La lógica de este diseñador es bastante inquietante, pero seguramente cierta: hoy en día muchos magnates tienen su propio búnker privado, con acceso a información privilegiada porque sus empresas están metidas en los gobiernos, especialmente en Estados Unidos.

Si, de repente, todos los jets privados comienzan a volar todos la vez, es que algo está a punto de pasar: una bomba nuclear, un cataclismo climático, un bombardeo… quien sabe. Ellos estarán seguros en su refugio antinuclear.

El apocalipsis predecido por Elon Musk, Donald Trump y compañía

La web Sistema de alerta temprana del Apocalipsis muestra los vuelos de jets privados en tiempo real. Todos los aviones emiten una señal con sus datos de identificación, y la de los jets privados es diferente a la de las aerolíneas o los aviones militares. Estos datos son públicos.

La web compara en tiempo real los vuelos privados con la media diaria del último año en ese momento. El nivel 1 de alerta indica que los aviones de los multimillonarios en el aire están dentro de la media. El nivel va aumentando a media que estos datos suben por encima de la media.

Si se alcanza el nivel 5, es que Elon Musk, Donald Trump, Jeff Bezos y compañía están volando en sus jets todos al mismo tiempo, seguramente camino de sus búnkeres privados, así que una bomba nuclear, un terremoto de grado 10 o la llegada de los extraterrestres, está a punto de ocurrir.

¿Qué podemos hacer? Nada. Los pobres solo tienen derecho a esperar el final, y morir con dignidad.

Bromas aparte, hay que reconocer que la web, aunque se toma muy en serio a sí misma, tiene un toque humorístico y de crítica. El propio autor reconoce que el nivel 5 de alerta se puede alcanzar algún fin de semana, cuando los multimillonarios regresan a casa a pasar el día con la familia, o van a algún evento especial como una feria tecnológica o financiera.

Pero la idea que hay detrás de la web Sistema de alerta temprana del Apocalipsis no es descabellada. Hemos visto cómo Elon Musk tan pronto lanza cohetes al espacio, como despide a miles de funcionarios y cancela programas de ayuda al Tercer Mundo y de investigación sanitaria.

Mark Zuckeberg y otros famosos con búnkeres

Jensen Huang, Jeff Bezos, hasta un personaje antagónico a Trump como es Tim Cook, se pasan el día en la Casa Blanca, o asistiendo a la premiere del documental de Melania Trump.

Y que decir del Millonario Supremo, Donald Trump, que ha destruido las relaciones con sus aliados y ha conseguido que los precios de todo estén por las nubes, con sus aranceles y la guerra de Irán.

Los multimillonarios controlan el poder, al menos en Estados Unidos, así que tienen acceso a información privilegiada. Por otro lado, muchos de ellos se han construido un búnker privado. El más famoso es el de Mark Zuckerberg, pero hay otros muchos. Así que si un día todos esos jets privados están en el cielo a la vez, posiblemente camino de esos refugios antinucleares, es el momento de comenzar a preocuparse…

El New Glenn es el sucesor del New Shepard. Cinco veces más grande, tiene una altura de 98 metros, con dos etapas (dos partes separables). Puede transportar hasta 45.000 Kilos de peso.

En su tercer vuelo, NG-3, el New Glenn iba ponerse a la altura del Falcon 9 de SpaceX, superando dos barreras: usar por primera vez un cohete reutilizable, y aterrizar automáticamente. Lo consiguió, pero todo se torció al final.

La fallida misión NG-3

La misión NG-3 partió de Cabo Cañaveral el pasado domingo. Era la primera vez que Blue Origin usaba un cohete de una misión anterior. La etapa 1 se liberó correctamente, y aterrizó en la plataforma marítima Jacklyn nueve minutos después, tal como puedes ver en el anterior vídeo. La maniobra es espectacular, porque el cohete llega bastante alejado, pero es capaz de flotar a unos metros del mar, y desplazarse lateralmente para aterrizar en la plataforma. Objetivo conseguido.

Como se ve en los comentarios del post de X, Elon Musk tuvo el buen detalle de felicitar a Jeff Bezos. No sabemos si lo gafó (es broma), porque una hora después, Blue Origin anunció en nota de prensa que “la carga útil fue colocada en una órbita no nominal”, una forma aséptica de decir que se habían equivocado de órbita.

Según los datos de la Fuerza Espacial, el cohete debería haber liberado el satélite a 460 kilómetros de altura, pero solo alcanzó los 195 Kilómetros. Por qué liberó la carga si no era el lugar correcto, es una incógnita. Liberarla o no es irrelevante si la misión ha fallado, porque esta etapa 2 del New Glenn está diseñada para destruirse en la atmósfera.

LA “víctima” ha sido el satélite de gran tamaño BlueBird 7, de la compañía AST SpaceMobile. Debía haber formado parte de la red de 60 satélites de esta compañía, para ofrecer llamadas e Internet 5G directamente desde el satélite. Sigue adelante con el plan de lanzar BlueBird 8, 9 y 10 el próximo mes.

La misión fallida supone un gran golpe para Blue Origin y Jeff Bezos, que parece que tendrán que paralizar futuros vuelos, porque la FAA (Administración Federal de Aviación) va a investigar lo sucedido.

El mayor problema de la compañía del fundador de Amazon, es la confianza. En el caso de AST SpaceMobile, sus satélites se fabrican en serie porque forman parte de una red, y el seguro cubre el satélite perdido. Su perjucio es a nivel de retraso y planificación de su red. Pero hay satélites que contienen complejos experimentos, tecnología experimental o militar, y si se pierden, podrían necesitarse años en preparar otro satélite similar.

Blue Origin tiene muchas misiones ya concertadas para todo el año, incluyendo varios lanzamientos de los satélites de Amazon Leo. No puedo cometer otro fallo como este, si quiere competir con SpaceX.

Muchas decisiones que hoy se consideran visionarias fueron recibidas en su momento con escepticismo. Y no porque fueran complejas, sino porque no encajaban en lo que el mercado esperaba.

Esta es precisamente la base de una idea asociada a Jeff Bezos: si se quiere innovar, hay que asumir que, durante un tiempo, otros no entenderán lo que se está haciendo.

El enfoque ha guiado durante años las decisiones de Amazon y parte de una idea clara, que es apostar por algo sin validar y que implica asumir que no será comprendido al principio.

La incomprensión como parte del proceso

Innovar implica, por definición, salirse de lo establecido. Eso significa que no existen referencias claras para evaluar si una decisión es correcta en el momento en que se toma.

En ese vacío, lo más habitual es que el entorno —clientes, inversores o analistas— interprete esas decisiones como errores.

Este desfase entre la intención y la percepción es lo que genera la incomprensión, pero no responde necesariamente a una falta de información, sino a que la lógica detrás de la decisión aún no es evidente.

Durante sus primeras etapas, Jeff Bezos tomó decisiones que no encajaban en los modelos tradicionales de negocio.

Apostó por crecer antes que por obtener beneficios inmediatos, invirtió en infraestructuras que tardaron años en rentabilizarse y expandió su actividad más allá de lo que muchos consideraban razonable.

En ese contexto, las críticas eran previsibles, ya que, sin resultados inmediatos, las decisiones parecían arriesgadas o incluso equivocadas. Sin embargo, estaban alineadas con una estrategia a largo plazo que solo se hizo visible con el tiempo.

El análisis empresarial suele centrarse en indicadores inmediatos: rentabilidad, crecimiento sostenido o eficiencia. Cuando una decisión se desvía de esos parámetros, se interpreta como un fracaso.

Sin embargo, el problema es que la innovación rara vez encaja en esos marcos. Muchas veces implica asumir pérdidas iniciales o priorizar objetivos que no generan resultados visibles a corto plazo.

El riesgo de confundir visión con error

Aceptar la incomprensión no significa que cualquier decisión arriesgada sea válida. Existe una línea fina entre una estrategia innovadora y una equivocación sin fundamento. La diferencia está en la coherencia.

Las decisiones que funcionan a largo plazo suelen responder a una lógica clara, aunque no sea evidente para el resto. En cambio, cuando esa lógica no existe, no ser comprendido es una falta de dirección.

Este planteamiento no es exclusivo de una empresa ni de un momento concreto. En un entorno donde la tecnología y los modelos de negocio cambian rápidamente, la capacidad de sostener decisiones impopulares se ha convertido en un factor clave.

Para quienes lideran proyectos o empresas, la cuestión no es evitar la incomprensión, sino saber cuándo asumirla y por qué. Ese matiz marca la diferencia entre avanzar y quedarse en una intuición sin recorrido.

La innovación no siempre se reconoce cuando ocurre. De hecho, lo habitual es lo contrario: que genere dudas antes que consenso y la idea asociada a Jeff Bezos no plantea un ideal, sino una condición.

Innovar implica tiempo, y el tiempo es lo que transforma decisiones discutidas en aciertos evidentes. Mientras tanto, ser incomprendido no es un obstáculo, sino parte del proceso.

Según el CEO de Amazon, no es tanto una cuestión de carga, sino de no actuar a tiempo. Y es que el malestar aparece cuando hay algo importante que depende de nosotros y no se está abordando.

Un indicador de que existe una decisión pendiente, una conversación aplazada o un problema que se está evitando. Desde esa perspectiva, el origen del estrés está en la respuesta que se da —o no se da— ante él.

El estrés como señal, no como problema

Cabe señalar que este planteamiento cambia el punto de partida, ya que en lugar de tratar el estrés como algo que hay que reducir, lo interpreta como una alerta útil.

Si aparece, no es necesariamente porque haya demasiado trabajo, sino porque hay algo relevante que no se está resolviendo.

Ese matiz es importante debido a que permite pasar de una visión pasiva —gestionar el estrés— a una activa, que es identificar qué lo está provocando y actuar sobre ello.

Durante una entrevista para la Academy of Achievement, Jeff Bezos compartió cómo maneja el estrés: "El estrés proviene principalmente de no actuar sobre algo que podemos controlar. Si hay algo que me está causando estrés, es una señal de alerta".

En muchos casos no siempre se trata de tareas complejas, sino de asuntos que generan incomodidad, como una conversación difícil, una elección con consecuencias o una tarea que no se sabe cómo abordar.

Ignorarlo mantiene abierta la incertidumbre, y es precisamente esa duda la que alimenta el estrés. Mientras el problema sigue sin resolverse, el coste mental permanece activo.

Cómo se aplica en contextos reales

En entornos profesionales, este enfoque tiene implicaciones claras. Muchas situaciones que generan presión no derivan del volumen de trabajo, sino de decisiones pendientes que afectan al equipo, a los resultados o a la dirección de un proyecto.

Abordarlas antes, aunque no exista una solución perfecta, evita que se acumulen. Llevarlo a cabo no garantiza el resultado, pero sí reduce la carga asociada a la indecisión.

A nivel personal ocurre algo similar. Problemas no resueltos, tareas aplazadas o conflictos evitados tienden a generar una sensación persistente de incomodidad. Identificarlos y actuar sobre ellos suele tener un efecto inmediato en la percepción de control.

No obstante, no todo el estrés responde a factores que se pueden controlar. Existen situaciones externas —contexto económico, problemas de salud, circunstancias personales— donde la capacidad de acción es limitada.

En esos casos, este enfoque no elimina el problema, pero sí puede ayudar a distinguir entre lo que depende de uno mismo y lo que no. Esa separación es clave para evitar añadir presión innecesaria.

La propuesta asociada a Jeff Bezos no redefine el estrés como algo positivo, pero sí le da una función distinta, ya que lo convierte en una señal que apunta a la inacción, no solo a la sobrecarga.

Entenderlo de esa manera es vital. En lugar de intentar reducirlo sin más, obliga a preguntarse qué se está evitando y, a partir de ahí, actuar. Porque en muchos casos, el alivio no llega cuando hay menos trabajo, sino cuando se toman decisiones.

Conocer el escudo de armas de Blue Origin nos va a permitir responder a estas preguntas: ¿Por qué Blue Origin pinta una tortuga en su cohete cada vez que completa una misión? ¿Por qué Jeff Bezos viste unas botas de cowboy con el lema Gradatim Ferociter? ¿Qué quería decir mostrándole una tortuga a Elon Musk?

Los exploradores espaciales se consideran los descendientes de los exploradores marinos de los siglos XVII y XVIII, y por eso sostienen tradiciones como los escudos de armas, cargados de simbolismos.

Los secretos del escudo de armas de Blue Origin

El blasón de Blue Origin, que puedes ver en la foto de apertura de la noticia, muestra una parte del globo terráqueo, con el mapa de Estados Unidos. En el centro hay un escudo con números, rodeado por dos tortugas que lo sujetan con una mano, señalando con la otra al Sol. Detrás está la Luna, a un tamaño gigantesco comparado con los planetas del sistema solar.

En la parte inferior se puede ver un reloj de arena, alas de ave, y el lema de la compañía: “Gradatim Ferociter”. Vamos a ver lo que significa cada cosa, de abajo arriba.

El reloj de arena puede verse en algunos cementerios victorianos del siglo XIX. Significa “el tiempo vuela”: si quieres explorar el espacio, no puedes detenerte. Las alas de ave homenajean a la forma más perfecta de volar que hay en la Tierra, los pájaros.

El lema Gradatim Ferociter está en latín, y significa “Paso a paso, ferozmente”. El propio Jeff Bezos lo explicó en una entrevista: “Si estás construyendo un vehículo volador, no puedes tomar atajos. Si lo haces, será solo una ilusión de ir más rápido. ... Tienes que hacerlo paso a paso, pero debes hacerlo con determinación”. El fundador de la compañía tiene el lema grabado en sus botas, como se ve en la foto anterior.

El escudo está situado en la base de Blue Origin, en Texas, y en la parte inferior muestra la punta de un cohete. El fondo del escudo es un cielo estrellado, con diferentes líneas curvas, y un número en cada una. Representan las diferentes velocidades de escape que un cohete necesita para vencer a la gravedad, según la altitud.

Por ejemplo, según cuenta GeekWire, un cohete suborbital debe alcanzar una velocidad de 3 kilómetros por segundo, pero para salir a órbita se necesitarían alrededor de 9,5 km/s. Escapar de la órbita terrestre y viajar a la Luna y otros planetas requiere aún más impulso.

Lo más curioso de todo son las tortugas. Se inspiran en la fábula La Liebre y la Tortuga, de Esopo, en donde una tortuga lenta, pero constante, vence a una liebre mucho más rápida, pero vaga y descuidada. Y está relacionada con el lema “Paso a paso, ferozmente”. Avanzando despacio, a paso de tortuga, pero sin detenerse, se acaba atrapando a la liebre.

Ese es el mensaje que Jeff Bezos quería enviar a Elon Musk el otro día, publicando en X una foto de una tortuga caminando. Blue Origin, que ya ha salido a órbita y aterriza en tierra con su nuevo cohete New Glenn, está más cerca que nunca de SpaceX.

La Luna siempre ha sido su gran objetivo, y no Marte, como demuestra la enorme imagen de nuestro satélite que hay en el escudo de armas de Blue Origin. Paso a paso, no saltándose etapas como Elon Musk.

Jeff Bezos y Elon Musk compiten en el negocio de los viajes espaciales con Blue Origin y SpaceX, en el de los satélites con Amazon Leo y Starlink, e incluso en el de los coches eléctricos, con Slate Auto y Tesla.

El fundador de Amazon apenas postea en X, solo lo hace para mostrar los logros de su compañía espacial. Su mensaje anterior era del 15 de noviembre. Pero el 9 de febrero, sorprendió a todos con la imagen de la tortuga.

Qué significa la tortuga de Blue Origin

Como puedes ver, es la foto de una tortuga en blanco y negro, no hay texto, solo un pie de foto de Blue Origin. El propio Elon Musk respondió al mensaje con “¿Cabeza de tortuga?”. No sé si es un insulto o una broma.

El caso es que, para quien conozca la historia de Jeff Bezos, el mensaje está muy claro: “Vamos a por ti, SpaceX”. ¿Cómo se llega a esta conclusión?

La clave está en el escudo de armas de Blue Origin. Sí, tiene un escudo de armas… Es este:

Se pueden ver dos tortugas que sujetan un escudo con una mano, y apuntan al espacio con la otra. En el escudo están las distintas velocidades de escape para salir al espacio, y vencer la gravedad de la Tierra.

El lema del escudo es “Gradatim Ferociter”. Parece un hechizo de Harry Potter, pero es una expresión en latín que significa: “Paso a paso, ferozmente”.

Todo este simbolismo se inspira en la fábula La Liebre y la Tortuga, de Esopo, en donde una tortuga lenta, pero constante, vence a una liebre mucho más rápida, pero vaga y descuidada.

El mensaje de Jeff Bezos a Elon Musk es claro: “Estamos por detrás de vosotros, vamos paso a paso, ferozmente, y os estamos cogiendo”. Y lo cierto es que así es. Blue Origin está muy cerca de SpaceX.

La compañía espacial de Elon Musk tiene muchos problemas con su cohete Starship, que ha explotado varias veces, mientras los retrasos para ir a la Luna con tripulación se acumulan.

Blue Origin, por su parte, ya ha conseguido salir de órbita en un par de ocasiones, y su cohete New Glenn NG-2 ya vuelve a la Tierra y aterriza solo. Ambas compañías tienen contrato con la NASA para construir un cohete lunar, y hace unas semanas Jeff Bezos canceló el programa de turistas espaciales que llegó al cuarto español al espacio, para centrarse en la Luna.

Pasito a pasito, pero ferozmente, Blue Origin está acercándose a SpaceX. Elon Musk tiene motivos para preocuparse.

El magnate Jeff Bezos tiene una obsesión: entrar en el programa Artemis de la NASA para llevar astronautas a la Luna. Los fallos del cohete Starship de SpaceX, que explota en dos de cada tres pruebas, es su gran oportunidad.

Blue Origin lleva un par de años enviando gente al espacio. En total ha puesto en órbita a 98 turistas espaciales, desde personas anónimas (millonarios o invitados) a famosos como el actor William Shatner, la cantante Katy Perry, o el mismísimo fundador de Amazon.

Por qué Blue Origin termina con los turistas espaciales

La compañía de Jeff Bezos ha sorprendido a todos, tras filtrarse un correo interno de su jefe ejecutivo, Dave Limp, que ha enviado a sus empleados, anunciando que paralizan el programa New Shepard durante dos años. “Redirigiremos nuestro personal y nuestros recursos hacia una mayor aceleración de nuestras capacidades lunares humanas, incluyendo New Glenn. Tenemos una oportunidad extraordinaria de formar parte del objetivo de nuestra nación de volver a la Luna y establecer una presencia permanente y sostenida”.

Se han llevado a cabo 38 misiones New Shepard, tanto para llevar turistas al espacio como para poner en órbita cerca de 200 satélites y experimentos científicos.

Aunque Blue Origin no da cifras, se intuye que con este programa pierde mucho dinero, que financia de su bolsillo el propio Jeff Bezos. Cada turista espacial paga alrededor de un millón de euros, y las misiones de carga incluso más. Pero lanzar un cohete al espacio supone un dineral mucho mayor.

El programa New Shepard ha sido muy valioso para Blue Origin, que nunca buscó la rentabilidad económica. Gracias a él ha aprendido a construir cohetes y a llevar a personas al espacio, así como traerlas de vuelta sanas y salvas.

