La compañía ha presentado sus resultados para el cuarto trimestre y el año fiscal 2025/2026, una temporada en la que los ingresos generales del grupo han alcanzado sus valores máximos hasta la fecha, de 21.600 millones de dólares.

En este sentido, Lenovo ha avanzado que los ingresos relacionados con la inteligencia artificial han sido su principal motor de crecimiento y que han aumentado un 84% con respecto al mismo período del año anterior, tal y como ha apuntado en una nota de prensa.

Lenovo crece a pesar de la escasez de suministros

Desde la compañía han insistido en que los resultados de este cuarto trimestre y del año completo han demostrado su capacidad para mantener el crecimiento y reforzar su posición competitiva, a pesar de que el entorno actual está marcado por la escasez de suministros y el aumento de costes de los componentes.

El motivo por el que este fabricante es hoy el número tres dentro del mundo de las infraestructuras y de los servidores entre otros muchos logros, se debe a que desarrolla buena parte de sus productos (en concreto, el 80% de ellos) en sus propias fábricas.

Eso no solo le otorga una gran ventaja frente a otras compañías que dependen de distintas empresas de distribución, sino que también le da más seguridad como compañía para llegar a acuerdos de largo y medio plazo, según ha señalado Alberto Ruano, CEO de Lenovo España.

En este encuentro con medios, el directivo ha avanzado que este año fiscal, el grupo también ha continuado aumentando la inversión en innovación, con un aumento interanual del 16% en gastos de I+D, hasta representar un 3,5% de los ingresos del grupo en este último trimestre.

Líder en PCs y mejorando cifras en el negocio móvil

En los últimos meses, esta empresa no ha parado de creer, con unos ingresos relacionados con el apartado de dispositivos inteligentes (IDG) de hasta 14.600 millones de dólares. Esto supone un aumento de los ingresos por PCs y dispositivos inteligentes de un 26% interanual.

En el segmento de PCs, además, la marca puede presumir de haber sido la única de los cinco principales fabricantes globales en lograr un crecimiento de ventas interanual positivo de los últimos 10 trimestres.

Asimismo, Lenovo ha celebrado los buenos resultados obtenidos en su apartado dedicado a la telefonía, ya que los smartphones de Motorola registraron un récord de ventas en el cuarto trimestre, alcanzando un aumento de ingresos de dos dígitos con respecto al ejercicio anterior.

Con el objetivo de seguir mejorando sus cifras, Lenovo ha comentado que sigue apostando por las herramientas de inteligencia artificial y, más concretamente, por la que desarrolla para sus propios dispositivos. Hablamos de Qira, que llegará a todos los dispositivos de la marca en septiembre.

"A través de una firme ejecución de nuestra estrategia de IA Híbrida, nos encontramos en una posición privilegiada para liderar la nueva oleada de democratización y adopción de IA inferencial", ha añadido Yuanqing Yang, presidente y consejero delegado de Lenovo, en la comentada publicación.

La compañía InvestCloud, especializada en plataformas de software para bancos y asesores financieros, ha decidido cerrar su oficina en Marghera, cerca de Venecia, Italia, y despedir a los 37 trabajadores que conformaban la plantilla.

Es importante mencionar que esta decisión no se tomó en un momento de crisis de la empresa; por el contrario, la compañía sigue generando ingresos y beneficios.

Sin embargo, los directivos consideran que la inteligencia artificial permite reorganizar el desarrollo tecnológico de forma más eficiente, con menos personal y una mayor automatización de procesos.

El caso ha generado debate porque refleja una tendencia en la que las empresas que funcionan bien empiezan a replantearse el tamaño de sus equipos a medida que incorporan chatbots.

La IA comienza a eliminar puestos de trabajo importantes

InvestCloud es una empresa tecnológica dedicada a crear plataformas digitales para bancos y entidades financieras que gestionan inversiones, datos y servicios digitales de sus clientes.

Durante años ha operado con equipos repartidos en distintas sedes internacionales, incluida la oficina italiana en Marghera. Sin embargo, este modelo acaba de cambiar radicalmente.

Y es que la compañía ha decidido cerrar por completo esa sede y despedir a sus 37 empleados remotos, entre los que se encontraban desarrolladores de software, directivos y personal especializado en tecnología financiera.

El motivo, según explicó la empresa, no es una reducción de la actividad ni un descenso de la demanda de sus servicios. La razón radica en un cambio más profundo en la forma en que el software se desarrolla en la organización.

InvestCloud pretende reorganizar su estructura tecnológica y centralizar el trabajo en menos centros globales, apoyándose en herramientas de IA para automatizar parte de los procesos.

El aspecto que más ha llamado la atención en este caso es que no atraviesa dificultades financieras. Los datos disponibles muestran que la empresa continúa generando ingresos y beneficios.

Durante 2024, la compañía registró ingresos cercanos a los 10 millones de euros y un beneficio neto aproximado de 501.000 euros. Además, el rendimiento por empleado alcanzaba los 248.000 euros en ingresos, una cifra considerada elevada en el sector tecnológico.

Esto significa que la decisión no responde a una situación de crisis empresarial, sino a un cambio estratégico basado en la automatización.

En otras palabras, la empresa considera que puede desarrollar sus productos con menos personal gracias al uso intensivo de la inteligencia artificial generativa y de apps como Claude o Codex.

Un fenómeno que empieza a extenderse en el sector tecnológico

Según la dirección de InvestCloud, el modelo tradicional de desarrollo tecnológico —basado en equipos locales que crean soluciones personalizadas para cada cliente— resulta cada vez menos eficiente frente a plataformas más estandarizadas.

La empresa apuesta ahora por un sistema diferente. El objetivo es crear productos digitales más escalables, capaces de adaptarse a múltiples clientes sin necesidad de desarrollar soluciones completamente nuevas en cada proyecto.

En este contexto, la inteligencia artificial desempeña un papel clave. Las herramientas basadas en IA pueden automatizar tareas que antes requerían trabajo manual, como la programación, el análisis de datos o la generación de documentación.

Esto permite acelerar el desarrollo de software, reducir los tiempos de implementación y trabajar con equipos más pequeños. Puede traducirse en menores costes operativos y una mayor capacidad para lanzar productos con rapidez.

El caso de InvestCloud no es un vacío, pues en los últimos años numerosas tecnológicas han empezado a integrar chatbots en sus procesos internos, desde el desarrollo de software hasta la gestión de datos y el soporte técnico.

Y a medida que estas apps se vuelven más capaces, algunas compañías están reduciendo ciertos equipos o reorganizando departamentos enteros. En muchos casos no se trata de despidos masivos, sino de cambios graduales en la estructura de las empresas.

Sin embargo, informes recientes ya hablan de miles de empleos afectados por la automatización, especialmente en sectores como el desarrollo de software, el análisis de datos y la gestión de la información digital.

El fenómeno plantea una pregunta que cada vez aparece con más frecuencia en el debate: ¿La inteligencia artificial aumentará el número de empleos a largo plazo o reducirá determinadas profesiones?

Los trabajos que podrían desaparecer con la expansión de la IA

Los expertos en el mercado laboral coinciden en que no todos los empleos tienen el mismo riesgo ante la automatización generada por la IA.

Algunas profesiones, especialmente aquellas basadas en tareas repetitivas o en el procesamiento de información estructurada, podrían verse más afectadas.

Programadores: Los sistemas capaces de generar código están empezando a automatizar tareas básicas de programación. Aunque los desarrolladores experimentados siguen siendo fundamentales para diseñar sistemas, algunas funciones de programación inicial podrían reducirse con el tiempo.

Analistas de datos: Las herramientas basadas en inteligencia artificial pueden analizar grandes volúmenes de datos y generar informes automáticos en cuestión de segundos. Esto no elimina la necesidad de expertos en análisis, pero sí cambia el tipo de trabajo que realizan.

Redactores: Los sistemas capaces de generar texto ya se utilizan para producir informes, documentación técnica o contenido informativo simple. En algunos casos, estas herramientas permiten automatizar parte del trabajo editorial.

Atención al cliente: Los chatbots y asistentes virtuales han comenzado a asumir una parte importante de la atención al cliente en las empresas de servicios. Estos sistemas pueden resolver preguntas o gestionar consultas básicas sin intervención humana.

Soporte técnico inicial: Muchas empresas utilizan herramientas automáticas para diagnosticar problemas técnicos básicos antes de derivar la incidencia a un experto. Esto reduce la carga de trabajo en los primeros niveles de soporte técnico.

Tareas administrativas: La automatización de documentos, la gestión automática de datos y los sistemas de procesamiento digital están reduciendo la necesidad de algunos perfiles administrativos tradicionales.

InvestCloud anticipa el mercado laboral del futuro

La expansión de la inteligencia artificial plantea preguntas importantes para empresas, gobiernos y trabajadores. Aunque la automatización puede reducir costes, también obliga a replantear cómo evolucionará el mercado laboral en los próximos años.

Muchos expertos creen que la IA no eliminará la mayoría de los trabajos, sino que transformará las tareas que realizan los profesionales.

En ese escenario, algunas funciones desaparecerán, mientras que otras nuevas aparecerán vinculadas al desarrollo, supervisión y gestión de sistemas automatizados.

Sin embargo, el proceso de transición puede generar incertidumbre en determinados sectores. El reto para empresas y trabajadores consiste en adaptarse a una tecnología que evoluciona con rapidez y que ya empieza a modificar la estructura del empleo en sectores altamente cualificados.

La decisión de InvestCloud ilustra hasta qué punto la inteligencia artificial empieza a influir en las estrategias empresariales. No se trata únicamente de una herramienta tecnológica, sino de un factor capaz de cambiar la forma en que las empresas organizan su trabajo.

Estos despidos muestran cómo la automatización puede reducir la necesidad de ciertos equipos, incluso en compañías con buenos resultados económicos.

Al mismo tiempo, el caso refleja un debate más amplio sobre el futuro laboral en el sector tecnológico. La inteligencia artificial promete aumentar la productividad y acelerar el desarrollo de nuevas tecnologías.

Pero también obliga a replantear el papel que desempeñarán los trabajadores en las empresas del futuro. El caso de InvestCloud sugiere que esa transformación ya está en marcha.

En todas sus intervenciones, Karp es siempre muy claro: los trabajo denominados de "cuello blanco" –mayormente los de oficina– acabarán sustituyendo la mano de obra humana por agentes de IA.

En todas sus intervenciones, Karp tampoco se ha expresado como una persona grandilocuente, ya que siempre ha utilizado términos que suelen considerarse como "políticamente incorrectos".

Sobre todo para un multimillonario que lidera la empresa más importante de vigilancia masiva y gestión de datos en todo el mundo, ya que Palantir es una firma muy relacionada con los servicios de inteligencia de Estados Unidos.

En un evento reciente, concretamente el organizado por la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz, según recoge Asianet News, junto a Elon Musk, Karp no ha perdido la ocasión para mostrar su postura sobre varias cuestiones.

Entre estas, la posible pérdida de ciertos empleos como consecuencia de la adopción masiva y el perfeccionamiento de la inteligencia artificial, con un dardo directo a Silicon Vallet.

"Si Silicon Valley cree que vamos a quitarle el trabajo de cuello blanco a todos... Puedes irte a joder [sic] al ejército, y si no crees que eso va a conducir a la nacionalización de nuestra tecnología, eres retrasado", ha expresado un molesto Karp durante el mismo evento.

Independientemente de sus formas y de su contenido, Karp tampoco ha perdido la ocasión para hablar sobre los matices que se usan con el objetivo de implementar la IA, los cuales califica de "sutilezas".

Cabe destacar que, en el caso de Palantir, los modelos de IA se están utilizando para campañas de vigilancia masiva de ciudadanos, aunque KArp no ha hecho ninguna referencia sobre esto.

Sin embargo, sí ha decidido invertir un tiempo en lo que todos en el mercado parecen pensar: la IA no es rentable, al menos tal y como se ha concebido hasta ahora.

A las grandes rondas de financiación se ha unido un supuesto crecimiento ficticio de sus posibilidades, alcanzando a un público masivo que, a día de hoy, tampoco sabe si es muy útil.

"Solo hay una cosa en la que la gente está de acuerdo, y es que esto no está pagando las facturas y nuestra industria debería ser nacionalizada", ha expresado muy tajante el CEO de Palantir.

Lo cierto es que, de momento, parece que la IA no paga esas facturas, y que el retorno de la inversión es uno de los grandes retos en Silicon Valley, en un ámbito que aún tiene que demostrar su rentabilidad.

Esta empresa, considerada soonicorn ―lo que quiere decir que se encuentra en una etapa intermedia pero que está a punto de convertirse en un unicornio― ha desarrollado una tecnología de compresión de modelos de lenguaje que es completamente gratuito.

Su modelo de inteligencia artificial de código abierto es Hypernova 60B, está pensado para empresas que no pueden costearse ciertos modelos de inteligencia artificial y está disponible para su descarga en la plataforma Hugging Face.

La compañía ha explicado las grandezas de este invento en una nota de prensa, donde ha indicado que este modelo es una versión comprimida al 50% de gpt-oss-120B de OpenAI y que ahora ofrece mejoras en diferentes apartados con respecto a la anterior versión.

Una solución ante las limitaciones de presupuesto

Los responsables de esta compañía vasca han explicado qué es lo que quieren conseguir con esta herramienta y por qué han planteado ponerla a disposición de los usuarios sin coste.

Así, lo han hecho, entre otras cosas, porque "los desarrolladores se ven cadavez más limitados por los requisitos de infraestructura masivos, lo que limita su capacidad para probar, refinar e implementar IA de forma significativa".

Esto significa que CompactifAI se centra en la creación de modelos eficientes y de alto rendimiento, que reducen estas barreras, preservando al mismo tiempo las capacidades de razonamiento avanzado.

De esa manera, puede lanzar versiones de los modelos más potentes del mundo de manera completamente gratuita, eliminando también las concesiones y las compensaciones entre tamaño, precisión y accesibilidad.

Y, ¿cómo lo hace?, te preguntarás. Te una manera muy sencilla: aplica matemáticas de inspiración cuántica para analizar y reorganizar redes neuronales, preservando únicamente sus componentes con mayor contenido de información.

De ese modo, puede reducir el tamaño del modelo hasta en un 95%, manteniendo la precisión dentro de un margen del 2-3%. En base a lo conseguido hasta la fecha por otras empresas, estas cifras son redondas. Y es que el estándar de la industria se caracteriza por una pérdida de precisión del 20-30% con técnicas de compresión del 50-60%.

Mejoras en aplicaciones de codificación avanzadas

Multiverse Computing ha subrayado que HyperNova 60B ha demostrado que puede lograr un rendimiento de razonamiento de nivel fronterizo con requisitos de memoria, energía e infraestructura "considerablemente menores" a una fracción del costo típico.

También presenta mejoras sustanciales en puntos de referencia clave, como la comparación con la versión anterior y puede trabajar con aplicaciones de codificación avanzadas como Tau2-Bench, Terminal Bench Hard y BFCL v4.

Multiverse ha confirmado que continúa ampliando el acceso a modelos de IA listos para producción, diseñados para su implementación en entornos empresariales, de investigación y del sector público.

Con ello, ha concretado que planea seguir lanzando modelos y actualizaciones de código abierto adicionales a lo largo del año, ampliando su enfoque a múltiples tamaños y casos de uso, ya sean sistemas empresariales o aplicaciones.

Cabe señalar que este hábito no es un caso aislado. Según el último estudio de VML The Cocktail y Salesforce, el 61% de los empleados que usan la IA lo hacen sin el permiso, la supervisión ni el conocimiento de su empresa.

La velocidad de penetración de esta tecnología no tiene precedentes. Y es que en apenas dos años, los chatbots han alcanzado al 76% de la población y se ha convertido en una herramienta estructural para el 56% de los trabajadores.

Se utiliza principalmente para generar ideas, automatizar procesos, así como para gestionar grandes volúmenes de información. Sin embargo, esta integración se produce, en la mayoría de los casos, al margen de las empresas.

Ante la falta de herramientas oficiales, el empleado recurre al mercado de consumo para resolver sus necesidades laborales. Esto provoca que la adopción avance mucho más rápido que la capacidad de la empresa para regularla.

Los usuarios van un paso por delante

Este fenómeno, conocido como Shadow AI (IA en la sombra), plantea un riesgo crítico para la seguridad de la información. Al utilizar plataformas externas sin supervisión, exponen datos confidenciales, estrategias internas o información de clientes a algoritmos públicos que no garantizan la privacidad.

Tal como señala elEconomista, el peligro es doble, ya que, por un lado, se producen fugas de información hacia servidores de terceros. Por otro, las decisiones empresariales comienzan a fundamentarse en resultados ofrecidos por sistemas que no han sido validados ni auditados por la organización.

Por ello, la falta de un marco de actuación convierte la productividad en una vulnerabilidad colectiva. Subestimar la competencia digital de la plantilla es un error, así lo dice el informe, que destaca que el perfil del usuario se ha sofisticado rápidamente.

Ya no se limita a realizar consultas básicas; más de un tercio de los trabajadores interactúa de manera avanzada con la IA generativa. Refinan los resultados, asignan roles específicos al algoritmo y diseñan instrucciones para obtener mejores respuestas.

Cabe mencionar un dato relevante, y es que el 37% de los usuarios configura o personaliza regularmente sus herramientas de inteligencia artificial para adaptarlas a su flujo de trabajo.

Ante esto, los trabajadores desarrollan habilidades y metodologías propias de forma autodidacta, creando un capital de conocimiento que la empresa desperdicia al no integrarlo en sus procesos formales.

Una ventana de acción de 24 meses

El estudio advierte que las empresas disponen de una ventana crítica de entre 18 y 24 meses para actuar. Es el plazo estimado antes de que los patrones de uso no controlado se consoliden y se vuelvan irreversibles en la cultura corporativa.

Si tu empresa no implementa políticas de formación y herramientas seguras en este periodo, será extremadamente difícil corregir los hábitos adquiridos. No solo perpetúa los riesgos de seguridad, sino que dificulta la estandarización de procesos a medio plazo.

La solución no reside en prohibir el uso de la tecnología, una medida que se ha demostrado ineficaz, sino en canalizarla. Las empresas que transformen esta adopción en un modelo regulado obtendrán una ventaja competitiva real.

Al oficializar el uso de la IA, la organización blinda su seguridad, válida sus operaciones y retiene a un talento que exige herramientas modernas para mantener su competitividad profesional.

Un fragmento de una entrevista a Jensen Huang, que se ha viralizado en la red social X, ha revelado una de las grandes historias en la industria tecnológica.

Sega, la mítica compañía de videojuegos, fue el ángel de la guarda que evitó el cierre de NVIDIA a principios del 2000, pero también protagonizó un error de cálculo financiero que se recordará por décadas.

Y es que en los años 90, NVIDIA no era el referente de hardware que conocemos hoy; era una empresa con malas decisiones a cuestas y la caja prácticamente vacía. Estaban al borde de la bancarrota y su futuro pendía de un hilo.

En ese escenario crítico apareció el acuerdo para desarrollar el chip gráfico de la consola Dreamcast. Aunque la empresa de Huang no terminó fabricando el componente final por problemas de compatibilidad, ocurrió algo inusual.

El CEO de Sega decidió invertir 5 millones de dólares en NVIDIA, a pesar de que el proyecto conjunto no había fructificado como se esperaba. Lo destacable aquí es que no fue una decisión basada en métricas, sino en la intuición y los valores.

De 5 millones a 300… y luego nada

A cambio de esa inyección de capital, Sega recibió un paquete de acciones, donde la jugada parecía maestra cuando, poco tiempo después, decidieron vender su participación por unos 300 millones de dólares.

Y es que convertir una inversión de 5 millones en 300 es un éxito rotundo en un mercado tan volátil como el tecnológico. Nadie tiene una bola de cristal, y en aquel momento, esa liquidez era fundamental para sus propias operaciones.

Parecía el negocio perfecto, sacando una rentabilidad enorme en tiempo récord y asegurando beneficios inmediatos. Sin embargo, poco tiempo después llegó el golpe de realidad que duele al mirar la cotización actual.

