En el caso de los más poderosos del sector tecnológico, como pueden ser Mark Zuckerberg o Sam Altman, con refugios planificados dentro de otras instalaciones aún más descomunales.

Incluso en ocasiones negando que tengan este tipo de complejos, a pesar de las declaraciones en 2017 de Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, que aseguró que a New Yorker que la mitad de sus compañeros en Silicon Valley ya había adquirido un búnker para el fin del mundo.

Y, en tiempos de guerra e incertidumbre, parece que es un activo de mucho valor para los multimillonarios tecnológicos, como ocurrió durante el bombardeo de Irán por parte de Estados Unidos, según confirmaron a Business Insider 2 empresarios de este segmento.

No obstante, ni las características de estos complejos ante catástrofes ni su localización son las mismas en todos los casos: algunos prefieren algo más humilde, mientras que otros incluso acumulan munición real.

Sea como sea, existen muchas evidencias sobre estos búnkeres, incluida también la ubicación de los mismos.

Dónde están los refugios de los multimillonarios de Silicon Valley

Aunque en el imaginario colectivo puedan aparecer estereotipos como los refugios de Fallout, lo cierto es que, incluso en el caso de los multimillonarios, los búnkeres distan mucho de esa ficción.

Uno de los lugares preferidos para este tipo de personalidades de Silicon Valley ha sido históricamente Nueva Zelanda, debido a que, ante una posible catástrofe nuclear, el país no es un activo militar ni un objetivo importante.

Precisamente, en una entrevista con Bloomberg en 2018, Gary Lynch, de la empresa Rising S Co., que construye este tipo de complejos, confirmó que muchos emprendedores de Silicon Valley habían fabricado aquí sus búnkeres.

Peter Thiel, cofundador de PayPal, es uno de los que ha elegido Nueva Zelanda como su sitio favorito para mantener varios búnkeres de lujo.

Aunque entre los multimillonarios preparacionistas de Silicon Valley quizá el más conocido sea Mark Zuckerberg, que tiene un complejo en Hawái de unos 23 kilómetros cuadrados y que continúa ampliando.

Precisamente, aquí se encuentra un búnker antinuclear del tamaño de una pista de baloncesto, aunque Zuckerberg ha asegurado que no es tan magnífico como suena, siempre con cierto halo de secretismo que ha avivado las teorías de la conspiración.

En otra isla privada de Hawái, Larry Ellison, fundador de Oracle, también mantiene un búnker de lujo capaz de ser autosuficiente, ya que cuenta con sistemas de energía renovable, además de avances en cultivos de interior, para no depender del exterior durante bastante tiempo.

A estos se suma Sam Altman, el CEO de OpenAI, que ya aseguró que guardaba en un refugio incluso arsenal militar, aunque si la inteligencia artificial se escapa del control humano, según él, ningún búnker sería seguro. En su casa, sin ninguna ubicación confirmada.

Otro veterano, como Bill Gates, también cuenta con un búnker de lujo en su residencia en Medina, Washington (Estados Unidos), un complejo que lleva en construcción desde 1988. Un adelantado a su tiempo, prácticamente.

En definitiva, este tipo de personajes han optado por asegurar su futuro ante eventuales situaciones, y refugiarse en búnkeres de lujo mientras una potencial catástrofe afecta al resto de los mortales.

El centro del desarrollo tecnológico en Estados Unidos, en las últimas décadas, ha sido Silicon Valley, mientras que en China hay que destacar Shenzen, una ciudad al sur del país que lidera los avances de la región en lo que tiene que ver con esta industria.

Según la previsión del PIB real elaborada por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE), parece que 2026 será un año muy positivo para China, que crecerá anualmente a una tasa del 4,4%, mientras que Estados Unidos crecería, pero a un ritmo del 1,7%, algo lejos del 2,2% de España.

Ahora bien, dichas estimaciones sobre el PIB de estas 2 súper potencias podrían verse afectadas por los conflictos geopolíticos actuales, como la tensión en Taiwán, la situación en América Latina, la guerra en Ucrania o una posible –y anunciada– invasión de Groenlandia.

Todas estas regiones son vitales a nivel mundial en ámbitos que afectan a la industria tecnológica, ya que poseen materiales imprescindibles para la fabricación, además del desarrollo de chips, concretamente en Taiwán.

Por ello, 2026 podría ser un año de grandes cambios en el orden mundial, con sus implicaciones económicas, tanto para Shenzen como para Silicon Valley.

La relación entre China y EEUU es un círculo que se repite, también en IA

El modelo de producción de China es sustancialmente diferente al de Estados Unidos, un elemento que se puede apreciar de forma muy práctica en el desarrollo de la IA y, concretamente, en el avance hacia la rentabilidad de este segmento de la industria.

El gigante norteamericano cuenta con pocas empresas gigantes que acumulan casi todos los avances en IA, mientras que en Shenzen se encuentran empresas más pequeñas, apostando por un mercado más competitivo.

En el caso de China, con un control mucho más marcado por el Estado, mientras que Donald Trump ha preferido no regular esta materia, algo que marcará –e impactará– el desarrollo de la IA a lo largo de este año.

Así lo explica Gregory Kulacki, de la Union of Concerned Scientists: "El actual gobierno de EEUU prefiere la mínima regulación; el plan de Trump considera los intentos internacionales de regulación de la IA como obstáculos 'antiamericanos' [...]. Más aún, los líderes chinos están abiertos a la idea de que compartir lo aprendido podría beneficiar a China".

Desde la crisis diplomática entre Estados Unidos y China derivada de los sucesos de la plaza de Tiananmen, las sanciones de EEUU se han dirigido mayormente al sector energético, con barreras a la producción de vehículos eléctricos, paneles solares y baterías.

"Según nuestras conversaciones con expertos chinos en Tokio, este mismo ciclo de restricciones estadounidenses, seguidas de avances chinos, parece repetirse en el desarrollo de la IA", confirma Kulacki.

Tal y como aseguran otros expertos, como Jeffrey Wu, director de MindWorks Capital, en Project Syndicate, la próxima etapa en la carrera de la IA no tendrá que ver con los algoritmos o los chips, sino con la electricidad.

"Mientras las megatecnológicas occidentales ponen el acento en modelos cerrados e intensivos en capital que exigen una enorme potencia de cálculo, China ha optado por una IA de código abierto, y está llevando adelante una ampliación masiva de su capacidad en energía nuclear y renovable; con esto, se posiciona para un despliegue a gran escala de tecnologías de IA poderosas que no agoten sus recursos", asegura.

Tierras raras y semiconductores, la carrera por eliminar la dependencia exterior

Yendo directamente al meollo de la cuestión geopolítica mundial, más allá de las capacidades energéticas de cada región, hay un punto clave para el sector tecnológico, como son las llamadas tierras raras.

Estas son un conjunto de diversos materiales que se utilizan para producir masivamente cuestiones tan básicas como semiconductores, baterías, equipo médicos, componentes electrónicos... Y China es imparable en este sentido.

El gigante asiático no tiene prácticamente rival en el mundo y controla la producción de este tipo de minerales, un elemento vital para la industria tech que puede desviar el poder económico hacia China, algo que ya está ocurriendo.

Aunque no todo se basa en la producción, ya que las refinerías son una cuestión importante, al igual que ocurre en el sector del petróleo; en tal sentido, Taiwán es una de las zonas más importantes para el mercado mundial de chips.

Allí se concentra casi toda la fabricación de este tipo de componentes, que son básicos en la tecnología de consumo, además de las especificaciones que la IA requiere para su utilización escalable.

Sin embargo, a China también le podrían crecer los enanos cerca de casa, ya que según el gigante, Taiwán históricamente forma parte el país, y controla parcialmente la producción y la defensa de sus fronteras, mientras que los países occidentales –y aliados como Japón– han dejado clara su postura al respecto.

De momento, Taiwán funciona como un Estado independiente, con sus propias elecciones democráticas –sin declaraciones de independencia–, aunque es prácticamente un fortín en un mundo en el que la guerra fría del pasado parece más caliente que nunca.