No hay duda de que ha sido una decisión repentina, porque tal como cuenta Ars Technica, Blue Origin estaba construyendo cuatro cohetes y dos cápsulas de pasajeros para futuros vuelos del New Sheppard, y había planificado nuevos centros de lanzamiento.

Pero en los últimos meses, muchas cosas han cambiado. SpaceX tiene problemas con su cohete lunar Starship, que ha explotado varias veces. Y la compañía de Jeff Bezos ha hecho muchos avances con el New Glenn, que ya ha despegado con éxito. Blue Origin está más cerca que nunca de SpaceX.

Comienza la era del New Glenn

Incluso aunque la compañía de Elon Musk resuelva todos sus problemas, la NASA necesitará varios cohetes activos para misiones de reabastecimiento y transporte de astronautas. No usará solo a SpaceX.

También hay que tener en cuenta a China. Está haciendo grandes avances, y ya han anunciado que quieren poner astronautas en la Luna en 2030. No están tan lejos.

Todas estas circunstancias, seguramente han llevado a Jeff Bezos y su equipo a tomar una decisión tan repentina como drástica: cancelar el programa New Shepard y dedicar todos los recursos al New Glenn, para ponerse a la altura de SpaceX. Hay una carrera espacial con China para llegar a la Luna, pero también entre las propias compañías norteamericanas.

El fundador de Amazon va a lanzar no una, sino dos mega constelaciones de satélites. Amazon Leo ya ha puesto en órbita 180 satélites, pero tendrá al menos 3.236 satélites. Terawave, que será coordinada por Blue Origin, pondrá en el cielo 5.280 satélites destinados a grandes empresas y gobiernos.

¿Se está perdiendo el cielo para los astrónomos y la ciencia, solo para que hagan negocio las grandes corporaciones de siempre? Pues eso parece, al menos desde el punto de vista de los científicos.

Los satélites de Amazon causan problemas a los telescopios

Mientras orbitan la Tierra, los satélites producen destellos y luces cuando los rayos de Sol inciden en sus paneles solares, o en su carcasa metálica, interfiriendo las mediciones y lecturas de los telescopios terrestres.

Antes, cuando solo había unos cientos de satélites en órbita, incluso se podían calcular los tiempos libres de satélites. Ahora hay más de 10.000, el 80% de Starlink, y cubren todo el cielo porque están diseñados justo para eso, para ofrecer cobertura de satélite completa.

La Unión Astronómica Internacional (IAU) cuenta con un Centro para la Protección de un Cielo Oscuro y Silencioso, que ha ofrecido unas recomendaciones de luminosidad a los fabricantes de satélites, según cuenta PopSci.

Tiene lo que llama “Brillo aceptable”, que es el máximo brillo no visible a simple vista por el ojo humano. Y un “Brillo límite de investigación”, que si es superado, interfiere con las mediciones de los telescopios terrestres. Como es fácil imaginar, las compañías de satélites raramente cumplen con estas recomendaciones.

Un grupo de astrofísicos de la IAU ha llevado a cabo 1.938 observaciones de los satélites de Amazon Leo, ya desplegados, y tienen una magnitud de brillo promedio de 6,28. A modo de referencia, las estrellas más tenues que se ven en un cielo nocturno tienen una magnitud de 6,0. Es decir, se ven más que algunas estrellas.

Además, el 92 % superaba el límite de brillo recomendado por la IAU para interferir en la investigación, mientras que el 25 % se ven a simple vista, molestando en la observación natural del cielo. Y eso solo con 180 satélites. Aún faltan más de 3.000, y otros 5.000 de Terawave. Mientras, Starlink sigue subiendo su cifra. Y pronto, China lanzará una constelación similar.

La buena noticia es que la propia IAU reconoce que Amazon está trabajando en una pintura negra que reduciría la luz reflejada por sus satélites. Pero la sensación, especialmente porque esto va a ir a más, es que estamos perdiendo el cielo para la ciencia, o para el simple placer de la observación de la noche estrellada.

La misión NS-38 de Blue Origin ha completado con éxito el vuelo, sin ningún incidente, aunque ha habido una sustitución de última hora en la tripulación.

Alberto Gutiérrez se ha convertido en el primer vallisoletano que ha viajado al espacio, la persona número 92 que ha cumplido el mismo sueño con Blue Origin, la compañía de Jeff Bezos. Alrededor de 750 personas, contando a los astronautas profesionales, han conseguido este hito.

Así funciona el viaje al espacio con Blue Origin

Alberto Gutiérrez es un ingeniero informático de 43 años que comenzó su andadura profesional vendiendo guías de viajes online, y acabó fundando Civitatis, la plataforma líder en ventas de experiencias de viaje y vacacionales. Tiene más de 30 millones de clientes, y vende un millón de experiencias al mes.

La misión NS-38 comenzó está mañana con un contratiempo. Uno de los tripulantes se puso enfermo, y fue sustituido por la doctora Laura Stiles, Jefa de operaciones de lanzamiento de Blue Origin.

El cohete New Shepard despegó a media tarde del jueves, elevándose hasta los 106 Kilómetros de altura. Eso supera los 100 Kilómetros de la Línea de Kármán, que marca la frontera con el espacio.

Alberto Gutiérrez y compañía pudieron pasar unos minutos en gravedad cero, hasta que finalmente la cápsula descendió en paracaídas y se posó con relativa suavidad en el sueño del desierto de West Texas (Estados Unidos). Es el mismo viaje que completó Jesús Calleja hace unos meses.

Los turistas espaciales han descendido de la cápsula con buena cara, y muy contentos. Un poco por la aventura, y otro poco por estar otra vez en tierra sanos y salvos... Alberto Gutiérrez no ha hecho declaraciones.

El turismo espacial se ha convertido en una fuente de financiación para Blue Origin. El precio del billete es un secreto, lo único que sabe es que la reserva cuesta unos 150.000 euros. Se estima que el precio es de varios millones de euros.

Algún día dejaremos de hablar de los turistas espaciales, cuando haya muchos. De momento, Alberto Gutiérrez puede estar orgulloso de ser el segundo turista espacial español, y el cuarto compatriota en viajar al espacio.

Desde el punto de vista profesional, el astronauta español que tiene todas las papeletas para suceder a Pedro Duque es el leonés Pablo Álvarez Fernández, astronauta titular de la Agencia Espacial Europea.

Si todo va bien, en unos días cuatro astronautas de la NASA viajarán a la Luna, aunque no aterrizarán.

El anuncio sorprende porque hace apenas unas semanas la “otra” empresa de Jeff Bezos anunció la inminente comercialización de Amazon Leo, la competencia de la Starlink de Elon Musk.

¿Por qué Jeff Bezos ha puesto en marcha dos compañías de conexión vía satélite? En estos tiempos, casi todas las decisiones empresariales tienen la misma respuesta: la inteligencia artificial.

TeraWave, conexión satelital para centros de datos y empresas

Amazon Leo va a ofrecer conexión por satélite mediante antena individual o Direct to cell (directa al móvil) a empresas y usuarios individuales. Será operada por Amazon, aunque Blue Origin pondrá los satélites en órbita (y SpaceX, y todo el que pueda lanzar un cohete con carga al espacio). Ya tiene operando más de un centenar, pero desplegará al menos 3.236 satélites.

TeraWave, por su parte, se sube a la ola de la IA, porque estará enfocada a “centros de datos, grandes empresas y gobiernos” para ofrecer Internet a velocidades imposibles, así como un “plan b”, si hay un apagón o se cae la Internet terrestre.

Como puedes ver en esta gráfico, TeraWave va a desplegar 5.280 satélites en la órbita baja de la Tierra, y 128 satélites en la órbita media:

Los satélites bajos operarán mediante radiofrecuencia, alcanzando una velocidad máxima de 144 Gbps. Los de la órbita media funcionan mediante conexión óptica, lo que significa que necesitan una línea de visión sin obstáculos con el receptor. Son los que ofrecerán hasta 6 Tbps simétricos.

Por comparación, Amazon LEO ofrece 1 Gbps de bajada y 400 Mbps de subida, solo por radiofrecuencia. La diferencia es que TeraWave tendrá un máximo de 100.000 clientes, mientras que LEO aceptará millones.

Sorprende que la nota de prensa indica que comenzará operar a finales de 2027, cuando aún no tiene satélites en órbita, mientras que Amazon Leo ha necesitado una década para lanzar 180...

Parece que la conexión a Internet se mueve al espacio, y uno se pregunta: ¿Hay cielo para tanto satélite? Donde digo cielo, digo también mercado...

El vallisoletano formará parte de la tripulación de la misión NS-38 de Blue Origin, que despegará el próximo jueves 22 de enero. Es el mismo vuelo que llevó a cabo el periodista y aventurero Jesús Calleja, hace unos meses.

El turismo espacial está en auge, y la compañía espacial de Jeff Bezos, fundador de Amazon y Blue Origin, es la que más personas ha puesto en el espacio.

Un emprendedor de éxito

Alberto Gutiérrez Pascual, a punto de cumplir los 42 años, es un viajero inquieto que ha visitado más de 100 países. Tras graduarse como Ingeniero Informático en la Universidad de Valladolid, su pasión por los viajes le llevó a publicar guías de viaje online que monetizaba mediante publicidad y programas de afiliación.

En 2008 el proyecto fue a más, integrando excursiones y visitas guiadas. Así nació Civitatis, una plataforma de venta directa de servicios turísticos que es líder en su sector, con más de 30 millones de clientes y 1,2 millones de actividades reservadas al mes. Ofrece más de 92.000 actividades en más de 4.200 destinos de todo el mundo.

Por lo que cuenta en una entrevista en Civitatis, Alberto Gutiérrez es un admirador de Bill Gates. Le gusta montar en bicicleta, acudir a actividades culturales como el teatro, la magia o el circo, y ver series como 24 o Cómo conocí a vuestra madre.

Esta es su ficha en la web de Blue Origin: “Alberto Gutiérrez es un emprendedor, tecnólogo y trotamundos que ha visitado más de 100 países en los siete continentes. En 2008 comenzó a escribir guías de viaje, lo que dio lugar a Civitatis, una plataforma líder en tours y actividades que presta servicio a más de un millón de viajeros al mes. Su viaje en el New Shepard le ofrece un nuevo punto de vista desde el que apreciar el mundo que ha pasado toda su vida explorando”.

Curiosamente, en diciembre anunció que deja de ser CEO de Civitatis, aunque seguirá en el consejo de administración. Sin duda su empresa ha sido un buen negocio, porque el billete para ir al espacio, aunque su precio es secreto, se estima que cuesta varios millones de euros.

El lanzamiento en el cohete New Shepard tendrá lugar el 22 de enero en el Launch Site One de Texas (Estados Unidos) a partir de las 15:30 hora española.

La cápsula con los seis turistas espaciales ascenderá a más de 100 Kilómetros de altura, superando la línea de Kármán, que es la que marca la frontera con el espacio. Permanecerán unos minutos en gravedad cero, y descenderán de nuevo a la Tierra frenando la cápsula con paracaídas.

Alberto Gutiérrez se convertirá así en el cuarto español en viajar al espacio. Estará acompañado por Tim Drexler, CEO of Ace Asphalt, la doctora Linda Edwards, el inversor Alain Fernandez, el militar retirado Jim Hendren, y el miembro de la industria de reciclaje Andrew Yaffe. ¡Buena suerte a todos!

Lo cierto es que los usuarios de PC están viviendo una pesadilla. Las compañías de IA han comprado toda la memoria RAM para sus centros de datos, así que ha triplicado su precio. Como todo lleva RAM, todo el hardware será más caro en 2026: “Hay que subir los precios (de los móviles) un 30%, o bajar las especificaciones”, dice el CEO de Nothing.

La crisis es tan grande, que muchas tiendas ya venden PC sin memoria RAM. Se han cancelado varios modelos de tarjetas gráficas, y se está volviendo a fabricar hardware de hace años, como memoria DDR4 o tarjetas RTX 3060, porque no hay memoria moderna. El apocalipsis.

El PC en la nube de Jeff Bezos: un viejo sueño

Ante este panorama, Windows Central ha recuperado unas declaraciones de Jeff Bezos de hace un año, durante una entrevista con el New York Times que puedes ver en YouTube. El fundador de Amazon cuenta una anécdota que le sucedió hace años, y que fue el catalizador para crear AWS, la nube de Amazon.

Explica que estuvo en Luxemburgo a visitar una fábrica de cerveza con más de 300 años de historia. Allí había un museo, en donde se exponía un generador de hace un siglo, que la cervecería usaba para generar electricidad. Pero cuando se estrenó la red eléctrica, el generador dejó de tener sentido, y pasó a ser una pieza de museo.

Así es como Jeff Bezos ve los ordenadores. Equipara la nube con la llegada de la red eléctrica, y ahora que se puede usar un PC en la nube (tanto Amazon como Microsoft ofrecen PC virtuales), no tiene sentido tener un PC en físico: “son como ese generador de 100 años del museo”.

¿El futuro de los ordenadores está en la nube? La metáfora de Jeff Bezos queda muy bien en una entrevista, pero una red eléctrica, que solo transporta electricidad, no es lo mismo que transportar datos. Es solo una red de distribución, pero un PC en la nube también exige ejecutar aplicaciones remoto, con los problemas de latencia que eso conlleva. Por no hablar de la pérdida de privacidad.

Sin duda el PC en la nube tendrá su mercado. Es útil en entornos profesionales, o en momentos de crisis de hardware, como ahora. En gaming mucha gente ya juega en PC remotos en servicios como GeForce Now o Xbox Cloud Gaming. Pero no hay que olvidar que Bezos posee la mayor nube del mundo, y simplemente está vendiendo su producto.

Para él lo ideal es que todo el mundo le pague una cuota mensual toda su vida, para usar sus PC virtuales. Pero la nube expone todos tus datos a Internet, y añade latencia y dependencia de aspectos como la saturación de la red. ¿Y si estás trabajando y se corta Internet, o la nube se satura y va más lenta?

Siempre van a existir usuarios que quieren usar su ordenador en local, por privacidad y rendimiento. La cuestión es si nos dejarán hacerlo, o nos obligarán a usar la nube, como ya pasa con las series de televisión por ejemplo, que ya no se venden en tiendas ni se emiten en abierto.

Nadie sabe cómo ha podido mantener el secreto, algo raro en este negocio, pero ya estarían trabajando en la empresa algo más de cien personas, incluyendo expertos en IA de OpenAI y Meta.

Bezos abandonó su cargo de CEO de Amazon en 2021 para dedicarse a vivir la vida con su nueva mujer, pero ya está de vuelta. Como el resto de magnates tecnológicos, se ha visto cautivado por la inteligencia artificial. Y aunque tiene dinero para vivir un millón de vidas, el mercado de la IA es un negocio sin explotar. O a lo mejor es que necesita algo con lo que entretenerse, quién sabe.

Jeff Bezos, CEO de Project Prometheus

El caso es que el fundador de Amazon no se había retirado del todo, pero solo se había implicado como inversor. Se sabe que es socio de una compañía de furgonetas eléctricas, y ha invertido cientos de millones en Perplexity, otra compañía de IA.

Con Project Prometheus es diferente, porque además de invertir 6.200 millones de dólares en el proyecto, se va a convertir en co-CEO, así que va a estar en el día a día de la empresa.

Según cuenta The New York Times, el otro codirector ejecutivo será el físico y químico Vik Bajaj. Ha trabajo en Google X, el laboratorio de proyectos de tecnología punta del que han salido los coches autónomos Waymo, por ejemplo.

¿Y a qué se va a dedicar Project Prometheus? Aún es un misterio. La fuente habla de IA física aplicada a la automoción, la industria aeroespacial, y la informática.

La IA física hace referencia a aplicaciones en contacto con el mundo real. Por empleo, IA que ve lo que está pasando, manos de robots para coger cosas, manipulación del entorno, etc. Lo más probable, robots o software para automatizar la fabricación en los sectores mencionados.

El mundo ya gira en torno a la inteligencia artificial, con los magnates tecnológicos bailando a su alrededor, sin que veamos resultados relevantes. La burbuja sigue creciendo.

Las sondas gemelas Azul y Oro ya viajan camino de Marte, aunque no llegarán al planeta rojo hasta dentro de casi dos años. En sus placas solares esconden un gracioso Huevo de Pascua relacionado con una de las aves más curiosas del planeta.

Esta misión ESCAPADE de la NASA tiene como objetivo estudiar los vientos solares y la radiación espacial en Marte, para descubrir por qué, hace miles de millones de años, Marte tenía agua y atmósfera, y ahora no.

Los Huevos de Pascua de la misión ESCAPADE de la NASA

El pasado 12 de noviembre, el cohete New Glenn de Blue Origin despegó de Cabo Cañaveral, en Florida (Estados Unidos), con una carga única: las sondas gemelas Oro y Azul.

Se llaman así porque son los colores oficiales de la Universidad de California-Berkeley, que es quien ha llevado a cabo el proyecto científico de la misión.

Azul porque es el color de cielo y el océano, tan importante para California, y Oro porque al estado se le llama también Golden Estate, el Estado Dorado. Se ganó su apodo durante los años de la Fiebre del Oro, en el siglo XIX, cuando cualquiera podía encontrar una mina y hacerse rico.

Las sondas Oro y Azul han sido diseñadas y construidas por la empresa Rocket Lab, con sede en California, pero fundada en Nueva Zelanda. Ya nos vamos acercando al Huevo de Pascua…

Como homenaje a su origen, todas las sondas y naves espaciales que fabrica Rocket Lab esconden el dibujo de un kiwi en algún lugar. No la fruta, sino el pájaro de largo pico que solo vive en Nueva Zelanda. Como el dodo, no vuela, pero esta especie tuvo la suerte de sobrevivir a las colonizaciones humanas.

En el caso de las sondas Azul y Oro, según desvela CollectSpace, una placa con la cabeza de un kiwi se esconde entre los paneles solares:

También se puede ver el dibujo de un águila, representando a Estados Unidos, y el lema de Rocket Lab, en latín: “Non Sufficit Hic Orbis”, que significa “Este mundo no es suficiente”. Explica su dedicación al espacio.

Técnicamente, estamos ante los dos primeros pájaros kiwi que viajan al Planeta rojo, aunque sea en forma de dibujo. Azul y Oro llegarán a Marte en septiembre de 2027, con dos días de diferencia, y entrarán en la misma órbita, a 450 kilómetros de su superficie.

Sin embargo, a lo largo de su misión tomarán diferentes órbitas para conseguir un hito: estudiar cómo afectan los vientos solares a la superficie marciana desde dos posiciones diferentes al mismo tiempo. Esto permitirá obtener datos mucho más precisos. Desde una vista privilegiada, los dos simpáticos pájaros kiwi lo verán todo.

El fundador de Amazon ha reflexionado sobre el impacto que va a tener la inteligencia artificial en el mercado laboral. Bezos ha confirmado que las previsiones no son tan negativas como se esperaba unos años atrás, un trabajo va a sobrevivir a la llegada de la IA.

Jeff Bezos apuesta por los trabajos más creativos

El CEO de Amazon ha participado en la Italian Tech Week 2025 celebrada en Turín. Jeff Bezos ha confirmado que los trabajadores que tengan una cualidad esencial no van a desaparecer nunca: la capacidad de inventar.

El creador del mayor portal de ventas online asegura que la creatividad ha sido el motor del cambio durante siglos, y lo seguirá siendo tras la llegada de la inteligencia artificial. Bezos confirma que este es el elemento principal que diferencia a los humanos de las máquinas.