Si Sega hubiera tenido la paciencia de mantener esas acciones —o incluso solo una parte significativa de ellas— en su cartera, hoy esa participación valdría un billón de dólares (un trillón en la escala americana).

La compañía hoy no sería solo una desarrolladora de juegos con un gran legado; tendría capital suficiente para comprar a sus antiguos rivales, como Sony o Nintendo, si quisiera.

La volatilidad del mercado

Lejos de mostrar arrogancia o burla por el error de sus antiguos socios, la actitud de Jensen Huang al recordar la anécdota es de absoluta gratitud. Reconoce abiertamente que, sin ese dinero inicial y la confianza depositada en él cuando nadie más lo hacía, NVIDIA no existiría hoy.

Esto nos deja una lección fundamental sobre la paciencia en el mundo de la inversión y los negocios. Sega ganó la batalla obteniendo dinero rápido, pero perdió la guerra estratégica por el dominio tecnológico. A veces, las mejores inversiones son las que se dejan madurar, confiando en el talento y la visión por la que se apostó al principio.

Hoy NVIDIA es una pieza clave en IA, sus GPU están presentes en los grandes centros de datos y en muchos proyectos de aprendizaje automático, y su capitalización bursátil se encuentra entre las más altas del sector tecnológico, es, en general, una de las empresas más importantes del mundo.

Por eso, siempre que habla sobre los negocios en los que tiene más confianza en el ámbito de la inteligencia artificial, hay que prestar atención, ya que no suele fallar en sus predicciones.

Durante una entrevista con Citadel Securities que cita el medio Business Insider, Huang no ha perdido la oportunidad para hablar sobre varios nombres importantes de compañías de esta industria, aunque ha señalado concretamente que una la utilizan todos los ingenieros de software de Nvidia.

Concretamente, el CEO de Nvidia ha subrayado la importancia de Cursor, que pertenece a Anysphere, y ha destacado que "el 100% de los ingenieros de Nvidia la usan" para el desarrollo de los procesadores de la compañía.

"Ahora tenemos IAs para todos nuestros ingenieros", ha comentado. "Ganamos en productividad y el trabajo que hacemos es muchísimo mejor".

En el caso concreto de Cursor, a la que ha alabado Huang, es una herramienta para crear código en diferentes lenguajes de programación, con capacidades de inteligencia artificial para ayudar a los profesionales y ahorra tiempo.

Además de Cursor, el CEO de Nvidia ha hecho una lista con algunas de las que considera más importantes, entre las que aparecen un asesor legal impulsado por IA, como Harvey AI, así como OpenEvidence, un asistente de IA en el ámbito de la medicina.

Más allá del ámbito legal y médico, también ha mencionado a Replit. Esta funciona como un agente de IA que permite crear aplicaciones o sitios web directamente mediante conversación en lenguaje natural.

Huang incluso ha dejado espacio para otra herramienta de vibe coding, es decir, un servicio que utiliza la IA para programación, como es Lovable. Es muy parecida a Replit y, al parecer, una de las mejores compañías de IA del momento.

Por supuesto, el CEO de Nvidia también ha mencionado a OpenAI, en la que invirtió recientemente 100.000 millones de dólares, ya que muchos modelos estarán basados en el de esta compañía, en sus propias palabras.

Para él, como ha quedado claro en varias entrevistas, las compañías del futuro tendrían que aspirar a integrar los asistentes de IA en todos y cada uno de los grupos de trabajo; en el caso concreto de Nvidia, su objetivo pasa por 50.000 empleados y 100 millones de asistentes de IA.

En definitiva, para el fabricante más importante de chips para la IA el futuro consistirá en el desarrollo de los agentes autónomos. Y todo será gracias a las capacidades que el propio Huang ha citado.

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A simple vista puede parecer un detalle sin importancia, pero detrás se esconde una fuga millonaria de recursos. El conformismo con lo "suficientemente bueno" está saliendo caro, puesto que el coste de no actualizar la herramienta se multiplica con cada carga de trabajo.

La falsa comodidad de no actualizar Python 

La mayoría de los equipos que siguen en versiones antiguas lo justifican con dos argumentos: la versión actual cubre sus necesidades o no tienen tiempo para actualizar. Esa lógica encaja con la vieja mentalidad de "si funciona, no lo toques", pero lo que no se suele ver es que mantener el statu quo implica pagar más por la misma infraestructura.

Es importante destacar que las mejoras de rendimiento entre Python 3.10 y 3.13 no son menores, sino que hablamos de un 42 % más de velocidad y un 20-30 % menos de uso de memoria. Si lo traduces a dinero, el impacto es inmediato. 

Una empresa mediana con cargas de cálculo intensivas en la nube puede ahorrar más de 350.000 euros al año solo con la actualización. En grandes corporaciones, el ahorro potencial supera los cinco millones, por lo que no se trata de afinar detalles, sino de un salto de eficiencia que repercute directamente en la cuenta de resultados.

Hoy actualizar debería ser más fácil que nunca. Con Docker y otros sistemas de contenedores, cambiar de versión de Python es tan simple como elegir una imagen más reciente, ya que al estar todo aislado, no hay riesgo de romper el resto del sistema. Sin embargo, el informe revela que incluso con esa facilidad la mayoría de los equipos sigue anclada en versiones antiguas.

Ante esto, se prioriza una falsa estabilidad frente a beneficios tangibles, donde la compatibilidad hacia atrás de la app permite dar el salto sin apenas tocar el código, y los beneficios son automáticos desde el primer día. Es una de las actualizaciones con mejor retorno de inversión en el desarrollo de software, pero muchas organizaciones siguen sin aprovecharla.

El estudio también refleja un cambio profundo, donde la ciencia de datos representa ya el 51 % del uso de Python. Ese dato no es menor, porque este campo concentra cargas de trabajo especialmente intensivas. Procesar grandes volúmenes de información, entrenar modelos de inteligencia artificial o ejecutar cálculos estadísticos complejos exige rendimiento.

En este contexto, cada mejora de eficiencia cuenta. Por ejemplo, un modelo que se entrena un 30 % más rápido no solo abarata costes, también acelera la entrega de resultados y permite iterar con mayor agilidad. No actualizar en este terreno es renunciar a ventajas competitivas que pueden marcar la diferencia en sectores donde el tiempo y los recursos son determinantes.

Asimismo, no solo dispara las facturas de la nube, también supone un gasto invisible, como las horas de los equipos dedicadas a buscar soluciones temporales para paliar limitaciones de rendimiento. Ese esfuerzo podría invertirse en crear nuevas funciones, mejorar productos o explorar innovaciones.

Qué es Python y por qué importa tanto

Python nació en los años 90 de la mano de Guido van Rossum, con la idea de crear un lenguaje sencillo, legible y versátil. Tres décadas después sigue siendo uno de los más usados en el mundo porque combina facilidad de aprendizaje con un ecosistema enorme de librerías.

Sirve para casi todo, desde el desarrollo web hasta la automatización de tareas, pasando por apps científicas, financieras o educativas. Su sintaxis clara lo ha convertido en el favorito de quienes empiezan a programar, pero también en la herramienta de confianza de grandes tecnológicas.

Hoy su protagonismo es aún mayor gracias a la inteligencia artificial y el análisis de datos. Frameworks como TensorFlow o PyTorch, y librerías como NumPy o pandas, han consolidado a Python como el idioma universal. En ese escenario, cada mejora de rendimiento en el lenguaje tiene un impacto directo en proyectos que mueven miles de millones de cálculos.

Seguir con versiones antiguas de Python no es una decisión neutra, es pagar más por lo mismo y perder eficiencia sin obtener nada a cambio. Las cifras son claras: actualizar no requiere cambios profundos en el código y el retorno en costes y rendimiento es inmediato. 

Es por esta razón que si tu empresa todavía cree que lo "suficientemente bueno" basta, ten en cuenta que ese conformismo puede estar convirtiéndose en un agujero negro financiero, es decir, podrías estar perdiendo mucho dinero.

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Si tu teléfono se moja, la garantía queda anulada, y aquí es donde está la contradicción, porque se vende como una protección clave, pero nunca se cubren los daños. Google ha dado un paso inusual, en la publicidad del Pixel ha incluido un aviso que rompe con el discurso habitual de las compañías. 

Ha sorprendido a propios y extraños al reconocer que el dispositivo cumple con el grado de certificación IP68 al salir de fábrica, pero que esa resistencia no dura para siempre. 

Explica además que los sellos se deterioran con el uso, con las caídas o tras una reparación, y que cualquier contacto con líquidos anula la garantía. Lo que otros esconden en los manuales, Google lo ha puesto negro sobre blanco en su material promocional.

La realidad de la certificación IP68

IP68 es un estándar internacional que indica resistencia frente a polvo y agua en condiciones de laboratorio. Se traduce, en teoría, en que el móvil soporta cierta profundidad durante un tiempo limitado en agua dulce y está sellado frente a partículas sólidas. 

El problema es que esas pruebas se hacen en entornos controlados, muy lejos del uso cotidiano, como puedes ser una piscina con cloro, una caída en la arena o el desgaste tras meses de uso son suficientes para que la protección se pierda.

Esa diferencia entre laboratorio y vida real es lo que suele llevar a la confusión, y es por esta razón que un usuario cree que puede mojar su teléfono sin riesgo, cuando en realidad la resistencia se degrada casi desde el primer día. 

Los ejemplos sobran, puesto que el cloro, así como la sal dañan los sellos, por lo que una simple abolladura rompe la estanqueidad, el tiempo debilita las juntas. La letra pequeña siempre lo advierte, pero pocos fabricantes lo explican con tanta claridad como lo ha hecho Google.

La particularidad no es que los Pixel sean menos resistentes que un iPhone o un Galaxy, sino que la novedad es que la compañía lo admita de forma abierta en su material promocional.

Mientras Apple o Samsung muestran sus terminales en escenas bajo el agua sin matices, Google advierte que esa resistencia es limitada. El mensaje puede incomodar, pero también aporta transparencia en un mercado que lleva años vendiendo una ilusión de durabilidad que no existe.

Los límites del hardware moderno

La resistencia IP no es el único terreno donde la publicidad supera a la realidad. Otro ejemplo está en los teléfonos plegables, donde su pantalla flexible es más frágil que la de cualquier móvil convencional, por eso llegan de fábrica con un protector de plástico que el usuario no debe retirar. 

En este sentido, las marcas lo presentan como un avance de futuro, aunque en la práctica reconocen que la tecnología aún necesita cuidados adicionales.

La conexión es evidente, la industria vende avances como definitivos, pero cuando se examinan de cerca se descubren limitaciones importantes. El marketing promete robustez y fiabilidad, mientras que la letra pequeña recuerda que la responsabilidad final recae siempre en el usuario.

Esto mismo sucede en la certificación IP68, que no garantiza que tu móvil sea sumergible ni que esté blindado contra el polvo. Google lo ha dejado claro y, con ello, ha puesto en evidencia a toda la industria, lo que parece un sello de confianza es, en la práctica, una etiqueta condicionada.

Lo que plantea la compañía abre un debate, si todos los fabricantes saben que sus móviles no soportan las condiciones que sugieren sus anuncios, ¿por qué no lo explican con la misma claridad? La transparencia debería ser un estándar, no una excepción puntual que está en letra pequeña.

Además, la resistencia al agua no es un extra menor, es un factor que influye en la decisión de compra y en el precio de los dispositivos. Por eso, cuando se presenta como un valor añadido, pero en la práctica no está garantizado, el riesgo de engañar al consumidor es evidente. 

No cabe duda de que Google ha dado un primer paso, aunque sea pequeño, pero ahora la pelota está en el tejado de Apple, Samsung y el resto de marcas, que siguen vendiendo sus móviles como resistente al agua, pero al final no dan garantías sobre ello. 

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Yahoo en Japón va a automatizar con IA aproximadamente el 30% del trabajo diario, con el objetivo de doblar la productividad en 2028.

En un enfoque que gusta a todos: usar la IA para mejorar el rendimiento, no para despedir gente. El problema llegará cuando la IA esté integrada en la empresa, y comience a crecer. ¿Sucumbirá Yahoo Japan a la tentación de despedir trabajadores?

Así va a aplicar Yahoo Japón la IA en todos los puestos de trabajo

La idea de los directivos de la empresa es eliminar las tareas rutinarias de los empleados, que ocupan el 30% de su trabajo, para que se dediquen a lo que se les da bien a los humanos: pensamiento de alto nivel, comunicación e innovación.

En esta primera fase, Yahoo Japón va a usar la IA en tareas como la investigación, la documentación de reuniones, la gestión de gastos e incluso el análisis de la competencia.

Según cuenta TechRadar, la empresa está usando herramientas propias como SeekAI para gestionar tareas como reclamaciones de gastos y búsquedas de datos utilizando plantillas de prompts. La IA también se utilizará para ayudar a crear agendas, resumir reuniones y corregir informes.

De esta forma, los empleados tendrás más tiempo para tareas más importantes, como la toma de decisiones y los debates.

Es un paso en la dirección correcta, usar la IA como apoyo a los empleados humanos, y no como su sustituto. Pero muchos expertos no lo ven tan claro, al menos en esta primera generación de IA. Los modelos de lenguaje actuales siguen cometiendo muchos errores, y dejar en manos de la IA el 100% de ciertas tareas de una empresa, es una decisión arriesgada.

Por otro lado, hay estudios que indican no se puede usar la IA de forma general, porque en ciertos casos, en lugar de acelerar el trabajo, lo retrasa. Hay que ir caso por caso, departamento por departamento, estudiando dónde se puede aplicar más o menos, teniendo en cuenta sus limitaciones.

La orden de Yahoo Japón a sus 11.000 empleados de usar la IA de forma obligatoria, seguro que va a ser seguida con atención por la competencia. Un experimento que puede salir bien... o ser un completo desastre. Será interesante comprobar los resultados dentro de uno o dos años. Y descubrir si la plantilla de empleados se mantiene...

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La posibilidad de trabajar en un entorno innovador, con acceso a tecnología de punta, oportunidades de crecimiento profesional y un paquete de beneficios competitivos, hace de esta empresa el sueño laboral para muchos.

Sin embargo, recientemente se ha revelado una práctica interna que ha generado gran controversia y críticas. Algunos ejecutivos de Amazon han confirmado la existencia de una estrategia conocida como "Contratar para despedir". 

Esta práctica ha levantado un gran revuelo dentro y fuera de la empresa, ya que pone en tela de juicio los métodos de gestión de personal de Amazon.

La estrategia Contratar para despedir de Amazon

Según testimonios de ejecutivos de Amazon recogidos por Business Insider, la empresa utiliza una estrategia denominada Contratar para despedir. Consiste en contratar a empleados, tanto internos como externos, con la intención de despedirlos en un plazo de un año. El objetivo es cumplir con la tasa de rotación anual establecida por la compañía, conocida como "deserción no lamentada" (URA).

La URA es un porcentaje de empleados que la empresa considera prescindibles y que, por tanto, no lamentaría perder. Cada directivo tiene un objetivo que debe cumplir, y la presión para alcanzarlo puede llevar a tomar decisiones drásticas, como contratar a personas con la intención de despedirlas.

Los directivos que no alcanzan sus objetivos son presionados para encontrar formas de deshacerse de empleados. Una de las estrategias utilizadas es el programa de mejora del rendimiento llamado "Focus". Los empleados que entran en este programa reciben objetivos poco realistas y expectativas vagas, lo que dificulta su éxito y, en última instancia, puede conducir a su despido.

En Amazon Web Services, por ejemplo, los equipos que no alcanzaron sus objetivos de URA en 2020 tuvieron que compensar la diferencia en 2021. Esto significa que si un equipo tenía una URA del 3%, pero un objetivo del 5%, debía deshacerse del 7% de sus empleados al año siguiente.

Esta presión puede llevar a la implementación de prácticas poco éticas y a un ambiente laboral tóxico, donde los empleados se sienten constantemente amenazados por la posibilidad de ser despedidos. A pesar de las revelaciones, un portavoz de Amazon ha desmentido estas acusaciones y afirma que no existe una política de "Contratar para despedir" y niegan utilizar este tipo de tácticas. 

Aunque la compañía niega la existencia de esta estrategia, los testimonios de los ejecutivos sugieren que hay una necesidad urgente de revisar y mejorar las prácticas de gestión de personal en la compañía. En un entorno laboral ideal, el objetivo debería ser fomentar el crecimiento y desarrollo de los empleados, en lugar de imponer metas de rotación que puedan llevar a prácticas cuestionables. 

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Canarias ha experimentado varias situaciones de sequía de larga duración y ha diseñado una tecnología propia para recoger el vapor de agua de la niebla y el viento. Esto se suma a medidas como la reducción del caudal de los ríos en Cataluña o las restricciones de consumo en Andalucía.

La empresa GESPLAN ha creado un sistema de mallas que puede recoger el agua de fuentes poco comunes. Cada malla cuenta con una serie de captadores de vapor que simulan la forma de las hojas del pino canario. Esta tecnología inspirada en la naturaleza es novedosa en España, pero ya se utiliza en otras partes del mundo como Chile.

Los captadores pueden recoger 500 litros por metro cuadrado en diez meses

El proyecto ideado por esta empresa española presenta buenos resultados, aunque no es algo milagroso. Los captadores de agua de niebla no permitirán acabar con la sequía por sí solos. "Es un sistema de apoyo para recoger agua de donde antes no estábamos aprovechando nada", ha asegurado el investigador de GESPLAN Gustavo Viera a EFE.

¿Cómo se utilizarán los captadores? La empresa española ha asegurado que el agua recogida por los aparatos se puede destinar al consumo, aunque lo ideal es que se utilice en la agricultura o la restauración de paisajes que han sufrido un incendio. 

La compañía ha afirmado que su sistema es más sostenible y económico que otros métodos de captación de agua del aire y la niebla que utilizan en otros países, pero no es tan sencillo como comprar un captador y ponerlo a funcionar. 

Los instaladores realizarán un análisis de la zona para asegurarse de que cumple con unos requisitos previos antes de instalar uno de estos aparatos. Los espacios donde se instalen los captadores deben tener niebla y viento constante, ha informado Xataka. Los sistemas tampoco pueden interferir en el ecosistema de la zona.

El equipo de investigación ha incidido en este último punto. La empresa asegura que su sistema no quita agua al suelo, sino que recoge las gotas suspendidas en el ambiente. Los captadores tampoco tienen una dependencia energética, no producen residuos y su mantenimiento es prácticamente nulo. 

El aparato se conoce oficialmente como Recogedor de Aguas Atmosféricas y cada captador tiene un precio de 4.950 euros.

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En 2024 comienza la era de los AI PC, es decir, PCs con inteligencia artificial integrada, y Microsoft quiere ser la referencia del mercado, al menos en el sector de los portátiles ultrafinos, con los nuevos Surface Pro 10 y Surface Laptop 6. Puedes verlos en el vídeo de apertura de la noticia.

Estos ordenadores están pensados para las empresas, ya que integran hardware y software especializado, como un chip de seguridad Zero Trust, un chip NFC para tarjetas de seguridad, apps para acceder a PCs en la nube y el escritorio remoto de Azure, y mucho más.

Nuevos Surface con IA de Microsoft

La nueva pantalla 3:2 con PixelSense, reduce los reflejos en un 50%. Surface Pro 10 incorpora una cámara Surface Studio Camera con un campo de visión de 114 grados, mientras que el Laptop 6 viene con una Surface Studio Camera a 1080p.

Ambos dispositivos utilizan los efectos Windows Studio acelerados por IA, como el desenfoque de fondo y el encuadre automático, para ofrecer una imagen profesional en las videollamadas.

Pero la gran novedad de estos dispositivos, es la integración de la inteligencia artificial. Vienen con Windows 11 Pro instalado y una nueva tecla Copilot, para acceder a la IA de Microsoft al instante:

Surface Pro 10 es un PC tipo tablet, al que se puede incorporar un teclado magnético. Surface Laptop 6 es un portátil ultrafino con el teclado ya integrado.

