El liderazgo con propósito es la verdadera clave para triunfar como compañía en todos los aspectos. Comenzando como un simple obrero en el negocio de su padre, terminó llevando a Ivrea a la cima de la innovación empresarial, urbanismo y cultura organizacional.

Hoy en día es normal ver equipos con enfoque solo en las ganancias y, por un lado, está bien, pero trascender es lo que de verdad deja una huella.

Con el diseño de arquitectos como Le Corbusier, Figini y Pollini, la empresa creó íconos tecnológicos que tuvieron un impacto mundial e histórico y por eso es que vale la pena repasar una de sus frases más citadas.

Adriano Olivetti y la revolución de la empresa como comunidad

Cuando te acercas a la historia de Adriano Olivetti, descubres que no era un empresario convencional. Nacido en 1901 y heredero de la empresa fundada por su padre Camillo Olivetti, asumió el liderazgo en un contexto complejo tras la Segunda Guerra Mundial.

Entendiendo desde abajo el negocio al trabajar en 1924 como obrero, su posesión como líder en 1938 fue realmente impresionante al tener una visión arquitectónica y social en Ivrea fija.

En lugar de centrarse únicamente en la productividad o la competitividad, planteó una idea radical para su época. Contratando a destacados intelectuales, artistas y diseñadores, el objetivo era que la empresa generara valor económico, pero también un bienestar social y cultural del que muchos se estaban olvidando.

La importancia que le dio a esos aspectos fue crucial porque, bajo sus decisiones, Olivetti se posicionó como una de las compañías más innovadoras del mundo en diseño industrial y tecnología.

Esta integración buscaba lo que definía como el equilibrio entre lo personal y lo laboral, una idea desarrollada en su libro Città dell'Uomo, publicado en 1960.

“Armonía entre la vida privada y la vida pública, entre el trabajo y el hogar, entre centros de consumo y centros de producción”.

Productos como la máquina de escribir Lettera 22, diseñada por Marcello Nizzoli en 1950, o la computadora Elea 9003, desarrollada por Ettore Sottsass y Mario Tchou, destacaron por su funcionalidad, estética y el uso productivo para los empleados.

Pero lo realmente disruptivo fue su modelo interno. En Ivrea, Olivetti desarrolló un ecosistema donde el trabajador no era un recurso, sino un participante activo que era valioso, por lo que la estrategia no se centraba únicamente en las ganancias.

Según indica Medium, uno de los puntos fundamentales era que la empresa ofrecía formación continua para seguir desarrollando habilidades. No solo eso, pues también se incluyen actividades culturales diarias, atención médica y beneficios sociales avanzados.

De hecho, otorgaba una licencia de maternidad de hasta diez meses, algo que era impensable en ese momento. Entonces, bajo el concepto de que una compañía que no mejora la vida de su gente fracasa en su propósito, fue escalando cada vez más.

La frase de Adriano Olivetti sigue vigente porque plantea una pregunta esencial: ¿para qué existe una empresa? Si te limitas a verla como una máquina de generar beneficios, dejas fuera su potencial transformador.

Ivrea es el experimento real de democracia industrial

Adriano Olivetti llevó su pensamiento a la práctica de una forma que nadie antes había hecho porque no se limitaba solo a expandir el territorio de sus fábricas, sino a diseñar una ciudad empresarial donde trabajo, vida personal y cultura estaban integrados como pilares principales.

Arquitectos de renombre como Luigi Figini, Gino Pollini o Le Corbusier participaron en la creación de espacios abiertos, luminosos y funcionales que rompían con la imagen tradicional de la industria como entorno opresivo.

Fue un "adiós" a todo cuadrado, gris y aburrido. Esto le abrió los ojos a muchas compañías por el hecho de entender lo importante que es el diseño arquitectónico y los derechos de trabajadores ideales.

Por esto mismo es que la ciudad se volvió un modelo de urbanismo orientado a personas porque contaba con viviendas para empleados, servicios educativos gratuitos, áreas culturales y actividades.

El impacto de Ivrea fue tan significativo que hoy está reconocida como Patrimonio Mundial por la UNESCO por su valor como ejemplo de ciudad industrial moderna centrada en el bienestar humano.

Su legado te invita a replantear el rol empresarial en el siglo XXI, especialmente en un contexto donde la sostenibilidad, la equidad y la innovación social ya no son opcionales sino estratégicas.

Según cuenta una empleada de una empresa tecnológica de Hangzhou, en el medio local SCMP, un día se sorprendió al ser preguntada por su jefe qué hacía entre las 10 y las 10:30 de la mañana. En otra ocasión le reprochó que había trabajado poco.

Pensó que le había puesto una cámara, pero no había ninguna. Sí descubrió una caja extraña en su silla de despacho. Investigando un poco, descubrió que era una silla con inteligencia artificial y sensores en el asiento. La IA registra las veces que el empleado se levanta de su sitio, la postura, para saber si es una postura de trabajo e, increiblemente, también las pulsaciones y la respiración, para saber si está concentrado.

El insoportable espionaje a los empleados

Otra trabajadora de una empresa tecnológica de Catón, se extrañó al ser avisada por su jefe de que si entraba en chats privados durante el trabajo, perdería el bonus. Descubrió que tenía una cámara apuntando a su mesa, desde el día en que renunció a un viaje de negocios porque estaba enferma.

Examinando la tarjeta de memoria, descubrió cientos de fotos de sus mensajes en el móvil, y capturas de pantalla de su ordenador.

