La compañía dirigida por Sam Altman han lanzado recientemente GPT-4o, un nuevo modelo que ha llegado para reivindicar su posición en lo más alto del ránking y llevar a ChatGPT a una posición inamovible.

Por otro lado, en el evento Google I/O 2024 se presentó el modelo Gemini 1.5 Pro que nutre Gemini Advanced, por lo que la lucha entre ambos no ha hecho más que empezar. 

Tomando precisamente estos dos nuevos modelos, desde Beebom han querido ponerlos a prueba: "Ahora que hay dos modelos emblemáticos disponibles para los consumidores, comparemos ChatGPT 4o y Gemini 1.5 Pro y veamos cuál hace un mejor trabajo".

ChatGPT con GPT 4o vs. Gemini con Gemini 1.5 Pro: el ganador está bastante claro

Desde Beebom han querido evaluar ambos chatbots con sus respectivos nuevos modelos de lenguaje en hasta ocho tareas diferentes que van desde cálculos, reconocimiento de imágenes o incluso crear un juego. Spoiler: GPT 4o está a años luz de Gemini 1.5 Pro.

Comenzando con una prueba clásica de razonamiento, ChatGPT demostró una gran superioridad al destrozar a Gemini en la comprensión de preguntas complejas. Mientras que el modelo de Google tuvo dificultades para llegar a respuestas precisas, ChatGPT mostró una capacidad de razonamiento a otro nivel.

En la prueba del "ascensor mágico", a ambos modelos se les dio el siguiente prompt: "Hay un edificio alto con un ascensor mágico. Al detenerse en un piso nivelado, este ascensor se conecta con el piso 1. Comenzando en el piso 1, tomo el ascensor mágico 3 pisos más arriba. Al salir del ascensor, uso las escaleras para subir 3 pisos nuevamente. ¿En qué piso termino?".

Aquí ambos dieron la respuesta correcta, pero en el de la "localización de la manzana", un texto de razonamiento similar, Gemini 1.5 Pro quedó en total evidencia.

Continuando con las pruebas de sentido común, ChatGPT nuevamente superó a Gemini al dar respuestas más precisas y fundamentadas. Por otro lado, y teniendo en cuenta que son multimodales, es decir, también pueden reconocer audio e imágenes, otra vez los de OpenAI se salen con la suya aunque con matices.

Tal y como explican, "continúan mostrando que hay muchas áreas donde los modelos multimodales necesitan mejoras. Estoy particularmente decepcionado con la capacidad multimodal de Gemini porque parecía muy alejada de las respuestas correctas".

Finalmente, en una prueba de codificación a la hora de crear un juego en Python, nuevamente ChatGPT demuestra una mayor calidad. En el caso de Gemini, "generó el código, pero al ejecutarlo, la ventana seguía cerrándose. No pude jugar el juego en absoluto. En pocas palabras, para tareas de codificación, ChatGPT 4o es mucho más confiable que Gemini 1.5 Pro", explican.

Reuniendo todos estos datos, el veredicto está bien claro: "Está evidentemente claro que Gemini 1.5 Pro está muy por detrás de ChatGPT 4o. Incluso después de mejorar el modelo 1.5 Pro durante meses mientras estaba en versión preliminar, no puede competir con el último modelo GPT-4o de OpenAI".

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“¿Cómo es posible que 12 años después de la liberalización, las eléctricas de toda la vida siguieran manteniendo más de un 95% de cuota a pesar de que los análisis de mercado indican que sólo un 15% de sus clientes estaban lo suficientemente satisfechos como para declararse fieles a su compañía?” se preguntan Galdón y Béjar, muy conscientes de las anomalías que afectan alsector de las eléctricas en nuestro país.