El fundador de Amazon ha explicado durante el evento que esta mentalidad le ha permitido convertir su pequeño portal de ventas en un gigante mundial, también crear su empresa Blue Origin en el sector aeroespacial.

El empresario ha recordado las lecciones que aprendió de su abuelo en su rancho de Texas, donde pasaron un verano reparando un bulldozer. “Pasamos todo un verano arreglándolo. Para sacar la transmisión, tuvimos que construir nuestra propia grúa”, explica Bezos.

Los trabajos creativos van a sobrevivir a la fiebre de la IA

Jeff Bezos ha crecido con el valor de la creatividad práctica, se ha acostumbrado desde una temprana edad a enfrentar a los desafíos sin ayuda externa. El fundador de Amazon se considera un inventor por naturaleza.

“Ponme delante de una pizarra blanca y puedo generar cien ideas en media hora”, opina durante el evento. El CEO del gigante de las ventas busca precisamente estas habilidades en sus trabajadores al frente de Amazon.

“Cuando entrevisto a candidatos, les pido que me den un ejemplo de algo que hayan inventado. Me dan más miedo dos chavales en un garaje que los competidores que ya conozco”, reconoció durante la charla.

La creatividad es una norma interna en Amazon. Jeff Bezos opina que “los conocimientos se pueden adquirir, pero la actitud para aprender y reinventarse debe venir de serie”.

Durante años, la ciencia ficción ha imaginado escenarios similares. De hecho, en los años 70 u 80 muchos "visionarios" ya suponían que para el año 2000 viajar a otros planetas sería como quien coge un avión para cambiar de país. ¿Estamos más cerca ahora de cumplir esos objetivos que antes? Un astrofísico piensa que, se diga lo que se diga, lo cierto es que no.

Elon Musk y Jeff Bezos tendrán que quedarse en la Tierra

El astrofísico en cuestión no es otro que Adam Becker, todo un experto en la materia. Tal y como recogen diferentes medios, el científico ha respondido a Elon Musk sin pelos en la lengua, y dejando bien claro que sus proyectos, como los de Jeff Bezos, no se corresponden con la realidad. Siempre han estado en los libros y películas de ciencia ficción, y ahí se van a quedar.

Su opinión al respecto no puede ser más contundente: "Ignoran la verdad", dice, refiriéndose a los multimillonarios que confían de lleno en aquello de colonizar el espacio. Una visión no solo ingenua, cree él, sino peligrosa. Peligrosa porque a nivel técnico es imposible, sentencia, y además "puede distraer de los auténticos problemas que existen aquí, en la Tierra".

El científico recuerda que Marte, el gran objetivo de Musk, es un planeta radicalmente incompatible con la vida humana. Su atmósfera es cien veces más delgada que la terrestre, compuesta en un 95% por dióxido de carbono. Las temperaturas medias rondan los –60 grados y su superficie está expuesta a niveles de radiación solar y cósmica que matarían a cualquier persona en segundos.

Incluso si la Tierra fuese un desastre, opina Becker, seguiría siendo mejor que Marte. "Tras un invierno nuclear, seguiríamos teniendo oxígeno, agua líquida, magnetosfera y ciclos naturales capaces de sostener la vida", asegura. En cambio, Marte requeriría un esfuerzo constante, costoso y tecnológicamente frágil solo para mantener con vida a un pequeño grupo de colonos.

Más cerca de la ciencia ficción que de la realidad

Tampoco Jeff Bezos se libra de las críticas del experto, igual que sucede con Elon Musk. El fundador de Amazon sueña con gigantescos hábitats orbitales inspirados en los diseños del físico Gerard O’Neill, donde la humanidad podría expandirse indefinidamente. Pero Becker argumenta que esa visión ignora las limitaciones energéticas y materiales de tales proyectos.

¿Por qué? Pues básicamente porque mantener comunidades autosuficientes en el vacío del espacio requeriría recursos que solo pueden extraerse de la propia Tierra. Vamos, una ironía en sí misma. En su opinión, la idea de "mudar" la civilización fuera del planeta es, en el mejor de los casos, ciencia ficción (con tintes corporativos, además).

Peter Thiel, cofundador de empresas como PayPal o Palantir, y una de las figuras más influyentes del sector, ha comenzado a impartir talleres privados en los que asegura que la humanidad se enfrenta a dos enemigos: el Anticristo y el Armagedón. Lo preocupante no son solo sus palabras, ya que parece su discurso está calando entre las altas esferas y pensadores.

Lo cierto es Thiel no es un cualquiera y, aparte de lo comentado, fue uno de los primeros en creer en Facebook, fiel seguidor de Donald Trump y está detrás de la antes mencionada Palantir, una de las empresas más poderosas en vigilancia y defensa digital del mundo. 

Que alguien con ese poder hable del fin del mundo es bastante peliagudo como poco. "Nos acercamos a una época zombi", llegó a decir en una de sus conferencias.

Curiosamente, cuando Thiel se refiere al Anticristo, no lo ve como una figura demoníaca, sino como una amenaza política a nivel mundial. Lo identifica con lo que él llama “el gobierno mundial”, esas instituciones que promueven regulaciones internacionales, impuestos para grandes empresas o políticas climáticas globales. 

Para este, las Naciones Unidas o la Unión Europea son claros ejemplos de ese poder que "roba la libertad a los pueblos". De ahí que considere a Greta Thunberg como "agente del Anticristo".

El filósofo español Antonio Diéguez, explica a El Confidencial en una entrevista lo que está realmente sucediendo: "Según algunas encuestas recientes, el 41% de los estadounidenses creen que el final de los tiempos o la segunda venida de Jesús llegará durante su vida. "Eso a mí me pone los pelos de punta, porque quiere decir que una gran parte de la población tiene un fuerte arraigo a esa mentalidad escatológica. Este es un discurso que aquí en Europa suena a friki total, pero a ellos les funciona".

Tal y como explica, detrás hay algo más profundo y es la creencia de que solo unos pocos "elegidos tecnológicos" deben guiar el destino de la humanidad.

La idea del Apocalipsis se convierte en un gran negocio para las grandes compañías tecnológicas

Thiel y otros grandes empresarios como Elon Musk o Jeff Bezos comparten una obsesión: asegurar el futuro de la humanidad, incluso si eso significa cambiarla por completo. Musk quiere llevarla a Marte, Bezos busca la inmortalidad con su empresa Altos Labs, y Thiel habla del fin de los tiempos como quien se toma algo con un amigo.

Lo más curioso es de dónde surge toda esta idea macabra. Un teólogo pacifista austriaco, Wolfgang Palaver, habló hace décadas con Thiel sobre las ideas de Carl Schmitt, un jurista nazi que temía la llegada del fin del mundo por culpa de un Estado global. Palaver quería advertir a todos contra ese pensamiento, pero parece que Thiel lo interpretó al revés, como una misión casi divina para frenar el "poder globalista".

El tiempo ha hecho el resto y Palaver se horrorizó al ver cómo su reflexión se convirtió en un manual apocalíptico dentro de Silicon Valley. "Mis ideas hablaban de paz, no de cruzadas tecnológicas", dijo en una entrevista. Pero Thiel las llevó a un extremo donde religión, poder y tecnología se funden en la idea de salvar al mundo.

De momento, Thiel sigue dando conferencias sobre el Armagedón, convencido de que puede salvar y guiar a la humanidad por el camino correcto. Sus seguidores lo cierto es que no son fanáticos religiosos, sino programadores, inversores y políticos. Lo que más miedo da de todo esto no es lo que suceda en esas charlas, sino el poder que poseen y esa posibilidad de que ellos puedan decidir cómo y cuándo se acaba el mundo.

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Desde GOBankingRates le han preguntado a ChatGPT cuánto tiempo le tomaría a Jeff Bezos gastar todo su dinero. La respuesta ha sido directa: podría acabar con algunos de los grandes problemas de la humanidad.

Jeff Bezos podría provocar un giro en la economía global

La mayor parte de la fortuna del creador de Amazon proviene precisamente de las acciones que tiene en el gigante de las ventas, no del dinero en efectivo que guarda en una cuenta bancaria. 

Si quisiera gastar toda su fortuna, tendría que liquidar activos y pagar miles, o millones de dólares en impuestos. Jeff Bezos podría influir en el futuro de Amazon, pero una venta de sus acciones de la noche a la mañana transformaría el mercado global.

"Para este experimento, le pedí a ChatGPT que considerara los 250.000 millones de dólares de Bezos como totalmente líquidos. Sin impuestos. Sin ventas de activos. Solo riqueza pura y gastable", expresa Gabriel Vito, de GOBankingRates.

El chatbot de Sam Altman ha propuesto diferentes escenarios: gastar 1.000 dólares al día, un millón, regalar 1.000 millones de dólares al año o donar todo su dinero mañana. La respuesta ha sorprendido a los propios economistas.

Adiós a la pobreza extrema y el hambre en el mundo

La fortuna de Bezos es difícil de imaginar. Si gastara 1.000 dólares al día, tardaría cerca 685.000 años en arruinarse, más que toda la existencia del Homo sapiens, según ha calculado ChatGPT.

En el primer escenario, Jeff Bezos podría comprar un iPhone nuevo cada día durante los próximos 600.000 años y le sobraría dinero para cenar. El segundo escenario gastando un millón de dólares al día acorta su fortuna a 685 años.

El fundador de Amazon podría comprar un avión de lujo bañado en oro o una enorme villa en una zona lujosa. Si regalase 1.000 millones de dólares al año su fortuna duraría unos 250 años, según la inteligencia artificial.

La Fundación Bill y Melinda Gates gastó cerca de 7.000 millones de dólares en proyectos filantrópicos en el año 2022, Bezos podría continuar con su legado durante dos siglos y medio.

La situación es muy diferente si regalara 250.000 millones de dólares de un día a otro en un gigantesco acto de generosidad. El fundador de Amazon podría poner fin al hambre en el mundo durante 7,5 años, según los datos del Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas.

El organismo establece que las necesidades mundiales son de 33.000 millones de dólares al año. Además, Jeff Bezos podría pagar un año de matrícula a 22 millones de estudiantes de universidades públicas de todo el mundo.

GOBankingRates ha sido directo con ChatGPT preguntando si podría Bezos arruinarse algún día. El chatbot de OpenAI no ha dudado en contestar: "No, a menos que realmente lo intentara".

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Amazon nació en 1994 como un sitio web para venta de libros, ahora es una de las plataformas de ventas más importantes del mundo. Su fundador ha diversificado su negocio en los últimos años con productos como Fire TV o su IA con Alexa, pero mantiene la misma filosofía que cimentó la empresa poco más de tres décadas atrás.

El cliente siempre tiene la razón en Amazon

El fundador de Amazon inició su negocio con una mirada puesta en el cliente. Jeff Bezos ha comentado en numerosas entrevistas que el gigante de las ventas siempre mira por lo que los compradores puedan necesitar ahora, pero también en el futuro.

Esta filosofía que aparentemente ha funcionado desde los inicios, ha empezado a ser todo un quebradero de cabeza para los trabajadores de Amazon. Los empleados deben cumplir unos criterios de excelencia, y eso no es nada sencillo.

El propio Jeff Bezos reconocía en entrevistas a inicios de los 2000 que buscaba que sus trabajadores dieran lo mejor de sí mismos con unos niveles de exigencia feroces. Los empleados estaban constantemente bajo la lupa de la excelencia.

Empleados de Amazon que temen a los propios clientes

La exigencia de Amazon es tan alta que los propios empleados temen al cliente, las posibilidades de perder una venta son demasiado elevadas: fallos en las entregas con Prime, mala experiencia en la web, servicio de atención ineficaz, etc.

El magnate estadounidense ha conversado con la periodista Wendy Walsh en CNET. Bezos reconoció que una de las técnicas que utilizaba para motivar a sus trabajadores era hacerles ver la importancia del miedo a perder los clientes. 

“Les pido a todos aquí que se despierten aterrorizados cada mañana, con las sábanas empapadas de sudor. No deberían tener miedo de nuestra competencia. Deberían tener miedo de nuestros clientes”, en declaraciones de Bezos.

Consecuencias para los empleados de Jeff Bezos

El CEO de Amazon ha terminado trasladando su propio miedo a sus empleados. “Creo que nuestros clientes son leales hasta el segundo en que alguien les ofrece un mejor servicio”, aseguraba en la entrevista.

Jeff Bezos no ha dudado en utilizar todo tipo de estrategias para conseguir que los trabajadores crean en esta filosofía, la presión es enorme. El fundador de Amazon ha enfocado ese miedo a perder clientes en lo que podría suponer para la compañía.

Si los empleados no desempeñan sus funciones con la máxima perfección, la experiencia de los compradores se va a resentir. ¿Las consecuencias? Un cliente descontento no ayuda a seguir con el crecimiento de Amazon, incluso menciona que afectaría a los trabajadores.

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Lo cierto es que esto realmente es así y precisamente el servicio Prime, que ofrece envíos gratuitos y rápidos, es la joya de la corona y una de las razones por las que muchos usuarios no se plantean comprar en otro sitio.

Pero si una compañía como la que actualmente lleva Jeff Bezos quiere mantener en lo más alto del ránking, no de dormirse en los laureles. Es por eso que acaba de anunciar un cambio de 180 grados en su política de entregas, especialmente para los usuarios Prime. 

El objetivo es llegar a más gente, más rápido y en cualquier lugar, incluso en los rincones más inhóspitos, rurales y alejados de las grandes ciudades. Y para conseguirlo, Amazon va a invertir una auténtica fortuna. 4.000 millones de dólares para triplicar su red de reparto de aquí a 2026, con el foco puesto en zonas donde hasta ahora la entrega rápida era solo un sueño.

El imperio de Jeff Bezos crece y ahora los envíos Prime llegará a los lugares más inhóspitos

Si conoces Amazon sabes que la velocidad de entrega es su gran objetivo. Si eres cliente Prime, seguro que estás acostumbrado a recibir tus pedidos en 24 horas o incluso el mismo día en muchas ciudades. 

Pero ahora, la compañía quiere que esa rapidez llegue a todo el mundo, sin importar dónde vivas. Por eso, a partir de ahora, más de 4.000 pueblos y zonas rurales de Estados Unidos tendrán acceso a la entrega en un día o el mismo día.

Esto es algo que resulta bastante lógico, sobre todo en EEUU, donde hay millones de clientes potenciales a los que no les está ofreciendo tu servicio estrella que hace que la gente se haga casi una fanática de la compañía.

Y aquí es donde entra en juego la inteligencia artificial. Con ella van a poder predecir qué productos son los más famosos o pedidos en cada zona y almacenarlos en centros logísticos más cercanos a los clientes. Así, cuando alguien hace un pedido, el paquete sale de un almacén cercano y llega a su casa en cuestión de horas, no de días. Ojalá esto también llega a toda España.

Amazon elimina los pedidos archivados

Una de cal y otra de arena. Todo en la vida es equilibrio y la compañía también ha sorprendido a muchos anunciando que elimina, sin previo aviso, la función de 'pedidos archivados' de tu cuenta. 

Hasta el 15 de mayo, podías guardar tus compras en una lista especial, oculta para el resto de usuarios que acceden a tu cuenta. Ahora, esa opción ya no existe, aunque los pedidos que ya archivaste antes siguen en su sitio.

Lo cierto es que para algunos es una gran faena, ya que mucha gente comparte su cuenta de Amazon con su pareja, hijos o incluso toda la familia. Si quieres hacer un pedido de sorpresa, como un regalo para tu pareja, o comprar algo que prefieres que alguien en concreto no vean, hasta ahora, solo tenías que archivar ese pedido y desaparecía de la lista principal, quedando guardado en una sección aparte.

Esto ahora se va por el desagüe y sin dar ninguna explicación. Si quieres ver los pedidos que ya tenías archivados, todavía puedes encontrarlos yendo a 'Mis pedidos' y bajando hasta el final del menú desplegable de años. Pero ya no puedes archivar nuevos pedidos.

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El fundador de Amazon ha pasado más tiempo en España por motivos personales que por negocios. El padre de Jeff Bezos abandonó a la familia al poco de nacer. Su madre se casó con un cubano, Miguel Bezos, cuyo padre, Salvador Bezos, nació en Villafrechós, un pueblo de Valladolid de apenas 500 habitantes.

El fundador de Blue Origin considera a Miguel Bezos su verdadero padre, y ha visitado un par de veces la provincia de Valladolid para conocer sus orígenes.

La despedida de soltero de Jeff Bezos en Madrid

La visita a España de la semana pasada fue por motivos muy diferentes. Según cuenta 20 Minutos, Jeff Bezos estuvo en Madrid para celebrar su despedida de soltero.

Dentro de apenas mes y medio, y tras divorciarse de su primera mujer, el ex-CEO de Amazon contraerá matrimonio con Lauren Sánchez, una conocida periodista, empresaria, piloto de helicópteros, y aventurera.

Lauren Sánchez viajó hace unas semanas al espacio en una nave de Blue Origin, empresa espacial propiedad de su futuro marido, en la que fue la primera misión espacial norteamericana solo con mujeres:

Según 20 Minutos, Sánchez ha celebrado su despedida de soltera en París, con amigas tan conocidas como Eva Longoria, Kim Kardashian, Kriss Jenner o Katy Perry, que también viajó al espacio con ella.

Jeff Bezos, por su parte, se ha despedido de la soltería cenando con sus amigos en Ten con Ten, un popular restaurante en el barrio de Salamanca, en Madrid.

Posteriormente fue visto en el conocido local de copas Gunilla, en la Castellana. Terminada la fiesta, ambos se reunirían en el yate de Jeff Bezos, fondeado en Mallorca, en donde viajaran a aguas italianas para casarse.

Los vínculos de Jeff Bezos con España, son profundos. No solo tiene antepasados adoptivos aquí, sino que también ha celebrado un acontecimiento importante en su vida: su segunda despedida de soltero.

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La misión de hoy era muy especial para Jeff Bezos, fundador de Amazon y de Blue Origin, ya que su pareja, la periodista y piloto de helicópteros Lauren Sánchez, estaba en la cápsula. El propio Jeff Bezos ya viajó al espacio hace unos años.

Es la primera vez en 62 años que un cohete sale al espacio transportando solo mujeres. Solo había un precedente, el vuelo en solitario de la cosmonauta rusa Valentina Tereshkova en 1963. La diferencia es que Valentina pasó tres días en el espacio, y pilotó la nave ella misma.

Así fue la misión NS-31 con Katy Perry

La misión NS-31 (NS hace referencia al cohete New Shepard), ha sido la número 11 tripulada. La compañía espacial de Jeff Bezos ya ha llevado al espacio a 58 turistas espaciales.

Junto a Katy Perry y Lauren Sánchez viajaban en la misión la científica de la NASA Aisha Bowe, la investigadora científica y nominada al Premio Nobel de la Paz Amanda Nguyen, la periodista Gayle King, y la cineasta y activista Kerianne Fly.

El cohete New Shepard despegó de la base espacial de Blue Origin en Texas (Estados Unidos) a las 15:30 hora española. Antes del despegue, las tripulantes tocaron la tradicional campana que precede al vuelo. Aquí podemos verlas, flotando en el espacio:

El New Shepard ascendió a más de 40 Kilómetros de altura, soltando la cápsula con las seis turistas espaciales, y luego regresó a Tierra, en donde aterrizó de forma automática, igual que los Falcon 9 de SpaceX.

