Jensen Huang, CEO de NVIDIA: “No me gusta despedir a nadie, prefiero torturarte y presionarte hasta que consigas tus objetivos”
El jefe de la empresa de GPUs más conocida del mundo cree que es un error dar de baja a los trabajadores sin que exploten su máximo potencial en los nuevos proyectos.
Las RTX GeForce 50 finalmente ya están disponible con su tecnología DLSS 4 que ofrece inteligencia artificial y por eso es increíble ver cómo ha evolucionado el gigante tecnológico de las tarjetas gráficas desde sus primeros lanzamientos en los 90, con NV1, RIVA 128 y GeForce 256.
Cuando se trata del crecimiento de un fabricante de alto calibre como este, siempre llega la pregunta de saber cómo es que lo han logrado y el Director Ejecutivo lo tiene bastante claro.
Para este empresario, la clave no es solamente levantarse a las 5 AM como Tim Cook, sino algo más importante: el equipo de trabajo. La manera en la que se desenvuelven los empleados es crucial para mantener el esfuerzo, ser constantes e innovar.
Lo normal es pensar que si algún trabajador sea despedido cuando comete equivocaciones o no tiene el rendimiento deseado, pero Jensen Huang no está de acuerdo con eso, piensa de una manera diferente.
NVIDIA se centra en presionar a sus empleados para que evolucionen, según el Director Ejecutivo
En una entrevista con Stripe de 2023, Jensen Huang ha hablado sobre cuál es la manera más óptima en la que los trabajadores pueden cumplir con las exigencias de la compañía, con una táctica de productividad o, cómo él indica, “torturarlos”.
Sí, su respuesta ha sido que todos los empleados deben llegar a su máximo potencial siendo presionados por la empresa de Nvidia, pero no de la manera que se cree.
Como broma, comenta que podría llevarlos al límite, pero en realidad lo que quiere decir es que un trabajador siempre puede mejorar y en vez de despedir a alguien que no esté siendo eficiente, prefiere enseñarlo hasta que desarrolle sus habilidades ocultas.
“Prefiero mejorarte antes que renunciar a ti. No me gusta despedir a la gente porque creo que pueden mejorar. Es una pequeña broma, pero la gente sabe que prefiero torturarte y presionarte hasta que consigas tus objetivos”. - Jensen Huang.
Esto habla mucho del compromiso que tiene Nvidia con sus colaboradores al crear cada uno de los proyectos innovadores con el equipo completo. Al final no se trata de deshacerse de alguien que está aprendiendo y buscar a alguien más preparado, sino de crecer junto a los demás.
Por supuesto, es una estrategia en la que ambas partes se benefician y obtienen estabilidad, ya que lo más importante en industria como estas es el tiempo.
El simple hecho de cambiar de empleados puede hacer que nuevamente pasen por lo mismo, aunque seguro que en situaciones muy graves, estos sean dados de baja.
En fin, considerando la opinión de Jensen Huang, seguro que muchos emprendimientos lo tomarán como referencia y consejo para evolucionar como lo ha hecho la compañía de las mejores tarjetas gráficas de la historia.