Fei-Fei Li, madrina de la IA y profesora de ciencias de la computación en la Universidad de Stanford, es algo más optimista. La IA no va a acabar con la humanidad, posiblemente tampoco la inteligencia artificial general con la que sueñan los gigantes de Silicon Valley.

Una revolución más pequeña de lo esperado

La investigadora aún es algo precavida con el futuro de la IA, es pronto para asegurar que pueda cambiar el futuro de la humanidad. También es poco probable que la inteligencia artificial pueda ser la causa del fin del mundo.

"Me gusta decir que soy la oradora más aburrida en IA en estos días porque precisamente mi decepción es la hipérbole de ambos lados", en declaraciones de Fei-Fei Li en una charla en la Universidad de Stanford, según recoge Business Insider.

La madrina de la inteligencia artificial apuesta por una postura intermedia. "Tenemos la extinción total, el fin del mundo, y toda esa charla sobre la IA que arruinará a la humanidad, dominada por las máquinas", asegura.

Fei-Fei Li no descarta todo tipo de consecuencias para la humanidad como la pérdida de millones de puestos de empleo, pero rechaza términos populares como "post-escasez" y "productividad infinita". La investigadora advierte que ese sería un mundo utópico, la IA no tiene ese poder por el momento.

La inteligencia artificial aún no cambiará el mundo

La madrina de la IA es posiblemente una de las personas más prudentes a la hora de evaluar las consecuencias de esta tecnología. "La población mundial, especialmente quienes no viven en Silicon Valley, necesita conocer los hechos, necesita saber qué es esto realmente", comenta durante la charla.

Li apuesta por mensajes más realistas en torno al impacto de la IA, no salvará a la humanidad creando un mundo nuevo ni será letal. Andrew Ng, fundador de Google Brain, ha llegado a asegurar que la inteligencia artificial general está sobrevalorada.

La IA general superaría las capacidades cognitivas humanas y pueden aprender de forma continua para mejorar sin límite. Este es el sueño de Sam Altman al frente de ChatGPT, pero cada vez más expertos advierten que podría quedarse en pura publicidad.

"Durante mucho tiempo, habrá muchas cosas que los humanos podrán hacer y que la IA no podrá. La IA general ha recibido demasiada publicidad", confirmaba Andrew Ng en una charla en julio con una opinión muy similar a la de Fei-Fei Li.

El CEO de NVIDIA tiene una forma peculiar de dirigir una de las compañías más grandes del mundo. Huang no hace presentaciones de PowerPoint ni tiene reuniones individuales, tampoco quiere lluvias de ideas a medio elaborar.

Jensen Huang comenta su filosofía de liderazgo poco convencional en un episodio de Founders Podcast presentado por David Senra. Una simple técnica le ha permitido convertir NVIDIA en un gigante de 3 billones de dólares.

La pizarra de las malas ideas

NVIDIA sigue apostando por una herramienta extremadamente sencilla que Silicon Valley abandonó hace décadas: las pizarras blancas. Jensen Huang ha llegado a asegurar que son un arma contra la mediocridad y la clave para la excelencia.

El CEO del mayor fabricante de chips del mundo explica en el podcast en que todas las reuniones importantes de la compañía empiezas en la pizarra. Huang aclara que no es una cuestión de nostalgia por lo analógico, sino de transparencia.

El nivel de exigencia de NVIDIA es enorme con sus empleados. Los trabajadores están obligados a construir sus argumentos desde la pizarra mostrando las explicaciones en tiempo real, no hay lugar a los engaños.

La pizarra blanca es lo más similar a una exposición en la escuela. Los compañeros no tendrán dudas de la propuesta, podrán saber al instante si es una idea coherente y el trabajador ha preparado su propuesta.

Todas las ideas deben responder a las preguntas mágicas

Jensen Huang formula una serie de preguntas que deben poder responder todos sus trabajadores: ¿Puedes explicar por qué es importante? ¿Puedes conectarla con la estrategia de la empresa? ¿Puedes defenderla ante cualquier cuestionamiento? Si no son capaces de dar una respuesta convincente, descartan la idea en cuestión de segundos.

La pizarra cumple otro propósito que también es importante para la compañía: las ideas se deben modificar con el paso del tiempo. NVIDIA considera que ninguna propuesta es permanente, todas se pueden cambiar en cierta manera.

La posibilidad de borrar las ideas que se escriben en la pizarra con facilidad les obliga a reinventarse continuamente. Jensen Huang explica en el podcast que esta herramienta es un recordatorio diario de que lo que les ha llevado al éxito podría cambiar de la noche a la mañana.

La filosofía de Huang al frente de NVIDIA es una política "sin espejo retrovisor", como explica el propio CEO de la compañía. Una vez que alcanzan un logro, pasan inmediatamente al siguiente reto, asegura que esa es la fortaleza de una de las empresas más poderosas del mundo.

Chenguang Gong, ciudadano con doble nacionalidad china y estadounidense, descargó más de 3.600 documentos sensibles pertenecientes a empresas del sector de defensa. Lo hizo desde su portátil de trabajo y los almacenó en dispositivos personales justo antes de cambiar de compañía. 

Cabe señalar que no era un empleado cualquiera, había trabajado con sensores diseñados para confundir misiles, cámaras espaciales resistentes a la radiación y sistemas de alerta temprana para detectar lanzamientos de cohetes. Información valorada en cientos de millones de dólares, cuya filtración podría comprometer la seguridad nacional de Estados Unidos.

Uno de los golpes más relevantes contra la seguridad de Estados Unidos

Gong llegó a Estados Unidos en los años noventa, donde estudió ingeniería eléctrica, obtuvo la ciudadanía en 2011 y desde entonces trabajó en empresas vinculadas a proyectos militares. Diseñó circuitos, lideró equipos de sensores y tuvo acceso a sistemas de vigilancia y hardware espacial. 

Sin embargo, mientras desarrollaba tecnología en Silicon Valley, también presentaba proyectos a programas de captación de talento del Gobierno chino.

Esos programas no eran simples becas, sino incentivos económicos para que profesionales con acceso a tecnología estratégica compartan conocimientos con instituciones chinas. Gong participó en varias convocatorias, incluyendo en ellas parte del trabajo desarrollado en sus empleos estadounidenses. 

Llegó incluso a incluir esquemas confidenciales en sus presentaciones, algo que demuestra que su colaboración con esos programas no era casual ni superficial. 

En marzo de 2023, justo después de aceptar un nuevo trabajo en una empresa rival, comenzó a copiar archivos desde su portátil de empresa a una memoria USB y dos discos duros externos. 

Más de 1.800 documentos fueron transferidos después de haber firmado el nuevo contrato. Paralelamente, notificó a su empleador que se ausentaría para atender asuntos familiares en China, pero nunca salió del país. Durante esos días estuvo en su casa preparando el robo de datos.

Los documentos robados incluían esquemas técnicos para sensores infrarrojos empleados en defensa antimisiles, cámaras diseñadas para resistir la radiación del espacio y sistemas de seguimiento para objetos hipersónicos. 

Tecnología altamente sensible, fruto de años de desarrollo y millones de inversión, que no solo tiene valor comercial, sino consecuencias directas sobre la capacidad de defensa de Estados Unidos.

Si estos archivos llegan a manos de una potencia extranjera, pueden replicarse o utilizarse para desarrollar contramedidas. Los sistemas se vuelven predecibles y las capacidades defensivas se debilitan, por lo que no es solo una cuestión de derechos de autor, sino de seguridad nacional.

Es importante mencionar que Chenguang Gong no fue descubierto por un fallo técnico, sino por una auditoría rutinaria. Y es que al revisar el historial de actividad de Gong tras su salida, su antigua empresa detectó transferencias masivas de archivos a dispositivos externos. 

Lo comunicaron al FBI, que puso en marcha una operación de vigilancia, donde obtuvo órdenes de registro. En su domicilio encontraron los discos con los archivos sustraídos y otras pruebas que confirmaban el robo de información.

Además, el análisis de su actividad digital reveló que ya había comenzado a recopilar material confidencial desde su llegada al país, lo que indicaba indicios de un patrón continuado que había pasado desapercibido durante años.