La cápsula tripulada ascendió hasta los 100 Kilómetros de altura, superando la Línea de Kármán  que delimita la salida de la atmósfera y el inicio del espacio. Las seis mujeres permanecieron en gravedad cero alrededor de tres minutos.

Finalmente, descendieron plácidamente en paracaídas, hasta tocar tierra. Algunas de ellas besaron el suelo al salir de la cápsula. Toda la misión duró alrededor de 10 minutos.

Puede que Katy Perry no haya ganado el Grammy (es la cantante más nominada que nunca lo ha conseguido), pero ya ha cumplido un hito que no tienen ningún otro artista musical de su renombre: viajar al espacio. El vuelo de Blue Origin con la primera tripulación solo con mujeres, ha sido todo un éxito.

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La noticia la revela en exclusiva el medio TechCrunch, que ha tenido acceso a documentos y personas involucradas en la nueva aventura de Jeff Bezos como fabricante de coches eléctricos.

Según la investigación, el fundador de Amazon lleva casi tres años poniendo en marcha esta compañía, llamada Slate Auto, con sede en Michigan (Estados Unidos).

Slate Auto: Jeff Bezos entra en el negocio de los coches eléctricos

No es la primera vez que el fundador de Blue Origin invierte en este sector, ya lo hizo con la compañía Rivian, a través de Amazon.

Sin embargo, ahora se trata de una inversión personal, junto a algunos amigos multimillonarios como Mark Walter, propietario mayoritario del equipo Los Angeles Dodgers y consejero delegado de Guggenheim Partners, y Thomas Tull, inversor principal de Re:Build Manufacturing, otra empresa de Bezos.

Siempre según TechCrunch, la empresa se fundó en 2022, y desde entonces han estado reclutando en secreto a "cientos de empleados de Ford, General Motors, Stellantis, and Harley-Davidson".

Al parecer, el objetivo de Slate Auto es fabricar un pickup de dos plazas barato, por debajo de los 25.000 dólares (unos 22.600 euros). Los modelos de referencia para este proyecto serían el Ford Model T, y el Volkswagen Escarabajo.

El proyecto está tan avanzado que podría empezar a fabricar ya el próximo año, en una planta de Indianápolis.

Por tanto, no parece que vaya a competir directamente con Tesla, pero se supone que este es solo su primer modelo y luego vendrán más, incluyendo coches eléctricos urbanos.

Una furgoneta eléctrica por menos de 25.000 dólares

Al parecer hubo una ronda de financiación secreta llamada Series A, en donde Slate Auto consiguió 111 millones de dólares, y una segunda Series B, con cerca de 500 millones.

No se sabe qué porcentaje de la empresa posee Jeff Bezos. Aseguran que no se le ha visto por las oficinas, lo que podría significar que no va a ser su CEO ni formar parte de la junta directiva, pese a ser su impulsor y dueño.

No parece un buen momento para fundar una empresa de coches eléctricos, en plena guerra de aranceles de Donald Trump. Pero Jeff Bezos es un magnate de los negocios, y si alguien puede fundar una compañía de coches eléctricos llamada Slate Auto para competir con Tesla, sin duda es él.

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Por ello, no es extraño leer continuamente que las fortunas más importantes del planeta plantean cuestiones que ni el mismísimo Aldous Huxley habría imaginado para sus novelas. Entre estos, grandes nombres como Elon Musk, Sam Altman y otros magnates de la industria tecnológica.

Ya sea por inspiración literaria o por una imaginación totalmente desbordada, estos magnates se han adentrado en negocios realmente extraños, además de ofrecer propuestas que parecen sacadas de otra época.

Estas son las ideas más raras y descabelladas que han propuesto algunos de los multimillonarios más importantes del sector.

• Elon Musk
• Sam Altman
• Jeff Bezos
• Bill Gates

Elon Musk

De forma coloquial, podría afirmarse sin miedo a equivocaciones que Elon Musk ha realizado propuestas que han levantado ampollas entre diferentes grupos sociales de la sociedad, como la jornada laboral de 120 horas semanales que ha propuesto.

Lógicamente, ningún sistema democrático liberal actual permitiría este tipo de explotación hacia los trabajadores, a pesar de las ocurrencias del dueño de X y Tesla. Aunque esta no es la más descabellada.

En este sentido, Musk propuso hace ya más de una década bombardear Marte, el planeta rojo tan ansiado por SpaceX, para lograr un cambio climático y, en consecuencia, hacerlo habitable.

Por supuesto, ningún científico ha avalado lanzar bombas en la superficie de Marte, ya que se desconoce totalmente el resultado, que podría afectar a cuestiones que aún pasan desapercibidas para los más versados en materia espacial.

Ahora bien, según expresó Musk en aquel entonces, el verdadero objetivo no era la superficie marciana, sino el cielo del planeta.

"La idea en realidad no es bombardear la superficie, sino su cielo y solo sobre los polos norte y sur del planeta", aseguró un Musk completamente fuera de serie. "Al hacerlo repetidamente cada pocos segundos en mucho tiempo crearía el efecto de soles que repiten el pulso sobre estas regiones".

Dicho esto, hay proyectos mucho más realistas, como el sol artificial que ha logrado crear China, uno de los avances más importantes del siglo XXI.

Sam Altman

En el imperio ideológico o de las ideas, el CEO y fundador de OpenAI, la empresa detrás de ChatGPT, parece ser el más razonable y sensato, ya que no cuenta con una grandilocuencia como la de Musk en X.

Para este magnate, las ideas más estrafalarias son las más comunes: el desarrollo de la Inteligencia Artificial General –AGI, por sus siglas en inglés–, la redistribución de los beneficios económicos de la IA o su visión sobre las apuestas empresariales.

Probablemente, junto a Bill Gates, Altman es el más recatado en lo que a propuestas extrañas se refiere; dicho esto, su presencia supuso un antes y un después en la sociedad a nivel global gracias al lanzamiento de su chatbot, el más popular desde hace años.

Jeff Bezos

El fundador de Amazon tiene varios puntos en común con Musk, como su visión sobre el futuro en el espacio. Según ha relatado en diferentes entrevistas, Jeff Bezos es un gran aficionado de la ciencia ficción y esto le ha llevado a invertir en un futuro más allá de la Tierra para el ser humano.

También cuenta en su portfolio con Blue Origin, una empresa aeroespacial muy parecida en la práctica a la SpaceX de Musk, pero que ha sido capaz de realizar viajes de civiles al espacio, aunque no al exterior.

Curiosamente, no tiene intención de bombardear Marte, pero sí de crear parques de atracciones en el espacio, además de complejos de lujo como hoteles en órbita o, directamente, ciudades repletas de habitantes espaciales.

No es algo tan descabellado como lanzar bombas sobre Marte para cambiar su clima, pero está en la misma línea que la visión de Musk sobre el futuro de la humanidad: un futuro en el que el planeta Tierra ha sucumbido al egoísmo del ser humano.

Bill Gates

El fundador de Microsoft parece ir siempre a contracorriente y, curiosamente, ha sido el único multimillonario del sector –en Estado Unidos– que ha lanzado sendas críticas a la administración de Trump, además de a las ideas reaccionarias de Trump.

En su caso, es el protagonista de numerosos bulos y teorías de la conspiración, debido al desconocimiento generalizado de este tipo de grupos ante sus inversiones en cuestiones relacionadas con el cambio climático.

Desde su fundación filantrópica, Gates es uno de los magnates que más contribuciones positivas tiene en la sociedad de los mortales, como un experimento con mosquitos para controlar y evitar la transmisión de enfermedades virales, como el dengue.

A pesar de que las teorías conspirativas señalan a Gates como el responsable de un control masivo con insectos, lo cierto es que el multimillonario es de las pocas celebridades que se preocupa por el futuro de las siguientes generaciones.

No es tan mediático como Musk, pero en la sombra ha influido en mejoras muy positivas para los tiempos venideros, sin necesidad de viajar a otros planetas o, directamente, planear bombardeos en estos.

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Elon Musk considera al fundador de Amazon como una de las tres personas más inteligentes que ha conocido. Las otras dos son Larry Ellison, fundador de Orange, y Larry Page, fundador de Google.

Es interesante descubrir que todos ellos son multimillonarios de la industria tecnológica, como él.

Las personas más inteligentes según Elon Musk

El CEO de SpaceX concedió hace unos días una larga entrevista al canal de YouTube de senador republicano Ted Cruz, en donde habló de diferentes temas, en familia...

Ted Cruz le preguntó quienes eran las tres personas más inteligentes que ha conocido. Tras pensárselo durante unos segundos, Elon Musk dio tres nombres.

En primer lugar nombró a Larry Ellison, CEO y fundador de Oracle. De él dijo que era "muy inteligente". 

Después nombró a Larry Page, cofundador de Google, y reafirmó que: "uno es tan inteligente como las cosas inteligentes que ha hecho". Reconoció que ambos habían hecho cosas "inteligentes e importantes".

La sorpresa vino cuando nombró en tercer lugar a Jeff Bezos, el fundador de Amazon, del que dijo lo mismo, que había hecho cosas significantes e inteligentes.

Es conocido que Jeff Bezos y Elon Musk no se llevan muy bien, pues han tenido algún encontronazo en redes sociales. Además el fundador de Amazon es también el dueño de Blue Origin, la compañía espacial que ha llevado a Jesús Calleja al espacio, y que rivaliza con SpaceX para participar en las misiones a la Luna.

Para Elon Musk, las personas más inteligentes son los magnates tecnológicos. Aunque es cierto que nadie puede poner en duda la inteligencia de Larry Ellison, Larry Page o Jeff Bezos. Tampoco la de Elon Musk, pese a que sus polémicas decisiones y comportamientos, sean otra cuestión...

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Su visión es que la inteligencia artificial no es solo una herramienta más, sino un cambio de paradigma que definirá las próximas décadas.

En una entrevista con The New York Times que aparece en el Instagram de @simplyougrow, una cuenta que da voz a emprendedores y emprendimiento, el magnate tecnológico refleja su idea sobre la IA: "La inteligencia artificial lo es todo. No existe una sola aplicación que no vaya a mejorar gracias a la IA"

La visión de Bezos sobre la inteligencia artificial

Bezos cedió el liderazgo de Amazon a Andy Jassy, un ejecutivo con una larga trayectoria en la compañía y clave en el éxito de Amazon Web Services. Esta transición le permitió dedicarse a sus otras pasiones, como la exploración espacial y la filantropía, pero nunca se desligó del todo de la empresa. 

Ahora, con la inteligencia artificial revolucionando múltiples sectores, ha decidido que es el momento adecuado para intervenir de nuevo y asegurarse de que Amazon no se queda atrás en esta transformación.

El avance de modelos de IA generativa y de sistemas de automatización inteligente ha puesto a las grandes tecnológicas en una carrera por liderar el sector. Amazon, que ya había apostado por la IA en servicios como Alexa o su plataforma de recomendaciones, necesita adaptarse a un entorno en el que empresas como Google y Microsoft están invirtiendo sumas millonarias en inteligencia artificial. 

Bezos entiende que esta es una oportunidad única y no quiere que la compañía pierda su posición de liderazgo. Para él, la IA no es solo un complemento tecnológico, sino una pieza central en la evolución de los negocios y la sociedad. 

En una conversación con el investigador Lex Fridman en 2023, comparó los modelos de IA actuales con descubrimientos científicos más que con simples inventos tecnológicos. Esta perspectiva refleja su creencia de que estamos ante una revolución tan significativa como la llegada de Internet.

Desde su punto de vista, la IA tiene aplicaciones en todos los sectores. En Amazon, puede mejorar la gestión de inventarios, la personalización de la experiencia de compra y la eficiencia logística. Pero su impacto va más allá del comercio electrónico, va desde la sanidad hasta la educación, el empresario cree que la inteligencia artificial transformará la forma en que trabajamos y vivimos.

Si bien es un firme defensor de la IA, el magnate no ignora sus riesgos. Reconoce que la automatización puede afectar el empleo en ciertos sectores, pero en lugar de verlo como un problema insuperable, lo interpreta como un desafío a gestionar. 

Durante años, Amazon ha desarrollado programas de formación para que sus empleados puedan adquirir habilidades en nuevas tecnologías, preparándolos para un futuro donde la IA jugará un papel predominante.

Otro punto clave en su enfoque es la importancia de un desarrollo ético de la inteligencia artificial. Aunque no es partidario de visiones alarmistas sobre el impacto de la IA en la humanidad, sí considera fundamental establecer marcos regulatorios que garanticen su uso responsable. 

Para él, la clave es encontrar un equilibrio entre la innovación y la seguridad, asegurando que esta tecnología beneficie a la sociedad en su conjunto.

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La historia de Jeff Bezos es sin duda algo fascinante y gracias a todo su esfuerzo ha logrado construir el éxito que tiene hoy en día. Pues bien, en la actualidad, sus mañanas son completamente distintas a lo que podrías imaginarte.

En vez de ser un comienzo estresante con muchas llamadas, respuestas de correos, negocios y todo lo que cualquier persona pueda imaginarse, es pura calma y salud. Sí, el gran magnate tiene una vida tranquila durante las primeras horas del día y aquí descubrirás por qué.

• ¿Por qué el CEO de Amazon no usa su smartphone en las mañanas?
• ¿No ver el teléfono al levantarse tiene beneficios?

¿Por qué el CEO de Amazon no usa su smartphone en las mañanas?

Según Benzinga, los pilares fundamentales para empezar con buen pie todos los días son, estar calmado, conectar con la familia y olvidarse de las pantallas de los móviles. 

En varias ocasiones ha destacado que prefiere priorizar lo que es más importante y no se trata de los negocios, sino de llevar un equilibrio adecuado para mantener la salud y dedicarle tiempo a sus seres queridos.

De hecho, en una conferencia con Club Económico de Washington confirmó que no utiliza el teléfono desde que despierta como muchas personas hacen cada día. En lo que se centra es en nutrir la mente y el cuerpo para dedicar tiempo a sí mismo.

“Es una regla que él estableció. Nada de teléfonos por las mañanas mientras podamos compartir ese tiempo juntos”. - Lauren Sánchez a Fortune.

Lauren Sánchez, su esposa, también lo mencionó en una entrevista con Fortune, donde explicaba que es como un tipo de ley que se puso para no usar los móviles en casa durante las mañanas, ya que es para pasar tiempo de calidad con la familia.

De esta manera, el empresario ha conseguido un balance entre las cosas que tiene que hacer y la parte más importante de su vida. Además, esto ayuda a reducir el estrés y le permite tener un momento que puede disfrutar antes de hacer las cosas que le corresponden.

Jeff Bezos no es el único que aplica ideologías como estas y las comparte para que muchos otros se inspiren a seguir el ejemplo. Por su parte, Bill Gates cree que es importante no dedicarle tantas horas a las redes sociales y la televisión, mientras que Tim Cook opta por levantarse temprano y comer sano.

¿No ver el teléfono al levantarse tiene beneficios?

Esta es una de las cosas que se han perdido con el avance de la tecnología, pues lo “normal” es que un humano promedio utilice el móvil justo después de que se levanta. Los jóvenes suelen entrar a las redes sociales y generan dopamina al instante, creando una adicción complicada de detener.

Lo mismo sucede con personas adultas, pues todos los usuarios van directo a entretenerse con TikTok, Instagram y otras plataformas. Según varios estudios, no deberías mirar el móvil nada más levantarte, esto solo causa más estrés y cansancio al cerebro.

El hecho de hacer algo como esto y acostumbrarte a ello también influye en el ciclo de sueño y la salud mental. La luz azul que transmiten las pantallas de los teléfonos impactan de cierta manera en el despertar natural, especialmente por una inestabilidad en el ritmo circadiano. 

Entonces sí, Jeff Bezos tiene muchas razones buenas para decidir hacer esa rutina y olvidarse de todo por un momento. Cada mañana debería ser así para todos los humanos, ya que esto permite procesar bien cada etapa tras dormir las horas necesarias.

Si bien es algo difícil de hacer cuando llevas años realizando las mismas acciones con tu dispositivo, todo es cuestión de tomar la iniciativa y ser responsable con la salud propia. 

De hecho, hay muchos trucos para reducir el uso del móvil que puedes adaptar a tu vida diaria y así dedicarle más tiempo a las cosas más importantes, tal y como dice el CEO de Amazon.

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Lo más curioso del asunto es que, lo que para uno puede suponer una ayuda fundamental para lograr sus metas, para otros se trata más que nada de una pérdida de tiempo. De hecho, solamente es necesario fijarse en las recomendaciones de Jeff Bezos en su día a día y, sin ir más lejos, compararlo con lo que comparten otros, como puede ser la propia compañía Microsoft. 

Jeff Bezos sabe cómo ser productivo

Contrario a lo que podría esperarse de quien no solo es uno de los hombres más ricos del mundo, sino también un auténtico gurú tecnológico, Bezos suele iniciar sus mañanas con calma. Tal y como ha declarado él mismo, acostumbra la primera hora del día a actividades más bien tranquilas, como desayunar sin prisa y leer un rato, evitando el uso de pantallas durante gran parte de la mañana.

De hecho, Bezos pertenece a ese tipo de personas que piensan, con razón o sin ella, que no levantarse o acostarse con el teléfono móvil (u otro dispositivo similar) puede ser beneficioso. En teoría, no solo en lo que se refiere a la salud mental, sino también desde un punto de vista cognitivo. Es cierto que así parecen avalarlo estudios, aunque no todo el mundo reaccione igual a estas costumbres. 

¿Y qué sucede desde el punto de vista profesional? Pues que Bezos también tiene sus manías o estrategias, depende de cómo se miren. Para él, las reuniones son importantes para que el trabajo funcione. No tiene ningún inconveniente en realizarlas siempre que lo considera oportuno. Siempre y cuando, eso sí, se respeten algunas normas cuanto menos curiosas de analizar. 

Por ejemplo Jeff Bezos aplica lo que llama "la norma de las dos pizzas". O lo que es lo mismo, piensa que las reuniones nunca deben estar formadas por más personas de las que se podrían alimentar con dos pizzas. Además, los horarios para ellas son igualmente importantes: nunca deben programarse antes de las 10 de la mañana o más tarde de las 5 de la tarde. 

Microsoft no está de acuerdo con Jeff Bezos

Por mucho que Jeff Bezos esté de acuerdo con tener reuniones (aunque sea con unas restricciones), Microsoft no parece mucho en la misma línea. Fue su vicepresidente, Jared Spataro, quien no tuvo reparos en asegurar que los trabajadores modernos parecen pasar más tiempo hablando acerca de cómo trabajar que de trabajar realmente. 

Algo que demuestra que, por mucho que se esté en lo más alto del mundo tecnológico o empresarial, las visiones de las cosas pueden variar mucho de unas personas a otras. ¿Será que no siempre funcionan las mismas costumbres para todos, aunque se tienda a pensar lo contrario?

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En una colaboración con Blue Origin, la compañía de tecnología espacial de Jeff Bezos, planea subir en el cohete suborbital New Shepard para viajar hacia el espacio, algo que muy pocos españoles han logrado a lo largo de la historia. 

La nave en cuestión es utilizada para trasladar cargas en vuelos a 100 km de altura sobre el mar, pero también para llevar turistas millonarios que quieran vivir la experiencia. 

Pues bien, este acontecimiento, se llevará a cabo en una nueva serie documental llamada “Calleja en el Espacio”, la cual tendrá una segunda parte como transmisión en la que se mostrará todo el proceso del viaje espacial del conocido aventurero.

