Mark Cuban ha concedido una entrevista a la CNN, es donde asegura que la IA puede hacerte millonario aunque solo tengas 16 años, y sin necesidad de carrera universitaria. E incluso revela los tres pasos para conseguirlo.

La inteligencia artificial está dando los primeros pasos, y hay muchas oportunidades de negocio. Como ocurrió con el inicio de Internet o las aplicaciones de móviles, los más listos son los que acaban sacando mayor provecho a los cambios provocados por la tecnología.

Los tres pasos de Mark Cuban para hacerse millonario con la IA

Mark Cuban es el típico ejemplo de norteamericano hecho a sí mismo, que lleva los negocios en la sangre.

Comenzó vendiendo bolsas de basura de casa en casa, con solo 12 años, para sacar dinero con el que comprarse unas deportivas. En su adolescencia vendía cromos de béisbol y otros objetos de coleccionista que se revalorizaban, comprándolos baratos y vendiéndolos por el doble.

Tras terminar la universidad, fundó una empresa de software llamada MicroSolutions, que vendió años más tarde a CompuServe por 6 millones de dólares.

Pero su gran "pelotazo" llegó en 1995, cuando fundó una de las primeras empresas que transmitía eventos deportivos y música en directo por Internet, AudioNet. La rebautizó con el nombre de Broadcast.com, y la vendió a Yahoo! en 1998 por 5.700 millones de dólares, convirtiéndose en multimillonario.

Mark Cuban ha seguido fundando y vendiendo empresas. Y, entre medias, fue dueño de un equipo de la NBA, Dallas Mavericks.

En una entrevista en la CNN, Cuban reconoce que le gustaría volver a tener 16 años (ahora tiene 66), para montar negocios con la inteligencia artificial: "sería una buena forma de sacarse un dinero extra".

Y explica los tres pasos que seguiría. Primero, aprendería a escribir prompts para modelos de lenguaje como ChatGPT de OpenAI o Gemini de Google. Después, enseñaría a sus amigos a utilizar esas instrucciones para hacer los deberes de clase, cobrando por ello.

Finalmente, "iría a las empresas, sobre todo a las pequeñas y medianas empresas que aún no entienden la IA. No importa si tengo 16 años, seguro que me escucharían, si demuestro mis conocimientos".

Es una buena estrategia, aunque a medida que la IA se vuelve cada vez más lista, los prompts son menos importantes, porque la IA cada vez entiende mejor las peticiones.

Pero hoy en día los tutores de IA, o aquellos que gestionan su uso en las empresas, tienen un buen sueldo en Estados Unidos, por encima de los 30.000 dólares al año. Y los ingenieros de IA, cerca de 130.000 dólares al año, según explica la CNN.

Convertirse en millonario gracias a la IA es posible, pero también hace falta el ADN y el olfato para los negocios que solo tienen algunas personas, como Mark Cuban.

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Todo es gracias a una característica integrada a la app llamada Etiquetas, la cual consiste en dividir los tipos de usuarios u órdenes que se solicitan en la plataforma.

En sí, funciona por medio de agrupaciones de contactos para ejercer diversas acciones. Por ejemplo, puedes clasificarlos como pedidos pendientes, pedidos entregados u otro título por el estilo. 

Sea como sea, es una buena manera de aumentar la productividad y, en este artículo aprenderás a usar esta función paso a paso.

Cómo organizar chats y clientes con etiquetas en WhatsApp Business

El uso de las etiquetas en WhatsApp Business es bastante simple. Para comenzar a usarlas tienes que ir a los Ajustes de la aplicación y entrar en Herramientas para la Empresa. 

Aquí debes seleccionar Etiquetas para ver las que se encuentran en la lista por defecto. Si quieres crear una desde cero, pulsa el icono de “+” que se posiciona en la esquina superior derecha de la pantalla.

Después, ponle el nombre que quieras y dale al botón de Guardar para que se agregue a la lista. Al hacer esto, ya podrás comenzar a usarla, así también como personalizarla o editarla.

En el caso de que necesites cambiar el color, tienes que presionar la etiqueta en cuestión y seleccionar Asignar Color para elegir el que desees.

Ahora, para agregar a un cliente a esta agrupación de etiqueta, es necesario que vayas al chat y pulses el icono de tres puntos de la esquina superior derecha y toques la opción Etiquetar Chat. 

En este punto solo faltaría que marques la casilla de las etiquetas a las que pertenecerá y pulses en Guardar para que se añada.

La idea es que con esto puedas guiarte por las etiquetas y, si necesitas ver todos los usuarios agregados o editarlas, sigue los pasos de Ajustes>Herramientas para la Empresa>Etiqueta y configura la que quieras.

Tal y como puedes ver, no es algo difícil, pues solo se trata de adaptarte a esta funcionalidad para tener un ambiente laboral más planificado en WhatsApp.

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El año pasado Apple estrenó el servicio Business Connect, con el objetivo de que las empresas y los negocios conecten mejor con sus clientes.

Esta herramienta permite a una empresa crear una tarjeta informativa, que puede entregar a los clientes. Además de informar sobre datos de la empresa, como el teléfono, el email, o dónde está ubicada, posibilita que el cliente pueda hacer cosas como solicitar una reserva o pedir una comida desde la tarjeta.

El logo de la empresa, antídoto contra el spam

Ahora Apple ha anunciado en nota de prensa, que va a añadir nuevas herramientas a Business Connect. Entre ellas, la integración del logo de la empresa en todas las apps de comunicación de Apple, incluyendo Mapas de Apple, Cartera, Teléfono y Mail.

Es una función que va a estar abierta a todas las empresas o negocios, de cualquier tamaño, e incluso aunque no tengan una ubicación física.

Como se ve en la foto de apertura de la noticia, a final de año el logo de la empresa aparecerá en la cabecera de los emails, la pantalla de las llamadas telefónicas, los mapas, y otros lugares.

Es una forma muy efectiva de saber si la llamada o el email que recibes, es de la empresa legal, o de un estafador que se hace pasar por ella.

Puesto que el logo solo lo puede poner Apple, si te llama un técnico de Microsoft o un operario de tu banco, pero no aparece su logo, es que es spam, o alguien que se está haciendo pasar por él.

Para las empresas también supone un beneficio. Su logo destacará su email en la lista de correo del cliente, o en un mapa de Mapas de Google.

Apple también va a incluir los logos empresariales en el botón Tap to Pay, que se usa para pagar en comercios. De esta manera sabrás que estás pagando a la empresa correcta, y no a la cuenta de un ciberdelincuente.

Incluir el logo empresarial en los correos, llamadas, Mapas, iconos de pagos, y otros lugares, es una idea brillante para combatir el spam. Android debería copiarla...

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Según cuenta Bloomberg, en 2020 Beau & Belle Littles había facturado un millón de euros, y sus dueños tenían en marcha un plan diseñado para alcanzar los tres millones de euros. Pero todo cambió cuando recibieron una review negativa de una estrella en Amazon.

Una cliente había recibido unos pañales... usados y sucios. Así que subió fotos y escribió una crítica muy dura a la tienda. Pero Beau & Belle Littles no tenía la culpa de nada.

El problema de las devoluciones y las reviews de Amazon

Todo comenzó cuando un comprador con muy poca vergüenza, devolvió los pañales cagados a Amazon. Seguramente esperando que Amazon no revisase el paquete y le devolviesen el dinero, para conseguir pañales gratis. Como así fue.

Todo el tema de envíos de Beau & Belle Littles, lo lleva Amazon. Es la propia Amazon la que se encarga de enviar los productos de esta tienda de terceros. También de gestionar las devoluciones.

Amazon recibió la devolución de los pañales y, sin revisar el paquete... lo puso otra vez a la venta como nuevo. Se lo enviaron a otro cliente, que recibió el pañal sucio. Ocurre a veces que Amazon envía productos usados por no revisar una devolución, pero recibir un pañal usado es lo peor que te puede pasar.

La review negativa, acompañada de fotos ilustrativas, recibió más de 100 votos útiles de otros visitantes de la tienda, así que la reseña subió a la primera posición. 

A partir de entonces, las ventas de Beau & Belle Littles comenzaron a caer en picado. Pasaron de facturar un millón de euros, a acumular una deuda de 550.000 euros.

Los dueños de la tienda aseguran que intentaron contactar con Amazon, pero les dijeron que no podían hacer nada, pese a que la review iba en contra de las directrices de Amazon, que borra las reviews que se centran en la tienda, y no en el producto. Y esta era una crítica a la tienda, sin tener la culpa.

También contactaron con la clienta que recibió los pañales usados, para explicarle que era un fallo de Amazon, y no suyo. Bloomberg ha contactado con ella, una profesora llamada Erin Elizabeth Herbert, y asegura que pensó en quitar la review, pero luego se le olvidó: "Siempre quise volver atrás y revisar mi reseña para reflejar eso, pero estoy muy ocupada y nunca lo hice", confiesa.

Un olvido que ha estado a punto de llevar a la quiebra un negocio familiar. Curiosamente, tras la publicación del reportaje de Bloomberg, Amazon ha eliminado la reseña, cuatro años después, sin dar explicación a la tienda.

Beau & Belle Littles sigue vendiendo lo suficiente para ir pagando las deudas, pero sus dueños, el matrimonio Paul y Rachelle Baron, han tenido que buscarse un trabajo, para poder vivir. Un ejemplo que demuestra las deficiencias del sistema de devoluciones de Amazon. Que esa reseña negativa por una devolución de pañales usados se haya mantenido cuatro años, es incomprensible.

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Dell, a día de hoy, es archiconocida por sus ordenadores para empresas, una de las principales marcas que compiten contra Lenovo y HP. Pero Dell es mucho más grande, una compañía que ha pasado por varias etapas en su vida, tanto siendo una empresa privada, luego saliendo a bolsa, más tarde recomprada por su fundador para, una vez más, volver al mercado de valores.

Dell tiene negocios sobre todo en el mundo del PC, como portátiles para usuarios normales como tú y como yo, pero también para empresas. Cuentan con ordenadores de sobremesa, equipos más potentes workstations para necesidades de alto rendimiento, servidores y monitores, que sorprendentemente es una de sus gamas de productos más queridas.

Hablar de la historia de Dell es al final hablar del propio Michael Dell, un tejano nacido en 1965 que fundó su primera empresa de ordenadores con 19 años en su piso universitario. Su nombre era PC's Limited y su negocio era juntar componentes de ordenadores y venderlos baratos.

El negocio era precario, pero efectivo: fabricar los ordenadores únicamente cuando se hacían pedidos, así evitaba tener stock de todo tipo de ordenadores. En 1984, el año en el que empezó su negocio, cambió el nombre de la empresa a Dell Computer Corporation.

Dell se mete de lleno en el negocio de los ordenadores y servidores para empresas con una de las mayores adquisiciones

Michael Dell se convirtió en uno de los CEOs más jóvenes en aparecer en revistas de negocios. Con este crecimiento, Dell (la empresa) empezó a meterse en más negocios, como el de los servidores para empresas. Además, en 1988 decidieron salir a bolsa.

El crecimiento inicial de Dell se debió principalmente a los contratos que conseguía con autoridades locales en Texas, pero con la llegada de la conexión a internet en cada vez más hogares y empresas, en 1996 fue una de las primeras fabricantes de ordenadores en empezar a vender sus ordenadores directamente por internet, dell.com, siendo uno de los pioneros en el mundo de los pioneros del comercio electrónico.

El nuevo siglo le sentó bien a Dell y en 2001 consigue ser el nº1 en venta de ordenadores a nivel mundial, sobrepasando a Compaq, que ese mismo año fue adquirida por la gigante Hewlett-Packard.

La empresa no paró de crecer en el mercado de ordenadores personales y profesionales, también en el sector de los servidores, que es uno de sus principales mercados.

Según datos de Canalys, a finales de 2023 Dell tiene el 15% del negocio de los ordenadores a nivel mundial, solo superado por Lenovo y HP. Pero si hay un negocio que es especialmente importante para Dell ese es el de los servidores.

En 2015 Dell decidió adquirir EMC en el que se convirtió en una de las mayores compras del mundo tecnológico, una operación valorada en 67,000 millones de dólares que puso a Dell en una deuda de 50.000 millones de dólares.

EMC se enfoca en el negocio de servidores de almacenamiento de datos y era un socio histórico de Dell. La empresa resultante se renombra a Dell EMC, una subsidiaria de Dell Tecnologies y una de las más importantes de la actualidad.

La recompra de Dell se convierte en una de las mayores desde la gran recesión de 2008

Dell se convirtió en una empresa listada en mercado de valores en 1988, durante sus primeros años de vida, lo que le permitió conseguir una gran cantidad de dinero de inversores para aumentar su presencia mundial.

