La "prueba de pizarra" de Jensen Huang, CEO de la empresa más poderosa del mundo, para detectar las ideas débiles en 60 segundos
Jensen Huang ha desvelado la receta del éxito de NVIDIA, solo necesitan una pizarra blanca y una presentación de menos de un minuto para detectar las ideas brillantes.
Jensen Huang es para muchos el CEO perfecto casi a la altura de Steve Jobs al frente de Apple en sus inicios. El director ejecutivo de NVIDIA ha sido un visionario apostando por la inteligencia artificial mucho antes de que se empezase a hablar de ella.
El CEO de NVIDIA tiene una forma peculiar de dirigir una de las compañías más grandes del mundo. Huang no hace presentaciones de PowerPoint ni tiene reuniones individuales, tampoco quiere lluvias de ideas a medio elaborar.
Jensen Huang comenta su filosofía de liderazgo poco convencional en un episodio de Founders Podcast presentado por David Senra. Una simple técnica le ha permitido convertir NVIDIA en un gigante de 3 billones de dólares.
La pizarra de las malas ideas
NVIDIA sigue apostando por una herramienta extremadamente sencilla que Silicon Valley abandonó hace décadas: las pizarras blancas. Jensen Huang ha llegado a asegurar que son un arma contra la mediocridad y la clave para la excelencia.
El CEO del mayor fabricante de chips del mundo explica en el podcast en que todas las reuniones importantes de la compañía empiezas en la pizarra. Huang aclara que no es una cuestión de nostalgia por lo analógico, sino de transparencia.
El nivel de exigencia de NVIDIA es enorme con sus empleados. Los trabajadores están obligados a construir sus argumentos desde la pizarra mostrando las explicaciones en tiempo real, no hay lugar a los engaños.
La pizarra blanca es lo más similar a una exposición en la escuela. Los compañeros no tendrán dudas de la propuesta, podrán saber al instante si es una idea coherente y el trabajador ha preparado su propuesta.
Todas las ideas deben responder a las preguntas mágicas
Jensen Huang formula una serie de preguntas que deben poder responder todos sus trabajadores: ¿Puedes explicar por qué es importante? ¿Puedes conectarla con la estrategia de la empresa? ¿Puedes defenderla ante cualquier cuestionamiento? Si no son capaces de dar una respuesta convincente, descartan la idea en cuestión de segundos.
La pizarra cumple otro propósito que también es importante para la compañía: las ideas se deben modificar con el paso del tiempo. NVIDIA considera que ninguna propuesta es permanente, todas se pueden cambiar en cierta manera.
La posibilidad de borrar las ideas que se escriben en la pizarra con facilidad les obliga a reinventarse continuamente. Jensen Huang explica en el podcast que esta herramienta es un recordatorio diario de que lo que les ha llevado al éxito podría cambiar de la noche a la mañana.
La filosofía de Huang al frente de NVIDIA es una política "sin espejo retrovisor", como explica el propio CEO de la compañía. Una vez que alcanzan un logro, pasan inmediatamente al siguiente reto, asegura que esa es la fortaleza de una de las empresas más poderosas del mundo.