También hay empresas que limitan el tiempo para ir al baño, y obligan a los trabajadores a identificarse con huella dactilar cada vez que lo usan, para controlar que no se pasan del tiempo asignado.

Es cierto que, seguramente, muchos empleados hacen trampas y evitan trabajar. Pero debe existir una línea de separación entre los derechos de las empresas, y el derecho a la privacidad.

La ley china es bastante permisiva con el espionaje laboral, pero tiene sus límites. Según explica el abogado laboralista Jia Baojun, permite instalar cámaras en el trabajo siempre que se informe a los empleados, y no sea un área privada, como un baño. En los ejemplos mencionados, no fueron informados. Además no pueden recopilar información no laboral, como mensajes privados o el historial de navegación.

Para muchos expertos, estos sistemas de vigilancia son contraproducentes. Generan ansiedad y depresión, reduciendo el rendimiento. Y consiguen que el empleado pierda la lealtad y el respeto por la empresa.

Apple Business permite gestionar fácilmente los dispositivos (móviles, tablets y portátiles), distribuir herramientas y apps esenciales a los equipos de jefes y empleados, y recibir asesoramiento experto para trabajar con seguridad y eficacia.

La idea es que, con unos pocos clics, se pueda configurar un iPhone o un MacBook de un empleado de forma automática, con todas las apps, cuentas y medidas de seguridad de la empresa, en cuestión de minutos.

Así funciona Apple Business

Desde una interfaz centralizada, los usuarios pueden configurar sus servicios empresariales de email, calendario y directorio con su propio nombre de dominio. Apple Business ayuda a la empresa a integrarse en su zona de residencia, incluyendo sus datos en Mapas de Apple, Mail, Cartera, Siri y más.

“Apple Business es un importante paso dentro del compromiso que mantenemos desde hace décadas por ayudar a empresas de todos los tamaños a aprovechar los productos y servicios de Apple para operar y expandirse”, explica Susan Prescott, vicepresidenta de Marketing para Empresas y Educación de Apple, en la nota de prensa.

“Hemos aunado las mejores propuestas de Apple para las empresas en una única plataforma sencilla y segura con prestaciones clave para organizaciones de todos los tamaños y sectores, entre ellas la gestión integrada de dispositivos, herramientas de colaboración y nuevas formas de llegar a más clientes”.

Además de automatizar la configuración de los dispositivos e integrar la empresa en los servicios de Apple, Business también permite contratar más espacio de almacenamiento en iCloud, y soporte AppleCare+ for Business, para solucionar cualquier problema de hardware, software o configuración.

Desde la app Apple Business, los empleados pueden instalar apps para trabajar, ver los datos de contacto de otros compañeros y pedir asistencia estén donde estén.

El administrador tiene un control total para crear grupos de empleados con distintos accesos, distribución de apps y cuentas, etc.

Apple Business lo tendrá más difícil en España que en Estados Unidos, porque aquí muchas empresas usan Windows y Android. Pero es una oferta muy sólida que interesará especialmente a medianas y grandes compañías.

La semana comenzó de forma convulsa para el gigante estadounidense, con el anuncio del despido de 14.000 personas. Estos trabajadores pertenecían a su plantilla corporativa, es decir, eran empleados de oficina y no relacionados con sus almacenes ni con el resto de sus muchas divisiones de negocio, como Amazon Web Services.

La propia compañía se refirió a la inteligencia artificial en el comunicado de los despidos, por lo que la mayor parte de personas relacionó el recorte de plantilla con el momento de auge de esta tecnología, que muchos temen que destruya millones de puestos de trabajo en todo el mundo por la automatización de funciones.

Su CEO, Andy Jassy, sucesor de Jeff Bezos en el cargo, ha dado explicaciones y ha desacreditado esta tesis tan extendida.

Estas explicaciones se han producido en el contexto de la presentación de los últimos resultados económicos de Amazon, que son sorprendentemente positivos: la corporación ingresó 180.000 millones de dólares entre julio y septiembre de 2025, un 13% más que el mismo periodo del año anterior.

Y las cifras de su división cloud, Amazon Web Services o AWS, se dispararon también un 20% pese a la reciente caída mundial que dejó buena parte de los servicios de internet en todo el mundo afectados, que no obstante ocurrió en octubre, después del cierre del trimestre fiscal presentado.

Las explicaciones del CEO de Amazon

"El anuncio que hicimos hace unos días (el despido de 14.000 trabajadores) no se debe a causas financieras ni a la inteligencia artificial, al menos no en este momento. El motivo es nuestra cultura", ha asegurado Andy Jassy a los inversores en un encuentro por motivo de sus recientes cuentas.

Según el CEO de Amazon, la compañía ha crecido de una forma muy rápida en los últimos años, de una forma similar a lo que le ha sucedido al resto de tecnológicas en el mundo después de la pandemia.

Esto ha hecho que aumente su plantilla y también añadiese complejidad a sus operaciones, por lo que ha retrasado los procesos de toma de decisiones y ha debilitado su posición frente a la competencia.

En lugar de como un gigante tecnológico, Jassy se ha comprometido a que Amazon funcione como una startup sin importar su inmenso tamaño para operar de una forma más rápida en la situación actual, que ha definido como una "gran transformación tecnológica".