Ambos dispositivos incorporan procesadores Intel Core Ultra, los primeros con un chips de IA llamado Unidad de Procesamiento Neural (NPU), que permite ejecutar tareas de IA en local, sin afectar al rendimiento ni recurrir a la nube.

El  Intel Core Ultra U del Surface Pro 10 ofrece un rendimiento gráfico hasta 1,5 veces más rápido y una multitarea hasta un 21% más rápida, en comparación con Surface Pro 9. Surface Laptop 6 lleva el procesador Intel Core Ultra H y hasta 64 GB de RAM, ofreciendo hasta 2 veces más rendimiento gráfico que la generación anterior.

Microsoft también ha mejorado mucho la reparabilidad, con más módulos reparables y un código QR en algunas componentes, que permite saber qué modelo necesitamos, y cómo sustituirlo.

Tanto Surface Pro 10 como Surface Laptop 6 estarán a la venta el 9 de abril, con precios a partir de 1.399 euros. Habrá muchas configuraciones diferentes.

Surface Pro 10 monta procesadores Intel Core Ultra 5 135U e Intel Core Ultra 7 165U, con entre 8 y 64 GB de memoria RAM, y entre 256 GB y 1 TB de almacenamiento SSD.

Surface Laptop 6 viene con procesadores Intel Core Ultra 5 135H e Intel Core Ultra 7 165H, con entre 8 y 32 GB de memoria RAM, y entre 256 GB y 1 TB de almacenamiento SSD. En versiones con pantallas de 13,5 o 15 pulgadas.

Con los nuevos portátiles Microsoft Surface Pro y Laptop 6, comienza la era de los AI PC. Cambiará por completo la forma en que usamos nuestros ordenadores, en los próximos años.

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Hay ejemplos en empresas gran éxito como Apple, Facebook o Google que simplemente han representado un pequeño varapalo en sus cuentas, así como también de errores enormes que han llevado a la quiebra o a la desaparición de alguna que otra compañía. 

Lo habitual es centrarse en gigantes del sector, que habitualmente están en Estados Unidos o en territorio asiático, pero también ocurre en territorio patrio. 

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Hoy toca adentrarse en las 5 peores decisiones de la historia de tecnológicas españolas que fueron un absoluto desastre. Desde el clásico de Terra o Infovía hasta aplicaciones como Yaap o la red social Keteke.

Infovía

Fue un proyecto fundado por Telefónica en 1995 y su principal novedad era que permitía a cualquier usuario conectarse a internet a través de una llamada al 055. Con esto se podía tener acceso a directorios de empresas proveedoras como acceso al correo electrónico u otros servicios. 

¿Su gran problema? Era muy lento y muy caro. Para que te hagas una idea, una hora costaba 139 pesetas, lo que supone 0,84 euros. Puede parecer poco, pero si esto se traduce a cuenta mensual, navegar 2 horas al día tenía un coste de unos 50 euros mensuales. 

Además, había problemas de conexión constantes y lo peor: el operador cobraba aunque no llegases a conectarte a internet. 

El servicio solo duró 3 años, ya que en 1998 Telefónica cerró Infovía por orden ministerial. 

Terra

Fue un absoluto éxito cuando se lanzó en 1999, pero el estallido de la burbuja de las puntocom en marzo del año 2000 provocó el declive total prococando pérdidas para Telefónica de más de 2.000 millones de euros y en 2017 echó el cierre definitivo. 

Para que te hagas una idea de la importancia de Terra, la empresa era prácticamente como decir Google o Facebook hoy en día, incluso más, de hecho. 

Para que te hagas una idea de su importancia, la empresa, que vio la luz como Terra Networks a finales de 1997 llegó a superar en capitalización a Repsol o BBVA.

Era un absoluto referente para los internautas españoles, incluso salió a Bolsa y llegó a estar en el selecto Ibex 35 un año después. En 2005 dejó de cotizar y en 2017 todo se acabó tras 18 años de historia. 

 Keteke

Fue una red social que se lanzó en 2008 con el objetivo de quitarle algo de cuota de mercado al por aquel exitoso Tuenti y a Facebook. 

Telefónica puso toda la carne en el asador, puesto que invirtió más de 10 millones de euros e incluso contó con Paris Hilton como la imagen de la red social, pero nada cuajo: nadie usaba la red social y duró menos de 2 años.

El final de la red social quedó listo para sentencia cuando Movistar compró Tuenti. Al principio Keteke pasó a ser un portal de noticias para jóvenes, pero tras ver como tampoco funcionaba, Movistar eliminó su nombre y pasó a llamarle Movistar Joven, algo que con el tiempo también acabó desapareciendo. 

Yaap

Posiblemente, era una aplicación adelantada a su tiempo, pero no funcionó. 

Algo extraño, viendo que detrás estaba CaixaBank, Movistar y Santander, que invirtieron 27 millones de euros en una aplicación que tenía 2 funciones clave: una destinada al intercambio de dinero y otra a inversores. 

La aplicación salió en 2014 y cerró 2 años después con tal solo 2.400 euros de ingresos.

El problema fue el foco del negocio, ya que mientras el intercambio de dinero funcionó realmente bien (consiguió más de 150.000 descargas), los inversores buscaban otro concepto.

DotStation

Técnicamente, no es un producto español, pero sí que hubo actores implicados. Más concretamente el Banco Santander. 

En 2002 Intel lanzó un PC con un sistema operativo a medida que se utilizaba principalmente para conectarse a internet. ¿Lo más curioso? Contaba con un teléfono integrado que se colgaba encima del monitor. 

La compañía americana lo posicionó como un dispositivo para que los usuarios pudiesen conectarse a internet. El primer interesado fue el Banco Santander, que vio el producto como una solución para que sus clientes pudiesen tener un acceso rápido a los primeros pasos de la banca electrónico.

El Santander pidió cerca de 500.000 unidades y se lanzó una gran campaña de captación de clientes, pero fue un absoluto fracaso comercial. 

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Aunque Altman ya es de nuevo CEO y existe una nueva junta directiva que tendrá que investigar el rocambolesco despido del directivo, se empiezan a conocer más datos sobre los posibles motivos de su cese, según comenta Business Insider.

Sam Altman es un viejo conocido del mundo del emprendimiento en Silicon Valley. Fundó Loopt, una red social basada en geolocalización en 2005. Con sus ganancias fundó junto a su hermano Jack Altman una empresa de inversión de capital de riesgo llamada Hydrazine Capital, para entrar en 2011 en la prestigiosa incubadora Y Combinator (Airbnb, Dropbox, Stripe, Reddit, Cruise, Twitch...).

Altman intentó poner en contra a varios miembros de la junta directiva

El motivo oficial de su despido que OpenAI dio en su día fue un escueto "no ha sido siempre sincero en sus comunicaciones con el consejo", desde entonces toda la información ha salido a cuentagotas y gracia a filtraciones de empleados y exempleados.

Según Business Insider, Altman ha intentado imponerse en el consejo de administración que gestiona las diferentes entidades del entramado empresarial que tiene OpenAI.

Los nuevos datos indican que Altman intentó poner en contra a miembros del consejo que están en contra de su agresivo enfoque al desplegar novedades en la tecnología de la inteligencia artificial, como el rumoreado proyecto Q*.

Entre los miembros que Altman intentó poner en contra fue Helen Toner, investigadora australiana centrada en la inteligencia artificial y que ya no forma parte del consejo de administración. Toner publicó un artículo que ponía en duda concretamente la velocidad a la que se publicaban mejoras de la IA, como ChatGPT.

Otro de los miembros del consejo de administración que supuestamente Altman habría puesto en contra es Ilya Sutskever, un académico y actual jefe científico de OpenAI y que ya no es miembro del consejo.

Otros miembros del consejo, que vienen del mundo académico y de organizaciones sin ánimo de lucro, también veían que su aproximación a lanzar novedades tan rápido era peligroso. Y es que hay que recordar que el programa estrella de OpenAI, ChatGPT, solo tiene un año de vida.

Algunos miembros del consejo sentían que Altman les mentía para salirse la suya. Temían tanto sus tácticas que sabían que en el momento en el que supiese de su despido haría todo lo posible para socavar la junta.

Y nadie puede dudar de ello. El mismo Altman publicó en X (anteriormente conocida como Twitter) "Está claro que hubo malentendidos entre los miembros de la junta y yo".

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El gigante del comercio online y de los servicios en la nube, no podía quedarse atrás en la carrera por dominar la inteligencia artificial. Amazon Q, su nueva IA generativa, está destinada a las empresas, pero nada impide que desarrolle una variante destinada a todo el mundo, y compita con ChatGPT.

De momento, Amazon Q es un asistente personal basado en IA, que ya pueden contratar las empresas que tienen una cuenta AWS, y usan servicios en la nube de Amazon.

Así funciona Amazon Q

Amazon Q sirve para obtener respuestas rápidas a preguntas urgentes, resolver problemas, generar contenido y tomar medidas utilizando los datos y la experiencia que se encuentran en los repositorios de información, el código y los sistemas de la empresa.

Amazon Q tiene acceso a todos los datos empresariales, incluyendo los críticos, según los permisos que demos. Los analiza, los procesa, y los valora. Es algo común a todas las IAs de este tipo, así que hay que tener eso en cuenta, en función del nivel de privacidad de cada empresa.

En este vídeo puedes ver algunos ejemplos de uso:

Podemos comprobar cómo Amazon Q crea resúmenes de datos, extrae información relevante, responde dudas, o te dice para qué sirve cierto código de programación, y te muestra varios ejemplos de uso.

Puede preguntarle cosas como las funciones de una app que más problemas están causando a los usuarios, o que te enseñe a crear una aplicación web.

Este asistente personal basado en IA de Amazon genera borradores de correos electrónicos o artículos, realiza investigaciones sobre temas, o hace análisis comparativos.

También es capaz de realizar tareas complicadas, como calcular las pérdidas o los gastos si se cambia cierto parámetro en la gestión de ventas, crear gráficas, o resolver dudas asociadas a tu profesión, como alquilar un coche o pedir al banco una tarjeta de crédito a nombre de la empresa.

Amazon Q parece una inteligencia artificial generativa para profesionales, muy eficiente. El gigante del comercio electrónico presenta así su alternativa a las IAs empresariales de Meta y Microsoft. ¿Cuándo la veremos integrada en su tienda?

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El interés está claro, aunque la mayoría de empresas no invierte más de un 5% de su presupuesto TI en ello, según la encuesta de KPMG a 767 del sector de la tecnología, las telecomunicaciones y el entretenimiento procedentes de 13 países diferentes.

De hecho, es un tren que parece perder algo de tracción en el mercado viendo las últimas noticias en las que muchas compañías tecnológicas, incluso la gran impulsora Meta (ex-Facebook), están mostrando un frenazo en la importancia que se da al metaverso.

Alberto Ruano, director general de Lenovo Iberia afirma que él es una persona más relacional y que le cuesta pensar en tener que ponerse las gafas para poder tratar con otra persona.

Sin embargo, sí que confirmó que, aunque no lo ve para él, está viendo claro que la siguiente generación va a hacer muchas cosas en el metaverso. 

Apoyando esta visión se encuentra Clark Qian, director de TP-Link Europa, que deja claro que, aunque personalmente no lo ve relevante, sí que ve el interés de la gente en ello y augura que entre 5 y 10 años será algo mainstream.

Xiaomi es una compañía que prácticamente toca todos los palos de la tecnología, incluso ha entrado en el coche eléctrico y aun así, Fabio Arena, Product Marketing Manager de Xiaomi España señala que es una tendencia todavía prematura y que está en fase de desarrollo.

Tanto Lenovo como Xiaomi, TCL u OPPO han presentado gafas en el pasado MWC. Muchas de ellas están enfocadas en AR y otras en VR (metaverso). Sin embargo, parece que la posición es más de cara a estar apoyando esta tecnología en ciernes que como producto que vean como final. 

David Derrida, Senior Director Product & GTM Europe de TCL, ha confirmado que ven futuro en el metaverso y ellos como fabricantes están dando los pasos necesarios para ofrecer alternativas a usuarios y empresas. De hecho, tienen productos muy bien terminados en formato gafas VR con mandos para la detección de manos.

Fabio Arena también destaca las posibilidades que puede ofrecer y admite que dependerá de la apuesta de marcas y las empresas que se convierta o no en un producto de mercado o simplemente un concepto.

Escepticismo o apuesta de futuro, pero nada claro hoy

En este punto hay que destacar las palabras de Amazon Web Services por parte de su director en España, Miguel Álava, ya que deja claro que es una tecnología que tienen que seguir apoyando y apostando, debido a que las próximas generaciones sí que tienen un punto de interactuación más alto con la realidad virtual y avanzada.

Jaime Gonzalo, director de AppGallery Games & Ads en Huawei, muestra ese escepticismo sobre la tecnología en su estado actual y remarca que Huawei no apuesta directamente por el metaverso ni creando espacios virtuales ni siquiera a nivel de dispositivos de momento.

El foco de la compañía es que las empresas tengan que gastar menos dinero para llegar al usuario target y hacerle al mismo esa experiencia agradable. Sin embargo, dejó claro que si para conseguir eso tienen que explorar el metaverso, lo harán.

Apple apuesta por la realidad aumentada

En medio de todas las noticias sobre si el metaverso es o no el futuro, en junio de 2023 Apple presentó su esperado visor de realidad aumentada Apple Vision Pro.

A diferencia de lo que se creía, el producto es más caro y limitado de lo que se esperaba. La multinacional solo lanzará las Apple Vision Pro en EEUU a principios de 2024 y a un precio de 3.500 dólares, muy por encima de cualquier visor de realidad virtual o realidad aumentada del momento.

Aunque es cierto que la compañía no ha mencionado en ningún momento el metaverso para este visor, es de esperar que entre los primeros desarrolladores en hacer uso de este visor estén los que crean mundos y soluciones para el mismo.

Meta sigue apostando por el metaverso con Meta Quest 3

Meta no se ha olvidado del metaverso, aunque la empresa que dirige Mark Zuckerberg ha estado más centrada en este año en la inteligencia artificial, se dan pequeños saltos hacia el futuro del metaverso empezando por nuevo hardware.

En septiembre de 2023 Meta anunció la llegada de su nuevo visor de realidad virtual y mixta Meta Quest 3. Funciona independientemente, sin una petaca de batería como la solución de Apple y cuenta con cámaras y sensores que permite ver el mundo exterior, lo que mejora su relación con un futuro donde el metaverso se mezcle con la realidad aumentada.

Meta Quest 3 llega con experiencias interesantes como en el mundo del Fitness con Les Mills Bodycombat o juegos como Wallace & Gromit in The Grand Getaway, pero ninguna experiencia concreta en lo que al metaverso se refiere.

Por lo que parece, Meta ha redirigido sus esfuerzos en el metaverso al mundo empresarial. En una de sus últimas notas al respecto, habla de cómo empresas entrenan con el metaverso y sus visores, pero ya no parecen centrar sus esfuerzos en el mundo del consumidor final. Para esta categoría parece que Meta prefiere hablar de realidad aumenta y realidad mixta.

Como veis, parece que nadie puede afirmar que hoy día el metaverso tenga peso en el mercado y en conclusión y resumen, parece ser algo que vivirán las próximas generaciones si existe algún caso de uso interesante.

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La empresa ha confirmado a The Register que dejará de vender todos los ordenadores personales en la región, como parte de su estrategia comercial para convertirse en una empresa que apoya la transformación digital. 

Esta decisión de Fujitsu se produce en medio de la reducción de las ventas del sector de los ordenadores después del auge de la pandemia. 

La compañía ha decidido enfocarse en construir un modelo de negocio que promueva la transformación hacia la sostenibilidad, un enfoque que ha llevado a salir del negocio del Client Computing Devices (CCD) en Europa. 

Si bien todos los contratos de soporte existentes en torno a la cartera de CCD se cumplirán, las ventas de los portátiles y tablets, así como las PC Esprimo, se detendrán en los próximos ocho meses. 

Sin duda, es un cambio significativo para aquellos que han sido fieles seguidores de la marca y han confiado en la calidad de sus productos. Es posible que hayas apreciado la eficiencia, pero sobre todo la fiabilidad de sus dispositivos en tu vida diaria, tanto para trabajar como para actividades de entretenimiento. 

¿Cómo afectará a los consumidores?

Fujitsu asegura que seguirá enviando todos los dispositivos informáticos de cliente hasta abril de 2024 y cumplirá con todos y cada uno de los contratos de soporte existentes. Esto significa que todavía tendrás asistencia para cualquier producto de la marca que hayas adquirido recientemente. 

Por otro lado, en cuanto al impacto en el mercado de ordenadores en Europa, la salida de la empresa no se percibirá como una sorpresa, ya que su cuota de mercado ha disminuido constantemente durante varios años. 

Sin embargo, también fue la zona más grande fuera de Asia Pacífico para la marca, representando el 25% de sus envíos totales de PC, lo que significa que esta decisión dejará un vacío en el sector de ordenadores personales. 

En un panorama más amplio, el mercado de PC ha enfrentado desafíos debido a los disturbios políticos, las presiones inflacionarias y los aumentos de tasas de interés, lo que ha afectado la demanda de estos dispositivos. 

Es probable que eches de menos los ordenadores Fujitsu y sus innovaciones, pero la compañía ha decidido enfocarse en su negocio existente de servidores y almacenamiento, así como servicios relacionados con el producto. 

A medida que el mundo se vuelve más digital, la empresa está buscando contribuir a la realización de una sociedad neutral en carbono y sostenible con sus avances en tecnología y eficiencia energética. 

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Akash Nigam, el fundador y CEO de Genies, empresa de avatares online utilizada por celebridades como Justin Bieber y Cardi B, está llevando a cabo un experimento con inteligencia artificial en el que proporciona cuentas de ChatGPT Plus a sus 120 empleados a un costo mensual de 2.100 euros, al fin y al cabo, como si hubiera hecho una contratación más. 

Desde que implantara la medida en marzo, el CEO asegura que con ChatGPT ya ha visto aumentar el rendimiento en tareas sistemáticas y aburridas, y espera que aumente aún más, a medida que la plantilla vaya descubriendo y aprendiendo como usar más y mejor la herramienta.

Según afirman desde la empresa, el equipo de investigación y desarrollo de Genies ha empleado ChatGPT para resolver problemas matemáticos y de codificación, obtener asesoramiento en depuración de código y generar esquemas para presentaciones. 

Otros departamentos han encontrado utilidad en la herramienta para tareas administrativas, tales como la creación de informes detallados, la redacción de documentos legales y políticas internas, y la respuesta a preguntas técnicas que puedan surgir en el día a día de la empresa.

Ahorro de tiempo y reuniones creando hojas de ruta con ChatGPT

“Me considero una persona tacaña, pero esta inversión es por la salud de la empresa y su crecimiento”, ha expresado Nigam. En este sentido, el CEO de Genies ha destacado lo útil que ha sido ChatGPT para crear una hoja de ruta técnica, es decir, un esquema que establece la estrategia de una empresa para lanzar un nuevo producto, algo que antes hubiera requerido mucho tiempo y reuniones.

“Normalmente,  algo así requeriría muchas horas de trabajo, además de lluvias de ideas entre compañeros. En lugar de eso, le doy a ChatGPT toda la información necesaria con los elementos que debe implicar el plan y le pido que la organice en un gráfico y reparta las tareas entre los equipos”, ha detallado.

“Es casi como tener a tu disposición al trabajador operativo más sofisticado, capaz de generar ideas y soluciones rápidas a lo que le estás pidiendo, asegurándote que siempre vas por el buen camino”, comenta. Así, Nigam está convencido de que ChatGPT ayudando a todos los empleados le permitirá reducir costes a largo plazo y no necesitará contratar más personal.

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"Todo lo que tienes que hacer es preguntar". Esta es, según el fallecido cofundador de Apple, Steve Jobs, la frontera que separa al soñador del que consigue sus metas. Una idea que ya defendió en una antigua entrevista en la que el afamado ex director ejecutivo de Apple habla de su adolescencia.