En 2013, teniendo en cuenta el declive de la empresa por las malas ventas de sus portátiles con el desastroso Windows 8, su fundador decidió recomprar todas las acciones con la ayuda de la empresa de inversiones Silver Lake Partners.

La operación se valoró en 24.400 millones de dólares, lo que permitió a Michael Dell volver a tener el control. Este movimiento de recompra de acciones fue la más grande desde la gran recesión de 2008.

Pero la historia no acabó ahí, en 2018, con una empresa más saneada y enfocada a los productos y negocios más interesantes, se decidió volver al mercado de valores. Su acción volvió a la Bolsa de Nueva York con un valor de 46 dólares por acción. A finales de 2023 su valor está en unos 70 dólares, lo que la convierte en una empresa con una valoración de unos 50.000 millones de dólares.

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En este sentido, un estudio de Recursos para Pymes revela cómo un bar logró aumentar sus propinas en un 21% utilizando caramelos de menta en momentos clave. La táctica iba más allá de un simple obsequio; era una demostración de atención personalizada que creaba una conexión genuina con el cliente.

Este enfoque se centra en el momento posventa, un período crítico donde el cliente está más receptivo. Los mejores vendedores aprovechan este instante para emplear técnicas de venta cruzada y adicional. 

En el caso de estudio, se experimentó con tres métodos de ofrecer caramelos, cada uno con resultados distintos. La entrega simple aumentó las propinas en un 3%, pero al mencionar activamente los caramelos, se observó un incremento del 14%. 

Sin embargo, el cambio más notable ocurrió cuando los camareros ofrecían los caramelos como un gesto personal, elevando las propinas al 21%. Un gran porcentaje.

Esta estrategia resalta la importancia de la personalización y el efecto sorpresa. No es solo el regalo lo que cuenta, sino cómo se entrega y la impresión de que es un gesto exclusivo para el cliente. Este tipo de atención genera una emoción positiva, aumentando la lealtad y satisfacción del cliente.

Psicología, detalle y recuerdo para aumentar las propinas 

En Miami, restaurantes exitosos aplican una táctica similar. Ofrecen caramelos o golosinas gourmet gratis, una práctica que va más allá de un simple obsequio. Estos dulces momentos crean una experiencia memorable para el cliente, generando una percepción positiva del establecimiento. La idea es simple: un pequeño detalle puede dejar una impresión duradera.

Esta estrategia se basa en la psicología del comportamiento del consumidor. Al recibir algo gratis, los clientes pueden sentir una sensación de gratitud y reciprocidad. Además, estos detalles pueden ser un tema de conversación, estimulando el boca a boca positivo. Así, los clientes no solo recuerdan la comida, sino también el gesto considerado del restaurante.

El enfoque de personalizar la experiencia del cliente también se refleja en la forma de presentar estos pequeños obsequios. El impacto de tales prácticas es evidente. 

Los clientes se sienten valorados y cuidados, lo que a su vez puede llevar a una mayor lealtad y satisfacción. Estos métodos también refuerzan la imagen de marca del establecimiento, asociándolo con experiencias positivas y emociones placenteras.

En este sentido, es habitual los restaurantes a domicilio que incluyen el nombre escrito del cliente e incluso una frase de gratitud o que desea una buena comida en una servilleta o tarjeta junto a la comida.

Sea como sea, el acto de ofrecer un detalle con atención personal puede tener un gran impacto en la experiencia del cliente. Estos gestos, cuando se hacen de manera genuina, pueden ser una herramienta poderosa para mejorar el servicio al cliente y fortalecer la relación con los clientes.

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Esta plataforma ofrece una oportunidad para generar ingresos al convertir tu piso en un alojamiento para los viajeros. Para maximizar tus ganancias, es fundamental establecer un precio competitivo, presentar un espacio atractivo y mantener una comunicación efectiva con los huéspedes.

Existen numerosos casos de éxito de personas que han logrado obtener ingresos significativos a través de Airbnb. Sin embargo, es importante tener en cuenta que los resultados pueden variar en función de diversos factores, como la ubicación de la propiedad, la calidad del espacio ofrecido y una gestión eficiente del alquiler. 

Un inspirador ejemplo de éxito en Airbnb es la historia de Saadia Touzri, quien dejó su trabajo para dedicarse por completo al alquiler de pisos a través de esta plataforma. Según un artículo de Business Insider España, esta joven de 28 años logra generar ingresos mensuales superiores a los 30.000 euros gracias a la renta de pisos en Airbnb.  

Ganar miles de euros con Airbnb es posible

Saadia Touzri, una emprendedora decidida, tomó una audaz decisión al abandonar su trabajo para lanzar su propio negocio de alquiler de pisos en Airbnb. Después de dedicar más de dos años a perseguir su visión, finalmente ha alcanzado el éxito que tanto anhelaba.

Con una formación en Administración de Empresas, Saadia comenzó su carrera profesional en una empresa de renombre en 2017, desempeñándose en el departamento de compras. 

Aunque se sentía cómoda en su papel y disfrutaba del ambiente de trabajo, siempre había una inquietud en su interior: la sensación de que no estaba desafiándose lo suficiente. La joven anhelaba algo más, quería construir algo propio y dejar un impacto significativo en el mundo.  

Esta insatisfacción y su anhelo de superarse la impulsaron a tomar el valiente paso de emprender su propio negocio en el sector de alquileres en Airbnb. Aprovechando su experiencia en administración y su pasión por brindar una experiencia única a los huéspedes, Saadia trabajó incansablemente para convertir su visión en realidad.

Subarrendar en Airbnb fue el primer paso hacia el éxito

A finales de 2019, Saadia Touzri y su novio tuvieron una idea innovadora: alquilar pisos y subarrendarlos a través de Airbnb. En lugar de comprar los apartamentos, optaron por alquilarlos y aprovechar la creciente demanda de alojamientos temporales.

Esta estrategia les permitió emprender su negocio de alquiler de forma inteligente, ágil y eficiente, minimizando la inversión inicial. Saadia y su novio reconocieron que no necesitaban adquirir viviendas para comenzar a generar ingresos y capitalizar la creciente industria de alquileres.

Al alquilar los pisos y subarrendarlos a otras personas, pudieron ingresar al mercado rápidamente sin asumir los riesgos y los costos asociados con la compra de propiedades. Esta táctica les brindó flexibilidad y les permitió adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado. 

En 2020, la joven alquiló su primer piso, y desde ese momento notó que había potencial para convertirlo en un negocio exitoso. En el transcurso del siguiente año, ampliaron su oferta a tres pisos adicionales, posteriormente el éxito les permitió sumar más pisos para un total de 10 alojamientos.

Con 16 pisos en cartera genera ingresos superiores a los 30.000 euros mensuales 

Saadia se enorgullece de compartir que en los últimos meses ha experimentado un impresionante crecimiento en su negocio. Su cartera de alojamientos ha aumentado significativamente, y actualmente ofrece un total de 16 pisos para sus huéspedes. 

Con el éxito a su alcance, Saadia y su novio están enfocados en los próximos pasos para establecer formalmente su propia empresa. Tienen una visión clara y una mentalidad estratégica, priorizando la reinversión de la mayor parte de sus ingresos en el crecimiento de su negocio. 

En junio, lograron una facturación impresionante de aproximadamente 31.000 euros, y tienen grandes expectativas para julio, proyectando ingresos cercanos a los 42.000 euros. Estos resultados reflejan su compromiso continuo con el crecimiento y el éxito de su empresa.

Sin embargo, Saadia y su novio no consideran los 16 pisos como el final de su camino. Están decididos a seguir expandiendo su oferta para seguir creciendo y superar sus propias metas. 

Su ambición y dedicación son una inspiración para otros emprendedores que buscan convertir sus sueños en realidades exitosas. La historia de Saadia es un testimonio del potencial que ofrece Airbnb como fuente de ingresos significativos.

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Puede que parezca que esta frase es más una sentencia, pero en las últimas semanas hemos visto cómo diferentes empresas se han ido apuntando al carro y hoy, de sorpresa, llega la noticia que Melania Trump también lo ha hecho.

Sí, la ex primera dama de Estados Unidos ha decidido lanzar su propia plataforma de NFT. El anuncio de su entrada en este mercado de objetos digitales autenticados se ha hecho mediante su cuenta de Twitter.

En el tweet que ha publicado lo que comenta es que su nueva empresa se dedicará a la venta de obras de arte de diferentes artistas. La primera obra que se encuentra dentro de su plataforma será “La visión de Melania”.

Esta obra es una acuarela de la mano del artista francés Marc-Antoine Coulon y su precio será de 1 SOL. Esta es una criptomoneda que, sin contar con la fluctuación que puede surgir tras publicar este artículo, cotizaba por unos 190 dólares en Coinbase.

Lo más seguro es que esta cotización cambie dependiendo del momento en el que veamos la moneda. Está claro que la apuesta de un sitio donde vender y comprar NFTs es una apuesta segura a la hora de ganar dinero.

Eso sí, Melania también ha comentado que parte del dinero que se obtenga será destinado a orfanatos. Puede que sea un intento de lavado de imagen o de justificar este tipo de movimientos por parte de Melania.

Por el momento lo único que podemos hacer es esperar para ver cómo resulta este nuevo negocio por parte de Melania y comprobar si alguna parte de lo recaudado llega a manos de los orfanatos.

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Que un coche sea eléctrico parece un paso que ya tenemos totalmente dominado, ahora vamos a por los coches autónomos, los cuales están resistiéndose un poco más, y por el camino hemos convertido a nuestros vehículos en habitáculos inteligentes gracias a nuestro móvil.

Android Auto es responsable de dotar a nuestro coche de cierta inteligencia, y pese a que sus opciones son limitadas en el día a día es de gran ayuda: nos busca la mejor ruta a casa, nos selecciona nuestra lista de música y nos permite llamar mientras conducimos.

Pues bien, siguiendo ese camino entre la verdadera inteligencia (que llegará con Automotive) y la practicidad, la gente de Google está probando una nueva característica que nos permitiría pagar la gasolina sin salir siquiera del coche.

La idea es que los conductores, una vez hayan repostado, puedan darle un comando de voz a su coche con Android Auto, para que el asistente de Google haga el resto. Como sólo decir "Oye Google, paga la gasolina" comenzaría el proceso, siendo el siguiente paso decir en voz alta el número de surtidor.

De esa forma se nos cargaría el importe del repostaje sin necesidad de salir del coche, ni de usar la tarjeta. Todo esto funcionaría gracias a Google Play, el Asistente de Google y Android Auto, por lo que quedaría dentro del ecosistema Android.

Lo que debes saber es que esta nueva función no está disponible a nivel mundial, sino solo en Estados Unidos. Y por supuesto, sólo se ofrecería a través de una serie de gasolineras muy específicas, las cuales han aceptado participar en el experimento.

El objetivo a largo plazo es ampliar su disponibilidad, por lo que no deberíamos extrañarnos si de aquí a un par de años empezamos a poder pagar la gasolina en España desde el mismo asiento del conductor.

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Por fortuna Bizum llegó y nos hizo la vida un poco más fácil (con sus pros y contras), pudiendo pagar con dos simples ordenes en la aplicación. Primero seleccionando al contacto que queremos que pagar y después especificando el importe. De ahí su éxito.

Desde entonces la aplicación ha ido introduciendo mejoras muy poco a poco, ya que su sencillo funcionamiento va reñido al escaso número de opciones que tiene. Pero hay una nueva característica que sobresale frente al resto: la clave Bizum.

La clave Bizum es un código de cuatro dígitos que podemos obtener de nuestra aplicación Bizum (la forma de conseguirla depende de cada banco, pero conseguirla es realmente sencillo) y que nos permite pagar en comercios y plataformas online.

Para usar esta clave lo único que necesitamos es seleccionar (si lo hubiera) la opción de pago Bizum en el negocio en el que estés, e introducir el número de cuatro dígitos que nos da nuestra aplicación bancaria.

Esta clave se puede cambiar, por si teméis que os hayan podido ver o robar los datos, aunque siempre que se use la app del banco os pedirá confirmación por vuestra parte, por lo que usarla es bastante segura, independientemente de la web donde la vayáis a utilizar.

Como explica la propia herramienta de pago, Bizum ofrece la máxima garantía de seguridad conforme a los estándares regulados por la Unión Europea y la legislación española, por lo que pagar a través de la aplicación es igual que pagar con tu tarjeta de crédito o cuenta bancaria.