Así lo ha comentado Robyn Denholm, presidenta del consejo, en una carta a los accionistas que ya circula por todos lados. "Sin Musk, Tesla perdería un valor significativo porque no sería valorada por lo que estamos tratando de convertirnos", comenta.

El motivo de toda esta batalla reside en un paquete de compensación económico completamente fuera de lo común: un trillón de dólares en acciones, repartido en doce tramos, condicionado a que Musk cumpla una serie de objetivos empresariales en los próximos años.

Aunque la cifra es una locura, el equipo directivo defiende que es una inversión razonable si logra multiplicar el valor de Tesla como en anteriores ocasiones.

El propio consejo lo ha admitido: perder a Elon Musk sería perder gran parte de su magia

De hecho, Denholm comenta que en el plan de rendimiento de 2018, la compañía pasó de valer unos 60.000 millones a más de 1,5 billones de dólares. Ahora, el nuevo objetivo apunta aún más alto. Consideran que para Musk, es posible y, para su equipo, imprescindible, tenerlo motivado para llegar.

El problema viene ahora. Muchos en Tesla temen que si no se aprueba el plan, Musk pierda interés o decida centrarse en sus otros proyectos, como ya hizo en su momento con X. Además, para él esto no va de dinero, sino de control: quiere mayor poder de decisión dentro de la compañía e impulsar sin frenos lo que llama su ejército de robots, el proyecto Optimus.

Sin embargo, el consejo está dividido. Por un lado, hay quien ve absurdo pagar esa cifra a alguien que ya es el hombre más rico del mundo. Por otro, los que calculan que si Musk cumple la mitad de los objetivos que propone, generaría tanto valor que el pago sería calderilla. "Incluso si solo cumpliera el primer tramo del plan, ya aportaría un billón de dólares de valor", comenta Denholm.

"Necesito control para mi ejército de robots"

Según él, estos robots pronto serán cinco veces más productivos que una persona y podrán realizar tareas tan complejas como una cirugía.

Afirma que en su camino hay personas y grupos que no quieren que este sueño salga adelante. Los llama "terroristas empresariales", acusándolos de boicotearlo por la espalda, de sabotear proyectos y frenar el inevitable progreso.

Para el multimillonario, esto son solo más zancadillas e invenciones para evitar que este gran proyecto sigue su curso y permitir que sean otros los que avancen a su costa.

El plan de Musk para los próximos años es el siguiente: vender 20 millones de coches eléctricos, colocar un millón de robots Optimus en los hogares, alcanzar otros tantos robotaxis autónomos y fidelizar a diez millones de usuarios en su programa de conducción autónoma. De forma simple, no quiere que nadie le frene.

Sin embargo, pocos creen que Tesla pueda mantener la misma velocidad de innovación.

Para muchos, es ambicioso, tal vez una locura, todo lo que se está planteando, pero nadie puede negar que Musk tiene un historial de imposibles cumplidos. Ya lo hizo antes. En 2018 convirtió a Tesla de una empresa mediocre en una de las diez compañías más valiosas del planeta.

Por eso, Denholm defiende que mantenerlo al frente es más que pagar su sueldo: es comprar futuro. Para ella, la oportunidad para Tesla está en la inteligencia artificial y en las capacidades únicas que Elon les aporta. A cambio, Musk ha prometido un compromiso total, pero con condiciones.

Es una función bastante útil, porque te permite repasar lo que has escrito mientras haces otras cosas, o comprobar cómo suena de viva voz, en lugar de en tu mente. A veces una lectura en voz alta de un documento aporta nueva ideas, o te permite encontrar fallos en el ritmo del texto.

Esta función está disponible Google Docs, tanto para los creadores del propio documento, como para quien accede para leerlo. Y además es bastante personalizable.

Así funcionan los documentos en audio con Gemini en Google Docs

Los lectores del documento, solo tienen que ir al menú de Herramientas, entrar en Audio, y seleccionar la opción Escucha esta opción de pestaña.

Los autores del documento pueden insertar un botón de Audio en el propio documento, con la opción Insertar, y Audio. Basta con tocarlo para escuchar la lectura de voz. Se puede personalizar en tamaño, color, y posición de la pantalla.

Como he comentado, es posible elegir entre distintas voces, y activar diferentes velocidades de lectura, si tenemos prisa. Al ser generada mediante la inteligencia artificial Gemini, la voz suena bastante natural.

Eso sí, hay que tener en cuenta que, de momento, esta lectura de documentos de Google Docs solo está disponible con voces en inglés, y solo en la versión web. Esperemos que Google añada pronto la lectura en español.

Ya está disponible en Google Workspace, aunque irá apareciendo de forma escalonada a lo largo de una semana.

Solo podrán usarla los usuarios de las suscripciones Business Standard y Plus, Enterprise Standard y Plus, y usuarios de Gemini Education o Gemini Education Premium, y Gemini Business o Gemini Enterprise. Finalmente, los usuarios de Google AI Pro y Ultra. Vamos, que es una función de pago...

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Hoy todo el mundo usa un SSD o memoria flash interna para almacenar datos en el día a día, pero una tecnología con más de 70 años, las cintas magnéticas, siguen siendo muy utilizadas por las empresas para sus copias de seguridad. Sus ventas incluso han crecido en los últimos años, por el desencanto de la nube.

Las cintas magnéticas son una tecnología fiable, pero tiene sus limitaciones en tamaño y ciclo de vida. Por eso las cintas holográficas se presentan como su sustituto natural.