Corría el verano de 1967 en Mountain View, Silicon Valley y un jovencísimo Steve Jobs, de 12 años, decidió coger el teléfono y llamar a una empresa. En aquel momento se dedicaban a las calculadoras electrónicas y se llamaban HP.  

Aquel adolescente quería "construir un contador de frecuencias" y se preguntaba si en HP tenían piezas de repuesto que le pudieran servir. No consiguió las piezas, pero si un trabajo de verano en el que se sintió "como en el cielo". 

"La mayoría de la gente nunca coge el teléfono y llama. La mayoría de la gente nunca pregunta, y eso es lo que separa a la gente que hace cosas de la gente que sólo sueña con ellas", explicaba Steve Jobs.

¿Fue ese trabajo de verano el que inició el que sería uno de los mayores cambios en la tecnología?. ¿Habría llegado Steve Jobs a dónde llegó de no haber llamado a HP? Es muy probable que de una manera u otra, el destino hubiera sido el mismo, pues la rebeldía e iniciativa de Steve Jobs es de sobra conocida. 

Es mejor ser un pirata que alistarse en la marina

Ahora, bien, ¿fomentó Steve Jobs lugares de trabajo donde fuera sencillo pedir ayuda y colaborar, dónde pedir oportunidades? La respuesta es controversial en este aspecto. En "Biografía de Steve Jobs, el fundador de Apple", escrita con su colaboración, por Walter Isaacson, periodista estadounidense, todo es una escala de grises en esta cuestión.

Durante el desarrollo del primer Macintosh, solía haber una frase pintada en la pizarra de los desarrolladores del equipo, escrita según la leyenda por el mismo Jobs: "es mejor ser un pirata que alistarse en la marina". 

Para algunos esta frase enfatizaba la valentía, la audacia y asumir riesgos, una suerte de Apple "antisistema", que no se arrodillaba. Para otros era saltar la burocracia y ser rápidos, e incluso no detenerse ante el "saqueo". Para los últimos, era el legado de un motivador tiránico, con un liderazgo autoritario más allá de norma, moral o ley, al que no debías contrariar, mucho menos pedir nada.

"Muy a menudo, cuando le presentan (a Steve Jobs) una nueva idea, la ataca de inmediato y asegura que es inútil o incluso estúpida, que ha sido una pérdida de tiempo trabajar en ella. Pero si la idea es buena, no tarda en hablarle a todo el mundo de ella como si hubiera sido suya. Interrumpe a los demás, y no escucha", decía Jef Raskin, fundador del proyecto Macintosh.

Por contra, en su genialidad algunos afirman que Steve Jobs fue el primer mega empresario en implantar el teletrabajo en el sector de la programación y desarrollo entre otro tipo de decisiones adelantadas a su tiempo.

El campo de distorsión de la realidad

Los desarrolladores de Mac pronto acuñaron un término para comprender qué sucedía. Iban al despacho de su jefe a despedirse y volvían dándole las gracias y dispuestos a trabajar más. Por supuesto, sacaron la respuesta de Star Trek: "Campo de distorsión de la realidad". Esta era la forma que tenían de explicar el extraño fenómeno. 

Según los trabajadores de la época, la capacidad de Steve Jobs para convencerse a sí mismo y a los que lo rodeaban, haciéndoles creer casi cualquier cosa era una extraña mezcla entre encanto, carisma,  marketing o seguridad.

¿Se fomenta pedir ayuda en el entorno laboral? 

Un estudio, publicado en la revista académica Journal of Organizational Behavior en 2018, encontró que, en general, los empleados no se sienten cómodos pidiendo ayuda en el trabajo. Quizás tampoco a la hora de coger el teléfono y pedir una oportunidad.

Los autores realizaron una encuesta en línea con 410 trabajadores en diferentes industrias y encontraron que la mayoría de los empleados evitaban pedir ayuda por miedo a parecer incompetentes o a ser percibidos negativamente.

También descubrieron que el clima organizacional y la percepción de la cultura de apoyo en la organización están relacionados con la disposición de los empleados a pedir ayuda. Es decir, cuando los empleados perciben que la cultura de la organización fomenta la ayuda mutua y el apoyo entre colegas, son más propensos a pedir ayuda cuando la necesitaban.

Mientras, los estudios de Wayne Baker, autor del libro "All You Have to Do Is Ask: How to Master the Most Important Skill for Success enfatizan en que las personas que piden ayuda ascienden más rápidamente y a una edad más temprana, están mejor pagadas y gozan de la confianza de sus colegas. Los beneficios son indudables. Si Steve Jobs pudo pedir ayuda, tu también puedes.

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Podrías pensar que lo que ha hecho ha sido criticar o denigrar a la empresa. Sin embargo, en el vídeo ya viral, esta trabajadora responde a una usuaria que le pregunta acerca de un extorsión, por parte de quienes le han robado el iPhone, que está sufriendo.

Estos aseguran que filtrarán todo su contenido personal si no elimina el iPhone robado de su cuenta de ID de Apple para evitar el bloqueo de activación.

Para aquellos que lo desconozcan, el Bloqueo de Activación requiere automáticamente que los usuarios desbloqueen su dispositivo Apple después de haberlo borrado con la contraseña de su ID de Apple si todavía está conectado a una cuenta. Sin la contraseña el iPhone, en este caso, queda totalmente inutilizado.

Pues bien, ante esta situación Campbell se lanzó a aconsejar a esta usuaria, afirmando que estos no disponen de su información personal y que ignore totalmente esos mensajes. Esta también explicó que las amenazas de quitar el ID de Apple eran para que liberara el dispositivo para su reventa, dándole más valor para el ladrón que si estuviera bloqueado y por partes.

Este servicio público por parte de la trabajadora es lo que no ha sentado nada bien a Apple, quien inmediatamente se puso en contacto con ella. Fue amenazada con el despido si no retiraba el vídeo. Al parecer tampoco gustó demasiado que se identificase como trabajadora de Apple.

Es cierto que la política de Apple es muy estricta con el uso de la marca vía redes sociales para evitar un desprestigio, sin embargo, en este caso no se encuentra ni un ápice de desprecio hacia Apple o sus funcionalidades.

"Si me preguntas, reforzar la confianza del público en la seguridad de Apple no es algo que haga quedar mal a la compañía, especialmente cuando llega a 5 millones de personas", dijo Campbell en un vídeo que publicó posteriormente. "Esto es, sin duda, una locura y algo fuera de lo común", concluye Campbell su vídeo.

Por parte de la compañía se desconoce cuáles será las medidas finales aunque eso sí, la ingeniera no ha vuelto a pronunciarse.

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Y, finalmente lo hemos podido ver en forma de números. Pese a que los ingresos totales, de 28.800 millones de dólares sólo bajaron un 1% en comparación con el segundo trimestre de hace un año, los ingresos netos cayeron un 36% (6.700 millones de dólares). Son cifras increíblemente altas, pero la magnitud del descenso en comparación con hace un año es bastante significativa. 

Estas son las cifras más importantes del informe frente a lo que esperaban los analistas, según la recopilación de Bloomberg.

• Ingresos: 28.800 millones de dólares frente a los 28.900 millones esperados.
• Beneficio por acción: 2,46 dólares frente a los 2,54 esperados.
• Usuarios activos diarios de Facebook: 1.970 millones frente a los 1.950 millones esperados.

El consejero delegado, Mark Zuckerberg, ha achacado este descenso a los bloqueos de Internet relacionados con la guerra de Ucrania. Todo esto llega en un momento en el que Meta está intentando pasar de ser una empresa de redes sociales a un negocio centrado en el metaverso con experiencias de RA/VR.

Estos cambios son fruto de las débiles previsiones de ingresos. En una sesión semanal de preguntas y respuestas de los empleados, Zuckerberg afirma que, al parecer, de los planes de contratar 10.000 nuevos ingenieros este año, Meta sólo contratará entre 6.000 y 7.000.

Según Reuters, el ejecutivo ha revelado que la compañía ha recortado su objetivo de contratación de nuevos ingenieros para este año en cerca de un 30%.

Además, Meta planea centrarse en sus iniciativas de IA, así como en WhatsApp y Messenger en esta segunda mitad del año. Tiene previsto probar las comunidades de WhatsApp antes de que la función se lance en todo el mundo a finales de 2022. La empresa también va a desarrollar los canales de Instagram Creator y los chats acoplables, cuyo lanzamiento está previsto para los próximos meses.

El problema es que aún con esta jugada sobre la mesa, parece que tampoco va a resultar en un beneficio a corto y casi ni siquiera largo plazo. La Comisión Federal de Comercio además anunció que está buscando una orden judicial para bloquear la adquisición (por parte de Meta) de Within, fabricante de la aplicación de realidad virtual Supernatural.

Este busca hacerse con el monopolio de la realidad virtual, en lugar de ganársela por sí mismo. Tan solo recordemos los resultados del estudio que se hizo para comprobar la productividad de 16 personas que trabajaron completamente en realidad virtual durante una semana (se redujo un 14 %).

"Se trata de una adquisición ilegal, y perseguiremos todas las medidas apropiadas", dijo el subdirector de la Oficina de Competencia de la FTC, John Newman, en un comunicado.

Aún así parece que la compañía continúa con este cambio de rumbo de forma despiada y confía en que esto confirme sus previsiones de grandes ingresos futuros.

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La bolsa de valores es un lugar virtual y no físico, por ejemplo, en España se denomina Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE). En realidad, existen varias bolsas en el mundo en las que cotizan empresas y entidades pertenecientes a mercados concretos: la Bolsa de Materias Primas, la Bolsa de Futuros y la Bolsa de Valores, entre otras.

Las empresas cotizan sus acciones en una bolsa mediante un proceso denominado oferta pública inicial. Las negociaciones de las acciones entre compradores y vendedores se llevan a cabo mediante un intermediario (bróker), para comenzar a invertir.

Los compradores ofrecen una oferta, o la cantidad más alta que están dispuestos a pagar, que suele ser inferior a la cantidad que los vendedores piden a cambio. Esta diferencia se denomina margen entre la oferta y la demanda. Destacar que el precio de las acciones lo fija el libre mercado.

Para que se produzca una operación, un comprador tiene que aumentar su precio o un vendedor tiene que disminuir el suyo. Todo esto puede parecer complicado, pero los algoritmos informáticos suelen realizar la mayoría de los cálculos de fijación de precios, así que todo resulta algo más sencillo para todos ellos.

La realidad es que la inversión en el mercado de valores conlleva riesgos, pero cuando se aborda de forma disciplinada, es una de las formas más eficaces de aumentar tus ganancias.

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La decisión de Intel de invertir 20.000 millones de dólares de su propio dinero en Intel Foundry Services (IFS) se produce cuando la empresa busca revertir años de declive, en parte ofreciendo sus servicios de fabricación a diseñadores de chips como MediaTek. 

Recordar que MediaTek recurre actualmente a TSMC para la mayoría de sus servicios de fundición, pero parece que busca una diversificación en su cadena de suministro añadiendo capacidad de producción tanto en Estados Unidos como en Europa. 

Esta utilizará a partir de ahora los servicios de Intel Foundry para fabricar chips para una nueva gama de dispositivos, en su mayoría de IoT. Intel fabricará los chips en su nodo "Intel 16", una versión renovada del nodo 22FFL.

"Tenemos la combinación adecuada de tecnología de proceso avanzada y capacidad geográficamente diversa para ayudar a MediaTek a ofrecer los próximos mil millones de dispositivos conectados en toda una gama de aplicaciones", explica el presidente de Intel Foundry Services (IFS), Randhir Thakur. 

En el comunicado, Mediatek afirma que eligió a Intel porque el IFS ofrece una plataforma optimizada para el alto rendimiento, el bajo consumo y la conectividad permanente.

Intel ya anunció a Qualcomm y a Amazon Web Services (AWS) como sus primeros clientes el año pasado, incluyendo el hecho de que Qualcomm acabaría aprovechando el nodo de proceso 20A cuando esté listo en 2024.

Con todo esto sobre la mesa, desde luego se trata de una gran victoria para para Intel, ya que Mediatek es la quinta empresa de semiconductores sin fábrica del mundo. Aparte, con esto conseguirá colocar a IFS en un punto de relevancia mundial, en su intento de alcanzar a TSMC. 

Aún así, sus planes de expansión en EE.UU. y Europa son una parte importante de su estrategia a largo plazo, por lo que tardarán varios años en dar sus frutos.

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Este usa un aspecto vital en la inteligencia artificial para medir con exactitud su progreso: su capacidad para gestionar los acontecimientos imprevistos conocidos comúnmente como casos límite. 

Considera que actualmente una IA no consigue ser precisa y fiable a la vez. Si consigue al 100 % una, pecará en la otra y viceversa. Resolver esto sigue siendo el santo grial de la IA.

Por ejemplo, si Spotify reproduce las canciones que te gustan el 95% de las veces (precisión), pero sólo sale a la superficie la mitad de las canciones que te gustan, su fiabilidad sería del 65%. En el caso de los robo taxis, la cosa se complica ya que es necesaria una fiabilidad y precisión del al menos un 99 %. 

Y es que, se necesitan décadas para que estas tecnologías alcancen una madurez mínima para ser capaces de resolver casos límite.

Por otro lado, destaca el puesto que se han ganado los robots de reparto. En este caso tan concreto, se ha preferido ganar en tiempo y servirse de estos en un escalafón más bajo, ya que se complementan con el humano y así lograr el máximo rendimiento.

Este es el modelo de IA más usado, que conduce a la comercialización temprana, y las mejoras incrementales una vez lanzado ayudan a impulsar los KPI empresariales. 

Prefieren centrarse en casos sencillos, pero colaborar con estos avances que a nivel empresarial generan grandes beneficios y repercusión mediática. Todo se traduce en beneficios. "Al fin y al cabo, la ciencia ficción no tiene cabida en la planificación empresarial", concluye el CEO.

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Si quieres saber más información acerca de esta y cómo te va a afectar, porque ya te avisamos que va a tener una gran repercusión, te dejamos el siguiente enlace a un extenso reportaje y más abajo un breve resumen en formato vídeo.

Su objetivo principal es prohibir determinadas prácticas utilizadas por las grandes plataformas como Facebook (Meta), Google, Amazon, Microsoft o Apple (el más afectado) y permitir a la Comisión realizar investigaciones de mercado y sancionar los comportamientos no conformes a la ley.

Los infractores serán sancionados con una multa de hasta el 10% de su volumen de negocios global en el ejercicio anterior o hasta el 20% en caso de reincidencia. Para garantizar que estas normas funcionen, la UE formará un grupo de trabajo que contará con unos 80 funcionarios.

Pues bien, el 25 de marzo de 2022, el Consejo y el Parlamento alcanzaron un acuerdo provisional sobre la Ley de Mercados Digitales. Ahora, los legisladores de la UE aprobaron el martes esta nueva norma. 

Además de la norma conocida como Ley de Mercados Digitales (DMA), los legisladores también aprobaron la Ley de Servicios Digitales (DSA), que exige a las plataformas en línea que hagan más por vigilar y mantenernos a salvo en Internet en busca de contenidos ilegales. 588 votos a favor, 11 en contra y 31 abstenciones la DMA y 539 votos a favor, 54 en contra y 30 abstenciones la DSA.

"Con el Reglamento de Servicios Digitales y el Reglamento de Mercado Digital se reforzará el estado de derecho y se dará una mayor protección a los ciudadanos. La Unión Europea se convierte así en la primera jurisdicción del mundo que crea una norma para reglar el espacio digital basándonos en nuestros valores democráticos", explica el comisario europeo de Mercado Interior, Thierry Breton.

Esta legislación sólo necesita la aprobación formal del Consejo Europeo. Podría entrar en vigor en otoño de 2022. Sin embargo, es posible que su aplicación no comience hasta la primavera de 2023.

Cabe de mencionar que las organizaciones de protección de los consumidores de la UE la apoyan, como es lógico. Además, una encuesta entre pymes francesas y alemanas mostró que el 79% creía que los gigantes tecnológicos debían enfrentarse a una regulación más estricta sobre el uso de los datos personales. 

E incluso empresas estadounidenses como Mozilla y Microsoft han acogido con satisfacción las normas de la DMA en teoría. Otras ya sabemos que no tanto.

Por el momento toca esperar a ver qué sucede y si es posible modificar algunos puntos que claramente atentan con la seguridad de los usuarios. Y es que la regulación debe ser una cuestión para intentar resolver viejos problemas sin crear demasiados nuevos en el proceso. 

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Cuando decimos datos, no nos referimos solo al nombre y fecha de nacimiento, si no direcciones de todos los residentes de la ciudad datos fiscales, números de cuentas bancarias e información sobre las familias que reciben seguridad social, ya que se trata de una empresa de ese sector.

Según informa la policía japonesa y que extraemos de la BBC, el hombre, cuyo nombre no se conoce, colocó la memoria USB en su bolso antes de una noche de copas en la ciudad de Amagasaki, al noroeste de Osaka.

Pasó varias horas bebiendo en un restaurante de la zona antes de acabar desmayándose en la calle. Cuando volvió en sí, se dio cuenta de que tanto el bolso como el USB habían desaparecido.

Por suerte para el hombre, los funcionarios de la ciudad dijeron que los datos contenidos en la unidad están encriptados y bloqueados con una contraseña. Añadieron que hasta ahora no ha habido señales de que nadie haya intentado acceder a la información.

El ayuntamiento ha publicado una disculpa en un medio local: "Pedimos disculpas profundamente a los ciudadanos de Amagasaki, a la ciudad de Amagasaki y a todos los afectados por las molestias causadas por la pérdida de información importante que se nos confió".

¿Qué ocurre si un trabajador filtra datos de sus clientes?

Parece que ya no solo los ciberdelincuentes pueden capturar nuestros datos hackeando la web y carpetas de una empresa. Y es que ya hemos visto que hasta los propios trabajadores pueden llegar a incurrir en un delito, sea o no un accidente. 

Las consecuencias a corto plazo van desde multas, pago de tasas hasta un aumento de los costes en seguridad. Se pueden llegar a imponer multas y sanciones como resultado de una violación de datos. Varían según el caso, pero pueden provenir tanto de los organismos reguladores como de los propios clientes.

Quizá la mayor consecuencia a largo plazo de una filtración de datos sea la pérdida de confianza de los clientes. Estos han compartido su información sensible con la empresa y ahora esta no cuenta con el personal lo suficientemente cualificado o la seguridad necesaria como para evitar este caso tan grave.

Una buena reputación suele ser el activo más preciado de una empresa, ya que esta debe trabajar muy duro para construir y mantener la integridad de su marca, así que, con esto, olvídate de seguir escalando puestos.

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Desde hace ya algunos años, Corea del Sur es considerado por la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), como uno de los países con mayor tasa de mortalidad laboral, causadas por accidentes industriales. Lo peor de todo es que, al parecer, estas empresas tratan de ocultarlo.

Es por esto que era cuestión de tiempo que algún tipo de normativa estricta saliera a la luz. El problema radica que, en lugar de ofrecer mejorar en seguridad para los trabajadores, están optando por sustituirlos por robots y ya se quitan varios inconvenientes del medio: más eficiencia, menos problemas.

Según un informe de Rest of the World publicado el 6 de junio, ha aumentado considerablemente a inversión en robots en el país. Y es que, estas empresas consideran la normativa como una penalización absurda a los altos cargos por las prácticas sobre el terreno.

Es por eso que la nueva ley ha empujado a las empresas a buscar opciones para tener menos trabajadores o quizá ninguno. "Las empresas se están moviendo para reducir la mano de obra humana", dijo a Resto del Mundo Jung Jin-woo, profesor de la Universidad Nacional de Ciencia y Tecnología de Seúl. "La automatización es el siguiente paso en el proceso".

Por parte del gobierno y viendo la actitud que están tomando su empresas, se ha involucrado, prometiendo ayudar a las empresas a mejorar sus estándares de seguridad.

"Lo que es más importante que la compra de nuevos equipos es que las empresas reconozcan la importancia de garantizar la seguridad, para prevenir los accidentes laborales y, por tanto, establezcan y apliquen un sistema de gestión de la seguridad y la salud", dijo el Ministerio de Empleo y Trabajo.

