Con sede en China, el grupo Anker Innovations está integrado por 3 marcas diferentes: la de cargadores Anker, la de auriculares Soundcore y la de dispositivos inteligentes para el hogar Eufy. La empresa vivió a finales de mayo uno de los días más importantes de su historia reciente con la celebración de su Anker Day.

Este evento no fue una presentación de producto más, sino que en la serie de auriculares que lideran los auriculares con pantalla en el estuche y modo grabadora Soundcore Liberty 5 Pro Max, llamó especialmente la atención con el anuncio de THUS, un chip de inteligencia artificial que permite una mejor cancelación de ruido y llamadas más nítidas, entre otras cosas.

En este marco, Faraz Mehdi, el managing director de Anker Innovations en Reino Unido, Irlanda, España, Italia y Portugal, ha hablado con Computer Hoy sobre la estrategia general de la compañía, y se ha referido en particular a sus procesadores propios.

"En cuanto al chipset de IA que hemos desarrollado, la primera generación es tecnología propia nuestra, y para la segunda y la tercera generación seguiremos desarrollándolo internamente", como asegura Mehdi.

El uso de este procesador dedicado, presente en el estuche de los auriculares inalámbricos, permite que sea el propio dispositivo el que puede ejecutar la IA de forma local, sin depender de la nube ni del teléfono móvil, como pasa actualmente por ejemplo con los chatbots como ChatGPT.

Algo que tiene ventajas evidentes, como son "una mayor eficiencia y velocidad", ya que los datos no tienen que viajar a servidores a través del cloud, y que el chip THUS "está diseñado para que el modelo de IA pueda ejecutarse eficientemente en un dispositivo pequeño mediante computación en memoria, lo que ahorra energía".

Además de la cancelación de ruido y mejorar las llamadas y el sonido, en los Soundcore Liberty 5 Pro Max este chip se usa también para la función de traducción en tiempo real o de notas con IA. Esta última característica permite usar el estuche como grabadora de entrevistas o reuniones, con identificación de hablantes y transcripción automática que se envía a la app de Soundcore, aunque después es posible usar chatbots externos, como los de ChatGPT, para interactuar con el texto.

"La IA en el dispositivo será la estrategia del futuro", se atreve a pronosticar el máximo ejecutivo de Anker Innovations en España y en otros 4 grandes mercados europeos.

Estrategia de marcas con Anker, Soundcore y Eufy

El grupo Anker Innovations controla 3 marcas diferentes (Anker, Soundcore y Eufy) que están experimentando un importante crecimiento en el mercado europeo en los últimos tiempo, con un 43% de aumento de ingresos durante el pasado 2025.

Con el tiempo, la corporación china espera reforzar los lazos que unen a sus 3 marcas a través de la gran tecnología del momento como nexo: la inteligencia artificial.

"Anker quiere impulsar la innovación y las sinergias entre sus 3 marcas principales, al mismo tiempo que escalamos la IA integrada en el dispositivo", asevera Mehdi.

Aparte de Soundcore y modelos como los Liberty 5 Pro, la compañía tiene un interés especial en llevar sus tecnología de IA avanzadas también al ecosistema de productos conectados para el hogar de Eufy, marca conocida por productos tan variopintos como robots aspiradores, cámaras de exteriores o sacaleches inteligentes.

"Con el ecosistema Eufy queremos reunir la tecnología más inteligente bajo un mismo paraguas, ya sean dispositivos de seguridad, limpieza inteligente o industria materno-infantil. Los productos de Eufy también permiten que la mayor parte de la IA esté en el dispositivo, sea más rápida, más segura y más intuitiva", concreta el director general de la geografía de Anker en la que se encuentra España.

La apuesta por construir un ecosistema de productos del hogar a través de la IA que están llevando a cabo Anker y Eufy tiene una diferencia principal con la de la mayoría de vendedores de este tipo de dispositivos: que no tiene suscripciones mensuales, especialmente comunes en productos como las cámaras de seguridad de exterior.

"Parte de mejorar la experiencia de los usuarios es ofrecerles los mejores productos de una manera que no les suponga una carga adicional [económica], que es lo que creemos que ocurriría si se continuara por el camino de las suscripciones", apostilla Faraz Mehdi, managing director de Anker en España, Reino Unido, Irlanda, Italia y Portugal.

Sin embargo, el siglo XXI también ha traído consigo la creación de una nueva ola al margen de las agencias gubernamentales, en un movimiento de compañías privadas que buscan destacar dentro de la industria aeroespacial, lo que se denomina New Space.

Y en este nuevo espacio también hay hueco para una de las principales compañías tecnologías de España, PLD Space, que desde su creación en 2011 por sus fundadores, Raúl Torres y Raúl Verdú, han dado saltos de gigantes, culminando este mismo 2026 con el lanzamiento del cohete MIURA 5.

Estos 2 ingenieros lograron ya en octubre de 2023 que el lanzamiento del MIURA 1 tuviera éxito, el primer cohete privado europeo en alcanzar el espacio, una demostración de músculo tecnológico que validó sus sistemas de propulsión y de guiado.

En una entrevista con Computer Hoy, Raúl Torres, CEO y cofundador de PLD Space, celebra esta evolución que ha llevado hasta el último hito, el lanzamiento del MIURA 5, que verá la luz este mismo año.

"PLD Space está consolidando su posición entre un reducido grupo de empresas privadas a nivel mundial que desarrollan sistemas de lanzamiento completos", apunta Torres, una realidad que la confianza de la industria española e internacional ya ha avalado.

El MIURA 5, un paso más hacia la soberanía espacial de España

En el sector aeroespacial, es complicado toparse con una compañía privada que sea capaz de operar misiones completas; en el caso del MIURA 5, este cohete supone una evolución impresionante de PLD Space, que podrá poner en órbita terrestre baja satélites de algo más de 1 tonelada de peso.

Hay que tener en cuenta que este cohete es una obra megalómana de la ingeniería, ya que cuenta con una estructura de 37,5 metros de altura –como un edificio de 12 pisos– y añade motores TEPREL-C, una tecnología propia que usa bioqueroseno y oxígeno líquido.

En este punto de su hoja de ruta, el MIURA 5 se encuentra así en su fase de calificación de su tecnología, para probar componentes vitales como los tanques de oxígeno, aunque el CEO de PLD Space prefiere dejar a un lado el tono triunfalista y mantiene los pies en la tierra.

"Más que una cuenta atrás definitiva, vivimos este momento como una fase de validación progresiva donde vamos desbloqueando hitos muy relevantes con agilidad, que es clave para garantizar la fiabilidad del sistema", explica Torres.

Uno de los pilares que definen a este cohete con sello español es la reutilización, un concepto clave si se quieren ahorrar costes; tradicionalmente, los amerizajes suponen el fin del producto, pero PLD Space busca recuperar la primera etapa para así reducir los costes a largo plazo.

"La recuperación de la primera etapa es una línea estratégica en la que llevamos años trabajando", señala el CEO. "El objetivo es evolucionar desde la recuperación controlada hacia la reutilización operativa conforme maduran los sistemas".

Aquí cabe subrayar que la confianza de la industria ha quedado demostrada con la financiación detrás de PLD Space, que ha recaudado ya más de 350 millones de euros, con una ronda reciente de 180 millones de euros liderada por Mitsubishi Electric, así como el apoyo del Estado mediante el PERTE Aeroespacial de 169 millones.

Y está dando los resultados esperados, ya que el sector aporta ya 2.087 millones de euros al PIB industrial nacional, además de la generación de puestos de empleos con una productividad superior al resto de la industria.

Un éxito asegurará que España tenga su propia llave para el espacio

En sus declaraciones, el CEO de PLD Space deja bastante claro que en este tipo de negocios lo más importante es la validación de los componentes, y esto se consigue con pruebas y aprendizajes durante el vuelo, una actividad que no es nada sencilla.

"El desarrollo de lanzadores es una de las actividades tecnológicas más complejas que existen, aunque el sector está preparado para gestionarlo, y PLD Space también", asegura Torres. "Los 2 primeros vuelos del MIURA 5 están concebidos como misiones de validación y aprendizaje en condiciones reales de vuelo".

El impacto de este nuevo cohete se ha materializado así con acuerdos reales, como el llevado a cabo con Sateliot para lanzar en 2027 sus satélites para 5G, un hito que marcará el lanzamiento de la primera misión espacial privada 100% española.

Más allá de que el MIURA 5 supone en tal caso un hito técnico, también abre nuevas oportunidades de negocio en el sector, con un modelo que podría consolidar a España como unas de las principales potencias europeas.

"Nuestro foco está en escalar progresivamente la actividad comercial hasta alcanzar una cadencia que haga sostenible el modelo de negocio, apoyándonos en una demanda ya existente y en una cartera internacional en crecimiento, siempre priorizando la fiabilidad", concluye Torres.

De momento, ya están acabando las obras civiles en la sede de Korou, en la Guayana Francesa, el complejo europeo que verá su vuelo inaugural este mismo año, un hito que, aunque sea de validación, marcará uno de los hechos históricos más importantes para la historia de España en el espacio.

Entre sus hitos se encuentra el de lanzar esta IA en España hace ya 8 años, así como el de la presentación de su asistente vitaminado hace apenas unas semanas. Por eso, es uno de los grandes conocedores de lo que puede llegar a hacer un chatbot (una denominación que, por cierto, no le gusta nada para Alexa+ porque cree que es muy diferente a ChatGPT, Copilot o Gemini).

"En 10 años me gustaría que Alexa tuviera brazos y piernas", comenta a Computer Hoy.

El directivo cree que la integración de esa inteligencia con la robótica dará lugar al "el asistente perfecto del futuro", ya que será capaz de hacer cosas en el mundo real, incluyendo lavar platos o incluso terminar de cocinar.

"La interacción entre la robótica y Alexa será muy emocionante", señala.

En este sentido, la pregunta es obvia: ¿y esos robot con Alexa que tendrán manos y piernas serán una colaboración o los creará la propia compañía?

"Hemos trabajado con muchos fabricantes y marcas porque los clientes tienen preferencias. Nos encanta nuestro hardware, como los Echo, pero los usuarios tienen sus favoritismos y aquí trabajamos para que cualquiera pueda colaborar para hacer Alexa accesible a todos. Por eso los robots que me imagino no tendrían que ser, obligatoriamente, fabricados por nosotros", comenta.

No está claro si Amazon desarrollará estos robots o colaborará con terceros, pero la dirección es evidente: llevar la inteligencia artificial más allá de la pantalla y la voz.

Y aunque suene a ciencia ficción, podría ser una realidad. Ten en cuenta que hablar con un asistente de la forma en la que lo hacemos ahora ya lo imaginaron películas como Her, que muy adelantados a su tiempo.

Sin embargo, el que más ilusión y retos le ha traído ha sido el de ahora: llevar a Alexa un paso más allá con el lanzamiento de Alexa+ a España.

Por eso es curioso ver cómo recuerda la llegada de Alexa a nuestro país hace 8 años, donde también estuvo presente: "Ver cómo Alexa ha crecido en España ha sido genial. España tiene algunos de los clientes más comprometidos del mundo".

"No buscábamos que fuera un asistente más, queríamos que fuera algo útil e imprescindible", comenta.

Al final, aunque la IA esté en todas partes, no toda es igual. Mientras la mayoría de grandes tecnológicas compite por construir el chatbot más listo, Amazon ha decidido jugar otra partida.

Michelle Butti lo deja claro: "Alexa+ no es un chatbot. Es un asistente personal. De hecho, es el único que hace lo que hace". Y aunque la afirmación pueda parecer marketing, lo cierto es que encierra una diferencia clave que podría definir el futuro de este tipo de tecnología.

El problema de los chatbots: saben, pero no se adelantan

En los últimos dos años hemos visto una explosión de asistentes conversacionales capaces de responder prácticamente a cualquier pregunta. El problema es que la mayoría se queda ahí: en la respuesta.

Pueden recomendarte un restaurante, sugerirte música o explicarte cómo organizar un viaje. Pero no pueden ejecutar la acción completa sin que tú hagas el resto del trabajo.

Ahí es donde Amazon quiere marcar distancias. Según sus propios datos, en Estados Unidos el 76% de las interacciones con Alexa son tareas que van más allá de la conversación: reproducir música, controlar dispositivos del hogar, gestionar compras o automatizar rutinas.

Alexa+ amplifica precisamente esa ventaja. Se trata de entenderte mejor, ya sea reservar, añadir al calendario, recordarte algo más tarde o incluso comprar por ti. Basta con decir: "Hace calor" para que encienda el ventilador o comentar que "Tienes hambre" para que te proponga reservar en tu restaurante favorito y, si lo confirmas, la formalice.

El propio Butti reconoce que usa mucho Alexa+ a lo largo de su día: "Sobre todo la utilizo para gestionar tareas de smart home. Tengo un hogar inteligente completo y le doy órdenes para que, por ejemplo, suba las persianas cuando amanece o para poner el termostato a una determinada temperatura. También me resulta muy útil para que gestione el calendario familiar con los horarios de los niños".

El dato clave: no necesitas cambiar de dispositivo

Uno de los mayores aciertos de Amazon con este lanzamiento es evitar fricción. Alexa+ será compatible con más del 90% de los dispositivos actuales -cerca del 98% en España-, lo que elimina el clásico problema de tener que renovar equipo si quieres lo último de lo último.

Al final, el salto es inmediato para la mayoría de usuarios. Esto es especialmente relevante en un momento en el que otras apuestas por la IA requieren dispositivos nuevos o experiencias aún poco integradas en el día a día.

Por eso, Amazon juega con ventaja: Alexa ya está en millones de hogares y mejorar esa base instalada es mucho más efectivo que empezar desde cero.

Los grandes retos de Alexa+: la cultura española y la infraestructura

Podría parecer que llevar Alexa+ a España es, principalmente, un desafío lingüístico. Pero no lo es. Los modelos actuales entienden múltiples idiomas sin demasiados problemas. El reto real es otro: la cultura.

Según Butti, estos sistemas tienden a comportarse como si fueran estadounidenses, porque están entrenados mayoritariamente con datos en inglés. Eso afecta a cosas tan sutiles -y tan importantes- como el humor, las referencias o la forma de comunicarse.

Por eso, una parte clave del desarrollo ha sido "españolizar" Alexa: adaptarla al contexto local para que no solo entienda lo que dices, sino cómo lo dices y por qué.

Es un detalle que suele pasarse por alto, pero que puede marcar la diferencia entre una IA correcta y una realmente útil.

"Creo que el sentido del humor está muy conseguido, es muy español. Así que la cultura fue probablemente uno de los mayores desafíos. También tenemos otro gran reto por delante, que es el de trabajar con tantos socios locales como sea posible".

Pero antes de ese hubo otro gran reto por delante para que Alexa fuera un paso más allá con Alexa+: empezar una nueva infraestructura.

Tal y como explica Butti, Amazon intentó integrar la IA generativa en la Alexa existente. Incluso llegó a desarrollar prototipos, pero finalmente decidió que ese enfoque no funcionaba.

"La arquitectura fue una decisión muy difícil. Intentamos añadir IA generativa al sistema existente, incluso hicimos demos de Alexa Chat, pero decidimos que era el enfoque incorrecto. Tuvimos que empezar desde cero", comenta.

La solución fue radical: tirar el sistema y construir una arquitectura completamente nueva. Y esto no es un detalle menor. Significa que Alexa+ no es una capa añadida, sino un rediseño completo donde la inteligencia artificial está en el núcleo de todo: desde la música hasta el hogar conectado o las compras.

A pesar de que reconoce que fue una decisión costosa, fue necesaria para fortalecer la base de su producto.

El siguiente paso: que se adelante a ti

Si el presente de Alexa+ es la conversación natural, su futuro inmediato es la proactividad. La idea es simple, pero potente: que el asistente no espere a que le pidas algo, sino que se adelante.

Actualmente Alexa puede detectar patrones de comportamiento (como el día en que sacas la basura) sin que nadie lo programe, pero en el futuro, esto se traducirá en sugerencias contextuales: recordarte que lleves la bolsa del gimnasio si sabe que tienes esa rutina, avisarte de algo relevante según tu agenda o recordarte diariamente de alimentar a tu mascota.

El reto aquí será ser útil sin resultar intrusivo para el usuario.

Para demostrarlo, la directiva se apoya en las últimas ediciones del Mobile World Congress de Barcelona (MWC), donde siempre tiene algo que decir con sus diferentes pruebas de concepto. Es el caso del portátil transparente Lenovo ThinkBook Display Laptop Concept, que se presentó hace ya dos años en el MWC, o el Lenovo Yoga Solar PC Concept, alimentado por energía solar y que también vio la luz en esta feria tecnológica.

Como cabría esperar, en este MWC no han faltado novedades curiosas, como el ThinkBook Modular AI PC, un dispositivo de 14 pulgadas diseñado para admitir configuraciones de pantalla intercambiables, que funciona con inteligencia artificial.

Si bien es cierto que estos dispositivos atraen todas las miradas y algunos llegan a materializarse, como el ThinkBook enrollable, que ya se comercializa; algunos no superan la fase de prototipo. "Aunque nos encantaría, no todos los prototipos se pueden lanzar por razones de costes, obviamente. Son demasiado innovadores y ahora mismo el mundo no está preparado para ellas", ha reconocido la directiva.

A pesar de ello, Lenovo tiene intención de seguir siendo apostando por la originalidad y la innovación, con nuevas creaciones que podrían formar parte de los equipos del futuro. Así lo ha reconocido Núñez, que ha dejado claro que la compañía "siempre hace este tipo de dispositivos pensando en, oye, ¿cómo puedo innovar? ¿Cómo puedo dar una vuelta de tuerca a todo?".

Tecnología punta como una 'commodity'

Una de las principales motivaciones de las marcas tecnológicas es diseñar productos que faciliten la vida a los usuarios y eso, en el caso de Lenovo, se cumple con estricto rigor. Tanto es así que desde la compañía plantean sus productos más innovadores y futuristas como commodities.

"Al final, tener las pantallas enrollables y los plegables como tenemos smartphones y portátiles se van a convertir en eso y demuestran que el mundo se está transformando", ha dicho Núñez, reconociendo que !a veces la tecnología va por delante de las necesidades y hay que encontrar un punto de inflexión".

Además de pensar en productos que se conviertan en comodidades para el usuario, Lenovo plantea equipos que procuren la privacidad de los datos de las personas y lo hace con ThinkShield. Se trata de un sistema de seguridad que protege los datos y las identidades de los usuarios a lo largo de todo el ciclo de vida de los equipos.

"Hemos hecho una gran apuesta por la privacidad. La estrategia de Lenovo en este apartado es el posicionamiento de una IA híbrida, que te permita utilizarla en tu propio PC con tus propios datos, sin que salga del dispositivo. De ahí vienen los Copilot+ PC", ha señalado.

Ordenadores con IA que empiezan a ser clave en las empresas

Sobre estos ordenadores con IA integrada, que Lenovo introdujo en España con el Yoga Slim 7x hace ya dos veranos, la directiva cree que su integración tanto en empresas como en el apartado de consumo va por buen camino.

No obstante, ha asegurado que, al principio, costó un poco incrementar el volumen de ventas. "Cuando empezó todo, los volúmenes [de ventas] eran muy pequeñitos y ha crecido más rápido en la parte de consumo", ha admitido, antes de explicar por qué aún se resisten algunas organizaciones.

"En muchos casos, no tienen todavía la capacidad técnica para implementar esta tecnología y adoptarla requiere una serie de cambios", ha matizado Núñez, recordando que en Lenovo también se está apostando por la reparabilidad, una forma de animar a las empresas a invertir en sus equipos.

Lo hace con los modelos que forman parte de su portfolio ThinkPad, con los que Lenovo ofrece "unos estándares de calidad y reparabilidad bastante altos, lo que nos ayuda a tener unos lead times mucho más cortos a la hora de reparar cualquier tipo de dispositivo", ha asegurado.

Lenovo, Motorola y Quira, un ecosistema completo y versátil

De cara a 2027, la compañía planea seguir apostando por un ecosistema inteligente, versátil y transversal en el que se combinen los productos de Lenovo (portátiles, periféricos, plataformas en la nube) y los de Motorola (smartphones).

Lenovo ya baraja diferentes alternativas de comunicación a nivel mundial para trasladar esta idea a los consumidores finales, poniendo como eje central otra de sus grandes novedades, que es Lenovo Qira. Se presentó en CES y en el MWC se ha anunciado que se desplegará en más de 20 equipos de la marca.

Lenovo Qira es una plataforma de inteligencia artificial que se coordina entre portátiles, tablets, móviles y otros dispositivos de Lenovo y Motorola (entre los que se incluyen las familias Yoga, IdeaPad, Legion y ThinkPad), manteniendo el contexto entre dispositivos.

Para Lenovo, al igual que para el resto de compañías tecnológicas, la IA es hoy su piedra angular y sobre ella espera continuar construyendo su ecosistema de productos, a fin de que sea transversal y adaptable a las necesidades de todos los consumidores.

Si los smartphones fueron la primera gran revolución donde ellos pusieron el motor, ahora han decidido que el ordenador personal, el PC de toda la vida, necesita una actualización a fondo. Y no se trata solo de que el portátil sea más rápido al abrir determinadas aplicaciones; se trata de cambiar nuestra relación con la máquina.

En el marco del MWC 2026, Computer Hoy pudo entrevistar a Kedar Kondap, vicepresidente senior y director general de Computación y Juegos de Qualcomm Technologies, para conocer a fondo los planes de la compañía para estar al frente del cambio hacia la era de la inteligencia artificial.

Y para conseguirlo, comenta que se han centrado en 3 pilares que, según él, son los que realmente importan: el rendimiento, una batería que aguante de verdad (varios días) y, por supuesto, la inteligencia artificial.

Lo que Qualcomm busca con sus chips es que tu ordenador deje de ser una simple caja, por muy potente que sea, y empiece a actuar como un asistente. Según Kondap, el objetivo no es solo velocidad, sino cambiar la experiencia: "Creemos que el consumidor y la experiencia del usuario van a cambiar fundamentalmente".

El corazón de esta nueva generación de dispositivos es la NPU o Unidad de Procesamiento Neuronal, un chip especializado para que la IA pueda funcionar en tu PC. Gracias a esto, entramos en la era de la 'IA agéntica'. "En este nuevo mundo de la IA agéntica, creemos que los agentes ayudarán al consumidor a simplificar sus tareas y hacer sus vidas más productivas", afirma Kondap.

No se trata de que tú te adaptes al PC, sino de que el dispositivo te entienda en absolutamente todo. "Hoy, cuando piensas en gafas XR, los consumidores ya han empezado a adoptar una forma diferente de comunicarse, que es usar la voz".

Esa misma naturalidad afirma que es la que llegará a nuestros ordenadores. "No tienes que teclear en el dispositivo; con todos estos agentes de IA, puedes hablar con ellos".

Como caso de uso sencillo, el entrevistado pone el siguiente ejemplo: "Si tienes una reunión en Barcelona, el PC sabrá dónde es, cuánto tráfico hay, te avisará y te preguntará si quieres notificar a la otra persona que llegas tarde. Con los agentes de IA no tendrás que teclear, podrás simplemente hablarles". Básicamente, hará el trabajo extra por ti.

¿Cuándo llegará todo este futuro a nuestras manos? "Ya está empezando"

Kedar Kondap tiene claro que el futuro ya no es tan futuro y que esta realidad depende de meses o pocos años. Habla, además, de una simbiosis total: "No será solo un portátil, sino cómo este interactúa con tu móvil o con tu coche".

Tu ordenador, para que te hagas una idea, sabrá qué tareas dejaste pendientes en tu smartphone al salir de la oficina, y tu coche ya tiene programada la ruta optimizada basándose en el calendario que tu PC acaba de organizar. Los dispositivos dejarán de ser herramientas que abres y cierras para convertirse en extensiones de tu propio día a día. "Los dispositivos serán más personales y entenderán mejor lo que quieres hacer".

Los dispositivos dejarán de ser herramientas que abres y cierras para convertirse en extensiones de tu propio día a día. "Serán más personales y entenderán mejor lo que quieres hacer".

El reto actual, según ha contado, no es técnico, sino cultural. La humanidad está viviendo una fase de aprendizaje donde el usuario debe ir poco a poco descubriendo el potencial de estos nuevos flujos de trabajo. Qualcomm está mostrando que esto ya es posible.

Para Kondap, la clave es la confianza: "Cuanto más conozca la gente lo que puede hacer con estos flujos de trabajo de IA, más cómodos se sentirán usándola de forma responsable".

Al llevar tantos años es fácil encontrarle liderando los rankings de venta, como por ejemplo el de móviles o TV, donde es top 1 desde hace casi 20 años en algunos casos.

Sin embargo, aún le queda un sector donde crecer mucho: el de PC. Con una incursión en esta industria hace menos de 4 años (volvió a llegar en 2022 después de estar 7 años fuera de nuestro país), actualmente ocupa entre el 3% y el 8% (dependiendo del mes), lo que supone estar en la sexta posición. Por delante tiene a gigantes como HP, Lenovo, Apple, Acer y Asus.