Podo pretende devolver el control de la electricidad a los clientes, tanto a las pymes como a los hogares. Para ello, centrarán sus esfuerzos en ofrecer a los clientes información simple, clara y transparente delconsumo eléctrico, evitando sorpresas en la factura y triquiñuelas corporativas. En este sentido, las 12 facturas anuales que enviarán a los usuarios están diseñadas para que los millones de personas que consumen electricidad sepan fácilmente cuánto consumen y cuánto pagan por ello.

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Cambiar de compañía eléctricaserá posible en menos de dos minutos. Pogo facilita enormemente la transición, el cliente solo tiene que rellenar un formulario con sus datos básicos a través de la página web. En 120 segundos, el sistema es capaz de calcular lamejor tarifapara cada cliente en tiempo real y lanzar una oferta personalizada. Así sabremos de antemano el importe de nuestras facturas mensuales y qué ahorro podríamos alcanzar.

Podo pone a disposición de sus clientes dos productos: uno Fijo, para los que quieren pagar lo mismo cada mes; y uno Flexi, para los que prefieren pagar en función de la electricidad que consumen. No obstante, la compañía se compromete a devolver la diferencia a los usuarios que contraten un plan Fijo y finalmente consuman menos. Es más, les devolverá la diferencia con un interés anual del 3%.

“Podo es la primera compañía que te paga por ahorrar electricidad” destaca Coronado. Gracias a la innovación tecnológica y a los sistemas basados en el Big Data y en la Inteligencia Artificial, el servicio es muy sencillo e intuitivo para el cliente, personalizado y 100% online.

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“Nuestro primer paso es comercializar electricidad, sin embargo hemos creado Podo para convertirla en una marca centrada en el hogar y los pequeños y medianos negocios, con el fin de proporcionarles una solución completa a sus necesidades energéticas” dice Galdón. Con el tiempo, la compañía ampliará su oferta con servicio de gas, autoconsumo con paneles fotovoltaicos y con servicios de valor añadido que ayuden a los clientes a ahorrarhasta un 12% en suconsumo de electricidad. Definitivamente, un revolución en el sector. 

[Fuente:ticbeat]

Michelle Wu, Joseph Halikos, Andrew Parker, Ryan Catalfu, Ian Sexton y Samuel Li. Todos tienen una pasión en común, y ésa es Office. Han superado ya las primeras pruebas en el Campeonato Nacional de los Estados Unidos y su próximo objetivo es convertirse en el mejor experto en Office del mundo.

Algunos prefieren Word, otros Excel y otros PowerPoint, pero lo que está claro es que mejor que no tengas que presentar a tu jefe un documento de Word, una hoja de cálculo Excel con unos resultados o hacer una bonita presentación el mismo día que ellos, porque mientras ellos pintan el Ecce Homo original, el tuyo se parecería más bien al de Cecilia Giménez.

Han logrado sobresalir de entre cerca de medio millón de participantes que también realizaron el examen de Microsoft Office. En dicho examen se les pedía replicar un documento de Office, haciendo uso de todos sus conocimientos en las herramientas de productividad de la compañía de Redmon, las más usadas en el mundo empresarial.

El campeonato del mundo se disputa este mismo fin de semana en Dallas, Texas, y allí tendrán que enfrentarse a otros 100 finalistas que vienen de más de 30 países de todo el mundo. ¿El ganador? El que mejor demuestre su destreza con las hojas de cálculo, documentos y presentaciones.

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Habrá premios en metálicos para los ganadores y también medallas. El organizador del campeonato, Aaron Osmond, advierte que "esta competición ha crecido inmensamente en los últimos años a medida que los estudiantes de todos los países se han percatado del valor de certificarse como Especialista en Microsoft Office para prepararse para el éxito en institutos y carreras".

Así que, como la suerte ya está echada, que gane la competición el mejor de entre todos estos jóvenes maestros de Office.

[Fuente: Digitaltrends]

En esta ocasión, la FTC (Comisión Federal De Comercio) estudia, en los Estados Unidos, si es legal que la compañía de Cupertino se haga con el 30% en forma de comisión de cada operación que se realiza en su tienda, tratándose de sus rivales.