Para terminar, el coste es totalmente gratuito y cubre los pagos que van desde los 50 céntimos hasta los 1.000 euros por operación, aunque esto varía dependiendo de cada entidad.

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La web más innovadora en el sector de las empresas, economía y negociosya está disponible en nuestro país, y se une así a los más de 22 millones de usuarios únicos mensuales de ASE. De esta forma, BI Inc. continúa su expansión internacional tras celebrar el décimo aniversario de su creación.

Las secciones con las que ha desembarcado en España son las de Tecnología, Economía, Política, Estrategia, Estilo de Vida y Deportes; sin olvidar su división de Vídeo, en la que podremos encontrar los mejores contenidos audiovisuales de cualquiera de las temáticas anteriormente nombradas.

Durante este lanzamiento podemos bucear en posts tan interesantes como Los futuros de bitcoin ya están aquí: qué son y cómo funcionan o Por qué deberíamos preocuparnos en España por el fin de la neutralidad de la red en Estados Unidos, en el que se hace una reflexión sobre las consecuencias que puede tener la Net Neutrality en nuestro país.

Incluso, también descubriremos el misterio de la teletransportación, un tema que ha preocupado durante décadas a científicos de todo el mundo.

En definitiva, los lectores de Computer Hoy también tendrán un hueco enBusiness Insider España.

Business Insider triunfó por crear un enfoque nativo-digital de las noticias de negocios, brindando cobertura en tiempo real a lectores y espectadores acostumbrados a consumir contenido dondequiera que estén.

La redacción y la tecnología de la marca están basados en una plataforma a medida de las necesidades de las redes sociales y el consumo en móviles. Su estilo editorial es fresco y enérgico, y refleja las pasiones e intereses de una audiencia avanzada tecnológicamente y empresarialmente, global y sofisticada.

En palabras de Henry Blodget, CEO & Editorial Director de Business Insider Inc.: “Estamos encantados de lanzarBusiness Insider España, nuestro último site internacional. Con su gran experiencia digital y su profundo conocimiento del mercado español, Axel Springer España es el socio ideal para llevar a España el estilo innovador de la cobertura de noticias que tiene Business Insider”.

Por su parte, Manuel del Campo, CEO deAxel Springer España, ha señalado que están muy contentos de traer a nuestro país el site de noticias de negocios favorito en el mundo. "Business Insider será el complemento perfecto para nuestro portfolio actual, encajando con Upday, nuestro innovador servicio de noticias, y a la vez con nuestros verticales de motor, tecnología y entretenimiento. Estamos convencidos de que haremos de un producto digital de noticias líder en España”, ha destacado.

Además de editar ComputerHoy, Axel Springer España cuenta en su portfolio con medios tan relevantes en el sector del entretenimiento, tecnología y motor como TICbeat, Hobby Consolas, Hobby Industria, Upday, Tiempo, AutoBild, TopGear, Revista Oficial Nintendo y Retro Gamer.

Desde Axel Springer España, y en especial desde ComputerHoy, estamos muy orgullosos de esta nueva incorporación, ya que refrenda la apuesta de la empresa por la transformación digital de la compañía, así como por incorporar a su catálogo de productos los mejores medios. 

El batacazo del G4 Cube en el mercado

En el año 2000 salió a la venta el dispositivo, que contaba con un diseño muy atrevido y atractivo para la época. El equipo, de color metálico característico de la marca, estaba recubierto por una carcasa de metacrilato de 8x8x10 pulgadas diseñada por por Jony Ive, no contenía ningún ventilador ya que se refrigeraba por medio de convección para enfriar sus componentes, y estaba acompañado de dos altavoces de diseño esférico, ratón y teclado acordes con la torre y su estética.

El precio de salida del Power Mac G4 Cube fue de 1.799 dólares estadounidenses, llegando a alcanzar los 2.299 dólares en su versión más potente. Podéis ver el resto de las características y las diferencias entre los dos modelos en la presentación del producto realizada por el mismísimo Steve Jobs.

Cook, entonces vicepresidente sénior de operaciones mundiales de Apple, admitió que pusieron “mucho amor” en el desarrollo y la integración de las diferentes tecnologías que configuraban este producto, y se atrevió a calificarlo de“maravilla de la ingeniería”.

La compañía liderada por Steve Jobs, promulgó la idea de que “el ordenador era el futuro” entre los consumidores y sus propios empleados. El G4 Cube supuso una vuelta de tuerca más en cuanto al diseño de ordenadores personales, pero su precio superaba en 200 dólares a su versión standard. A pesar de las características tan tentadoras para aquellos tiempos, el precio fue demasiado elevado, y Apple no encontró la respuesta esperada por parte de los consumidores, con lo que supuso un fracaso comercial para la compañía.

Cook también reconocióque, por entonces “Apple sabía que el Cube estaba fracasando, casi, desde el primer día”.Tal fue el batacazo del dispositivo en el mercado que, para julio de 2001, un año más tarde de su puesta en venta, la multinacional de la manzana decidió publicar una nota de prensa titulada: “Apple deja el Power Mac G4 Cube en la nevera”. El propio Cook admitió que la salida al mercado de dicho producto “fue un espectacular fracaso comercial”.

Una lección que Cook nunca olvidará

En el aspecto más figurado de la charla, Cook reveló una lección de vida que Jobs le había enseñado entonces: el valor de ser intelectualmente honesto.“Tienes que estar dispuesto a mirarte en el espejo y reconocer que fue un error, que no estaba bien” añadió.

Siguiendo el ejemplo de su amigo “Steve”; como Cook llama cariñosamente a su difunto compañero; admitió que solían diferirpor la tendencia que Jobs poseía, habitualmente, para variar el rumbo de las situaciones.“Él podía adoptar una posición sobre un asunto que, con el transcurso de los días y con nuevas informaciones, negaría haber pensado aquello antes… Él nunca se atascaba, como otra mucha gente que persiste en algo por orgullo. Por lo que hay que ser intelectualmente honesto y tener el coraje para cambiar” sentenció.

La cercanía al cliente como clave del éxito de Apple

Además de la lección que compartióel hombre tras la empresa con mayor capitalización del mercado con los asistentes al evento y las experiencias vividas durante su dilatada carrera, también se plantearon cuestiones referentes a losdispositivos de Apple.

Cook les recomendó fabricar los productos que ellos mismos utilizarían y confesó que le gusta pasar la primera hora del día leyendo correos de los clientes para estar siempre cerca de sus clientes, pues señalo este aspecto como una de las razones del éxito de la empresa de la manzana.

Como podéis ver, la charla también dió para dejarnos un hecho anecdótico. Mientras Tim Cook disfrutaba de la conversación con los estudiantes, un inquietoiPhone X se deslizaba de su bolsillo derecho. Rápidamente, Cook intentó ocultarlo disimuladamente, pero, quizás,el nuevo dispositivo de Appleesté impaciente y no pueda esperar a salir al mercado el próximo 3 de noviembre de este mismo año.

[Fuente: Business Insider]

Hay que decir que desde Bruselas no han sido los únicos en tratar de regular legislativamente la presencia de estas aeronaves no tripuladas. Sin ir más lejos, el pasado verano Estados Unidos emitió una serie de normas para el uso de estos aviones no tripulados de más de 25 kilos con fines comerciales, educativos y científicos. Los propietarios debían pasar un examen de conocimientos por escrito y controles de seguridad.

En China también existe regulación de los drones después de que aficionados de estos gadgets causaran retrasos en decenas de vuelos. Desde el pasado mes de mayo es obligatorio que los pilotos registren aquellos con un peso mayor a los 250 gramos, cuando anteriormente sólo era obligatorio para los usuarios que tuvieran un mayor de 7 kilogramos.

¿Qué puedes y qué no puedes hacer con tu dron, según la ley?

Con una previsión de crecimiento de 10.000 millones de euros para 2035, la UE no quiere quedarse atrás y apuesta por regular el espacio de las aeronaves antes de 2019. Por ello, ha publicado un plan de normas propuestas el pasado mes de noviembre en las que apuesta por la creación de un espacio comunitario y automatizado de control de estos vehículos aéreos que vuelen hasta los 150 metros de altura, regulación hasta ahora responsabilidad de cada Estado.

Hazte con un uno de los drones mejor valorados por menos de 50 euros

Upspace será el nombre de este espacio que tiene como objetivo mantener el uso de estos dispositivos en un lugar seguro. Si se cumple lo previsto, estaría operativo para dentro de dos años, al menos en los servicios más básicos como el registro de drones o la geolocalización. Esta tecnología supondría el desarrollo de nuevos servicios para los ciudadanos y nuevos modelos de negocio, por lo que cuenta con un enorme potencial para el crecimiento económico, según ha señalado la comisaria de Transportes de la UE, Violeta Bulc.

Además, la Agencia Europea de Seguridad Aérea está trabajando conjuntamente con los países de la Unión Europea y la industria con el fin de elaborar normas de seguridad que abarquen lo máximo posible incluyendo las normas básicas de seguridad comunitarias. La Comisión Europea también financiará la integración de los aviones no tripulados o drones en el sistema de aviación existente mientras que un grupo de expertos se reunirá para sopesar las futuras recomendaciones políticas. Este paso hacia la regulación del espacio de los drones antes de 2019 es el mayor paso dado en este asunto hasta el momento.

[Fuente: Recode]

Esta es la conclusión a la que ha llegado la firma británica TotallyMoney.com después de realizar una encuesta a más de 1.000 voluntarios. Los participantes establecieron el precio de su correo electrónico en 983 libras de media, algo más de 1.150 euros al cambio, cuando el valor de mercado real de una dirección de email ronda los cinco céntimos.

Esta distorsión en las cifras se repitió con otro tipo de datos. Los encuestados valoraron su historial de navegación en 934 libras (1.100 euros), pero el precio que alcanzaría en el mercado negro apenas llegaría a las 0,0014 libras. El estudio de TotallyMoney.com también señaló que los hombres son más propensos a sobrevalorar sus datos que las mujeres: ellos estimaron un precio medio de 1.200 euros y ellas se quedaron en los 960 euros.

¿Cómo funciona el Bitcoin, la moneda virtual?

Los millennial son el segmento que más sobreestima sus datos con 2.150 euros de media. Las empresas están dispuestas a pagar más por llegar al público joven, es cierto, pero no desembolsan más de 50 céntimos por cada uno de ellos.

Por otro lado, el informe también ofrece una visión interesante sobre nuestra sociedad. La mitad de la población de Reino Unido tiene un perfil en Facebook, esto es unos 30 millones de personas, pero el 40% de estos usuarios no saben que la red social de Zuckerbergvende los datos a terceros. “Está claro que hay un brecha en cuanto al conocimiento cuando se trata de nuestros propios datos personales” dice Joe Gardiner de TotallyMoney.com.

Riesgos y amenazas del Internet del futuro

Aunque la encuesta fue elaborada para los ciudadanos de Reino Unido, TotallyMoney ha lanzado un test interactivo que está disponible para todo el mundo. Los usuarios tendrán que responder, punto por punto, cuanto creen que vale suinformación online (edad, correo electrónico, historial de navegación…). Al final, el programa devolverá una cifra real que, como hemos visto, seguramente será inferior a un euro. 

[Fuente:betanews]

Según explica la compañía, los perfiles de negocios nacen como respuesta a las necesidades de las empresas que utilizan Instagram como una plataforma más para llegar a sus consumidores e interactuar con ellos. Este tipo de cuenta será gratuito, y podrá ser utilizado por cualquier usuario que tenga una página de empresa en Facebook y quiera ser reconocido como una marca en la red social. 

Teniendo en cuenta las demandas de las marcas, la aplicación ha creado herramientas para optimizar la comunicación directa con los usuarios, ofrecer para obtener una perspectiva general de la audiencia y para encontrar nuevos clientes.

Una de las funciones de los perfiles de empresa en Instagram será la de elegir el método de contacto de los usuarios, que podrá ser a través de una llamada telefónica, un mensaje, un correo electrónico o mediante el botón Contacto. 

Para que las marcas puedan obtener una perspectiva general sobre sus seguidores, contarán con la herramienta Insights, el servicio de estadísticas de Instagram. Este apartado proporcionará información como el sexo o la edad de los usuarios, datos demográficos, horas con mayor nivel de conexión o reportes de las impresiones y el alcance.

Por último, los perfiles de Instagram para empresas también contarán con una función para promover las publicaciones. Gracias a ella, las marcas contarán con opciones rápidas para convertir en anuncios los posts con mejor rendimiento, con la posibilidad de segmentar a la audiencia o aceptar las sugerencias de la plataforma. 