Para saber la estrategia que seguirán para mejorar en el camino, así como cuáles son los lanzamientos en la parte de ecosistema, hemos hablado con Álvaro Galán, responsable del equipo de Product Managers del ecosistema dentro de la división Mobile Experience de Samsung en España.

Qué hace un product Manager en Samsung y por qué te interesa: es el responsable de las ofertas y promociones en España

Uno de los aspectos más interesantes del mundo de la tecnología es cómo se fijan los precios de los dispositivos. Aunque puede parecer que la marca decide el PVP final, en mercados tecnológicos maduros como el de PCs o smartphones la realidad es diferente.

El precio está condicionado por múltiples factores: el coste de los componentes, los márgenes de los canales de distribución y la competencia. Por eso, el margen de maniobra es relativamente limitado.

"El precio no lo pone la marca, lo pone el mercado. Donde sí tenemos más capacidad de decisión los equipos locales es en la estrategia promocional. Esto incluye promociones, descuentos puntuales o acuerdos con partners comerciales para impulsar las ventas en determinados momentos del año", señala Galán.

Para Samsung, este segmento representa una gran oportunidad, ya que todavía hay mucho espacio para crecer frente a fabricantes con más tradición en ordenadores.

De hecho, para Galán, la gran tendencia que marcará el futuro del PC en Samsung es la "inteligencia artificial integrada directamente en el dispositivo".

La industria está evolucionando desde el PC tradicional hacia lo que se conoce como AI PC: equipos capaces de ejecutar tareas de inteligencia artificial de forma local sin depender completamente de la nube.

En esta transición entran en juego tecnologías como Copilot en Windows 11 o los nuevos procesadores diseñados específicamente para tareas de IA. Uno de los objetivos del sector es superar los 50 TOPS de capacidad de procesamiento para inteligencia artificial.

"La idea es replicar en los ordenadores lo que ya está ocurriendo en los smartphones: dispositivos cada vez más inteligentes que utilizan IA para mejorar la experiencia del usuario", comenta Álvaro.

Por eso, dispositivos como los Samsung Galaxy Book 6 son tan importantes dentro de su estrategia.

Auriculares premium en un mercado muy competitivo

Otra de las categorías clave dentro del ecosistema Galaxy es la de los auriculares inalámbricos.

Samsung ha lanzado recientemente los Galaxy Buds 4 y 4 Pro, dos nuevos modelos dentro de su gama de auriculares True Wireless, con mejoras en diseño y en cancelación activa de ruido apoyada por inteligencia artificial.

Pero, ¿cuál es su estrategia en este sector tan competitivo? Tal y como comenta Álvaro, el mercado de los auriculares inalámbricos, actualmente, está muy fragmentado.

"Por un lado está el mercado masivo, donde la mayoría de los dispositivos se venden por menos de 100 euros. De hecho, aproximadamente entre el 65% y el 70% del volumen total del mercado se concentra en este rango de precios. Por otro, está el segmento premium, a partir de unos 150 euros, donde compiten marcas como Apple, Sony, JBL, Sennheiser o Bose", explica.

Samsung ha decidido centrarse precisamente en esta parte del mercado, donde se encuentra el mayor valor tecnológico.

"Nosotros tenemos una posición muy buena. En términos globales, la compañía tiene alrededor de un 3% de cuota en volumen dentro del total de auriculares, pero esa cifra se acerca al 10% dentro del segmento premium", destaca.

Samsung Wallet, de sistema de pago a cartera digital: ahora llega a Parques Reunidos

Más allá del hardware, Samsung también está apostando por reforzar su ecosistema a través de servicios digitales. Uno de los más importantes es Samsung Wallet.

Este servicio comenzó como Samsung Pay, un sistema para realizar pagos móviles mediante NFC. Sin embargo, con el tiempo ha evolucionado hacia una cartera digital mucho más completa.

Hoy en día, Samsung Wallet permite almacenar tarjetas de pago, entradas, tarjetas de embarque o incluso llaves digitales de coche.

Además, la compañía está firmando acuerdos con diferentes partners de comercio electrónico para integrar el sistema de pago directamente en sus plataformas. Esto permite realizar compras de forma más rápida, sin tener que introducir manualmente los datos de la tarjeta en cada compra.

"Acabamos de cerrar un acuerdo con Parques Reunidos, por lo que ya puedes comprar la entrada del Parque de Atracciones o El Zoo de Madrid a través de Samsung Wallet", señala.

Tal y como explica Galán, se ofrece como "una oferta más, una una posibilidad de pago adicional" que mejora la experiencia del cliente.

El sistema también está protegido por la plataforma de seguridad Knox, uno de los pilares de Samsung en materia de protección de datos.

Por eso, poder entrevistar a personas como Jay Kim, responsable de Experiencia de Movilidad y Negocio de Samsung, resulta de lo más interesante, a la par que revelador.

Sobre todo porque la multinacional acaba de presentar su familia Galaxy 26, que destaca en cámara, potencia y por estar llena de IA. Relacionado con esto último, en esta generación, ha optado por incorporar varios agentes de IA en el dispositivo: Gemini, Bixby, Perplexity, Copilot y ChatGPT.

Los 3 primeros vienen preinstalados y, aunque los 2 últimos sí aparecen en su menú de opciones, tienes que hacer el proceso adicional de descargarlos. En ese esquema, cada asistente puede tener un papel diferente: Bixby está especialmente enfocado en controlar el dispositivo y sus funciones, mientras que otros asistentes pueden centrarse más en tareas de conocimiento (ChatGPT) o productividad (Perplexity).

¿Antagónico? Según Kim no, lo han hecho para que el usuario pueda elegir. "No queremos limitar a nuestros clientes a un único asistente. Según nuestras pruebas, 8 de cada 10 personas usan más de un agente de IA, dependiendo del contexto", explica.

Pero, ¿cómo se lleva esta información a algo práctico para que sea útil en un producto?

Los 3 pilares de los Galaxy S26: a qué le han dado más importancia y por qué

En un mercado como el de los smartphones en el que diferenciarse en la gama alta resulta especialmente complicado, Kim revela que Samsung ha apostado por 3 áreas principales para liderar el sector con el Galaxy S26 Ultra: hardware, cámara e IA.

En el primero de ellos se incluyen aspectos como el rendimiento, la batería y la pantalla. Prueba de ello es Privacy Display, para evitar que otras personas puedan ver el dispositivo desde ángulos laterales.

En el segundo no solo trabajan en el hardware fotográfico, sino también en toda la experiencia de captura, edición y software. Esto incluye desde funciones para mejorar las imágenes hasta editarlas o generar contenido desde el móvil.

Pero si hay un punto en el que han puesto especial foco en los Galaxy S26 (y especialmente en la versión Ultra es en la IA. La llegada de estas herramientas ha hecho que el mundo de los móviles evolucione a la velocidad de la luz. De hecho, hace ya dos generaciones (con los Galaxy S24) que Samsung empezó a integrar IA en su sistema operativo.

El siguiente paso (el actual) es mucho más ambicioso: crear una evolución del software tradicional hacia lo que Kim denomina un "sistema inteligente", AIOS.

"Queremos que el dispositivo entienda el contexto y ayude al usuario sin que tenga que buscar aplicaciones concretas o funciones".

Esto permitiría una mayor proactividad del teléfono, lo que ahorraría tiempo en el día a día.

Privacidad y seguridad en la era de la IA: ¿Es posible?

Resulta curioso ver la cantidad de soluciones de IA que ha integrado Samsung este año, sobre todo porque a su vez han añadido Privacy Display, que protege tu móvil de miradas indebidas. ¿Cómo es posible esta doble barra de medir, sobre todo teniendo en cuenta la cantidad de datos que "cedemos" voluntariamente a los agentes?

Kim explica que el enfoque de la compañía combina procesamiento local en el dispositivo con servicios en la nube cuando sea necesario. Este modelo híbrido permite ejecutar muchas funciones directamente en el móvil sin enviar datos externos.

Además, Samsung utiliza diferentes capas de seguridad dentro de su ecosistema.

Los datos personales del usuario se gestionan mediante un sistema interno llamado Personal Data Engine, mientras que la comunicación entre aplicaciones se controla mediante la plataforma de seguridad Knox. Los datos más sensibles se almacenan en un entorno protegido conocido como Knox Vault.

"Nuestro objetivo es garantizar 3 principios fundamentales para los usuarios: control, transparencia y confianza", destaca.

"Todavía queda mucha innovación en el hardware"

Si estás al tanto del mundo tecnológico, probablemente hayas escuchado la sentencia que reza que el mundo de los smartphones está tan maduro que a día de hoy solo es posible innovar en el software.

Jay Kim no está de acuerdo en esta afirmación. "Todavía hay mucho margen para evolucionar en el diseño físico de los dispositivos", comenta.

Uno de los ejemplos más claros que expone es el desarrollo de teléfonos plegables, una categoría en la que Samsung lleva trabajando varios años. También menciona nuevas formas de dispositivos, como los modelos con pantallas que se despliegan en varios pliegues y que se han podido ver en el MWC.

Lo que sí anticipa es que la relación entre el software y hardware será clave para Samsung. "La IA será la nueva interfaz", explica, en referencia a cómo cambiará la forma en la que interactuamos con los dispositivos.

Así lo ha sugerido Angus Kai Ho Ng, director de Comunicación y Relaciones Públicas de Xiaomi, en una mesa redonda ofrecida a medios internacionales, en la que ha estado presente Computer Hoy y en la que ha dado algunas pinceladas sobre lo que la compañía espera lanzar próximamente.

Conviene recordar que el sábado previo al arranque del MWC, Xiaomi dio la bienvenida a la serie Xiaomi 17, con el modelo base y el Xiaomi 17 Ultra, para los que ha trabajado nuevamente con Leica en el desarrollo de su apartado fotográfico, aunque, a diferencia de los modelos lanzados en China, estos no vienen con su popular pantalla trasera.

"Era algo que estábamos considerando y queremos probar un formato más grande, pero primero en los mercados locales, aunque hemos visto el interés que hay en los occidentales y en los globales en general", ha subrayado el directivo, asegurando que Xiaomi debería "seguir adelante" con este formato de pantalla adicional.

Lo que sí ha demostrado es que la cámara sigue siendo su prioridad, algo que cree que le otorga "liderazgo en el campo de la imagen" y que casa con su idea de "llevar la imagen móvil a un nuevo nivel". "No se trata de sustituir las cámaras DSLR tradicionales, sino de conseguir que las cámaras de los smartphones tengan la reputación de ser más que suficientes para cualquier profesional", ha añadido.

Xiaomi no pretende encarecer sus smartphones... ni sacar plegables

El encarecimiento de los móviles ha sido uno de los temas tratados en este encuentro, donde se han expuesto ejemplos de cómo otras marcas sí han optado por incrementar el precio de sus terminales. En lo que respecta a su nuevo flagship, Xiaomi ha decidido mantenerse al margen de esta tendencia.

"Nuestra estrategia de precios las decide el departamento de ventas de GTM y no hemos pensado en comprometer las especificaciones de los terminales para tener un precio más bajo. Para eso, tenemos la línea de móviles de POCO", ha sostenido, reconociendo también que esto les supone "un reto".

En este sentido, cabe avanzar que Xiaomi es el tercer fabricante de smartphones más grande del mundo, lo que hace que desde la propia empresa crean que se encuentran "en una posición complicada" debido a que produce un gran número de dispositivos. A diferencia de otras firmas, como Samsung, Honor o Huawei, ésta no tiene la vista puesta en los plegables.

"Si me preguntan por mi predicción y la de mi equipo sobre los teléfonos plegables, creo que tienen muchas posibilidades de convertirse en un producto mainstream una vez que Apple lance el iPhone Fold", ha concretado, lo que se espera que suceda en septiembre, con la presentación de los próximos iPhone 18.

A diferencia de otras marcas, Xiaomi no ve como prioridad la integración de más funciones de inteligencia artificial en sus cámaras de las que ya tiene, sino que cree que la mejor fotografía primero depende del hardware y, después, del software que éstas integren.

"Seguimos centrándonos en cuáles con las limitaciones del hardware" para ver qué podemos aportar y, si realmente llegamos a un punto en el que no podemos hacer más innovaciones, entonces empezaremos a buscar más en el lado del software", ha afirmado Ho Ng.

Acortará sus plazos de lanzamiento en China y el resto de mercados

En el MWC se han presentado grandes innovaciones, pero la mayoría no llegarán a Europa ni mucho menos a España. Al menos, en el corto plazo, tal y como han confirmado buena parte de las empresas chinas, que ven grandes obstáculos en la regulación europea en materia de seguridad, IA y consumo.

Esto, por lo pronto, no sucederá con los smartphones y, de hecho, Xiaomi ha decidido acortar el tiempo que pasa entre sus lanzamientos a nivel local y los que hace a nivel global ya que, hasta la fecha, se suelen retrasar unos meses. En este caso, los rumores apuntan que tanto la serie POCO F8 como los Xiaomi 17T se adelantarán a sus plazos habituales.

"El objetivo es intentar acercar las fechas más que nunca, pero siempre ha existido la dificultad del software, es decir, su capacidad y su certificación para diferentes mercados, por lo que se complica ceñirse a un calendario concreto", ha argumentado el directivo, que ha avanzado que esperan "acercar al máximo" las fechas de lanzamiento de China y el resto de países.

Aunque tenemos la sensación de estar más conectados que nunca, el teléfono funciona en realidad como un espejo que nos devuelve constantemente nuestra propia imagen y elimina el contacto real con los demás.

Así lo definió Byung-Chul Han en una entrevista concedida al diario EL PAÍS, donde el pensador desmonta la supuesta libertad de la era digital y analiza los costes psiquiátricos de vivir pegado a una pantalla.

Desde Berlín, Alemania, el autor surcoreano disecciona la sociedad del rendimiento y explica por qué nos sentimos agotados, ansiosos y vacíos en un entorno que nos vende felicidad constante.

No es un académico alejado de la realidad, sino un observador crítico que entiende cómo el capitalismo digital afecta directamente a la salud mental y a las relaciones personales en todo el mundo.

Vivimos en un infierno de datos volátiles

Su análisis parte de una transición fundamental en el entorno. Hemos dejado de habitar un mundo de cosas físicas para vivir en un universo de no-cosas. Los objetos del pasado ofrecían estabilidad y calma porque eran duraderos y podíamos establecer un vínculo físico con ellos.

Ahora la realidad se compone de información, datos y estímulos fugaces que desaparecen al instante. Se ha cambiado la solidez de la materia por el frenesí de las notificaciones, un cambio que genera inestabilidad porque la información no ofrece apoyo vital, solo exige atención constante.

Por ejemplo, el móvil actúa hoy como un objeto de culto religioso, similar a un rosario al que se recurre obsesivamente. Se busca en él la salvación al aburrimiento y la validación a través de los "Me gusta".

El problema reside en que este hábito fomenta un narcisismo patológico. El dispositivo elimina la alteridad, la presencia real del "otro", y te deja solo frente a tu propio reflejo. Según Han, esta desaparición del contacto humano es la causa directa de la epidemia de depresión actual.

El control social se ejerce mediante el placer

Durante mucho tiempo la humanidad temía un futuro represivo similar a la novela 1984 de George Orwell, donde el Estado controlaba mediante el dolor y la censura. Han advierte que el escenario actual se parece mucho más a Un mundo feliz de Huxley.

El sistema no necesita obligarte a nada; te seduce para que entregues tu privacidad voluntariamente. Aceptas la vigilancia de tu "casa inteligente" o de tus equipos conectados porque te ofrecen comodidad.

De este modo, nos hemos convertido en el informante de nuestra propia vida, creyendo que somos libres simplemente porque elegimos qué aplicación abrir. El filósofo utiliza referentes culturales como la serie El Juego del Calamar para ilustrar la brutalidad del mercado laboral.

El trabajo ha adoptado dinámicas de juego que prometen recompensas, pero que en realidad esconden un sistema de deuda y eliminación. Bajo la apariencia de emprendimiento y libertad, el capitalismo digital explota tu impulso lúdico para que te autoexplotes hasta el límite.

La salida a este laberinto de ruido digital no es tecnológica, sino humana. Byung-Chul Han propone una desconexión radical y la inactividad real, lejos de la producción y el consumo de contenidos.

Para sanar esta fatiga social necesitas soltar el rosario digital, volver a tocar la textura de los objetos reales y mirar a las personas a los ojos, recuperando la presencia física que la pantalla nos ha robado.

Por eso, como líder de una gran tecnológica en nuestro país, su visión de futuro es muy interesante. Y de todos los temas a tratar hay uno de lo más candente desde hace un año: la inteligencia artificial.

"No es una burbuja, no me gustaría usar ese término, es un cambio de paradigma tecnológico", señala durante a Computer Hoy durante una entrevista.

El directivo equipara esta revolución con la de la imprenta, recalcando que esta se inventó en el 1440, pero no fue hasta 1605 cuando se publicó el primer periódico (Relation). "Entre una cosa y otra pasaron más de 300 años, y creo que pasará lo mismo con la inteligencia artificial", explica.

Con esto, Pazos se refiere a que tardaremos años en adoptar verdaderamente todo el potencial de esta tecnología.

"Muchas empresas de las que están ahora empezando desaparecerán porque sus modelos son muy generales, pero otras triunfarán. También aparecerán otras nuevas. En definitiva: todo esto es para que se siga avanzando poco a poco", comenta.

"Desaparecerán trabajos por la IA, pero se crearán otros nuevos"

Otro punto interesante a tratar con Pazos es la desaparición de trabajos por la evolución y adopción de la inteligencia artificial.

Según un informe de Naciones Unidas, uno de cada cuatro empleos está en riesgo por esta tecnología. El estudio revela que los países de altos ingresos -entre los que se encuentra España- se encuentran más expuestos a estos cambios y la exposición entre las mujeres sigue siendo significativamente mayor. Además, los trabajos administrativos son los más expuestos, debido a la capacidad teórica de la IA para automatizar muchas tareas

Sin embargo, el directivo es bastante más positivo que este informe: "Soy un poco romántico con este tema. Creo que los trabajos van a cambiar: algunos desaparecerán, pero también aparecerán nuevos".

Por lo tanto, el riesgo real es no formarse. Pazos opina que la gente no debe tener miedo a estudiar inteligencia artificial generativa y a la parte ética de la misma.

Al final, todo resulta muy similar a cuando la gente tuvo que adoptar el aprendizaje de Internet en los 2000. Por eso, es esencial entender la parte técnica y la parte más filosófica y cultural de la misma.

Concretamente, recomienda los cursos de Amazon Web Services, ya que cree que forman en estas dos partes.

En este sentido, si hablamos de control del hogar, hay unos dispositivos que seguro que te vienen a la cabeza: los Amazon Echo, acompañados con su asistente Alexa.

Por eso, cuando el febrero pasado la compañía anunció el lanzamiento de Alexa+, un versión vitaminada de este, la pregunta era obligada: ¿cuándo llegará a España?

Y parece que ya tenemos respuesta, aunque es un poco ambigua: "En 2026, pronto". Eso es lo que ha asegurado Andrés Pazos, country manager de Amazon Alexa en España, a Computer Hoy, durante una entrevista.

La clave será consolidar Alexa+ como núcleo de la experiencia digital del hogar: "Va ser más cercana a los usuarios, con un componente local y cultural que la haga sentir parte de la familia".

Esta cercanía no solo refleja la interacción lingüística, sino la comprensión de hábitos, el humor y el estilo de vida de los españoles.

Aunque la adopción de asistentes digitales en el mundo está aumentando -Alexa ya está presente en 600 millones de dispositivos, según la propia compañía-, aún hay ciertos obstáculos que pueden frenar su expansión.

El mayor reto, según Pazos, estará en representar de forma correcta y fiable el componente cultural, haciendo que el asistente se vea como un español más que entiende la idiosincracia y particularidades del país y su gente.

Gracias a la inteligencia artificial generativa, estos límites tecnológicos se han superado, pero la personalización cultural sigue siendo la clave para el éxito en España.

Para ello, tienen un equipo local que se encarga de identificar y desarrollar todas estas particularidades -al que, por aclarar, no le afectan los despidos de Amazon en torno al ERE-.

"Localizar es algo más que traducir, es hacer que sea algo cercano a nuestra cultura", detalla.

En este sentido, también son importantes los partners, ya que no todos los dispositivos que se venden en EEUU están en España y lo que buscan es que Alexa+ esté presente en los equipos que compramos los españoles.

"Tú quieres que cuando le pidas una radio a Alexa+ sea la que tú escuchas aquí y que te entienda la forma en la que lo pides, y eso es de lo más complicado".

Pero Alexa+ no parece que vaya a llegar "gratis". En EEUU tiene un precio de 19,99 dólares y es compatible con prácticamente todos los dispositivos que usen este asistente y que Amazon ha comercializado hasta la fecha. Eso sí, aquellos que son usuarios Prime no han tenido que pagar nada extra por hacer uso de esta versión vitaminada del asistente.

¿Pasará lo mismo en España? Al parecer, todo apunta a que seguirá el mismo camino. Lo que no se sabe es si el precio de la suscripción que tenemos aquí (4,99 euros al mes o 49,90 euros al año) aumentará por ello.

La Alexa+ del futuro tiene que ser más predictiva

Mirando hacia el futuro, Andrés Pazos opina que el objetivo es que Alexa+ evolucione hacia un asistente más predictivo y personalizado.

Así, imagina un futuro donde pueda anticiparse a situaciones cotidianas para mejorar su día a día, como por ejemplo apagar las luces de forma autónoma en caso de olvido, anticiparse a los regalos de aniversario, sugerir actividades que casen con tus gustos el fin de semana y, en definitiva, ayudar a organizar la vida diaria de manera inteligente sin ningún tipo de esfuerzo.

"Es hacia donde estamos yendo, hacia un asistente digital totalmente personalizado. Así tendría tiempo de dedicarme a mis hobbies o tareas y habría una IA que piensa por mí en cosas menos interesantes pero necesarias".

Esta visión refleja un cambio profundo en cómo se usa la tecnología hoy en día, pasando de ser herramientas aisladas a compañeros digitales que integran mejor la vida personal con un hogar inteligente. De esta forma, no son solo una serie de comandos, sino un modelo intuitivo y confiable.

Hasta ahora, la excusa favorita de muchas entidades era la supuesta 'negligencia del usuario'. Si caías en una estafa de phishing, el banco te señalaba con el dedo con un, muchas veces, "algo habrás hecho mal". 

Un ejemplo. Hace Un caso reciente en Extremadura ha reabierto precisamente este debate. Una mujer recibió un mensaje en la app de su banco pidiéndole que pinchara en un enlace y metiera sus claves para seguir usando la tarjeta. Lo hizo, y al poco tiempo le habían robado 3.441 euros. El banco, sin embargo, se lavó las manos. Finalmente, un juez le dio la razón.

Teniendo este caso y otros tantos en cuenta, el Supremo ha dicho basta. El fallo, que da la razón a un cliente de Ibercaja, obliga a las entidades a asumir su parte de responsabilidad en la seguridad de las transacciones digitales. 

Ya no basta con que el banco se excuse en que sus sistemas no fallaron o que la operación fue 'autenticada'; si no hay pruebas claras de descuido grave por parte del usuario, la entidad debe responder.

Miguel López, director para el Sur de EMEA en Barracuda Networks, lo resume en una entrevista para Computer Hoy, y es bastante claro: 

"El problema es determinar qué entendemos por 'ser descuidado' y dónde ponemos el límite… Si ponemos la barra demasiado baja los usuarios no tendrán alicientes para prestar atención, pues los bancos serán casi siempre los responsables; mientras que si fijamos el nivel de exigencia a los usuarios demasiado alto serán ellos siempre los responsables y los bancos tendrán menos alicientes para mejorar la seguridad de su entorno". 

En otras palabras: ni todo vale para el cliente, ni el banco puede escurrir el bulto. Si has sido mínimamente diligente, no has dado tus claves a cualquiera, has avisado rápido cuando viste algo raro y no has cometido una imprudencia de libro, la entidad tiene que responder. 

Pero si, por ejemplo, compartiste tus contraseñas por WhatsApp o ignoraste todas las alertas de seguridad, entonces sí, la responsabilidad puede recaer sobre ti.

La banca ya no puede escurrir el bulto: el Supremo la hace responsable de las estafas por 'phishing'

No es ningún secreto que el phishing se ha convertido en el gran quebradero de cabeza de los bancos. Miles de ataques diarios, técnicas cada vez más complejas de detectar o resolver y una carrera constante entre ciberdelincuentes y sistemas de seguridad. 

Y, sin embargo, muchos usuarios han sentido durante años que estaban desprotegidos, que si caían en una estafa, estaban solos ante el peligro. Ahora esto cambia.