• ¿Por qué Jesús Calleja será el tercer español en salir de la Tierra?
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¿Por qué Jesús Calleja será el tercer español en salir de la Tierra?

El nuevo proyecto de Jesús Calleja será prepararse para salir de la Tierra, realizando diversas pruebas esenciales para adaptarse al viaje y todo es documentado en la nueva serie de Amazon Prime Video.

No se sabe con exactitud cuál es la misión en la que será enviado como tripulación del New Shepard, pero lo más probable es que se trata de la NS-30, donde superará la frontera del espacio.

¿Cómo será todo el proceso de transporte? El cohete se ubica en la estación de Blue Origin de Texas, Estados Unidos. Desde ahí, los tripulantes se subirán a la nave para comenzar con el lanzamiento que normalmente se realiza. 

El New Shepard ha cumplido con éxito numerosas misiones desde el 2020, como la NS-13, NS-21 y NS-29. Por lo tanto, el trayecto sería similar, pasando por las primeras etapas de despegue hasta superar la línea de Kármán para mostrarle a los pasajeros cómo se ve la Tierra desde el espacio.

“Miguel López-Alegría, primer español que fue al espacio, Pedro Duque el segundo, y yo voy a ser el tercero. El vuelo que me espera por delante es el top que cierra el círculo de lo que sido mi vida volando” - Jesús Calleja

Lo interesante de esto es que al alcanzar cierta altura, las personas que se encuentran en la cápsula experimentarán la gravedad cero y, tras aproximadamente 4 minutos, el cohete regresará. En total, todo el viaje duraría entre 10 y 12 minutos.

La razón por la que es un logro tan importante se debe a que esto lo convertiría en el tercer español que viaja al espacio, siendo el primero el astronauta de la NASA Miguel López-Alegría en 1995 y el segundo, el astronauta de la ESA, Pedro Duque, en 1998.

Al mismo tiempo, iría primero que los astronautas Pablo Álvarez de la ESA y Sara García de Axiom, quienes todavía están a la espera de realizar sus misiones y no han salido al exterior.

¿Cuándo despega el New Shepard con Jesús Calleja y dónde verlo?

Actualmente, ya hay algunos episodios disponibles y poco a poco se irán revelando más de forma exclusiva en Amazon Prime Video. Estos capítulos mostrarán toda la preparación que debe hacer Calleja para lograr su objetivo y detalles de otros proyectos espaciales próximos.

Hasta ahora, no se ha revelado la fecha oficial del viaje que tendrá Calleja hacia el espacio, pero en la primera parte menciona que “será este año”. Considerando el tiempo de preparación, tal vez tarde un poco en lograrse, aunque la próxima misión está pautada para después del 12 de febrero de 2025.

Esta tampoco tiene fecha, pero se hará pronto y podría ser el momento en el que el presentador vaya a hacia su destino. De igual manera, Blue Origin hace estas operaciones cada ciertos meses, por lo que no hay una noción cercana de cuándo sería.

Lo que sí se puede decir es que después de que finalicen los lanzamientos de los episodios de Calleja en el Espacio, el viaje completo se transmitirá en Telecinco.

Por ahora, es necesario ser pacientes hasta que anuncien oficialmente la salida de la próxima misión en la que participará Jesús Calleja para volverse el tercer humano de España en salir de la Tierra y sin ser un astronauta profesional.

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Jeff Bezos, el fundador de Amazon, ha sido un friki del espacio toda su vida, hasta el punto de aparecer, disfrazado de alien, en una de las películas de Star Trek. Y ahora cumple su gran sueño de poner en órbita su cohete New Glenn, con capacidad para llegar a la Luna.

Hace más de dos décadas fundó Blue Origin, su propia compañía espacial, y aunque ha conseguido logros importantes, como llevar turistas al espacio, incluido al mismísimo Capitán Kirk, ha tenido problemas en el desarrollo de sus cohetes orbitales... hasta ahora.

El New Glenn es un éxito, y Elon Musk le felicita

Jeff Bezos tenía el sueño de poner a la primera mujer en la Luna con su cohete y su módulo de aterrizaje. Aunque esa gloria le corresponderá a SpaceX, las misiones a la Luna serán abundantes, y habrá hueco para más de una compañía espacial privada.

Por eso el lanzamiento del New Glenn ha sido tan importante para Blue Origin y Jeff Bezos. Es un cohete para competir directamente con SpaceX en el transporte de satélites, así como para llevar astronautas a la Estación Espacial Internacional, o a la Luna.

Tras el éxito de la misión, con su salida a órbita, ha ocurrido un hecho significativo: Elon Musk no ha felicitado de forma genérica a Blue Origin, sino que ha felicitado personalmente a Jeff Bezos:

"Bien hecho, Jeff Bezos y el equipo de Blue Origin", dice Musk en el post. Más tarde, Bezos le ha respondido deseándole suerte en el lanzamiento de SpaceX de hoy.

Este acercamiento es relevante, porque Elon Musk y Jeff Bezos han sido "enemigos" durante años, con algunos enfrentamientos verbales en redes.

Pero ahora Elon Musk es la Mano del rey Donald Trump. Todos los multimillonarios y los CEO de las compañías tecnológicas han besado el anillo y se han arrodillado ante el Rey, y buscan un acercamiento con su mano derecha.

Jeff Bezos sabe que todos los contratos importantes de la NASA serán para SpaceX, pero hay muchas misiones y muchos lanzamientos programados, y habrá sitio para una segunda compañía espacial. Por eso hay un acercamiento con Donald Trump y su corte.

El éxito del primer vuelo del cohete New Glenn, llamado así en honor del primer norteamericano que salió al espacio, John Glenn, le da a Blue Origin la tranquilidad para seguir mejorando. Hoy no ha sido un éxito completo, porque el cohete no pudo aterrizar en la plataforma marina preparada para ello.

La realidad es que Blue Origin aún está un par de años por detrás de SpaceX. Pero el éxito de hoy les permite mirar hacia adelante. La felicitación de Elon Musk a Jeff Bezos, estaba justificada.

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Después de 25 años de desarrollo y algún que otro retraso, este gigante de 98 metros de altura ha despegado y con ello, Jeff Bezos, el magnate detrás de Amazon y Blue Origin, acaba de lanzar un órdago al reinado de SpaceX y Elon Musk en este mercado de los lanzamientos espaciales.

Desde luego, con este primer vuelo, el New Glenn ha demostrado que Bezos ya no solo juega en la liga de los vuelos suborbitales para turistas millonarios, sino que está listo para competir en con los más top.

El despegue, que tuvo lugar desde el Complejo de Lanzamiento 36 de la Estación de la Fuerza Espacial de Cabo Cañaveral, y lo cierto es que tuvieron un lanzamiento que los expertos califican de "impecable". Durante su misión, el New Glenn no solo probó sus capacidades, sino que también transportó la carga útil Blue Ring Pathfinder, un módulo diseñado para operar en múltiples órbitas, equipado con sistemas de comunicación avanzados y un ordenador de vuelo de última generación.

Dos titanes como SpaceX y Blue Origin compitiendo por la supremacía espacial

En cuanto a las características de este cohete, comentar que viene cargado de novedades. Con sus 98 metros de altura y 7 de diámetro, se posiciona como uno de los lanzadores más grandes jamás creados. 

Su primera etapa, es decir, una de las partes que lo conforman, de 57 metros, está equipada con siete potentes motores BE-4 que utilizan una combinación de metano y oxígeno líquido, los mismos que ya debutaron con éxito en el cohete Vulcan de ULA.

Pero lo que realmente hace especial a este lanzamiento son los objetivos que se esconden detrás. Blue Origin no solo busca llegar a órbita, ya que también intentará aterrizar la primera etapa del cohete en una barcaza en el océano Atlántico —que curiosamente se llama igual que la madre de Bezos, Jacklyn—. Comentar que en esta parte no tuvieron tanto éxito, pero sí salieron airosos en lo que a reutilización del cohete se refiere, con la idea de reducir costes a largo plazo.

El New Glenn no solo aspira a desplegar satélites militares y de telecomunicaciones, sino que también está diseñado para futuras misiones lunares. Con la NASA buscando alternativas para su programa Artemis, el cohete de Blue Origin podría convertirse en una empresa a tener en cuenta si se busca la vuelta del ser humano a la Luna en 2030.

Con esto, queda claro que, después de años de dominio casi absoluto de SpaceX, el mercado de lanzamientos espaciales se prepara para una nueva era cargada de una competencia extrema. Eso sí, aquí al final la beneficiada de todo volverá a ser la humanidad.

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El primer vuelo de New Glenn estaba previsto para el lunes 13 de enero. El lanzamiento se realizaría desde el Complejo de Lanzamiento 36 (LC-36) de la Estación de la Fuerza Espacial de Cabo Cañaveral en Florida (Estados Unidos).

Blue Origin inició las pruebas de despegue a las 7:00 de la mañana (hora española peninsular), pero unos fallos en un subsistema de la nave ponían en peligro toda la misión. La compañía espacial anunció en su cuenta de X (Twitter) que una formación de hielo en una unidad de energía impedía despegar con seguridad, pero volverían a intentarlo este martes 14 de enero a la misma hora.

Blue Origin ha pospuesto el lanzamiento en cuatro ocasiones

La empresa de Jeff Bezos no ha conseguido corregir los fallos en el subsistema y ha anunciado que vuelven a cancelar el vuelo. Blue Origin ha emitido un comunicado en el que informan que el cohete se enviará a órbita el próximo jueves 16 de enero con la misma ventana de lanzamiento a las 7:00 hora española peninsular.

Esta última cancelación se suma a una lista que empieza a ser cada vez más larga. Los dos primeros vuelos se cancelaron debido a las condiciones desfavorables en el Atlántico que impedían amerizar al volver a la Tierra. El fallo técnico en la unidad de energía ha obligado por el momento a cancelar el lanzamiento de New Glenn en otras dos ocasiones.

Blue Origin ha diseñado un cohete reutilizable de 98 metros de altura con capacidad para transportar hasta 45 toneladas métricas. La empresa del fundador de Amazon espera recuperar la nave para utilizarla en nuevas misiones, así que debe garantizar que transcurra con normalidad.

El vuelo inaugural de New Glenn transportará la carga útil de Blue Ring Pathfinder, el módulo de transporte diseñado para operar en varias órbitas. Blue Origin espera enviar al espacio un conjunto de aparatos de comunicaciones, sistemas de energía y un ordenador de vuelo.

New Glenn alcanzará la órbita media con una distancia máxima respecto a la Tierra de 19.300 kilómetros en el punto más alejado. Si se cumplen las previsiones de la compañía, este cohete de la misión NG-1 aterrizará en alta mar en el Atlántico y Blue Origin estaría más cerca de obtener la certificación para participar en misiones de seguridad nacional del Gobierno de Estados Unidos.

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La compañía espacial fundada por Jeff Bezos había iniciado el proceso de lanzamiento de New Glenn a las 7 de la mañana (hora de España peninsular). Los ingenieros de Blue Origin no han tardado en descubrir unos problemas técnicos que no podían corregir antes del vuelo inaugural y que ponían en peligro la misión.

La cancelación del primer vuelo de New Glenn se ha producido a las 9:09 tras trabajar a contrarreloj para solucionar los fallos de un subsistema de la nave. Blue Origin solo tenía permiso para utilizar la plataforma de lanzamiento hasta las 10:45 del 13 de enero.

"Hoy hemos decidido suspender el intento de lanzamiento para solucionar un problema del subsistema del vehículo que nos llevará más allá de nuestra ventana de lanzamiento. Estamos revisando oportunidades para nuestro próximo intento de lanzamiento", ha explicado la compañía en su cuenta de X (Twitter).

Blue Origin intentará el lanzamiento de New Glenn mañana

La cancelación del vuelo de New Glenn se suma al último aplazamiento que se esperaba para el pasado viernes 10 de enero. La justificación en ese momento era diferente: el oleaje del Atlántico podría impedir el amerizaje del cohete en alta mar con seguridad.

La empresa de Jeff Bezos ha conseguido una segunda ventana de lanzamiento. La Administración Federal de Aviación de Estados Unidos ha informado que el primer vuelo de New Glenn se producirá mañana a las mismas horas si se cumplen los planes de la compañía.

Blue Origin espera entrar en órbita con New Glenn, lo que se sumaría a hazañas que han conseguido en el pasado como el regreso de forma controlada de la primera etapa de propulsión o la recuperación a bordo de una embarcación no tripulada en medio del océano Atlántico.

New Glenn alcanzará la órbita terrestre media con una distancia respecto a la Tierra de 19.300 kilómetros en el punto más alejado. Blue Origin podría batir un nuevo récord consiguiendo enviar al espacio el lanzador de carga más grande hasta la fecha.

La nave está pensada para el transporte con una cofia acoplada de 7 metros de altura. New Glenn tiene espacio para un total de 30 cápsulas del cohete New Shepard, otra de las naves de la empresa del fundador de Amazon.

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Eso sí, pese a que estaban ambos agendados para el 10 de enero, parece que las cosas cambian de un día para otro y ha sido el propio Musk el que ha confirmado en X, durante uno de sus locos directos jugando a videojuegos, que finalmente se retrasará "tres o cuatro días".

Dejando este traspié aparte, es hora de que conozcas estos dos monstruos. Por un lado, está el New Glenn de Blue Origin, compañía fundada por el capitán de Amazon y, por otro, el viral Starship de SpaceX, que actualmente está en manos de Musk. En este último caso se trata de la séptima prueba, por lo que todos los ojos están puestos en la apuesta de Jeff Bezos, en la que lleva trabajando más de dos décadas.

De ser exitosa, marcaría un gran sorpaso de Blue Origin. Este cohete será capaz de poner en órbita baja hasta 45 toneladas de carga, lo que le podría dar una gran ventaja a la empresa en un sector dominado hasta ahora por SpaceX.

Con todo esto sobre la mesa, una de las grandes preguntas que seguro que le surgen a los curiosos del espacio, es el precio de esos cohetes y, por supuesto, cuánto está invirtiendo cada compañía en el lanzamiento. Es hora de conocer todos los datos.

¿Starship de SpaceX o New Glenn de Blue Origin? ¿Cuál será el lanzamiento más caro?

Si se habla de números y de cuanto costará cada lanzamiento, comentar que el  de Starship de Elon Musk será bastante más barato que el de Bezos. Mientras un lanzamiento de prueba de Starship ronda los 10 millones de dólares, el New Glenn de Blue Origin podría costar entre 60 y 70 millones por misión. 

Aquí el punto a comentar y la gran estrategia de SpaceX se centra en la reutilización y reducción de costes, lo que le permite ser más competitiva en precios. Blue Origin, por su parte, está en una fase aún temprana de desarrollo, por lo que también resulta lógico que los lanzamientos se encarezcan.

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La empresa está valorada en 2,07 billones de dólares y Bezos tiene gran parte de la culpa. Andy Jassy, su sucesor al frente del gigante de las ventas, asegura que nunca ha conocido a una persona con unos estándares de calidad más altos que el antiguo CEO.

El propio Jeff Bezos se encargaba de seleccionar a sus empleados clave y comprobar que estuviesen capacitados para su puesto. Apenas dos años después de que Amazon saliese a bolsa, el CEO empezó a realizar unas pruebas a sus empleados, desde realizar consultas al servicio técnico durante una reunión hasta preguntas difíciles de responder sobre productos y servicios.

Bezos probó la valentía de sus empleados asegurando que deberían ser "muy precisos sobre a qué tienen miedo". El dueño de Amazon aseguraba que sus trabajadores no debían tener miedo a sus competidores, sino a los propios clientes porque esas son las personas con las que tienen relación, recoge Unilad.

La misión de los empleados del gigante de las ventas es ofrecer el mejor servicio sin preocuparse en exceso por la competencia, los clientes se encargarán de devolver el esfuerzo con su confianza.

Jeff Bezos asegura que sus clientes son leales hasta que encuentran otra marca que les ofrece un mejor servicio, así que la labor de los trabajadores es que estén tan satisfechos que no piensen en la competencia.

Las personas más cercanas a Bezos aseguran que precisamente esta ha sido la clave del éxito de Amazon, la "obsesión por el cliente". La plataforma ofrece entregas en 24 horas, comentarios de los usuarios en los productos y un servicio de atención por correo y llamada, algo que valoran los compradores frente a otros servicios de venta.

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No obstante, hay otro visionario que merece un lugar destacado en este podio: Jeff Bezos, el fundador de Amazon. Puede que no te hayas parado a pensarlo, pero este hombre revolucionó la industria y el mundo de una forma que aún hoy seguimos experimentando.

Aunque la empresa comenzó como una simple librería en línea, Bezos convirtió la empresa en un gigante global que ha transformado no solo el comercio electrónico, sino también sectores como la logística, el entretenimiento, la exploración espacial y la tecnología de la información.

¿Cómo lo hizo? A través de una serie de innovaciones que, en su momento, parecieron arriesgadas, pero que hoy son parte de nuestro día a día. En este artículo, te compartimos 15 formas en las que Jeff Bezos revolucionó el mundo.

El impacto global de Amazon y Jeff Bezos

1. La revolución del comercio electrónico: Bezos fue un pionero al vislumbrar el potencial de Internet para las compras. Amazon comenzó como una modesta librería online y se expandió rápidamente, ofreciendo una variedad inimaginable de productos y cambiando para siempre la forma en que adquirimos lo que necesitamos (y lo que no).
2. Entregas el mismo día: ¿Recuerdas la impaciencia al esperar un paquete? Amazon Prime, con su promesa de entregas ultrarrápidas, elevó el listón de las expectativas de los clientes y obligó a la competencia a mejorar su logística.
3. Computación en la nube: Puede que AWS no sea tan conocido como la tienda online de Amazon, pero su impacto es enorme. Gracias a Amazon Web Services, empresas de todos los tamaños pueden acceder a servicios de computación potentes y escalables sin necesidad de grandes inversiones en infraestructura.
4. Publicación digital: El Kindle, el lector de libros electrónicos de Amazon, revolucionó nuestros hábitos de lectura, donde los libros se volvieron portátiles, accesibles al instante y, en muchos casos, más económicos.
5. Tecnología de asistente de voz: Con el lanzamiento de Amazon Echo en 2014, Bezos puso la inteligencia artificial al alcance de todos. Alexa, el asistente por voz, transformó cómo interactuamos con la tecnología en los hogares, facilitando tareas cotidianas como encender luces, reproducir música o gestionar compras.
6. Inteligencia artificial: AWS ha sido fundamental en la democratización de la IA. Gracias a sus herramientas de aprendizaje automático, empresas de todo tipo han podido desarrollar innovaciones en áreas como la automatización y el análisis predictivo.
7. Exploración espacial: Bezos no se conformó con dominar el comercio electrónico, sino que con Blue Origin, su empresa de vuelos espaciales, busca hacer realidad el turismo espacial y la colonización del espacio.
8. Energía sostenible: Consciente de la importancia de cuidar el planeta, Bezos ha destinado miles de millones al Bezos Earth Fund, una iniciativa para financiar proyectos que combatan el cambio climático y promuevan la energía sostenible.
9. Creación de empleo: El crecimiento imparable de Amazon ha generado millones de puestos de trabajo en todo el mundo, tanto en sus almacenes y centros logísticos como en áreas como la tecnología y el desarrollo de software.
10. Transformación del entretenimiento: Con Amazon Prime Video, lanzado en 2010, Bezos cambió el panorama del entretenimiento, ofreciendo contenido original y facilitando el acceso a una plataforma de transmisión de películas y series. Esto ha sido un golpe para las formas tradicionales de consumo de medios, acelerando la migración a plataformas de streaming.
11. Impacto en la privacidad de datos: Amazon, a través de su manejo de datos de usuarios, ha levantado importantes debates sobre la privacidad en la era digital. Las prácticas de recopilación de datos por parte de la compañía han influido en la regulación global sobre privacidad y la forma en que se deben gestionar los datos de los consumidores.
12. Cultura empresarial innovadora: La cultura empresarial de Amazon, impulsada por la filosofía del "Día 1", enfatiza la importancia de la innovación continua y el enfoque a largo plazo. Bezos ha inculcado en sus empleados la obsesión por el cliente y el compromiso con la mejora constante, principios que han sido adoptados por otras empresas en todo el mundo.
13. Compromiso filantrópico: AmazonSmile y otras iniciativas lideradas por Bezos han facilitado que las compras online puedan destinarse a apoyar causas benéficas. Además de ser un gigante del comercio, Bezos ha utilizado su éxito para devolver a la sociedad a través de diversas iniciativas.
14. Logística optimizada: La logística de Amazon es una de las más avanzadas del mundo. La automatización en los centros de distribución, el uso de drones para entregas y la optimización de rutas le han permitido ser un líder en la entrega rápida, influyendo en la cadena de suministro de otras industrias.
15. Inspiración global para emprendedores: El éxito de Jeff Bezos ha inspirado a emprendedores de todo el mundo. Su capacidad para asumir riesgos y su enfoque en la innovación constante han servido de modelo para aquellos que buscan crear sus propias empresas y cambiar el mundo a través de nuevas ideas.