Con todo esto sobre la mesa, iremos viendo poco a poco qué ocurre, pero viendo que la tecnología cada vez está más entre nosotros, parece que esto es solo un argumento extra en favor de este cambio.

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Lin pensó que la gran oportunidad de su vida había llegado y que la mejor opción era dejar su trabajo en Amazon, allá por 2017, para apostarlo todo por Netflix. 420.000 euros anuales, comida gratis y tiempo libre remunerado ilimitado, ¿quién no sueña con un trabajo así?

Pues bien, cuatro años le costó a Lin darse cuenta de que estaba desperdiciando su vida y que había cometido un error. Ni si quiera la advertencia de su mentor en Netflix, quién le aconsejó encontrar otro trabajo antes de irse, le sirvió a Lin para marcharse en cuanto pudo.

Y es que este lo define de una forma muy filosófica: "tenía puestas unas esposas de oro".  Este afirma que todo empezó a tornarse oscuro a los dos años.

"Los proyectos y las reuniones se mezclaban, y se sentían como pequeñas variaciones de cada uno después de un tiempo", señala. "El trabajo de ingeniería empezó a sentirse como un copiar y pegar", añade.

En el artículo de Business Insider habla de 3 factores que le llevaron a darse cuenta de todo.

Por un lado, la pandemia de COVID-19 lo complicó todo, ya que con el cierre de las oficinas en marzo de 2020, todas las mejores partes del trabajo, la socialización, los compañeros de trabajo, las ventajas, comenzaron a desaparecer.

Hacia la segunda mitad de su tiempo, comenzó a ver como su trabajo comenzó a ser como un copia y pega. A esto hay que sumarle la imposibilidad de realizar cambios de rol horizontales en la empresa, teniéndole así completamente frustrado.

Con todo esto, el toque de atención no tardó en llegar por parte de su jefe. "Me dijo que tenía que participar más en la migración de ingeniería del equipo y ser más comunicativo. En sus palabras, tenía que mejorar en estas áreas 'si quería seguir en el equipo'", explica Lin. El trato comenzó a ser menos amable de lo que fue en un principio.

Sin duda, la pandemia lo cambió todo aunque también sirvió para que nuestro protagonista se diese cuenta de que había que realizar un cambio. Recogió todo y se marchó. "Me di cuenta de cuál era el verdadero coste de las esposas de oro. El coste es tu juventud, tu tiempo y tu vida", explica.

Ver a algunas personas de su entorno morir por la pandemia le hizo reflexionar sobre el tiempo que estaba perdiendo, por lo que decidió dar un paso adelante y formar su propia empresa. 

"Puedes morir de COVID antes de que tus sueños se hagan realidad. Y cuanto más se posponga un sueño, mayor será el riesgo de que nunca se realice. Así que si hay algo que quieres, tienes que ir a por ello ahora mismo", finaliza.

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Y es que, el problema reside en que las tecnologías con bajas emisiones de gases de efecto invernadero, como las energías renovables, los vehículos eléctricos, el hidrógeno... requieren más metales que sus iguales basados en los combustibles fósiles.

Las superpotencias luchan preocupadas por estos bienes valiosos, como el cobalto, que impulsará el futuro y los grandes magnates lo saben. Jeff Bezos y Bill Gates, anunciaron precisamente la semana pasada que comenzarían a perforar en Groenlandia en busca de materiales vitales para los vehículos eléctricos como el cobalto o el níquel. 

Estos metales están considerados como los más importantes y altamente afectados por la transición energética y aunque el cobalto es un metal menos en alza, que por ejemplo el níquel, han ganado en popularidad, principalmente porque se utilizan en las baterías.

La región suroccidental de la República Democrática del Congo llamada Kisanfu, que alberga una de las mayores reservas de cobalto del mundo, es responsable de la producción de más del 70% del suministro mundial de cobalto, según Reuters.

Es por esto, que las empresas chinas han aumentado la extracción de cobalto en el Congo desde 2016. Desde entonces, las empresas mineras chinas se han lanzado a comprar en el país, bloqueando gran parte de la cadena de suministro mundial de cobalto.

Los analistas y expertos ya están advirtiendo de que se avecina una escasez de baterías para vehículos eléctricos que podría asemejarse a la actual escasez mundial de semiconductores. 

En Estados Unidos, los fabricantes de vehículos eléctricos, como Tesla, y las marcas tradicionales, como General Motors y Ford, se están preparando para aumentar su demanda de cobalto y litio en los próximos años a medida que aumenten la producción de vehículos eléctricos. Esto podría poner a prueba los suministros, ya de por sí débiles.

Si los países siguen por el camino de cumplir los objetivos climáticos necesarios, la Agencia Internacional de la Energía advierte que los suministros de las minas existentes sólo podrán satisfacer la mitad de las necesidades de litio y cobalto para 2030.

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"No hemos visto tal escala de inflación en nuestros principales mercados en los últimos tiempos", dijo la compañía en su declaración semestral publicada el martes.

El coste de los envíos desde Asia se ha multiplicado por ocho en el último año, lo que ha afectado a la ropa y a otros productos. Se enfrentan a la creciente presión inflacionaria en muchas áreas, incluyendo las materias primas, los productos básicos, la energía y los costes de la cadena de suministro que se agravan por la guerra en Ucrania.

George Weston, director ejecutivo de ABF, dijo que el grupo estaba tomando medidas para mitigar el aumento de los costes, pero añadió: "De cara al futuro, las presiones inflacionistas son tales que no podemos compensarlas todas con ahorros de costes, por lo que Primark aplicará aumentos de precios selectivos en algunas de las existencias de otoño/invierno".

"Sin embargo, nos comprometemos a garantizar nuestro liderazgo en precios y la asequibilidad diaria, especialmente en este entorno de mayor incertidumbre económica", finaliza.

Y es que, pese a todo esto y aunque esperamos que vuelva a la normalidad, la empresa ha seguido viendo un incremento en su crecimiento. Primark dijo que había registrado fuertes ventas de equipaje y material de vacaciones, como trajes de baño y sandalias, ya que sus clientes comenzaron a viajar de nuevo, tras la apertura de fronteras y la recuperación de la confianza.

Las ventas de salud y belleza también se recuperaron, con pestañas postizas y uñas postizas que funcionaron especialmente bien gracias a la reactivación también de la vida social.

Además, el nuevo servicio que ya está disponible en Reino Unido y que te permite comprobar si tu Primark local tiene un artículo concreto en stock, estaba funcionando bien y se prevé integrarlo en todo el mundo.

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Desde entonces, las acciones de Tesla se han hundido varias veces antes de la venta del martes, lo que ha provocado una caída total del 23%, o los que es lo mismo, 275.000 millones de dólares, en el valor de las acciones del fabricante de vehículos eléctricos este mes.

Los analistas de Wells Fargo dijeron en una nota que están preocupados por las distracciones que Twitter presentaría para Musk.

"Hay dos preocupaciones desde la perspectiva de los accionistas de TSLA", dijeron los analistas de Wells Fargo. "Uno, TSLA está actualmente en los primeros días de la rampa de dos fábricas, Austin y Berlín, que probablemente duplicará su capacidad global. Dirigir Twitter sería una posible distracción para un CEO que ya tiene un plato lleno", explican.

"En segundo lugar, las condiciones de financiación de la adquisición no están claras. Los activos más líquidos de Elon serían sus acciones de TSLA valoradas en 170.000 millones de dólares", añaden.

Y es que, esta empresa no lo está teniendo nada fácil. Recientemente, Tesla ha logrado dos grandes objetivos: abrir nuevas plantas de ensamblaje de vehículos en Alemania y Texas. Pero ahora se encuentra en medio de un bloqueo de Covid en Shanghai, que le ha obligado a suspender la producción en su fábrica de allí. 

Tesla también sigue enfrentándose a la escasez de chips, a la inflación y a otras presiones en la cadena de suministro que afectan a toda la industria automovilística.

Ahora bien, también hay que destacar que su otra gran empresa, SpaceX, tampoco está pasando por su mejor momento. Y es que, pese a que ha completado múltiples pruebas de vuelo a gran altura con sus prototipos de Starship, el siguiente paso importante del prototipo es llegar al espacio. 

Su progreso se ha retrasado en múltiples ocasiones el año pasado, y una prueba de vuelo orbital está ahora pendiente de la aprobación reglamentaria. SpaceX necesita una licencia de la Administración Federal de Aviación para seguir adelante con la prueba de vuelo, y también está pendiente una evaluación medioambiental clave.

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Su objetivo principal es prohibir determinadas prácticas utilizadas por las grandes plataformas y permitir a la Comisión realizar investigaciones de mercado y sancionar los comportamientos no conformes a la ley.

En el siguiente reportaje vamos a desgranar varios puntos relevantes sobre la DMA: ¿cómo afecta a las grandes empresas como WhatsApp o Amazon?¿cómo te va a afectar a ti como usuario?¿hay algún inconveniente o punto que no se esté teniendo en cuenta?¿cuándo se prevé que entre en vigor? 

• ¿Qué es la Ley de Mercados Digitales?
• ¿A quién afecta? ¿Qué va a ocurrir cuando la DMA entre en vigor?
• ¿Cómo va a impactar la DMA sobre tus apps y servicios?¿Qué problemas pueden presentarse con la nueva ley?
• ¿Está la Unión Europea tratando de destruir compañías como Meta, Amazon o Apple?
• ¿Cuándo va a entrar en vigor?

¿Qué es la Ley de Mercados Digitales?

Como hemos medio presentado antes, la DMA (así la llamaremos durante todo el reportaje), fue una ley planteada en 2020, junto con la ley de Servicios Digitales, conformando lo que se conoce como Ley Digital Europea. 

Con este paquete se buscaba crear un espacio digital más seguro en el que se protejan los derechos fundamentales de los usuarios y se establezcan unas condiciones equitativas para las empresas.

La DSA y la DMA parten de dos objetivos principales:

• Crear un espacio digital más seguro en el que se protejan los derechos fundamentales de todos los usuarios de servicios digitales, que corresponde a la DSA.
• Establecer unas condiciones equitativas para fomentar la innovación, el crecimiento y la competitividad, tanto en el mercado único europeo como a nivel mundial, que está enmarcado dentro de la DMA.

La Ley de Servicios Digitales aún sigue en negociación entre el Parlamento Europeo y el Consejo, pero como ya hemos informado, se ha llegado a un consenso Parlamento-Consejo con respecto a la que influye en los mercados, la DMA.

Y es que, algunas de estas grandes plataformas, que ocupan una posición dominante en el mercado, cuentan con una ventaja desproporcionada sobre sus competidores. Además, pueden influir negativamente sobre la democracia, los derechos fundamentales, la sociedad y la economía.

¿A quién afecta? ¿Qué va a ocurrir cuando la DMA entre en vigor?

La Ley de Mercados Digitales se centra en la figura del gatekeeper, en este caso, las grandes empresas, que controlan la entrada y salida de la información. Esta ley parte de unos puntos para considerar si una empresa es o no un gatekeeper.

Habla de que deben cumplir alguna de las siguientes cuestiones:

• Capitalización de mercado de al menos 75.000 millones de euros.
• Volumen de negocio anual de 7.500 millones de euros.
• Prestar también determinados servicios, como navegadores, mensajeros o redes sociales, que tengan al menos 45 millones de usuarios finales mensuales en la UE.

Sabiendo esto, Google, Apple, Meta, Microsoft o Amazon van a convertirse en los principales afectados. 

Cuando esta ley entre en vigor, estos gatekeepers ya no podrán: 

1. Clasificar más favorablemente sus propios servicios y productos por encima de otros ofrecidos por terceros en la misma página web.

Es decir, compañías como Amazon ya han sido denunciadas por usar los datos de vendedores de terceros para competir contra ellos. Básicamente Amazon usaba los datos de las ventas de estos para conocer qué funcionaba bien qué no y así promocionar uno nuevo bajo el nombre de Amazon Basics.

2. Tampoco podrán impedir que los usuarios desinstalen programas o aplicaciones preinstaladas, si así lo desean. 

Y es que, grandes compañías como Samsung, que se basa en un sistema operativo Android, le añaden una capa personalizada (One UI), que llenan de apps propias que los usuarios no pueden eliminar.

3. Por otro lado, tampoco podrán impedir que los usuarios accedan a aplicaciones de tiendas de terceros o la instalación de apps desde fuentes desconocidas.

Este punto afecta de lleno a Apple, no así a los dispositivos con Android, ya que estos ya pueden, pese a tener la Play Store, instalar apps desde APKMirror, por ejemplo.

4. Otro punto es que deberán garantizar la interoperabilidad con su plataforma y estarán obligados a compartir los datos facilitados o generados a través de las interacciones entre las pequeñas empresas y sus clientes, en la plataforma del gatekeeper. 

Esto afecta sobre todo a las apps de mensajería como WhatsApp y Facebook Messenger que tendrán que relacionarse con otras más pequeñas como Signal, por ejemplo. Con la nueva normativa, cualquier usuario de Whatsapp podrás comunicarse con otro que use iMessage, Messenger o Signal, por ejemplo.

Por poner un paralelismo, ocurre lo mismo con las operadoras de telefonía: tú como usuario de Jazztel puedes llamar a otro que tiene Yoigo o Vodafone.

Ahora bien, aunque estos cambios son los que mayor impacto visible tendrán, existen otras pequeñas modificaciones como: las pequeñas empresas podrán acceder a los datos de los gatekeepers, a su vez, estos no podrán usar datos no públicos de las empresas pequeñas para competir contra ellas.

¿Y qué sucederá si se saltan la ley? Los gatekeepers que no cumplan las normas podrían enfrentarse a multas de hasta el 10% del volumen de negocios total a nivel mundial, y la multa aumentaría hasta el 20% en caso de reincidencia. En caso de infracciones sistemáticas, la Comisión puede prohibirles la adquisición de otras empresas durante un tiempo determinado.

La Unión Europea, en su sitio web oficial, ofrece un informe completo sobre las medidas a cumplir, que puedes consultar para ampliar información.

¿Cómo va a impactar la DMA sobre tus apps y servicios?¿Qué problemas pueden presentarse con la nueva ley?

Ya sabemos que el impacto estas grandes compañías va a ser grande, sin embargo, ¿cómo nos va a afectar a nosotros como usuarios de este tipo de apps? Pues bien, a grandes rasgos nos veremos beneficiados.

Quien nos iba a decir que podríamos instalar la tienda Google Play en un iPhone, o que, con la interoperabilidad íbamos a poder mandar un mensaje desde Signal y que llegue al WhatsApp de otra persona.

Además, en esta nueva normativa también encontramos un punto que luchará contra las redes sociales y la difusión de fake news, lo que siempre es positivo para la sociedad.

Sin embargo, uno de los grandes problemas que encontramos es precisamente con este último punto, el que habla de la interoperabilidad de los servicios de mensajería. Y es que, no hay una solución sencilla que pueda conciliar la seguridad y la interoperabilidad de los servicios de mensajería cifrados.

Es decir, aplicaciones como Telegram o Signal, considerada como la más segura de todas, entran en confrontación con otras como WhatsApp.

Pese a ser la más utilizada y por eso Meta es considerada gatekeeper, su relación con esta big tech, grandes vulnerabilidades que ha experimentado o que las copias de seguridad de los chats que se suben a plataformas como Google Drive o iCloud no, hacen que las dos anteriores no quieran ser interoperables con esta.

Cada app utiliza una forma de encriptación diferente, más o menos volcada con la protección del usuario y es por eso que intentar conciliar dos arquitecturas criptográficas diferentes es casi imposible. Pueden surgir grandes problemas de privacidad en ese viaje que hace el mensaje de una app a otra.

¿Está la Unión Europea tratando de destruir compañías como Meta, Amazon o Apple?

Sabiendo todo esto parece que esta nueva ley pretende acabar con los monopolios de una forma tajante. Y es por esto, que las grandes compañías están en pie de guerra con esta nueva normativa. 

Muchos piensan que se dirigen injustamente a las americanas y que van a generar innecesariamente grandes problemas de vulnerabilidad en la privacidad en la que tanto dinero han invertido.

En cuanto a los gigantes tecnológicos estadounidenses que alcanzan el umbral del gatekeeper, aparte de las multas en que incurran, el efecto más inmediato serán los costes de cumplimiento, que la Comisión Europea estimó en 1,41 millones de euros al año, por plataforma.

Además consideran que algo en lo que han invertido mucho esfuerzo va a ser expuesto a otros. Hablamos de revelar a sus competidores el motivo de su éxito y conocimientos patentados.

Este tipo de cláusulas puede ayudar a las empresas tecnológicas más pequeñas a arrebatarles su cuota de mercado, incluso en situaciones en las que no está claro que haya habido una práctica desleal.

Los umbrales también podrían afectar a la innovación en algunas circunstancias. Por ejemplo, si un servicio nuevo e innovador atrajera a tantos usuarios, convirtiéndose así en un gatekeeper y por lo tanto, sometido a esta normativa DMA, podría verse desincentivado. Esto básicamente afecta a las startups y pymes.

¿Cuándo va a entrar en vigor?

Pues bien, el 25 de marzo de 2022, el Consejo y el Parlamento alcanzaron un acuerdo provisional sobre la Ley de Mercados Digitales. Ahora, debe ser refrendado por estos dos. Los eurodiputados deberán votar una versión definitiva, después de la cual, y si se aprueba, la legislación deberá aplicarse en los Estados miembros antes de convertirse en ley.

Si todo sale bien, los acuerdos entrarán en vigor 20 días tras su publicación en el Diario Oficial de la UE y las normas se aplicarán 6 meses después de esto.

Entraría en vigor a finales de este año o principios de 2023.

Pese a todo esto, cabe de mencionar que las organizaciones de protección de los consumidores de la UE la apoyan, como es lógico, pero también asociaciones como Allied for Startups, a pesar de registrar las preocupaciones anteriores explicadas, sigue estando a favor de la ley en general.

Además, una encuesta reciente entre pymes francesas y alemanas mostró que el 79% creía que los gigantes tecnológicos debían enfrentarse a una regulación más estricta sobre el uso de los datos personales. E incluso empresas estadounidenses como Mozilla y Microsoft han acogido con satisfacción las normas de la DMA en teoría.

Por el momento toca esperar a ver qué sucede y si es posible modificar algunos puntos que claramente atentan con la seguridad de los usuarios. Y es que la regulación debe ser una cuestión para intentar resolver viejos problemas sin crear demasiados nuevos en el proceso. 

Pero hacerlo con éxito requiere desarrollar un profundo conocimiento técnico de las cuestiones en juego, y debatirlas con expertos y afectados y parece que la UE no ha dado muchas muestras de hacer ninguna de las dos cosas.

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Y es que, su compañía de automóviles, Tesla, controla dos tercios del mercado multimillonario de vehículos eléctricos en el que fue pionera, con un patrimonio neto de más de 250.000 millones de dólares. 

SpaceX, por otro lado, también ha experimentado un crecimiento meteórico de su valor como empresa, viendo como este se disparaba hasta los 100.000 millones de dólares el año pasado, tras demostrar con éxito la capacidad de llevar a cabo misiones espaciales con tripulación y aterrizar sus cohetes impulsores.

A todo esto hay que sumarle el resto de empresas que posee, que te ofrece multitud de productos para comprar, aparte de un Tesla.

Pues bien, la influencia de Musk no ha caído del cielo y es el resultado de ir a contra corriente de forma deliberada y desafiar las expectativas en todo momento. Tan solo hace falta ver sus anuncios con respecto a nuevos robots humanoides, robotaxis o su último evento: Cyber Rodeo.

Analicemos el ascenso a la fama de Musk, desde sus éxitos empresariales celebrados públicamente, hasta su juego en Twitter, para ver cómo cualquier empresario puede tomar nota del libro de jugadas de este.

