ChatGPT podría llenarse de anuncios: OpenAI no descarta monetizar su IA con publicidad
OpenAI no descarta mostrar anuncios en ChatGPT en el futuro, y, si bien las suscripciones siguen haciendo crecer al servicio, quieren explorar nuevas vías de ingresos.
No es la primera vez que sale una información relacionada con los anuncios en ChatGPT, pero una reciente intervención de un ejecutivo de OpenAI parece no descartar esta posibilidad para el futuro.
Y, efectivamente, OpenAI podría acabar introduciendo publicidad en ChatGPT, no ahora, pero quizás en un futuro, dado que se encuentran explorando diferentes formas de incrementar sus ingresos en un negocio que parece que todavía no les está resultando demasiado rentable.
En una entrevista con The Verge, el director de ChatGPT, Nick Turley, dejó bien claro que la publicidad, si bien no es la primera opción para generar ingresos, no está descartada.
Actualmente, ChatGPT ofrece varias modalidades de suscripción, y en ciertos mercados hasta una cuarta en la forma de ChatGPT Go.
Si bien los usuarios pueden utilizar perfectamente la cuenta gratuita con pequeñas limitaciones, en ciertos casos más profesionales es casi una obligación tener una cuenta Plus.
El propio ejecutivo ha reconocido que el modelo de suscripción actual está creciendo rápidamente, reflejando un aumento del interés en pagar por el servicio. Sin embargo, deja claro que hay una gran diferencia entre los distintos precios de suscripción y que no descartan incluir precios intermedios con el paso del tiempo para cubrir ese hueco.
Otra vía que están estudiando es el comercio en ChatGPT, que aprovecharía el motor de recomendaciones para enlazar directamente a productos en tiendas y aplicaciones.
Es decir, que OpenAI podría quedarse con un porcentaje de las compras generadas. Sin embargo, hay dudas al respecto, porque, si bien aseguran que los afiliados no influirán en las recomendaciones de la inteligencia artificial, eso queda todavía por ver.
Finalmente, Turley defendió que el modelo de pago sigue teniendo cierto potencial: “Al principio no escogimos las suscripciones porque fuera la mejor forma de monetizar, sino porque necesitábamos limitar la demanda cuando no podíamos mantener el servicio estable. Con el tiempo descubrimos que es un modelo increíblemente alineado con nuestros usuarios”.