Instagram renueva su logo y su diseño

Estas nuevas herramientas, que son bastantes similares a las que ya ofrece Facebook para las marcas, estarán disponibles en los próximos meses en Estados Unidos, Australia y Nueva Zelanda. El resto de países tendrán acceso a finales de año.

Se trata de unos dividendos históricos impulsados por las ventas en productos 4G, la inversión en ciudades inteligentes y la apuesta por TI emergentes.

El grupo reportó un nuevo récord en la ganancia neta atribuible a los titulares de acciones ordinarias de la empresa que cotiza en Bolsa, mientras que los dividendos en efectivo fueron los más altos en la historia de la compañía.

Los gastos financieros generales para 2015 disminuyeron de manera considerable en términos interanuales a medida que ZTE mejoró el control de los gastos financieros y optimizó su estructura de deuda.

El aumento de los ingresos refleja el aumento en las ventas de los productos con sistemas 4G y con acceso óptico en los mercados domésticos e internacionales y los productos de transmisión óptica en China.

Los mejores móviles de 2016.

Los routers de alta calidad y los smartphones en el mercado internacional también registraron un crecimiento considerable.

Un hito importante en 2015 fue el rápido crecimiento de los proyectos de smart cities, así como los Data Centers y los negocios relacionados con las TI, donde ZTE apuesta por ofrecer soluciones de tecnología convergente e innovación en la era de la transmisión móvil y de Internet de las Cosas.

En cuanto a smartphones, las ventas superaron los 56 millones de dispositivos, para un crecimiento de un 16% con respecto al año anterior, si bien lo más destacado fue el aumento de ventas fuera de China de más del 70%, con liderazgo en varios de los países más importantes del mundo.

En 2015, ZTE vendió 15 millones de teléfonos inteligentes en EEUU, con un crecimiento mayor al 30% anual, y ya está en el TOP 4 del gigante estadounidense. Además, lideró las ventas en Australia en el segmento de prepago, se situó tercera en Rusia y está entre los 4 que más venden en otros países como Turquía, México o Sudáfrica.

En España, ZTE continúa lanzando nuevos smartphones de altas prestaciones, como el último ZTE Axon Mini, mientras que desde el pasado mes de febrero es patrocinador tecnológico del Sevilla FC, equipo histórico de la liga de fútbol español.

Conocido como Facebook at Work, la edición profesional de la red social se lanzará en los próximos meses en algún momento de 2016, anunció la vocera de Facebook, Vanessa Chan, el jueves.

Dirigido a empresas y sus empleados, Facebook at Work actúa como la misma red social utilizada por más de mil millones de personas en todo el mundo. Incluye prácticamente todas las mismas características y opciones, tales como perfiles, líneas de tiempo, mensajes, grupos, páginas, eventos y la habilidad de seguir e interactuar con otras personas, en este caso, compañeros de trabajo.

Juegos, sin embargo, no serán parte del paquete.

Facebook ya es la red social más grande del mundo, un salón en la era digital donde los amigos y familia comparten lo que está pasando en sus vidas, y ahora quiere demostrar su mérito como una herramienta en el puesto de trabajo.

Facebook te ayuda a proteger tu cuenta con Security Checkup.

Facebook at Work va a competir con otras redes sociales de empresas, como Yammer de Microsoft, Socialcast y Convo de VMWare, que proporcionan herramientas de colaboración, mensajería, chat, publicaciones y características similares.

La ventaja de Facebook es que mucha gente ya sabe cómo usarlo. Muchas organizaciones ya usan Facebook para fines promocionales y de marketing, pero limitan la forma en la que los trabajadores pueden acceder a la red social en el trabajo.

Facebook at Work podría eliminar ese obstáculo y abrir un nuevo, pero familiar camino para los empleados colaborar, compartir y comunicarse entre sí.

Los usuarios de Facebook at Work tendrán sus propios perfiles de la empresa aparte de sus perfiles personales de manera que los dos mundos se mantienen separados. Lo que los usuarios compartan a través de sus cuentas de trabajo sólo podrá ser visto por otras personas de la empresa, y lo que comparten en sus cuentas personales sólo podrá ser visto por amigos y otros basados en su configuración de privacidad.

Los administradores de la compañía serán responsable de la creación de la red de Facebook at Work mediante la creación de grupos y páginas, el seguimiento de las suscripciones de los empleados y el grupo de visualización y la actividad de la publicación.

Al igual que la red de consumo de Facebook, la versión de trabajo será accesible a los empleados tanto a través de una página web específica, así como iPhone y Android.

Facebook comenzó a probar el servicio en enero ofreciéndolo de forma gratuita, sólo por invitación, a compañías selectas. Más de 300 organizaciones, como Heineken y el Royal Bank of Scotland, la han estado probando como parte del piloto. Club Med planea lanzar el servicio a sus 13.000 empleados a lo largo del próximo verano, según Reuters. 

Facebook at Work será accesible a cualquier empresa después de su lanzamiento oficial. El servicio básico será gratuito, según Chan, pero Facebook va a cobrar por ciertos servicios premium, como el análisis, la atención al cliente e integraciones de terceros con aplicaciones.

Para realizar esta investigación, los hermanos Cuevas Rumín utilizaron un conjunto de ordenadores y 30.000 perfiles que estudiaron desde la perspectiva de un anunciante. Por el momento Facebook no se ha pronunciado, pero temen que la red social bloquee su acceso a los datos. “Nos preguntamos cuándo será cada cierto tiempo, pero pensamos que es difícil bloquear el acceso a toda la Universidad. Sería muy agresivo por su parte” aseguran los investigadores.

El seguimiento de los usuarios ha sido respetuoso con cada perfil. En su tarea no han recogido datos personales de ningún usuario, como nombres y apellidos, pero sí gustos y otros datos que ubiquen al usuario en unas coordenadas determinadas: dónde vives, qué te gusta, qué orientación política y cultural…

Los resultados de su investigación han arrojado algunas conclusiones curiosas. Para Facebook, cada perfil tiene un valor distinto. Según esta lógica, el perfil de un ciudadano estadounidense vale el doble que el de un español y, a su vez, el cuádruple que el de un bangladeshí.

En España y EEUU el perfil más valioso es el de los conocidos como “millenials”. Lanzar publicidad a este público joven y urbanita cuesta más dinero que alcanzar a cualquier otro tipo de targets. Esto no es universal, en Reino Unido, por ejemplo, los mayores de 50 son los más cotizados y en Francia también, aunque con un precio inferior.

¿Cuánto dinero genera Facebook a través denuestros perfiles?

En 2014 Facebook generó 49.500 millones de dólares en ingresos con unmodelo de negocio que es casi un desconocido para la población general. El sexo, la orientación política, los gustos, los hábitos de compra… cada factor resulta determinante en este nuevo mercado del márketing y la publicidad.

Personal Data Valuation Tool es un herramienta que combate uno de los mayores mitos que han conquistado a la opinión pública: las redes sociales son gratis. Gracias a esta aplicación, en un futuro los internautas podrán conocer el valor de su perfil social y sabrán entonces cuál es el verdadero precio de Facebook. 

[Fuente: elpais]

En 1995, Lynda compra lynda.com, por 35 dólares. Claro, por aquel entonces no era demasiado difícil encontrar dominios libres, algo que ahora puede resultar toda una odisea, encontrándonos con algunas urls casi interminables... Tanto ella como su marido empleaban la web para comunicación con sus estudiantes.

Era la semilla de un proyecto que se haría mucho más grande. Fueron añadiendo cada vez más recursos para la educación. A Lynda le encantaba el diseño web, con lo que empezó a compartir sus conocimientos como animadora de efectos especiales, trabajo al que se dedicaba. Además de esto, la propietaria de este dominio, ahora millonario, era profesora de arte en una universidad en California.

Cuando los estudiantes acudían a su portal, lynda.com, podían (y por supuesto, siguen pudiendo) mejorar sus habilidades en negocios, software o tecnología a través de vídeos. Ahora, Linkedin ha decidido comprar la web de Lynda por la friolera de 1.5 billones de dólares. Ése es el precio a todo el esfuerzo dedicado por Weinman y su marido.

Siguiendo con su trayectoria, Weinman también aprendió sobre programación, habiendo empezado en los años 80. Hoy día es toda una virtuosa y gran conocedora de los ordenadores por dentro, de cómo funcionan realmente, pues ha adquirido importantes conocimientos técnicos. Su pasión siempre ha sido la comunicación, le encanta enseñar, según ha afirmado ella misma a Forbes.

Winkmi, una app para compartir momentos y conocer gente, creada por españoles

Su ambición les llevó en su momento a Weinman y su marido, Bruce Heavin, a organizar una sesión presencial, habiéndola anunciando previamente en su web. Fue un éxito rotundo, aforo completo. Acudió gente de todas partes del mundo.

Todo un ejemplo de compra venta de dominio muy exitosa, ¿no crees? El resultado de un trabajo que ha dado enormes frutos. Ahora, lynda.com ya pertenece a LinkedIn y sin duda los vídeos explicativos que aloja hoy día la web serán una gran aportación para la red social profesional.

Visto así, no es de extrañar que la gente de Mountain View haya decidido aumentar las colaboraciones con BlackBerry, para mejorar las opciones de seguridad de su Android 5.0 Lollipop y todas las versiones que vendrán a continuación. 

Ya tenemos imágenes de la primera BlackBerry con Android

Después del acercamiento que vimos entre BlackBerry y las aplicaciones de Android, no es ninguna locura. Ahora, con este nuevo paso adelante, BES12, el sistema operativo de BlackBerry también se integrará con Google Play for Work.

"Hay nuevas opciones disponibles a través de Android y BES, que permitirán a las compañías garantizar la seguridad de sus datos tanto personales como empresariales. Podremos establecer nuevos niveles de hardware basados en la encriptación, mientras que mantenemos una experiencia de uso sencilla y práctica a través de la plataforma de Android. 

A pesar de todo, hay muchos usuarios que expresan continuamente su descontento con este tipo de acuerdos. "Google, deja a BlackBerry, es el beso de la muerte". La alianza no es nueva, y está demostrando no afectar especialmente a Google, sino mejorar poco a poco el panorama de BlackBerry en el mercado. 

Así que habrá que seguir esperando a ver el cariz que toman las cosas. Esperamos que la alianza entre Google y BlackBerry no acabe perjudicando a la compañía como ya ha ocurrido antes. Microsoft y Nokia son un muy buen ejemplo de esta situación. Parece que la clave es dejar que afecte a BlacBerry más de lo que afecta a Google. 

En una entrevista con la publicación alemana Manager Magazin, el CEO de Nokia Rajeev Suri dice que la empresa está considerando una vuelta al negocio de la telefonía móvil.

"Vamos a buscar los socios adecuados", dice Suri. "Microsoft hace teléfonos móviles. Simplemente los diseñaríamos y luego haríamos que el nombre de marca esté disponible para licenciar", añadió.

Nokia actualmente está restringida de usar su marca en teléfonos hasta el cuarto trimestre de 2016 y está claro que la firma planea simplemente licenciar su nombre en lugar de construir los móviles ellos mismos.

Microsoft despide a Stephen Elop, antiguo CEO de Nokia.

Eso es exactamente lo que Nokia hizo por su tablet N1 que trabaja con Android. Nokia se asociará con un fabricante y simplemente pondrá la marca al hardware.

Los planes de Nokia de volver al negocio de los teléfonos llegan sólo un día después de que Microsoft revelase que el ex CEO de Nokia, Stephen Elop, abandonaría la empresa.

Microsoft parece estarse deshaciendo de los elementos heredados de Nokia, a medida que la compañía continúa fusionando sus dispositivos y divisiones de Windows bajo una unidad de negocio.

La app para solicitar transporte, cuya rentabilidad depende en parte del tratamiento de sus conductores como contratistas independientes sin atención médica u otros beneficios, está siendo obligado a clasificar a un conductor de California como empleado, según un fallo de la Comisión Laboral de California esta semana.

El fallo sienta un precedente en negrita para startups similares a Uber en la economía on-demand.

En la sentencia, la Comisión refuta la afirmación de Uber de ser nada más que una "plataforma tecnológica" que actúa como intermediario entre los conductores y pasajeros, argumentando que Uber está "involucrado en todos los aspectos de la operación", incluyendo vetar los conductores, el seguimiento de valoraciones de los usuarios, la negociación de los honorarios y mucho más.

"El acusado [es decir Uber] está en el negocio de prestación de servicios de transporte de pasajeros. El demandante hizo el transporte real de esos pasajeros", dice el fallo. "Sin pilotos como [Barbara Ann Berwick, el demandante], no existiría el negocio [de Uber]. A la luz de lo anterior," el fallo continúa, "[Berwick] era empleado [Uber]".