Condenado a 10 años de prisión

Chenguang Gong fue arrestado en febrero y se declaró culpable en julio de 2025. El delito conlleva una pena máxima de 10 años de prisión, pero las implicaciones del caso van mucho más allá de una condena personal. 

Este episodio demuestra cómo el espionaje empresarial se cuela en las estructuras privadas de empresas contratistas, utilizando incentivos económicos para extraer información sin necesidad de hackeos ni infiltraciones complejas.

No hay que subestimar estos canales, puesto que son discretos, eficaces y están diseñados para aprovechar el talento de quienes ya tienen acceso legítimo. Con una presentación, una propuesta o una simple transferencia de archivos, se puede comprometer tecnología crítica.

Este caso pone sobre la mesa la necesidad de revisar los mecanismos de protección de datos sensibles en el sector tecnológico y militar. Las contraseñas o los protocolos internos ya no son suficientes, es fundamental que las empresas integren auditorías constantes.

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Sam Altman es optimista con un mantra que repite continuamente: "La tecnología existe porque es posible". El CEO de OpenAI ha parafraseado a Robert Oppenheimer, el padre de la bomba atómica.

La inteligencia artificial avanza imparable

La inteligencia artificial general (AGI) llegará a superar las capacidades del cerebro humano, con sus ventajas y peligros. El propio creador de ChatGPT ha advertido que los cambios serán tan grandes e inesperados que nadie podrá llegar a imaginárselo.

La revolución inicial podría dar lugar a dos nuevas situaciones: una tecnoutopía o la aniquilación total de la humanidad. La clave está precisamente en la inteligencia. Los humanos no eran ni más fuerte ni más rápidos que muchas especies, pero consiguieron imponerse a ellas gracias a su conocimiento.

Los expertos anticipan que la llegada de la AGI sería lo más similar a la creación de una nueva especie que habite la Tierra. El problema llegaría si se repite la misma historia: la inteligencia artificial podría ver a los humanos como un obstáculo e intentar imponerse a ellos.

Sam Altman, junto con otros magnates tecnológicos como Bill Gates o el propio Elon Musk, creen que la extinción como consecuencia de la llegada de la IA es una posibilidad cada vez más real. El CEO de Tesla considera que es un riesgo que debe correr la humanidad en pro de la ciencia.

La llegada de la AGI será la evolución natural de la IA

Los gigantes de Silicon Valley sueñan con la llegada de la IA, entre ellos Google, Meta y OpenAI. Las compañías han comprendido que, si ellas no trabajan en la AGI, otros podrían adelantarse con consecuencias imprevisibles.

En Silicon Valley empieza a extenderse la idea del "aceleracionismo efectivo", conocido como acc/e. Los gigantes tecnológicos han entendido por fin que es inevitable que surja la AGI, para ellos es un hecho natural.

"Este motor no se puede detener. El trinquete del progreso solo gira en una dirección. Retroceder no es una opción", comentan un conglomerado de compañías que apoyan las ideas del acc/e en un comunicado.

La inteligencia artificial general afectaría a todos los ámbitos de la vida. Los gobiernos tendrían que prepararse para la desaparición de millones de puestos de trabajo, la mayoría de la población estará desempleada tecnológicamente.

La humanidad ha demostrado durante siglos que ninguna tecnología es imposible, aunque los científicos tendrán que convencer a la población. Algo similar ocurrió en la década de 1970 con los primeros experimentos con ADN recombinante, los biólogos lo prohibieron inicialmente y ahora es una práctica habitual en la ciencia.

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Musk y Altman se han convertido ahora en rivales. El confundador de OpenAI ha seguido adelante con ChatGPT, el chatbot de IA con mayor cuota de mercado, mientras que el CEO de Tesla ha fundado la empresa de inteligencia artificial xAI. El magnate pretende competir con su modelo Grok 3.

Una carrera por diseñar una aplicación todo en uno

La industria tecnológica ya no es lo que era desde la llegada de la inteligencia artificial. La nueva moda entre las compañías de Silicon Valley son las aplicaciones que pueden utilizarse para prácticamente todo. 

El CEO de Tesla y SpaceX ha entendido esta tendencia a la perfección llevando Grok a X (antiguo Twitter). El propietario de xAI ha diseñado una red social que integra la IA en acciones simples como la verificación de datos o la respuesta a consultas. 

La IA de Elon Musk ha copiado una de las funciones más populares de ChatGPT. Grok se ha sumado recientemente a la moda de la generación de imágenes, una función también disponible desde la red social.

La compañía de Musk trabaja en la posibilidad de incluir un sistema de transferencia de dinero dentro del chatbot en colaboración con Visa a finales de año. La red social se convertiría en una de las aplicaciones "todo en uno" más potentes de Silicon Valley.

OpenAI trabaja en su propia red social

La empresa de Sam Altman no se quiere quedar atrás y ha anunciado que están trabajando en su propia red social. Si se cumplen las previsiones, OpenAI integraría ChatGPT para crear una aplicación centralizada que pueda gestionar una enorme cantidad de tareas digitales.

La compañía no lo tendrá fácil, la competencia es cada vez mayor con gigantes como Meta, Google o Apple. La compañía de Mark Zuckerberg ya integra su chatbot en WhatApp e Instagram, mientras que los de Mountain View y los de Cupertino tienen sus propios sistemas de pago con Google Pay y Apple Pay respectivamente.

Sam Altman tiene su propia plataforma conocida como World. Además, el CEO de OpenAI presentó la semana pasada su criptomoneda Worldcoin en Estados Unidos, pero para verificar a los usuarios deben utilizar rasgos biométricos escaneando los ojos. 

La criptomoneda ha atraído a 12 millones de personas que han verificado su identidad a través de un escaneo ocular. La moneda digital de Altman no deja de ganar terreno, pero el CEO de OpenAI se enfrenta al enorme reto de proteger la información de los usuarios.

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Los investigadores del instituto Epoch AI, también afincados en Silicon Valley, han publicado un estudio detallando todos los problemas a los que se enfrenta este paraíso tecnológico cerca de la ciudad de San Francisco.

Los superordenadores son sistemas masivos con miles de chips. El principal reto es entrenarlos para ejecutar modelos de IA, pero el mantenimiento no se queda atrás. Si se cumplen las previsiones de los expertos, Silicon Valley podría necesitar el equivalente a nueve reactores nucleares para seguir funcionando en 2030.

Silicon Valley no tiene energía suficiente

Epoch AI estima que el número de supercomputadoras se duplique para finales de esta década, algo que ya ocurrió en 2019. Los modelos más potentes necesitan alrededor de 9 GW de energía, ni siquiera la ciudad de San Francisco tendría este consumo.

Silicon Valley necesitará la electricidad necesaria para abastecer una ciudad de aproximadamente 7 a 9 millones de hogares. Solo una de las supercomputadoras más potentes que se han diseñado necesita unos 300 MW de potencia, el consumo de unos 250.000 hogares.

El estudio es aún más alarmista. Las exigencias de los superordenadores de los próximos años serán mucho mayores que la de los modelos actuales, así que el consumo de energía también aumentará.

2 millones de chips de IA y 200.000 millones de dólares

El reto al que se enfrenta Silicon Valley de cara al final de la década es enorme. Epoch AI advierte que la supercomputadora de inteligencia artificial más potente que operará en 2030 podría necesitar dos millones de chips de IA.

El precio de su construcción es de unos 200.000 millones de dólares, siempre y cuando se mantenga la tendencia de crecimiento actual. A esto hay que sumar el gasto millonario del mantenimiento y su propio uso.

El sistema Colossus construido por xAI de Elon Musk en poco más de 200 días ha costado 7.000 millones de dólares. Este es el ordenador más potente del momento con 200.000 chips, pero las exigencias se multiplicarán en los próximos años.

OpenAI no quiere quedarse atrás. La empresa de ChatGPT ha empezado a construir su supercomputadora Stargate con un coste de 500.000 millones de dólares, que estará en operativo a finales de 2028 o inicios de 2029. 