La comisión federal de comercio “ha tenido reuniones con múltiples partes afectadas”, según se ha filtrado al medio Reuters. El objetivo es dilucidar si se trata de una política antimonopolio o no.

El meollo del asunto sobre el que radica esta cuestión está en esto: “Prohibición de publicitarse en la app que la compañía está en otras plataformas, una prohibición en el marketing en la app de que los consumidores pueden comprar directamente desde la web de la compañía, una prohibición de enlazar a la web de la compañía desde dentro de la app”. Efectivamente, se trata de las normas, prohibiciones y términos legales que Apple establece a sus competidores si quieren ofrecer sus contenidos dentro de su plataforma.

Todo apunta a que las investigaciones ya se estaban llevando a cabo de manera previa a que Apple lanzase su servicio de música en streaming, Apple Music, pero se habrían acelerado desde que se realizó el lanzamiento mundial del mismo recientemente. El motivo es ése, que Apple podría estar perjudicando a sus competidores de Apple Music, a los que impone sendas normas como las que leíamos más arriba.

Toda la info que necesitas sobre el servicio de música en streaming de Apple: Disponible Apple Music, música en streaming para iOS 8.4

Pero, ¿y Google? ¿qué papel juega en todo esto? Recordemos que también tiene su servicio de música en streaming, Google Music. Sin embargo, el gigante de Mountain View impondría normas más laxas a los proveedores de contenido.

¿Ganará Apple la batalla legal o lo harán sus rivales en el negocio de la música?

¡Ah! Antes de despedirte, nuestros compañeros Ana y Miguel debaten sobre qué servicio es mejor, si Spotify o Apple Music. Una batalla sin desperdicio:

[Fuente: Arstechnica] 

La compañía china que ha sorprendido a todos con su incursión en el mundo de la tecnología con sus teléfonos de altas especificaciones a precios asequibles, ahora se atreve con las videocámaras de acción y añade un plus, su marca característica, el precio reducido. 

La nueva apuesta de Xiaomi se llama Yi Action y es una cámara de acción que graba vídeo a 1080p con 60 fotogramas por segundo.

Incluye una cámara de 16 megapíxeles, con un sensor Exmor R de Sony retroiluminado. Esta videocámara rivaliza especialmente con las cámaras más asequibles de GoPro como la Hero.

Aún así el precio de la Hero de GoPro (140 euros) dista mucho del de Xiaomi, que vuelve a alardear de un dispositivo muy barato con su Yi Action que no sobrepasa los 50 euros. 

Además, no solo la cámara de Acción de la compañía china se separa de la Hero de GoPro por el precio (cuesta menos de la mitad), sino que sube la apuesta con una memoria el doble de grande, 64 GB, y un peso inferior, sólo 72 gramos frente a los 111 gramos de la GoPro Hero.

En este punto se podría pensar... Seguro que cumple peor sus funciones. Nada más lejos de la realidad, aunque aún no hemos tenido la oportunidad de probarla, la Yi Action promete mucho. Puede descender, al igual que la Hero de GoPro, 40 metros bajo el agua, y supera, casi tres veces, los megapíxeles de la Hero de GoPro.

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Aunque actualmente solo está disponible en China, es posible que la veamos pronto en tiendas de Estados Unidos, por lo que es probable que no tarde mucho tampoco en llegar a España.

Es cierto que la Yi Action promete mucho, y sin duda es una de las mejores alternativas a GoPro, situándose como una opción muy interesante para todo aquel que busque comprar una videocámara de acción.

El objetivo de Efficient Energy Appathon es el de promover soluciones tecnológicas sencillas que ayuden a la ciudad y a sus habitantes a aumentar su conocimiento sobre sostenibilidad energética de una forma amigable y creativa, además de sumarse al compromiso de lograr una ciudad más autosuficiente en términos de energía.