¿Significa esto que los bancos han estado usando la 'negligencia del usuario' como excusa para eludir su responsabilidad? López matiza: "Pueden haberse dado casos, pero no creo que sea una práctica generalizada, para los bancos es importante que los clientes se sientan seguros operando". Al final, la confianza es el principal activo de cualquier banco. Si los clientes sienten que su dinero no está seguro, buscarán alternativas.

Pero, ¿cómo es posible que, con sistemas de doble autenticación y supuestas alertas inteligentes, sigan colándose tantos fraudes? 

El experto lo explica siendo realista: "Puede que haya alguna entidad que haya cometido errores y/o no se haya protegido lo bastante, pero hay que tener en cuenta que los ciberdelincuentes les lanzan miles de ataques de forma diaria y algunos de ellos pueden llegar a ser extremadamente sofisticados o complejos".

"Creo que debemos exigir a los bancos la implementación de medidas de seguridad avanzadas y de última generación, pero también hay que asumir que la seguridad 100% no existe", añade.

La gran pregunta ahora es: ¿quién va a pagar la factura de esta nueva responsabilidad? ¿Veremos una subida de comisiones, o la aparición de nuevos productos como 'seguros anti-phishing'? 

"Será probablemente la ley del mercado la que actúe… Si un banco no cuenta con las medidas de seguridad adecuadas o establece precios adicionales abusivos por algo que debe ser inherente a su negocio, tarde o temprano será desplazado por otras entidades". En otras palabras, los bancos que no se pongan las pilas perderán clientes. Y en una actualidad donde ya todo está casi digitalizado, mucho cuidado porque quedarse atrás podría ser sentencia de muerte.

La sentencia del Supremo no solo protege a los usuarios, sino que también lanza un mensaje a todo el sector financiero: la seguridad no es opcional, es parte esencial del negocio. Los bancos tendrán que invertir más en tecnología, revisar sus protocolos y, sobre todo, dejar de culpar sistemáticamente al usuario cada vez que algo sale mal. La responsabilidad, por fin, se reparte de forma más justa. Eso sí, con límites.

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Y sí, es increíblemente maravillosa, pero ¿nos te has parado a pensar si estás abusando de esta tecnología?  

"Me encuentro con muchas personas en mi día a día que hacen un uso de la IA desmedido y descontrolado. Estoy muy a favor de mejorar nuestra productividad con la IA y de aprender de la forma más rápida que se ha visto en la historia, pero no olvidemos que es una herramienta más a nuestro alcance", nos comenta en una entrevista para Computer Hoy Aitor Pastor, CEO de Disia.

Según el Foro Económico Mundial (WEF), se espera que para 2030 más del 40% de las tareas realizadas actualmente por humanos sean automatizadas gracias a la IA avanzada. Esto incluye trabajos creativos, analíticos e incluso roles gerenciales.

Piénsalo un momento. Antes, cuando querías buscar algo, te sentabas, investigabas y llegabas a tus propias conclusiones. Ahora, simplemente preguntas a un chatbot y obtienes una respuesta inmediata. 

Es cómodo, sí, pero ¿qué pasa con tu capacidad para pensar por ti mismo? ¿Estás dejando que la IA haga el trabajo duro mientras tus habilidades y capacidades cerebrales se oxidan?  Esto no es solo una cuestión de comodidad. Para que te hagas una ida, el uso de herramientas basadas en IA aumentó un 35% en solo dos años. 

Las empresas están invirtiendo miles de millones en desarrollar tecnologías cada vez más avanzadas para que se dependan aún más de ellas. Son productos y saben que tienen éxito, qué puede fallar. 

Entonces, ¿hacia dónde va el ser humano con todo esto? ¿Están las sociedades ante una revolución tecnológica que nos hará más eficientes o frente a un futuro donde nuestras capacidades humanas se van a ver mermadas como si fuésemos zombis?

Los chatbots como ChatGPT, Gemini o DeepSeek: ¿aliados o enemigos del ser humano?

Sin duda alguna, los chatbots son el mejor ejemplo de cómo la IA se ha metido en nuestra vida diaria. Herramientas como ChatGPT, Siri o Alexa han pasado de ser meras herramientas para unos pocos a convertirse en indispensables para muchos. 

Preguntarles cualquier cosa es tan fácil como hablar con un amigo. Pero detrás de todo esto hay un problema: estás dejando que piensen por ti.  

Antes, si querías saber algo, buscabas información en Google, analizabas, en algunos casos, las fuentes y extraías una respuesta. Ahora simplemente preguntas a un chatbot y listo, todo lo que necesitas saber bien resumido y en segundos. 

Esto está empezando a afectar la capacidad humana para investigar y razonar por su cuenta. Imagina si esto, por ejemplo, lo trasladamos a un ámbito realmente complejo como las universidades. Están reduciendo la capacidad de pensamiento crítico mientras se están formando en sectores críticos.

Y ojo, que aquí viene ya la guinda del pastel: los chatbots no son perfectos. Aunque pueden darte respuestas rápidas y útiles, también tienen sesgos y problemas. Si encima confías ciegamente en ellos, corres el riesgo de aceptar información incorrecta o parcial sin cuestionarla. La comodidad gana pero las consecuencias son muy peligrosas. 

Luego está el gran tema de la creatividad, un aspecto que se basa en nuestras experiencias personales, emociones y conexiones únicas. La IA no tiene estas cualidades; simplemente combina información existente para generar algo nuevo. Sin embargo, muchas personas ya están utilizando estas herramientas para tareas creativas que antes requerían esfuerzo humano.  

Esto es bueno, no cabe duda, pero el problema es que cuanto más uno depende de la IA para crear cosas, menos estás practicando tus propias habilidades humanas. Ya hay estudios que hablan de una 'desaceleración cultural', donde las obras creadas por humanos son cada vez menos originales y más influenciadas por algoritmos preexistentes. 

Si se sigue dependiendo cada vez más de la IA, la humanidad podría enfrentarnos a un futuro donde las capacidades humanas estén completamente atrofiadas. Imagina que ya no necesites pensar críticamente porque los algoritmos toman todas tus decisiones en política, por ejemplo; donde ya no se crean obras de arte, porque las máquinas lo hacen mejor; donde ya no trabajas porque todo está automatizado.

Este escenario puede parecer exagerado, pero algunos expertos creen que no se está tan lejos como muchos piensan. 

Yuval Noah Harari, autor del bestseller Sapiens, advierte que si no aprendemos a usar la tecnología con moderación, podríamos perder lo que nos hace humanos: nuestra capacidad para pensar libremente y crear cosas únicas.

En cuanto a si una mayor regulación es la clave, parece que no es el mejor camino a seguir: "Europa se ha dedicado a regular en lugar de a fomentar y no ha conseguido ni un uso responsable de la IA, ni un desarrollo pionero en la misma, conclusión, regular no es la solución, por lo menos no de esta manera, ni haciéndolo de arriba a abajo", añade el experto.

Por supuesto, no todo es negativo. La IA tiene un enorme potencial para mejorar nuestras vidas si sabemos usarla correctamente, pero queda claro que la clave está en encontrar un equilibrio entre aprovechar sus beneficios sin dejar que nos sustituya completamente como seres humanos pensantes y creativos.

Son muchos los que se echan las manos a la cabeza al leer que la IA les va a quitar el trabajo y se muestran escépticos con eso, pero lo cierto es que somos nosotros mismos los que le estamos dando alas a esta tecnología para que, poco a poco, nos atrofie. Y lo mejor de todo es que ella no tiene la culpa, es el humano el que, en cierta parte, parece que se autodestruye.

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Aunque la IA podía haber sido un segundo metaverso y quedarse por el camino de las grandes ideas que nunca se llevaron a cabo, y pese a que algunos expertos advierten sobre la posibilidad de una burbuja en el sector, parece seguro asegurar a día de hoy que esta tecnología está triunfando y que le queda mucho por delante.

Aunque tendemos a imaginarnos un futuro hipertecnológico y un tanto deshumanizado cuando pensamos dentro de unos años, en realidad el motivo por el que ChatGPT, Gemini y compañía han logrado despegar en popularidad tiene más que ver con las humanidades y con la forma en la que se comunica y con cómo la tecnología ha conseguido acercarse a ello.

"La razón de que a las personas les inspire tanto la IA generativa no es lo que genera ni las distribuciones estadísticas. Lo que realmente les inspira es el lenguaje", como ha asegurado a Computer Hoy en una entrevista Cassie Kozyrkov, excientífica jefe de Decisiones en Google.

Tras su salida de Google en 2023, se ha convertido en consejera y experta en IA, y ha participado recientemente en la primera edición de Talent Arena, evento de talento digital celebrado en paralelo al Mobile World Congress de Barcelona, junto a figuras de la talla de Steve Wozniak, cofundador de Apple, o Yang Yuanqing, CEO de Lenovo. 

Ahora, pocas personalidades en el mundo de la tecnología atraen tanta atención como los responsables del desarrollo de la inteligencia artificial: Sam Altman, CEO de OpenAI; Elon Musk, con los proyectos de xAI; Jensen Huang, CEO de Nvidia, cuyo hardware es el más cotizado para la IA; o Demis Hassabis, CEO de DeepMind,  compañía especializada en esta tecnología propiedad de Google.

Kozyrkov fue entre 2018 y 2023 una de las figuras más importantes en el desarrollo de inteligencia artificial directamente en Google, al margen del trabajo de la más especializada DeepMind. Es considerada la primera responsable de la IA precisamente en una de las compañías líderes del sector a día de hoy, en un momento en que se veía el potencial de la IA, pero sin explotar como en los últimos dos años.

"Antes, para automatizar un ordenador, necesitabas aprender al menos uno de dos tipos de lenguaje muy antinaturales: el de los datos y el de la programación. Ahora es posible usar lenguaje completamente normal", destaca la exempleada del gigante tecnológico estadounidense.

Esto cierra la brecha de acceso a muchas tecnologías, ya que por primera vez abre las puertas a las personas sin conocimientos de ningún tipo de lenguaje de programación, y sin necesidad de una interfaz adaptada a cualquier usuario, una barrera que hasta hace muy poco era insalvable para la mayoría de la población.

Pero más allá de esto, el fenómeno actual de la inteligencia artificial se puede analizar también desde otro enfoque: el de las personas que tampoco dominan demasiado el lenguaje natural y que hasta ahora podían tener dificultades utilizando herramientas para encontrar la información que necesitaban, incluso en la época de los buscadores de internet.

"Cuando he estudiado la IA, animo a hacerlo desde la perspectiva del lenguaje. Las personas que no se han formado en hablar de una forma clara y precisa para controlar lo que van a obtener, ahora podrán hacer una petición muy imprecisa, y con un poco de suerte, obtener lo que necesitaban", celebra Kozyrkov.

Sobre los agentes de IA: "Preveo un futuro altamente agéntico"

Los agentes de IA prometen ser la próxima gran revolución después de la IA generativa, y de hecho fueron de los grandes protagonistas en el pasado Mobile World Congress, con numerosas novedades anunciadas por fabricantes de dispositivos como Honor, en las redes por parte de Huawei o incluso en los navegadores de la mano de Opera.

Pero el furor en el contexto actual no debe hacer que se deje de pensar en qué tareas que pueden ser más efectivos los agentes de IA y si su uso tiene o no sentido para todo, como se plantea la exgoogler.

"Los agentes de IA siempre afectan al mundo. ¿Hay futuro en eso? Por supuesto. Sin embargo, ¿deberíamos usar agentes en todo el mundo, a la vez, sin un plan, sin seguridad y sin otros mecanismos fiables de ingeniería? Parece una mala idea", afirma Kozyrkov.

Aunque ya hay lugares como Europa donde la inteligencia artificial empieza a estar regulada y no se puede desarrollar de forma peligrosa, el sector de la tecnología ya trabaja en muchos casos con una cierta conciencia del gran impacto de cara a futuro que pueden tener su desarrollos, y en muchos casos disponen de medidas de control para que la situación no se descontole.

"Empezaremos a ver muchos agentes de IA muy pronto que son para tareas que no tiene consecuencias que haya errores, como las conexiones entre dos sistemas no muy importantes, o usar grandes modelos de lenguaje (LLM) en interfaces que los usuarios tengan que revisar", explica la experta, que ve positivo cualquier uso de la IA siempre que pase por la aprobación de un humano.

Pero la llegada de los agentes de IA, aunque cada vez está más cerca, dista mucho de contar con el apoyo y el convencimiento de todos los usuarios, que en muchos casos aún desconfían de esta tecnología.

"Preveo un futuro altamente agéntico, debido a toda la ingeniería para mejorar su fiabilidad de cara a futuro. Antes de ello espero un periodo intermedio en el que las cosas pueden ser un poco agénticas de más para que todo el mundo esté cómodo. Será entonces cuando veamos lo que sucede cuando una petición imprecisa contacta con los sistemas de mundo real, y después de trabajar en ello, será la verdadera edad de oro", predice.

Sobre la proximidad de la IA general: "Deberíamos reducir el entusiasmo"

Más allá de aspectos como la pertinencia o no de los agentes de IA, el gran debate que subyace el desarrollo de inteligencia artificial ahora mismo está relacionado con la inteligencia artificial general, conocida también como AGI por sus siglas en inglés.

Mientras que Elon Musk asegura que xAI será capaz de alcanzar la AGI en 2029 y otros gurús incluso creen que una versión más general podría ser una realidad antes, otras corrientes dentro del sector advierten de la enorme distancia que aún falta para que un algoritmo sea capaz de hacer y entender las tareas que hoy hacemos las personas. Kozyrkov se posiciona claramente en el segundo grupo.

"Todos deberíamos reducir nuestro entusiasmo al lanzar estos términos tan mediáticos o especular sobre cuándo llegará la IA general", afirma de manera crítica. 

Su razonamiento no se basa solo en los efectos indeseados para las personas, sino también en que cree que centrar los esfuerzos en lograr una IA capaz de funcionar de manera autónoma quizá no sea la mejor estrategia para desarrollar la tecnología a nivel técnico en estos momentos.

"Las personas deberían tener cuidado y recordar que los sistemas de IA no deberían hacer todo al mismo tiempo. Cuando haya un error en ese sistema, ¿cómo esperan encontrar qué está roto y arreglarlo sin que toda la funcionalidad se caiga? La IA general puede no ser la mejor manera de diseñar esto, al menos al principio, incluso si se pudiera hacer", explica.

En su lugar, el futuro inmediato del desarrollo de la IA seguirá estando ligado con un concepto perfectamente conocido por los programadores en la actualidad: la modularidad. Esta forma de diseñar es más segura y eficiente, ya que al funcionar los sistemas de manera independiente, es posible seguir trabajando en ellos mientras el resto sigue en marcha.

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Por un lado, esta idea, muy relacionada con la singularidad de la IA, emociona a muchos por las posibilidades que tiene al aprender igual que los humanos y sin necesitar grandes bases de datos como el resto de la inteligencia artificial. Por otro, hay no pocos expertos que ya alertan sobre el desarrollo de una IA general y, sobre todo, sus riesgos para la humanidad.

Pero el gran dilema no es tanto si la AGI será buena o no, sino cuándo será una realidad. Mientras que Elon Musk asegura que xAI será capaz de alcanzar la AGI en 2029, otras corrientes dentro del sector advierten de la enorme distancia que aún falta para que un algoritmo sea capaz de hacer y entender las tareas que hoy hacemos las personas.

La última empresa en hablar sobre la IA general ha sido la china TCL, una de las mayores marcas de televisores del mundo y fabricante también de otras muchas categorías de dispositivos tecnológicos, que se suma a la corriente de enfriar las expectativas de quienes esperan una super IA muy pronto. 

"Hay mucha gente hablando de la IA en comparación con los seres humanos, como sucede con la AGI, pero yo diría que esto es solo el principio. Aún está lejos de ahí", como asegura el jefe de tecnología global de TCL, Daniel Sun, que ha concedido una entrevista a Computer Hoy en el contexto del MWC de Barcelona.

Hoy en día la IA es insuperable por un humano a nivel de conocimiento sobre todas las materias del mundo. Aunque puede que seas experto en un campo, es imposible manejar toda la información con la que se alimentan algoritmos como los de ChatGPT, Gemini y compañía.

"El problema es que la G de la AGI solo aplica hoy al texto. Si se comienza a integrar la multimodalidad, como la visión, adaptación al entorno, temperatura, piel, el sexto sentido humano, verás cómo la G se cae por su propio peso", según el directivo asiático. 

Los ejemplos de acciones que cualquier ser humano puede hacer, pero que son inimaginables para la inteligencia artificial a día de hoy son muchos. Da igual lo grandes que sean las promesas de las tecnológicas, nadie te libra de hacer la colada, doblar la ropa o limpiar la cocina cuando llegas a casa.

"Yo diría que todavía hay un largo camino por recorrer para la IA. Con algunos casos de uso no podemos exagerar su utilidad", apostilla Daniel Sun.

Así funcionará la IA en los dispositivos del futuro

Pero la IA no es solo chatbots e innovaciones futuristas, sino que a día de hoy ya se ha convertido en una herramienta fundamental para los fabricantes de dispositivos electrónicos de todo tipo. Se estima que el 58% de los móviles nuevos vendidos en este año tendrán funcionalidades de IA generativa, según Canalys.

La cuestión es que la IA está empezando a ser determinante en el diseño de los nuevos dispositivos. Una parte importante de los procesadores de móviles y PC ya cuentan con unidades de procesamiento neuronal, o NPU, especializadas en este tipo de tareas. 

Pero esta tecnología aún está siendo fruto de desencuentros: algunas compañías como Apple, en su plataforma Apple Intelligence, apuestan por un modelo de IA local en su mayoría, mientras que en en el caso de Open AI y otras herramientas populares, el 100% depende de la nube y sus servidores.

Como parte de su experiencia en un fabricante de televisores, smartphones y tabletas, entre otras categorías, el jefe de tecnología de TCL cree que en el equilibrio está la virtud y el secreto para que la IA no sea solo para quienes pagan más por su móvil.

"Nuestra idea en TCL es democratizar la IA para todo el mundo. En el futuro habrá un modelo híbrido: si tienes un hardware limitado, probablemente dependas más de la nube, mientras que si tienes un móvil más potente, dependerán menos de la nube", explica.

Pero incluso en este sentido, quienes compren un modelo de gama alta y de última generación no podrán evitar el uso del cloud para determinadas tareas de IA que, a día de hoy, no es posible realizar directamente en el dispositivo en local.

"En algunos casos de uso como la generación de contenido con IA, hay que usar la nube, no importa lo caro que el hardware, porque nunca se sabe qué pregunta va a hacer el usuario, es aleatorio", afirma.

Pese a los avances que se están dando en la computación de IA en edge y para limitar los datos que se comparten con los servidores de gigantes como OpenAI o Google, Sun no espera cambios en el corto medio plazo en este sentido.

"No veo a nadie que pueda decir que puede poner una IA como la de Mistral o OpenAI en alguna parte en un teléfono de gama alta, incluso Apple, y que puede servir a la misma calidad de la conversación", concluye el directivo de TCL.

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Esto no es solo una cuestión de no tener Internet; es una barrera que les impide acceder a la educación, desarrollar su potencial y construir un futuro mejor. Empecemos por los números, porque a veces los datos hablan más que las palabras. 9 de cada 10 adolescentes y mujeres jóvenes en regiones de ingresos bajos y medios no tienen acceso a internet. 

Por otro lado, y según datos de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU), la agencia de la ONU que se encarga de las tecnologías de la información y la comunicación, 2.600 millones de personas aún no tienen conexión en el mundo. Imagina por un momento no poder buscar información, no poder chatear con amigos y familiares, no poder acceder a nada que esté online. 

Para muchas chicas, esta es su realidad, su día a día.

El impacto económico de esto es asombroso. No cerrar la brecha digital de género ya ha privado a los países de ingresos bajos y medios de casi un billón de dólares de su Producto Interno Bruto (PIB) en la última década. Si no se toman medidas de forma urgente, esta cifra podría subir a 1,5 billones de dólares este año.

Pero más allá de los números, hay algo que duele más: el coste humano. Millones de niñas están siendo privadas de oportunidades educativas y laborales simplemente porque no tienen acceso a Internet o a un smartphone. En muchos casos, ni siquiera pueden terminar el colegio porque sus familias las sacan para casarlas o ponerlas a trabajar.

Carla Haddad Mardini, directora de la división de Recaudación de Fondos y Alianzas Privadas de UNICEF, a la que hemos entrevistado, lo explica claramente: "No podemos permitirnos tener un gran número de niños, especialmente niñas, excluidos del progreso digital. Esto dificultará su independencia económica y su capacidad de sobrevivir en el futuro".

Más allá de las frías cifras, la desconexión digital tiene un impacto enorme en las vidas de estas jóvenes. Las aísla, restringe sus oportunidades y perpetúa la desigualdad de género, impidiéndoles alcanzar su máximo potencial.

El coste de no hacer nada: 1,5 billones de dólares y millones de sueños a la basura

Desde luego, este tema es altamente complejo, con muchas causas que se entrelazan. Para empezar, la pobreza juega un papel clave: si una familia tiene que elegir entre comer y pagar internet, la decisión es obvia. Luego están las normas sociales y en algunas culturas, se da prioridad a la educación de ellos y se ve mal que ellas tengan acceso a la tecnología. 

También hay que tener en cuenta los riesgos de internet: el acoso, la explotación, los contenidos dañinos... Esto preocupa mucho a padres y madres, que a veces prefieren que sus hijas no se conecten. Y, por supuesto, muchas no tienen las habilidades necesarias para usar la tecnología de forma segura y eficiente. 

Por último, no hay que olvidarse de que los conflictos y las crisis también influyen: en situaciones de guerra o desastres naturales, las niñas suelen ser las primeras en abandonar la escuela y quedarse sin acceso a la tecnología.

"Muchas emergencias desaparecen del radar de los medios de comunicación, como Sudán, como la República Democrática del Congo y otros lugares como Yemen. Las niñas son sacadas de las escuelas a veces debido a las limitaciones económicas de la familia. Tienen que someterse a matrimonios precoces y nunca regresan a la escuela", comenta Haddad Mardini.

El Banco Mundial lo resume muy bien: la brecha digital de género está ligada a la pobreza, la falta de educación y las normas sociales que discriminan a las niñas. Para solucionar este problema, hay que atacar todas estas causas de raíz.

No es solo un problema de conectividad y no basta solo con tener acceso: la ciberseguridad en el centro de todo 

No es suficiente con conectar a las niñas a internet; también hay que garantizar que puedan navegar de forma segura y protegidas. El acoso online, la exposición a contenidos dañinos y la explotación son riesgos reales que ya están viendo que existen en el mundo digital, afectan especialmente a ellas.

Según datos de la ONU, las mujeres y niñas tienen un 27% más de probabilidades de sufrir acoso en línea que los hombres y bien sabrás que esto puede tener consecuencias horribles para su salud mental y su bienestar emocional, algo que puede incluso llegar a impedirles participar en la vida pública.

"La seguridad en línea es crítica para los niños en general y para las niñas en particular. Y es muy importante asegurar que desde la fase de diseño de las nuevas plataformas, la nueva tecnología, los juegos, la industria tecnológica, el diseño de los productos tenga en cuenta al niño y tenga una lente sensible al niño", explica la directiva.

UNICEF está implicado en esto, pero necesitan aún mucha ayuda para cerrar esta brecha digital. La prioridad es "asegurar que haya más conectividad, que los jóvenes y los niños tengan acceso a internet de una manera segura en la que puedan aumentar su aprendizaje y desarrollarse", tal y como cuenta Mardini.

Para ello, es vital que el sector privado dé un paso adelante y se comprometa a fondo con esta causa. "Son gigantes que están marcando una gran diferencia en nuestras vidas, que tienen una responsabilidad que tiene sentido comercial y más allá para centrarse en el bienestar y el interés del niño y las niñas pequeñas", añade.

Y precisamente parece que así lo están haciendo, jugando un papel importante en la lucha contra la brecha digital de género. Empresas como Microsoft, Sony y Lego han colaborado con UNICEF en iniciativas como el Pasaporte de Aprendizaje y la Coalición de Cambiadores de Juego (Game Changers Coalition), que busca empoderar a las niñas como creadoras de tecnología.

"La tecnología puede ser una herramienta poderosa para cerrar la brecha de género, pero solo si se diseña con las necesidades de las niñas en mente", afirma Haddad Mardini. "El 70% de los productos tecnológicos no satisfacen las necesidades de las poblaciones marginadas, incluidas las adolescentes. Si involucramos a las niñas en el diseño de estas tecnologías, podemos asegurar que sean más inclusivas y efectivas".

Además de las iniciativas de UNICEF, otras organizaciones también están trabajando para poner fin a este problema. Por ejemplo, la Alianza para un Internet Asequible (Alliance for Affordable Internet, A4AI) trabaja para lanzar políticas que reduzcan el coste de acceso a internet en países de bajos ingresos. Según un informe de A4AI, reducir el de los datos móviles en un 50% podría permitir que 1.000 millones de personas más accedan a internet.