El propio Donald Trump celebró la inversión de 500.000 millones de dólares de Nvidia para construir superordenadores de IA en Estados Unidos. "Es una noticia importante y emocionante", ha expresado en su cuenta de Truth Social, asegurando que viven una "edad de oro".

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Jeff Bezos fue uno de los primeros en asegurar que tenía un plan B si llegaba el fin del mundo. La lista de magnates de Silicon Valley no deja de crecer con nuevos proyectos de Elon Musk, Mark Zuckerberg o Sam Altman.

Douglas Rushkoff, profesor de cultura virtual y columnista, reflexiona en su nuevo libro, La supervivencia de los más ricos, sobre el futuro cercano de la humanidad y el papel que tendrán los grandes magnates tecnológicos si finalmente se produce una catástrofe global.

La preocupación crece entre los CEO de Estados Unidos

La situación es tensa a nivel global, pero Estados Unidos vive unos momentos especialmente complicados desde que Donald Trump llegó a la Casa Blanca. La preocupación ante la posibilidad de que se produzca un colapso global empieza a crecer entre los magnates estadounidenses.

“El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, está construyendo un búnker en Hawái, el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, quiere tener una copia de seguridad digital de su cerebro y el director ejecutivo de Tesla, Elon Musk, aspira a tener colonias en Marte”, asegura Rushkoff en una entrevista para el diario alemán Taggespiegel.

Las ideas de Musk y compañía son interesantes, pero Douglas Rushkoff advierte que no será tan sencillo llevarlas a la práctica. El experto asegura que es una mentalidad demasiado optimista, no es posible “aislar tu propia existencia del mundo exterior ni aislarte de una pandemia”.

Los magnates no se librarán del fin del mundo

Los CEO de los gigantes tecnológicos tienen todo tipo de planes en mente, y en todos ellos dejan atrás a la humanidad. Rushkoff asegura que ni siquiera así podrán sobrevivir, “menos aún pueden protegerse individualmente contra una catástrofe climática. Vimos esto en los incendios de California: las hermosas y aisladas propiedades de los ricos en las montañas fueron las primeras en ser víctimas de las llamas”, advierte.

La posibilidad de tener un plan B para el fin del mundo es una muestra más del poder que tienen los magnates de Silicon Valley, pero no es realista, ni siquiera a corto plazo. El columnista asegura que “en caso de duda, nos dejarán atrás”, los magnates buscan ser “nuestros semidioses”, pero muy pocos los ven así realmente.

La preocupación también llega a toda la población de Estados Unidos. Un estudio elaborado por la consultora BlueWeave Consulting apunta que los estadounidenses gastaron 137 millones de dólares para construir refugios privados contra amenazas nucleares en 2023. La moda empieza a llegar también a España.

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El hombre detrás de Windows asegura que cada vez se siente más alejado de la imagen estereotipada de lo que muchos definen como "tech bro". 

Gates opina que muchas veces se trata de personas obsesionadas con encontrar soluciones técnicas a cualquier problema, pero desconectadas de las cuestiones sociales reales.

Bill Gates ha criticado la cultura de Silicon Valley

El cofundador de Microsoft ha puesto en valor el papel que han tenido los ingenieros y diseñadores de productos de Silicon Valley, de allí han salido proyectos como ChatGPT de OpenAI. Otras personas como Mark Zuckerberg o Elon Musk están vinculadas a esta corriente tecnológica.

Bill Gates incluso ha llegado a criticar al propietario de Meta y al de empresas como Tesla y SpaceX. Son el claro ejemplo de "tech bro", asegura que priorizan las soluciones tecnológicas simplistas para problemas importantes como la desigualdad o el cambio climático.

El CEO de Microsoft ha comentado en una entrevista con The Wall Street Journal publicada en la cuenta de Instagram @theneoniche que la esencia innovadora de Silicon Valley se sigue manteniendo, aunque ha cambiado para siempre.

Las empresas de Silicon Valley, entre ellas Adobe Systems, Google, AMD, Apple, o Intel, tienen un componente común: apuestan por la inteligencia artificial para transformar sus compañías. Gates asegura que hay toda una cultura "nerd" detrás.

La inteligencia artificial cambiará Silicon Valley para siempre

La IA ha pasado a ser el eje central de Silicon Valley. Bill Gates asegura que la inversión millonaria que están realizando las empresas en inteligencia artificial forma parte de su ADN innovador, aunque ha criticado que algunos proyectos son simples promesas falsas.

OpenAI con modelos de lenguaje como GPT-4 o aplicaciones médicas que se utilizan para la detección temprana del cáncer son algunas de las grandes apuestas de Silicon Valley. Otros proyectos recientes como el metaverso o la fiebre por las criptomonedas han terminado teniendo poco impacto en la vida de las personas.

El cofundador de Microsoft asegura que los "tech bro" proponen soluciones mágicas a todo tipo de problemas que a menudo no se han probado en el mundo real. "No se trata de codificar en una habitación, sino de integrar datos, ética y políticas públicas", opina.

La inteligencia artificial ya está teniendo un impacto positivo en la vida de millones de personas desde un aumento de la productividad hasta aplicaciones médicas de diagnóstico o la creación de tutores virtuales. La IA ha dejado de ser una invención de los "tech bro" para convertirse en una realidad.

"La tecnología no es heroína ni villana; somos nosotros quienes decidimos su narrativa", ha opinado Bill Gates para referirse a las críticas de miles de personas que consideran que Silicon Valley tiene una visión alterada de la realidad. El CEO de Microsoft asegura que algunas compañías siguen el buen camino.

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Dos exingenieros de Apple, los fundadores de Humane, están viviendo ahora mismo el motivo por el que no se puede lanzar al mercado un dispositivo a medio terminar y con graves diseños de base. Hablamos de AI Pin, el pin inteligente con ChatGPT que es otro de los intentos para que la gente deje usar tanto su móvil.

Marques Brownlee, el famoso youtuber tecnológico más conocido como MKHBD, se ha visto envuelto en algo muy parecido a una mala telenovela. Tras la publicación de su análisis del AI Pin, calificándolo como "El peor producto que he probado… por ahora", un vídeo que tiene casi 6 millones de reproducciones a la hora de publicar este artículo a una audiencia de 18,7 millones de suscriptores.

La mala experiencia de IA Pin tiene un motivo: lanzarlo para ser los primeros

Humane AI es una de las empresas que más expectación ha levantado en los últimos tiempos. El pasado junio, dos exempleados de Apple presentaron un dispositivo llamado AI Pin del tamaño de una pantalla de un smartwatch que pretendía reemplazar a los móviles simulando todas las funcionalidades de uno de estos dispositivos y proyectando la información en la palma de tu mano.

La compañía levantó 230 millones de dólares (215 millones de euros) antes incluso de lanzar el dispositivo. Cuando se puso a la venta por un precio de 699 dólares (unos 654 euros al cambio), el hype era mayúsculo: ¿podría de verdad un dispositivo de este tamaño sustituir a un smartphone?

Además de este precio había que sumarle una suscripción de 24 dólares (23 euros) para hacer uso de todas sus funcionalidades y red de datos —que, por el momento, solo se puede utilizar en EEUU, pero próximamente se podrá usar también en Japón—.

Computer Hoy tuvo la oportunidad de probar durante unos minutos el Humane AI Pin durante el pasado MWC y, en general, coincidió con la opinión de Marques Brownlee. Claramente, en el vídeo que se muestra a continuación se puede ver un lag de 14 segundos en la respuesta de la traducción.

En una situación de conversación de persona a persona es un tiempo muy incómodo que pasar mirándose uno al otro. En su momento se pensó en achacar esta situación al efecto demo, pero vista la review de Marques no tendría mucho sentido.

Asimismo, tal y como cuenta el reviewer estadounidense, en exteriores el proyector que refleja la pantalla en la mano no es visible debido a que la luz del sol no se puede controlar. Algo que se han dado cuenta personas que han comprado el producto.

AI Pin se une a un elenco de productos tecnológicos fallidos por lanzarse antes de tiempo

Para desgracia para Humane y sus inversores, la primera generación de AI Pin se unirá a una larga lista de productos de pequeñas y grandes tecnológicas que han fallado por no estar a la altura de lo anunciado.