Uber lanza un juego para iPhone para reclutar conductores.

El caso deriva de una denuncia de Berwick, conductora de Uber en San Francisco, solicitando una indemnización por los salarios y los gastos pendientes de pago durante un período de dos meses el año pasado.

Berwick argumentó que trabajaba el equivalente a días completos como conductor Uber de y acumuló el equivalente a horas extraordinarias, mientras que Uber dijo que como piloto independiente ella debería ganar solo la comisión.

Uber ahora cuenta con más de un millón de conductores que operan en 300 ciudades de todo el mundo, con informes que sugieren que la compañía está en camino de generar 10 mil millones de dólares en facturación bruta en 2015.

El porcentaje que Uber se embolsilla, estimado en un 20%, podría incluso ser más pequeña si el fallo de California se ejecuta y se replica en otros mercados.

Tal como son las cosas ahora, los conductores de Uber son responsables de cubrir sus servicios de salud y el seguro de coche, así como los costos de gas y otros gastos propios.

Eso podría cambiar si se saca una ley que obligue a la empresa a tratar a estos contratistas como como empleados con beneficios completos.

Originalmente lanzado enero, Place Tips está diseñada para ayudar a los dueños de negocios a conectar digitalmente con sus clientes mientras están en la tienda. El programa utiliza balizas para publicar contenido curado acerca de un negocio al inicio del News Feed del usuario mientras está en la tienda.

El objetivo del programa es ofrecer a los consumidores más información sobre un negocio, como lo que sus amigos piensan del lugar o lo que han comprado allí anteriormente, a la vez que brinda a las empresas una visibilidad oportuna dentro de la aplicación móvil de Facebook.

Facebook dice que las empresas participantes han visto "un alza constante en el tráfico en sus Páginas de visitantes en las tiendas", desde el lanzamiento del servicio.

De acuerdo a una publicación en el blog para negocios de Facebook: "Los Place Tips de cada persona son únicos. En un restaurante, Place Tips puede mostrar el menú, reseñas e información sobre el establecimiento mencionada frecuentemente, como un cóctel de autor o la mesa popular. Place Tips para una tienda al por menor pueden ayudar a los clientes a encontrar las horas de oficina, localizar artículos populares y aprender sobre los eventos próximos".

De momento, Place Tips no está abierta a los anunciantes, sin embargo a las empresas se les da la posibilidad de escribir una nota de bienvenida personalizada que aparece en la parte superior de sus listas de Tips, que pueden ser utilizadas para promover ciertos artículos u ofertas.

Descubren un bug en Facebook que atenta contra la privacidad.

Lo que es más, la lista de Tips solo es visible para las personas que están en la tienda, tienen capacidad para Bluetooth en sus teléfonos y que han dado permiso a Facebook para acceder a los datos de ubicación de su teléfono.

En cuanto a las balizas utilizadas para enviar las notificaciones de Place Tips, aparentemente Facebook está utilizando sus propios dispositivos de marca para hacer el trabajo. Las balizas normalmente no son piezas de equipo caras, pero al ofrecerlas de forma gratuita, Facebook es capaz de atraer a más empresas para el programa aún en desarrollo.

En los últimos años, las balizas se han convertido en la base para los esfuerzos de marketing basados en la localización. Pero uno de los mayores inconvenientes de su uso es que los compradores están obligados a estar activamente usando la aplicación móvil de una empresa para que la comunicación entre las dos partes para tener éxito.

Ahí es donde el enfoque de Facebook se separa de la manada: no porque elimina la necesidad de una aplicación móvil, sino porque se aprovecha de la ubicuidad de Facebook. Es más probable que un comprador tenga la app de Facebook instalada que contar con la aplicación exclusiva de un café de barrio o boutique de local.

Si eres el dueño de un comercio, ahora tienes la posibilidad de que tus clientes te encuentren en Apple Maps facilitando su ubicación y otros detalles del negocio.

Además, una vez que esté publicado podrás gestionar de una forma sencilla toda la información que aparece: incluir fotos, modificar los horarios o actualizar los datos de contacto, entre otras opciones.

Para ello, Apple pone a tu alcance Maps Connect, una herramienta que ya estaba disponible en otros países y que hoy ha llegado a España en la que se pueden administrar los datos de los locales. 

Para hacer uso de este servicio es necesario que dispongas de un ID de Apple, y si todavía no lo tienes puedes crearlo en un par de clics.

La utilización de Maps Connect es muy sencilla: una vez que valides el acceso con tu ID de Apple y tu contraseña, el sistema te mostrará el enlace Añadir mi negocio, como puedes ver un poco más arriba en la imagen. 

Apple Maps añade reseñas de hoteles de Tripadvisor y Booking

Haz clic sobre esta opción, luego acepta los términos y condiciones legales, y después utiliza el buscador para ver si tu local ya está incluido en el servicio de mapas.

En caso de que el establecimiento ya esté en la base de datos de Apple Maps, podrás ver todos los detalles que constan y cuentas con una opción para reclamar que tú eres el propietario del negocio. 

Si, por el contrario, al introducir el nombre del local no lo encuentra el buscador, puedes incluir toda la información cumplimentando el formulario que encontrarás en la opción Añadir del menú de la parte superior. 

Todos los productos de Apple, al alcance de un clic

Google, uno de los mayores empleadores en el valle, tiene la intención de cambiar eso. El gigante de Internet se ha comprometido a invertir $150 millones durante 2015 para reclutar a más mujeres y otros grupos de minorías, según dijo el vicepresidente de operaciones de personal de Google a USA Today en una entrevista.

Nancy Lee dijo al diario que el dinero era parte de un programa más amplio dirigido a cambiar la empresa para reflejar mejor a sus consumidores.

"Nuestra estrategia es muy a largo plazo", explicó Lee. "Claro, estamos haciendo cosas que pueden mostrar un impacto tal vez este año, tal vez el año que viene. Pero reconocemos que no hay suficiente talento entrando en nuestra industria y que tenemos mucho trabajo que hacer", dijo a USA Today.

Los informes de diversidad se han convertido en una parte estándar en la presentación de informes públicos de una empresa de tecnología desde que Google publicó el suyo hace aproximadamente un año.

Apple, Intel, Microsoft, Facebook, Twitter y muchos otros se han unido y los resultados han demostrado que, para fines del debate sobre la diversificación en tecnología, la industria sigue siendo un club de "hombres blancos".

Los 150 millones de dólares se suman a los 115 millones de dólares que Google gastó en sus esfuerzos de diversidad en el 2014, uniéndose a otras empresas como Intel y Apple, que también se han comprometido públicamente a invertir dinero en programas destinados a la contratación de minorías.

Google pone a las chicas a programar, con Made with Code.

Esos esfuerzos no sólo tendrán que hacer frente a etnia, sino también al género. A pesar de perfiles de líderes como Marissa Mayer y Sheryl Sandberg, Silicon Valley todavía tiene una enorme brecha salarial que es aún peor en los niveles superiores.

El tema de diversidad, o la falta de ella en Silicon Valley, fue noticia en la primera parte de 2015, cuando Ellen Pao, actual CEO interina de Reddit, demandó a su ex empleador, la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins, de discriminación de género. Pao perdió el caso, con el que buscaba $16 millones en daños y perjuicios, pero logró llamar la atención sobre la discriminación en el mundo insular de capital de riesgo.

Pao no se detuvo en el juicio, eliminando las negociaciones salariales en Reddit en un esfuerzo por eliminar la disparidad salarial.

Según Amazon, su nuevo servicio  –parte de Amazon Web Services, su operación de cloud computing– ofrece una solución en la nube más rentable y más segura en comparación con las herramientas actuales que ofrecen los titanes antes mencionados, y también ofrece una alternativa al hosting de forma local con menos licencias complejas y sin necesidad de invertir en hardware caro.

Mientras los usuarios serán capaces de continuar enviando correos electrónicos y realizar otras tareas similares utilizando un programa como Microsoft Outlook, la tecnología de fondo de Amazon se hará cargo de la gestión de la forma en que los correos electrónicos se envían, reciben y almacenan.

Según la compañía, los clientes serán capaces de "integrar Amazon Workmail con su directorio corporativo existente, elegir claves de cifrado, seleccionar la ubicación en la que quieren que sus datos se almacenen, y pagar sólo por los buzones que se crean." 

Descubre los secretos del centro logístico de Amazon.es

Por supuesto, Amazon está integrando Workmail con WorkDocs, su servicio de gestión de documentos que hasta hace poco era conocido como Zocalo.

La estrategia de la empresa en su última oferta parece recaer sobre la base del ahorro de costes, controles de seguridad y privacidad, y la facilidad de uso, de forma que las empresas insatisfechas con su configuración actual podrían considerar la solución propuesta por Amazon.

El nuevo servicio está previsto para ser lanzado en la primavera con un costo de 4 dólares por usuario al mes para un buzón de 50GB, o $6 si se combina con WorkDocs.

Además, según aseguran, las condiciones económicas actuales para acceder a la medicina privada o para formalizar un seguro médico son altamente excluyentes. Por ello, según Marc Coves i Castro, creador de la página web de esta nueva plataforma, “NOTENGOSEGUROMÉDICO surge con una clara vocación de servicio a la ciudadanía, dando cobertura a un sector de la población que demanda medicina privada a un precio razonable”.

Esta nueva plataforma pretende llegar a ser un referente de acceso a recursos médicos de la máxima y contrastada calidad, con inmediatez y a precios asequibles, ayudando también a profesionales y centros médicos a llegar a más pacientes a través de la red.

Ya existen otras plataformas que acercan a los médicos con tecnología

 El uso de NOTENGOSEGUROMÉDICO es muy sencillo. “Empiezas escogiendo el servicio médico que necesites y la ciudad donde desees llevarlo a cabo. Confirmas la reserva del servicio haciendo el pago a través de tarjeta o Paypal y ya podrás descargarte la reserva y pedir cita en el centro escogido.

Una vez concertada la cita, sólo tendrás que acudir al centro elegido para ser atendido”, explica Joaquim San Nicolás, director general de la compañía. Uno de los principales objetivos de NOTENGOSEGUROMÉDICO es complacer tanto a clientes como a los profesionales sanitarios con precios justos para ambas partes de una forma inmediata, para poder cubrir las necesidades de asistencia sanitaria en un corto plazo de tiempo, generando una oferta sanitaria completa, variada y de calidad.

  “NOTENGOSEGUROMÉDICOquiere ser un referente en servicios de asistencia a la salud. Pionera en la forma de ofrecerlos y reconocida por ofrecer un  alto valor para los ciudadanos, por la innovación y por la alta satisfacción de nuestros clientes”, afirma Joaquim San Nicolás.Varias clínicas ya forman parte de NOTENGOSEGUROMÉDICO, que centra su actividad principalmente en Cataluña, pero que en breve estará presente en todo el territorio nacional.

¿Y para qué puede servir un dominio si no tienes una web? Pues por ejemplo, para crear una dirección de correo del estilo marta@minombrededominio.com, que no caducará nunca. Si algún día tu servidor de correo cierra (como ocurrió con Hotmail y tantos otros por ejemplo) tendrías que renovar todas tus cuentas en donde uses ese correo, y avisar a tus contactos, algo que no ocurrirá si tienes un correo con tu dominio.

Mucha gente también compranombres de dominiopara ganar dinero con la reventa.

Era una actividad más lucrativa hace años, cuando el primero que registraba un nombre de dominio se lo quedaba, aunque fuese una marca. Hoy en día las leyes no permiten hacerse con un nombre registrado o que sea muy parecido, si se demuestra que no tienes ninguna relación con él. Sin embargo, sí puedes registrar palabras comunes y frases del estilo mimamamemima.es, que quizá una tienda de ropa para bebés decida comprarte en el futuro por un buen puñado de euros.

Los dominios más caros del mundo

¿Quieres hacerte millonario comprando nombres de dominio para venderlos luego por una cantidad desorbitada? La clave es la anticipación. Saber predecir los nombres o frases que se pondrán de moda dentro de unos meses, o incluso unos años...

Descubre el dominio perfecto

En 1994, Chris Clark compró el dominio Pizza.com por 20 dólares. En 2008 lo vendió por 2.6 millones dólares.

Hoy en día los negocios no son tan obvios, pero aún se dan casos llamativos. La empresa Blu String Ventures compró en 2008 el dominio ebola.com por 13.800 dólares, y hace unas semanas lo ha vendido por 200.000 dólares a... una empresa de cannabis...