La competición, dirigida a estudiantes desarrolladores de apps y el resto de la comunidad asociada, se llevará a cabo en el periodo comprendido entre el 15 de octubre de 2014 y el 31 de enero de 2015. Previamente, los candidatos deberán registrarse y dar de alta su proyecto en la web oficial de la iniciativa, I App You, Efficient Energy Apps, donde los interesados podrán encontrar las bases del concurso.

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El 15 de noviembre, los participantes de la competición podrán reunirse con expertos del sector público/privado y especialistas de relevancia en la materia para presentar su proyecto y resolver dudas. El 18 de noviembre, en el marco del Smart City Expo World Congress que se celebrará en Barcelona, los desarrolladores de apps candidatos tendrán una sesión de mentoring técnico con la finalidad de analizar la viabilidad de sus aplicaciones para las plataformas Windows y Windows Phone, cubriendo un amplio ecosistema de dispositivos, que abarca desde PCs a tabletas, pasando por smartphones y los equipos más innovadores.

Posteriormente, y durante todo el periodo dedicado a construir las aplicaciones, los concursantes pondrán seguir contando con el apoyo de un mentor online. Además, la competición pone al alcance de los participantes las herramientas, las licencias y el soporte técnico necesario para la consecución de sus proyectos.

Y lo cierto es que durante un tiempo el RasPi, como lo llaman en los círculos de programadores, no tuvo ninguna competencia. Ahora eso cambia con la llegada del Hummingboard. 

La verdad es que el nombre le viene al pelo. El dispositivo es pequeño y rápido, tanto que llega a superar al RasPi en casi todas sus caracteristicas. 

¿No sabes nada de Raspberry Pi? echa un ojo al mini ordenador más famoso de Internet

En primer lugar, su procesador es un ARM v7 a 1 GHz, en comparación con el RM v6 a 700 MHz del Pi. Admite doble núcleo y tiene tecnología NEON, ambas características que el RasPi no admite.

El puerto USB del Hummingboard incluye carga, y no es compartido con la ranura de Ethernet. Además hay dos ranuras, sin contar las extras de tarjeta mSATA o minitarjeta PCle. 

El precio del dispositivo serán 45 dólares por la versión i1, 74,99 dólares para el Hummingboard i2 y 99,99 por la i2eX, que incluirá entre otras cosas 1 GB de RAM. 

Pero el caso es que aunque los componentes puedan ser mejores, Raspberry Picuenta con una ventaja categórica: su comunidad de seguidores. La gente que ya ha comprado y programado RasPi, que han diseñado programas y sistemas operativos.

Hummingboard empieza de cero en este aspecto, y ahora queda ver si será capaz de motivar a su público tanto como lo hizo su hermano mayor en su momento. 

En la nueva campaña publicitaria, Samsung ataca a Apple donde más le puede doler, en sus productos estrella: el iPhone 5S y el iPad Air.

No es nada nuevo que la marca coreana base su publicidad en criticar los puntos débiles de los productos de Apple, ya sucedieron casos similares con el lanzamiento del Galaxy S3 o con el del S4, y pocos dudan de que la tendencia siga en pie tras el esperado lanzamiento del Samsung Galaxy S5 en el próximo MWC de Barcelona.

En el primero de los vídeos donde Samsung ataca de nuevo a Apple, la compañía afincada en Corea del Sur muestra las bondades de su nuevo Galaxy Note 3 en detrimento del iPhone 5S de Apple.

En el anuncio en cuestión  Samsung utiliza a la estrella de la NBA LeBron James para señalar que la pantalla del Galaxy Note 3 es mucho más grande y "realmente HD".

También muestra las ventajas del S Pen y sus muchas posibilidades de edición de imágenes.

El segundo anuncio enfrenta al Galaxy Tab Pro 10.1frente al iPad Air.

El vídeo se aprovecha del famoso anuncio de Apple donde compara su producto con un lapiz, para demostrar con sutil ironía que su tableta también es tan delgada como un lápiz.