AI Pin la agregamos a productos míticos como Juicero, el robot de zumos con tecnología propietaria; el móvil plegable Google Pixel Fold, que no ha logrado hacerse un hueco; o incluso el primer smartphone plegable de Samsung, Galaxy Fold, cuyas primeras unidades se tuvieron que retirar por un problema de diseño en su bisagra o el Galaxy Note 7.

No quiere decir que AI Pin no tenga buenas ideas. En la mayoría de las reseñas se identifica que su cámara es de buena calidad y que la cantidad de tecnología que integra en un espacio tan pequeño es impresionante.

Humane ha lanzado un producto muy pronto y muy rápido, quemando mucho dinero, que este bien podría ser el lema de todo Silicon Valley moderno.

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"Todo lo que tienes que hacer es preguntar". Esta es, según el fallecido cofundador de Apple, Steve Jobs, la frontera que separa al soñador del que consigue sus metas. Una idea que ya defendió en una antigua entrevista en la que el afamado ex director ejecutivo de Apple habla de su adolescencia.

Corría el verano de 1967 en Mountain View, Silicon Valley y un jovencísimo Steve Jobs, de 12 años, decidió coger el teléfono y llamar a una empresa. En aquel momento se dedicaban a las calculadoras electrónicas y se llamaban HP.  

Aquel adolescente quería "construir un contador de frecuencias" y se preguntaba si en HP tenían piezas de repuesto que le pudieran servir. No consiguió las piezas, pero si un trabajo de verano en el que se sintió "como en el cielo". 

"La mayoría de la gente nunca coge el teléfono y llama. La mayoría de la gente nunca pregunta, y eso es lo que separa a la gente que hace cosas de la gente que sólo sueña con ellas", explicaba Steve Jobs.

¿Fue ese trabajo de verano el que inició el que sería uno de los mayores cambios en la tecnología?. ¿Habría llegado Steve Jobs a dónde llegó de no haber llamado a HP? Es muy probable que de una manera u otra, el destino hubiera sido el mismo, pues la rebeldía e iniciativa de Steve Jobs es de sobra conocida. 

Es mejor ser un pirata que alistarse en la marina

Ahora, bien, ¿fomentó Steve Jobs lugares de trabajo donde fuera sencillo pedir ayuda y colaborar, dónde pedir oportunidades? La respuesta es controversial en este aspecto. En "Biografía de Steve Jobs, el fundador de Apple", escrita con su colaboración, por Walter Isaacson, periodista estadounidense, todo es una escala de grises en esta cuestión.

Durante el desarrollo del primer Macintosh, solía haber una frase pintada en la pizarra de los desarrolladores del equipo, escrita según la leyenda por el mismo Jobs: "es mejor ser un pirata que alistarse en la marina". 

Para algunos esta frase enfatizaba la valentía, la audacia y asumir riesgos, una suerte de Apple "antisistema", que no se arrodillaba. Para otros era saltar la burocracia y ser rápidos, e incluso no detenerse ante el "saqueo". Para los últimos, era el legado de un motivador tiránico, con un liderazgo autoritario más allá de norma, moral o ley, al que no debías contrariar, mucho menos pedir nada.

"Muy a menudo, cuando le presentan (a Steve Jobs) una nueva idea, la ataca de inmediato y asegura que es inútil o incluso estúpida, que ha sido una pérdida de tiempo trabajar en ella. Pero si la idea es buena, no tarda en hablarle a todo el mundo de ella como si hubiera sido suya. Interrumpe a los demás, y no escucha", decía Jef Raskin, fundador del proyecto Macintosh.

Por contra, en su genialidad algunos afirman que Steve Jobs fue el primer mega empresario en implantar el teletrabajo en el sector de la programación y desarrollo entre otro tipo de decisiones adelantadas a su tiempo.

El campo de distorsión de la realidad

Los desarrolladores de Mac pronto acuñaron un término para comprender qué sucedía. Iban al despacho de su jefe a despedirse y volvían dándole las gracias y dispuestos a trabajar más. Por supuesto, sacaron la respuesta de Star Trek: "Campo de distorsión de la realidad". Esta era la forma que tenían de explicar el extraño fenómeno. 

Según los trabajadores de la época, la capacidad de Steve Jobs para convencerse a sí mismo y a los que lo rodeaban, haciéndoles creer casi cualquier cosa era una extraña mezcla entre encanto, carisma,  marketing o seguridad.

¿Se fomenta pedir ayuda en el entorno laboral? 

Un estudio, publicado en la revista académica Journal of Organizational Behavior en 2018, encontró que, en general, los empleados no se sienten cómodos pidiendo ayuda en el trabajo. Quizás tampoco a la hora de coger el teléfono y pedir una oportunidad.

Los autores realizaron una encuesta en línea con 410 trabajadores en diferentes industrias y encontraron que la mayoría de los empleados evitaban pedir ayuda por miedo a parecer incompetentes o a ser percibidos negativamente.

También descubrieron que el clima organizacional y la percepción de la cultura de apoyo en la organización están relacionados con la disposición de los empleados a pedir ayuda. Es decir, cuando los empleados perciben que la cultura de la organización fomenta la ayuda mutua y el apoyo entre colegas, son más propensos a pedir ayuda cuando la necesitaban.

Mientras, los estudios de Wayne Baker, autor del libro "All You Have to Do Is Ask: How to Master the Most Important Skill for Success enfatizan en que las personas que piden ayuda ascienden más rápidamente y a una edad más temprana, están mejor pagadas y gozan de la confianza de sus colegas. Los beneficios son indudables. Si Steve Jobs pudo pedir ayuda, tu también puedes.

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La raíz del problema es que, a medida que más empresas tecnológicas se asientan en las inmediaciones de Silicon Valley, el precio del alquiler se dispara. Simplemente no hay casa para todos, y la solución de Googleha sido construir uncampuscon alojamiento para sus trabajadores enMountain View, pero ¿es un regalo o una trampa?

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Google te da trabajo y casa, ¿cuál es el problema?

No todos los trabajadores están descontentos con el plan para la nueva sede de Google, que incluirá alojamiento para muchos de ellos. Si la compañía te da trabajo y además te pone una casa, ¿cuál es la queja? Es un razonamiento lógico, pero que esconde una trampa.

Vivir donde se trabaja no te permite desconectar del trabajo, y al final acabas sintiéndote "atrapado" en él de forma permanente. Si el proyecto de Google se hace realidad, y parece que así será, 10.000 personas no sólo deberán su empleo al gigante tecnológico, sino también el techo bajo el que viven.

La dependencia del empleador se vuelve una relación casi tóxica en la que uno de los dos tiene un poder de negociación y presión casi insoportable, un desequilibrio laboral y de mercado que resulta complicado de contrarrestar.

Es algo muy parecido a la Edad Feudal, en la que todas las tierras de trabajo y lo que había dentro de ellas -incluidas las casas- pertenecía al señor feudal. Ahora Google quiere revivir este aspecto de nuestro pasado, aunque en su favor hay que decir que realmente no hay muchas alternativas si quieren construir un campus completamente funcional en el mismo sitio en el que ya tienen sede, en Mountain View.

La otra cara de la moneda: las ventajas de vivir y trabajar en Google

Como ya hemos dicho, realmente no había muchas alternativas. La comunidad de residentes en Silicon Valley no soportaba ya la presión de cientos de nuevos trabajadores altamente cualíficados y con muy buenos sueldos pujando por las pocas viviendas disponibles. De hecho, fueron los propios vecinos los que exigieron a Google que actuara de esta forma.

De lo contrario, ¿dónde vivirían esos 10.000 trabajadores? Es difícil alojar a tenga gente en un área que no se caracteriza por bloques de pisos de muchas plantas o capacidad hotelera desmesurada.

Al menos, los "afortunados" que se alojen en los cuarteles de Google y vivan allí podrán decir que viven junto a su trabajo. Además la firma planea construir en su nuevo campus algunos espacios lúdicos y de entretenimiento, cafeterías, parques y más. Vamos, lo que viene siendo una ciudad completamente hecha por y para sus intereses, algo parecido al proyecto que ya tienen en marcha en Toronto.