La web ShoutMeLoud recoge el Top 20delos dominios más carosde la  historia. Hay que ser cautos con este tema, pues muchos acuerdos son secretos o se pagan en acciones u otros sistemas alternativos al dinero, y por eso valen más caros. Pero las cifras reveladas son reales.

Como puedes ver, lo más valorado son los dominios de una palabra, con extensión .com, relacionados con el sexo, las apuestas o el alcohol...

La palabra Seguro en inglés vale 35.6 millones de dólares (unos 28.5 millones de €). Eso es lo que pagó la empresa QuinStreet al dueño del dominio.

La empresa HomeAway pagó 35 millones de dólares (unos 28 millones de euros) por él, para que no lo comprase su rival Expedia. Su traducción significa Alquileres Vacacionales.

En 2012 se pagaron 30.18 millones de dólares. Tal como su nombre indica, se centra en servicios de lujo en vuelos en jet privado.

Una empresa de seguros pagó 16 millones de dólares por él. 

Aunque sólo costó 14  millones de dólares, muchas listas lo sitúan en primer lugar en términos de pago en dinero metálico, no en acciones u otros sistemas alternativos. Es uno de los nombres más buscados en Google y derivados.

En 2001 costó 11 millones dólares. Como es lógico, está dedicado al uso de hoteles, y dispone de una versión en español.

En 2008 alguien pagó 9.9 millones de dólares por él. Su traducción es Fondos.com, asociada al mercado financiero.  Sin embargo, no está en uso. Seguramente se trate de una compra para que una empresa rival no lo utilice.

En 2007 se valoró en 9.7 millones de dólares. Es uno de los más lucrativos de la lista, y seguro que se ha amortizado con creces...

Esta es otra táctica que funciona: comprar acrónimos (letras sueltas que forman parte de una palabra) de nombres famosos. Facebook pagó 8.5 millones de dólares por él a American Farm Bureau Federation en 2010.

Es obvio que un dominio tan goloso como Negocios.com podría llevar a costar 7.5 millones de dólares...

El resto del Top 20:

• Diamond.com - 7.5 millones de $
• Beer.com - 7 millones de $
• Israel.com - 5.88 millones de $
• Casino.com - 5.5 millones de $
• Slots.com - 5.5 millones de $
• AsseenonTV.com - 5.1 millones de $. Significa Visto en Televisión.
• Toys.com - 5.1 millones de $
• Korea.com - 5 millones de $
• SEO.com - 5 millones de $
• Cloths.com - 4.9 millones de $

Se estima que más de 500 nombres de dominiohan superado el millón de dólares. Casi todos son palabras en inglés y con extensión.com. En español se han pagado cifras millonarias por Juegos.com y Viajes.com, pero no hay datos fiables.

Dominios desafortunados

Como hemos visto, si tienes la visión (y la suerte) de comprar un nombre de dominio que esté libre y sea apetecible, puedes ganar mucho dinero con él. Al contrario, existen nombres de dominios que han sido tan mal elegidos que dan lugar a divertidos y embarazosos juegos de palabras. 

Este dominio hace referencia a Choose Spain (Elige España), una web de viajes que recomendaba destinos turísticos en nuestro país. Sin embargo, también puede interpretarse como Chooses Pain, que significa Elige el Dolor, enfocada al sadomasoquismo... Ya no está activa.

Pen Island, la Isla de los Bolis, es una tienda de estilográficas, pero también se lee: Penis Land, es decir, La Tierra de los Penes...

Pertenece a un buscador de terapeutas, Therapist Locator, aunque también se puede leer como The Rapist Locator, que significa Buscador de Violadores...

Se trata de una web que te dice qué abogado representa a una determinada persona o empresa (Who Represents), pero también puede interpretrarse como Whore Presents, que es algo así como La Prostituta Presenta.

Hace referencia a MP3s Hits (Éxitos en MP3), aunque también puede leerse como MP3 Shits, que es algo así como Mierdas en MP3...

La moraleja es que cuando eliges unnombre de dominio,debes pensar en todos sus posibles significados, y no sólo en el obvio...

El secreto de un negocio lucrativo

Muchos avispados emprededores no compran sus nombres de dominio sólo para revenderlos. A veces son la punta del iceberg de una idea sencilla, pero genial, que los convierte en millonarios. ¿Quieres ver algunos ejemplos?

A Alex Tew, un joven estudiante de 25 años, se le ocurrió una idea muy sencilla para hacerse millonario: Montar una web en el dominio themilliondollarhomepage.comen donde cobraría un dólar por cada pixel usado, para poner publicidad. La web comenzó a aparecer en los medios por su originalidad, los anunciantes empezaron a comprar espacio porque era una web famosa, y en poco tiempo consiguió su millón de dólares...

El Correo de Santa (Claus) es una web cuyo dueño compró un apartado de correos en Alaska, cerca del Polo Norte, y se dedica a enviar cartas a los niños en nombre de Santa Claus, pidiéndoles que sean buenos, agradeciéndoles que le escriban, confirmando que les va a traer sus regalos... Cartas que son pagadas por los padres, por supuesto...

La página Me Pregunto Cómo ha sabido ganarse un hueco entre las webs que enseñan a completar tareas, gracias a sus originales propuestas. Aquí aprendes a cortar una lata de cerveza a la mitad, convertir tu coche en un tanque, o batir un récord Guinness de forma sencilla...

Un buen ejemplo de cómo rentabilizar una necesidad básica, saber la hora en un determinado momento, cuando no estamos seguros de que nuestro reloj o dispositivo esté bien calibrado.

Llegan las nuevas extensiones

Hemos visto cómo los dominios con extensión .com o .org son los más populares, junto a los locales de cada país, del estilo de .es.

Sin embargo, desde hace unos años se han ido aprobando nuevas extensiones que pueden dar lugar a webs muy lucrativas, si se usan con inteligencia.

En 2013 se aprobaron webs que acaban en .futbol, .gay o .latino.

Toda la información acerca de los nuevos dominios

En diciembre de 2014, hace unos días, se han aprobado otras nuevas, como .diet, .hosting, .web, .juegos, .gratis, .casa, .app e incluso los colores, desde .pink a .black. También están disponibles .gal (Galicia) y .eus (Euskadi).

Un nuevo abanico de posibilidades que abre las puertas a nuevas combinaciones denombres de dominios. Es el momento de poner el cerebro a trabajar...

No es fácil dar con la clave del éxito, ya que en la plataforma de vídeo de Google hay espectadores para todo; al fin y al cabo, más de 1.000 millones de usuarios únicos mensuales suponen una audiencia tan heterogénea que resulta complicado ofrecer un contenido que no interese a nadie. 

En España, por ejemplo, tienen mucho tirón los canales de gaming, aquellos en los que el usuario se graba jugando a un videojuego al tiempo que lo comenta de manera más o menos humorística. 

El mayor representante de este “género” es Rubén Doblas Gundersen, mucho más conocido como ElRubius, un chico de 24 años que cuenta con más de 8,1 millones de suscriptores que, según cifras extraoficiales, ya que YouTube no publica nunca los detalles de sus contratos, puede llegar a ganar mensualmente unos 5.000 euros gracias a su canal (sin tener en cuenta lo que factura por participar en eventos, presentaciones, generar contenido para las marcas de videojuegos…).

Youtubers, una profesión en la que se gana mucho dinero

Aparentemente ninguno. Hasta ahora, nadie parece haber dado con la tecla mágica que active el mecanismo de hacer dinero en YouTube, pero sí que podríamos identificar algunos aspectos que todos los usuarios de éxito tienen en común: contenidos muy trabajados (aunque a simple vista no lo parezcan); muchas horas de dedicación todos los días; temas relacionados con el ocio y la diversión; guiños constantes a la audiencia; y tener un punto de originalidad.

Hace cuatro o cinco años, cuando comenzaron a aparecer los primeros canales sobre videojuegos, el hecho de ofrecer vídeos de 8 ó 10 minutos de una persona jugando a la consola era algo muy novedoso.

Hoy hay cientos de youtubers haciendo esto mismo, de ahí que cada vez sea más complicado tener éxito en este campo.

Algo similar sucede con los contenidos de belleza, algo que supo explotar muy bien Isabel Llanos, o “Isasaweis”, pionera en nuestro país a la hora de dar trucos para conseguir el mejor moño o iluminar la mirada con maquillaje.

Evidentemente, ante una mayor dispersión de los contenidos, mayor será la segregación de la audiencia, que se reparte entre todos los canales y se queda en aquellos que le aporten un plus, ya sea por la variedad de vídeos, porque se sientan identificados con el youtuber o porque los temas sean más actuales o estén más trabajados.

Para Daniel Freixas y Ernest Codina, autores del libro “Cómo triunfar en YouTube” (editorial La Galera), es necesario “saber explotar tu talento, y si a la gente le gusta puedes empezar a trabajar. En Internet, si sabes vender bien lo que haces puedes triunfar incluso haciendo recetas de cocina. Lo bueno es crear una emoción que conecte con la gente en pocos minutos”.

Algo en lo que coinciden todos los youtubers, independientemente del tipo de vídeos que produzcan, es en la importancia de ser constantes, en saber que si uno quiere convertir esto en su profesión, ha de entenderlo como un trabajo a jornada completa al que es necesario dedicar un gran esfuerzo todos los días.

Sarinha, conocida gamer española que, además, está a punto de alcanzar el millón y medio de suscriptores, confiesa que para ella su canal es su trabajo: “Me levanto pronto, a las 8 más o menos, para empezar a crear contenidos desde primera hora. Generalmente me paso el día delante del ordenador y hay veces en que me acuesto a la 1 o las 2 de la mañana sin parar de trabajar. Es importante que la gente se de cuenta de que le dedicamos mucho esfuerzo a esto, que no somos unos chavales que grabamos dos gracias y ya está”. 

Freixas y Codina explican que “con cada mil visitas puedes ganar entre2y7dólares. Esa diferencia depende de los contenidos de tu canal y de lo que estén dispuestos a pagar los anunciantes. Si hacemos cuentas, con 200.000 visitas al día en YouTube puedes llegar a tener un sueldo de 2.000 euros al mes”, y añaden que “se puede vivir de YouTube pero no es nada fácil. 

Se necesita dedicación, esfuerzo y suerte. Puedes empezar a ganar dinero gracias a la publicidad en tus vídeos, pero también lo puedes usar como un escaparate global para que futuras empresas o clientes te vean y se fijen en ti”.

Y es que esta es otra de las vertientes que conforman la plataforma audiovisual de Google, la de ser un trampolín para nuevos talentos que gracias a su labor haciendo vídeos puedan dar el salto y conseguir nuevas vías de ingresos o trabajos de diversa índole.

Los mejores consejos de Isasaweis

De hecho, se han producido casos, más o menos conocidos por todos, de manera bastante habitual. Haciendo un repaso rápido recordamos a Pablo Alborán, que llamó la atención de su discográfica gracias a los clips que colgaba en YouTube; Isasaweis, que consiguió un programa en Antena 3 a raíz de sus consejos digitales de belleza; Txaber Allué, alias El Cocinero Fiel, que ha logrado ser profesor de cocina en una universidad; JPelirrojo y sus campañas publicitarias con Worten; o el propio Rubius, que ha publicado con Temas de Hoy, editorial de Planeta, “El Libro Troll”, convirtiéndose en un éxito inmediato de ventas y formando colas interminables en la pasada Feria del Libro de Madrid.

Al calor del fenómeno youtuber, han sido muchas las empresas que han visto un filón en la explotación de estos nuevos fenómenos de masas. Nos referimos a las networks o redes de contenido, que contratan a los usuarios para explotar sus vídeos mediante publicidad, compartiendo con ellos parte de los ingresos.

Generalmente, para formar parte de ellas exigen firmar un contrato de un año de permanencia y un mínimo de visitas por vídeo. Una de sus grandes ventajas es que se solucionan de un plumazo los temidos problemas de copyright que pueden derivar en retirada de contenidos, cierre de canales o denuncias.

Un ejemplo sería el desarrollado por la productora española Boomerang con su BoomerangLive, una nueva línea de negocio que apuesta por los youtubers como máximo exponente, que se puso en marcha en octubre del año pasado y que cuenta con algunos de los creadores de contenido en español más destacados.

Está cerca de los 20 millones de suscripciones y alcanza casi 200 millones de reproducciones mensuales. 

También Endemol España puso en marcha su propia network en 2013. Llamada Tuiwok, ofrece cinco canales temáticos exclusivos de la productora: Reality, Talento, Cine, Comedia y Estilo. Entre sus partners encontramos nombres tan conocidos como JPelirrojo, Rush Smith, Luzu o Mister Jägger.