Qué es una cinta holográfica

Las cintas holográficas han sido desarrolladas por la empresa británica HoloMem. Emplean una fuente de luz láser para crear cambios estructurales visibles en un área volumétrica de un polímero que son fijos e inmutables y pueden describirse como vóxeles, según explica Blocks & Files.

Con estos vóxeles se crean microhologramas en el polímero. La cinta de polímero mide unos 100 metros de largo, a diferencia de la cinta de 1 kilómetro de las cintas magnéticas LTO-10.

Son capaces de almacenar hasta 200 TB en formato WORM (escritura única, lectura múltiple). Es decir, solo se puede grabar datos una vez, pero se pueden leer miles de veces.

Mientras que un cartucho magnético tiene un tamaño medio de 18 TB y un ciclo de vida de 10 años, esta nueva tecnología de HoloMem almacena hasta 200 TB durante 50 años.

Como ve en la foto, el tamaño del cartucho, que contiene la cinta, es idéntico al de la clásica versión magnética. Esto lo hace compatible con los sistemas automatizados que tienen algunas empresas, para localizar y transportar cartuchos.

Sin embargo, para grabar y leer datos en estas cintas holográficas se necesita un dispositivo especial llamado HoloDrive, que puedes ver en la foto de apertura de la noticia.

HoloMem ya tiene un prototipo en fase de pruebas, y ha obtenido la financiación para fabricar la tecnología en serie. Pero de momento no hay fecha de lanzamiento, ni precios. En contra de lo que puede parecer, no es una tecnología cara. Por ejemplo, el láser que graba y lee datos, solo cuesta 5 euros.

Las cintas holográficas, con una capacidad de 200 TB y un ciclo de vida de 50 años, se presentan como el sustituto natural de las clásicas cintas magnéticas para almacenar datos. Veremos si lo consigue.

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Con el constante espionaje en Internet, el rastreo, el malware, y otros abusos, cada vez más usuarios particulares y empresas usan una VPN, una red privada virtual que anonimiza y encripta el acceso a Internet.

La firma de seguridad Zscaler las ha atacado duramente en su informe de 2025, vía Edge9, apostando por los Sistemas Zero Trust o Confianza cero.

VPN vs. Zero Trust

En este análisis, Zscaler ha entrevistado a más de 300 administradores de sistemas de todo tipo de empresas, y les ha preguntado sobre su experiencia con las VPN.

Según la encuesta, el 54% de estos expertos aseguran que las VPN son un problema de seguridad y un riesgo para el cumplimiento normativo, y el 65% se plantea abandonarlas el próximo año.

El 51% critica la pobre experiencia de usuario, y el 37% su alto coste. El 29% opina que tienen poca flexibilidad y escalabilidad.

Zscaler critica también las vulnerabilidades y bugs de las VPN. Afirma que en 2025 el 60% de las vulnerabilidades reportadas de las VPN obtuvieron una puntuación CVSS alta o crítica, es decir, podrían permitir el acceso a los ciberdelincuentes.

La realidad es que los bugs son inherentes a cualquier software, también a las soluciones Zero Trust. La clave está en el tiempo que se tarde en corregirlos.

Esta firma de seguridad propone en su lugar utilizar soluciones Zero Trust o Confianza cero, y asegura que el 81% de los expertos en TI encuestados, piensas hacerlo en el futuro. Hay que decir que Zscaler vende... productos Zero Trust, así que hay que tomar con cautela el informe.

¿Qué es un sistema de seguridad de Confianza cero?

Una solución de seguridad de Confianza Cero se basa en la premisa "Nunca confiar, siempre verificar". El sistema verifica siempre la identidad y el acceso a los recursos en cada conexión individual.

Se aplican además políticas como no dar acceso si no es explícitamente necesario, o privilegios mínimos cuando se entra.

Sin duda Zero Trust puede ser más seguro para cierto tipo de empresas, pero hay que tener en cuenta aspectos como el tamaño de dicha empresa, la cantidad de empleados que se conectan desde el exterior, los recursos que consume la plataforma Zero Trust, el tipo de datos a los que acceden los empleados, etc.

Y, desde luego, a nivel de usuario individual, el parámetro coste / privacidad que ofrece una VPN es insuperable, ya que apenas cuesta 4 o 5 euros al mes.

La guerra entre las VPN y las plataformas Zero Trust se recrudece, pero es una batalla centrada en la seguridad de las empresas con empleados trabajando desde casa, o con muchas conexiones externas.

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Tras una investigación del FBI, la fiscalía de Nueva York le acusa en la denuncia de un cargo de fraude de valores, que conlleva una pena máxima de 20 años de prisión, y un cargo de fraude electrónico, que también conlleva una pena máxima de 20 años de prisión.

Albert Saniger, nacido en Barcelona, se marchó a Estados Unidos a trabajar en el sector tecnológico. En 2018 fundó la empresa Nate, una compañía de comercio electrónico que aseguraba simplificar la compra en cualquier tienda, gracias a la inteligencia artificial.

No hay mejor IA que 300 trabajadores humanos

Nate ofrecía comprar en cualquier tienda con solo tocar un botón, en función de algunos datos personales como la talla, los gustos o el sistema de pago.

Si veías en un comercio unas zapatillas deportivas que te gustaban, le dabas al botón Comprar de la app de Nate, y supuestamente una IA se encargaba de todo: elegía la talla, y completaba el proceso de pago y envío.