[Imágenes: City of Mountain View]

Se trata de Juicero y su producto estrella es un gadget que prometía ser el "Nespresso de los zumos": un exprimidor que se conecta a internet, que incluye un app móvil y que en lugar de funcionar con fruta fresca, lo hace con unas bolsas especiales para obtener la bebida. El invento se empezó vendiendo por unos 700 dólares (unos 640 euros) y cada bolsita por entre cuatro y ocho dólares (unos 6 euros), de las que, según sus inventores, se obtiene "el mejor zumo del mundo". El gadget ha conseguido levantar la financiación, entre otros, de la división inversora de Google y en total ha reunido 120 millones de dólares.

El problema es que de exprimidor no tiene nada. Al margen de la tecnología que incorpora (y que es relativamente útil, ya que además de ofrecer información energética de los zumos o indicar cuánto caducan, sirve para poco más), algunos consumidores, y después Bloomberg, han comprobado que el zumo se puede obtener de las bolsas sin necesidad de utilizar la máquina, basta con estrujarlas. Juicero no ha tenido más remedio que reconocer el error, aunque ha intentado (inútilmente) salvar los muebles alegando que con el exprimidor se obtiene el zumo más rápido.

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Para enmendar la situación, la startup está ofreciendo a los clientes que lo hayan adquirido la posibilidad de devolverlo, a cambio del reembolso íntegro de lo que pagaron por él. Otra cosa es lo que harán con los inversores (entre los que se encuentra el propio Bloomberg), que ya han empezado a pedir explicaciones a los fundadores. Éste es sin duda un ejemplo más del "mundo aparte" en el que parecen vivir algunos en Silicon Valley, y una historia a la altura de la serie de HBO, que ironiza con el 'postureo' emprendedor de esta región. Recurso | Businesswire.

Artículo publicado en TICbeat

La compañía pretende que su campus se convierta en un espacio público abierto para cualquier persona, por lo que se ha centrado en crear un lugar con una gran cantidad de espacios disponibles no sólo para los empleados.

Google quiere poner en marcha la construcción de pequeños parques, plazas, puestos de comida... hacer de la nada una pequeña ciudad. Para asegurarse de que toda esta actividad no distrae a los empleados, las oficinas se situarían en el segundo piso del edificio. Los encargados de la construcción estarán trabajando para que esa segunda planta tenga espacios altamente flexibles y reconfigurables.

La compañía está a la espera de que las autoridades aprueben la propuesta para que el nuevo campus para estar terminado dentro de unos 30 meses.

En mayo de 2015, Google presentó una solicitud para construir un espacio de oficinas estructuradas en 2 niveles. Para el campus Google pagó 215.000 millones de dólares a la red social profesional LinkedIn para apropiarse de un edificio que poseía situado en North Bayshore, además de otro en desarrollo que es el que empleará para construir su ciudad futurista de 426.720 metros cuadrados.

[Fuente: 9to5google.com]

“Hemos escuchado a Donald Trump en el último año y hemos llegado a esta conclusión: Trump sería un desastre para la innovación. Su visión se opone al intercambio abierto de ideas, la libre circulación de personas y el compromiso productivo con el mundo exterior, que es crítico para nuestra economía y que constituye la base de la innovación y el crecimiento” dice la carta, firmada por directivos de Slack, Twilio, Yelp, Reddit, Twitter y de otras compañías.

El escrito, que se puede leer aquí, recrimina a Trump su posición sobre la inmigración y lalibertad de Internet. Sus propuestas, según la interpretación del sector, tendrían un efecto devastador sobre laindustria tecnológica. Los CEOs, inversores y asesores argumentan que el 40% de las compañías Fortune 500 (el ránking anual de la revista Fortune) han sido fundadas por inmigrantes e hijos de inmigrantes. “La diversidad de Estados Unidos es nuestra fuerza” defiende la misiva.

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En un debate republicano en 2015, Trump propuso cerrar el acceso a Internet a los países con los que Estados Unidos está en guerra. “No quiero que la gente que nos quiere matar y acabar con nuestra nación utilice nuestro servicio de Internet”. En la carta, dicen que la idea es “una falta de juicio e ignorancia acerca de cómo funciona la tecnología” y que pone de relieve la inclinación del político hacia la censura.

No obstante, aunque han firmado alrededor de 150 personas, algunas de las mayores compañías tecnológicas-Facebook, Apple y Google- no se han sumado al escrito. Por ejemplo, Vint Cerf aparece como “pionero de Internet” en lugar de como empleado de Google. Lo mismo con Steve Wozniak, abiertamente crítico con Trump. Sólo Margaret Stewart, vicepresidenta de diseño de producto en Facebook, aparece como tal.

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La ausencia de líderes de Google y Facebook demuestra el interés de las empresas por mantener una posición política neutral. Aunque las desavenencias de Zuckerberg con Trump son un hecho público. Es más, la red social ha sido acusada en los últimos meses de censurar las publicaciones de la prensa conservadora.

La carta también ha sido firmada por algunos de los defensores deSilicon Valley más conocidos, como Hillary Clinton o Shervin Pishevar, presidente ejecutivo de Hyperloop One. Sin embargo, el escrito elude posicionarse a favor de virtual nominada a liderar el Partido Demócrata de Estados Unidos y se limita acriticar a Trump.

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“Estamos en contra de la candidatura de división de Donald Trump y queremos un candidato que abrace los ideales que construyeron la industria tecnológica de los Estados Unidos: la libertad de expresión, la apertura a los inmigrantes, la igualdad de oportunidades, la inversión pública en investigación e infraestructura y el respeto al estado de derecho. Adoptamos una visión optimista para un país más inclusivo, donde la innovación estadounidense siga alimentando las oportunidades, la prosperidad y el liderazgo”.

[Fuente:techcrunch]

Con la intención de apoyar el trabajo de los psicólogos que trabajan en la región, una startup de Silicon Valley, X2AI, ha creado un chatbotbasado en lainteligencia artificial que puede mantener conversaciones en árabe para asistir a los sirios con problemas emocionales. El robot se llama Karim y utiliza un sistema informático para analizar el lenguaje de su interlocutor y averiguar así su estado emocional.

“Casi no hay servicios de salud mental en los campos de refugiados. La gente tiene depresión, ansiedad, una sensación de desesperanza y miedo a lo desconocido” dice Eugene Bann, cofundador de la startup. “La tecnología como la de X2AI nos permitirá llegar a la gente que normalmente no tiene ayuda”.

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El producto estrella de X2AI es Tess, otra inteligencia artificial de última generación. Incluye algunas características avanzadas que todavía están en fase de pruebas, como una función que detecta cuando un usuario está en peligro, por ejemplo si habla de suicidio o autolesiones, y contacta con un psicólogo humano. Se ha desarrollado un prototipo de Tess para ayudar a los veteranos de guerra a lidiar con el trastorno postraumático.

Por ahora, Karim es más un amigo que un terapeuta. “Por supuesto que contamos con todas estas terapias psicólógicas [...], pero para empezar tenemos que romper esas barreras” explica Bann. “Dejamos que ellos hablen de cosas superficiales primero. Luego, lentamente y de acuerdo a cómo responden y a cómo nosotros interpretamos sus emociones, Karim puede hacerles preguntas más personales”.

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Es el caso de Ahmad, de 33 años, un refugiado sirio que huyó de Damasco para vivir en el oeste de Bekaa, en el este de líbano. Trabaja como profesor en una escuela para niñosrefugiados y se le dio la oportunidad de darle uso a Karim. “Me sentí como si estuviese hablando con una persona real” dijo al respecto. “Una gran cantidad de refugiados sirios tienen traumas y tal vez esto pueda ayudarles a superar eso”.

En la década de 1960, el informático Joseph Weizenbaum creó Eliza, una simulación de psicoterapeuta que podía responder a preguntas. En 1990, treinta años después, Richard Wallace desarrolló Alice, unchatbotsimilar pero mejorado. “Eliza y Alice son muy básicas. Reciben una respuesta y utilizan un conjunto limitado de reglas basadas en la localización de palabras clave y en algunas estadísticas para determinar cómo responder” dice Bann. “Tess, por el contrario, tiene en cuenta las respuestas de todos los pacientes para considerar qué decir luego”.