Aprovecha la ola

En 1995 fundó Zip2, una empresa de Internet que ofrecía guías de ciudades y directorios de empresas para los periódicos, y cuatro años después se hizo millonario con las puntocom. Zip2 se vendió por 307 millones de dólares, y Musk se llevó a casa 22 millones. 

Poco a poco fue haciendo crecer la fascinación de todo el mundo y comenzó a aprovecharla en su propio beneficio aumentándola aún más (recibió a la CNN a las 7 de la mañana para presenciar la entrega de su nuevo coche deportivo McLaren F1, de un millón de dólares, o el último evento que ha realizado).

Con todo esto, Musk ha creado un icono reconocible al instante.

Haz que tu negocio sea personal

Musk se ha convertido en inseparable de Tesla y SpaceX y aprendió por las malas que nadie es irremplazable. Por ejemplo, con Zip2, sus inversores nombraron a un líder más experimentado, Richard Sorkin, para posicionar la empresa para una adquisición. 

Después de que su segunda empresa, X.com, se convirtiera en PayPal, volvió a ser despedido de su función de director general, mientras estaba fuera de la oficina. 

Establece objetivos poco realistas

Puede parecer un poco logo y bueno, realmente lo es, pero para Musk, en lugar de centrarse en un camino claro hacia la rentabilidad, este busca hazañas imposibles, como llevar a la humanidad a Marte antes de morir o desarrollar en tan solo 2 años un robot autónomo (algo en lo que grandes empresas llevan trabajando décadas).

Él sabe que si lo consigue va a generar un gran revuelo mundial y si no, todo va a quedar en una excentricidad más. Su mantra: establecer objetivos con el poder de motivar a la plantilla, atraer a un inversor o captar a nuevos clientes.

Ignora el carril

Todos los empresarios suelen seguir el camino marcado y jamás salirse de él. Musk, aunque siempre está ocupado, consigue sacar tiempo para el mundo mediático y salirse un poco de las pautas pactadas.

Musk puede ser visto en Iron Man 2 con Tony Stark, en South Park y Los Simpsons, y charlando con Howard en The Big Bang Theory. Para alguien centrado en el avance de la sociedad, este dedica una cantidad muy calculada de tiempo a la elaboración de su imagen. 

Di lo que piensas

Algo a lo que ya estamos acostumbrados es al uso que hace Musk de Twitter, hasta el punto de influir en las cotizaciones de las criptomonedas o generar TT un tema u otro. Desde comparar al primer ministro canadiense Justin Trudeau con Hitler, recordar que Bernie Sanders sigue vivo, hasta enfrentarse a Putin.

Como empresario, recuerda que todo lo que publicas es un reflejo de ti y de tu negocio. Con esto, cuando Musk publica memes, está afirmando que forma parte de una subcultura con la que muchos de sus clientes se asocian y cuando ofrece ayuda de emergencia a Ucrania, está demostrando la viabilidad de sus objetivos empresariales. Todo está minuciosamente controlado con un objetivo. 

Con estos 5 consejos, parece más que lógico que no solo sea la persona más rica del mundo, si no quizá la más influyente. Todo lo que parece aleatorio, forma parte de una estrategia y estamos tan acostumbrados a la figura del empresario recto, que la llegada de Musk que cosecha tantos éxitos, nos ha dejado a todo impactados.

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Ya lo hemos visto recientemente con otro caso, la gran caída que Netflix ha experimentado (cambios en el plataforma aparte) en este primer trimestre.

Pues bien, actualmente Apple tiene el 18% de la cuota de mercado de la telefonía móvil, que pese a ser mayor con respecto a la del año pasado (un 15%), es menor a la conseguida por Samsung (24%) y representa una disminución desde la participación del 22% que tenía en el cuarto trimestre.

Y es que, ambas compañías han lanzado teléfonos muy solicitados, lo que les ha ayudado a ampliar sus cuotas de mercado, mientras que los otros tres del Top 5 han descendido un poco.

Te dejamos la tabla elaborada por Canalys, para que eches un vistazo a los diferentes valores.

El repunte de los casos de COVID-19 debido a la variante Ómicron, la incertidumbre en torno a la guerra entre Rusia y Ucrania, el cierre de China y la amenaza de la inflación han empañado las cifras del periodo ya de por sí débil, según la analista.

La pérdida de Apple ha sido la ganancia de Samsung. Este último se ha beneficiado de la puesta en marcha de sus increíbles modelos de la serie A, que compiten ferozmente en el espacio de gama media y baja. La empresa también renovó su cartera de 2022, incluido su buque insignia, la serie Galaxy S22, que hemos analizado en ComputerHoy.

En cuanto al puesto tres, Xiaomi y el cuarto, OPPO, "siguen sufriendo limitaciones de suministro en la gama baja y su expansión global se está viendo obstaculizada por una desaceleración en su mercado", dijo Canalys. El rendimiento relativamente fuerte de Xiaomi se atribuye a la popular serie Redmi Note.

El informe de Canalys concluye con un mensaje de esperanza para el futuro: "La buena noticia es que la dolorosa escasez de componentes podría mejorar antes de lo esperado, lo que sin duda ayudará a aliviar las presiones de costes".

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Parece ciencia ficción desarrollar, fabricar y realizar pruebas en estos vehículos totalmente autónomos en tan solo 2 años, pero para Musk es más que suficiente. "Creo que puede ser un producto muy potente en el que aspiramos a llegar a la producción en volumen en 2024", dijo Musk, añadiendo más tarde "Creo que el robotaxi realmente será un motor masivo del crecimiento de Tesla".

Y es que el magnate ya lleva años soñando con este nuevo vehículo, que entra en competencia directa con otros que llevan años de desarrollo, como los de  Alphabet Waymo, Argo AI, Aurora, la filial de conducción autónoma de GM Cruise, Motional y Zoox.

Desde hace ya tiempo está en pie la promesa de Musk de convertir los vehículos Tesla, que la gente posee hoy, en su propio robotaxi, a través de un sistema avanzado de asistencia actualizado llamado software de autoconducción total, que actualmente cuesta 12.000 dólares.

"Para vender la autoconducción completa, hay que resolver la inteligencia artificial del mundo real, que nadie ha resuelto. Todo el sistema vial está hecho para redes neuronales y ojos biológicos. Así que, en realidad, para resolver la conducción, tenemos que resolver las redes neuronales y las cámaras, y creo que lo lograremos este año", explica Musk.

Y es que, no es el único proyecto con el que ya lleva soñando un tiempo. Durante esta reunión, el ejecutivo explicó que sigue trabajando en su robot Optimus, que espera que realice tareas cotidianas, como ir a la compra. Su fecha de salida a mercado se estima en 2023.

"Me sorprendió que la gente no se diera cuenta de la magnitud del programa de robots Optimus", dijo Musk en la llamada de ganancias del miércoles. "La importancia de Optimus se hará evidente en los próximos años. Los que sean perspicaces o miren, escuchen con atención, entenderán que Optimus acabará valiendo más que el negocio de los coches, valiendo más que FSD", explicó.

Todo esto suena realmente bien, sin embargo, la idea de que Tesla sea capaz de sacar al mercado un robot como éste en un futuro próximo o que en 2024 ya tengamos a nuestra disposición taxis totalmente independientes, parece poco realista. 

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Si has salido a la calle, habrás visto que casi el 100% siguen llevándolas en supermercados o estaciones y no sabemos si realmente conocen este cambio o las llevan por voluntad propia.

Sea como fuere, no estás obligado, aunque algunas empresas, en concreto, algunos supermercados y tiendas, han lanzado notas de prensa explicando que sus trabajadores, en ciertas ocasiones, deberán llevarlas. 

Hablamos de Carrefour, El Corte Inglés o Mango. Debido a que, como establece la ley, las empresas son libres o no, de liberar a sus trabajadores (ojo, trabajadores, no clientes) de llevar la mascarilla, muchas de ellas estamos viendo que son reacias al cambio.

En caso de El Corte Inglés, han matizado que dependiendo de la sección, deberán llevarla o no. Por ejemplo, será obligatoria para los trabajadores de las secciones de hostelería, cosmética, platos preparados y pastelería.

En el caso de que atiendan a un cliente, sea en el espacio que sea, también deberán ponérsela. Lo mismo ocurrirá en lo supermercados Carrefour.

Por otro lado, las tiendas Mango exigen que sus dependientes siempre lleven la mascarilla. Según informan desde Business Insider, otras compañías, como Mercadona, Inditex, o Ahorramás, van a esperar a estudiar detenidamente la norma antes de tomar una decisión.

Por nuestra parte y pese a que no sea obligatorio para nosotros como clientes, siempre es recomendable su uso en espacios cerrados donde haya mucha aglomeración de gente, como ocurre en los supermercados, tiendas o centros comerciales.

Y es que, pese a estas buenas noticias, la ministra de Sanidad, Carolina Darias ha, recordado que el Ministerio no descarta que haya que volver atrás con esta relajación en algún momento y que Sanidad baraja "la previsión de cualquier escenario". Además, se ha abierto la puerta a una cuarta dosis de la vacuna para determinados grupos vulnerables.

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54,2 dólares por acción ha sido su oferta, valorando Twitter en unos 43.000 millones de dólares, unos 40.000 millones de euros. El CEO de Tesla insinuó la posibilidad de una oferta hostil en la que pasaría por alto al consejo de Twitter y presentar la oferta directamente a sus accionistas, tuiteando: "Sería totalmente indefendible no someter esta oferta a una votación de los accionistas".

Desde Business Insider informan que la posibilidad, pese a seguir existiendo, parece compleja, ya que según recogen de un experto, Musk debería pedir un préstamo con sus acciones de Tesla como aval y estas se hundirían.

Con todo esto en juego está más que claro que Elon Musk quiere hacer un lavado de cara completo a su red social por excelencia, en la que cuenta con más de 82 millones de seguidores. Sin embargo, surge una duda: ¿y si en vez de comprar Twitter, decide vender las acciones y retirar la oferta?

La respuesta quizá más sencilla según Forbes, sería la de abrir su propia red social. Esto supondría un éxodo masivo de millones de usuarios, ya que no hay nadie más fiel que los millones de seguidores del magnate.

Por otro lado, el precio de las acciones vería un impacto directo. Teniendo en cuenta la volatilidad de este, hasta niveles de retroceder un 11%, tras suspender la cuenta de Donald Trump o las continuas variaciones que ha sufrido con la posibilidad de compra de acciones por parte de Musk.

Y es que, seamos honestos, Twitter difiere demasiado de lo que un día fue a nivel social. Ya ni hablemos de las caídas de la plataforma a nivel mundial o los constantes problemas de seguridad. Conociendo todo esto, la presencia o no del CEO de Tesla parece que es la base de la red social en estos tiempos.

Sea como fuere, Musk es conocido por tomar decisiones rápidas y algunos pensarían que poco meditadas, así que parece que si esto ha de ocurrir, no queda demasiado tiempo.

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El consejero delegado de Tesla envió una carta de oferta a la compañía el miércoles por la noche, según la presentación. Afirmó lo siguiente: "desde que realicé mi inversión me he dado cuenta de que la empresa no prosperará ni servirá a este imperativo social en su forma actual. Twitter debe transformarse en una empresa privada".

Shoshana Zuboff, profesora jubilada de la Escuela de Negocios de Harvard y autora de "The Age of Surveillance Capitalism", lo tiene claro: se abre una nueva brecha en la democracia.

Zuboff sostiene que las empresas de redes sociales como Facebook y Twitter extraen todos los datos posibles sobre los usuarios y luego intentan maximizar su tiempo en el sitio, ya que eso les hace ganar dinero. 

Pero las plataformas, argumenta, no son neutrales. Al llevar a los usuarios a la red, alteran no sólo los debates, sino también las creencias e incluso las acciones físicas, animando a la gente a hacer lo que de otro modo no haría, como unirse a las protestas en el mundo real.

"Poner tanto poder en manos de una sola empresa ya es malo, pero ponerlo en manos de una sola persona, como ocurre en gran medida con Mark Zuckerberg, accionista de Facebook, y como ocurriría si Twitter fuera propiedad de Musk, sería incompatible con la democracia", afirma Zuboff.

Y es que, si esta compra se llega a materializar, dejaría a Musk, al igual que a Zuckerberg, con una cantidad de datos sobre la gente y la capacidad total de utilizarlos para manipularlos y seguir enriqueciéndose.

Sin embargo, ambas empresas tendrían una gran diferencia y es que, al menos,Zuckerberg tiene un consejo de administración y la Comisión del Mercado de Valores para velar por los intereses de los accionistas. Un Twitter privado propiedad de Musk no estaría obligado a tener ni siquiera eso.

Antiguos reguladores demócratas y defensores de la lucha contra los monopolios ha afirmado que la oferta de Musk de comprar Twitter subraya la necesidad de que el Congreso apruebe una legislación que regule Internet. 

Sin reglas de juego, sin moderación, Twitter parece que se va a convertir en una plaza pública, en la que cientos de millones de personas que pueden interactuar de forma pseudoanónima, podrán decir lo que quieran. Esta es la idea base de Musk.

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La información surge de un formulario enviado al regulador de mercados SEC, en el que se hace referencia a que Musk ofrece esta cantidad, la cual representa una prima del 54% frente al valor del 28 de enero de 2022, una sesión antes de que Elon Musk comenzara a invertir en Twitter y una prima del 38% sobre el día antes de que anunciara públicamente la inversión.

Musk ha afirmado que la oferta en efectivo es su "mejor y última oferta", según la presentación ante la SEC, y añadió que si no se aceptaba tendría que reconsiderar su posición como accionista. Él mismo ha publicado recientemente un tuit confirmado su oferta.

El consejero delegado de Tesla envió una carta de oferta a la compañía el miércoles por la noche, según la presentación. Afirma lo siguiente: "desde que realicé mi inversión me he dado cuenta de que la empresa no prosperará ni servirá a este imperativo social en su forma actual. Twitter debe transformarse en una empresa privada".

Twitter que ha emitido un comunicado confirmando que había recibido la oferta, ha afirmado que su consejo revisará cuidadosamente la propuesta "para determinar el curso de acción que cree que es el mejor interés de la compañía y de todos los accionistas de Twitter".

Pese a esto, Musk no ha revelado cómo piensa financiar su compra. Simplemente se sabe que ha contratado al gigante de Wall Street Morgan Stanley como su asesor financiero para la transacción.

Actualmente este se encuentra demandado por accionistas de la red social,por ahorrarse ilegalmente unos 150 millones de dólares al retrasar el anuncio de su importante participación en la compañía.

Musk reveló por primera vez su participación en el gigante de las redes sociales el 4 de abril. Más tarde consiguió un puesto en el consejo de administración de la compañía antes de dar marcha atrás esos planes.

El consejero delegado de Tesla ya ha criticado públicamente al gigante de las redes sociales, y el mes pasado realizó una encuesta en Twitter sobre si la empresa respetaba los principios de la libertad de expresión. También dijo que estaba considerando construir una nueva plataforma de medios sociales.

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La compra por parte del empresario se hizo el día 14 de marzo, pero no fue hasta el 4 de abril cuando se anunció. Elon Musk lo hizo 21 días más tarde. 

Teniendo esto en cuenta, el abogado Jacob Walker presentó una propuesta de demanda colectiva, alegando que la notificación extemporánea de Musk hizo que ciertos accionistas de Twitter se perdieran una ganancia de 10,66 dólares por acción.

Los que sufrieron daños, vendieron sus acciones de Twitter entre el 24 de marzo cuando Musk alcanzó el umbral del 5% y el 4 de abril, cuando presentó la notificación tardía a la SEC. Esto supuso una venta por un precio mucho más bajo. 

El 4,2% restante hasta alcanzar el total de acciones que actualmente posee Musk (9,2%), lo compró a un precio inferior, aprovechándose así.

"Cuando Musk finalmente presentó el Anexo 13 requerido, revelando así su participación en Twitter, las acciones de la Compañía aumentaron de un precio de cierre de 39,91 dólares por acción el 1 de abril de 2022, a cerrar a 49,97 dólares por acción el 4 de abril de 2022, un aumento de aproximadamente el 27 %", se informa en la demanda.

 Más concretamente, la demanda afirma que Musk se ahorró unos 143 millones de dólares en el precio de sus acciones de Twitter. "Estamos tratando de remediar esa injusticia demandando en nombre de las personas que vendieron durante esos seis días",añade el abogado.

Por otra parte, las presentaciones de Musk podrían proporcionar a la SEC nuevos motivos para alegar más violaciones de valores. Las normas de la SEC no sólo exigen lo comentado, también que revelen su intención de ser accionistas pasivos o activos, ya que influye directa o indirectamente en la gestión o las políticas de la empresa.

La presentación de Musk ante la SEC el 4 de abril mostraba que había adquirido una participación del 9,2% como inversor pasivo en Twitter y al día siguiente, presentó otra declaración en la que cambiaba su papel de inversor pasivo por uno activo. 

A esto hay que sumarle que, recientemente, desechó, su acuerdo para formar parte del consejo de administración de Twitter.

Parece que este trámite va a ser bastante hostil por parte de Musk y los accionistas temen grandes cambios en Twitter, repercutiendo negativamente.

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El CEO está a cargo del crecimiento, las operaciones financieras y la fijación de objetivos de una organización. Esta persona también actúa como la cara de la empresa para muchas oportunidades de relaciones públicas. Grandes empresas como Apple, Google, Sony y Samsung colocan gran confianza en su CEO.

Entre los CEO más famosos del mundo está Mark Zuckerberg, quien es el actual director y cofundador de Facebook. También encontramos otras figuras como el genio detrás de Google, Larry Page o el archiconocido Elon Musk.

Uno de los más admirados, sin duda, es Jeff Bezos (aunque ya no es el CEO). Y es que, en 1994 abandonó un trabajo en un fondo de cobertura para fundar Amazon, que comenzó como una librería online en el garaje de Bezos, hasta convertirse en lo que todos conocemos hoy.

Otro CEO de la industria tecnológica que tuvo una visión única, pero clara, es el cofundador de Apple, Steve Jobs. Jobs fundó Apple con la misión de hacer una contribución al mundo, "fabricando herramientas para la mente que hagan avanzar a la humanidad", como él mismo digo. Ahora, Tim Cook, es el actual CEO de la empresa, quien admite haber aprendido recibido grandes consejos de su predecesor.

Sin embargo, cuidado. El consejo de administración de una organización suele contratar y evaluar al director general. También determina la remuneración y puede despedirlo si no está satisfecho con su rendimiento. El director general, que también puede ocupar el cargo de presidente o presidente del consejo de administración, debe informar regularmente a todo estos.

Por ejemplo, Steve Easterbrook, ex CEO de McDonald's hasta 2019, fue fulminantemente despedido por el consejo tras conocer que este mantenía una relación íntima con un empleado, algo prohibido en el código de conducta de la empresa. 

Un ejemplo de cambio muy sonado de CEO, ha sido el de Jack Dorsey, quien a finales de 2021 anunció que se marchaba de Twitter, dejando a Parag Agrawal en su puesto. 

Cabe destacar que la situación de la pandemia de COVID-19 ha sido el mayor reto para los CEO, ya que tuvieron que sobreponerse a grandes inconvenientes como cabecillas de la empresa.

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Con fecha de lanzamiento original en 2021, un año después, este grupo minorista ha anunciado que su plataforma tecnológica Stackit empezará a ofrecer servicios en la nube para uso interno (también deberá poder ser utilizada por clientes externos).

“El mercado de la nube en sí mismo está dominado por proveedores no europeos”, dijo en un comunicado Christian Müller, CEO de la rama de TI del Grupo Schwarz. La nueva oferta es ahora una “alternativa europea soberana”.

La multinacional, de origen alemán, insiste en que configurar Stackit Cloud tiene "gran importancia para el seguridad y protección de datos"."Nuestros centros de datos propuestos en Alemania y Austria están totalmente sujetos a la legislación europea y al Reglamento General de Protección de Datos”, afirma el grupo.

Todo esto nace bajo el paraguas de dos grandes ideas: primero, que parte de su propia experiencia en el proceso de digitalización, iniciado en 2018 con el nacimiento de la plataforma Stackit, y, segunda, que nace con el objetivo de competir contra las grandes tecnológicas como Google o Microsoft. Buscan ser la alternativa europea.