Samsung afirma que su tablet es más fino, cuenta con una pantalla HD ideal para ver vídeos y utiliza el arma de la “multitarea en pantalla dividida” que, a diferencia de la tablet de Apple, permite una mejor experiencia en la visualización de vídeos.

Los ataques entre Samsung y Apple está lejos de acabar y sólo nos queda esperar si algún día Apple contratacará a Samsung con su misma medicina.

Uno es el del trabajo duro, otro son las grandes campañas de marketing, otro es el contar con el mejor personal, etc...

Sin embargo, últimamente se está poniendo de moda otro camino que consiste en compararse con la competencia, lo que supone jugar con un arma de doble filo 

Esta estrategia es la que ha empleado Huawei, quien ha decidido usar el humor 'inteligente' contra Apple y Samsung en su último vídeo publicitario.

Este vídeo, que nos recuerda a otros anuncios similares, fue publicado el pasado fin de semana en YouTube y muestra un terminal muy similar a un iPhone, a través del cual un usuario pregunta sobre las novedades del Mobile World Congress de Barcelona a un asistente personal similar a Siri.

Este asistente, imitación directa del de Apple, habla y muestra imágenes de una nueva y delgada tableta, y también de un gran smartphones con una gran cámara frontal que hará las delicias de los asistentes al Mobile World Congress de 2014.

El anuncio continua con la voz del usuario que pregunta al asistente virtual sobre el creador de estos impresionantes productos, preguntando si son obra de -ojo al dato- "Fruit or Some Song", referencia directa a Apple o Samsung, aunque haciendo gala de un exquisito humor "inteligente"

Ante esta pregunta, la voz del asistente virtual contesta: “No. Son de Huawei. Parece que Huawei está lista para impresionar de nuevo al mundo”.

Descubre todo lo que se espera del Mobile World Congress 2014.

La decisión de Huawei de usar el humor 'inteligente' contra Apple y Samsung en este anuncio nos lleva a pensar si Huawei está pecando de prepotencia, al compararse con las compañías líderes de ventas en todo el mundo de dispositivos móviles.

El día exacto de la desaparición será el 20 de diciembre, última día si quieres descargarte su app. 

El cierre de Winamp no viene sólo. Con la web se irán también sus servicios web asociados y el famoso software reproductor de música Winamp Media. 

Winamp comenzó su aventura en 1997 de la mano de unos estudiantes que lo presentaron como un software de reproducción de música. En 2002 pasó a manos de AOL, que pago la nada desdeñable cifra de 80 millones de dólares por su adquisición. Con el paso del tiempo adquirió una gran popularidad, sobre todo a principios de la década pasada gracias al intercambio de archivos MP3.

Unos que se van y otros que vuelven. Napster ya anunció su vuelta a nuestro país.

Aunque no hay declaraciones oficiales acerca de los motivos que apuntan a la extinción de Winamp, tendrían que ver con la fuerte competencia de soportes que ofrecen música en streaming como iTunes o Spotify y el descenso imparable de clientes. 

Los intentos de la compañía por intentar adaptarse a los tiempos han sido en vano. Así AOL intentó adaptar Winamp para Mac y Android pero los resultados finales no han alcanzado el éxito esperado. 

La compañía ha lanzado antes del cierre un comunicado de agradecimiento dirigido a todos aquellos que han acompañado a Winamp hasta el día de hoy. "Gracias por apoyar la comunidad Winamp durante más de 15 años". 

De hecho, Samsung tendrá que pagar una multa de 340.000 dólares por sus actos fraudulentos.

Según BBC News, la compañía habría contratado a una agencia de publicidad que pagó a estudiantes y blogueros para hablar mal de uno de sus grandes competidores, HTC.

Esta agencia, OpenTide Taiwan, también recibió una multa de 100.000 dólares por estas difamaciones.

De hecho, la agencia informaba en todo momento a Samsung de los avances de la campaña, por lo que Samsung era consciente de las prácticas ilegales que realizaban.