Con todo esto sobre la mesa, queda claro que la brecha digital de género es un problema global que requiere una respuesta global. Las niñas y adolescentes en países de bajos ingresos no pueden permitirse el lujo de quedarse atrás en un mundo cada vez más digitalizado. Mientras nosotros hablamos de la IA que va a acabar con nuestro trabajo, algunas de ellas no han tocado un móvil en su vida.

No cabe duda de que estas iniciativas y otras tantas son pasos muy importantes, pero se necesita más inversión y colaboración para asegurar que todas ellas tengan acceso a la tecnología y a la educación que necesitan para seguir hacia adelante y mejorar.

Como concluye Carla Haddad Mardini: "Tenemos una responsabilidad colectiva de asegurar que las niñas no solo tengan acceso a internet, sino que también estén seguras, empoderadas y preparadas para el futuro. El tiempo de actuar es ahora".

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Según el informe Global EV Outlook 2024 de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), en 2023 se vendieron 14 millones de coches eléctricos en todo el mundo, un 35% más que en 2022. China lideró con 8,1 millones, seguida de Europa con 3,2 millones y Estados Unidos con 1,8 millones. 

¿Y qué se prevé en 2025? Electric Vehicle Outlook 2024 de BloombergNEF, comenta que las ventas globales de vehículos eléctricos probablemente alcancen los 20,6 millones de unidades. Esto representaría alrededor del 23% del total de ventas de vehículos nuevos a nivel mundial. Otros incluso hablan de 34,7 millones de unidades.

Pero no todo es color de rosa. Las baterías de iones de litio, las que usan la mayoría de coches eléctricos hoy en día, tienen sus limitaciones y algunos incluso comentan que los días contados. Aquí es donde entran en juego las baterías de estado sólido. Estas prometen más autonomía, carga más rápida y mayor seguridad. 

Para aquellos que anden algo perdidos y de forma muy simple, este tipo de baterías en lugar de usar un líquido para mover los iones de litio, como en las baterías normales, utilizan un material sólido. Pueden almacenar más energía en el mismo espacio, lo que da más autonomía a los coches. Además, se cargan más rápido, son más seguras porque no pueden incendiarse tan fácil, y duran más tiempo. 

QuantumScape, una de las empresas líderes en esta tecnología, afirma que sus baterías podrían ofrecer hasta un 80% más de autonomía y cargarse al 80% en solo 15 minutos. "Creemos que las baterías de estado sólido serán un punto de inflexión para los coches eléctricos", declaró Jagdeep Singh, CEO de QuantumScape, en una entrevista reciente con CNBC.

"En un par de décadas, sin duda las veremos en muchas aplicaciones, no solo en los vehículos eléctricos, como la aviación o el almacenamiento local. A medio plazo, confiamos en que se conviertan en un estándar internacional, al igual que grandes fabricantes como Toyota o Samsung, que están invirtiendo fuertemente en su desarrollo y ya han anunciado modelos comerciales para los próximos cinco años", comenta en una entrevista para Computer Hoy Bastien Verot, coCEO de Electra España.

Precisamente Toyota planea lanzar su primer coche con batería de estado sólido en 2027. Según la compañía, estas baterías podrían ofrecer una autonomía de más de 1.000 km y recargarse en solo 10 minutos.

Por otro lado, Mercedes ha anunciado que su primer automóvil de producción que equipará una batería en estado sólido llegará a las carreteras antes de finales de esta década. Pretende superar la barrera de los 1.000 kilómetros en condiciones de conducción reales con su nueva unidad en estado sólido, rediseñando un EQS para equipar una batería en estado sólido.

Las baterías de estado sólido: ¿la solución definitiva o demasiado bueno para ser verdad?

Aquí el problema es que no todos están convencidos. Martin Eberhard, cofundador de Tesla, lo comenta: "Las baterías de estado sólido son prometedoras, pero aún están lejos de la producción en masa. Los desafíos técnicos son enormes".

Un informe reciente de IDTechEx señala que, aunque podrían llegar al mercado en 2025, no se espera que dominen hasta después de 2030. "La transición será gradual, no de la noche a la mañana", se lee en el informe.

"A día de hoy, aún es bastante más caro fabricarlas que las baterías de litio 'tradicionales', ya que se requiere una gran inversión en las líneas de producción e infraestructuras industriales que, a día de hoy, todavía avanzan lentamente. El tema de la estabilidad -se les achaca la degradación del electrolito tras una serie de ciclos de carga y descarga- es también un reto que muchos equipos científicos están ya abordando mediante la incorporación de nuevos materiales como sulfuros, polímeros o cerámicos", comenta Bastien Verot.

Mientras tanto, el hidrógeno se presenta como otra opción para el transporte limpio. Sin ir más lejos, Toyota, Honda y Hyundai ya tienen coches de hidrógeno en el mercado.

Bernd Heid, senior partner de McKinsey, explica en el informe Hydrogen: The next wave for electric vehicles?: "El hidrógeno tiene ventajas claras en términos de tiempo de repostaje y autonomía". Según este informe, para 2030 podría haber hasta 10 millones de vehículos de hidrógeno en las carreteras.

Sin embargo, también tiene que superar demasiados baches y piedras por el camino. "La infraestructura de repostaje es casi inexistente y la producción de hidrógeno verde aún es cara", comenta Heid.

¿Qué papel juegan los fabricantes en todo este tema? La UE y sus políticas

Los grandes fabricantes parecen apostar por varias tecnologías a la vez. Volkswagen, por ejemplo, está invirtiendo bastante en coches eléctricos de batería, pero también está metido en el campo del hidrógeno para vehículos comerciales.

Carlos Tavares, CEO de Stellantis, es más escéptico. En una entrevista con el Financial Times en enero de 2024, declaró: "La electrificación es una tecnología elegida por los políticos, no por la industria". Aun así, Stellantis planea que el 100% de sus ventas en Europa sean de coches eléctricos para 2030, según su plan estratégico Dare Forward 2030.

Queda claro que aquí quienes realmente tienen la voz cantante no son ellos sino las decisiones políticas y, en este caso, las medidas de la Unión Europea. Por el momento ha propuesto prohibir la venta de coches nuevos de gasolina y diésel a partir de 2035, pero ya son muchos los que están echándose las manos a la cabeza afirmando que una transición tan rápida y forzada va a traer graves problemas económicos.

"El futuro de la movilidad será eléctrico, pero la forma exacta que tomará esa electricidad - baterías, hidrógeno, o una combinación de ambos - aún está por determinarse", comenta Fatih Birol, director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía.

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Contextualizando, xAI, la empresa de inteligencia artificial de Elon Musk, le mandó una oferta de trabajo a Soto. Pero en lugar de ignorarla o declinarla educadamente, decidió aprovechar la oportunidad para dejar clara su postura sobre el multimillonario sudafricano.

En su correo de respuesta, Soto no se anda con rodeos: "Nunca consideraría trabajar para xAI: no podría, en buena conciencia, trabajar para Elon Musk". Y no se queda ahí. Afirma que, aunque es fan de Tesla y SpaceX, considera que los discursos de Musk en redes sociales son "una de las mayores amenazas a la democracia que hemos presenciado".

Seguramente te preguntes el motivo de esta oferta. Muy probablemente xAI está buscando nuevos talentos para trabajar en Grok 3, su chatbot de IA que, según Musk, "es tan listo que asusta".

Pero parece que no lo van a tener fácil. Soto advierte en su correo que mientras xAI esté asociada con Musk, tendrán problemas para "contratar y retener talento diverso, inteligente y amable" como él. 

Lo curioso es que Soto deja bien claro ser "un feliz propietario de un Tesla y fanático de SpaceX". Es decir, que no tiene nada en contra de los productos de Musk, sino de su comportamiento en redes sociales y su influencia en la opinión pública.

Y es que el multimillonario no deja indiferente a nadie y desde que compró Twitter y se unió al equipo de la Administración Trump, sus detractores han crecido como la espuma. Muchos le acusan de difundir desinformación y de manipular a sus seguidores en beneficio propio.

Elon Musk vs. Sam Altman: la IA enfrenta a Grok con ChatGPT

Lo llamativo de todo esto es como Musk ha tenido el valor de acercarse a uno de los grandes trabajadores de la compañía de Sam Altman, que, recordemos, están viviendo una batalla que incluso llega a lo personal.

Yéndonos al pasado, en 2015, los dos empresarios fundaron OpenAI con la misión de desarrollar la inteligencia artificial general (AGI) de manera responsable. Musk, con su mentalidad de ingeniero y obsesión por el control, chocó con Altman. Mientras el Director de Tesla buscaba y busca un enfoque más cauteloso y regulado, el creador de ChatGPT y OpenAI siguen caminos diferentes, con la idea impulsar el desarrollo de la IA de manera más agresiva.

La relación se deterioró cuando Musk intentó asumir el control total de OpenAI en 2018, lo que llevó a su salida de la empresa. Altman, con el respaldo de otros cofundadores, rechazó la propuesta y mantuvo el control del proyecto.

El lanzamiento de ChatGPT en 2022 marcó un punto de inflexión. OpenAI, bajo la dirección de este joven, capturó la atención global con su modelo de lenguaje avanzado. Mientras que Musk, quien había abandonado la compañía, vio cómo su visión sobre la IA se hacía realidad sin él. Su respuesta fue lanzar xAI. Sin embargo, sus avances no lograron igualar el impacto de ChatGPT, lo que alimentó su resentimiento hacia Altman.

Ahora, en el presente, Altman, en una reciente entrevista, no ha dudado en calificar a Musk como "un matón" y alguien a quien "claramente le gusta meterse en peleas". Lo cierto es que razón no le falta viendo todos los altercados que ha iniciado precisamente vía Twitter, como el caso de la pelea con Mark Zuckerberg.

Pero parece que Musk se está poniendo las pilas y ha lanzado Grok 3, en un momento en el que OpenAI está lanzando enormes novedades para ChatGPT, como GPT-4.5 o un futuro GPT-5 y, al otro lado del mundo, está DeepSeek, la IA viral china que está poniendo el sector patas arriba con sus bajos costes.

Sin ir más lejos y según xAI, la compañía de Musk detrás de este chatbot, Grok 3 supera a GPT-4o en diferentes pruebas, especialmente en matemáticas (AIME) y en física, biología y química (GPQA). En estas pruebas, Grok 3 ha demostrado ser superior, mientras que Grok 3 mini se sitúa al nivel de GPT-4o. 

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Si has estado leyendo los medios tecnológicos estos meses, ha quedado claro que la búsqueda de la AGI se ha convertido en la nueva carrera espacial del siglo XXI. 

Empresas, gobiernos y expertos de todo el mundo compiten por desarrollar una inteligencia artificial que pueda igualar o superar la capacidad humana en cualquier tarea. Pero, ¿está la humanidad realmente cerca de alcanzar este hito? Y, sobre todo, ¿está preparada para sus posibles consecuencias?

Según un informe de Stanford University's Institute for Human-Centered AI, "a pesar de los avances significativos en IA, estamos aún lejos de crear sistemas que puedan igualar la flexibilidad y amplitud de la inteligencia humana".

Miguel López, director para el Sur de EMEA en Barracuda Networks, comparte esta visión en una entrevista para Computer Hoy: "Lograr una Inteligencia General Artificial (AGI) es un objetivo complejo y ambicioso. Aunque sin duda veremos progresos importantes, alcanzar una AGI completa en esta década podría ser demasiado optimista".

El estado actual de la AGI: más cerca que nunca, pero aún lejos

Pese a esto, se trata de una carrera y las grandes empresas tecnológicas están invirtiendo todo en el desarrollo de la AGI. DeepMind de Google, OpenAI —respaldada por Microsoft—, y Anthropic son algunos de los líderes en este campo. Por supuesto, esto en el lado de EEUU, porque hay que recordar que también ha entrado en el juego DeepSeek por parte de China. De Europa mejor ni comentarlo.

En esta carrera tecnológica, Europa parece estar quedándose atrás. "Actualmente, nuestro papel en esta tecnología es básicamente el de mero consumidor", señala López. "Si no nos ponemos manos a la obra inmediatamente perderemos el tren... si es que no lo hemos perdido ya".

Sin ir más lejos, y según un informe de la Comisión Europea, mientras EEUU y China invierten anualmente entre 20.000 y 30.000 millones de euros en investigación y desarrollo de IA, la inversión en Europa se estima en solo 3.200 millones de euros.

Y es que precisamente hablando de nuestro continente, que recordemos que tiene la Ley de Inteligencia Artificial activa, a medida que esta tecnología avanza, surge la duda sobre cómo regular y controlar una AGI. López advierte: "La preparación de gobiernos e instituciones para regular la AGI varía, y aunque muchos reconocen la necesidad de marcos regulatorios, la complejidad y el rápido avance tecnológico dejan atrás la capacidad regulatoria de la mayoría de los países".

Stuart Russell, profesor de Ciencias de la Computación en UC Berkeley, ya ha expresado este mismo aspecto: "Necesitamos un esfuerzo global coordinado para garantizar que la AGI se desarrolle de manera segura y beneficiosa para la humanidad".

En cuanto a sus pros y contras, hay de todo, desde innovaciones revolucionarias para problemas globales hasta riesgos extremos para la humanidad. El experto entrevistado advierte: "Podemos imaginar múltiples escenarios que van desde un impacto muy positivo para el desarrollo humano a otros mucho menos halagüeños y distópicos... Pero lo cierto es que, muy probablemente, la realidad nos sorprenda con algo que siquiera se nos ha ocurrido".

La AGI tiene el potencial de ser tanto el Santo Grial de la tecnología como una caja de Pandora

Seguramente muchos se hagan también la pregunta de por qué algo podría salir mal si se está hablando de una tecnología que es el propio humano el que la está desarrollando, el que la puede reconducir e incluso modificar.

Pues bien, una de las grandes razones de este miedo es la incertidumbre intrínseca al desarrollo de una inteligencia que podría superar la nuestra. Como explica el filósofo Nick Bostrom en su libro Superinteligencia: Caminos, peligros, estrategias, una AGI podría evolucionar más allá de nuestro control, tomando decisiones y acciones que no se pueden prever o entender completamente. 

Esta "explosión de inteligencia" podría dejar a la humanidad en una posición vulnerable. Por otro lado, entra de lleno algo realmente peligroso y es el propio interés de los grandes países y empresas. En un principio todos parecen buscar una IA buena para la humanidad, pero nunca se sabe. Además, esto evoluciona tan rápido, la carrera por lograrla es tan feroz y las empresas están invirtiendo tanto para ello que se podrían dejar a un lado los intereses humanos con tal de ser el primero.

Finalmente, hay un miedo existencial muy profundo: la posibilidad de que una AGI pueda dejar a un lado a la humanidad. Este escenario, aunque realmente complicado de que ocurra, está sobre la mesa como una pequeña posibilidad de que todo pueda estar controlado por esta, dejando al humano totalmente inutilizado.

En palabras del entrevistado: "Lo que está claro es que la probabilidad de enfrentarnos a escenarios problemáticos se incrementa exponencialmente si no se establecen medidas de supervisión y control en el desarrollo de esta tecnología".

Como dijo el físico Stephen Hawking: "La inteligencia artificial podría ser lo mejor o lo peor que le ha pasado a la humanidad". Nuestro gran objetivo es asegurarnos de que sea lo primero si posible.

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Ahí es donde entran en juego los hackers éticos, porque sí, no todos son malos, e incluso el concepto de bug bounty o recompensa por errores. Incluso las organizaciones más grandes y seguras del mundo, precisamente siempre tratan de aprovechar las cualidades de estos y sacar el mayor provecho de sus capacidades.

¿Cómo trabajan exactamente estas personas? Utilizan las mismas herramientas y técnicas que los hackers con no buenas intenciones, pero con un propósito completamente diferente. En lugar de causar daño, su objetivo es hacer más fuertes las defensas. Imagínate que es como si contrataran a un ladrón profesional para que intente entrar en tu casa, solo para ver si tienes que cambiar la puerta.

"Las pruebas de penetración o test de intrusión ayudan a las empresas a detectar vulnerabilidades presentes en sus activos, ya sea en la parte externa o en la interna de las infraestructuras anticipando posibles amenazas que actores maliciosos podrían aprovechar", nos comenta en una entrevista para Computer Hoy Alejandro González, Head of Offensive de Advens España.

"El principal error es creer que 'esto no nos va a pasar'. También depender solo de herramientas sin estrategia ni formación. Una PYME puede mejorar mucho con medidas básicas: doble factor de autenticación, actualizaciones, copias de seguridad y concienciación en ciberseguridad. Pero también con servicios de reducción de la superficie de ataque. La primera evaluación debería ser siempre el perímetro que es lo que está expuesto, incluyendo el correo", añade.

Kali Linux: la navaja suiza del hacking ético

Y precisamente hablando de hacking ético, en este sector hay una herramienta que destaca por encima de todas las demás: Kali Linux. 

Este sistema operativo, basado en Debian, se ha ganado el apodo de "la navaja suiza del hacking ético" por una muy buena razón. Imagina tener más de 600 herramientas de ciberseguridad en tu bolsillo, listas para usar en cualquier momento. Pues es eso es exactamente.

Pero, ¿qué hace que Kali Linux sea tan top? ¿Por qué los expertos en ciberseguridad lo consideran imprescindible? Básicamente, es como un lugar donde todos tus sueños se hacen realidad, en este caso el de los hackers éticos. Tienes Nmap para escanear la red, Metasploit para explotar vulnerabilidades y Wireshark para analizar el tráfico de red. Y eso es solo una muy pequeña parte.

Otras herramientas muy usadas incluyen John the Ripper para descifrar contraseñas, Aircrack-ng para auditar redes WiFi y Burp Suite para probar la seguridad de aplicaciones web. Es como tener un ejército y cada soldado está especializado en una tarea de seguridad diferente.

Los héroes que necesitamos, aunque no los que merecemos

Esto es algo que pasa muy frecuentemente y todo debido a la falta de conocimiento. La gente, generalizando, tiene una imagen equivocada de los hackers. Piensan en criminales que roban información y destruyen todo a su paso. Pero hay diferentes tipos y precisamente los hackers éticos son los buenos de la película, aunque a veces no se les dé el crédito que merecen.

Son los que se meten en los sistemas para encontrar los fallos y arreglarlos antes de que los del otro lado puedan aprovecharlos. Sin ellos, esos datos personales, cuentas bancarias y sistemas importantes que muchas veces están en manos de grandes empresas, estarían en peligro. Ellos son los bomberos que apagan los fuegos, pero, en este caso, incluso se encargan de revisar que nada vaya a salir ardiendo por accidente.

El gran "problema" es que suelen operar en el anonimato. No son grandes conocidos en el mundo tecnológico ni se pasean por las televisiones. Son trabajadores que pasan largas horas frente a pantallas llenas de código, buscando patrones y errores que podrían dar pie a una brecha de seguridad. Su dedicación y capacidades son las razones por las que muchos pueden dormir tranquilos sabiendo que todo está bajo control.

Así que la próxima vez que escuches hablar de hackers éticos, recuerda que son los héroes que necesitamos, aunque a veces no los entendamos del todo. Son los que trabajan en silencio para mantenerlo todo seguro, aunque cada vez se está complicando más.

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Las estafas románticas, tristemente, están a la orden del día y, aunque no lo creas, las víctimas siguen cayendo como moscas. Pero, ¿por qué? ¿Qué motivos se esconde detrás?

"Lo cierto es que en la mayoría de los casos ni siquiera se utilizan medios técnicos especialmente complejos, sino que la simple habilidad del atacante, sus conocimientos de ingeniería social, la información que pueda haber recabado en medios públicos de la víctima y su propia buena fe o situación vulnerable posibilitan llevar a cabo ataques exitosos con un ratio de eficacia más alto del que supondríamos", nos comenta en una entrevista para Computer Hoy Miguel López, director para el Sur de EMEA de Barracuda Networks.

"Todos, en mayor o en menor medida, somos vulnerables a caer en una estafa por amor, debido a que como humanos que somos nos caracteriza, entre otras cosas, nuestra necesidad intrínseca de conexión y afecto", añade en otra entrevista Andrea Vizcaíno Cuenca, psicóloga y CEO de Policlínica Maio.

Estafas amorosas en la época de la IA y las criptomonedas

En 2024, estas personas se hicieron con la friolera de 9.900 millones de dólares en criptomonedas. Y cuidado porque la cifra podría llegar a los 12.400 millones cuando terminen de contar todas las víctimas.

Lo más llamativo es que ahora los estafadores parecen haber adoptado la filosofía de "cantidad sobre calidad". Según Jacqueline Burns Koven, de Chainalysis, ahora apuntan a más víctimas, pero con estafas más pequeñas, es decir, buscan sustraer menos dinero para que las sospechas no sean tan escandalosas.

Y como si no fuera esto suficiente, hasta la inteligencia artificial se ha pasado también al lado oscuro. Los ingresos de los proveedores de IA para estafas han crecido un 1900%. Estos sistemas de IA se utilizan para crear perfiles hiperrealistas, generar conversaciones más "humanas" y, en general, hacer que todo el proceso de estafa sea casi perfecto y sin apenas mover un dedo.

El perfil de la víctima: hasta el más precavido puede acabar cayendo

Ahora bien, ¿quiénes son las víctimas de estas estafas? La realidad es que cualquiera puede serlo. Desde el más inexperto en busca de su primer amor hasta una persona de avanzada edad que busca compañía, los estafadores no discriminan y cualquiera es un buen objetivo.

Entonces, ¿cómo es posible que la gente siga cayendo en estas trampas? En pocas palabras, el amor, o más bien la ausencia de él, deja a las personas en una situación de K.O. Selena Larson, de Proofpoint, lo explica perfectamente: "Estos ciberdelincuentes son muy buenos en ingeniería social, es decir, en hackear el cerebro de las personas para que se sientan de una determinada manera y tomen decisiones imprudentes".

Las señales están ahí: perfiles demasiado perfectos, historias elaboradas sobre por qué no pueden encontrarse en persona, y por supuesto, acaban pidiendo dinero o que inviertas en algo en concreto. Pero cuando alguien se enamora, al final todo esto queda aparcado en un segundo lugar, opacado por otras tantas cosas.

"En muchos casos basta apelar a los buenos sentimientos y la caridad de la víctima para que los ciberdelincuentes se salgan con la suya consiguiendo que se les hagan ingresos para hacer frente a situaciones supuestamente dramáticas y conmovedoras", añade el experto.

Yendo a la parte más psicológica, este tipo de estafa se basa, en cierta parte, en el efecto Halo, un sesgo cognitivo que se produce cuando se forma una impresión general sobre una persona y, a partir de esa impresión, se infieren otras características de la misma. Por ejemplo, si ves a una persona atractiva, se tiende a pensar que también es inteligente, amable y honesta.

En pocas palabras, este efecto hace que las víctimas sean más propensas a creer las historias de los estafadores y a confiar en ellos. Esto se debe a que, debido a su aspecto físico y a la información que han dado, las víctimas asocian a los estafadores con una serie de cualidades positivas.

"Recuerdo una paciente que atendí hace unos meses, víctima de estafa por amor, que me decía que el amor que sentía por esa persona le impedía ver más allá de sus peticiones: 'El cariño que recibía por su parte me tenía ciega'. Y así es, desde la manipulación, te enamoran, hacen que te sientas fusionado a la otra persona, te llevan a sentir una gran empatía… Te hacen sentir tan bien, que lo das todo. Pierdes el sentido de la razón", comenta la psicóloga.

Y aquí viene la parte más triste de todo esto: muchas víctimas ni siquiera denuncian. La vergüenza de haber caído en la trampa es tan grande que prefieren sufrir en silencio. Según el Ministerio del Interior de España, la cibercriminalidad aumentó un 21,5% en 2023, pero las cifras reales de estafas románticas probablemente sean mucho más altas.

¿Hay esperanza en el horizonte? 

No todo es oscuro en este panorama y los expertos insisten en que la educación es clave. Cuanto más se hable de estas estafas, más difícil será para los delincuentes encontrar víctimas desprevenidas.

Y no, no se trata de que la sociedad se vuelva una paranoica y que día como este den ya hasta miedo. Se trata de ser cautelosos, de usar el sentido común y, sobre todo, de recordar que si algo parece demasiado bueno para ser verdad, probablemente lo sea.

Recuerda que el verdadero amor no pide tu número de cuenta bancaria en la primera cita. Si lo hace, probablemente no sea Cupido quien esté lanzando flechas, sino un estafador apuntándote directamente.

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"Cuéntame algunos de los problemas más difíciles en los que hayas trabajado y cómo los resolviste". Esta es la pregunta mágica que Musk utiliza para separar el grano de la paja en sus procesos de selección. Según el multimillonario, la forma en que los candidatos responden a esta pregunta deja bien claro en qué candidato puede confiar y en el que no.

La clave, explica el multimillonario, está en los detalles. Aquellos que realmente han vivido, enfrentado y resuelto problemas complicados pueden describir el proceso paso a paso con todo lujo de detalles. En cambio, los que intentan inflar aquellos que realmente hicieron a medias o que directamente se lo han inventado suelen quedarse en generalidades o se atascan al intentar profundizar en los detalles.

