SPC, la última marca de hardware española: "Ya no somos fabricantes de electrónica, sino consultores de tecnología"

No muchas personas saben que, frente a los gigantes tecnológicos extranjeros como Apple, Samsung y las marcas chinas, hay una marca española de móviles y hardware que resiste: la alavesa SPC.

SPC es una marca histórica de 39 años que empezó su recorrido con los teléfonos fijos, pero hoy fabrica múltiples categorías, que incluyen smartphones (normales y para personas mayores), feature phones sin internet, tablets, relojes y todo tipo de accesorios para público general, niños y mayores.

Competir con los gigantes tecnológicos extranjeros no ha sido fácil, sobre todo por la agresividad comercial de las marcas asiáticas, pero la empresa española se ha mantenido y ahora anuncia un cambio importante en su estrategia para guiar su futuro.

"Ya no somos fabricantes de electrónica, sino consultores de tecnología", como ha asegurado Teresa Acha-Orbea en una entrevista concedida a Computer Hoy durante el Mobile World Congress 2026 de Barcelona.

En el panorama actual, la competencia con las marcas chinas, muy competitivas en precio y especificaciones, y la existencia de traders que controlan la logística y la importación de productos a través de grandes contenedores, han obligado a la empresa española a reinventarse,

"En SPC hemos pasado de ser un fabricante de hardware a evolucionar por la necesidad de diferenciarnos", anuncia. La marca con sede en Vitoria seguirá fabricando dispositivos, pero de una forma diferente a lo que se ve en el mercado generalista, ya que serán productos "cada vez más complejos".

SPC Halo y los dispositivos para instituciones públicas

Uno de estos ejemplos de dispositivos se ha presentado en el MWC y no es otro que Zeus Halo, una nueva plataforma de teleasistencia inteligente para el cuidado de mayores de forma predictiva que integra dispositivos conectados para el hogar y wearables, como informa la compañía.

El cliente en este caso, a diferencia de lo que sucede con la gran mayoría de sus dispositivos hasta el momento, no son los usuarios finales, sino las instituciones públicas.

"Decidimos diferenciarnos con productos más completos que tienen conectividad, una aplicación y tenemos funciones de protección de datos y de ciberseguridad. Así llegamos a Halo, y lo más complejo es que con este dispositivo ya podemos llegar a instituciones", afirma Acha-Orbea.

Y la otra pata de la nueva estrategia de consultoría de SPC se centrará en proporcionar servicios a empresas beneficiándose de todo el know-how adquirido en casi 4 décadas en el cambiante sector tecnológico.

Dispositivos para niños y mayores

La CEO de SPC sostiene que la estrategia de la compañía también se centra en 2 nichos en los que ha trabajo mucho en los últimos años, como son los dispositivos para mayores y para niños.

En el primer caso, además de los smartphones específicamente diseñados para personas mayores como el reciente Zeus 2 Pro, la compañía vasca también se plantea novedades que afectarán a SPC Care, su aplicación para que los cuidadores puedan ayudar a los mayores con la tecnología.

"En el tercer trimestre lanzaremos nuestros primeros servicios de pago para usuarios finales. Serán suscripciones mensuales bajitas, porque sobre todo si hay inteligencia artificial porque eso tiene costes altos", anuncia la CEO.

El otro pilar se basa en desarrollar su oferta de dispositivos para niños, que ya incluía tabletas como la familia Gravity (una de las mas exitosas de la marca en ventas) y relojes (como la serie Smartee), para convertirla en una solución más unificada.

"Ya teníamos tablets para niños y relojes, pero ahora nos vamos a centrar en crear el ecosistema de los niños, como hemos hecho con los mayores", explica Acha-Orbea.

La directiva, con 3 hijos, reconoce que ella misma pasó por una fase de querer evitar a toda costa que utilizasen pantallas, pero ahora reconoce que ha aprendido a ver las cosas de otra manera. La marca ha lanzado reciente SPC Circles, basada en círculos de confianza para acompañar a los menores en el uso de dispositivos.

"Privar a los niños del uso de la tecnología me parece como seguir utilizando piedras para hacer fuego. Lo que hay que hacer es acompañar y enseñar", apostilla.