Las acusaciones salieron a la luz durante el mes de abril. En ese momento Samsung declaró que los incidentes eran "desafortunados" y que iban en contra de los valores fundamentales de la empresa.

No es la primera vez que la compañía ha sido multada por las autoridades taiwanesas, a principio de 2013 fue sancionada por un anuncio de su smartphone Galaxy Y Duo, ya que utilizaba publicidad engañosa acerca de la cámara del dispositivo.

"Es un asunto legal entre Samsung y el gobierno taiwanés, no haremos declaraciones al respecto" dijo un representante de HTC.

No ha sido una semana muy positiva para el equipo de Samsung, recientemente ha tenido que pedir disculpas a sus consumidores de China porque algunos de sus productos eran defectuosos.

Sin embargo, Samsung no hace más que crecer y, actualmente, se ha apoderado del mercado de móviles Android.

¿Qué os parece? ¿Creéis que tendrá repercusiones negativas para su imagen como marca?

El Departamento de Justicia alega que Apple "cambió las reglas de las compras in-app para requerir que cualquier contenido que se vendiese a través de sus apps fuese vendido también a través de la iTunes Store, y prohibió a las editoriales y distribuidores enviar a los usuarios a sitios web fuera de sus apps para hacer las compras".

Dicho en otras palabras, Apple hizo todo lo que estuvo en sus manos para evitar que los usuarios abandonaran su ecosistema al momento de realizar una compra; según el Departamento de Justicia la consecuencia principal de esta política fue "hacer más difícil para los consumidores que utilizan dispositivos Apple el comparar los precios de e-books entre diferentes distribuidores, al mismo tiempo que dificultar a los mismos consumidores la compra de e-books a través de otros distribuidores en dispositivos Apple".

Parte de la evidencia sugiere una motivación particular en torno a las medidas. En un intercambio de correos entre Steve Jobs, Phil Schiller y Eddie Cue, el segundo se queja de un anuncio de televisión de Amazon en el cual se muestra a una persona utilizando la app de Kindle primero en un iPhone, y luego en un dispositivo Android. Según Schiller, el mensaje del anuncio es que resulta sencillo migrar de iPhone a Android, y esto no es algo que Apple pueda permitir.

El correo de respuesta de Steve Jobs sugería que "el primer paso puede ser decir que ellos deben usar nuestro sistema de pagos para todo, incluyendo libros [...] si quieren compararnos a Android, obliguémoslos a usar nuestro vastamente superior sistema de pagos".

Este intercambio condujo al Departamento de Justicia a concluir que Apple formuló sus reglas para "retaliar en contra de Amazon por una conducta competitiva que Apple no aprobaba" implantando entonces la dificultad para que los usuarios pudieran comparar los precios de los e-books en diferentes distribuidores.

La información, entregada por el sitio web AllThingsD, revela que el primer asociado de Facebook en este proceso  es JackThreads, un sitio web dedicado a la venta de ropa para hombres. La idea general del servicio es que se utilice la información de las tarjetas de crédito actualmente almacenadas en la red social, y que son usadas por sus afiliados para hacer compras en las apps que utilizan, y para hacer regalos dentro de Facebook.

El anuncio parece ser una fase adelantada de un plan que venía en marcha hace bastante tiempo. La red social anunció el año pasado que iba a dejar de utilizar el esquema de "créditos" para los pagos hechos por sus usuarios, pasando utilizar las monedas de los países respectivos. En principio esta decisión fue tomada para facilitar el trabajo de los desarrolladores al lidiar con diferentes monedas, pero al conocerse hoy las noticias, para muchos fue clara la necesidad de preguntar si Facebook no estaría planeando todo esto desde hace un tiempo.

El mercado de los pagos móviles es uno que se espera alcance 1 trillón de dólares para el 2015. Con este tipo de cifras, es natural que Facebook quiera tener participación, sobre todo cuando además de las ganancias directas, controlar una porción de este mercado representaría acceso a muchísima información acerca de los patrones de compra de sus usuarios. Y este tipo de información es algo que la compañía de Mark Zuckerberg siempre está buscando.