"El mercado de la nube está dominado por proveedores no europeos. Con Stackit ahora ofrecemos a los clientes una alternativa europea superior", explican.

Otra de las claves de la estrategia de Schward es que, al menos en un principio, se centra en las Pymes. "En principio, estamos centrados en soluciones para pequeñas y medianas empresas de todos los sectores, así como empresas de tecnología emergente", dijo Müller, y agregó que su equipo está integrado por más de 150 empleados.

Todo esto surge posteriormente a la compra por parte de este grupo de la empresa de ciberseguridad israelí, XM Cyber. La seguridad y la protección de datos de los clientes es la gran base de Stackit Cloud. 

Además surge en un momento muy preciso, ya que el 25 de marzo, la Unión Europea y EE.UU pactaron un acuerdo sobre el trato y transferencia de datos entre regiones. 

Esto implica, básicamente, que las empresas norteamericanas podrán gestionar la información de usuarios europeos desde servidores externos a la Unión Europea.

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Esta herramienta automatizada puede ayudar al servicio de atención al cliente, pero también impulsar un negocio de muchas otras maneras. 

Para aclararnos, un chatbot es un programa informático que permite la interacción entre el ser humano y la tecnología. Originalmente, los chatbots sólo estaban diseñados para la comunicación basada en texto, pero ahora también existen versiones con voz, como Alexa.

Cuando las empresas empezaron a utilizar chatbots basados en texto, la mayoría de la gente los encontró por primera vez en Facebook, en el Messenger de Meta. El uso masivo, por parte de las empresas, de WhatsApp, hizo que este también los desplegara en su plataforma.

¿Cuáles son las ventajas de un chatbot de WhatsApp? La más obvia es que puedes automatizar tu servicio de atención al cliente, ya que la mayoría de preguntas son siempre las mismas. Esto reduce la carga de trabajo del equipo de atención al cliente, ayuda a los clientes mucho más rápido y deja más tiempo para tratar los problemas más complicados.

Ahora bien, si estás interesado en tener uno, debes de tener cuenta algunos aspectos:

• El chatbot de WhatsApp debe ser capaz de responder a las preguntas más frecuentes.
• Es importante que analices regularmente el rendimiento y el desarrollo de tu bot de mensajería. 
• El diálogo es el núcleo del chatbot.
• Los temas dan al bot un contexto. Así, el bot puede dar diferentes respuestas a la misma pregunta dependiendo del tema.

Ahora, se ha producido una mejora en la comunicación empresa-cliente: los botones de la API de WhatsApp Business. Estos botones interactivos permiten a los usuarios decidir mucho más rápido lo que quieren hacer a continuación.

Los botones facilitan la reacción del usuario a la entrada de los bots. Se pueden crear botones para WhatsApp, el Messenger de Meta, Telegram y iMessage.

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La compañía afirma haber examinado "miles de episodios de podcast desde el comienzo de la guerra" y limitar la capacidad de los usuarios para encontrar podcasts que pertenecen y son operados por medios de comunicación vinculados al estado ruso.

Todo esto se produce en un marco en el que las grandes empresas tecnológicas se están retirando del país soviético como forma de protesta ante sus ataques inhumanos a Ucrania.

Pues bien, el cierre de la oficina rusa de Spotify significa que la empresa ya no cumple con una ley rusa de julio de 2021 que obliga a las empresas extranjeras de medios sociales con más de 500.000 usuarios diarios a tener una oficina local en el país. No cumplirla significa que estos servicios pueden enfrentarse a restricciones que pueden llegar a la prohibición en el país.

Por ahora, el servicio de streaming de música dice que seguirá transmitiendo en Rusia. "Creemos que es críticamente importante tratar de mantener nuestro servicio operativo en Rusia para permitir el flujo global de información", dijo un portavoz de Spotify.

La prohibición es un movimiento muy característico por parte de Spotify, que históricamente ha adoptado un enfoque más suave en cuanto a la moderación de contenidos en su servicio.

"Nuestra primera prioridad durante la semana pasada ha sido la seguridad de nuestros empleados y garantizar que Spotify siga siendo una fuente importante de noticias globales y regionales en un momento en que el acceso a la información es más importante que nunca", ha afirmado Spotify en un comunicado.

Aparte de esto, la compañía también está incentivando las donaciones de los empleados para unirse los esfuerzos humanitarios del resto de países, y ha lanzado una nueva guía en la plataforma para dirigir a sus usuarios a fuentes de noticias de confianza.

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Pese a que estas empresas se encuentran en la actualidad en una posición enfrentada por temas tan conocidos como el metaverso, el tema de Rusia y Ucrania no los ha dividido.

Aquí hemos enumerado las 10 principales empresas de tecnología con sus reacciones y consecuencias en la guerra entre Rusia y Ucrania:

Apple

Apple Inc. ha dejado de vender el iPhone y sus otros productos tecnológicos top en Rusia tras la invasión del país a Ucrania, diciendo que la compañía está con toda la gente que está sufriendo debido a la violencia. 

También está retirando las aplicaciones de RT News y Sputnik News de las App Stores fuera de Rusia y ha desactivado las funciones de tráfico e incidentes en directo en Ucrania como medida de seguridad y precaución para los ciudadanos de ese país.

Meta

Facebook ha sido una plataforma clave para expresar el problema en Rusia, y la medida de limitarla también se produce mientras la policía reprime las protestas callejeras contra la guerra en ciudades de todo el país.

Meta ha confirmado que está prohibiendo a los medios de comunicación estatales rusos publicar anuncios o monetizar en su plataforma en cualquier parte del mundo. 

Twitter

Ha suspendido toda la publicidad en Rusia y Ucrania para garantizar que las publicaciones promocionales no desvirtúen la información verdadera.

Además, también ha frenado las recomendaciones de tweets que aparecen en las líneas de tiempo de los usuarios desde cuentas que no siguen. Con ello se pretende limitar la difusión de contenidos engañosos.

Microsoft

Microsoft se centra en la protección contra las campañas de desinformación patrocinadas por el Estado de Rusia, que son habituales desde hace tiempo en momentos de guerra, ya que están especializados en este ámbito.

La empresa realizará ajustes continuos para reforzar sus mecanismos de detección para evitar la difusión de desinformación y promover contenidos independientes y de confianza.

Del mismo modo, dijo que eliminaría las aplicaciones de RT de la Microsoft Store y que restringiría las búsquedas en Bing para RT y Sputnik.

Google

Google ha desactivado la visualización de datos de tráfico en directo en su aplicación de Mapas en Ucrania. La aplicación muestra esta información mediante la recopilación de datos anónimos de los teléfonos inteligentes Android, que muestra el grado de congestión de las carreteras y los diferentes lugares. 

Sin embargo, ahora se ha desactivado en protección de la población ucraniana. También ha anunciado  el bloqueo de los canales de YouTube de RT y Sputnik en Europa y Estados Unidos.

Telegram

Telegram podría considerar la posibilidad de restringir parcial o totalmente el funcionamiento de algunos canales si la situación en Ucrania se agrava (aunque no sabemos hasta qué punto hay que llegar para que esto ocurra). 

En palabras de Pavel Durov, fundador de Telegram, no quiere que la app se utilice como una herramienta que pueda profundizar los conflictos.

NVIDIA

El fabricante estadounidense de chips gráficos Nvidia ha confirmado que está investigando un incidente que, al parecer, ha afectado a sus sistemas de correo electrónico y a sus herramientas para desarrolladores durante los dos últimos días.

Nvidia dijo que el alcance del incidente aún no había sido evaluado, pero que los sistemas comerciales de la compañía no se habían visto afectados y seguían funcionando con normalidad.

Dell

Dell Technologies ha confirmado que ha suspendido la venta de productos en Ucrania y Rusia. Los pensamientos de la empresa están con las familias que han perdido a sus seres queridos y con todos los afectados. 

Su principal prioridad, en este momento, es apoyar a los miembros de su equipo ucraniano mientras intentan reubicarse en un entorno seguro. 

Tesla, Space X

A petición del viceprimer ministro y ministro de Transformación Digital de Ucrania, Mykhailo Fedorov, el consejero delegado de Tesla, Elon Musk, dijo que Starlink, el servicio de Internet ofrecido por SpaceX, está activo en Ucrania, con más terminales en camino de cara a pocos días.

El fabricante de E.V. ha hecho que los Superchargers en Polonia, Eslovaquia y Hungría sean gratuitos para ayudar a los ucranianos que tratan de escapar de la guerra. 

Intel, AMD

Ambas empresas habrían suspendido los envíos de chips a Rusia. 

Es importante señalar que la prohibición de Intel y AMD de los envíos de chips a Rusia no afecta a los dispositivos de comunicación de mayor uso, como los ordenadores personales, los teléfonos móviles, las cámaras digitales, etc. 

Putin responde

Sin embargo, estas empresas no han sido las únicas que han actuado, ya que el propio presidente de Rusia, Vladimir Putin, ha respondido con un bloqueo directo a Twitter en un intento por frenar la información sobre la invasión a Ucrania, así como de Facebook y otras aplicaciones de Meta.

Rusia también ha ordenado a Google restringir el acceso a información publicada en Google Ads ya que mostraban datos incorrectos sobre las bajas sufridas por el ejército ruso. El gobierno trata de extender la estrategia de manipulación que ejerce sobre los medios locales, a quienes se les prohíbe usar la palabra invasión.

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Zeiss lleva más de un siglo y medio ofreciendo soluciones en el campo óptico, desde microscopios hasta recubrimientos de gafas o bien desde lentes / objetivos para cámaras hasta tecnologías de fabricación de chips.

El expertise de la compañía es uno de los grandes valores añadidos que puede aportar a la telefonía móvil y es algo que desde vivo han querido aprovechar fomentando, en palabras de ellos, una relación a largo plazo entre ambas.

¿Tienen los móviles vivo lentes Zeiss? La respuesta corta es no

Para conseguir el logo que lucen los móviles vivo en la parte trasera tienen que pasar un proceso de testeo y verificación en la calidad de imagen bajo los estándares de Zeiss.

Eso no quiere decir que el conjunto de piezas ópticas que están encima del sensor de la cámara estén fabricadas por Zeiss directamente.

La compañía testea módulos de cámara completos, de distintas calidades de fabricación, en sus instalaciones para determinar cuales son los requisitos del mínimo necesario para obtener los resultados correctos.

De esta manera vivo puede descartar los módulos que una vez fabricados no cumplan con esas especificaciones y, por tanto, ofrezcan la calidad deseada.

Digamos entonces que Zeiss no fabrica las lentes de los móviles pero sí que retroalimenta el I+D de vivo para conseguir afinar esas lentes y todo el sistema de cámara, así como el posterior procesado de imagen.

Oliver Schindelbeck, Senior Smartphone Technology Manager en Zeiss, nos ha comentado que han desarrollado un sistema de I+D circular en este proceso y permite un refinado de la tecnología y óptica antes de llegar al producto final.

¿Cómo funciona la relación entre vivo y Zeiss?

Estamos ante una relación de desarrollo conjunto con fabricación, al menos de momento, en China por parte de vivo.

Vivo se encarga del desarrollo óptico y configuración de la cámara así como del procesado final y Zeiss verifica el diseño y la calidad que se obtiene, aconsejando a la compañía sobre modificaciones o recubrimientos a aplicar para evitar distorsiones y variaciones de color, entre otros.

La compañía fabrica los módulos y los manda en packs a Alemania, donde Zeiss, los comprueba exhaustivamente con tests ópticos que miden varios parámetros a la vez incluyendo la velocidad de foco, la nitidez, la distorsión en las esquinas, MFT, la precisión de color, entre otros.

Hay que tener en cuenta que, al fin y al cabo, los módulos de cámara es un sistema miniaturizado de lo que vemos en las cámaras mirrorless actuales.

Una vez testeados y parametrizados los resultados Zeiss manda el feedback a Vivo quien, según el tiempo hasta la puesta en venta del siguiente terminal, puede hacer una nueva iteración tanto de ajuste fino hardware como de depuración de todo el proceso digital de tratamiento de imagen.

Es decir, Zeiss no solo da su punto de vista a nivel de calidad sino que manda tips y mejoras con las que se podría conseguir una mejor calidad de imagen con los modelos recibidos al más puro estilo de una consultora.

Luego cae en las manos de vivo la opción de aplicarlas para conseguir ese sello de calidad de Zeiss y seguir mejorando en la línea que aconseja la compañía alemana no solo para la generación existente sino también para las posteriores.

Actualmente están trabajando en la optimización óptica de las próximas generaciones de conjuntos de lente y cámara.

Mejoras ya propuestas (y ejecutadas) y futuro de esta simbiosis empresarial

Entre las mejoras que ha propuesto Zeiss está la aplicación de varios coatings en las lentes para evitar esos reflejos a la hora de realizar fotografías con fuentes de luz en la imagen. Son capas que atrapan el rebote de la luz en la lente y provocan esos flares típicos en imágenes.

Los modelos X60 Pro+ y la familia X70 ya tienen aplicado ese acabado Tessar y, por tanto, también muestran el logo de la estrella en su parte trasera.

Otra de las mejoras propuestas por Zeiss es el uso de lentes de cristal y es algo que vivo ya ha realizado en la nueva familiar X70 Pro. Por lo visto, en muy pocos móviles y solo en la gama top, se utilizan lentes de cristal en los módulos de cámara. 

Este punto trae consigo mejoras no solo a nivel óptico general y menos reflejos, sino que mantiene los resultados bastante estables en un rango de temperaturas ambiente más amplio.

Preguntamos a Zeiss si veía posible dar el paso de cara al futuro y empezar a fabricar ellos lentes para móviles, como vivo, y nos dijeron que no es imposible.

Además de ello vivo ha desarrollado un chip ISP propio, el chip V1 con el que la compañía puede hacer ajustes finos tanto propios como los aconsejados por Zeiss para conseguir acabados de imagen con bokeh que se asemeja a los que se obtenía con lentes como Zeiss Biotar, entre otros.

Este chip permite, según vivo, un ahorro energético y control total del pipeline de gestión de procesador de imagen frente al uso del ISP del SoC Snapdragon que montan los terminales. 

Como vemos, parece que esta relación apunta maneras a ser una relación de largo plazo como prometían. Probablemente, además, obtenga frutos que haga cada vez más difícil plantearse si comprar una cámara mirrorless o cambiar a un móvil de última generación.

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Sin embargo, Seon II Hwang, VP de vivo para la región de Europa, nos ha aclarado que tras analizar el mercad van a llegar con una apuesta inteligente y con dos gamas de dispositivos, una equilibrada y funcional y una gama premium. Seon viene de una gran empresa como BMW y conoce tanto el mercado asiático como el europeo.

Vamos con la entrevista propiamente dicha en la que, además deja clara una gran filosofía como empresa en la que la prisa para conseguir el objetivo final no es tan importante como la confianza de cara al usuario.

CH.- Primero y antes de nada, muchas gracias tanto a Seon como al equipo de vivo por darnos la oportunidad de realizar la entrevista y más en los tiempos que corren. La primera pregunta sería: ¿Puedes resumirnos en una frase qué es VIVO para quien no conozca la marca?

Seon.- Vivo es una compañía china con un foco principalmente móvil desde el año 2011 y que fue fundada hace 25 años. Desarrolla y diseña sus propios móviles basándose en las necesidades reales del gran público.

CH.- ¿Cuánto tiempo os ha llevado la preparación para la entrada en el mercado europeo?

Seon.- Realmente llevamos preparándonos muchos años, desde que creamos la compañía. La marca VIVO fue lanzada en 2011 en China. Desde entonces hemos estado ganando cuota de mercado y desarrollando nuestra marca. La decisión de llegar a Europa y expandir la marca llegó el año pasado (2019).

CH.- ¿Qué ha motivado a vivo la expansión a Europa y no a un mercado como el americano?

Seon.- Hay varias motivaciones para querer llegar al mercado Europeo. Lo primero es que somos la compañía número 2 en China, número tres en La India e Indonesia y somos muy fuertes en la parte del sudeste asiático.

Tenemos más de 370 millones de usuarios. Nos ha tomado tiempo llegar a esta posición pero ahora es el momento de dar el siguiente paso.

Ha sido entonces cuando hemos decidido llegar a Europa. Los mercados chino y europeo son bastante diferentes.

En China y Asia en general se venden los móviles directamente desde un canal propio, tus tiendas, tus partners.

Sin embargo, el mercado europeo, lo sabes mejor que yo, tiene operadoras, mercado libre, retailers, etc. 

No tenemos experiencia en este tipo de mercado que es muy similar al japonés o americano y es por ello que damos el primer paso en Europa.

Dudábamos si llevar nuestro producto a un país más desarrollado que India como el mercado europeo (...)

Lo importante es llegar con paciencia dando a conocer nuestra marca y creando confianza en el consumidor final y usuario.

CH.- ¿Por qué se tomó la decisión de llegar a Europa el año pasado y no antes?

Seon.- Tiene relación con nuestra propia cultura. Sé el porqué de esta pregunta, el mercado europeo está muy saturado. Y sí, VIVO está teniendo éxito en Asia pero podría parecer que llega tarde a Europa.

Según nuestra cultura y nuestros valores no debemos tener prisa, debemos tener la decisión correcta en el momento correcto. VIVO se centra principalmente en smartphones y algún dispositivo como IoT alrededor del smartphone.

Hemos estado esperando pacientemente hasta que hemos estado preparados y llegado a tener éxito en China. Y entonces ese ha sido el momento para decidir llegar a más mercados.

De hecho el mercado europeo está en nuestro punto de mira. Patrocinamos la Copa del Mundo de fútbol 2018 y en 2022 también seremos un sponsor oficial. Y en breve comentaremos oficialmente otro patrocinio futbolístico a largo plazo.

Como se puede ver, nuestra apuesta por este mercado que no solo tiene a la vista uno o dos años sino un compromiso por años.

CH.- ¿Cuántos smartphones utilizas de manera personal en tu día a día?

Seon.- Personalmente cambio de móvil cada tres meses pero solo uso un smarpthone. Ahora mismo estoy usando este X Series de VIVO. Con un único smarpthone VIVO cubro todas mis necesidades: uso dos tarjetas SIM, tengo una de China y otra para Europa.

Puedo recibir llamadas o SMS desde China, Hong Kong o Alemania y mantenerme comunicado en todo momento.

Pruebo muchos dispositivos de nuestros competidores, pero a nivel personal uso nuestro smartphone y es por ello que creo que debemos llegar a Europa (risas).

CH.- ¿Cómo ha afectado el COVID a vuestra llegada a Europa ya que se esperaba que llegárais en febrero? ¿Hay cambios en la línea de móviles que llegará al mercado europeo?

Seon.- Nuestra lista de productos se ha visto actualizada. En este tiempo hemos actualizado algunos de nuestros modelos y desarrollado nuevos (...)

Desde febrero hasta ahora hemos actualizado los productos de nuestras líneas de móviles y en octubre llegarán nuevos dispositivos manteniendo los precios que teníamos previstos.

CH.- ¿Puedes compartir con nosotros qué líneas de producto llegarán a España? ¿Cuándo? ¿Precios?

VIVO.- Desafortunadamente no podemos compartir esa información hasta la llegada oficial al mercado. El timing actual es llegar para finales de octubre 2020 (...)

Tendremos una línea de productos con un rango de móviles de entre 150 y 300 euros y luego una línea más premium que se mantendrá en un precio de semiflagship. Además también verá la luz un accesorio en forma de auriculares inalámbricos.

En las próximas semanas podremos desvelar más información al respecto.

CH.- ¿Cómo es el foco de vivo frente a las conexiones 5G dado que actualmente en España ya se está desplegando cobertura 5G NSA?

Seon.- 5G es un tema muy importante no solo para nosotros y para las operadoras sino también para el cliente final. Actualmente la cuota de mercado de dispositivos 5G en España no llega al 6% en el segundo trimestre de 2020.

