Alex Graveley, arquitecto jefe de GitHub Copilot, sobre el teletrabajo: "Muchas personas simplemente no son tan eficaces trabajando a distancia como en un entorno presencial"
¡Cuidado con el teletrabajo! La productividad remota no es lo mismo que un empleo presencial y Alex Graveley advierte sobre los problemas que conlleva junto a la IA.
Con el crecimiento de los agentes autónomos, el futuro de los trabajos parece incierto para millones de personas, pero todo a su tiempo. Al menos Sam Altman, CEO de OpenAI, se ha retractado de su perspectiva del "fin de los profesionales".
No obstante, esta situación va un poco más allá con el auge de los teletrabajos, los cuales también plantean un debate importante. Alex Graveley, arquitecto principal de GitHub Copilot, explica que el impacto no solo se centra en la IA, sino en cómo se organizan las empresas.
Con estas herramientas y el trabajo remoto, la industria cambia por completo, dando paso a una nueva de profesionales digitales, aunque con algunas desventajas de las que tal vez muchos no se dan cuenta: el teletrabajo no es tan eficaz como el presencial.
La visión de Alex Graveley sobre el trabajo remoto es distinta a lo que muchos esperaban
Millones de empleados temen actualmente por el crecimiento de la inteligencia artificial, pero algo que dejan por fuera es la productividad en teletrabajo y esto podría afectar sus puestos actuales.
No lo dice cualquiera a la ligera, sino el ingeniero experto Alex Graveley, jefe arquitecto de GitHub Copilot y colaborador en Perplexity, quien, teniendo una base sólida de cómo se está moviendo la tecnología actual, advierte sobre este estilo de trabajo.
En su recopilación de aprendizajes para fundadores, deja una frase contundente sobre el teletrabajo, según Antoine Buteau: “Muchas personas no pueden trabajar de forma remota tan bien como lo hacen en persona”.
Evidentemente, no es algo que pretenda desprestigiar el teletrabajo, sino entender cómo funciona mejor, debido a que es muy distinto que hacerlo presencial, por el escenario, la presión y la concentración.
En sí, a lo que se refiere es que la efectividad individual no depende únicamente de la tecnología, sino del profesional. Por ejemplo, factores como la experiencia, condiciones del hogar, equipos y la forma en la que presta atención a las tareas pendientes.
El trabajo remoto no es universalmente óptimo o, al menos, eso es lo que piensa el especialista del tema. Tiene sentido porque no es lo mismo que estar en la oficina en muchos aspectos.
Esto también significa que no todas las habilidades necesarias para lo presencial sirven en teletrabajo. La autonomía, disciplina, comunicación asincrónica y ejecución de objetivos son esenciales, puntos que no todos los empleados cumplen de la misma forma o al mismo nivel.
Dicha perspectiva también conecta con las recomendaciones de Graveley sobre el proceso de contratación de las empresas, que debería estar centrado en roles específicos para las tareas con el fin de que se aumente la eficiencia de acuerdo a lo necesario para los proyectos.
En otras palabras, no se debería contratar al personal de teletrabajo igual que al presencial, sino tratarlo como un grupo distinto en función de esa modalidad.
Esto quiere decir que el problema realmente no es lo remoto, sino cómo se implementa y debería cambiar a lo largo de los próximos años. De hecho, si la organización no es correcta, no hay fluidez en las misiones porque la distancia solo comienza a amplificar los inconvenientes.
Al final, todo es cuestión de la gestión y el análisis del equipo. Regresando a lo de la inteligencia artificial, una herramienta que están usando muchos freelancers, hay que considerar todos los factores para evitar malos resultados en las grandes compañías.