Todo este proceso de análisis, aunque puede parecer toda una maravilla nacida de la mente de Elon Musk, lo cierto es que se basa en principios de psicología cognitiva que explican que las experiencias vividas se recuerdan con mucho más detalle que las inventadas o exageradas. Es una aplicación práctica de lo que los expertos llaman "Gestión de Información Asimétrica" (AIM).

El método "Deep Work": el secreto de productividad de Elon Musk y Bill Gates

Mientras Musk trata de aportar su granito de arena a las entrevistas de trabajo, también comparte con otros gigantes tecnológicos como Bill Gates un método de productividad que incluso ya hemos probado desde Computer Hoy: el "Deep Work" o trabajo profundo.

En pocas palabras, el Deep Work se presenta como un enfoque que impulsa la productividad al eliminar distracciones y permitir una inmersión total en las tareas esenciales. Bill Gates, más que reconocido por su éxito en Microsoft, ha usado este método a lo largo de su carrera, destacando la importancia de la concentración profunda.

El proceso comienza identificando y eliminando todas las fuentes de distracción en tu entorno de trabajo. En nuestro caso, esto implicó decir adiós a la presencia tentadora del móvil, las redes sociales y cualquier elemento que pudiera desviar mi atención.

Luego, entra en juego el time blocking, asignando horas específicas para resolver diferentes objetivos. En este caso, escoger momentos del día en los que la energía y concentración estén en su punto más alto resulta clave. Además, se aconseja optar por seguir la recomendación de una jornada intensiva pero breve, con intervalos flexibles para descansos. 

Otros trucos y consejos para aplicar en tus futuras entrevistas de trabajo

Aunque los siguientes trucos no hacen referencia a Elon Musk, seguro que más de uno le vendría de perlas conocer, por ejemplo, cómo responder a algunas de las preguntas más complejas que te pueden hacer durante una entrevista o, sin ir más lejos, la actitud que siempre debes tener en este proceso, según un exreclutador de Google.

Si lo que quieres es conseguir ese trabajo, prepárate a conciencia para este momento y quédate con algunas de las siguientes preguntas difíciles y cómo deberías responderlas. Por ejemplo, ¿Cuál es una situación desafiante que resolviste con éxito?

Cómo responder: comienza describiendo muy brevemente un momento difícil al que te enfrentaste, enfocándote en un ejemplo para el trabajo al que estás aplicando. Luego, ve comentando cómo resolviste la situación, destacando tus habilidades para resolverlo, poniendo también en relieve tu liderazgo y capacidad para trabajar bajo presión. 

Otro ejemplo: cuéntenos sobre alguna ocasión en la que no estuvo de acuerdo con una política de la empresa. Cómo responder: identifica un ejemplo muy específico en el que tuviste una discrepancia con una política de la empresa, pero asegúrate de elegir uno que no refleje algo negativo sobre ti o la empresa en la que estuviste o estás. 

Tras esto es sencillo. Explica por qué estabas en desacuerdo de manera profesional y razonada, para así mostrar tu capacidad para pensar críticamente y proponer soluciones constructivas. 

Por otro lado, una persona que ha sido reclutadora en una gran empresa como Google tiene mucho qué contar y muchos consejos que dar. Sin ir más lejos, según su opinión, la cual ha compartido con frecuencia después de abandonar Google, existen muchos errores que la gente suele cometer en una entrevista de trabajo. 

Para él, no existe nada peor que aquellos candidatos que parecen llevar todo aprendido de antemano, con respuesta que al final terminar por resultar demasiado fingidas y encorsetadas. 

¿Quiénes eran, entonces, los entrevistadores que causaban mejor impresión? Precisamente aquellos de los que siempre "era capaz de aprender algo", según sus propias palabras. Todo lo contrario a quienes se esfuerzan por hablar mucho, en ocasiones de manera muy técnica, pero sin decir nada realmente. Es decir, que siempre ha preferido calidad a cantidad. 

Dicho esto, ¿cómo considera el antiguo reclutador de Google que alguien podía aportarle durante una entrevista de trabajo? Para responder, siempre continúa en la misma línea: todo debe surgir de manera espontánea, no forzada. El candidato debe buscar el momento adecuado para aportar algo verdaderamente sea interesante, profesionalmente hablando. 

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Con esto como base, promete ser el futuro de las búsquedas en internet, rivalizando directamente con Google. Aravind Srinivas, cofundador y CEO de la compañía, explica su herramienta de forma bastante clara: "Es como si Wikipedia y Google tuviesen un hijo juntos".

Mezcla, por así decirlo, las capacidades como motor de búsqueda de Chrome con las respuestas desarrolladas de ChatGPT. Lo único es que esta herramienta va más allá y su capacidad para acceder a todo tipo de fuentes en Internet le permite ofrecer respuestas actualizadas en tiempo real, marcando una distinción con este chatbot tan famoso.

Acceder a Perplexity AI es muy simple, ya que no necesita registro, aunque puedes optar por hacerlo, y está disponible de forma gratuita para todos los usuarios a través de su sitio web. Y como verás, su interfaz es fácil de usar, tan solo tienes que hacer tu pregunta, que además puede ser en varios idiomas, y listo.

Según Srinivas, su crecimiento ha sido apoteósico: "El año pasado empezamos con cerca de dos millones y medio de consultas diarias. Terminamos el año con alrededor de 20 millones; literalmente crecimos diez veces en el año pasado". La meta para este año es aún más ambiciosa: alcanzar los 100 millones de consultas diarias, un volumen similar al que tenía Google cuando salió a bolsa en 2004.

La carrera por dominar la IA: ¿Podrá Perplexity competir con OpenAI, Meta o Google?

Mientras Perplexity AI busca hacerse un hueco, otras empresas como DeepSeek en China están dejando bien claro que es posible crear modelos de IA potentes con menos dinero.

Srinivas reconoce el talento precisamente de sus competidores chinos: "China está haciendo cosas increíbles, y creo que tenemos que aprender de su eficiencia. Tienen el modelo DeepSeek V3, que es esencialmente igual de bueno que ChatGPT, pero solo tuvieron que gastarse cinco millones de dólares en él".

Sin embargo, y a pesar de todo esto, la compañía cuenta con el respaldo de inversores de gran peso. Nvidia, Jeff Bezos y, desde octubre de 2024, Wayra, brazo inversor de Telefónica, han apostado por esta startup. 

Por último, el mismo mensaje de siempre y es que, al tratarse de una herramienta de inteligencia artificial, siempre hay que tener cuidado con las respuestas. Si bien es cierto que las extrae de Internet, puede que no sean correctas y que, por ejemplo, si le preguntas sobre algo muy específico y solo existe una entrada en Google para ello, puede que se hayan confundido.

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Selva Orejón, experta en ciberseguridad, no se anda con rodeos: "Los datos que tenemos públicos en internet son más que suficientes para los criminales". Desde luego, esto pone los pelos de punta, especialmente cuando, si te paras a pensar un momento, hay una gran cantidad de información que se comparte a diario en redes sociales y otras webs.

Luis Fernández Durán, periodista, describe el modus operandi de estos estafadores: "De madrugada, se iluminaba tu móvil y empezaba a funcionar sin que tú te dieras cuenta".

Rubén Reguero, oficial de la Unidad Central de Ciberdelincuencia de la Policía Nacional, advierte: "Cuando controlan nuestro terminal telefónico, controlan prácticamente todos los aspectos de nuestra vida". Es como si los delincuentes tuvieran una llave maestra para acceder a nuestra vida digital y, por ende, a nuestra vida real.

En concreto, el phishing se ha convertido en el arma favorita de los ciberdelincuentes. Este término, que suena algo raro, no está tan lejos de ese significado de "pesca". Los estafadores "pescan" los datos personales con anzuelos digitales y ya incluso recurren a los "peces gordos" de todo tipo de empresas.

La situación es tan grave que los expertos continúan con la lucha, lanzando todo tipo de advertencias, con la idea de que sean escuchadas y todo el mundo sea conocedor de lo que realmente ocurre a su alrededor. "Nunca, nunca, bajo ningún concepto, sigas un link que te llega por SMS", aconseja. "Tenemos que entender que los datos personales tienen un valor del que a día de hoy no tenemos consciencia".

Los expertos afirman que dar a cualquier tu correo electrónico es una bomba de relojería

Uno de los grandes peligros a la hora de compartir información es cuando das a diestro y siniestro tu correo electrónico. Si lo miras por encima, parece inofensivo, ¿verdad? Sin embargo, detrás de esa aparente inocencia también se esconde un mundo de seguimiento, recopilación de datos y potencial exposición a problemas de ciberseguridad. 

A menudo, lo das sin cuestionarlo, pero desde el punto de vista de los anunciantes, el correo electrónico no es solo un medio de contacto, sino también una forma de trazar un mapa detallado de tu comportamiento en línea. 

Tal y como comenta en una entrevista para Computer Hoy, Miguel López, Director General de Barracuda Networks, "mucha gente no es consciente de la importancia y del riesgo que conlleva divulgar esos datos".

"Además, estamos acostumbrados a que se nos pregunten de manera frecuente un montón de detalles para darnos acceso a diferentes plataformas y servicios online, así que se ha perdido la sensación de peligro a la hora de compartir información confidencial…", añade.

Al darlo, estás abriendo la puerta a un seguimiento más profundo y a una posible exposición de tus datos personales. Desde tu actividad en línea hasta tu información personal, todo se puede vincular a través del correo electrónico.

"Puedo coger tu dirección de correo electrónico y encontrar datos que quizás ni siquiera te hayas dado cuenta de que le has dado a una marca", explica Michael Priem, director ejecutivo de Modern Impact, a The New York Times. "La cantidad de datos que hay sobre nosotros como consumidores es literalmente impactante".

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Sin embargo, eso es exactamente lo que está pasando con Digi, una compañía que ha pasado de ser un actor de segunda a convertirse en una seria amenaza para las operadoras de siempre en España y que ya muchos catalogan como un verdadero fenómeno.

Aunque detrás de su creación se esconde un personaje un tanto peculiar, Digi Communications llegó a España entre 2007 y 2008 como un operador móvil virtual, pero no fue hasta 2018 cuando realmente comenzó a hacer ruido en el mercado. ¿Qué ha pasado en estos últimos años? La respuesta es simple: una estrategia agresiva de precios bajos combinada con una inversión constante en infraestructura propia.

En 2022, Digi superó la barrera de los cuatro millones de líneas móviles en España, convirtiéndose en el cuarto operador del país por número de clientes. Esto supone un crecimiento anual del 39%, una cifra que deja boquiabiertos a sus competidores. Para ponerlo en perspectiva, mientras los grandes operadores luchan por mantener su cuota de mercado, esta ha añadido más de un millón de líneas en un solo año.

"Esta inversión en infraestructuras de red propia y la capacidad de ofrecer servicios de calidad y además con precios asequibles para todos, es lo que ha impulsado el crecimiento de clientes en los últimos años", nos comenta la propia compañía en una entrevista para Computer Hoy. "Para nosotros, el hecho de que existan competidores fuertes en el mercado nos anima a seguir mejorando para conseguir poner a disposición de nuestros clientes nuestra mejor propuesta servicios", añaden.

El meteórico ascenso de Digi y su fórmula del éxito: precios bajos y fibra propia

¿Cuál es el secreto detrás de este crecimiento explosivo? Digi ha apostado por una estrategia de precios ultra competitivos. Sus tarifas de fibra y móvil están entre las más baratas del mercado, a menudo hasta un 50% más económicas que las de los operadores que todo el mundo conoce.

Pero no todo se reduce al precio, porque también ha invertido con fuerza a la hora de desplegar su propia red de fibra óptica. A finales de 2022, la compañía ya contaba con más de 3,4 millones de hogares con fibra propia, una cifra que sigue creciendo mes a mes. Esta apuesta al final lo que les permite es ofrecer servicios de muy buena calidad sin depender de terceros, por lo que adiós a costes operativos y, por lo tanto, hola a precios más bajos para ti.

Ofrecen, tal y como ellos mismos comentan, "un servicio con la mayor calidad y a precios asequibles, que responda a las expectativas de los clientes. A eso sumamos la estabilidad, que nuestros clientes reconocen por saber que en todos los años que llevamos operando en España no hemos subido nunca los precios".

Como era de esperar, el éxito de Digi no ha pasado desapercibido para los gigantes del sector. Movistar, Vodafone y Orange han visto cómo su cuota de mercado se ha ido desmejorando poco a poco y les ha tocado ajustar sus estrategias, lanzando marcas de bajo coste y revisando sus tarifas. Según datos de la CNMC, mientras Digi crecía a doble dígito, operadores como Vodafone perdían cientos de miles de líneas. 

Precios bajos y gran calidad, pero ¿es esto sostenible a largo plazo para Digi? 

La gran pregunta es si Digi podrá mantener este ritmo de crecimiento en los próximos años. La compañía ha anunciado grandiosos planes para seguir expandiendo su red de fibra y su cobertura móvil en 2025. Sin embargo, cuidado porque todo lo que sube, perfectamente puede bajar.

Por un lado, las grandes operadoras no se quedarán de brazos cruzados y ya se está viendo cómo luchan por recuperar cuota de mercado. De momento, las previsiones son favorables: según el informe de Fitch Ratings, las telecos alternativas, encabezadas por Digi, vivirán un aumento medio del 2% en su facturación, duplicando el crecimiento previsto para los gigantes del sector.

De entre todas ellas, Digi se posiciona como la gran protagonista si se habla de crecimiento, siendo la única operadora que crecerá dos dígitos este año con un impresionante 10,2%. Para que te hagas una idea y puedas comparar, Telefónica irá hacia atrás previsiblemente, bajando un 0,7% en sus ingresos.

"Este enfoque es el que nos ha llevado en los últimos años a ser el primer operador en España en ofrecer servicios con 10 Gbps de velocidad y en poner a disposición de los clientes servicios con WIFI 7, así como a lanzar nuestro servicio de televisión, en el cual estamos trabajando intensamente para mejorar su cobertura y oferta de contenidos. También vamos a seguir avanzando en el desarrollo y mejora de nuestros canales comerciales, por ejemplo, abriendo más tiendas propias por toda España", finaliza la compañía.

Con todo esto, el gran beneficiado es el consumidor y esta nueva competencia solo puede ser una buena noticia. Significa precios más bajos, mejor servicio y más opciones. Para las grandes teleco, es un llamado de atención: adaptarse o quedarse atrás.

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Sin embargo, se está dando un curioso fenómeno a nivel psicológico que ahora que lo vas a conocer seguro que te sientes identificado. 

Hace no mucho tiempo, invitar a una ronda de cervezas o pagar la cuenta de unos cafés entre amigos era un gesto de generosidad típicamente español. Pero parece que eso ya queda en el pasado. ¿El culpable? Bizum, que nos está convirtiendo en unos auténticos tacaños.

"La facilidad para saldar cuentas de inmediato hace que el concepto de "invitar" pierda peso, transformando la dinámica de las relaciones sociales y potenciando una cultura de cálculo más precisa, pero quizás menos flexible y altruista", nos comenta en una entrevista para Computer Hoy Beatriz González, psicóloga y neuropsicóloga. Aunque también recalca que esto es "una generalización y depende de cada individuo".

Bizum y el fin de la generosidad española: ¿Se está volviendo la sociedad una auténtica tacaña?

Estás en un bar con tus amigos, pidiendo unas cañas porque simplemente es viernes y queréis dar la bienvenida al fin de semana. Antes, alguien se ofrecía a pagar la ronda y ya está, todo arreglado. Ahora, nada más el camarero deja las bebidas en la mesa, ya hay uno sacando el móvil para hacer cuentas. "A ver, que cada caña son 2,80 euros. Venga, os mando un Bizum a cada uno".

Esto, que hace unos años nos habría parecido de locos, se ha convertido en el pan nuestro de cada día. Y es que Bizum ha hecho tan fácil dividir gastos que nos estamos volviendo unos auténticos contables de hasta el último céntimo y no pasamos ni una si a alguien se le olvida hacer "el bizum". ¿El resultado? Cada vez somos más tacaños y menos dados a invitar o a dejar pasar esos céntimos de diferencia.

"El lado positivo de esto es que estos pagos inmediatos aportan equidad y evitan malentendidos, pero como decía antes también puede afectar la percepción de generosidad dentro de los grupos. La tecnología no obliga a ser menos generoso, pero cambia las normas implícitas: al facilitar la división exacta, hace que compartir sin esperar nada a cambio sea menos común", añade la experta.

Pero, ¿qué ha pasado con la generosidad? Según los expertos, este cambio tiene mucho que ver con la psicología y cómo se percibe el dinero en pleno 2025. Antes, cuando se pagaba en efectivo, era más fácil "redondear" o no darle importancia a pequeñas cantidades. Ahora, con Bizum, cada céntimo cuenta. Ver la cifra exacta en la pantalla del móvil, al final te hace más consciente del gasto y, por lo tanto, más tacaño.

Además, la facilidad de hacer pagos al momento ha eliminado ese pequeño hándicap que antes existía al tener que ir al cajero o llevar efectivo encima. Esto ha hecho que muchos sean más propensos a pedir que te devuelvan hasta el último céntimo.

Por supuesto, esta obsesión por dividir gastos al milímetro puede tener consecuencias en tus relaciones sociales. Discutir por quién debe pagar los 50 céntimos de diferencia en una cuenta o que incluso una amistad se enfríe porque alguien se niega a devolver esos tres euros de una cerveza de hace tres meses, es bastante extraño, pero ocurre.

Algunos argumentan que este cambio en la actitud española hacia el dinero es resultado de los problemas económicos que existen. Con sueldos no muy altos y el coste de vida por las nubes, cada euro cuenta. Sin embargo, otros ven en esto una simple excusa para ser más tacaños. Al fin y al cabo, ¿realmente te va a cambiar la vida ahorrarte esos 50 céntimos de la caña?

Parece que somos tacaños con los amigos, pero generosos con las ONG

Aunque resulta raro decir esto, no todo está perdido y, a pesar de esta tendencia hacia la tacañería, todavía hay esperanza para la generosidad española. Curiosamente, Bizum también está facilitando las donaciones a causas benéficas. Según los datos más recientes, en 2024 se recaudaron más de 20 millones de euros en donaciones a través de la app. 

Teniendo todo esto sobre la mesa, ¿supone esto el fin del altruismo español? Probablemente no, pero sí que se está ante un cambio importante, así que, la próxima vez que salgas con tus amigos, quizás quieras pensar dos veces antes de sacar el móvil para hacer cuentas. A veces, esos 50 céntimos pueden valer más en amistad que en tu cuenta bancaria.

A pesar de todo esto, no es oro todo lo que reluce y es algo que explica a la perfección la psicóloga: "Cuando usamos Bizum para pagar a amigos, hay una presión social implícita: si alguien adelanta un pago, existe la expectativa de reembolsarlo de inmediato. En cambio, las donaciones a ONG no tienen esa urgencia ni un recordatorio constante, por lo que no generan la misma respuesta automática".

"En definitiva, no creo que se pueda decir que la sociedad española sea menos generosa, ya que como vemos, cada vez se involucra más en la aportación de fondos a causas solidarias… y de hecho Bizum es una herramienta que ha facilitado mucho estas donaciones. Lo que sucede, sin embargo, es que se han modificado ciertos comportamientos sociales en algunos aspectos", finaliza.

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La figura detrás de Facebook, Instagram y WhatsApp fue contundente: "Es como si Steve Jobs hubiera inventado el iPhone y ahora simplemente se estén sentando en él 20 años después". "Si simplemente no haces un buen trabajo durante 10 años, eventualmente, alguien te va a superar", añade.

La gran pregunta ahora es, ¿tiene realmente razón Zuckerberg sobre Apple? Estas palabras han abierto el debate y todo el mundo opina, pero no cabe duda de que los de Cupertino tratan de mejorar cada año sus dispositivos con grandes novedades. Si bien no se trata de la innovación y locura del siglo como lo fue el iPhone, siempre consigue estar en lo más alto.

Desde luego no se han quedado de brazos cruzados y desde la partida de Steve Jobs, la compañía ha lanzado productos como el Apple Watch, los AirPods y se ha adentrado en servicios como Apple TV+ y Apple Music. Es cierto que hay algunos proyectos que estaban destinados al fracaso, como el viral Apple Car, pero la idea que se esconde detrás de todo esto es la lucha por innovar.

Es innegable que Apple sigue siendo una de las empresas más valiosas del mundo, con una capitalización de mercado que supera los 3 billones de dólares. El problema es esta batalla entre Zuckerberg y Apple que raíces bastante profundas.

Meta, la empresa matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp, ha chocado repetidamente con Apple por cuestiones de privacidad y competencia y así va a seguir siendo durante mucho tiempo. ¿La gran ventaja de todo esto? Que el usuario saldrá beneficiado si dos gigantes como estos siempre luchan por ser los mejores e innovar.

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El ingeniero francés de 35 años, creador del test ARC-AGI, ha lanzado un mensaje bastante claro que ha hecho temblar a la comunidad techie: la humanidad está más cerca que nunca de una IA capaz de superar la inteligencia humana.

Chollet, nombrado el año pasado por la revista Time como una de las 100 personas más influyentes del mundo en IA, ha comentado en una entrevista para El Confidencial que el reciente avance de OpenAI con su modelo o3 podría ser "el avance más importante desde la creación de ChatGPT". Este nuevo modelo ha logrado un impresionante 87,5% de aciertos en el test ARC-AGI, superando la media humana del 84%.

El test ARC-AGI, desarrollado por Chollet en 2019, se ha convertido en el estándar para evaluar la capacidad de razonamiento de la IA. "Hasta ahora no estábamos logrando ningún progreso visible para acercarnos a la AGI. Y ahora, de repente, hemos encontrado un camino", comenta el experto con respecto al modelo o3 de OpenAI y su reciente proeza.

Una carrera hacia la Inteligencia Artificial General en la que OpenAI toma la delantera

Sin embargo, cuidado porque Chollet se mantiene cauteloso. Aunque reconoce el logro de o3, advierte que aún no se está ante una verdadera AGI. "Todavía hay una cantidad considerable de tareas ARC-AGI-1 muy fáciles que o3 no puede resolver", explica el experto.

Eso sí, las previsiones son bastante positivas: "Cuando alcancemos la AGI, será posible automatizar cualquier tarea, cualquier trabajo", predice. Aunque es cierto que prefiere jugar este partido minuto a minuto. 

La IA superará al humano "probablemente en algún momento en los próximos 5 años. Pero hay una diferencia entre inventar algo y desplegarlo de forma que tenga un gran impacto en todo el mundo. Creo que se inventará dentro de 5 años, pero luego igual tarda 10 años o más en tener un impacto global", añade.

Para hacer frente a todo lo que está poder llegar, Chollet ha lanzado una nueva startup, Ndea, con el objetivo de desarrollar una AGI responsable. "Creo que tenemos una pequeña oportunidad, pero real, de lograr un avance revolucionario: crear una IA que pueda aprender como un humano", afirma.

Con todo esto, queda claro que el debate sobre la AGI y si será a o no positiva cuando llegue está lejos de terminar. Mientras tanto, mejor que la humanidad se vaya preparando para algo que, potencialmente, no se va a demorar demasiado.

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Los créditos de carbono se han convertido en una mina de oro para la compañía de Elon Musk, generando ingresos millonarios que, en ocasiones, superan incluso a los que obtiene por la venta de sus virales coches eléctricos. Pero, ¿cómo funciona este negocio?

Yendo por partes y para explicarlo de una forma muy simple, estos créditos son como una especie de "moneda verde" en el mundo de los vehículos. 

Se dan a las empresas que fabrican coches, por ejemplo, que no contaminan o que contaminan menos de lo permitido. Por cada tonelada de CO₂ que una empresa ahorra, recibe un crédito. Y aquí es donde Tesla entra en juego como el rey indiscutible de este mercado.

El negocio redondo de Tesla: ¿Cómo funciona este mercado? Hay polémica

Tesla, al producir únicamente coches eléctricos, genera una cantidad astronómica de estos créditos. ¿Y qué hace con ellos? Los vende a otros fabricantes que no cumplen con los límites de emisiones establecidos por las normativas ambientales. Es como si vendiera el derecho a contaminar a quienes se han quedado atrás en esta carrera.

Sin embargo, algunos expertos cuestionan la ética de este sistema. Como nos explica en una entrevista para Computer Hoy Juan Francisco Calero, director editorial de Carwow.es: "Realmente no creo que sea una cuestión de ética, es más bien de libertad de mercado y de justicia. La industria del automóvil tiene procesos muy complejos, y las autoridades se empeñan en tratar a todos por igual." 

Señala que es injusto, ya que los coches eléctricos también tienen emisiones indirectas, y la norma genera una enorme distorsión en el mercado entre empresas nuevas como Tesla y marcas tradicionales con décadas de historia.

En 2023, este negocio le reportó a Tesla la friolera de 1.790 millones de dólares. Y la cosa no para ahí. En los primeros nueve meses de 2024, ya recaudaron 2.070 millones de dólares por esto, un 52,6% más que en el mismo periodo del año anterior. 