El fundador de Amazon ha dejado una huella imborrable en el mundo. Su visión y su capacidad para innovar han transformado nuestra forma de comprar, de trabajar, de consumir información y de relacionarnos con la tecnología. 

Como Steve Jobs y Bill Gates, Bezos se ha consolidado como uno de los grandes revolucionarios tecnológicos de nuestra era, y su legado continuará influyendo en el mundo durante generaciones.

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Al igual que ocurre con otros fundadores de otras big tech, como Steve Jobs o Mark Zuckerberg, es un emprendedor que supo ver cómo convertirse en millonario con una gran idea.

Si quieres conocer cómo fue infancia, sus hitos, sus logros, así como anécdotas relacionadas con la vida de Jeff Bezos, sigue leyendo.

• Infancia de Jeff Bezos
• Estudios e inicios en el mundo de la tecnología
• Fundación de Amazon
• Fundación de Blue Origin
• Vida personal de Jeff Bezos
• Fortuna de Jeff Bezos
• Hitos de Jeff Bezos
• Fracasos de Jeff Bezos
• Frases de Jeff Bezos
• Anécdotas de Jeff Bezos

Infancia de Jeff Bezos

Jeff Bezos (Jeffrey Preston Bezos) nació el 12 de enero de 1964 en Albuquerque (Nuevo México, Estados Unidos).

Sus padres se divorciaron cuando él era muy pequeño, por lo que su padre biológico, de ascendencia danesa, perdió el contacto con él después de este hecho. Tras un reportaje publicado en Bloomberg Business Week, se confirmó que este no sabía ni su nombre y mucho menos que estaba vivo.

Desde los cuatro años fue criado por su padrastro, Miguel Bezos (de quien adoptó su apellido), un ingeniero cubano de origen español, y por su madre, Jacklyn Gise, que lo tuvo con tan solo 17 años.

Siendo niño pasaba los veranos en el rancho de su abuelo, Lawrence Preston Gise, quien fue director de la Comisión de Energía Atómica de EEUU en Albuquerque.

La familia se trasladó a Houston siendo Jeff Bezos muy joven. Más tarde se instalaron en Miami, donde pasó su adolescencia. 

Estudios e inicios en el mundo de la tecnología

En 1986 se graduó en Ciencias de la Computación e Ingeniería Eléctrica en la Universidad de Princeton (EEUU) y empezó a trabajar para una compañía de fibra óptica.

Siempre estuvo interesado en la nuevas tecnologías, por lo que después trabajó para un fondo de inversión de Wall Street. 

Fundación de Amazon

No fue hasta 1994 cuando decidió emprender por su propia cuenta y fundó Cadabra.com, una web de libros con más de 200.000 títulos. El ecommerce se abrió con una inversión de 300.000 dólares (unos 268.000 euros). Sus padres estuvieron entre los grandes inversores de esta compañía.

Nada más empezar se dio cuenta de que tenía que cambiar de nombre, por lo que en 1994 registró el dominio de Amazon.com y el 5 de julio de 1995 cambió el nombre de su negocio a este. 

¿La razón? Bezos tenía una estrategia clara en mente: quería un nombre que empezara por la letra A. En los inicios de Internet, las búsquedas y directorios se ordenaban alfabéticamente, y un nombre que comenzara con A aseguraría que su empresa apareciera en las primeras posiciones. Además, el nombre evocaba una sensación de escala y diversidad (está inspirado en el río Amazonas) que era perfecta para la visión a largo plazo de Bezos, que finalmente se cumplió con el paso de los años.

Hasta el 16 de julio de 1995 no vendió su primer libro. La web pasó de 2.000 usuarios diarios a más de 50.000 visitas al día en un año, todo un logro para la época.

Su mujer, Mackenzie Bezos, y él eran los que empaquetaban los envíos en el garaje de una casa que alquilaron en Seattle (EEUU) para después llevarlos al servicio postal de EEUU. Allí instalaron los tres servidores con los que comenzaron a procesar la información de la web.

El crecimiento de la empresa hizo diversificar sus productos, por lo que decidió ampliar su oferta a la venta de CDs, DVDs, juguetes o electrónica. 

Sin duda, uno de sus grandes éxitos fue el lanzamiento del Kindle (2007), un lector de libros digitales que encajaba perfectamente en su estrategia.

En 2009, Amazon compró la tienda de zapatos online Zappos por 1.200 millones de dólares (1.103,94 millones de euros). Ese récord se borró con la compra de Whole Foods por parte de Amazon en 2017, por 13.700 millones de dólares (unos 12.700 millones de euros).

En febrero de 2018, la empresa presentó Amazon Web Services, su negocio de datos en la nube de 17.500 millones de dólares (16.099,12 millones de euros).

En 2021 anunció que dejaba el puesto de CEO de Amazon para centrarse en labores filantrópicas y Blue Origin. Este puesto lo ocupa ahora Andy Jassy, pero él sigue como presidente ejecutivo y está en todas las decisiones clave de la compañía.

A día de hoy, Amazon es una de las empresas más reconocidas y valoradas, siendo el ecommerce más grande del mundo.

Fundación de Blue Origin

En el 2000 Jeff Bezos fundó otra de sus compañías más conocidas: Blue Origin. Esta empresa tienen como objetivo realizar vuelos suborbitales y orbitales, tanto de forma privada como para misiones oficiales de EEUU. 

Una de las claves de su éxito es que los cohetes son reutilizables gracias a descensos controlados de los mismos por propulsión.

Hasta el momento, la principal propuesta de turismo espacial presentada por Blue Origin es para viajes al espacio de corta duración (ida y regreso). 

Los turistas son enviados en el cohete de despegue vertical New Shepard, fabricado por la pripia compañía. Su cápsula de pasajeros tiene una capacidad para seis personas y se sabe que sus vuelos cuestan entre 200.000 y 300.000 dólares por persona.

El 20 de julio de 2021 Blue Origin completó con éxito el primer vuelo tripulado de New Shepard con cuatro personas a bordo. La tripulación incluía a Jeff Bezos, Mark Bezos, Wally Funk y Oliver Daemen, quienes se convirtieron oficialmente en astronautas cuando cruzaron la Línea Kármán, el límite internacionalmente reconocido del espacio.

Vida personal de Jeff Bezos

La vida personal y sentimental de Jeff Bezos es una de las más conocidas (y polémicas) dentro del sector de las big tech.

El directivo estuvo casado con MacKenzie Bezos desde 1993 hasta 2019, con quien tuvo cuatro hijos (tres niños y una niña adoptada de origen chino). Ambos se conocieron en 1992 en el trabajo, y pocos meses después decidieron empezar una relación.

"Nos sentimos increíblemente afortunados de habernos encontrado el uno al otro y profundamente agradecidos por cada uno de los años que hemos estado casados. Si hace 25 años hubiéramos sabido que nos íbamos a separar, lo haríamos todo otra vez. Hemos tenido una gran vida juntos como matrimonio y vemos un gran futuro en el horizonte como padres, amigos, compañeros de aventuras y proyectos", explicaba el fundador de Amazon en un comunicado.

Este divorcio puso en juego la fortuna de Bezos, el hombre más rico del mundo, ya que su exmujer se quedaría con unos 32.000 millones de euros, convirtiéndose en una de las más ricas del mundo.

A las pocas horas de publicar esta decisión, salieron a la luz unas imágenes y mensajes con quien es ahora su prometida, Lauren Sánchez, una amiga de la familia y vecina. En 2023 se prometieron y celebraron su fiesta de compromiso en un velero en Mallorca unos días más tarde.

Fortuna de Jeff Bezos

Jeff Bezos es el tercer hombre más rico del mundo, según el Índice de multimillonarios de Bloomberg (agosto 2024), con una fortuna de 200.000 millones de dólares (179.000 millones de euros).

La riqueza de Bezos es tan grande que, de acuerdo con los cálculos de Business Insider España, gastar 80.000 euros para él es similiar a que el español medio se gaste un euro.

Además de ser fundador y principal propietario de Amazon y Blue Origin, también es dueño de The Washington Post.

Además de hacer donaciones a diferentes organizaciones sin fines de lucro, Bezos dijo a la CNN que planea donar la mayor parte de su riqueza durante su vida. No obstante, no reveló detalles específicos.

Hitos de Jeff Bezos

Entre los hitos de Jeff Bezos, se encuentran:

• El 15 de mayo de 1997 Amazon salió a bolsa: debutó en el Nasdaq (el principal índice tecnológico de Wall Street) y realizó su oferta pública inicial, a 18 dólares por acción. 
• Fue nombrado Persona del año por la revista en 1999.
• En 2008, fue seleccionado por U.S. News & World Report como uno de los mejores líderes de América. Ese mismo año Bezos fue galardonado como Doctor honoris causa de Ciencias y Tecnología en la Universidad Carnegie Mellon.
• En 2011, The Economist concedió a Jeff Bezos y a Gregg Zehr un premio de innovación por el Amazon Kindle.
• En 2012, Bezos fue nombrado Empresario del año por la revista Fortune. 
• En 2014, fue elegido como el Mejor CEO del mundo por Harvard Business Review.
• En 2016, Bezos fue galardonado con el Premio Heinlein por avances en la Comercialización del Espacio, un premio valorado en 250.000 dólares. Donó el dinero a la organización internacional estudiantil Students for the Exploration and Development of Space.
• En 2021, tras la pandemia de Covid-19, Amazon se volvió uno de los principales beneficiarios a nivel empresarial, reportando unas ventas de 470.000 millones de dólares.
• Según EFE, Amazon asegura haber alcanzado las velocidades de entrega "más altas de la historia" en 2023 y el primer trimestre de 2024: logró repartir más de dos mil millones de artículos en el mismo día o el siguiente en ciudades de EEUU, Canadá y Japón.
• Jeff Bezos ha llevado a Amazon a ser una de las empresas más valiosas del mundo, con un valor de 576,622 millones de dólares (junio 2024), situándola en la cuarta marca más valiosa del mundo.

Fracasos de Jeff Bezos 

Entre los fracasos de Jeff Bezos, se encuentran:

• En 2014 fue elegido como el Peor jefe del mundo, según los sindicatos en el tercer congreso de la Confederación Internacional de Sindicatos en Berlín. La votación fue hecha a través de Internet. Sharan Burrow, secretaria de esta confederación, indicó que Jeff representa la inhumanidad de los patrones que están siendo promocionados por el manipulador modelo empresarial estadounidense
• En el mismo año puso a la venta el Fire Phone, un nuevo smartphone con el que pretendía revolucionar el mercado de las compras online, a través del móvil. Como gran novedad tenía 2 pantallas, pero no terminó de funcionar debido a que no contaba con un buen hardware y su precio era demasiado alto para la época (650 dólares). De hecho, el propio Bezos califica este dispositivo como "su gran fracaso", según la BBC.
• En noviembre de 2016 Amazon presentó Dash Button, un dispositivo que a golpe de clic podía repetidos el pedido de ciertos productos de Amazon. Su tamaño pequeño y compacto hizo que fueran fáciles de colocar en cualquier lado, pero la llegada de los asistentes virtuales hizo que no terminara de triunfar. Además, el programa Subscribe and Save de Amazon, que permitía a los usuarios recibir los artículos requeridos mensualmente sin realizar un pedido o buscarlos repetidamente, termino de matar este producto. En 2019 desconectó todos los Dash Button.
• Amazon poseía el 30% de Pets.com, una web de suministros de mascotas. A pesar de que era una buena idea, una mala gestión y varios fallos logísticos para encontrar formas económicas de enviar bolsas pesadas de alimentos para mascotas hicieron que la empresa cerrara.

Frases de Jeff Bezos

Entre las frases más icónicas de Jeff Bezos, según Psicología y Mente, se encuentran:

• Creo que la austeridad y sobriedad potencia la innovación. Una de las pocas formas de salir de una caja apretada es inventar tu propio camino.
• Trabaja duro, diviértete, haz historia.
• La vida es muy corta como para rodearse de gente que no aporta nada a tu vida.
• La inteligencia es un don, la amabilidad una elección.
• Todos los negocios necesitan ser jóvenes siempre.
• Si pretendes que jamás te critiquen, entonces no hagas nada.
• Uno de los grandes errores que cometen las personas, es que se fuerzan hacia determinados intereses. Tú no eliges tus pasiones. Tus pasiones te eligen a ti.
• Sabía que si fallaba no me arrepentiría, pero sabía que lo único de lo que podría arrepentirme era de no intentarlo.
• Si construyes una gran experiencia, los clientes lo recomendarán a otros. El boca a boca es muy poderoso.
• Si no puedes alimentar a tu equipo con dos pizzas, es demasiado grande.
• No he visto a un gerente o líder, que no pueda pasar un tiempo en las trincheras… Si no lo hacen, se desconectan de la realidad y todo su proceso de pensamiento y gestión se vuelve abstracto y desconectado.
• El estrés viene de ignorar cosas que no deberías estar ignorando.
• En Amazon tenemos tres grandes ideas que hemos conservado por 18 años y son la razón de nuestro éxito: Poner al consumidor en primer lugar, inventar y tener paciencia.

Anécdotas de Jeff Bezos 

Entre las anécdotas que se conocen de Jeff Bezos, se encuentran:

• Jeff Bezos trabajó durante un verano que iba al instituto en un McDonald's. Con el dinero que obtuvo creó su primer negocio: Dream Institute. Era un campamento de verano con clases de refuerzo, que apenas tuvo seis clientes durante su corta vida.
• Estuvo interesado en el espacio desde pequeño. En una entrevista que concedió al Miami Herald en 1982, dijo que desde los 18 años ya quería construir hoteles espaciales, parques de diversiones y colonias para 2 o 3 millones de personas que estarían en órbita. ¿Su objetivo? Preservar la Tierra.
• Es un trekkie, razón por la que hizo un cameo en Star Trek Beyond (2016), donde interpretaba a un alien.
• Tiene otros hobbies relacionados con el espacio: sumergirse en un submarino en busca de antiguas rocas de la NASA.
• Una de las grandes claves del éxito de Jeff Bezos es también una de sus principales convicciones vitales. El emprendedor piensa que todo el mundo es "inherentemente vago", por lo que el modelo de negocio de Amazon siempre ha estado enfocado a que el cliente tenga que trabajar lo menos posible.
• Se dice que el fundador de Amazon es un apasionado de la leche de vaca, ya que publicó varias reseñas en su propio ecommerce. También se sabe que le gusta probar comidas "peculiares", como insectos o iguanas.
• La primera oferta de empleo de Amazon fue para un puesto de desarrollador de software. El anuncio decía: EUna nueva empresa bien capitalizada busca desarrolladores de C / C ++ / Unix extremadamente talentosos para ayudar a promover el comercio en Internet. Debe tener experiencia en el diseño y la construcción de sistemas grandes y complejos, y debe poder hacerlo en aproximadamente un tercio del tiempo que la gente más competente cree posible".
• El primer libro que se vendió en Amazon fue Fluid Concepts and Creative Analogies: Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought, del académico estadounidense Douglas Hofstadter.
• El uso de PowerPoint en Amazon está prohibido. En su lugar, los asistentes a estas reuniones tienen que preparar un ensayo de un máximo de 6 páginas en el que se explique todo lo que se desea hablar, ya que Bezos considera que una estructura narrativa es más sencilla de comprender que simples ideas resumidas en presentaciones digitales.

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Entre los nuevos exploradores del espacio está Ed Dwight, el primer astronauta negro, que nunca pudo volar en un cohete espacial. A sus 90 años, cumple su sueño de convertirse en astronauta. Iguala al actor William Shatner, el mítico capitán Kirk de Star Trek, que con la misma edad también salió al espacio en 2022, en el último vuelo con pasajeros de Blue Origin.

¿Por qué ha tardado dos años Blue Origin, la compañía de Jeff Bezos, en volver a transportar turistas espaciales? Todo se debe al incidente que tuvo en septiembre de 2022.

Un viaje al espacio de solo 7 minutos

En ese vuelo no tripulado, el cohete propulsor explotó, aunque la cápsula de pasajeros vacía que transportaba, pudo aterrizar sin problemas con los paracaídas.

Blue Origin pasó un año revisando el fallo, y el pasado diciembre llevó a cabo un vuelo no tripulado que transcurrió sin incidentes, por eso ha puesto en marcha hoy la misión NS-25 (es su vuelo número 25), con seis turistas espaciales a bordo.

Algunos de ellos han pagado un buen puñado de millones de dólares, que no se ha revelado. Otros, como el astronauta Ed Dwight, que se gana la vida como escultor y artista, han sido invitados:

De izquierda a derecha podemos ver al piloto Gopi Thotakura, el inversor Mason Angel, la contable Carol Schaller, el ex-astronauta Ed Dwight, el emprendedor Ken Hess, y el magnate de la cerveza artesanal Sylvain Chiron.

El cohete New Shepard ha despegado hace unas horas desde el punto de lanzamiento Launch Site One, en Texas. Ascendió hasta los 105 Kilómetros de altura, superando los límites de lo que se considera el espacio, a 100 Km de altura.

Los turistas espaciales permanecieron tres o cuatro minutos en microgravedad, hasta que finalmente la cápsula volvió a la Tierra en un "no tan suave" aterrizaje, como se puede ver en este vídeo:

Hubo unos segundos de incertidumbre, porque la cápsula debería haber aterrizado con ayuda de tres paracaídas, pero en el vídeo solo se podían ver dos.

La conductora del evento explica que tres paracaídas son lo ideal, pero con dos se puede aterrizar perfectamente. Así ocurrió, aunque en el vídeo se ve cómo la cápsula aterriza a bastante velocidad, levantando una enorme nube de polvo del desierto de Texas.