Según la investigación llevada a cabo por el FBI, tal como relata la denuncia, en realidad el proceso de compra lo llevaba a cabo manualmente uno de los 300 trabajadores que Albert Saniger había contratado en Filipinas.

Gracias a este uso "pionero" de la IA, la empresa Nate consiguió atraer una inversión de 40 millones de dólares.

Según explica el abogado del Estado Matthew Podolsky en la denuncia: "Como se alega, Albert Saniger engañó a los inversores explotando la promesa y el atractivo de la tecnología de IA para construir una falsa narrativa sobre una innovación que nunca existió".

Y continúa: "Este tipo de engaño no solo victimiza a inversores inocentes, sino que desvía capital de empresas emergentes legítimas, hace que los inversores se muestren escépticos ante los avances reales y, en última instancia, impide el progreso del desarrollo de la IA".

Al parecer, según la investigación del FBI, Albert Saniger sí llegó a contratar a un grupo de 30 ingenieros para desarrollar la inteligencia artificial, pero no consiguieron los resultados esperados. 

Hemos visto muchos fraudes que se aprovechan de la IA para llevar a cabo estafas, pero no es habitual que, supuestamente, lo haga el CEO de una empresa, inventándose una IA que en realidad son trabajadores humanos. Este empresario español afincado en Estados Unidos, CEO de Nate, se enfrenta a unos cuantos años de cárcel.

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El gran problema es el antes comentado. Aún son muchos los que no comprenden qué es exactamente, cómo funciona y por qué el 2025 lo han catalogado como el gran año de los agentes de IA. 

Yendo al grano, es un tipo de inteligencia artificial diseñada para trabajar de manera autónoma, como si fuera un agente independiente. A diferencia de las IA estilo ChatGPT, que necesitan supervisión humana constante o trabajan bajo reglas predefinidas, el agente de IA puede tomar decisiones, planificar estrategias y ejecutar tareas sin intervención directa.

Para que quede algo más claro, piensa por un momento en un sistema que no solo responde a tus preguntas, como lo haría un chatbot, sino que también anticipa tus necesidades, analiza datos en tiempo real y actúa de forma incluso proactiva. 

Por ejemplo, en una empresa, un agente de IA podría gestionar inventarios, predecir cuándo una máquina necesitará mantenimiento o incluso coordinar a humanos para cumplir objetivos concretos. Yendo más allá, se puede crear agentes de IA médicos que programan citas automáticamente, analizan historiales clínicos y sugieren tratamientos personalizados.

"No solo heredan las capacidades de los asistentes, sino que también destacan por su razonamiento avanzado, su habilidad para procesar y actuar sobre datos en tiempo real y su interconexión con otros modelos especializados", nos explica en una entrevista para Computer Hoy Aitor Pastor, CEO de Disia.

De forma simple, ya no estamos hablando de herramientas reactivas; se está entrando en una nueva era donde las máquinas pueden ser perfectos aliados del humano, uña y carne y servir como enormes socios.

Además, estos sistemas aprenden constantemente de sus fracasos y éxitos gracias al aprendizaje automático o machine learning, por lo que son capaces de retroalimentarse y aprender más rápido y mejor que lo haría un humano. 

Los agentes de inteligencia artificial han llegado para quedarse: ¿Por qué 2025 es el año clave?

Según los principales informes tecnológicos, 2025 será determinante por varias razones estratégicas. Organizaciones como Gartner y Deloitte anticipan que aproximadamente el 25% de las empresas que utilizan IA implementarán pilotos de estas herramientas este año.

Las grandes tecnológicas como Google, Apple y Nvidia están haciendo grandes inversiones en chips especializados para entrenar inteligencias artificiales de forma local. Este desarrollo al final da piea la creación y mejora de  sistemas más autónomos, capaces de tomar decisiones sin intervención humana.

Yendo a algunos números, se espera que para 2025:

• Al menos el 15% de las decisiones laborales cotidianas sean tomadas por agentes de IA.
• Las empresas optimicen procesos mediante sistemas más inteligentes y autónomos.
• Se creen marcos regulatorios para garantizar un uso responsable.

Con todo esto y aunque todavía queda mucho camino por recorrer, una cosa está clara: la sociedad está entrando en una nueva era donde las máquinas, la IA, ya no son solo herramientas; ahora son grandes aliados más inteligentes e independientes.

"Los sectores invierten en inteligencia artificial no solo por su capacidad económica, sino porque las soluciones basadas en agentes de IA tienen un impacto tangible muy elevado en sus operaciones, ahorrando miles de horas de trabajo y millones de dólares en costes operativos", nos comenta el experto.

"Aunque es natural temer por la pérdida de empleos, la historia de las revoluciones tecnológicas nos enseña que estos cambios generan también nuevas oportunidades laborales. Están creciendo en valor roles como desarrolladores de inteligencia artificial, ingenieros de datos y supervisores de sistemas autónomos. Por ello, más que alarmarse, el enfoque debe estar en la capacitación y el desarrollo de habilidades que preparen a las personas para los empleos del futuro", añade.

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Cuando se trata del crecimiento de un fabricante de alto calibre como este, siempre llega la pregunta de saber cómo es que lo han logrado y el Director Ejecutivo lo tiene bastante claro. 

Para este empresario, la clave no es solamente levantarse a las 5 AM como Tim Cook, sino algo más importante: el equipo de trabajo. La manera en la que se desenvuelven los empleados es crucial para mantener el esfuerzo, ser constantes e innovar. 

