Javier Ruiz, director de La Séptima, el nuevo canal de la TDT, deja claros sus objetivos: "Vamos a importar primero y liderar después"
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El director editorial de La Séptima quiere que la nueva cadena irrumpa en la TDT con fuerza. Busca que se convierta en la televisión del directo y de lo que está sucediendo ahora.
Aún quedan algunos meses para que La Séptima comience a emitir. Tal solo recordar que será el 5 de noviembre de 2026 cuando se dé el pistoletazo de salida a este canal, pero Javier Ruiz, uno de los grandes rostros de este proyecto, ya tiene bastante claro hasta dónde quiere llegar.
El director editorial de la nueva cadena de la TDT no habla de estrenarse solo para hacerse un hueco entre las televisiones que ya existen. Su objetivo es, primero, conseguir que la audiencia considere relevante a La Séptima y, después, intentar convertirse en líder.
"Vamos a importar primero y vamos a intentar liderar después", ha explicado Ruiz en una entrevista concedida a El Constitucional. En pocas palabras, este no quiere salir a la TDT para simplemente convertirse en un canal más, sino para competir de verdad.
20 años después de la última incorporación de una nueva cadena generalista nacional (laSexta), quiere poner toda la carne en el asador para realmente convencer al espectador de que esto es lo que necesitabab. Detrás del proyecto está José Miguel Contreras y entre sus principales rostros estará Javier Ruiz, que ha dejado RTVE después de ponerse al frente de Mañaneros.
Su planteamiento para la nueva cadena también está bastante definido. El directo será una de sus principales apuestas, pero no se tratará únicamente de conectar con el lugar donde está ocurriendo una noticia. Ruiz quiere que La Séptima explique también qué está pasando, por qué ocurre y qué puede suceder después.
Tal y como se ha podido ir sabiendo en estos meses, La Séptima no quiere competir con las plataformas de streaming a base de series, películas o concursos. Su idea es otra: programas en directo, actualidad, análisis, entretenimiento y producción propia durante todo el día.
Para conseguirlo, La Séptima ha reunido a nueve caras bastante conocidas. Algunos llegan desde RTVE, otros desde Atresmedia, Mediaset o televisiones autonómicas y varios tienen además experiencia con programas de actualidad que ya han funcionado en otras cadenas.
El resultado es un equipo que pinta bastante bien. Javier Ruiz, Rocío Delgado, Alba Carrillo, Marta Márquez, Héctor de Miguel 'Quequé', Luján Argüelles, Sarah Santaolalla, Noor Ben Yessef y Verónica Sanz son los nueve nombres que forman, por ahora, el equipo de La Séptima.
La Séptima quiere hacer algo más que la televisión que ya conoces
Contreras ha explicado que La Séptima va a funcionar también como una marca audiovisual, con contenidos que puedan llegar a través de diferentes formatos y plataformas: televisión, redes sociales, podcasts, videopodcasts o eventos en directo.
En ese sentido, el directo que defiende Ruiz no tiene por qué quedarse únicamente en la pantalla de la TV. La actualidad ocurre en muchos sitios y la cadena quiere intentar estar donde está la audiencia.
Todo esto se debe a la forma de consumir televisión. Ha cambiado mucho en estas dos décadas y La Séptima tendrá que competir no solo contra La 1, Antena 3, Telecinco, Cuatro o laSexta, sino también contra YouTube, TikTok, Twitch, podcasts y todo tipo de contenidos.
La nueva cadena quiere competir con Cuatro y la Sexta paso a paso
Por supuesto, y aunque probablemente su estreno el 5 de noviembre sea todo un éxito, competir contra Atresmedia y Mediaset no va a ser algo fácil. Es por eso que, según afirman, no esperan convertirse en un éxito inmediato.
Su plan pasa por crecer poco a poco. La sociedad SIETE prevé invertir entre 20 y 25 millones de euros durante sus tres primeros años de emisión. Por supuesto, gran parte se está yendo ahora para ponerlo todo en marcha.
Las previsiones apuntan a que la cadena podría acercarse a los 40 millones de euros de ingresos a finales de 2029 y alcanzar la rentabilidad alrededor de 2030. Para conseguirlo bastaría, según el plan de negocio, con moverse entre un 1,5% y un 2% de cuota de pantalla, aunque Contreras cree que existe margen para aspirar a cifras mayores.