Minutos después, el propio vídeo nos muestra cómo todos los turistas espaciales salían del módulo de aterrizaje sin ningún problema, con los rostros iluminados por lo que habían visto desde el espacio.

Blue Origin ya ha puesto en órbita a 37 personas, en siete misiones diferentes. Es una parte importante de su negocio, pero Jeff Bezos tiene ambiciones más elevadas.

Blue Origin también quiere ser parte relevante en el próximo regreso del ser humano a la Luna, compitiendo con SpaceX. La NASA la ha elegido para desarrollar el módulo lunar que aterrizará en la Luna.

En su misión número 25, Blue Origin ha vuelto a sacar al espacio, con éxito, a otros seis turistas espaciales. Entre ellos a Ed Dwight, el primer astronauta negro de la NASA, que ha cumplido su sueño de salir al espacio, a los 90 años de edad.

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Jeffrey Preston Bezos tenía muy claro desde joven que internet suponía una gran ventana de oportunidades. Y es que, si el mundo iba a estar cada vez más conectado, ¿por qué no aprovecharlo para montar un negocio online? 

Por aquel entonces, estos escaseaban. Y la inmensa mayoría de los grandes negocios online actuales ni tan siquiera existían. Su visión de futuro, ha convertido al fundador de Amazon en uno de los hombres más ricos del mundo. Según la revista Forbes, su fortuna asciende a 144,6 mil millones de dólares.

Y todo nació en un modesto garaje en el verano de 1995 en Nuevo México. Con la ayuda económica de sus padres, Jeff Bezos montó una librería online, Cadabra.com. El número de referencias bibliográficas no dejó de aumentar con el paso del tiempo, tampoco lo más importante: las visitas y las ventas. 

Y el resto de este proyecto, rebautizado con el nombre de Amazon al poco tiempo de su inicio, es ya historia. Tres décadas de éxito, desde unos comienzos titubeantes y humildes que nos dejan varias lecciones sobre la perseverancia, la constancia, el riesgo y el emprendimiento que no hay que dejar escapar.

10 lecciones de liderazgo de Jeff Bezos que debemos aprender

1. No te arrepientas de lo que has hecho: en sus múltiples conferencias, Bezos siempre ha defendido la idea de si tienes una idea, persíguela, cumple tus sueños e inténtalo. De lo contrario, ¿de qué te sirve estar en tu lecho de muerte y pensar: “si yo hubiera hecho esto… o aquello”?, de nada. Dar un paso hacia adelante, puede ser el primero de un camino de éxito.

2. Sé valiente en tus inversiones: No se trata de descapitalizarse, ni de apostar todo el capital que uno tiene en un proyecto, pero sí de invertir sin miedo. Sus padres le apoyaron con parte de sus ahorros para ayudarle a fundar ese incipiente gigante que hoy en día es Amazon. Bezos lo tiene claro, hay que ser audaz a la hora de invertir. Y hacerlo en oportunidades que presenten riesgos sí, pero también grandes oportunidades si estas funcionan.

3. Construye algo especial: ¿Y por dónde empezar? Piensa en tu cliente. Empatiza con él. Para Jeff Bezos la experiencia del cliente siempre fue prioridad. Darle lo que quiere o sugerirle lo que necesita. Construir un espacio de confianza donde el cliente se sienta ya no solo identificado, sino cómodo y seguro.

4. Aumentar la productividad y las ganancias: Es importante trasladar a todo el equipo que compone una empresa que piensen como si fuesen propietarios de ella, que sientan que un pedazo les corresponde más allá del salario al fin de mes. De ahí, que les ofrecería participar en las acciones de Amazon.  

5. Contratar a empleados que aumenten el valor de tu empresa: Es tu empresa, ¿verdad?, debes de rodearte de los mejores. Por eso, antes de contratar a una persona se preguntaba tres cosas tras hablar con ella: ¿la admiras?, ¿elevará la efectividad de tu equipo de trabajo?, ¿en qué campo puede destacar?

6. Economía de escala: Se trata de una de las máximas de Bezos en cada una de sus conferencias. O lo que es lo mismo, promover una cultura consciente de los costes en todo momento y tener éstos siempre bien controlados. Una vez que una empresa alcanza cierto tamaño, su estructura de costes puede volverse ineficiente. Bezos creó una `cultura de excelencia operativa´ con el objetivo de reducir costes en todo momento. 

7. Diversificar tu empresa y no estancarse: El éxito es el objetivo de cualquier organización, pero una vez llegado a él y asentarse, es imprescindible seguir innovando y diversificando. Identificar nichos de mercado y necesidades del cliente es fundamental. De esta idea, nacieron AWS, Prime y Marketplace, por ejemplo.

8. Siempre es el primer día: Una idea tan sencilla como efectiva. Bezos siempre ha defendido que cada día es `el primer día´. Y los primeros días siempre son sinónimo de energía, innovación, emoción… y así deben ser los restantes. Si hay `un segundo día´ es sinónimo de `muerte´. 

9. La importancia del conjunto: En cualquier empresa, ningún departamento, puesto o actividad es más importante que otra. Todo es una cadena donde todo suma y todo es vital para el buen funcionamiento de la misma. Por eso, siempre ha defendido que es imprescindible no descuidar ya no solo a los empleados, los valores o los productos que se ofrezcan. Tampoco a los accionistas, los resultados o la propia misión y cultura de la empresa. Todo es un todo.

10. Aprender de los errores: La burbuja del .com o cuando Amazon llegó a perder el 80% de su capitalización en el mercado en el año 2000. Bezos ha sufrido, pero siempre ha resurgido de sus cenizas. Y esa es otra de sus lecciones. A veces tomamos decisiones que nos van a hacer caer u otras, condicionantes externos, inclusive, que nos afectarán, pero siempre hay que mirar hacia delante. Rendirse es de cobardes.

Estas son algunas de las lecciones de liderazgo e ideas de Jeff Bezos a tener en cuenta ante cualquier negocio que tengamos en mente. Ideas y conceptos que poner en práctica para ¿quién sabe? Crear en un futuro nuestro propio Amazon. 

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Esto desafía la creencia de que solo los equipos de Apple son dignos de las personas con dinero y celebridades. Pero la verdad es que personas como Mark Zuckerberg o Bill Gates han encontrado en este ecosistema una combinación perfecta entre funcionalidad, personalización y versatilidad. 

Aunque el iPhone sigue siendo un ícono, no es la única opción para aquellos que buscan lo mejor en tecnología. En los últimos años, los móviles con Android ha ganado terreno en este segmento, conquistado a algunos de los nombres más importantes del mundo de la tecnología. 

Bill Gates

Cuando piensas en Bill Gates, es probable que lo asocies inmediatamente con Microsoft o Windows y, por supuesto, con la tecnología en general. 

Aunque este millonario podría haber optado por comprar y usar el mejor iPhone disponible en el mercado, Gates ha sido visto utilizando el Samsung Galaxy Z Fold, un dispositivo Android plegable que destaca por su innovación. 

Para alguien tan inmerso en el mundo de la tecnología, es comprensible que prefiera un equipo que ofrezca nuevas formas de productividad. 

Además, su elección podría ser una declaración sobre su apoyo a la competencia en el mercado de los smartphones, sobre todo con Apple, mostrando que la innovación no se limita a una sola marca.

Mark Zuckerberg

El CEO de Meta, la empresa anteriormente conocida como Facebook, es otro multimillonario que elige Android sobre iPhone. ¿Su dispositivo? El Samsung Galaxy S23 Ultra, que ofrece un lápiz óptico incorporado. 

Esta elección refleja su enfoque en la funcionalidad y la productividad. Como alguien que dirige una de las plataformas de redes sociales más grandes del mundo, es probable que Zuckerberg necesite un dispositivo que le permita tomar notas de forma rápida. 

Es por ello que el lápiz óptico del Galaxy S23 Ultra proporciona precisión y versatilidad, lo que podría ser crucial en su día a día, una funcionalidad que no está disponible en ningún iPhone. 

Jeff Bezos

Jeff Bezos, fundador y director ejecutivo de Amazon, es conocido por mantener un perfil reservado en lo que respecta a la marca de su móvil, y que tiene buenas razones para mantener en secreto este aspecto de su vida. 

Aunque algunas fuentes sugieren que actualmente usa un móvil Google Pixel o Samsung Galaxy. Se sabe que Bezos utilizó un iPhone en 2020, que lamentablemente fue objeto de un hackeo a través de WhatsApp. 

Este incidente podría haberlo llevado a cambiar al sistema operativo de Google, pero es probable que haya optado por una versión de este sistema especializado en seguridad y privacidad, posiblemente personalizada para él. 

Aunque la marca específica exacta que usa permanece en secreto, es muy probable que sea un teléfono basado en Android, adaptado a las necesidades únicas de Bezos. Su necesidad es mantener su vida privada lejos de los ojos del público.

Elon Musk

El CEO de Tesla y SpaceX es conocido por su eclecticismo y enfoque poco convencional en varios aspectos de su vida. Aunque ha sido visto usando tanto iPhone como dispositivos Samsung Galaxy, su elección podría depender de sus necesidades. 

Como líder en la industria de la tecnología, es probable que Musk valore un dispositivo que le permita acceder a una amplia gama de aplicaciones y herramientas, independientemente del sistema operativo, no importa si es Android o iOS. 

Además, en el último año ha saltado el rumor sobre la posibilidad de que en algún momento lance su propio teléfono, apodado Tesla Pi, aunque tales afirmaciones carecen de base y parecen improbables.

Warren Buffett

Aunque no es necesariamente un magnate dentro del mundo tecnológico, Warren Buffett es una de las mentes financieras más influyentes del mundo en la actualidad. Después de años de usar un móvil plegable de la marca Samsung, Buffett finalmente se cambió a un iPhone 11 en 2019, un movimiento que podría reflejar su preferencia por la comodidad y la familiaridad. 

Como alguien que valora la simplicidad, así como la eficiencia en sus inversiones y decisiones financieras, es probable que este millonario prefiera un dispositivo que sea fácil de usar y que le permita acceder rápidamente a la información importante. 

Aunque su elección puede parecer conservadora en comparación con otros multimillonarios, demuestra que la comodidad y la familiaridad a menudo son factores decisivos en la elección de un dispositivo móvil, y Android juega un papel relevante en ello.

Aunque los iPhone de Apple siguen siendo móviles muy populares entre las celebridades, algunos otros optan por equipos Android por razones que van desde la innovación y la funcionalidad hasta la seguridad y la comodidad.

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Sueña con un billón de humanos, que, tiendo en cuenta los números, daría lugar a 1.000 Mozarts o 1.000 Einsteins, lo que, siendo sinceros, suena bastante bien. Para lograr esto, Bezos va más allá y propone estaciones espaciales enormes, considerando que las superficies planetarias son limitadas para una población tan grande.

"Me encantaría ver un billón de humanos viviendo en el Sistema Solar. Si tuviéramos un billón de humanos, tendríamos, en un momento dado, 1.000 Mozarts y 1.000 Einsteins", comenta. "La única manera de llegar a esa visión "Es con estaciones espaciales gigantes. Las superficies planetarias son simplemente demasiado pequeñas".

Sin embargo, si sigues echando cuentas, surge una pregunta: ¿qué pasa, por ejemplo, con los asesinos en serie en este futuro utópico? 

Las cuentas no salen tan positivas como Jeff Bezos cree

Bezos, al estimar 1.000 genios por cada billón de personas, lleva a considerar la posibilidad de que, junto a los Mozart y Einstein del futuro, también coexistan este tipo de personas que parece que no tienen tan buenas intenciones.

Es cuestión de echar cuentas. En 2018, se registraron 12 casos de asesinos tan solo en EEUU. Extrapolando esto a una población de un billón, la proyección sugiere la existencia de alrededor de 37.000 asesinos en serie activos. 

Rizando el rizo y ya solo por especular, la complejidad de este asunto aumenta al considerar la posibilidad de un "Einstein de los asesinatos en serie". Si se asume que ser un asesino en serie y ser un genio como Einstein son fenómenos independientes, la probabilidad de que ambos elementos se junten se reduce a 1 entre 27 quintillones. 

Es cierto que esta cifra es realmente muy baja, pero lo curioso de imaginar un mundo tan poblado como lo hace el creador de Amazon es que estos eventos improbables por estadística, se hacen cada vez más posibles.

Mientras Bezos contempla un futuro de crecimiento exponencial de la población ya en el espacio, y dejando a un lado todos estos números, la verdad es que surgen bastantes preguntas relacionadas como ¿qué nuevas formas de alimentarse surgirán en este futuro utópico? Si hay tanta población, ¿a qué ritmo evolucionará la tecnología? ¿Serán más probables las guerras?

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Para ser claros, en una entrevista con Lex Fridman de la que se hace eco The Verge, Bezos ha dejado claro que Blue Origin necesita acelerar su ritmo y expresó que dejó su rol como CEO de Amazon para involucrarse más directamente en el proyecto. 

"Blue Origin necesita ser mucho más rápida", apunta Bezos. "Es una de las razones por las que dejé mi cargo como CEO de Amazon hace unos años. Quería entrar; Blue Origin me necesita en este momento", añade.

Y va todavía más allá: "Cuando era el CEO de Amazon, mi punto de vista sobre esto es: 'Si soy el CEO de una empresa cotizada en bolsa, va a tener toda mi atención'". No hace ninguna mención a Tesla, ni a Musk, pero es evidente la pulla al CEO de SpaceX. 

Durante la entrevista, Bezos también ha revelado varios cambios significativos en Blue Origin, como nuevos líderes y un enfoque más renovado, así como el lanzamiento de New Shepard, programado para el 18 de diciembre. 

De todas formas, este cohete no representa ningún desafío para SpaceX, puesto que está pensado principalmente para el turismo espacial. El que sí que puede representar un desafío es New Glenn y todo apunta a que saldrá al espacio muy pronto. 

Para ser exactos, New Gleen, el cohete de Blue Origin que desafía a SpaceX, está programado para lanzarse en 2024 con una pequeña misión de la NASA. Bezos ha dejado claro que en el espacio hay lugar para ambas compañías, pero que la competencia por contratos gubernamentales podría favorecer a Blue Origin, especialmente dadas las recientes controversias públicas de Elon Musk.

"Hay espacio para varios ganadores y ocurrirá en todos los niveles de escala. Así que SpaceX va a tener éxito, seguro. Quiero que Blue Origin tenga éxito, y espero que haya otras 5 compañías justo detrás de nosotros", apunta Bezos durante la entrevista.

En resumen, Bezos parece enviar un mensaje claro: Blue Origin está listo para competir de manera seria, y con la posibilidad de que la imagen pública de Musk afecte a SpaceX, Blue Origin podría tener una oportunidad única de avanzar en la industria espacial. 

La entrevista no solo resalta los cambios en Blue Origin, sino que también destaca la diferencia en los enfoques de liderazgo entre Bezos y Musk.

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Bautizada como Celebrity Flight, esta clasificación expone públicamente las emisiones de CO2 resultantes de los vuelos en jets privados y viajes de larga distancia de algunas de las personalidades más destacadas del mundo como Kim Kardashian, Elon Musk o Bill Gates.

"Bienvenido a Celebrity Flight, donde encontrará un recurso confiable para descubrir el impacto ambiental de los vuelos en jet privado de celebridades. El objetivo es concienciar sobre las elevadas emisiones de CO2 asociadas a estos viajes extravagantes y arrojar luz sobre sus consecuencias medioambientales", explican en la web.

Sabiendo esto, seguro que tienes curiosidad por conocer quién ostenta el puesto número uno de los famosos que más emisiones de CO2 emiten con sus lujosos vuelos privados.

Top 5 famosos que más emisiones producen con sus vuelos privados

En lo alto de esta controvertida lista se encuentra Kim Kardashian, conocida por su presencia en las redes sociales y su influencia en la actualidad. Según los datos de Celebrity Flight, Kardashian ha emitido un asombroso total de 1.069 toneladas de CO2 en un total de 168 viajes. 

Sorprendentemente, algunos de estos vuelos son tan cortos que plantean bastantes dudas sobre su necesidad, como un trayecto entre dos puntos de Los Ángeles, en el que se generaron 0,3 toneladas de CO2.

En el segundo lugar de esta poco envidiable clasificación se encuentra Elon Musk, el empresario multimillonario y visionario detrás de SpaceX y Tesla. Musk, a pesar de su compromiso con la sostenibilidad y la exploración espacial, ha recorrido casi 600.000 kilómetros en avión. Este viaje se realizó en casi 200 vuelos, generando un total de 1.021 toneladas de CO2.

El tercer lugar de la lista lo ocupa el artista Jay-Z, seguido de cerca por Melinda Gates en el cuarto lugar y el multimillonario Jeff Bezos en el quinto lugar. 

Celebrity Flights sigue los pasos de Jack Sweeney: ¿Un acto de responsabilidad o un ataque directo a la privacidad de los famosos?

Con toda esta página, Celebrity Flight busca crear conciencia sobre las emisiones contaminantes, y para lograrlo, proporciona una amplia gama de datos sobre las emisiones de CO₂ de cada famoso en la lista. 

Cada perfil incluye información detallada sobre los vuelos más cortos, los viajes más largos y las equivalencias de emisiones. Además, se ofrecen detalles sobre los vuelos más recientes de cada uno de ellos, como puedes ver en la imagen anterior.

La pregunta que surge es: ¿cómo se obtiene esta información? Parece que gran parte de los datos proviene del seguimiento de los jets privados de las celebridades utilizando software especializado, como lo demostró públicamente @ElonJet.

Si recuerdas, esta cuenta de Twitter —ahora X— dirigida por un estudiante llamado Jack Sweeney, fue suspendida por Elon Musk, declarando que iba a emprender acciones legales contra este por facilitar daños a su familia al publicar su ubicación en tiempo real.

Sin embargo, este volvió poco después con una nueva cuenta de seguimiento del jet, @ElonJetNextDay, que responde al nombre de "ElonJet pero con retraso". La descripción de la cuenta sugiere que Sweeney sube manualmente la información pasadas 24 horas en lugar de compartir la información sobre el vuelo de Elon Musk el mismo día.

Con todo esto, el debate sobre la privacidad frente a la responsabilidad ambiental también surge en este contexto. Si bien es importante que los famosos tengan derecho a la privacidad en sus vidas personales, sus acciones públicas y su influencia en la sociedad pueden tener un impacto significativo en cuestiones ambientales, y Celebrity Flight tan solo quiere ponerlo sobre la mesa.

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La pregunta que siempre surge alrededor de estos 2 personajes es cómo han conseguido ese gran imperio y la verdad es que parece que ambos han adoptado un principio simple pero poderoso que los ha llevado al éxito: el principio de "solo tú".

Este, en pocas palabras, se basa en la idea de que cada individuo debe enfocarse en aquellas tareas y responsabilidades que solo él o ella pueden realizar de manera excepcional. 

Aunque pueda parecer contradictorio, la clave para ser más productivo es dejar de intentar hacerlo todo.

Las claves del éxito: decisiones de gran impacto y delegar en su equipo

En el caso de Tim Cook, CEO de Apple, destaca por su enfoque en las decisiones estratégicas que definen el rumbo de la compañía. Cook reconoce que su fortaleza radica en tomar decisiones estratégicas de alto impacto, conocidas como decisiones de "puerta de un solo sentido". 