En cuanto al funcionamiento de este mercado, es simple. Las autoridades establecen límites de emisiones para los fabricantes de coches. Si una empresa supera ese límite, tiene dos opciones: pagar multas estratosféricas o comprar créditos de carbono a empresas como Tesla, y, adivina qué opción eligen la mayoría.

Grandes fabricantes como General Motors, Grupo Volkswagen e incluso la antigua Fiat Chrysler Automobiles —ahora parte de Stellantis— han sido clientes habituales de Tesla en este mercado. Pagan, por así decirlo, un impuesto a Tesla por seguir vendiendo coches de combustión —y desde luego viendo el panorama actual, la cosa va para largo en lo que a transición se refiere—.

Tesla casi gana más dinero por lo que no hace (contaminar) que por lo que hace (fabricar coches)

Aunque legalmente no hay nada malo en este sistema, no está libre de polémica. Algunos argumentan que permite a las empresas "comprar el derecho a contaminar", lo que al final ralentiza la transición hacia un planeta más limpio. 

Nuestro experto señala un problema adicional: "Es una medida miope, puesto que solo se están midiendo las emisiones del depósito de energía a la rueda, y no 'de la cuna a la tumba', es decir, de la extracción de materias primas al reciclaje, que es la medida que deberíamos de tomar para hacer una catalogación justa de emisiones".

Lo más sorprendente de todo esto es que, en algunos momentos, los ingresos por la venta de créditos de carbono han sido vitales para que Tesla presente beneficios. En 2020, por ejemplo, sin estos créditos, la empresa habría estado en números rojos.

Con todo esto, seguro que a muchos les surge la duda de si para Elon Musk es sostenible este modelo de negocio a largo plazo. A medida que más fabricantes se sumen a este cambio, la demanda de créditos de carbono sin duda va a bajar.

Aunque parece irónico, el éxito de Tesla en promover la compra y adopción de vehículos eléctricos podría, a largo plazo, acabar con uno de sus mayores negocios. Pero por ahora, Elon Musk y compañía siguen convirtiendo el aire limpio en montañas de dólares. Puede que esté salvando el planeta, pero también está llenando sus bolsillos en el proceso.

Finalmente, nuestro experto concluye: "No es un sistema que incentive, es un sistema que penaliza y que hace ganadores a una fracción de los coches que se venden cada día. Esto puede ser positivo para que marcas que venden coches catalogados como cero emisiones puedan crecer en un contexto en el que lo tienen muy difícil por la dinámica del mercado actual, donde se venden coches enchufables en cantidad totalmente insuficiente".

"Pero si seguimos sin poner el foco en lo importante, que es el ritmo hacia la electrificación y el peso de la industria del motor en la economía actual, seguiremos huyendo hacia adelante con un enorme elefante en la habitación", sentencia.

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¿Qué pasa cuando estas herramientas se utilizan para manipular fotos y crear contenido falso o incluso hiriente? Con herramientas como Grok, en cuestión de horas esto se ha podido ver a gran escala y la línea entre lo real y lo falso se vuelve invisible.

En pocas palabras, se ha abierto un mundo de posibilidades increíblemente positivas, pero también ha dado vía libre el mal uso de esta tecnología. Ahora, cualquier persona con un ordenador y un poco de curiosidad puede crear imágenes muy top o, peor aún, falsas y que atentan contra el honor de todo tipo de personas.

Imagina ver en las redes sociales una foto de tu amigo con una famosa, como si estuvieran en una fiesta juntos. Al principio, puede parecer divertido, pero luego te das cuenta de que es solo una imagen generada por IA. ¿Y si esa imagen se usa para hacerle daño o para difundir rumores? Ahí es donde empieza el verdadero caos.

"Estamos viendo cómo cualquier persona es capaz de realizar un 'promt' para pedir que un político o una persona pública, aparezca en una situación falsa. El alto nivel de detalle de las imágenes hace que, junto al texto adecuado y en los canales correctos, puedan fabricarse fake news de forma muy precisa y difíciles de identificar. Esto es un serio problema que vamos a tener o, más bien, tenemos ya, contra las campañas de desinformación", nos explica en una entrevista para Computer Hoy Rafa López, CTO de Miolnir.

Manipulaciones fotográficas: el nuevo juego al que Elon Musk ha dado pie con Grok

El problema no es solo que se puedan crear imágenes graciosas o absurdas; es que esta tecnología también puede ser utilizada para manipular la realidad. Los deepfakes, por ejemplo, son vídeos o imágenes alteradas que hacen parecer que alguien ha dicho o hecho algo que nunca ocurrió. Esto ya ha pasado con figuras públicas y puede tener consecuencias muy graves.

Imagina que alguien crea un vídeo falso de un político diciendo algo escandaloso. Esa imagen puede volverse viral en cuestión de minutos y afectar la reputación de esa persona. 

Las manipulaciones de fotografías no son nada nuevo, pero la IA ha llevado esta práctica a otro nivel. Con herramientas como Grok, modificar una imagen o crear una desde cero es tan fácil como hacer clic en un botón. Esto significa que cualquier persona puede alterar fotos para hacerlas parecer reales, incluso si no lo son.

Este es un tema muy perseguido por muchos, conocido como democratización de la IA. Es decir, que cualquier persona de a pie pueda tener acceso a estar increíbles herramientas. Sin embargo, todo tiene un precio a pagar.

Vale, pero, ¿quién se hace responsable? A medida que estas herramientas se vuelven más accesibles, surge la pregunta: ¿Quién es responsable cuando se lanzan imágenes hirientes? Hasta ahora, las plataformas como X han tenido problemas para controlar el contenido generado por los usuarios. Si alguien usa Grok para crear una imagen falsa con fines no muy éticos, ¿quién paga las consecuencias?

La falta de regulación clara sobre el uso de la IA preocupa. Mientras algunos países están empezando a implementar leyes para controlar el uso de deepfakes y otras manipulaciones digitales, muchos otros aún no han hecho nada al respecto. Esto significa que aún hay cierto libre albedrío pueden continuar sin consecuencias.

Con todo esto, ¿cómo afectará Grok a la responsabilidad de los usuarios por el contenido que generan en la red social? Una pregunta que nos resuelve el entrevistado: "Los usuarios deberían indicar que las imágenes están hechas con inteligencia artificial, en caso de ser usadas para difundir noticias falsas actualmente nuestro código penal no refleja penas para ello, pero sí podrían, según el tipo de contenido, ser acusados de delitos de calumnias, de odio, de estafa o, incluso, de provocar desórdenes públicos".

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Sin embargo, si eres de los que aún abraza el pasado —o lo mantiene por necesidad— y se resiste a dejar su fijo a un lado, deberías prestar atención a lo que viene. Se ha convertido en un objetivo muy jugoso para los estafadores.

Si no te lo crees, ¿te has preguntado alguna vez por qué recibes tantas llamadas de números desconocidos por aquí? No es casualidad, los estafadores —y muchas operadoras—han encontrado aquí un campo sin vallas perfecto. ¿El motivo? La gente mayor.

Para que te hagas una idea, menos de la mitad de los jóvenes menores de 30 años tienen un teléfono fijo, mientras que hasta un 80% de las personas mayores de 70 años lo mantienen en sus casas. Pero cuidado porque esto no solo es un problema en los hogares, tal y como no cuenta en una entrevista para Computer Hoy Diego León Casas, CEO de Flameera: "Los teléfonos fijos, especialmente en empresas, se asocian con comunicaciones oficiales y de confianza. Es común que empleados y usuarios confíen más en las llamadas que reciben a través de este medio, creyendo que son legítimas, lo que facilita el éxito de tácticas de ingeniería social.

"Muchas personas aún no son conscientes de que una simple llamada puede ser el inicio de un fraude"

Resulta que nuestros abuelos y padres, esos que crecieron con el fijo como única forma de comunicación, siguen siendo fieles a él y los estafadores lo saben. Ven en ellos un blanco fácil, personas que quizás no están tan al día con las nuevas tecnologías y que pueden ser más vulnerables o fáciles de hacerles caer en engaños.

En cuanto a las grandes estafas que circulan por este medio, están bastante identificadas: el falso técnico, el premio millonario, la llamada perdida o incluso el familiar que está en graves problemas con los más usados. 

"Otra táctica frecuente es el Caller ID Spoofing, donde los estafadores falsifican el número que aparece en el identificador de llamadas para que parezca legítimo. En el caso de las empresas, esto puede ser devastador. Por ejemplo, un empleado podría recibir una llamada de un número que parece ser interno —como el del director financiero— solicitando una transferencia urgente. Este tipo de estafa es cada vez más común en España", comenta el experto.

Como ves, el modus operandi suele ser el mismo: llaman y te cuenta una situación urgente que necesita que les des datos personales o bancarios. Esa misma rapidez genera miedo en los mayores que, sumado a esa falsa seguridad que les da el fijo, hacen que muchos caigan en estas trampas sin darse cuenta.

Ante esta complicada situación, seguramente te preguntes: ¿qué están haciendo las compañías telefónicas? Es cierto que se podrían implementar sistemas de filtrado de llamadas que realmente funcionen, campañas informativas que funcionen de verdad, o que las autoridades colaboren a gran escala y bloqueen números sospechosos. 

Tal y como aporta  Diego León Casas, "una de las medidas más efectivas sería implementar sistemas de autenticación de llamadas, como STIR/SHAKEN, que permiten verificar la autenticidad del número emisor y prevenir suplantaciones". Sin embargo, parece —al menos en un principio— que muchas compañías están más enfocadas en publicitar y vender sin control sus servicios que en proteger a sus clientes de estos problemas.

La decisión final: ¿Cortar o no cortar el cable del teléfono fijo?

Al final del día, la decisión de mantener o no el teléfono fijo depende de tus circunstancias personales. Si vives con personas mayores que se sienten más cómodas con el fijo, quizás merezca la pena mantenerlo. 

Al final, siendo conscientes de los problemas que este puede llegar a acarrear, puede ser suficiente para que no te la cuelen ni a ti ni a tus familiares. Y recuerda, ningún banco, compañía telefónica o servicio legítimo te pedirá datos personales o bancarios por teléfono. Por otro lado, si eres de los que vive pegado al móvil, tal vez sea hora de decir adiós a ese aparato que lleva años acumulando polvo en una mesa del salón. 

Pese a que el fijo ya podría considerarse una especie en peligro de extinción, siempre van a existir defensores acérrimos. Ya sea por nostalgia, por comodidad o por necesidad, muchas casas siguen manteniéndolo e incluso dándole grandes usos.

Así que, la próxima vez que suene tu teléfono fijo, piénsalo dos veces antes de contestar. Podría ser tu abuela queriendo saber cómo estás, o podría ser alguien intentando timarte. Y quién sabe, tal vez en unos años se escriban artículos sobre por qué deberías volver a instalar un fijo en casa. Al fin y al cabo, las modas vintage siempre vuelven.

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Como bien sabrás, un buen comentario puede hacer subir como la espuma un negocio, mientras que una opinión negativa puede hacer que un cliente en potencia se lo piense dos veces antes de entrar por la puerta. 

Sin embargo, este gran poder —aunque muchos no lo crean—también ha dado lugar a un fenómeno que lleva ya algunos años molestando a algunos negocios: las reseñas falsas. Cuando estas opiniones no son reales, el impacto que puede tener es absoluto, tanto para los usuarios como para las propias empresas.

"El "sesgo de la prueba social" juega un papel importante: cuando vemos muchas opiniones positivas, tendemos a confiar más en el producto o el servicio. Esto hace que las reseñas tengan un impacto directo en los ingresos de una empresa, lo cual explica por qué algunos negocios recurren a tácticas como las reseñas falsas", nos comentan en una entrevista para Computer Hoy agenciaSEO.eu.

El motivo de que aplicaciones y plataformas estén llenas de ellas se debe a diferentes motivos: malos competidores que buscan desacreditar a un rival, empresas que contratan servicios para crear comentarios positivos o incluso usuarios que dejan malas opiniones por venganza. 

Si la mayor parte de las reseñas son falsas, ¿realmente para qué sirven? "Plataformas como Amazon, Google, o TripAdvisor no se han quedado de brazos cruzados"

Hace unos años en Computer Hoy precisamente se investigó este tipo de acciones y cómo habían incluso conseguido aterrizar en Telegram. Se encontraron de forma muy sencilla varios grupos de reseñas falsas en Amazon que cobraban por marcar con cinco estrellas determinados productos.

Viendo que este gran problema se está volviendo realmente complejo, se han implementado medidas legales para combatir las reseñas falsas y proteger tanto a los consumidores como a las empresas. 

En 2023, se aprobaron nuevos decretos ley en España para la Defensa de los Consumidores y la Competencia Desleal, que buscan acabar con este problema. Estas normas obligan a los negocios online a verificar la autenticidad de las reseñas recibidas y prohíben que los comentarios negativos sean eliminados. 

Cuidado con las sanciones por publicar o promover reseñas falsas. Las multas pueden alcanzar hasta 600.000 euros o hasta ocho veces el beneficio obtenido ilícitamente. Según el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), acosar a un negocio con reseñas falsas puede resultar en multas superiores a 30.000 euros.

Por otro lado, las empresas también tienen derechos legales para proteger su reputación frente a las reseñas falsas. La Constitución Española, junto con la Ley Orgánica de Protección Civil del Derecho al Honor y la Ley de Competencia Desleal, ofrece un marco legal que protege contra actos que puedan perjudicar la reputación empresarial. Los tribunales suelen fallar a favor de los negocios en casos documentados de campañas difamatorias, lo que proporciona un recurso legal adicional para aquellos afectados por comentarios engañosos.

En cuanto a Google, para la suerte de muchos, también está tomando medidas drásticas, y las consecuencias pueden ir más allá de una simple eliminación de la cuenta. Matizar que la compañía considera falsa cualquier reseña que no refleje una experiencia que se siente que es real.

Ha implementado sistemas para detectar todo esto. Utilizan inteligencia artificial para analizar patrones sospechosos, como cuentas que solo dejan reseñas negativas o positivas, o comentarios que parecen demasiado "perfectos" para ser reales.

"Si una empresa es pillada haciendo esto, podría enfrentarse a multas que llegan hasta los 600.000 euros, dependiendo de la gravedad del caso. Además, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) puede intervenir, lo que significa que una empresa no solo tiene que pagar, sino que también podría ver cómo su reputación queda por los suelos. Esto último es muy importante, porque si el público se entera de que una empresa hace trampas, eso puede ser el final de su credibilidad", finaliza la agencia.

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Contextualizando, en Italia, la nueva ley antipiratería ha puesto a los proveedores de servicios de Internet (ISP) en el papel de vigilantes. Básicamente, se les exige que controlen todo el tráfico que pasa por sus servidores y bloqueen cualquier contenido marcado como pirata. 

Pese a las grandes críticas y quejas por parte de los ISP, Tebas ha aplaudido públicamente esta ley italiana, comentando que ojalá la tuviese en España. "Es un referente para la industria y para Europa, que tenemos que desarrollar para proteger a nuestra propiedad intelectual de la lacra del fraude audiovisual", comentó recientemente en la Social Football Summit.

Y es que añadir que esta normativa no solo afecta a los ISP, sino también a servicios VPN y DNS, que ahora deben bloquear contenido pirata sin importar su ubicación. Vale, pero, ¿qué implica esto para España? La idea de Tebas es aplicar un sistema similar en nuestro país, así de simple. Esto significaría que los ISP españoles tendrían que vigilar el tráfico de sus usuarios y reportar cualquier actividad sospechosa. 

Actualmente, si se compara Italia con España, así es como están las cosas, tal y como nos comenta en una entrevista para Computer Hoy Benito Rodríguez Bouza, asesor de estrategia : "En Italia, AGCOM puede emitir bloqueos sin necesidad de supervisión judicial, lo que acelera la respuesta. En España, los bloqueos suelen requerir intervención judicial, ralentizando el proceso. Todos sabemos el ritmo que lleva la justicia en España".

Por otro lado, "Italia contempla penas de hasta un año de prisión para quienes faciliten la piratería. En España, las sanciones se enfocan en multas económicas, como la reclamación de indemnizaciones por parte de LaLiga", comenta. Desde luego, existen grandes diferencias.

Sin embargo, hay quienes encuentran preocupantes fallos en este tipo de acciones. Giovanni Zorzoni, presidente de la Asociación Italiana de Proveedores de Internet (AIIP), criticó duramente la ley italiana, calificándola como una iniciativa irresponsable que beneficia exclusivamente al lobby del fútbol.

Javier Tebas: "Italia tiene la mejor ley sobre piratería, ojalá la tuviese en España"

Con todo esto, en España LaLiga ya ha comenzado a tomar medidas. Tal y como ya se ha mencionado, LaLiga está enviando cartas a usuarios que han accedido a contenidos sin permiso a través de IPTV, pidiéndoles 450 euros en concepto de indemnización. 

Estas cartas se basan en un auto judicial que permite a LaLiga solicitar las IP de los usuarios que utilizan decodificadores ilegales y, sí, parece que esto es tan solo el principio.

No cabe duda de que la batalla contra las IPTV está lejos de terminar. Aunque las medidas tomadas por Italia y esas potenciales iniciativas propuestas por Tebas podrían reducir la piratería, también pone sobre la mesa grandes problemas sobre privacidad y derechos digitales. Mientras tanto, los usuarios deberían estar muy atentos a todo lo que sucede.

Desde luego, el intento de Javier Tebas por acabar con el fútbol gratis podría ser el principio del fin de lo que está por llegar y todos van a estar involucrados: desde los proveedores de Internet hasta los usuarios finales. Solo el tiempo dirá si estas medidas funcionan o si simplemente crearán más problemas.

Para el experto, las potenciales soluciones van por otro lado: "Si quieres que la gente deje de usar plataformas piratas, no basta con cerrarlas. Tienes que darles algo mejor. Da algo que los piratas no puedan copiar, como contenido exclusivo, estadísticas en vivo o interacciones personalizadas". Por otro lado, "no siempre es el precio, es cómo lo sientes. Si das partidos gratis o con descuentos en momentos clave, puedes atraer a esos espectadores ocasionales y convertirlos en suscriptores fieles".

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Mientras te preparas para aprovechar alguna que otra oferta irresistible, muy atento porque también deberías estar alerta ante posibles amenazas en Internet que podrían teñir esta experiencia de compras de un color bastante negro —nunca mejor dicho—.

Teniendo en cuenta que por mi parte ya he conocido algún caso que otro de estafa durante estas fechas, he querido entrevistar para Computer Hoy a expertas en ciberseguridad para que nos den a todos las estrategias clave para protegernos contra estafas en línea durante el Black Friday.

"Entre las ciberamenazas más habituales en jornadas de compras masivas como las que se avecinan las próximas semanas, concretamente el Black Friday y el Cyber Monday, que tendrán lugar durante el 25 de noviembre y 2 de diciembre respectivamente, las campañas de 'phishing' y 'malware' se configuran como las más empleadas por los cibercriminales, generalmente distribuidas a través de mensajes de correo electrónico y SMS dirigidos a listados de usuarios masivos e indiscriminados", explican para la revista Raquel Puebla e Itxaso Reboleiro, analistas de ciberinteligencia Innotec Security parte de Accenture.

Black Friday en modo seguro: consejos de expertas en ciberseguridad para evitar estafas en tus compras online

Comentar que esta fiebre de compras también atrae a ciberdelincuentes que buscan aprovecharse de la agitación y la urgencia de la sociedad. Desde sitios web fraudulentos hasta correos electrónicos de phishing, las tácticas de estafa se han vuelto cada vez más complicadas de resolver. Ante este escenario, resulta vital estar equipado con algo de idea sobre ciberseguridad.

"También resulta esperable que se comunique a los usuarios que han sido ganadores de un presunto sorteo que en realidad no se ha producido y del que, por supuesto, nunca han sido partícipes", comentan las expertas.

Las entrevistadas subrayan la importancia de tener contraseñas fuertes y únicas para cada cuenta que tengas por internet. Estas semanas son ocasión perfecta para echar un ojo y cambiar, de ser necesario, tus contraseñas. Utiliza combinaciones de letras, números y caracteres especiales, y considera el uso de un gestor de contraseñas para facilitar la gestión.

"Otra de las opciones más probables es que los usuarios comiencen a recibir tanto en su dirección de correo electrónico personal como en su mensajería SMS notificaciones en los que se suplante a Correos, DHL, FedEx, MRW, Nacex, Amazon o UPS indicando o bien la existencia de un paquete pendiente de entrega cuyos gastos de envío deben ser abonados, o bien que se ha realizado un pedido sin completar los datos del consumidor, por lo que se exige información adicional", añaden.

Por otro lado, y con la proliferación de sitios web fraudulentos que imitan a las tiendas legítimas, es crucial verificar la autenticidad de la página antes de realizar una compra. Busca el candado en la barra de direcciones para asegurarte de que la conexión sea segura y utiliza sitios web conocidos y de confianza.

A esto hay que añadir que los correos electrónicos falsos que imitan a tiendas más que conocidas como Amazon o Shein es algo que se va a ver muy a menudo durante el Black Friday. Evita hacer clic en enlaces sospechosos y verifica la legitimidad de los correos electrónicos antes de proporcionar información personal. 

Las expertas recuerdan que "una organización legítima nunca exigirá información bancaria sensible a través de mensajería SMS o mediante correo electrónico y, en cualquier caso, siempre es importante cotejar la información que se reciba con la entidad de la que aparentemente provenga la notificación".

También es importante que optes por métodos de pago seguros, como tarjetas de crédito con protección contra fraudes. Evita realizar pagos con tarjetas de débito directo, ya que pueden dejar totalmente expuestas tus cuentas bancarias a problemas mayores en caso de fraude.

"Utilizar tarjetas prepago o intermediarios confiables como PayPal o Bizum, en caso de que sea posible, siempre constituye una opción aconsejable en las transacciones digitales, de modo que en caso de convertirse en víctimas de un ciberataque no se exponga su información financiera más sensible", explican Raquel Puebla e Itxaso Reboleiro.

"De igual manera, para evitar ofertas falsas, resulta recomendable monitorizar los días previos a las jornadas de compras masivas el precio del producto que se desea adquirir en distintas páginas web", añaden.

Como puedes ver y ya a modo de conclusión, queda más que claro que la prevención y la conciencia son nuestras mejores armas contra los ciberdelincuentes, asegurando que las compras que se hacen sean seguras, protegidas y, sobre todo, libres de sorpresas amargas. 

"La acción más inmediata que deben efectuar los consumidores en caso de haberse comprometido su información financiera consiste en comunicarse con su entidad bancaria con la finalidad de comunicar el fraude y que puedan efectuar las acciones que estimen convenientes, como, por ejemplo, bloquear las tarjetas de crédito y/o débito que hubieran sido objeto del compromiso", comentan.

"Además, en caso de haber iniciado sesión con sus credenciales en algún sitio web fraudulento, resulta imperativo que el usuario las modifique a la mayor brevedad posible, cambiándolas también en todos aquellos sitios en las que las contraseñas comprometidas se hubiesen reutilizado", finalizan.

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En una entrevista en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong, Huang no solo habló de la IA, uno de los grandes temas de actualidad, sino que también lanzó un pequeño dardo envenenado que no ha terminado de encajar a la comunidad tecnológica: las GPU de IA serían un millón de veces más caras si su compañía no existiera.

El mercado de la IA está que arde, y Nvidia lo sabe bien. La demanda de potencia para inteligencia artificial se está cuadruplicando por año, lo que explica por qué las acciones de la compañía se han disparado 300 veces en los últimos años. Esta empresa actualmente se sitúa en el top uno y su máximo representante lo sabe a la perfección.

Pero, ¿puede este crecimiento exponencial mantenerse a largo plazo? Es una de las grandes dudas que, lógicamente, se le preguntó a Huang, prefiriendo esquivar la pregunta y centrarse en las fases de desarrollo de la IA.

Jensen Huang: "Hemos tomado el coste marginal de la computación y lo hemos reducido un millón de veces"

Pero cuidado porque no todo es color de rosa en el mundo de la IA. Huang reconoció que aún se está a varios años de poder confiar plenamente en las respuestas de la IA, admitiendo que las alucinaciones siguen siendo un problema sin resolver. "Hoy, las respuestas que tenemos son las mejores que podemos obtener, pero debemos llegar al punto en que sean en gran medida confiables", explica.

A pesar de todo esto, Huang no tardó demasiado en elogiar a su gran compañía, líder en este campo. Según él, Nvidia ha reducido el coste marginal de la computación en un millón. "Esa es la mayor contribución que Nvidia ha hecho nunca", comenta, explicando cómo el hecho de que las GPU sean más potentes, pero también más baratas ha revolucionado el campo del aprendizaje automático.

Pero fue cuando se mencionó el alto precio de las GPU de Nvidia cuando Huang soltó la bomba: "Serían un millón de veces más caras si Nvidia no existiera. Les di un descuento de un millón de veces en los últimos 10 años. ¡Es prácticamente gratis!". 