¿Utilizarías Facebook para pagar por tus compras en línea? Cuéntanos en los comentarios.

Según los responsables de la marca china, este aumento en el coste de producción se debe a la creciente competencia en el sector de los smartphone en los últimos tiempos, por tanto, no ha habido más remedio que realizar un cambio de estrategia y por consecuencia, las perdidas serán irremediables.

Esta pérdida se refleja en unas ganancias en este cuatrimestre que giran entre 50 y 60 billones de dólares, que contrastan con los 70 billones alcanzados en el periodo de Junio.

Posiblemente, la salida de alguno de sus nuevos smartphone, como el Desire 200, permita a la compañía china remontar sus beneficios.

Según se puede leer en uno de los artículos de la versión digital de la revista Forbes, esta pérdida es bastante lógica y se producirá además en los próximos tiempos en otras marcas de smartphones, ya que la evolución de este mercado sigue una progresión bastante similar a la que sufrieron otros productos tecnológicos como los PC o los reproductores de DVD, que tras un gran apogeo, se establecen en unas cifras más normales.

Además, con Apple y Samsung monopolizando el mercado con casi el 50% de las ventas repartidas entre ambas marcas en el periodo de Junio, es normal que las demás marcas sufran algún tipo de bajón en sus beneficios y tengan que ajustar sus presupuestos.

Por otra parte, Forbes también advierte del peligro que corren marcas como BlackBerry y Nokia debido a su bajo impacto en los usuarios en el sector de los smartphone, y también señala los buenos tiempos que corren para Samsung y la reciente bajada que ha experimentado Apple en las últimas fechas en favor de la compañía surcoreana. 

Sin embargo, hay dos problemas que persisten: En primer lugar, no se espera que las Google Glass lleguen al mercado sino hasta mediados del próximo año. Y en segundo lugar, cuando esto suceda, el precio de venta podría ser un factor en contra del producto de Mountain View. La compañía Recon Instruments quiere atacar los dos puntos con su producto, las Recon Jet.

Las Recon Jet son unos anteojos similares en concepto a las Google Glass, cuyo principal mercado son los entusiastas de los deportes al aire libre. Sin embargo, gracias a su configuración de hardware y a que, al igual que las Google Glass corren Android, su potencial para convertirse en competencia del producto de Google es elevado.

En el frente de hardware, las Jet tienen un procesador ARM de dos núcleos a 1 GHz, cuentan con 1 GB de memoria RAM, 8 GB de almacenamiento y una cámara de alta definición con resolución 720p. Además de ello, poseen acelerómetro, giróscopo, magnetómetro, altímetro, barómetro y sensor de temperatura del ambiente. Nada mal.

Desde luego, en el frente de comunicaciones, cuentan con WiFi 802.11 a/b/g/n, y comunicación vía Bluetooth 4.0. Un puerto MicroUSB y un esquema de control por toque no muy diferente al de Google completan el paquete.

Si hablamos del software, las Jet vienen con apps orientadas a los deportes que le permiten al usuario ejercer monitoreo a su actividad física, no sólo en términos de distancia, tiempo y velocidad, sino también cadencia, y ritmo cardiaco utilizando sensores externos. Recon, la compañía desarrolladora de las Jet, pone a disposición de los desarrolladores un Software Development Kit que les permitirá desarrollar apps compatibles con el dispositivo, para ampliar su versatilidad.

Y por último está el factor económico. Las Recon Jet están listas para preordenar por US$499 hasta el 21 de Julio. A partir de esa fecha, el precio del dispositivo será de US$599. Las entregas comenzarán a hacerse en Diciembre de 2.013. Con ese precio y esas condiciones de entrega, las Recon Jet llegarían al mercado antes que las Google Glass, por aproximadamente la mitad del precio de la oferta de Google.