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Con todo, hay voces escépticas sobre esta iniciativa de X2AI. Davod Luxton, profesor asociado en la Universidad de Washington, está construyendo una inteligencia artificial similar a Tess y plantea algunas preocupaciones éticas: si alguien indica que es un suicida a un psicólogo humano estamos obligados a hacer ciertas cosas por la ley. ¿Cómo va a controlar eso el sistema? Luxton sospecha que Karim podría confundir a los usuarios y ser perjudicial, pero “si se trata solo de proporcionar asesoramiento puede estar bien”. 

[Fuente:theguardian]

El gurú de la seguridad informática John McAfee escribió un artículo en el diario Business Insider defendiendo el rechazo de Cook. Llegó a calificar el episodio como “el principio del fin de América” porque, según él, crear una grieta en iOS expondría los secretos de la encriptación a los enemigos de la nación. McAfee incluso se ofreció a hackear el iPhone 5c del criminal para evitar que se cumpla la sentencia del juez.

Ahora, Bill Gates, fundador de Microsoft y uno de los rostros más relevantes de la industria, también ha opinado sobre el asunto. Sorprendentemente Gates apoya al FBI y, en una entrevista al Financial Times, refutó las contundentes palabras de Tim Cook: “Este es un caso particular en el que el Gobierno solicita acceso a la información. No están pidiendo algo general, están pidiendo algo particular” dijo.

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El CEO de Apple llegó a afirmar que “el Gobierno está pidiendo a Apple socavar décadas de avances en seguridad que protegen a nuestros clientes de los hackers y cibercriminales”. Y en este sentido, el director del FBI, Jim Comey, pidió el domingo “dejad de decir que el mundo está llegando a su fin” y defendió que debía existir un equilibrio entre privacidad y seguridad.

Gates comparte la perspectiva de Comey y cree que este caso no supone ningún perjuicio para el cifrado. “Las compañías están comprometidas a facilitar el cumplimiento de la ley con la ayuda que necesitan y al mismo tiempo deben proteger la seguridad y la información de sus clientes”.

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En el contexto del Mobile World Congress que se está celebrando en Barcelona, el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, también expresó su opinión al respecto. “Tengo empatía con Apple” dijo, probablemente para que esta disputa no sea interpretada como un conflicto de intereses de Silicon Valley, “pero tenemos una gran responsabilidad en la prevención del terrorismo y queremos ayudar a los gobiernos [en este asunto]”. 

El diseño de artefactos siempre ha fascinado a esta mujer, que, aunque hasta ahora no había tenido la oportunidad de ejercer profesionalmente su pasión, sí que dedicaba buena parte de sus ratos libres a diseñar aparatos y dispositivos para sus amigos. Sin embargo, su destino estaba por llegar.

Hace dos años vio una entrevista de David Kelley, fundador de Ideo, la compañía que creó el primer ratón de Apple, en la que afirmaba que contar con un equipo de diseño diverso era fundamental. Motivada por sus palabras, escribió a la corporación para presentar su candidatura y, después de diferentes entrevistas, consiguió el trabajo. 

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Barbara Beskind tiene un gran currículo a sus espaldas. Licenciada en Arte y Diseño en la Universidad de Siracusa, ejerció de enfermera durante la II Guerra Mundial, y desde finales de la década de los 70 hasta que se jubiló fue profesora para estudiantes con dificultades. Además, trabajaba en su tiempo libre en el diseño de diferentes prototipos. Esta experiencia la convertían en la candidata perfecta para crear y probar dispositivos relacionados con la medicina o la enseñanza.

Empezó a trabajar en Ideo en julio de 2013, donde continúa en la actualidad tanto diseñando aparatos como asesorando y ofreciendo su opinión en los desarrollos de la compañía. De entre sus ideas, destacan las dedicadas a mejorar la calidad de vida de las personas mayores, como sistemas para optimizar los audífonos, herramientas que ayuden a mantener el equilibrio o métodos para ver mejor.

[Fuente: El País y WSJ]

Dave Goldberg conoció a su esposa Sheryl Sandberg mientras ambos trabajaban en Facebook. Sandberg atribuía en su libro de éxito: Lean In: Women, Work and the Will to Lead (2004) gran parte de su éxito como profesional a su marido, que la ayudó a que pudiese llegar donde hoy día se encuentra, según explicaba.

La noticia la daba en Facebook el hermano del que fuese el CEO de Survey Monkey:

"Con un increíble shock y tristeza hago saber a nuestros amigos y familia que mi increíble hermano, Dave Goldberg, amado marido de Sheryl Sandberg, padre de dos increíbles hijos e hijo de Paula Goldberg, nos dejó repentinamente la pasada noche".

También se pronunció acerca de este triste acontecimiento el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg:

"Dave Goldberg era una persona increíble y estoy encantado de haberlo conocido. Mis pensamientos y plegarias están con Sheryl y su familia. Espero, amigos, que os unáis a mí en la celebración de su vida compartiendo tus memorias en el perfil de Dave, como su hermano Rob sugiere".

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Su compañía, Survey Monkey, está hoy día valorada en 2 billones de dólares y hay tras ella importantes compañías que ofrecen su respaldo, como Google Ventures. Goldberg empezó a capitanear la compañía en 2009 y desde entonces ha logrado pasar de unos pocos trabajadores a más de 500. Ahora, Survey Monkey tendrá que seguir adelante sin el empuje y liderazgo de su fundador. 

[Fuente: TheGuardian; TheVerge]

Es especialmente significativo que haya sido precisamente Funders Found quien haya hecho la inversión. El fondo es especialmente conocido por estar detrás de negocios como Aribnb, SpaceX o Facebook. La verdad es que tanto la inversión en si como el nombre de la marca ha supuesto un gran empuje para la empresa, que ha pasado a valer 425 millones de dólares según estimaciones de Bussines Insider. 

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El dinero se utilizará al parecer en tres empresas especializadas en marihuana bajo el manto de Privateer. Por un lado, la más conocida es Tilray, una distribuidora de cannabis medicinal que funciona a través de Internet y que tiene la sede en Canadá. 

Además está Leafly, algo así como un Yelp sobre puestos de distribución de marihuana. La gente vota sus centros de distribución favoritos, puntúa la calidad de su "producto"... etcétera. 

Finalmente, una de las empresas más llamativas es Marley Natura, una start-up estadounidense que Privateer Holding ha lanzado junto a la familia de Bob Marley. La compañía, Marley Natural, venderá productos relacionados con el cannabis, como cremas o vaporizadores. 

Con esta inversión, Founders Found no sólo ha dado credibilidad a una compañía: la ha dado a todo un sector. La lenta apertura de los Estados Unidos al mundo del cannabis se está viendo avalada por este tipo de maniobras. Quizá por eso ya el 51% de los ciudadanos americanos están a favor de la legalización. 

En Silicon Valley, sin embargo, al contrario que en el resto del mundo, ganar un salario simbólico es un signo seguro de que ¡sí, lo has conseguido!.

Steve Jobs redujo su salario a 1 dólar en 1998, así como otros directores ejecutivos como Lee Iacocca, John Mackey de Whole Foods, CEO de Oracle, Larry Ellison , y Meg Whitman. También Eric Schmidt de Google, Larry Page y Sergey Brin ingresaron 1 dólar al año en 2004, aunque Schmidt recibió un "ligero" aumento de 1.25 millones de dólares al año cuando dejó el cargo de director general y se convirtió en presidente ejecutivo en 2011.

Desde luego, no hay que preocuparse sobre cómo sobrevivirá Zuckerberg con su sueldo de 1 dólar al año, ya que, a sus 29 años, Zuck tiene una fortuna que se estima en 27 mil millones de dólares.

Mark tiene algún ingreso extra, de hecho, Zuckerberg mantiene una participación sustancial en Facebook, lo que hace que su salario sea irrelevante, y que le permite tener carta blanca para seguir adelante con acuerdos como el de 19 mil millones de dólares de WhatsApp o la adquisición de Oculus, la semana pasada.