Como era de esperar, estas declaraciones no han dejado a nadie indiferente y mientras algunos aplauden todos esos éxitos, los reconocen y admiten el liderazgo en IA de Nvidia, otros ponen sobre la mesa grandes dudas de si realmente las GPU son "prácticamente gratis" cuando muchas cuestan miles de dólares.

Lo que está claro es que Nvidia sigue siendo el capitán de este barco de la inteligencia artificial y sus GPU son vitales para el desarrollo de esta tecnología. Pero con competidores como AMD e Intel pisándole los talones, y nuevas tecnologías como las TPU de Google en el horizonte, quién sabe qué le depara a esta compañía y si tendrán de nuevo que innovar para mantener su podio.

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En pocas palabras, cuenta que están hartos de que las redes sociales solo hablen de famosos y marcas. A diferencia de otras plataformas, esta permite a sus usuarios elegir entre 50.000 algoritmos diferentes. En pocas palabras, aquí puedes encontrar exactamente lo que te interesa, sin que un algoritmo decida por ti.

El gran truco está en su código abierto, un concepto que suena a chino para muchos, pero que Wang explica de la siguiente forma. "Creo que una buena metáfora es el email. Los correos electrónicos se crearon sobre un protocolo abierto: si escribo desde Gmail, puedo llegar hasta ti, aunque uses Yahoo! Estos servicios son interoperables, pueden relacionarse entre sí".

"Eso no pasa con las redes sociales: desde Facebook no puedo escribirte a tu cuenta de LinkedIn. Nosotros creemos que las redes sociales deberían ser como el email, una web abierta en la que los distintos servicios puedan hablarse los unos a los otros, que no seamos un jardín vallado", añade. En la práctica, significa que si no te gusta Bluesky, puedes llevarte tu comunidad a otra plataforma sin perder ni un solo seguidor.

Bluesky no para de crecer y parece que esta vez la red social la construyen realmente los usuarios

Con solo 20 trabajadores, han conseguido lo que parecía imposible: gestionar millones de usuarios sin que el sistema colapse, afirmando que no es cuestión de cantidad, sino de calidad. Cada miembro del equipo tiene años de experiencia en el sector, lo que les permite moverse como pez en el agua entre millones de usuarios.

Por otro lado, la moderación de contenidos es otro de sus puntos fuertes. Nada de algoritmos ciegos que borran sin criterio. Moderan con sentido común y los propios usuarios participan en etiquetar contenidos, creando una especie de comunidad autorregulada que funciona como un gran filtro inteligente.

"El objetivo es ampliar el equipo en el futuro, pero nos inspiramos en Instagram y WhatsApp, que mantuvieron un núcleo pequeño hasta tener centenares de millones de usuarios. Ahora mismo buscamos comunity managers e ingenieros para pulir nuestro algoritmo. En cuanto a las oficinas, no tenemos: trabajamos en remoto", comenta Wang.

Como último dato, el crecimiento de esta red social ha sido explosivo. Desde la victoria de Donald Trump en las elecciones, Bluesky ha pasado de cero a 22 millones de usuarios. Un dato que habla por sí solo: el 30% de los usuarios crean contenido, frente al 1% de Twitter. La gente no solo consume, sino que participa. Ahora toca ver qué ocurrirá con estos números y si se desinflarán tan rápido como le ocurrió a Threads.

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Según un informe de Verizon de 2024, el 68% de las filtraciones de datos se deben a errores humanos. En pocas palabras, son los propios usuarios los que, sin querer, le ponen la alfombra roja a los ciberdelincuentes. Y estas personas comentar que no son precisamente muy benevolentes: utilizan tácticas como el phishing o el fraude del CEO para colarse en tu vida.

Josep Albors, director de investigación y concienciación de ESET España, aclara en una entrevista para Computer Hoy: "Normalmente, los datos que más aparecen son los relacionados con nuestro nombre, apellidos y, dependiendo de nuestra exposición, otra información como nuestra profesión, lugar de trabajo y alguna forma de contacto como un email o teléfono corporativo".

Pero no solo eso. También advierte sobre qué información nunca deberíamos ver en los resultados de búsqueda: "Datos personales como el correo electrónico y teléfono privados, dirección postal, DNI, pasaporte, datos bancarios y de tarjetas de crédito, fotografías y videos privados son algunos de los datos que deberíamos custodiar con mayor recelo".

Google sabe más que nadie y ha puesto herramientas a tu disposición para gestionar tu huella digital

Con todo esto sobre la mesa, la "buena noticia" es que Google ha implementado varias herramientas para ayudarte a gestionar tu información personal. Una de las más útiles es la función "Resultados sobre ti", que te permite rastrear y gestionar la información personal que aparece en los resultados de búsqueda. Así puedes utilizarla:

• Inicia sesión en tu cuenta de Google.
• Accede a "Gestionar tu cuenta": haz clic en tu avatar en la esquina superior derecha y selecciona "Gestionar tu cuenta de Google".
• Ve a "Datos y privacidad": en el menú de arriba, busca esta opción.
• En la configuración del historial, elige "Mi actividad" y luego selecciona "Otra actividad".
• Encuentra "Resultados sobre ti": desplázate hacia abajo hasta encontrar esta sección y haz clic en "Gestionar resultados sobre ti".
• Configura las notificaciones: aquí podrás meter información que deseas rastrear, como apodos o direcciones. También puedes configurar alertas para que Google te avise si aparecen nuevos resultados relacionados con tus datos.
• Eliminación manual: si encuentras información que deseas eliminar, puedes solicitar su eliminación directamente desde esta página.

Albors añade: "Hemos de tener en cuenta que nosotros podemos solicitar que no se indexe por Google aquellos resultados que contienen información personal, pero estos seguirán estando accesibles para quien sepa cómo acceder a ellos".

Aquí llega la gran herramienta que Google ofrece: el derecho al olvido

Una herramienta de gran poder que ofrece Google es el derecho al olvido. Esto significa que puedes solicitar la eliminación de ciertos tipos de datos personales. 

El entrevistado explica cómo funciona este proceso: "El formulario que pone a disposición de los usuarios Google permite solicitar la retirada de información personal de la búsqueda de Google (no su eliminación de Internet) si especificamos aquello que se debe retirar y seguimos el sencillo procedimiento que la tecnológica pone a nuestra disposición".

Aquí tienes un resumen del proceso:

• Accede al formulario.
• Selecciona qué quieres eliminar. Puedes optar por retirar información personal identificable o imágenes no consentidas.
• Inicia sesión en tu cuenta y envía las direcciones web relacionadas con la información que quieres eliminar.
• Espera la revisión de Google y te contactará con su decisión.

Finalmente, Albors recomienda evaluar regularmente qué aparece cuando buscas tu nombre en internet: "Ante todo, deben revisar qué se puede encontrar en Internet al buscar su nombre y actuar en consecuencia." También sugiere utilizar servicios como Have I Been Pwned para comprobar si alguno de tus correos electrónicos o contraseñas ha sido filtrado en brechas de seguridad.

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Desde entonces, no han sido pocos los lanzamientos de compañías tan importantes como Microsoft y Google, con Copilot y Gemini, respectivamente. Y así también ha ocurrido entre los fabricantes de móviles.

"Creo que la inteligencia artificial se ha vuelto mucho más popular", reconoce Jason Guo, responsable para Europa de Realme en una entrevista con Computer Hoy. "A día de hoy, la gente usa la IA para editar imágenes, traducir conversaciones, elaborar resúmenes, en videojuegos...".

Indudablemente, los usos de la IA son más que evidentes, desde aplicaciones en sectores especialmente importantes como la sanidad o la economía, hasta otros inevitables, como el de los móviles, el dispositivo más popular entre el común de los mortales.

Según los últimos datos de Global Market Insights, en 2023 aproximadamente 270 millones de personas en todo el globo utilizaron un móvil con IA, aunque se espera un crecimiento anual compuesto de alrededor del 25% hasta 2032.

En este sentido, parece que el mercado de smartphones se dirige inevitablemente a un futuro —bastante presente– marcado por la inteligencia artificial.

 La IA en los móviles: ¿futuro o moda pasajera?

OnePlus lanzó numerosas herramientas de IA con la actualización de OxygenOS; Oppo también publicó las suyas casi a principios de año en España; Google y Samsung, gracias a su exclusivo acuerdo en Android sellado en enero, y suma y sigue.

Todos los fabricantes de móviles –al igual que ocurre también con los de ordenadores, con Copilot+ de Windows a la cabeza– tienen claro que la IA, sea o no generativa, es un elemento indispensable para el futuro de estos dispositivos.

"La tecnología está evolucionando muy, muy rápido", confiesa Guo. "Hay muchas herramientas de IA en las que estamos trabajando, así que seguiremos por este camino, ya que esto puede cambiar considerablemente la vida de las personas".

Para realme, uno de sus más esperados lanzamientos en China ha sido el realme GT7 Pro, que cuenta con el chip Snapdragon 8 Elite de Qualcomm y la capa Realme UI 6.0 basada en Android 15, lo que permitirá al usuario acceder a herramientas importantísimas relacionadas con la IA.

A saber, la creación de imágenes mediante bocetos, o algunas dedicadas a quienes utilicen el móvil para videojuegos, como tecnologías para mejorar la calidad de la imagen o los fps, entre muchas otras. Aunque se esperan novedades en un futuro no muy lejano.

"Vamos a traer muchas más funciones de IA a nuestros móviles en el futuro", ha confirmado Guo. "Estamos invirtiendo muchos recursos en ello. Con total seguridad, esto será clave para nosotros durante los próximos años".

Precisamente, si los móviles están incluyendo tantísimas herramientas impulsadas por la inteligencia artificial es también gracias a Qualcomm, que lanzó este mismo octubre su Snapdragon 8 Elite, la siguiente generación del Snapdragon 8 Gen 3, el chip tope de gama.

Además, este procesador se centra en la mejora de diferentes apartados como el fotográfico, así que habrá que esperar a los nuevos móviles que lleguen, no solo de realme, sino también de compañías como Xiaomi, OnePlus, OPPO, Honor y Samsung, entre otras. 

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Si miras tan solo unos años atrás, te darás cuenta de que la tecnología y sus avances no han hecho más que pisar el acelerador y si tienes más de 50 años, es posible que te estés quedando algo atrás aunque trates de seguir el ritmo. 

Tal y como Álvaro Esteban Keogh, socio director de Eureka PR, agencia de comunicación y estrategia digital nos comenta en una entrevista para Computer Hoy, “aquellos que sufren los efectos negativos de este proceso de cambio, están experimentando consecuencias muy palpables que se materializan en una mayor desconexión, además de una sensación de incapacidad y aislamiento”.

La llegada de la inteligencia artificial, la digitalización de bancos y seguros, e incluso la forma en que las autoridades se comunican en emergencias como ha ocurrido con algunos periodos de lluvias intensas, están creando una brecha digital que pone los pelos de punta a toda una generación, aunque traten de ponerse al día.

Es hora de ver los números, que no mienten —aunque a veces gustaría que lo hicieran—. Según el Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad, hay una diferencia abismal de 58 puntos entre los jóvenes y los mayores en cuanto a competencias digitales. 

Es como si aquellos con 50 fuesen totalmente inservibles pese a que la esperanza de vida no para crecer 

“Según un reciente informe de DigitalES, actualmente hay hasta 120.000 plazas de perfiles tecnológicos sin cubrir en las empresas de nuestro país. Si a este dato le sumamos el impacto de la IA sobre el trabajo y que la población española es una de las más envejecidas del mundo, creo que podemos afirmar que nos encontramos en una situación crítica”, comenta el experto.

Y no es solo cuestión de saber usar un móvil. La cosa se pone seria cuando se habla de servicios esenciales. Los bancos, por ejemplo, están cerrando sucursales a toda velocidad. Desde 2008, han echado el cierre a más de 20.000 oficinas en España. El resultado son pueblos enteros donde el único cajero automático es el bar de la esquina y reza por que no esté estropeado.

Las aseguradoras tampoco se quedan atrás y ahora todo son apps, chatbots y pólizas personalizadas gracias a la IA. Muy bonito y avanzado, sí, pero intenta explicarle a tu tía o tu abuelo cómo reclamar un parte a través de una app cuando ni siquiera sabe qué es un código QR.

Y cuando las cosas se ponen feas de verdad, como en la reciente DANA de Valencia, la cosa se complica aún más. Las autoridades tiraron de redes sociales y apps para mantener informada a la población. Genial si eres un nativo digital o tienen cierto contacto con redes sociales o WhatsApp, no tanto si ya pasamos de esos 50 años a una edad bastante mayor.

Ahora todo son apps, chatbots y sistemas personalizados gracias a la IA: ¿Quién puede seguir este ritmo?

Pero no todo está perdido. El gobierno se ha puesto manos a la obra, reconociendo que esto es un problema muy real y ha lanzado que, para 2030, el 80% de los españoles tendrán competencias digitales básicas. En pocas palabras, tecnología sí, pero están intentando que esta sea más sencilla. Resulta curioso pensar cómo lo harán.

Por otro lado, algunas entidades bancarias incluso están dando marcha atrás y volviendo a abrir oficinas o manteniendo servicios tradicionales. La clave está en encontrar un equilibrio. Sí, la digitalización trae enormes ventajas: eficiencia, rapidez, nuevas posibilidades... Pero no se puede permitir que se convierta en una carrera en la que se dejen atrás a los que no pueden seguir el ritmo.

Al final, se trata de que la tecnología esté al servicio de las personas, y no al revés. Porque siendo sinceros, ¿de qué sirve tener lo más top de lo top en IA si la mitad de la población no sabe ni cómo encenderlo? 

En España recuerda que la población está altamente envejecida, así que es un claro ejemplo de que esto ya está ocurriendo aquí. “Es una realidad a la que hay que adaptarse sí o sí. Es una nueva realidad impuesta a la que hay que saber hacer frente”, finaliza Álvaro Esteban Keogh.

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Muchos ya no recurren a Google para tener respuestas, pero hay un gran problema del que pocos hablan: el coste medioambiental que hay detrás de ellas.

Ya se habló en otro reportaje de Computer Hoy de su consumo eléctrico y de que en 2022, los centros de datos, es decir, las grandes infraestructuras que se esconden detrás de esta tecnología, consumieron alrededor de 460 TWh de electricidad a nivel mundial, lo que representa aproximadamente el 2% del consumo energético total.

Esto ya se demostró que en realidad no es tan preocupante y algunas compañías como Google o Microsoft generan enormes beneficios y valor económico con ese consumo energético y se han comprometido utilizar fuentes de energía renovable en sus operaciones —además el tema de la energía nuclear comienza a tener forma—.

Sin embargo, aquí ya sí que viene un problema muy grave con respecto a la inteligencia artificial: un reciente estudio publicado en Nature Computational Science advierte que la expansión de la IA generativa podría generar hasta 5 millones de toneladas de residuos electrónicos a nivel global para 2030. Estos residuos podrían incluir 1,5 millones de toneladas de placas de circuitos impresos y 0,5 millones de toneladas de baterías, que pueden contener materiales peligrosos como plomo y cromo.

De momento está generando un impacto ambiental bastante considerable

Yendo a lo positivo, se estima que si se mantiene esta tasa de adopción de IA, se podría generar un valor añadido bruto adicional de 55.000 millones de euros para la economía española en 2030. El impacto económico total de la IA para España podría alcanzar los 282.000 millones de euros en 2030 y lo cierto es que estos datos son realmente buenos.

Pero claro, volviendo al tema, una de cal y otra de arena. En nuestro país, hay que añadir otro problema que ya existe en la gestión de residuos electrónicos. Según datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, el objetivo de reciclaje de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) para 2024 es de 838.957.921,12 kilogramos. Esto equivale a un objetivo mínimo de 17,47 kg de RAEE por habitante en todo el territorio nacional.

El boom precisamente de la IA generativa, esa necesidad de subirse a un carro de oro por parte de todo tipo de empresas, está acelerando la obsolescencia de los equipos, haciendo crecer este problema. Los centros de datos y las infraestructuras necesarias para entrenar y ejecutar modelos de IA generativa necesitan una actualización constante, lo que resulta en un aumento de los residuos electrónicos. La pescadilla que se muerde la cola.

“Algunos pueden ser reciclados o reutilizados, pero muchos terminan en vertederos, lo que representa un desafío ambiental. Además, el desuso de equipos puede llevar a la pérdida de datos y conocimientos, afectando la continuidad en proyectos de IA”, nos comenta en una entrevista para Computer Hoy Miguel López, director de Barracuda Networks para el Sur de Europa.

En términos económicos, el sector del reciclaje de RAEE en España generó un Valor Añadido Bruto (VAB) de 1.390 millones de euros en 2022, manteniendo 24.000 puestos de trabajo a jornada completa. Sin embargo, el crecimiento exponencial de los residuos electrónicos debido a la IA podría sobrepasar la capacidad actual de reciclaje.

Las comunidades autónomas más afectadas por este incremento serían Cataluña, Andalucía, Madrid, Comunidad Valenciana y Galicia, que ya ocupan los primeros puestos en cuanto al volumen de RAEE que deben reciclar, según el Ministerio.

Aquí parece que el tema de la economía circular en todo lo que tiene que ver con la IA, ya sea desarrollo o uso, es realmente importante. Los expertos sugieren que esto podría reducir la generación de residuos electrónicos hasta en un 86%. 

Miguel López da algunas claves: “Por ejemplo, el diseño modular permite que los usuarios intercambien componentes específicos, como memoria o tarjetas gráficas, sin reemplazar todo el sistema. También la utilización de materiales sostenibles y reciclables puede aumentar la vida útil del producto y reducir el impacto ambiental, así como una política de actualizaciones de software regulares puede optimizar el rendimiento del hardware existente”.

“Como en muchos otros casos, lo importante es no dejarse “deslumbrar” por su brillo, aprovechar los aspectos positivos que las nuevas tecnologías asociadas a la IA nos están empezando a brindar, pero sin olvidar sus aspectos negativos de forma que estemos preparados para hacerles frente”, finaliza el experto.

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En una entrevista para Computer Hoy con Borja Gómez-Carrillo, el máximo responsable de Xiaomi en España y Portugal, ha confirmado la llegada de los grandes electrodomésticos a España dentro de muy poco.

"Para finales de este trimestre o principios de 2025 vamos a traer productos de gama blanca y marrón, como neveras o lavadoras", comenta a Computer Hoy el directivo. Aunque no quiere decir concretamente que vayan a llegar las dos categorías a España, Xiaomi sí que empezará a meter productos como lavadoras secadoras en el mercado español.

Son productos que Xiaomi ya vende en China, donde cuentan con una gran cantidad de aparatos que forman parte de su gran ecosistema de productos conectados. El responsable de la marca no nos ha confirmado qué modelos llegarán, pero Xiaomi siempre suele probar con un producto y virar según el interés. "Si lanzamos un producto que no sale bien, somos capaces de cambiarlo y adaptarnos al usuario", comenta.

Esta es una de las grandes apuestas de Xiaomi en España para el año que viene, pero no la única.

"Este año 2024 Xiaomi ha crecido mucho en la parte de dispositivos conectados, mucho en la parte de televisión, con un crecimiento muy relevante", comentó.

La posición de Xiaomi en el mundo de las TV es bastante buena, aunque está lejos de estar entre las primeras marcas, donde Samsung, LG, TCL, Hisense y Sony son las cinco que más venden. Pero la marca china sigue lanzando productos que se encuentran como parte central del ecosistema de Xiaomi, como las recientes Smart TV con paneles Mini LED.

"Al final es poner la última tecnología a disposición del consumidor para que pueda elegir. Desde las nuevas televisiones que hemos lanzado, Xiaomi TV S Mini entre 55 y 85 pulgadas, o la gama de hasta 100 pulgadas. Queremos que el consumidor final pueda elegir", finaliza.

Gómez-Carrillo también confirma a Computer Hoy que este año han tenido un gran crecimiento de ventas de patinetes, un producto estacional de primavera-verano, gracias en parte a las prohibiciones de los patinetes compartidos en ciudades como Madrid.

No esperes el coche eléctrico de Xiaomi pronto, pero llegará

El propio CEO de Xiaomi acaba de anunciar la producción de su coche número 100.000 en tan solo 230 días. Tardaron 3 años en producir la primera unidad y tardarán, al menos, tres años más en que un coche eléctrico producido en masa por Xiaomi pise las carreteras españolas, por lo menos una unidad vendida directamente por la propia marca.

"A principios de año nuestro fundador anunció que está previsto lanzar al mercado europeo los coches eléctricos de Xiaomi en tres años", comenta Gómez-Carrillo.

"Vamos a hacer una gran inversión local y tener todo listo a nivel de ventas y servicio posventa", aclara el directivo. Además de poner a la venta el coche, la compañía tendrá que crear un sistema de venta, postventa y servicio técnico para dar soporte a sus futuros clientes interesados en cambiar su vehículo por uno eléctrico.

¿Qué coche de Xiaomi llegará a España? Por ahora nadie lo sabe, pero Xiaomi SU7 es la primera generación disponible en China y en tres años da tiempo, al menos, de lanzar un par de versiones más si siguen la hoja de ruta de Tesla.

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Esta es la gran base de este reportaje y es que, el boom de chatbots y todo tipo de herramientas de  IA han dado pie una revolución de la que pocos están hablando. Por un lado, están gigantes como OpenAI, que ofrecen soluciones muy potentes, pero que, para acceder a lo más top, tienes que pagar mensualmente por ello en forma de suscripción.

Por otro, una gran comunidad de desarrolladores que no deja de crecer y que apuesta por el código abierto, argumentan que es la verdadera vía para democratizar la IA. Precisamente aquí mencionar la figura de Meta, que, para que te hagas una idea, es el modelo de negocio que está llevando a cabo cuando se trata de inteligencia artificial, permitiendo que cualquiera pueda acceder a sus modelos, tocarlos y mejorarlos.

Pero, ¿qué implica realmente esta democratización? En esencia, se trata de hacer que la IA sea accesible para todos, no solo para grandes empresas, gobiernos o determinadas personas. Sin embargo, el camino hacia esto no es fácil y sin ir más lejos Meta ya se ha encontrado con problemas regulatorios en la UE.

¿Quién controlará el futuro de la IA? La lucha entre el código abierto y el cerrado

Josué Pérez Suay, especializado en marketing digital e inteligencia artificial, nos ofrece en una entrevista para Computer Hoy su visión sobre el modelo de suscripción:

"La opción de suscripción en herramientas de IA puede dar una mejor calidad y desarrollo continuo al proporcionar a las empresas ingresos para poder invertir en entrenamiento de modelos de IA, actualizaciones de la plataforma o soporte técnico. Esto habitualmente se traduce en productos más avanzados y confiables necesarios en ciertos sectores como el de la salud. Sin embargo, el modelo de suscripción puede crear barreras económicas para los individuos, estudiantes o pequeñas empresas limitando el acceso".

Este enfoque, por supuesto, tiene sus ventajas, especialmente en sectores muy críticos donde que algo esté respaldado por una gran empresa y sea 100% fiable es vital. Sin embargo, con esto también llegan las preguntas sobre accesibilidad. ¿Se está creando una brecha digital en el mundo de la IA?

Por otro lado, el código abierto ofrece algo totalmente diferente. Como señala Pérez Suay, "las herramientas de código abierto eliminan barreras económicas y fomentan la colaboración global, lo que puede acelerar la innovación, pero puede presentar problemas en la consistencia de la calidad del modelo y el soporte técnico".

"Estas permiten que desarrolladores e investigadores tengan acceso al código fuente, fomentando la colaboración, personalización y mejora". En contraste, "las herramientas de código cerrado suelen ser productos con inversiones fuertes en investigación y desarrollo, ofreciendo soluciones altamente optimizadas con soporte técnico dedicado", añade.

A esta idea también se suma Aitor Pastor, CEO y fundador de Disia, que nos comenta en otra entrevista que "los modelos de código abierto son los motores de innovación y transparencia. Y permiten la mejora continua de estas soluciones por parte de la Comunidad de Desarrollo. Estos modelos dan pie a una innovación más rápida y accesible".

Sin embargo, no se puede negar que una excesiva democratización de la IA, que todos puedan acceder a todo, puede dar pie, tal y como comenta el Pérez Suay, a una invasión de aplicaciones de todo tipo, incluyendo muchas de baja calidad para ganar dinero rápido. "Un efecto colateral de un proceso positivo, la accesibilidad de la tecnología y su democratización", añade Aitor Pastor.

Sin embargo, Pérez Suay ve un lado positivo: "El mercado y los usuarios serían como filtros naturales que permitieran favorecer las aplicaciones que ofrecen mayor valor".

Eso sí, a largo plazo esto resultará en algo tremendamente positivo para todos. "La democratización de la IA beneficia al mercado al elevar los estándares de calidad y fomentar soluciones que aportan verdadero valor a los usuarios", sentencia el experto.