Lo normal es pensar que si algún trabajador sea despedido cuando comete equivocaciones o no tiene el rendimiento deseado, pero Jensen Huang no está de acuerdo con eso, piensa de una manera diferente.

NVIDIA se centra en presionar a sus empleados para que evolucionen, según el Director Ejecutivo

En una entrevista con Stripe de 2023, Jensen Huang ha hablado sobre cuál es la manera más óptima en la que los trabajadores pueden cumplir con las exigencias de la compañía, con una táctica de productividad o, cómo él indica, “torturarlos”.

Sí, su respuesta ha sido que todos los empleados deben llegar a su máximo potencial siendo presionados por la empresa de Nvidia, pero no de la manera que se cree. 

Como broma, comenta que podría llevarlos al límite, pero en realidad lo que quiere decir es que un trabajador siempre puede mejorar y en vez de despedir a alguien que no esté siendo eficiente, prefiere enseñarlo hasta que desarrolle sus habilidades ocultas.

“Prefiero mejorarte antes que renunciar a ti. No me gusta despedir a la gente porque creo que pueden mejorar. Es una pequeña broma, pero la gente sabe que prefiero torturarte y presionarte hasta que consigas tus objetivos”. - Jensen Huang.

Esto habla mucho del compromiso que tiene Nvidia con sus colaboradores al crear cada uno de los proyectos innovadores con el equipo completo. Al final no se trata de deshacerse de alguien que está aprendiendo y buscar a alguien más preparado, sino de crecer junto a los demás.

Por supuesto, es una estrategia en la que ambas partes se benefician y obtienen estabilidad, ya que lo más importante en industria como estas es el tiempo. 

El simple hecho de cambiar de empleados puede hacer que nuevamente pasen por lo mismo, aunque seguro que en situaciones muy graves, estos sean dados de baja.

En fin, considerando la opinión de Jensen Huang, seguro que muchos emprendimientos lo tomarán como referencia y consejo para evolucionar como lo ha hecho la compañía de las mejores tarjetas gráficas de la historia.

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El año pasado Apple estrenó el servicio Business Connect, con el objetivo de que las empresas y los negocios conecten mejor con sus clientes.

Esta herramienta permite a una empresa crear una tarjeta informativa, que puede entregar a los clientes. Además de informar sobre datos de la empresa, como el teléfono, el email, o dónde está ubicada, posibilita que el cliente pueda hacer cosas como solicitar una reserva o pedir una comida desde la tarjeta.

El logo de la empresa, antídoto contra el spam

Ahora Apple ha anunciado en nota de prensa, que va a añadir nuevas herramientas a Business Connect. Entre ellas, la integración del logo de la empresa en todas las apps de comunicación de Apple, incluyendo Mapas de Apple, Cartera, Teléfono y Mail.

Es una función que va a estar abierta a todas las empresas o negocios, de cualquier tamaño, e incluso aunque no tengan una ubicación física.

Como se ve en la foto de apertura de la noticia, a final de año el logo de la empresa aparecerá en la cabecera de los emails, la pantalla de las llamadas telefónicas, los mapas, y otros lugares.

Es una forma muy efectiva de saber si la llamada o el email que recibes, es de la empresa legal, o de un estafador que se hace pasar por ella.

Puesto que el logo solo lo puede poner Apple, si te llama un técnico de Microsoft o un operario de tu banco, pero no aparece su logo, es que es spam, o alguien que se está haciendo pasar por él.

Para las empresas también supone un beneficio. Su logo destacará su email en la lista de correo del cliente, o en un mapa de Mapas de Google.

Apple también va a incluir los logos empresariales en el botón Tap to Pay, que se usa para pagar en comercios. De esta manera sabrás que estás pagando a la empresa correcta, y no a la cuenta de un ciberdelincuente.

Incluir el logo empresarial en los correos, llamadas, Mapas, iconos de pagos, y otros lugares, es una idea brillante para combatir el spam. Android debería copiarla...

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Sin embargo, enfrentarse a los continuos problemas de ciberseguridad no se trata solo de prevenir ataques, sino también de saber cómo recuperarse de ellos. Es aquí donde entra en juego el concepto de ciberresiliencia, una estrategia para, por así decirlo, salir más fuertes ante este tipo de problemas tan comunes. 

Pero cuidado, porque la ciberresiliencia va más allá de simplemente protegerse contra ciberataques. Se trata de construir una infraestructura digital potente y flexible que pueda resistir, adaptarse y recuperarse rápidamente frente a amenazas y problemas que puedan surgir. 

Lo cierto es que en un entorno que no para de cambiar y con la evolución de las ciberamenazas, la ciberresiliencia se ha vuelto un punto muy a tener en cuenta para garantizar que el negocio y la seguridad de la empresa sigue adelante pese a los baches por el camino.

• ¿Qué es la ciberresiliencia?
• ¿Por qué es tan importante este concepto para las empresas?

¿Qué es la ciberresiliencia?

La ciberresiliencia se refiere a la capacidad o estrategia de una empresa para anticipar, resistir, recuperarse y adaptarse a la repercusión que tiene en ella un ataque de ciberseguridad. En otras palabras, se trata de la fuerza de esta para mantener la continuidad del negocio y proteger sus sistemas, empleados y datos, incluso si ocurre cualquier tipo de ataque.