Para el usuario, trabajar con una de estas redes es cómodo y práctico, puesto que se encargan de dinamizar sus contenidos, ofrecer soporte y gestionar la publicidad de la mejor manera posible.

Ideal si no eres un youtuber capaz de hacer todo esto por tu cuenta o si no mueves millones de seguidores que te aseguren unos ingresos publicitarios suficientes o relativamente sencillos de conseguir con tus propios medios a través de AdSense, la plataforma de anuncios de Google, la otra gran protagonista, y la recomendada para usuarios “novatos”.

La publicidad sigue siendo la principal fuente de ingresos del buscador de Mountain View, de ahí que desde la empresa dediquen ingentes esfuerzos para ofrecer una plataforma interesante tanto para anunciantes como para proveedores de contenido.

En el caso de los vídeos, AdSense permite que editores cualificados publiquen anuncios de vídeo adaptados al espectador.

Los editores obtienen ingresos mostrando anuncios de vídeo in-stream, anuncios de superposición de Flash y anuncios de superposición de texto de la gran variedad de anunciantes de la red de display de Google, formada por miles de empresas entre las que se encuentran las más importantes del mundo en cada sector.

La publicidad se muestra en función de los contenidos y de la audiencia, el partner (el youtuber en este caso) no tiene que preocuparse más que de generar contenido que llegue a la máxima audiencia.

Del resto se encarga Google. El porcentaje de los beneficios obtenidos por la publicidad se desconoce con exactitud, pero según María Ferreras, responsable de YouTube en España “el reparto siempre se efectúa de la manera más beneficiosa para el partner”.

Conscientes de la importancia que tienen los creadores para el negocio de su plataforma, en YouTube miman mucho a los partners, poniendo a su disposición herramientas que faciliten su trabajo. 

Para los noveles, YouTube ofrece guías y pautas sobre cómo interactuar con la audiencia o cómo desarrollar los contenidos para que consigan una mayor difusión: desde utilizar anotaciones, metadatos y elementos interactivos, hasta mantener un contacto directo con los seguidores: contestando a los mensajes, participando en las conversaciones, desarrollando y repartiendo merchandising, etc. 

Una vez que hayas decidido ponerte manos a la obra, vas a encontrar aún más recursos, como el propio editor de vídeos de Youtube; Capture, que te permite agrupar un número ilimitado de fragmentos de vídeo para crear nuevas historias; una completísima biblioteca de audio para animar tus creaciones con archivos gratuitos tipo Creative Commons; la herramienta para añadir subtítulos y así ampliar tu base de seguidores potenciales; o YouTube Analytics, que analiza el rendimiento de tu canal mediante tres tipos de informes que proporcionan datos muy útiles: desde fuentes de tráfico y retención de audiencia, pasando por los ingresos estimados y el rendimiento de los anuncios.

Pensando en aumentar la calidad de los contenidos, Google puso en marcha NextUp. Este ofrece formación, asesoramiento y otras ventajas para promocionar canales por todo el mundo. 

Un paso más allá está YouTube Space, unas instalaciones que la compañía pone a disposición de los partners de Europa, EE.UU. y Asia, con centros en Los Ángeles, Londres, Tokio y Nueva York. Allí, no solamente se puede acceder a equipos de producción profesionales, sino que se recibe asesoramiento, se imparten talleres y se comparten experiencias.

El acceso es libre para los partners de YouTube, aunque es necesario contar con al menos 5.000 suscriptores y disponer de una cuenta con buen uso y actualizada para hacer uso de las instalaciones.

Como ves, el negocio existe realmente. Es cierto que el componente de suerte, pero si tienes ideas, puede que seas la próxima estrella de Internet.

Hasta ahora, la publicidad era prácticamente el único medio que los partners podían utilizar para sufragar la producción de sus contenidos, algo que en muchos casos dejaba poco margen para el “vivir de YouTube”.

Ahora, Google acaba de anunciar que los propios usuarios tienen la posibilidad de sufragar con sus donaciones el trabajo de los youtubers a través del denominado “Fan Funding” ¿Cómo? Muy sencillo: mediante Google Wallet, el usuario podrá transferir dinero a aquellos creadores que hayan habilitado la financiación.

En la parte superior izquierda del vídeo, o mediante el botón “Apoyar”, se podrá realizar la donación que desee el usuario, pudiendo ser de dos tipos: para el vídeo o para el canal, en cuyo caso este recibirá una mínima comisión por la gestión de la cuenta.

Daniel Freixas, Ernest Codina y Roger Carandell, en su libro “Cómo triunfar en YouTube”, ofrecen las 10 reglas que todo youtuber debe tener en cuenta si quiere tener éxito con su canal. Son las siguientes:

1. No colgarás un vídeo sin haber pensado y madurado bien tus ideas antes de crear un canal y ponerte a grabar.

2. Darás un toque personal y original a tus producciones para destacar en el universo YouTube.

3. Tratarás bien a tu audiencia y conseguirás que se fidelicen contigo o con tu marca: responderás sus mensajes, agradecerás que te sigan, serás constante y comprometido con ellos, leerás sus propuestas, etc.

4. Te aprovecharás de las herramientas y posibilidades que te ofrece YouTube de manera gratuita para promocionar tu marca e incorporar nuevos modelos de negocio.

5. No robarás vídeos de otros canales.Todo el contenido será propio.

6. No matarás tu talento obviando la posibilidad de hacerlo público en YouTube.

7. Cuidarás la imagen y el sonido de tus vídeos, así como los canales de difusión (redes sociales, blogs, medios tradicionales y líderes de opinión, etc.).

8. Introducirás vídeos en tus webs y blogs para mejorar la reputación de tu marca y posicionamiento.

9. No dejarás que salga el “troll” que llevas dentro para destruir otros usuarios de la plataforma.

10. Verás la televisión como un invento del siglo pasado. 

Uber para Negocios permite a las empresas ofrecer a sus empleados la opción de facturar los recibos de viaje directamente a una tarjeta de la compañía, en lugar de tener que pagar el viaje por su cuenta y someter el gasto para reembolso.

Los empleados cuya empresa contrate el servicio, empezarán a ver una segunda opción de pago en la app de Uber, que les permitirá cambiar de una opción a otra para los pagos personales y de negocios.

Uber, la app para conseguir un chófer, llega a Europa.

Uber también se integrará con el servicio de contabilización de gastosConcur para presentar, automáticamente, los recibos de los que lo utilizan.

Por ahora, Uber para Negocios parece funcionará mejor para pequeñas empresas, visto que las necesidades de cada empleado deben añadirse de manera individual a la cuenta.

A finales de verano, sin embargo, Uber dice será posible activar la contabilización de gastos para toda la compañía.

Naturalmente, las empresas serán capaces de ver la información de todos los viajes que sus empleados toman, y Uber dice incluso haber creado algunas herramientas de análisis para ayudar a las empresas a contabilizar los paseos realizados y cuánto se lleva gastado.

Uber podrá ser más caro en muchos casos, pero está claro que la compañía se está esforzando por hacerse más conveniente incluso que el taxi tradicional.

Redes como Facebook o Twitter son una prioridad, sí, pero no hay que subestimar el poder de otras, como LinkedIn o Google +.

La red social de Google no pasa por su mejor momento, pero sigue siendo muy importante en el entorno empresarial y profesional, por su completa integración con el buscador Google, Gmail, Gdrive, y otros servicios muy utilizados por los profesionales.

Si estás interesado en hacer negocios en Google +, la web NuevosEmprendedores tiene algo para tí. Se trata de un libro llamado Google +, Abierto para hacer Negocios, que puedes descargar de forma gratuita.

Cómo acceder a las fotografías de Google + desde Gmail

• Cómo configurar una página de negocios en Google+
• Personalización del perfil de tu negocio
• Cómo promocionar tu página
• Cómo integrar tu página Google+ en tu sitio web
• Crear listas de suscriptores con Google+
• Vídeo marketing y Webinars en Google+
• Las mejores prácticas para el marketing en Google+

Google +, Abierto para hacer Negocios está disponible, gratis, en formato ebook. Puedes leerlo en cualquier e-reader, y también usar cualquier software gratuito de lectura de ebooks para ordenador o móvil, como Amazon Kindle o Calibre.

Para descargarlo, debes enviar un tweet o hace un Me Gusta en Facebook.

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El Santo Grial de la Red. Hay muchas leyendas urbanas asociadas a este tema, porque cuando se trata de obtener ingresos en Internet, la fina línea que separa las empresas serias del fraude o la explotación laboral, es a veces demasiado difusa.

Si entras en Google u otro buscador, y buscas “Encuestas pagadas”, hallarás docenas, cientos de webs que te prometen un sueldo mensual, pagar tus vacaciones, e incluso un iPhone o una tele de plasma, simplemente rellenando encuestas.

Incluso descubrirás blogs de gente que fue estafada por algunas de estas empresas encuestadoras, pero ha encontrado una lista de intermediarios serios que quiere compartir contigo... Si pagas por dicha lista, claro.

No estamos diciendo que todas estas propuestas sean un fraude. Pero hay mucho aprovechado, y conviene andar con pies de plomo.

Existen empresas serias que trabajan con paneles de consumidores y pagan religiosamente por dichasencuestas. Pero exigen esfuerzo, constancia, y las ganancias son bajas.

Si te lo propones, y te aceptan, podrás sacar un puñado de euros al mes, algún cheque regalo de Amazon o FNAC, y poco más. Lo demás... son quimeras...

La elección de las empresas

El mercado de las encuestas remuneradas es terreno pantanoso en el que hay que moverse con extrema cautela.

Hay empresas dispuestas a pagar dinero por conocer lo que opinan los consumidores de su producto, antes de lanzarlo a la venta. Y hay intermediarios que crean Paneles de Consumidores que cubren todos los rangos de edad, profesiones, núcleos familiares, gustos, aficiones, etc., y pagan dinero por probar productos o responder a una encuesta.

Pero alrededor de este negocio legal, existen cientos de empresas opacas que sólo buscan aprovecharse de los incautos, pagando poco y tarde o, directamente, estafando a la gente.

El primer paso, por tanto, consiste en desechar las empresas dudosas, y buscar las más profesionales.

Comienza eliminando aquellas que prometen un sueldo mensual completo, grandes regalos, o importantes beneficios con un mínimo esfuerzo.

Huye también de las propuestas que lo primero que hacen es pedirte tus datos personales y una tarjeta de crédito para ingresarte el dinero.

Busca empresas que paguen mediante sistemas en los que pueden ingresar dinero, pero no extraerlo, como una transferencia bancaria, o PayPal.

Cuando localices alguna compañía de encuestas que parece honesta, investiga. Rastrea información en las redes sociales, pregunta en foros, rastrea su actividad.

Comprueba que es legal, y que realmente paga por el trabajo realizado. Es un proceso lento y laborioso, pero el esfuerzo merecerá la pena.

Evitarás fraudes, decepciones, y ganarás en tranquilidad.

La dura vida del encuestado

¿Has encontrado una web de encuestasremuneradas que parece seria? ¡Enhorabuena! Ahora repite el proceso diez veces más...

No es broma. Si quieres ganar dinero con esta tarea, necesitas apuntarte a varias webs de este tipo. Lo normal es recibir una o dosencuestasa la semana por cada empresa, pero dependiendo de tu perfil como consumidor y de la propia actividad de la web, es posible que no recibas encuestas en semanas... o en meses.

Así que debes apuntarte a varias para que los encargos fluyan y el dinero cunda. Ten en cuenta que, de media, puedesganar2 o 3 € por unaencuestaque puede durar 20 minutos, aunque las hay más largas y mejor pagadas. Necesitas hacer unas cuantas al mes para que el esfuerzo ofrezca una recompensa tangible.

Utiliza un email exclusivo para registrarte en este tipo de servicios. O mejor aún, uno para cada empresa. Así tendrás controlado lo que recibes. Si alguien te manda demasiada publicidad y pocas encuestas, bórrate.

Cuando te des de alta en una de estas webs, deberás rellenar un formulario que en ocasiones, puede durar varias horas. ¡En serio!

Suele ser tan largo porque cumple dos funciones importantes. En primer lugar, sirve para crear tu perfil de consumidor. Tus gustos, tus conocimientos, tu edad, trabajo, estado civil, aficiones, peso, altura... Este perfil, que teóricamente se recopila de forma anónima, es el que se emplea para asignarteencuestas. No tendría sentido pedir la opinión a un anciano sobre un programa de televisión infantil, por ejemplo.

La segunda función del largo formulario de entrada es comprobar que el candidato tiene paciencia y constancia para hacerencuestas.