Con todo esto, queda claro que no hay una respuesta correcta. El futuro de la inteligencia artificial, visto lo visto, no será un escenario de "o lo uno o lo otro", sino una combinación de "todo un poco". Las herramientas de código abierto van a impulsar la innovación y la accesibilidad, mientras que las soluciones cerradas seguirán ofreciendo la estabilidad y el soporte necesarios para aplicaciones críticas.

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Teniendo en cuenta las restricciones que se avecinan en grandes ciudades como Madrid, lo cierto es que esta promesa tiene una especial relevancia y seguro que a muchos que quieren cambiar de coche les genera interés.

La clave, según los expertos, está en la evolución de las baterías. Elena Peyró, CEO y Cofundadora de Joinup, explica en una entrevista para Computer Hoy: "La clave para lograr coches eléctricos asequibles está en la evolución de las baterías, que representan uno de los mayores costes de producción. Con las baterías de estado sólido en el horizonte, el precio podría reducirse significativamente".

Pero no solo se trata de baterías. La automatización y la producción masiva jugarán un papel muy importante. Según la Agencia Internacional de Energía (AIE), se espera que la demanda global de vehículos eléctricos crezca un 24% anual hasta 2030, alcanzando los 230 millones de unidades en circulación. Esta escala de producción podría ser el impulso necesario para hacer realidad la predicción de Musk.

¿Podrán un ciudadano de a pie acceder a un Tesla barato en 2025?

Sin embargo, para llegar a precios más baratos —aunque tampoco se ha hablado qué considera el multimillonario como "barato"—, es posible que algunos componentes tengan que ser sacrificados. Peyró sugiere: "Para hacer los coches eléctricos más asequibles, los fabricantes podrían reducir componentes como sistemas de infoentretenimiento avanzados o acabados de lujo, sin comprometer la eficiencia de la batería o los sistemas de seguridad, que son esenciales".

Esta estrategia de reducción de costes no es nueva en la industria, pero en el caso de los eléctricos, el equilibrio es algo delicado. No se trata solo de quitar, sino de optimizar. Y aquí es donde la innovación tecnológica juega un papel clave.

Pero mientras Musk mira hacia un futuro eléctrico, otros fabricantes prefieren ir con pies de plomo. Algunos incluso están reconsiderando el combustible tradicional. 

Nuestra experta comenta al respecto: "La predicción de Musk refleja una apuesta hacia la producción masiva de coches eléctricos. Sin embargo, otros fabricantes se muestran más cautelosos, e incluso algunos están reconsiderando el retorno al combustible, argumentando que la demanda de coches eléctricos aún necesita tiempo para consolidarse".

Estas opiniones tan diferentes no hace más que dejar claro que esto no es algo precisamente sencillo. No se trata solo de producir coches eléctricos baratos, sino de crear todo un ecosistema que los soporte. 

La infraestructura de recarga es un ejemplo claro de este reto. En Europa, el objetivo es pasar de los 500.000 puntos de recarga pública actuales a 3 millones para 2030. En España, la meta es alcanzar 100.000 puntos para 2025.

Pero, ¿qué significa todo esto para ciudades como Madrid, que están implementando cada vez más restricciones a los vehículos contaminantes? Peyró es optimista: "Definitivamente. Si los coches eléctricos asequibles se convierten en una realidad para 2025, el cambio en ciudades como Madrid, con cada vez más restricciones a vehículos de combustión, será notable".

La posibilidad de que casi cualquier ciudadano pueda acceder a un coche eléctrico podría marcar un antes y un después en la lucha contra la contaminación urbana. No solo se trata de cumplir con las restricciones, sino de transformar al 100% la movilidad urbana.

Desde luego, la predicción de Elon Musk no es un simple sueño, pero tampoco es algo que se pueda decir que va a suceder de forma absoluta. Es un objetivo muy ambicioso que claramente va a recurrir grandes avances tecnológicos y una reforma completa de cómo se entiende la movilidad.

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Gigantes como Amazon y NBCUniversal están valorando formas de utilizar esta tecnología para crear anuncios personalizados en tiempo real. La idea es simple, pero desde luego supondría toda una locura: usar la IA para adaptar los anuncios a cada espectador individual, basándose en sus datos personales, historial de visualización y otros factores.

¿Cómo funcionaría esto en las TV? Pues seguramente ya te suene de casos como ver algo en Internet y que te aparezca anunciado en Amazon.

Por ejemplo, los televisores Smart TV o los dispositivos de streaming podrían recopilar datos sobre tus hábitos de visualización, tus búsquedas en internet y tu historial de compras. Con esta información, la IA generativa podría crear o modificar anuncios en tiempo real para que sean 100% hechos para ti.

"Puede ser una opción más para el espectador, que se encuentra saturado de publicidad por todos lados"

Por ejemplo, si estás viendo un programa relacionado con temas de medio ambiente o animales, podrías ver o recibir publicidad de candidatos políticos que apoyan políticas ecológicas o relacionadas con las mascotas. 

Por supuesto, esto podrían aumentar las inversiones en publicidad y los beneficios para las compañías como nunca antes. "Las empresas, que conocerán de ante mano a su público objetivo, van a poder dirigirse a audiencias muchas más específicas con mensajes personalizados, esto va a hacer que aumente de forma clara la eficiencia en los gastos de publicidad, impactando de forma directa en la tasa de conversión", nos comenta Rafael López, director técnico Iberia Perception Point.

Pero claro, aquí entra el gran y temido problema: la privacidad de los usuarios, tal y como nos indica Josué Pérez Suay, especializado en marketing digital e inteligencia artificial. “Tiene un gran potencial para beneficiar tanto a los espectadores como a los anunciantes, pero también plantea preocupaciones en torno a la privacidad y la capacidad de manipulación”.

“Tiene el potencial de transformar la experiencia del espectador tanto para bien como para mal. Los espectadores pueden sentirse incómodos si tienen la sensación de que se está monitoreando su comportamiento”, añade.

El Centro para la Democracia Digital (CDD) está pidiendo una regulación más estricta, y con razón. Han solicitado a agencias gubernamentales como la Comisión Federal de Comercio (FTC) y la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) que investiguen estas prácticas y consideren nuevas regulaciones para proteger la privacidad de los consumidores.

¿Hasta qué punto es ético que las empresas accedan y utilicen nuestros datos personales para publicidad? ¿Cómo sabrán los espectadores que están viendo un anuncio personalizado y no uno genérico?

“También puede existir el riesgo de manipulación, aprovechando sesgos cognitivos para influir excesivamente en las decisiones de compra, o incluso crear una especie de “burbuja”, en la cual no se permite al espectador ver otras opciones disponibles”, comenta Josué Pérez.

Y, por otro lado, si esos anuncios son diferentes para cada individuo, aunque sea de la misma casa, "esto puede hacer que estos momentos de familia y ocio compartidos puedan disminuir, así como las interacciones sociales como las discusiones generadas a partir de los anuncios vistos de la forma tradicional, esto podría alterar el modelo de relación familiar que actualmente tenemos en nuestra sociedad", añade Rafael López. 

Desde luego, la IA también va a adentrarse en el mundo de la publicidad y está dispuesta a cambiar las reglas del juego. Menos intrusiva, más personalizada, pero con el hándicap de que van a saberlo todo de ti. ¿Estás dispuesto a pagar el peaje?

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No obstante, en las plataformas de vídeo, el true crime no es el género favorito de los usuarios –a pesar de la gran variedad de contenidos ofrecidos–, aunque todo cambia al adentrarse en el mundo del audio, como son los podcasts y audiolibros.

En una rueda de prensa con medios y en declaraciones a Computer Hoy, Juan Baxeiras, director general de Audible en España e Italia, ha confirmado que a los españoles les encantan las investigaciones de este tipo, centradas en criminales.

"España siempre ha sido un país al que le ha encantado la sangre", ha bromeado Baxeiras sobre la categoría favorita de los españoles, con mención especial al éxito del podcast Por qué matamos, un original de Audible que acumula ya 4 temporadas a sus espaldas.

Todos estos datos se desprenden de un nuevo estudio que NielsenIQ ha realizado para Audible (Amazon), que muestra también los hábitos de consumo de los usuarios españoles de una muestra representativa de 1.000 personas.

Y, al parece, no solo enganchan las investigaciones policiales de crímenes; el formato de audio, en general, es uno de los más queridos a nivel nacional.

España, un país enganchado al audio

Según el responsable regional de la plataforma, España siempre ha sido un país al que le ha gustado mucho la radio, entre otras cuestiones, debido a la llegada tardía de la televisión, además de las cadenas privadas de este medio. En cuanto a la industria del audio digital, esto parece no haber cambiado.

"En España hay 14,5 millones de personas que escuchan audio entretenimiento, es decir, un 30% de la población", asegura Baxeiras. "Esto nos permite decir que España es un país que escucha podcasts y audiolibros, además de que siempre hemos sido un país muy cercano al mundo de la radio".

Más aún, de estos casi 15 millones de oyentes, hasta un 60% ha asegurado que los escuchan semanalmente, con hasta 7 escuchas repartidas en este período, y una duración media de 28 minutos.

De esta forma, el sector del audio entretenimiento se ha configurado como uno de los más atractivos para los usuarios españoles, debido a su facilidad para lo que se conoce como commuting, y que podría definirse como a las escuchas entre un destino y otro.

Aunque el 75% de los encuestados prefieren escuchar los contenidos en casa, la mitad de estos lo hacen durante los viajes en transporte público o coche de casa al trabajo, además de incluirse otras actividades como los paseos o el deporte al aire libre.

"Esto se convierte en un hábito, y este hábito genera repetición, que es lo que hace que la industria crezca", ha expresado Baxeiras.

Cabe destacar que, en lo concerniente a Audible, uno de los puntos clave ha sido la apuesta por los Originals, un formato que ha crecido en producción original hasta un 900%, pasando de 30 títulos a 226, en un catálogo completo de unos 22.000 títulos.

Por supuesto, el éxito concreto de Audible no solo reside en la oferta de originales, sino en sus voces propias, con títulos que pueden tener hasta 25 actores diferentes, con un sonido impulsado por Dolby Atmos. 

"Estamos hablando de producciones cinematográficas", ha destacado Baxeiras.

Además de experiencias como la más reciente en la plaza de Pedro Zerolo, en Madrid, con unos auriculares gigantes para vivir desde dentro los audiolibros y un cuestionario para adivinar tu género favorito.

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El detenido en Madrid, un ciudadano bielorruso cuya identidad no ha sido revelada, no era un miembro cualquiera del grupo. Se trataba del administrador de Bullet Proof Hosting, el servicio que proporcionaba la infraestructura necesaria para que LockBit operara en la sombra. 

Su detención ha permitido a las autoridades confiscar nueve servidores clave, sin embargo, ¿se puede considerar esto como el principio del fin de LockBit y grupos similares?

Diego León, CEO de Flameera, nos pone los pies en la tierra y ofrece una visión sobre el impacto de lo ocurrido: "La operación contra LockBit es importante y demuestra que la colaboración internacional puede ser efectiva. Sin embargo, es poco probable que este sea el fin definitivo del grupo. La mayoría de estos grupos están descentralizados y pueden adaptarse rápidamente a la caída de parte de la organización".

Aunque se haya logrado una victoria, la batalla aún no ha terminado

¿Por qué es tan difícil acabar con estos grupos? Grupos como LockBit y otros tantos de gran relevancia a nivel mundial son casi una pandemia. León lo explica así: "Los grandes actores como LockBit suelen trabajar bajo un modelo similar a las franquicias: los 'dueños' del 'ransomware' desarrollan el software y se lo facilitan a terceros, los afiliados. Estos ejecutan ataques con este software a cambio de entregar parte de sus ganancias. Esto es lo que se conoce como Ransomware-as-a-Service".

Precisamente esta estructura tan distribuida supone un grave problema para las fuerzas del orden, comparable a enfrentarse a una red global de células independientes, pero interconectadas. "Muchas de estas organizaciones criminales operan a nivel global, lo que implica que afectan a múltiples jurisdicciones, incluidas las que se encuentran fuera de la Unión Europea y las de países no cooperantes", comenta el experto.

A pesar de estos retos, la operación contra LockBit ha demostrado que la cooperación internacional y la inversión en ciberseguridad realmente pueden dar resultados. Sin embargo, no hay que olvidar que la lucha contra el ransomware es parecida a una batalla continua. León compara esta guerra con la lucha contra el narcotráfico: "Aunque se puedan lograr éxitos importantes, como detenciones y desmantelamiento de redes, el problema en sí no desaparece".

Un pequeño gran paso para la ciberseguridad mundial, pero ¿habrá represalias?

Dejando los hechos a un lado, lo que potencialmente está por llegar también habría que ponerlo sobre la mesa. Un ejemplo son las represalias y Diego León señala que "es una posibilidad" y advierte que no solo el grupo original podría actuar, sino también otros grupos criminales que podrían aprovechar la situación para lanzar sus propios ataques.

Pese a esto, "las represalias directas también atraen mayor atención de las fuerzas de seguridad. Es evidente que muchos grupos criminales prefieren evitar esta situación y optan por mantener un perfil bajo mientras se reorganizan y adaptan", finaliza el experto.

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La confianza en la tecnología no es algo nuevo. Aunque te cueste, ya confías en que los aviones te lleven de un lado a otro sin caerse del cielo y sin que los pilotos toquen nada, pero la IA es algo definitivamente diferente. Aquí se está hablando de chatbots, por ejemplo, que pueden “pensar” y tomar decisiones por su cuenta. Y eso, sinceramente, pone a todos un poco nerviosos.

En algunos campos, la IA ya está demostrando que puede ser de fiar. Tal y como nos comenta en una entrevista para Computer Hoy José Tejero, Country Manager Iberia de Skeepers, "en campos de la medicina, finanzas, o ecommerce, algunos sistemas de IA son capaces de detectar enfermedades u optimizar procesos que se replican, para tomar decisiones a tiempo".

Y, por supuesto, no hay que olvidarse de los coches autónomos. Aunque todavía no son todo lo perfectos que podrían ser, la verdad es que prometen ser más seguros que un humano al volante.

 La confianza en la IA es algo que se está construyendo poco a poco

Entonces, ¿por qué se confía en la IA en estos campos? Simple: ha demostrado ser más precisa que los humanos en muchas tareas, puede procesar cantidades enormes de información en un abrir y cerrar de ojos, no se cansa, no se distrae y no tiene días malos. Y lo mejor de todo, aprende y mejora constantemente.

Pero, por supuesto, todavía hay áreas donde se prefiere el toque humano. Cuando se trata de tomar decisiones éticas complicadas, aún se prefiere a un humano con conciencia. En el arte y la creatividad, aunque la IA está haciendo cosas interesantes, todavía se cree que las capacidades humanas tiene ese “no sé qué”. Y en temas de empatía y cuidado, como la terapia o el cuidado de personas mayores, se prefiere una mano cálida a unas frías palabras robóticas.

"No hay que olvidar que la inteligencia artificial es una imitación- o pretende serlo- del funcionamiento lógico del cerebro humano y siempre requerirá de un gran input para ofrecernos un gran output. Nos encontramos en un momento de transición en el que la fuerza, el trabajo repetitivo y cualquier tarea básica serán realizadas por inteligencia artificial, por lo que la aportación del ser humano se basará principalmente en la aportación de ideas y una gran capacidad creativa", comenta en otra entrevista para la revista Aitor Pastor, Ce& Founder de Disia.

Lo cierto es que el futuro probablemente sea una mezcla de lo mejor de ambos mundos. La IA puede ser como un añadido, un plus para los humanos. Tan solo piensa un médico con la precisión de una IA y la empatía de un ser humano. En muchos casos, la IA puede hacer el trabajo pesado, pero con un humano supervisando para asegurarse de que todo va bien.

"Es curioso ver como tenemos interiorizados los errores humanos, pero nos sorprendemos de cómo una IA puede llegar a fallar"

Para que realmente la sociedad pueda fiarse de la IA, hay que tener en cuenta algunas cosas: hay que saber primero cómo la IA toma sus decisiones —nada de cajas negras misteriosas—, la IA no puede discriminar, si la IA se equivoca, alguien tiene que dar la cara, tus datos deben estar a salvo de cualquier con mala fe, y la IA tiene que funcionar bien en cualquier situación, no solo en condiciones ideales.

“Es curioso ver como tenemos interiorizados los errores humanos- algo normal, por otra parte- pero nos sorprendemos de cómo una inteligencia artificial puede llegar a fallar. La precisión llegará. Hay que entender que la IA puede tener errores, ya que es una imitación del cerebro humano. Es por eso que, dependiendo del input que nosotros le demos, ella ofrecerá un output con la misma calidad, por lo que los errores que veremos en la IA no son más que el reflejo de la calidad del input ofrecido”, comenta Aitor Pastor.

Aunque la IA está avanzando a pasos agigantados, los humanos siguen siendo imprescindibles. Alguien tiene que crear y mejorar estos sistemas de IA. Se necesitan personas que sepan interpretar lo que la IA dice y aplicarlo al mundo real. La ética y la supervisión siguen siendo territorio humano. Y en cuanto a creatividad e innovación, los humanos siguen teniendo esa chispa especial.

No se trata de elegir entre IA o humanos, sino de cómo podemos trabajar juntos para crear un futuro mejor. “A pesar de los avances tecnológicos y la creciente confianza en la IA, el talento humano sigue siendo insustituible”, finaliza José Tejero.

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Ahora pongamos sobre la mesa que esta persona tiene una ideología muy concreta y gracias a que tú tienes preguntas sobre todo, él va poco a poco mostrándote su agenda política concreta. Pues bien, según un estudio reciente, eso es más o menos lo que está pasando con ChatGPT y otros chatbots de inteligencia artificial.

Y no, no es una teoría de la conspiración sacada de una película de ciencia ficción, ya que un grupo de investigadores se ha puesto manos a la obra y ha descubierto que ChatGPT tiene una tendencia a tirar para el centro-izquierda en temas políticos y sociales.

¿Cómo lo averiguaron? Pues bombardeando al chatbot con preguntas sobre temas 100% políticos como el aborto o la inmigración y la sorpresa se la llevaron cuando vieron que las respuestas eran consistentemente más de un lado que de otro.

¿Estás siendo sutilmente manipulados cada vez que le preguntas algo a la IA?

Teniendo lo antes comentado como base, tan solo piensa en ese adolescente haciendo un trabajo sobre política o esa persona que va a ir por primera vez a votar y buscando información sobre las elecciones en estos chatbots. Si la IA tiene sesgo, podría estar moldeando opiniones sin que te enteres.

Pero cuidado porque que esto no es una conspiración de las grandes tecnológicas detrás de estas herramientas para lavarte el cerebro. Los expertos comentan y confirman que es más bien un reflejo de la sociedad. La IA, al final, aprende de los datos que le da todo el mundo, y si esos datos tienen ciertos sesgos, la IA los replica. Y, sí, esto también ocurre con otros aspectos como el género o la religión.

Para que te hagas una idea, la inteligencia artificial es como un niño pequeño. Ve, oye y aprende del contenido que hay, en este caso en Internet. El gran problema es que las redes sociales, los medios de comunicación, los foros... todo tiende a amplificar ciertas voces y a silenciar otras, y eso es justo lo que la IA está "leyendo" para aprender.

Tal y como nos comenta en una entrevista para Computer Hoy Sergio Rodríguez de Guzmán, CTO y Socio de PUE Data, "un modelo entrenado con datos parciales, que no den una visión global y completa, estará obviando partes de la realidad al usuario. Si los datos están mal etiquetados o sesgados, los modelos llevarán también a cabo asociaciones sesgadas, lo que puede generar resultados imprecisos para los usuarios, especialmente en los modelos predictivos".

"Hay una gran responsabilidad en cuanto a la política, ya que se pierde la imparcialidad e incluso, la IA puede llegar a aprender de noticias falsas, que pueden llegar a estar creadas a propósito con el fin de influir en herramientas que usen IA. Esto podría llevar a una polarización de la sociedad e incluso afectar a la toma de decisiones", secunda Rafa López, director técnico Iberia Perception Point.

Algunas empresas ya están tomando cartas en el asunto. OpenAI, que está precisamente detrás de ChatGPT, está intentando que sus respuestas sean más neutrales en temas políticos. Pero la pregunta del millón es: ¿Es posible crear una IA completamente imparcial?

Desde luego, no es fácil. Imagina intentar explicar qué es la democracia sin usar ninguna palabra que pueda sonar más de izquierdas o de derechas. Es casi imposible y eso es a lo que se enfrenta la IA. Cada palabra, cada concepto, viene con su propio sesgo, connotaciones y asociaciones.

Al final, quizás la clave no esté en buscar una IA perfectamente neutral —aunque esta lucha por parte de las empresas es muy beneficiosa—, sino en ser conscientes de que toda información, venga de donde venga, tiene algún tipo de sesgo. Y eso incluye a la IA.

"Si la estructura que está detrás de esas soluciones no está sustentada en información de calidad y en una robusta arquitectura de datos, se ofrecerán a las personas visiones sesgadas o incompletas, algo que, si no se soluciona y optimiza, será negativo en relación con cómo las respuestas ofrecidas por la IA puedan influir en los usuarios", añade el experto.

"Sin controlar la calidad, veracidad y fiabilidad de la información que evite los sesgos, corremos el riesgo de fomentar una mayor polarización ideológica, por lo que debe ser tenido muy en cuenta", finaliza. 

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A pesar de las críticas sobre su falta de novedades, la ausencia de inteligencia artificial, que se hará más protagonista en países europeos, y las bajas cifras de ventas del iPhone 16, los usuarios siguen yendo en masa para hacerse con este modelo.

Lo cierto es que la situación actual no parecía favorable para Apple. Según informes recientes, la demanda del iPhone 16 decepciona y caen sus ventas un 13% con respecto al iPhone 15. Según el analista Ming-Chi Kuo, atribuye esta caída, en parte, a que no hay presencia de IA en el lanzamiento. Sin grandes novedades, ¿qué es lo que realmente motiva a estos compradores?

Tim Cook, CEO de Apple, se mostró optimista durante su visita a la tienda de Manhattan, describiendo el ambiente como “entusiasta”. Sin embargo, los datos cuentan una historia algo diferente. 

“Un capricho de mil euros por unas mejoras mínimas con respecto a lo que tenías antes en la mano. Compran pura emoción”

Una de las razones principales del éxito de Apple es la lealtad inquebrantable de sus usuarios. La marca ha creado durante años una imagen de exclusividad y calidad premium que va más allá de las especificaciones técnicas. Para muchos, tener un iPhone es más que tener un móvil; es una declaración de estatus.

“Que una marca global, pueda manejar casi a su antojo estos factores, ya dice mucho de la fuerza de su marca. El iPhone 16 está siendo muy criticado, cierto, pero se nos olvida que también está siendo elogiado a partes iguales. La gente no compra Apple por su innovación, la dan por sentada, aunque se sienta a cuenta gotas”, nos comenta en una entrevista para Computer Hoy José Antonio Alguacil, CEO de Ilusionlabs y Youtuber.

Por supuesto, la estrategia de marketing de la marca se ha centrado en crear un ecosistema integrado. Para los usuarios que ya están dentro de este con otros dispositivos como MacBooks y Apple Watch, cambiar a otra marca es igual a perderlo todo. Por así decirlo, casi que generan un “efecto de bloqueo” dentro del universo Apple y en cada presentación consiguen que, con pequeñas funciones, esto crezca.

Apple también tiene fama de cuidar bien sus productos a largo plazo. Aunque el iPhone 16 no tenga todo lo que se esperaba ahora, la gente confía en que Apple lo irá mejorando con el tiempo. Por ejemplo, la sola promesa de que Apple Intelligence va a llegar a España en 2025, es suficiente.

“No creo que Apple sea la Apple de los 90, revolucionaria, reservada para los que pensaban que había que cambiar el mundo. Hoy Apple es seguridad, es stablishment , es un refugio tecnológico eminentemente conservador que además han ligado al lujo. No, un iPhone no es barato y por eso hacen creer que nos lo merecemos, que con él nuestra vida es mejor, más eficiente y feliz”, añade el experto.

Y, por supuesto, no hay que olvidarse del marketing. Apple es un genio vendiendo sus productos. El lanzamiento de un nuevo iPhone es como el estreno de esa película considerada la del año: todo el mundo habla de ello, y nadie quiere quedarse fuera.

Como conclusión final, queda clara una cosa. El éxito del iPhone 16 muestra que, a la hora de comprar un móvil, la gente no solo mira las especificaciones técnicas. La marca, la experiencia de uso, y hasta el miedo a quedarse atrás juegan un papel más relevante a si la lente principal es de X o Y megapíxeles.

Teniendo todo esto como base, hay que poner sobre la mesa la siguiente pregunta: ¿Podrá Apple seguir esta racha tan buena en el futuro pese a que baje en ventas? ¿O llegará un día en que la gente diga “basta” y busque alternativas más innovadoras? Por ahora, parece que la magia de Apple sigue funcionando, pero en el mundo de la tecnología, nunca se sabe lo que puede pasar mañana.

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