Una estrategia de ciberresiliencia implica varios componentes clave, que incluyen la prevención, detección, respuesta y recuperación de incidentes cibernéticos. Esto supone no solo tener medidas de seguridad para evitar ataques, sino también planes de contingencia claros y procedimientos de respuesta en caso de que ocurra cualquier problema.

Por ejemplo, imagina una empresa al estilo Amazon que ha implementado una estrategia de ciberresiliencia. Esta utiliza un sistema de seguridad avanzado para proteger su sitio web contra ataques, pero además de todo esto, realiza copias de seguridad de vez en cuando de su base de datos y otros datos importantes en caso de que ocurra un problema.

Un día, la empresa detecta un aumento extraño en el tráfico de su sitio web, lo que indica un posible intento de ataque DDoS. Gracias a su sistema de detección, el equipo de seguridad de la empresa logra poner fin al ataque y mantener el sitio web como si nada hubiese ocurrido.

Tras pasar la tormenta, se lleva a cabo una investigación a fondo para identificar la fuente del ataque y tomar medidas para evitar que suceda lo mismo en el futuro. Esto es ciberresilencia.

¿Por qué es tan importante este concepto para las empresas?

La ciberresiliencia se ha convertido en una pieza vital si se habla de la actualidad, por lo que existen varias razones de peso por las que cada una debería tener una estrategia como la antes explicada en marcha.

1. Protección contra ciberataques: como ya ha visto, las ciberamenazas acechan por todos lados, como el malware o los ataques de ransomware. La ciberresiliencia ayuda a las empresas a anteponerse y resolver con efectividad todos estos problemas. 
2. Que el negocio siga adelante: los ciberataques pueden poner patas arriba las actividades de una empresa, lo que resulta en pérdidas económicas y daños a la reputación con clientes que se marchan.
3. Protección de la información sensible: la información privada de los clientes, como nombres o secretos comerciales, puede ser el objetivo principal de los ciberataques. La ciberresiliencia ayuda a proteger esta información mediante la implementación de medidas de seguridad, como cifrado de datos, autenticación multifactor y controles de acceso.
4. Cumplimiento de normativas y regulaciones: muchas industrias están sujetas a normativas y regulaciones en cuanto a la protección de datos y la seguridad se refiere, por lo que esta estrategia evitaría que aparte del ataque la empresa fuese sancionada.

Sin ir más lejos, uno de los últimos ataques, en este caso a las bases de datos, que ha sufrido el Banco Santander o incluso Iberdrola, demostró que este tipo de estrategias son vitales a la hora de, primero, resolver el problema, pero segundo y también importante, demostrar a tus usuarios y potenciales clientes, que todo está controlado.

Avisaron del ciberataque a los organismos en tiempo récord. Dio la voz de alarma a la CNMV tan rápido como tuvo conocimiento del acceso no autorizado y confirmó que el suceso no supuso un riesgo para los usuarios finales que tienen sus ahorros con ellos: "No hay información transaccional ni credenciales de acceso o contraseñas de banca por internet que permitan operar con el banco", comentaron.

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Mayores que se han convertido en expertos en videollamadas, adultos que trabajan desde la cocina de su casa o niños dando clase y haciendo exámenes a través de una pantalla. Y en todo este proceso, la tecnología ha sido la clave que nos ha permitido adaptarnos y seguir adelante.

Ahora, acostumbrados a que la tecnología esté presente en cada ámbito de nuestra vida, esperamos que también sea capaz de ayudarnos ofreciendo una experiencia premium y siendo lo más sostenible posible. 

Queremos que nos proporcione comodidad en el trabajo, al mismo tiempo que logre entretenernos con nuestra serie favorita o nos ayude a cocinar el mejor plato en una cena con amigos. Y no solo eso, sino que esta tecnología debe estar adaptada a nuestra realidad particular, a nuestros gustos. Hoy, buscamos eso y mucho más. Y si puede ser en un único dispositivo, mejor.

Un dispositivo para cualquier situación

En este contexto, resulta especialmente importante contar con equipos versátiles, cómodos y de fácil manejo que se adapten a nuestro ritmo de vida particular.

Pero, para elegir el más adecuado, conviene fijarse en ciertas características clave como, por ejemplo, que ofrezca un buen rendimiento, aporte la seguridad adecuada -desde la concepción del propio hardware-, disponga de una autonomía amplia o sea capaz de trasladarnos a la oficina o a nuestro ocio cuando queramos.

También debe ser capaz de proporcionarnos una experiencia premium e incluso dar la talla en cuestiones de seguridad o sostenibilidad. Por lo tanto, necesitamos un dispositivo que se adapte a nuestro día a día.

Un equipo diseñado para ofrecer la mejor experiencia con Windows

¿Cuántas veces a la semana tienes una videollamada, ya sea con compañeros de trabajo, con tu familia o con amigos? La pandemia nos ha enseñado que la comunicación y el contacto con nuestros seres queridos es más importante de lo que pensábamos.

Ahora, a la hora de comunicarnos en la distancia, necesitamos poder interactuar con los demás como si estuviesen con nosotros físicamente.

Para reproducir esas reuniones a distancia prácticamente como si fueran presenciales, hay un aspecto fundamental: la calidad de la imagen y el sonido del dispositivo. 

Microsoft, una de las compañías tecnológicas más conocidas, es consciente de estas nuevas necesidades. De hecho, todos sus dispositivos ofrecen la máxima calidad para ajustarse a cualquier tipo de usuario, sea cuales sean sus preferencias. 