Tu decides si prefieres crear un perfil lo más cercano a tu persona, o inventar un rol. Pero las encuestas que recibas se ajustarán a ese perfil. Y algunas empresas serias incluso exigen fotografías o entrevistan por videoconferencia, o por teléfono, para confirmar algunos de esos datos.

Te conviene ser sincero porque las respuestas de las encuestas son analizadas en función del perfil, y si encuentran incoherencias, dejarán de contar contigo.

Cuando terminas de rellenar tu perfil, te conviertes en candidato. En efecto, nadie garantiza que vayan a enviarteencuestas. A lo mejor no has respondido a sus expectativas, o las empresas que buscan opiniones con las que trabajan no se ajustan a tu perfil.

Quizá recibas alguna encuesta de prueba al principio. O estés varias semanas sin recibir ninguna, y de repente obtengas varias seguidas.

Estamos llamándolas encuestas, pero no tienen por qué ajustarse al típico documento con preguntas y respuestas. Según la empresa que organice el sondeo, quizá tengas que ver un anuncio publicitario y comentarlo, o leer un libro y puntuarlo, o descargar la beta de un software, y probarlo a fondo.

Te conviene responder a las preguntas exactamente como indican las instrucciones, y ser muy cuidadoso para que todo quede como ellos lo piden.

Si por ejemplo exigen que marques la respuesta con una X, no pongas un círculo. Si hay preguntas que parecen absurdas o repetitivas, respóndelas como te piden. Si haces algo de forma incorrecta o dejas cuestiones sin contestar, dejarás de recibir encuestas.

Cada encargo tiene una fecha límite de entrega, que a veces suele ser menos de 24 horas. No te pases de fecha porque no será aceptada, o te penalizarán.

Recibirás el pago por cada encuesta realizada a una cuenta de PayPal, por transferencia, cheque, u otro sistema. Si puedes, opta por PayPal, que no revela tus datos personales para que te ingresen el dinero.

Es posible que el pago sea mensual, o incluso que sólo se produzca cuando acumules cierta cantidad de dinero.

Ten en cuenta que algunas empresas pagan con productos proporcionados por los propios encuestadores, o cupones para gastar en ciertos establecimientos online. Comprueba bien antes de apuntarte cuáles son las recompensas.

Ganar dinero con tu smartphone. ¿Utopía o realidad?

Por dónde empezar

Ya conoces los peligros y la forma en que funcionan las encuestas. Si aceptas estas condiciones, es el momento de ponerse a buscar servicios serios y fiables.

No hay compromisos de permanencia ni requisitos de entrada o salida, así que puedes probar con varios hasta que encuentres los que mejor se ajusten a tus necesidades.

En la Red hallarás webs, blogs o foros sobre paneles de consumidores que aparentan una supuesta neutralidad. Pero al final siempre acabar recomendando ciertas empresas.

Opta mejor por portales especializados que sean neutrales. Es decir, que ofrezcan muchas alternativas. Este tipo de webs revisan los servicios de encuestas para comprobar si funcionan bien, y te cuentan los pros y los contras.

Puedes comenzar con Encuestas Pagadas Online. Filtra las páginas según acepten consumidores hispanoamericanos o sólo españoles, y explica el funcionamiento de webs muy conocidas, que veremos a continuación.

Otra opción es Encuestas Pagadas Online. Sí, se llama igual que el anterior pero son dos páginas distintas. Mantiene un ranking muy completo de servicios de encuestas de confianza. Además los analiza, y dispone de secciones de consejos, formas de pago, y herramientas.

Servicios contrastados

Existen webs que llevan tiempo en funcionamiento y han demostrado su solvencia.

Global Test Market lleva más de 15 años en el negocio, y trabaja en 60 países (incluido España) con más de 1.400 marcas, que son las que generan las encuestas. Pagan en la moneda local.

Opinaia opera en numerosos países de habla hispana. Las encuestas son muy heterogéneas y también los premios. Ten en cuenta que sólo algunas de ellas se pagan en metálico. La mayoría se pagan en “boletos” para participar en sorteos de productos.

Hiving también funciona muy bien. Paga en dinero a través de PayPal o en cheques canjeables en Amazon España.

Opinolandia funciona de manera similar a Opinaia, pero sólo acepta residentes españoles. También organiza sorteos entre los encuestados, aunque con algunas participaciones ofrece puntos acumulables y vales para canjear en El Corte Inglés, FNAC o Amazon. Dispone de una app llamada Quick Thoughts con la que puedes realizar las encuestas desde tu smartphone o tablet iOS o Android.

Si lo de hacer encuestas desde el móvil te interesa, también puedes probar Instant Consumer. Es una app para iOS y Android que te ofrece ganar dinero superando distintos retos. Son muy diversos, y dependen de tu perfil y geolocalización. Quizá te proponga ver un vídeo publicitario y opinar sobre él, o incluso acceder a un chat con una marca, o asistir a una promoción en una tienda cercana. Con cada reto acumulas puntos que luego canjeas por dinero.

PanelOpinea es uno de los pocos que paga sólo en metálico, y con sólo llegar a los 5 €.

MySurvey lleva realizando encuestas desde 1946. Su formato es bastante cómodo, pues apenas duran 15 o 20 minutos. Paga en puntos canjeables por dinero, así como en vales para usar en Ikea, Media Markt y otros establecimientos.

Centro de opinión destaca porque pagan en efectivo, y además puedes cobrarlo en una cuenta de PayPal con sólo llegar a los 2,5 €. También ofrece cheques regalo de Amazon.

Toluna paga entre 0,25 y 5€ en ciertas encuestas, cuando eres un encuestado experimentado. En otras organiza sorteos y puntos acumulables por regalos. Además ofrece la posibilidad de probar productos antes de que salgan al mercado.

Por último, puedes probar Ipsos Access Panel, de contrastada experiencia. Entrega vales canjeables por premios. Si rellenas 5 encuestas completas te conviertes en VIP y ganas el derecho a recibir encargos más suculentos.

Algunas empresas tienes sus propios paneles de usuarios. Carrefour, por ejemplo, dispone de un Panel de Consumo con encuestas sobre sus productos, publicidad, etc. Paga en cheques regalo canjeables en sus hipermercados.

Hay otros muchos servicios de este tipo, consulta los portales mencionados en el paso anterior para localizar alguno más.

Como puedes es ver, es posibleganar dinerocon este tipo de propuestas, pero en pequeñas cantidades. Siendo más realistas, al menos conseguirás cheques regalo canjeables en comercios populares.

Pero puede ser una opción interesante, si no te importa dedicar una o dos horas al día a completar formularios sobre temas que te interesan.

Osterloh, que previamente lideraba el equipo de gestión de productos de Motorola, reemplazará a Dennis Woodside, quien abandonó la compañía a principios de año para unirse a Dropbox como nuevo COO.

En un comunicado de prensa del Mobile Business Group de Lenovo, el vicepresidente ejecutivo de la empresa Liu Jun expresó su alegría al conocer la noticia de que Osterloh sería quien dirigiría la unidad de Motorola Mobility.

Según el Jonathan Rosenberg, vicepresidente senior de gestión de productos de Google, el nombramiento "proporciona el liderazgo centrado y la continuidad de negocio necesaria para guiar a la organización hacia el futuro", añadió en el anuncio.

Los planes de Lenovo para reflotar Motorola.

Hasta el momento, Rosenberg había estado sirviendo como COO de Motorola tras la salida de Woodside.

En enero Lenovoanunció un acuerdo de 2,9 mil millones de dólares para comprarle Motorola a Google. Apenas un par de años atrás, Google había pagado 12,5 mil millones de dólares para adquirir lo que entonces era conocido como Motorola Mobility.

Para Google, la venta de Motorola le libera de una fuente de fricción con sus socios que fabrican smartphones basados en la plataforma Android. 

Aunque la empresa dijo que la unidad de Motorola estaba separada del grupo Android, los socios de Google estaban inquietos de su relación tan estrecha.

Por su parte, Lenovo parece querer transformar su imagen de fabricante principal de PCs a una empresa con amplias tecnologías que van desde dispositivos móviles a los servidores para empresas.

Anteriormente, y debido a las políticas de uso impuestas por la red social más popular del mundo, una página dedicada a promocionar una empresa no podía utilizar ninguna de las funciones insignia de Facebook si quería promocionar sus productos o permitir que sus fans participaran en un concurso, por dar un ejemplo.

En pocas palabras, no era posible que un cliente le diera a Me Gusta, comentara o compartiera una publicación para tratar de ganar un premio ofrecido por la página. 

Solamente era posible que se ofreciesen premios a través de apps-un elemento difícil de desarrollar en el caso de un negocio pequeño y en muchos casos, un elemento del que desconfian muchos usuarios debido a los problemas que pueden crear las apps que no provengan de una tienda oficial, como Google Play Store o el App Store de Apple.

El problema para muchos negocios pequeños es que no conocían esta regla y era común que utilizaran la práctica de solicitar un comentario o un Me Gusta a los internautas interesados para así ofrecerles un premio, dar a conocer su negocio y atraer a nuevos clientes que pudieran a su vez traer a otras personas interesadas en el mismo. 

Si una persona no utilizaba estas funciones de Facebook, debía ingresar sus datos personales en una app, algo que muchos clientes no hacían por temor a compartir sus datos personales con una aplicación posiblemente no segura y que por ende hacía que el propósito fracasase. 

Con los cambios que se han implantado recientemente, la red social ha decidido darle un empujón a los negocios más pequeños (y de oficializar lo que más de uno ya estaba haciendo por debajo de cuerda). Ahora, las páginas dedicadas a los negocios pueden llevar a cabo concursos y promociones en la Biografía del negocio y en las apps ya creadas para dicho propósito. 

Un negocio ahora puede utilizar los comentarios, los Me Gusta y mensajes privados como inscripciones válidas para un concurso, aunque con algunas restricciones.

De este modo, un usuario puede emplear todas las funciones nativas de Facebook en la página del negocio, pero un negocio no puede promocionar sus actividades y productos en la Biografía de una persona o exigirle a alguien comparta sus contenidos en su Biografía o la de sus amigos para ganar un premio. 

Además, la página de una empresa no puede pedirle a los internautas que se etiqueten en contenidos en los que sus rostros no aparecen. Esta restricción no se elimina ya que se busca mantener la veracidad y precisión del contenido de una Página para empresas, y posiblemente para proteger la privacidad de los internautas después de las revelaciones que han dejado en duda la seguridad online. 

Representantes de Facebook aseguran que dicho cambio le facilita las cosas a los negocios más pequeños en especial cuando se trata de promocionar un nuevo producto, anunciar la apertura de una nueva sede o ofrecer promociones exclusivas a sus clientes más fieles. 

No obstante, un negocio debe promover su negocio de forma que cumpla con las reglas oficiales de Facebook y asegurar que ningún concurso está patrocinado por la red social. 

Fuente: Entrepeneur. 

El primer iPhone se puso a la venta tal día como hoy, el 29 de junio de 2007. Han pasado sólo seis años, pero en ese tiempo el iPhone no ha dejado de evolucionar, cambiando por completo el desarrollo de la sociedad. Ya no hablamos de teléfonos fijos, móviles, ordenadores, monitores o programas... Ahora se piensa en términos de smartphones, tablets, pantallas táctiles y apps.

El primer iPhone fue una revolución en su momento, pero hoy en día, en función de sus prestaciones, lo consideraríamos una castaña... Estaba equipado con un procesador de un solo núcleo a 412 Mhz, 128 MB de memoria, y 8 GB de espacio de almacenamiento. Utilizaba una pantalla LCD de 3,5 pulgadas, con una resolución de 320x480 píxeles, nada que ver con las pantallas Retina actuales. Durante sus primeros años de vida solo era posible adquirirlo bajo unas draconianas condiciones, en exclusiva con ciertas compañías telefónicas de cada país. Aún así, se convirtió en todo un fenómeno, hasta el punto de que el Wall Street Journal lo considera el producto más rentable de America.

En un estudio financiero que tiene en cuenta los márgenes de ganancias, los beneficios y el porcentaje de mercado, el iPhone se convierte en el producto americano más rentable, por encima de la Coca-Cola o los cigarrillos Malboro. Según el mencionado estudio, produce un margen de beneficios del 40%, con un share de mercado del 20.9%, y unas ganancias para Apple de 80500 millones de dólares.

Estos son, según el periódico estadounidense, los siete productos más rentables de América:

• iPhone
• Cigarrillos Malboro
• Monster (Bebidas energéticas)
• Coca-Cola
• Enfamil (alimentación infantil)
• Folgers (bebidas derivadas del café)
• Garvin nüvi (navegación GPS)

Feliz sexto cumpleaños, Apple.