Cada país está llevando un ritmo distinto de despliegue (...) hay bastante incertidumbre sobre cuando llegará la cobertura y servicio 5G completo.

Sobre cómo vemos el 5G, para nosotros es una oportunidad. Como sabemos, a nivel global, el mercado móvil se renueva cada vez más rápido. Actualmente un usuario renueva un móvil cada dos o tres años. El cambio a un móvil 5G será una motivación importante para el cliente.

Somos el tercer fabricante en China con dispositivo 5G. La cuestión es cómo de competitivo eres en precio (...) Definitivamente a finales de octubre lanzaremos un modelo 5G.

CH.- ¿Qué relación hay entre compañías que tienen inversión de BBK Electronics (Oppo, vivo, OnePlus, realme)?

VIVO.- La respuesta es simple, tenemos un inversor común pero somos compañías completamente diferentes. 

"vivo is an independent company and does not belong to any parent company. We invest in our own R&D and product development resources, and do not share with any brand in both the software and hardware development. We have a team of almost 10.000 people working in nine R&D centres in Asia and the US, and we are super proud of that."

Como vemos, y traducimos directamente del texto oficial que nos ha pasado vivo, no pertenece a ninguna compañía matriz. Vivo es una compañía privada, Hace su inversión y desarrollan sus propios productos y no comparten con ninguna marca ni desarrollo software ni hardware.

CH.- ¿Cuál es el público objetivo de vuestros móviles?

VIVO.- Cuando nos planteamos llegar a Europa trabajamos con una compañía de estudio de mercado e hicimos entrevistas a 9.000 personas en todo el continente, centrándonos en los 7 países en los que vamos a entrar, España entre ellos.

El resultado de ese estudio nos reveló que el grupo más importante es el de menores de 36 años, aproximadamente tres cuartas partes de nuestros usuarios están en ese rango. Sin embargo, como nuestros productos son muy sencillos de usar no tienen un foco hacia ese tipo de usuario y puede ser usado por personas más mayores.

En términos a cómo son nuestros usuarios hay dos grupos muy interesantes y comunes en Europa: Photo Socializers y Entertainment seekers. Los primeros son más extrovertidos, su uso principal del móvil es interactuar en redes sociales. Los segundos son más introvertidos, suelen consumir más contenidos multimedia por streaming, Twittean y usan microblogging.

Para cubrir las necesidades de esos dos grupos nos centramos principalmente en tres características: La autonomía, cámara y sonido y el diseño.

(...) En los resultados del estudio en relación a España los resultados del estudio revelaron que la mayoría destacó el uso de redes sociales como primer punto, llamar y mandar mensajes y la cámara como puntos importantes.

Por ello pensamos que estamos alineados para cubrir perfectamente las necesidades del público español.

CH.- ¿La línea de productos que verán la luz en Europa está diseñada desde cero o serán adaptaciones de modelos existentes en Asia?

VIVO.- Todos los productos europeos están diseñados desde el interior hasta el exterior de manera completamente nueva. Empezamos por el Chip, Chipset, sistema operativo, diseño exterior, cámara, características software del móvil y cámara (...) Nuestra idea es mantener el móvil tan limpio como sea posible en términos de diseño y software.

No queremos desvelar más información antes del lanzamiento pero estamos seguros de que te sorprenderá para bien la nueva línea de productos vivo que va a llegar a España tanto a nivel hardware, diseño como en software, muy lejos de las tradicionales capas sobrecargadas asiáticas.

CH.- Teniendo en cuenta el caso de Huawei y Donald Trump. ¿Tenéis algún plan B en caso de que ese veto para utilizar los Servicios de Google se extendiera al resto de fabricantes chinos, vivo incluida?

VIVO.- Es un tema importante y apreciamos que preguntes sobre ello aunque estemos hablando del lanzamiento europeo. 

Desde VIVO conocemos perfectamente la importancia de los Servicios de Google en Europa y será uno de los puntos clave de nuestros productos. 

Nosotros vemos VIVO como una compañía global, no solo china, tenemos centros de investigación y desarrollo tanto en Asia como, por ejemplo, en San Diego, California - EE.UU lo que es, sin duda, una buena señal.

CH.- ¿Cuáles son las previsiones de la llegada al mercado español a corto y medio plazo?

VIVO.- Nuestro primer objetivo es conseguir diferenciarnos del resto, ya que VIVO en Europa es como un bebé recién llegado. Nos gustaría poder decir que pretendemos llegar al 50% o el 80% de cuota de mercado. Más es mejor, claro (risas). Pero ahora mismo es difícil prever, aunque sería importante salir de la categoría "Otros" en estudios de GFK o Canalys.

Pero lo más importante es hacer creer la confianza con nuestros clientes y nuestros partners. Es más importante que las cifras de ventas (...) Estamos muy seguros de nuestro producto, no hacemos OEM ni ODM, cada smartphone que vendemos nace de nuestros centros de I+D a producción.

Estamos muy convencidos de la calidad de nuestro producto y esperamos que ello agrade a nuestros usuarios.

No perseguimos un volumen de ventas, sino más bien, conseguir ese reconocimiento y confianza de cara al cliente.

CH.- Supongamos: Compro un smartphone VIVO y de repente deja de funcionar, cómo lo gestiona un usuario para gestionar la garantía.

Xavier de la Asunción (PR VIVO España).- Para evitar cualquier problema al usuario vamos a usar el servicio tradicional de gestión en España en lugar de tener que enviar el teléfono a China. Hemos llegado a un acuerdo con SmartLabs para gestionar la garantía de nuestros móviles, que está situada en Rivas (Madrid). 

Vamos a tener 20 tiendas en toda España en la que el usuario puede llevar el móvil además del retailer donde lo haya comprado cumpliendo con la legislación española.

El usuario final puede, además, contactar con VIVO a través de nuestra web y se organizará una recogida y entrega  del terminal. Queremos evitar cualquier problema en estas gestiones de cara al usuario

En caso de que es sucediera, tenemos una tasa de fallos muy baja, vamos a ofrecer la reparación. Incluso en caso de que estuviera fuera de periodo de garantía se ofrecería una solución al usuario que pasaría por reparación a nivel local, en España.

CH.- ¿Qué compañía sería la compañía objetivo a la hora de arrebatar cuota de mercado?

Seon.- Diría que todas las compañías (risas). Volviendo a mi respuesta anterior, estamos centrados en ofrecer al cliente una muy buena experiencia y generar confianza.

VIVO es una compañía centrada en el usuario y desarrolla productos que cubren sus necesidades con características técnicas a un precio justo. Hay mucha innovación la que puedes hacer en un producto aunque eso acabe encareciendo el dispositivo. Lo que no queremos es ofrecer algo que el usuario use solo una vez y tenga que pagar esa diferencia de precio por ello.

(...) En definitiva, queremos ofrecer al usuario un dispositivo que forme parte de sus vidas.

CH.- En China vendéis a través de tiendas propias, ¿habéis pensado en abrir alguna tienda física en España de manera similar como Huawei o Xiaomi han hecho?

Seon.- En China tenemos Concept Store en la que el usuario puede ver y probar móvil y comprobar cómo funciona además de vender smartphones en colaboración con partners como China Telecom.

En el futuro sí que tiene sentido abrir un Experience Center, si bien no para vender, sí para mostrar a los usuarios cómo hacer una fotografía cómo utilizar ciertas características de sus móviles y probar las últimas novedades (...) de momento confiamos en poder cerrar una buena relación con nuestros partners locales en España así como los clientes.

CH.- Vuestra compañía ha tenido mucho hitos en términos de innovación, como el móvil más delgado con el X5Max o bien la gama NEX, el primer smartphone con cámara periscopio. ¿Hay alguna característica innovadora que llegará a un producto que llegue en el lanzamiento en España?

VIVO.- En el lanzamiento europeo el concept smartphone APEX 2020 traerá consigo alguna característica que seguro que te sorprende.

De estas innovaciones lo importante no es ser una novedad, sino ser una novedad que sea útil. Y eso está en el ADN de VIVO.

De hecho en el lanzamiento la banda de precios más elevada estará por debajo de los precios de superflagships algo que seguro que sorprende viendo las especificaciones.

CH.- De aquí a cinco años... ¿cómo se ve VIVO en el mercado español, europeo y mundial?

VIVO.- Antes de hablar a nivel europeo o de España, nuestro foco no es tener prisa por conseguir cuota de mercado sino de conseguir confianza. De conseguir esa confianza que haga que nuestros dispositivos puedan acompañar al usuario en su día a día.

Es clave conseguir esa confianza de cara al usuario en estos años.

Seon.- VIVO tiene un significado claro en español, seguir vivo, parte de la vida. Y eso no significa que solo estemos con nuestro cliente cuando esté feliz (...) Nosotros siempre estaremos ahí siempre y espero que en cinco años más gente use nuestros smartphones.

Y tal y como hemos visto en nuestra experiencia China, seguramente traigamos más dispositivos IoT siempre con un foco de centralizar todo en el smartphone.

Además a nivel interno hemos discutido sobre medidas que tengan un impacto positivo de responsabilidad social como empresa corporativa en Europa.

CH.- ¿Qué piensas de las pantallas flexibles? ¿Irá el mercado móvil por este camino?

Seon.- El mercado esta evolucionando de alguna manera. Y tenemos que pensar en evolución y revolución. Trabajé anteriormente en BMW y te daré un ejemplo, el BMW X5 fue el primer SUV y el BMW X6 fue el primer SUV Coupé. Antes de esos coches no existía la categoría SUV. En este caso BMW creó la categoría y eso es revolucionario.

Ahora mismo en el mundo móvil hay más evolución que revolución. De momento no sabemos qué traerá consigo una revolución al más puro estilo Black Mirror. Eso está más lejos de lo que pensamos.

He estado en nuestros centros de I+D he visto muchos tipos de diferentes innovaciones incluso más allá de lo que podía imaginar.

En términos de pantalla flexible, es una tecnología muy interesante pero hay que preguntarse hasta qué punto es útil y si el coste que conlleva montarla compensa en su uso en el día a día.

CH.- Muchas gracias por atendernos, estaremos pendiente de los próximos lanzamientos de la compañía en España y esperamos con ganas poder probar esas características que nos sorprenderán de vuestros nuevos móviles.

Seguiremos atentos al lanzamiento y llegada de vivo en España con productos que seguramente lleguen con un buen equilibrio en cuanto a precio y especificaciones como ya comprobamos en el análisis del Vivo X30 Pro en primavera de este año.

Y cómo píldora de cierre os avanzamos lo que promete mejorar en cuanto estabilización de vídeo el próximo vivo X51 que ya vimos en el X50 Pro con su sistema de gimbal interno:

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Atrás quedan ya los tiempos en que enormes ficheros ocupaban un ingente espacio en oficinas, empresas, instituciones públicas, etc. La época del almacenamiento en papel tiene los días contados, lo cual, aunque sólo sea desde un punto de vista práctico, es una buena noticia. Economía del espacio y del propio gasto en papel. Sin embargo, ello no supone que la gestión documental haya 'pasado a mejor vida'. De hecho, es al revés y esa tarea resulta clave en cualquier negocio. En las próximas líneas mostramos y analizamos la importancia de la gestión documental para la empresa.

Gestión de contenidos empresariales: optimizar y automatizar procesos

En la época de las herramientas informáticas, incluyendo las que están enfocadas a la gestión documental, el déficit se producía, hasta hace bien poco, en que aquéllas sólo se centraban en mejorar procesos concretos. Aunque al principio podía tener cierta eficacia, a la larga ha generado un problema, puesto que, para poder gestionar todos los procesos de negocio, es necesario el mantenimiento de distintos instrumentos. Éstos deben ser completamente autónomos y estar desarrollados por equipos de trabajo independientes.

Incentro y Alfresco

“Precisamente es lo que hemos conseguido solucionar desde Incentro junto con Alfresco: que no haya que recurrir a un sinfín de soluciones muy difíciles de conectar entre sí, en ocasiones mediante protocolos propietario”, aseveran desde la primera de las empresas citadas. Cabe recordar que Incentro, partner de Alfresco en España, es un proveedor de servicios IT especializado en soluciones empresariales on line y en business intelligence, mientras que su aliado desde hace siete años ayuda a organizaciones a optimizar la gestión de su información basándose en soluciones innovadoras y útiles.

Así que el antes conocido como Alfresco es hoy Alfresco Digital Business Platform, que permite centralizar prácticamente todos los procesos de negocio y disponer de grandes opciones de conexión para facilitar el uso de servicios externos. La oferta de ADBP incluye tres herramientas:

1. Alfresco Content Services (ACS), un gestor de contenido empresarial -ECM por sus siglas en inglés- para almacenar, encontrar y compartir documentos de forma segura tanto desde dentro como desde fuera de la red empresarial.
2. Alfresco Process Services (APS).“En Incentro hemos diseñado flujos de trabajo utilizando complejos sistemas de archivos Xml y beans de Java. Ahora, con su última actualización, Alfresco, introduce APS, que nos permite automatizar las procesos de forma más sencilla, rápida y flexible, obteniendo mejores resultados en menos tiempo”, desarrollan desde la propia Incentro.
3. Alfresco Governance Services (AGS), el cual dota a la plataforma de funcionalidades para la administración automatizada de registros, así como su clasificación y control de la seguridad mejorada.

Concepto de gestión documental

Aunque ya es un sistema conocido, no está de más conocer y entender qué es la gestión documental-Document Management System (DMS) por sus siglas en inglés-. Pues bien, se trata de “una herramienta creada para guardar, gestionar y controlar el flujo de documentos dentro de las empresas. Lo que se busca es organizar la información, documentos e imágenes en un espacio digital al que todos los empleados tengan acceso de manera sencilla”, explica Óscar Ruiz, consultor enIncentro.

¿Por qué es tan importante la gestión documental para cualquier negocio? Por varios motivos. De entrada, como ya se ha apuntado, el almacenamiento físico de documentación es una fórmula que ofrece poca seguridad (el papel puede dañarse o deteriorarse), que resulta obsoleta (gasto en papel y ocupación de espacio) y, por supuesto, carente de eficiencia (se tarda en encontrar lo que se busca entre toda la información acumulada).

7 ventajas de una correcta gestión documental para la empresa

Además, también hay que tener en cuenta lo que suponen los siguientes aspectos en relación a los sistemas digitalizados de gestión documental:

1. Menor gasto en impresión, en el propio papel y en el lugar necesario para guardar los documentos.
2. Mayor seguridad y confidencialidad.
3. Menor ocupación del espacio, sea en la oficina, en ficheros ad hoc o en almacenes.
4. Al no estar la información almacenada en un lugar físico, puede ser compartida por varios usuarios a la vez y de forma remota. De esa manera, la compañía gana en productividad.
5. Como derivada del punto anterior, un administrador de archivos es de lo más práctico para tener el conjunto de la información digitalizada de la empresa centralizada y localizable en cualquier momento.
6. Posibilidad de realizar búsquedas personalizadas gracias a los metadatos de los archivos, asignar roles, indexar los archivos con otras herramientas de la empresa (CRM, correo electrónico o ERP, entre otros), automatizar los flujos de trabajo, etc.
7. Uso racional de los recursos. La gestión documental en empresas ayuda a evitar duplicidades de archivos o de grabación de datos, fotocopias de los mismos de forma innecesaria, etc.

            “Por estos motivos, contar con un sistema de gestión documental donde toda la empresa pase por un proceso de digitalización se hace más que necesario, independientemente de la cantidad de información que maneje dicha empresa. Contratos, facturas, nóminas… Ya sólo la parte burocrática de la empresa dará para mucho”, subraya Óscar Ruiz.

Elegir el mejor gestor de contenidos

Teniendo claro que la digitalización es, no sólo una apuesta de futuro que conviene, sino un proceso de transformación inevitable para sobrevivir, ¿cuál es el mejor software de gestión de contenido empresarial? ¿Cómo elegir el ECM (Enterprise Content Management en las siglas en inglés) que más conviene? Pues considerando las aportaciones de cada herramienta en comparación con las otras.

El caso de Alfresco, partner de Incentro en España, como ya se ha apuntado, es paradigmático en ese sentido. La principal diferencia de Alfresco frente a otras soluciones es que, al ser un software open source, proporciona capacidades más amplias y un repositorio más robusto. “El hecho de que sea open source, permite a Alfresco ser compatible con cualquier entorno o aplicaciones. Esta herramienta será más adecuada para aplicaciones de ECM de alto volumen, pues se integrará perfectamente con productos de cualquier origen (por ejemplo, PDF o Google Docs) y entornos (Linux, Apple, Android, etc.)”, detalla Ángel Mesones, consultor de Transformación Digital en Incentro.

Asimismo, la plataforma Alfresco como gestor de contenido empresarial presenta las siguientes ventajas:

• Permite realizar búsquedas del contenido de forma exhaustiva gracias a los metadatos.
• Capacidad de colaboración con partners, proveedores o clientes. Gracias a la opción de implementación de la nube híbrida de Alfresco, es fácil compartir el contenido con usuarios externos en una carpeta sincronizada.
• Alfresco es una de las pocas soluciones que proporciona verdaderas capacidades de Business Process Management (BPM). Desde una óptica de integración, Alfresco Activiti es una solución de código abierto compatible con BPMN 2.0 y con un conjunto robusto de API disponible, con lo que puede integrarse en varios sistemas externos.
• Mientras otras soluciones se visualizan solamente con ciertos navegadores, con Alfresco es posible utilizar cualquiera de ellos sin problemas.

Con todo, aunque puede haber excepciones -en especial, entre las microempresas-, las grandes compañías y también muchas pymes han dejado ya atrás el papel. No como una elección, sino como una cuestión de supervivencia en una realidad cada vez más digitalizada. En ese mundo, contar con un software de gestión de contenido empresarial es simplemente básico para cualquier negocio y, a tenor de las ventajas expuestas, la plataforma Alfresco es una opción que ofrece seguridad y garantías.

Actualmente, la capitalización bursátil de Amazon y Apple es de 736.000 y 908.000 millones de dólares respectivamente, aunque es Amazon quien crece más rápido. Esto hace pensar que al experto analista Daniel Ives que puede alcanzar el ansiado billón en apenas 18 meses, puede que incluso antes.

Actualmente unaacción de Amazonvale unos 1.500 dólares, así que tendría que subir a 1.800 para lograr romper el récord.

El monopolio es el activo más valioso de Amazon

Los negocios de Amazon van viento en popa, en particularAmazon Web Services (AWS)el servicio de computación en la nube para empresas del que procede la mayor parte de sus beneficios. Es cierto que su tienda online es el principal producto de la marca, pero por ahora no es ni mucho menos el más rentable.

De aquí a unos meses puede que los beneficios de Amazon se disparen, y por lo tanto también su capitalización en bolsa, es decir, el valor del 100% de sus acciones. Esto se debe a varios motivos: Amazon Echo y su asistente virtual y los nuevos modelos de negocio que explora, como por ejemplo las tiendas sin cajero o una incipiente apuesta por la sanidad privada.

Eso sí, aunque en dinero contante y sonante su tienda online puede no ser la clave, a la hora de valorar las acciones de Amazon sí que lo es. ¿Por qué? Porque Amazon no juega a generar ingentes cantidades de beneficios vendiendo productos, sino a expulsar a la competencia del mercado. Opta al monopolio del comercio online y está cerca de conseguirlo.

Aprende a invertir en bolsa con estos juegos y simuladores gratis

Actuamente, según cita Business Insider, posee cerca del 50% del mercado del ecommerce en Estados Unidos, y creciendo constantemente. Esto gusta y mucho a los inversores, que demandan participaciones y hacen subir su precio, disparando elvalor de las acciones de Amazonen bolsa cada vez más cerca del millón.

Hay que tener en cuenta que la valoración en bolsa de una compañía no tiene por qué guardar relación con el volumen de negocio. Es más bien el reflejo de lo que los inversores creen que ocurrirá, creencia que impacta en el valor de las acciones. Por eso un pequeño fiasco hace caer la capitalización y un éxito la hace subir, aunque el balance contable siga prácticamente igual.

[Imagen: Wikipedia Commons]