El Microsoft Surface Laptop 4 es un claro ejemplo de versatilidad. Incluye una pantalla táctil de alto contraste PixelSense 3:2 y dos tamaños diferentes -13,5 y 15 pulgadas-, combinada con una cámara frontal HD integrada de alta sensibilidad para entornos poco iluminados, características idóneas para comunicarnos a distancia, pero también para sumergirnos en una película o una serie.

A esto se le unen los micrófonos de estudio integrados y los altavoces Omnisonic con sonido Dolby® Atmos™ surround, que se sitúan ocultos bajo el teclado y aportan una experiencia prácticamente cinematográfica.

En un momento en el que todos, desde niños a mayores, hemos aprendido a interactuar en algún caso a través de un dispositivo, es importante escoger uno que ofrezca gran usabilidad. 

Que nos permita, desde hacer la compra online hasta acudir a una clase de robótica a distancia, y, sobre todo, que se adapte a cada miembro de la familia. 

Con el Microsoft Surface Laptop 4 puedes usar la pantalla táctil, utilizar el teclado incorporado o el trackpad con gestos multitáctiles. 

Además, el aspecto de este dispositivo responde a un diseño cómodo y elegante, disponible en color platino o negro mate, con materiales de alta calidad y un acabado excepcional. 

Y no solo eso. En un contexto en el que el trabajo híbrido es el protagonista de nuestras vidas en muchos casos, Surface Laptop 4 es rápido y eficaz, permitiéndote la combinación de trabajo presencial y trabajo remoto con la misma productividad. 

Este estilo de trabajo ha llegado para quedarse. Microsoft lo sabe y nos ofrece dispositivos que se adaptan a la nueva realidad. 

Los diferentes dispositivos de la familia Surface juegan con una ventaja clara: han sido diseñados por los especialistas de Microsoft para sacar el máximo partido a Windows, tanto si hablamos de rendimiento o experiencia de uso como si nos centramos en la seguridad, en casa o en la empresa. 

Además, a partir del próximo 5 de octubre, Microsoft Surface Laptop 4 también podrá disfrutar de las interesantes novedades de Windows 11 a través de una actualización gratuita que llega para impulsar la productividad y la creatividad en la nueva realidad que vivimos. 

Trabajo híbrido sostenible, seguro y sin complicaciones

Millones de compañías y empleados en todo el mundo han descubierto que no es necesario acudir todos los días a la oficina para desarrollar un trabajo productivo. Así que, combinar oficina y hogar para trabajar es cada vez más común, permitiendo una mayor flexibilidad y una conciliación familiar. 

En este sentido, Microsoft Surface Laptop 4 es un dispositivo silencioso que cuenta con distintas configuraciones con procesadores Intel Core de 11ª generación o procesadores AMD Ryzen Mobile con Radeon™ Graphics Microsoft Surface® Edition de ocho núcleos. 

Gracias a estas tecnologías, ejecutar varios programas a la vez ya no es sinónimo de desesperación y paradas improductivas. 

Como resultado, el Surface Laptop 4 proporciona una experiencia más fluida y productiva incluso en escenarios multitarea exigentes. 

Su autonomía de hasta 19 horas y carga rápida también facilitan los flujos de trabajo sin interrupciones. 

Asimismo, dispone de una amplia variedad de conexiones para todo tipo de accesorios, como USB-A, USB-C, Surface Connect y conector de auriculares. 

A todo ello, se suman accesorios como el Surface Dock 2 que, con el simple gesto, convierte al instante a Surface Laptop 4 en un PC de escritorio conectado a una pantalla, ratón, teclado, impresoras, red, etc. para trabajar con la máxima comodidad.

Sin embargo, no basta con que el trabajo híbrido sea fluido. Además, debe adaptarse a las directrices de la empresa en dos aspectos clave: seguridad y sostenibilidad. 

Por ello, para Microsoft la seguridad ha sido una prioridad a la hora de diseñar tanto el hardware del Microsoft Surface Laptop 4, como su firmware, su software y la protección de la identidad. 

Por otro lado, la elección de componentes de alta calidad aporta mayor fiabilidad a los dispositivos, que también ganan vida útil. Como consecuencia, su huella ambiental disminuye.

A todo ello se le suma que Microsoft aplica principios circulares, facilitando aspectos como la reparación, reacondicionamiento, reutilización y reciclaje de cada elemento de sus dispositivos. 

Incluso el diseño de los embalajes se ha cuidado para que ocupen el mínimo volumen posible y se puedan desmontar fácilmente. Así, fomentan su eliminación responsable. 

Hoy por hoy, el embalaje de Surface Laptop 4 está fabricado con un 50% de materiales reciclados y a su vez es reciclable en un 96%. En el compromiso de Microsoft por lograr un planeta mejor, la compañía trabaja para que, en 2030, no solo sus embalajes, sino también sus dispositivos Surface sean 100% reciclables.

Nos ha tocado vivir situaciones complicadas para las que, en muchas ocasiones, no estábamos preparados. Pero, hemos conseguido adaptarnos y, gracias a la tecnología, seguiremos haciéndolo. 

Ahora mismo, necesitamos dispositivos versátiles que se adapten a nuestro ritmo de vida y Microsoft sigue apostando por la mejor tecnología para acompañar al usuario en cada momento.

 Si buscas equipo nuevo, con Surface Laptop 4 no te equivocarás