Además, hasta ahora el CEO de Facebook ha cobrado un sueldo más que decente, por ejemplo, en 2012 ganó 503.205 dólares.

En total, Zuckerberg ganó 653.165 dólares el año pasado, que parecen poco en comparación con los 2.3 mil millones de dólares por 60 millones de opciones de acciones que canjeó en 2012. Dinero que se gastó en gran parte en financiar aviones privados y en su programa de seguridad, según se refleja en el informe. 

Una de las cosas que más ha sorprendido es el altísimo precio que ha pagado la compañía de Mark Zuckerberg por hacerse con WhatsApp. Nada menos que 16.000 millones de doláres más otros 3.000 millones en acciones de Facebook.

Esto ha supuesto una de las mayores operaciones de compra de una compañía con sede en Silicon Valley según informa el medio Mercury News.

El antecedente más reciente de una compra de tal magnitud data de 2002. Entonces se produjo la fusión de Hewlett-Packard con Compaq, en una operación valorada en 19.000 millones de dólares.

Facebook compra WhatsApp por 16.000 millones de dólares. 

Facebook trata así de hacerse con el mercado de la tecnología de consumo. Recordemos que ya en 2012 la red social compró por la nada desdeñable cifra de 1.000 millones de dólares otra exitosa red social, en este caso Instagram. 

WhatsApp tiene un número de usuarios estimado en 450 millones alrededor de todo el mundo y cobra alrededor de los 0,89€ por sus servicios. Esta es una operación estratégica de la compañía de Mark Zuckerberg ya que, con lo ser nuevos servicios que pretende ofrecer, multiplicará de manera exponencial el número de usuarios de WhatsApp.

Según afirma Koum, CEO de WhatsApp y que pasa a formar parte de la Junta Directiva de Facebook, "la compañía del servicio de mensajería seguirá operando de manera independiente gracias a un acuerdo firmado entre ambos, como ya ocurriera en su momento entre Facebook e Instagram".

Por si tenías dudas, desde Computer Hoy te explicamos cómo pagar WhatsApp en Android. 

Por su parte Mark Zuckerberg seguirá impulsando Facebook Messenger ya que "es diferente, está construído para llegar a los amigos de Facebook, a diferencia de los del smartphone", afirma.

Esta gran fusión entre Facebook y WhatsApp es una gran victoria para Sequoia Capital, compañía que ha invertido cerca de 60 millones de dólares en WhatsApp desde 2009.

Este es el ranking de las mayores operaciones de fusión entre compañías de Silicon Valley: 

1.- Silver Lake / Dell, 24.400 millones de dólares en 2013

2.- Hewlett-Packard / Compaq, 19.000 millones de dólares en 2002

3.- Hewlett-Packard / EDS, 13.900 millones de dólares en 2008

4.- Silver Lake / Seagate, 13.500 millones de dólares en 2000

5.- Google / Motorola Mobility, 12.500 millones de dólares en 2011

6.- Hewlett-Packard / Autonomy, 11.100 millones de dólares en 2011

Nick Bilton, autor del libro, saca a la luz las relaciones, batallas, golpes de poder y traiciones habidas en el camino, en lo que Lionsgate ha descrito como "uno de los libros más comentados del año"

La adaptación del libro se llevará a cabo por Bilton, que escribirá el guión, junto con Allison Shearmur, que ya estuvo al frente de Los Juegos del Hambre, y la producción de Lionsgate Television, responsable de series como Mad Men y Orange Is the New Black.

Kevin Beggs, presidente de Lionsgate ha comentado que "es una historia sobre los juegos de poder, traiciones y compuesta por personajes complejos. Cuenta con los elementos necesarios para poder realizar una serie dramática que sea sumamente atractiva".

"Twitterha transformado casi todos los aspectos de nuestras vidas, desde la política a los negocios o a la amistad, no puedo pensar en una historia mejor para adaptar a la televisión ahora mismo" añade Beggs.

Shearmur asegura que "Hatching Twitter mostrará los secretos de una compañía deSilicon Valleyde una manera pionera, como nunca se ha hecho antes por la televisión. La Red Social es una película perfecta, pero esta serie será diferente, proporciona una visión más larga de los cambios de trabajo/vida, astucia y sacrificios personales realizados por un grupo de individuos que están construyendo una empresa que va a cambiar la forma en que la gente se comunica". 


Por su parte, Bilton ha declarado "estoy muy contento de trabajar con Allison Shearmur y Lionsgate en adaptar mi libro sobre el poder, la traición y miles de millones de dólares que se arremolinan en Silicon Valley. La historia Hatching Twitter realmente habla a una generación que ha buscado la amistad a través de la tecnología y será muy interesante ver cómo cobra vida en la pantalla".

Esta adaptación sobre el mundo tecnológico y de las redes sociales se suma a las ya realizadas por diferentes compañías en base a la vida de Steve Jobs, fundador de Apple; Google; Microsoft y Facebook.

En este caso, Samsung acaba de confirmar que también construirá su nuevo centro deInvestigación y Desarrollo cerca del cuartel general de Apple, concretamente en Mountain View, Silicon Valley.

En concreto la empresa surcoreana esta trabajando en la construcción de un nuevo campus con un tamaño de 8,5 acres dedicado a la investigación en Mountain View, cerca también de la sede central de Google, por lo que Samsung parece querer estar físicamente también bastante presente en esta zona altamente poblada de gigantes tecnológicos.

De esta forma, la empresa realizará un gran desembolso en las nuevas instalaciones, que le ayudarán a tomar presencia dentro del área más prestigiosa en el mundo de la industria tecnológica.

En total serán dos nuevos edificios, que ocuparán alrededor de 385.000 metros cuadrados, y estarán dedicados a I+D, no se ha concretado de cuáles podrían ser las labores específicas que se llevarán a cabo en dichas instalaciones.

De cualquier manera, uno de los portavoces de la empresa surcoreana ha afirmado que se centrarán en temas como software avanzado, contenidos y servicios y experiencia del usuario para todos los nuevos productos que se espera que salgan al mercado.

Por último, se espera que este centro esté preparado para estar completamente operativo, y por lo tanto, pueda abrir sus puertas, para el mes de Diciembre de 2014.

Lo que es casi seguro es que ninguna de las fases de la creación del próximo Samsung Galaxy S5 pasará por estos nuevos edificios, aunque quien sabe, puede que en el futuro, un supuesto S6, tenga parte de fabricación inspirada en Estados Unidos.

Imagen: NBBJ

De esta forma, la marca francesa quiere premiar a aquellos jóvenes emprendedores que tengan pasión por el automóvil y la tecnología, además de permitirles conocer a importantes inversores, así como las sedes principales de empresas como Facebook o Google con sede en Silicon Valley.

Además, Citröen también ofrece una semana completa en Silicon Valley a aquel participante que aporte la idea más innovadora e ingeniosa para una aplicación, sin importar el ámbito en el que esté basada. Este premio, además, ofrecerá a su ganador la oportunidad de exponer su idea de app en el Centro Mundial del Emprendimiento Tecnológico en California y disfrutará de una experiencia formativa completa de 7 días. 

De cualquier forma, lo que sí es una realidad es Siri "Eyes Free". Habrá que ver si desde Citröen se deciden a incorporarlo.

Las personas que quieran participar en este interesante concurso podrán inscribirse hasta el próximo día 15 de septiembre a través del apartado de inscripciones de la web del concurso.

El proceso de votación se llevará a cabo por parte de los visitantes de la web del concurso y las ideas más votadas pasarán a la final, en la que tendrán la oportunidad de obtener el premio, que será adjudicado finalmente por un jurado de profesionales internacionalmente reconocidos.

De esta forma, Citröen continúa premiando a las ideas más innovadoras con relación a los automóviles, ya que anteriormente ya se han celebrado tres ediciones de sus Creative Awards, que premian a las ideas más innovadoras que permitan facilitar la vida de los conductores de automóviles.

De momento, en Computer Hoy te contamos cuáles son los 5 mejores gadgets para tu coche.

Imagen: flickr de Christian.rondeau