Estas no pueden ser revertidas una vez tomadas y Cook comprende la importancia de delegar tareas que pueden ser realizadas igual de bien, o incluso mejor, por otros miembros de su equipo.

Por su parte, Jeff Bezos, fundador de Amazon, se ha convertido en una de las personas más ricas del planeta gracias a poner todo su empeño y esfuerzo en lo que solo él puede hacer. 

Reconoce que Amazon tiene un gran impacto en la vida diaria de muchas personas y se centra en las decisiones clave que impulsan el crecimiento y la dirección de la empresa. Al delegar otras tareas a su más que increíble equipo, Bezos libera tiempo y energía para enfocarse en su papel único como líder estratégico.

Como puedes ver, este principio tiene beneficios tanto para los líderes como para sus equipos. En primer lugar, ayuda a priorizar y gestionar el tiempo limitado al enfocarse en las tareas esenciales que requieren la atención y experiencia únicas del líder. En segundo lugar, promueve la confianza en el equipo y permite el crecimiento individual al otorgar responsabilidades al entorno.

Es fundamental como líder preguntarse si las tareas que se están realizando son realmente aquellas que solo uno mismo puede llevar a cabo. Si es así, es importante seguir haciéndolas con dedicación y con la máxima excelencia. 

Sin embargo, si hay otras tareas que pueden ser realizadas por otros miembros del equipo, es beneficioso delegarlas para liberar tiempo y energía. A menudo, esto resulta en un mejor funcionamiento de la empresa en general.

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El fundador y CEO de Amazon, descifró el código para hacer que las reuniones de trabajo fueran más productivas. Se dio cuenta de que una mala planificación podía llevar a los directivos a hablar demasiado y desperdiciar tiempo valioso, es por esta razón que una de las claves del éxito estuvo en minimizar el número de reuniones para aumentar la eficiencia. 

El modelo de equipo de dos pizzas implementado en Amazon

La regla de las dos pizzas fue la idea principal que se lleva a cabo en Amazon para que todas las reuniones resultaran ser las mejores. Según Bezos, reunirse seis horas al año eran suficientes, y nunca hacerlo por las mañanas. 

De esta manera, la regla establecía que ningún equipo debía ser más grande que el número de personas que pueden ser alimentadas adecuadamente por dos pizzas grandes. 

Este método ganó rápidamente la atención y el reconocimiento en el ámbito empresarial, una práctica que fomentaba la creación de equipos pequeños, autónomos y multifuncionales que eran responsables de todas las facetas de su área de enfoque. 

Con el tiempo, se demostró que la regla de las dos pizzas fomentaba que los equipos tenían mayor agilidad, promovían la toma de decisiones con mayor velocidad y permitían una comunicación más fluida entre los miembros. Eran especialmente efectivos en tareas de desarrollo de productos, donde las dependencias y las barreras internas habían dificultado la innovación. 

Sin embargo, a medida que Amazon y Jeff Bezos profundizaban en la aplicación de la regla, surgieron algunos desafíos significativos. A veces, simplemente dos pizzas no eran suficientes para abordar de manera efectiva proyectos complejos y ambiciosos. 

El tamaño del equipo no siempre determinaba su éxito, sino que lo importante era contar con un líder capaz con la experiencia necesaria para dirigir, así como administrar un equipo cuyo único enfoque fuera cumplir con la tarea asignada. Se confirmó que la presencia de un líder fuerte y competente, resultaba ser un factor fundamental para el éxito que el tamaño del equipo en sí. 

De la regla de las dos pizzas al enfoque STL 

Es por esta razón que el gigante del comercio electrónico ha evolucionado gradualmente hacia un modelo de equipos líderes de un solo hilo, mejor conocido como STL. Se trata de un enfoque que implica trabajar en una única tarea a la vez, permitiendo que el líder del equipo se concentre plenamente en llevar a cabo el proyecto sin la mínima distracción. 

Significa que en vez de enfocarse únicamente en el tamaño del equipo de trabajo, es crucial asignar a un líder con las habilidades, la autoridad y la experiencia adecuadas, otorgándole la responsabilidad total para cumplir con los objetivos establecidos. De esta manera, se llega a la conclusión de que un equipo no radica en su tamaño, sino en una combinación de elementos clave. 

La regla de las dos pizzas, implementada por Jeff Bezos durante su estancia como CEO de Amazon, fue una metodología exitosa en la gestión de quipos durante mucho tiempo, pero ahora se ha demostrado que el tamaño del grupo de trabajo por sí solo no es único factor determinante para alcanzar el éxito. 

Ahora, el enfoque se ha desplazado hacia el liderazgo efectivo y la dedicación total a la tarea asignada. La puesta en marcha del enfoque STL de Amazon ahora es un nuevo ejemplo inspirador de cómo adoptar y evolucionar las prácticas de gestión en una empresa para obtener resultados óptimos. 

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El ciudadano medio sufre por culpa de la inflación, la subida del precio de los alimentos, postpandemia, etc. La industria tecnológica ha despedido a docenas de miles de trabajadores. Pero, casualidades de la vida, 9 de las 10 personas más ricas del mundo pertenecen a esta industria.

Elon Musk, Zuckerberg, Bezos... sus empresas han purgado a miles de empleados, pero ellos se han embolsado docenas de miles de millones de dólares, como vamos a ver.

Multimillonarios aún más ricos

Elon Musk, pese a que casi ha vaciado de valor a Twitter, y veremos si no la lleva a la bancarrota, ha ganado en 2023... ¡110.000 millones de dólares!, según Bloomberg. Podría comprar dos veces lo que pagó por Twitter, con ese dinero.

Musk ya suma una fortuna de 247.000 millones de dólares, lo que le mantiene como la persona más rica del mundo.

Jeff Bezos, el fundador de Amazon, sigue en tercera posición, con 155.000 millones de dólares. Este año ya suma 47.600 millones.

Bill Gates, pese que lo dona casi todo a su fundación y la filantropía, este año ha ganado 24.700 millones de dólares.

El metaverso de Mark Zuckerberg está ya olvidado y enterrado, incluso por Meta, que ya no lo nombra. Pero su fundador ha ganado en 2023 nada menos que 58.600 millones de dólares.

No hace falta seguir, toda la lista es así...

¿Por qué están ganando tanto dinero estos multimillonarios, incluso con los problemas de sus compañías? Hay varios factores, según Bloomberg.

Pese a la invasión de Ucrania y la inflación la economía se ha estabilizado, y el consumo no ha caído. Las Bolsas están marcando máximos, en todos los sectores. Suben las acciones, que es de donde proviene la mayoría del dinero de los más ricos.

Pero, en el caso de la industria tecnológica, hay un factor determinante: el boom de la inteligencia artificial. Microsoft, Tesla, Meta, Amazon, todas tienen importantes desarrollos de inteligencia artificial, desde la IA generativa, a asistentes virtuales, coches autónomos, etc., y sus acciones han subido como la espuma.

Para los multimillonarios, las crisis no existen. Solo son oportunidades para ganar aún más dinero. Las 500 personalidades más ricas del mundo, se han embolsado 852.000 millones de dólares en 2023. Y aún estamos a mes de julio...

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Algunas de las personas que tuvieron la oportunidad de colaborar con Elon Musk, Jeff Bezos o Bill Gates, han compartido su experiencia y contado cómo actuaban y que aprendieron de estos magnates del mundo de la tecnología.

Bill Gates, detector de la falsedad

“Trabajar junto a Bill Gates fue una experiencia inolvidable desde el primer encuentro”, afirma Chris Williams, ex-ejecutivo de Microsoft. En una reunión en 1992, Gates interrogó a Williams y a su equipo sobre por qué su producto era superior al de Microsoft, después de comprarlo. Williams aprendió que esta era la forma de Bill Gates de identificar la sinceridad y el conocimiento de las personas.

Destaca la curiosidad y habilidad de Bill Gates para analizar grandes cantidades de información y tomar decisiones rápidamente. “Siempre mostró curiosidad y un deseo incansable de entender los detalles. A medida que envejecía, su pasión por los detalles se mantuvo, pero su método se suavizó”, explica.

Otra habilidad sobre el filántropo sería su capacidad para percibir la falsedad, llegando incluso al desprecio a los empleados: “presionaba con preguntas detalladas para identificar a las personas que inventaban respuestas en lugar de admitir que no sabían algo. Aunque en sus primeros años utilizaba insultos personales, con el tiempo dejó de recurrir a ellos”.

Pero además, Bill Gates podía sintetizar información compleja y encontrar la estructura en medio del caos. Según el testimonio del ex-ejecutivo de Microsoft, en las reuniones de actualización de proyectos, lograba identificar rápidamente las variables clave y tomar decisiones acertadas. Su visión del panorama general y los detalles le permitían tomar decisiones claras y obvias.

Aunque Williams admite que nunca llegó a alcanzar su nivel de habilidad, aprendió a admirarlo y aprovechar su tiempo con él para beneficio propio y de los equipos que lideraba. La oportunidad de trabajar junto a Bill Gates y presenciar su enfoque riguroso y perspicacia dejó una impresión duradera en Williams.

Elon Musk, divertido si estabas de su parte

Carl Medlock fue contratado por Tesla debido a su experiencia como técnico experto en la gestión de concesionarios y coches de gama alta. Sobre Elon Musk mencionó haberlo visto durmiendo en un escritorio en una ocasión. Se sintió tentado de tomar una foto, y lo hizo, pero decidió borrarla por temor a ser despedido. Describe a Elon Musk como una persona normal y no como una celebridad.

El técnico afirma que trabajar para él era divertido si estabas de su parte, pero que también podía ser intimidante. Si recibías algún tipo de pequeña indicación por su parte, era una señal de que podrías ser despedido.

El ex empleado destaca el conocimiento de su jefe sobre automóviles durante su proceso de contratación y lo describe como disciplinado y poco sociable en el trabajo. También menciona que Musk daba prioridad a pasar tiempo con su familia y que no permitía interrupciones cuando estaba con ellos.

Finalmente, mencionó que Musk era implacable a la hora de despedir a alguien si consideraba que se habían pasado de la raya. No toleraba la confrontación y esperaba que los empleados siguieran sus decisiones sin cuestionarlas.

 Jeff Bezos, reuniones a todas horas 

Según Colin Bryar, vicepresidente y jefe de personal de Jeff Bezos en Amazon, reunía al equipo ejecutivo durante cuatro horas cada semana. Esta práctica permitía a los líderes comprender mejor cómo trabajar juntos y enfrentar las crisis de manera efectiva. Daba igual tu situación personal, tenías que asistir. 

Además, Bezos enfatizaba la construcción de productos que los clientes adoraran, para que ellos mismos se convirtieran en promotores de la marca. Reconocía que Internet está empoderando a los consumidores, por lo que consideraba que las empresas debían adaptarse a este cambio.

“Los empresarios exitosos son personas reacias al riesgo y se esfuerzan por utilizar sus recursos de manera eficiente. Además, la invención y la excelencia operativa son clave para ofrecer un alto nivel de servicio al cliente a bajo costo”, explica Bryar.

Según Colin Bryar, Bezos enfatizaba constantemente la importancia de mantener una actitud optimista y de tratar a los clientes honestos con prioridad. Creía en la alineación de los intereses a largo plazo de los accionistas con los intereses de los clientes.

Para Bezos, “el verdadero valor radica en cómo se emplean los dones y habilidades, no en poseerlos”. En este sentido, Jeff Bezos era conocido por auditar regularmente las métricas importantes, analizándolas detalladamente una y otra vez para aprender constantemente, 

En definitiva, trabajar con estos multimillonarios no solo brindó una visión privilegiada de su éxito a sus trabajadores, sino también la oportunidad de aprender de sus habilidades y enfoques únicos. Sus experiencias y lecciones compartidas por aquellos que han colaborado con ellos son valiosas para aquellos que aspiran a comprender el mundo empresarial y alcanzar el éxito en sus propias carreras.

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El plan que Soros promociona, por ejemplo, es uno presentado por Sir David King, ex asesor científico principal del gobierno del Reino Unido en el que una flota de barcos posicionados alrededor del Ártico podrían rociar agua salada en el cielo que ayudaría a formar en el sol nubes que lo bloqueen.

No es el único multimillonario que recientemente se interesó en devolver los rayos del sol al espacio. Bill Gates, por ejemplo, respaldó un proyecto de científicos de la Universidad de Harvard para probar la idea de rociar carbonato de calcio en la atmósfera en el cielo del norte de Escandinavia en 2021 (el proyecto finalmente se canceló después de las protestas).

Jeff Bezos, por otro lado, puso a trabajar las capacidades del superordenador de Amazon para modelar los efectos de sus planes de expulsar enormes cantidades de dióxido de azufre (SO2) en la atmósfera durante 2022.

La realidad es que cada vez más figuras de este tipo han expresado su interés en la "geoingeniería solar" —así es como se conoce—, una idea realmente controvertida con la que los expertos ambientalistas no están nada de acuerdo.

Los grandes riesgos de la geoingeniería solar

En pocas palabras, la geoingeniería solar o SRM (solar radiation modification) se refiere a un conjunto especulativo de tecnologías diseñadas para enfriar la Tierra. Ya se sabe que algunas de las técnicas involucradas, como la pulverización de dióxido de azufre en la atmósfera, tienen efectos nocivos para el medio ambiente y la salud humana.

Esta podría limitar algunos impactos climáticos dañinos, sí, pero aparte de los posibles impactos adversos, no iría a la causa fundamental del cambio climático: el aumento de las emisiones de gases que atrapan el calor por la quema de combustibles fósiles, o algunos de los impactos resultantes, como la acidificación de los océanos. 

Lo que es más importante, se sabe poco sobre cómo podría afectar los patrones climáticos. Los científicos afirman que la tecnología necesaria para penetrar la atmósfera y bloquear el sol no es complicada, ya que los aviones rociarán azufre en el cielo a gran altura, y esta sustancia se condensará, actuando como una barrera que impide o refleja parte de los rayos del sol.

Esta idea es teóricamente posible y podría proteger a las poblaciones más vulnerables que sufren el aumento de las temperaturas. Sin embargo, otros advierten que los riesgos podrían ser grandes, ya que los cambios en la atmósfera pueden provocar cambios en los patrones del clima y provocar sequías.

Además, una radiación solar más débil podría reducir los cultivos y provocar hambre. También existe la preocupación de que si las temperaturas se acumulan y luego se detiene el proceso, el sol podría desencadenar una ola de calor catastrófica en todo el mundo.

Sin embargo, la manipulación del clima representa una amenaza menor que el bloqueo de los rayos solares que otros países ven como beneficiosos en comparación con las guerras climáticas que podría desencadenar.

La obsesión de los multimillonarios por la geoingeniería solar

Estos expertos aseguran que tal vez algunos multimillonarios interesados en la geoingeniería solar sean aconsejados por personas que los instan a pensar en abordar el cambio climático y el calentamiento global con un plan alternativo B en lugar de solucionar la causa A del problema: reducir las emisiones.

La revista Time advirtió que el debate científico podría ser impulsado por el flujo de fondos de estos multimillonarios y que la geoingeniería puede ser un atractivo para ellos solo para ganar mucho dinero con una nueva tecnología a la vez que evitan tener que reducir sus emisiones.

"Es probable que haya otras razones por las que, si eres una persona con un patrimonio neto equivalente a los presupuestos gubernamentales de algunas naciones, la geoingeniería podría resultarle atractiva. Por un lado, muchas de estas personas hicieron su dinero en tecnología, y han absorbido el espíritu de que las soluciones de ingeniería ordenadas son la solución para la mayoría de los males de la vida", según explica la revista Time.

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A la NASA no le ha resultado difícil elegir a un multimillonario para que sea el encargado de llevar a cabo las misiones que permitan a la humanidad llegar a Marte. La agencia espacial estadounidense ha decidido apostar por la empresa aeroespacial del fundador de Amazon en lugar de la del fundador de Tesla y actual dueño de Twitter.

Será Blue Origin de Jeff Bezos la empresa que intente llevar a un grupo de astronautas a Marte mientras a SpaceX de Elon Musk le tocará esperar en el banquillo. Este banquillo es ficticio ya que, por el momento, solo Blue Origin de Jeff Bezos es la encargada de generar este hito en los viajes espaciales.

La noticia, lógicamente, no le ha sentado nada bien a Elon Musk y teniendo en cuenta la forma en la que gestiona su ego lo más probable es que realice algún tipo de declaración o publicación en Twitter. Siguiendo con la carrera por la exploración espacial, la apuesta por Jeff Bezos hará que se lleve a cabo la misión ESCAPADE.

La NASA ha elegido Blue Origin de Jeff Bezos para llevar a cabo su misión en Marte

ESCAPADE o Escape and Plasma Acceleration and Dynamics Explorers es el nombre de la misión que será llevada a cabo por el equipo de Jeff Bezos, fundador de Amazon, y que ya tiene una fecha para su lanzamiento. Se espera que esta misión sea lanzada a finales de 2024 y el punto de lanzamiento será en Cabo Cañaveral situado en Florida.

Esta misión espacial tendrá como cometido estudiar la zona magnetizada del espacio que rodea Marte. Para conseguir esto o primero y más importante es conseguir acercarse a Marte, siendo el cohete reutilizable New Glenn de Blue Origin el elemento escogido para poder realizar esta hazaña.

Lógicamente, será el cohete de Blue Origin el que llevará al espacio la misión de la NASA. Pero los instrumentos encargados de realizar el estudio serán los siguientes: un magnetómetro, un analizador electrostático que medirá tanto electrones como iones y, por último, una sonda Langmuir con la que se calculará la densidad del plasma.

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Lauren Sánchez elegirá a otras cinco mujeres, que la acompañarán en un viaje espacial en el cohete de Blue Origin, en 2024.

De momento no se sabe quienes serán las cinco tripulantes que formarán parte del histórico viaje. Sánchez ha dicho en un entrevista en The Wall Street Journal que "van a ser mujeres que están marcando la diferencia en el mundo y que son impactantes y tienen un mensaje que enviar".

Novia de Jeff Bezos... y piloto de aviones y helicópteros

Quién piense que Lauren Sánchez, 54 años, está al mando de esta histórica misión espacial por su condición de pareja de Jeff Bezos, no es del todo cierto.

Sánchez es piloto de aviones y helicópteros, y también la primera mujer en fundar una compañía de producción y cine aéreo, Black Ops Aviation. Así que está plenamente capacitada para comandar una misión espacial.

De origen mexicano, aunque nacida en Estados Unidos, Lauren no ha querido eliminar el acento de su apellido, algo que los hispanos suelen hacer en Estados Unidos.

Es también una conocida periodista, corresponsal y presentadora de numerosos programas de televisión, en donde ha llegado a ganar un Emmy.

Lauren Sánchez y otras cinco mujeres aún por desvelar partirán en el cohete New Shepard de Blue Origin en 2024, pero no se conocen detalles de en qué consistirá esa misión.

Blue Origin ya ha llevado a cabo seis misiones espaciales con tripulantes humanos. La primera contó con la presencia del propio Jeff Bezos. También fue muy emotiva la segunda, en donde el mítico capitán Kirk de la serie Star Trek, William Shatner, se convirtió en la persona más anciana en viajar al espacio, con 90 años.

Blue Origin compitió con SpaceX para fabricar el módulo lunar que aterrizará en la Luna con los primeros astronautas en 50 años, en 2025. Pero finalmente la NASA eligió a SpaceX.

Lauren Sánchez, la novia de Jeff Bezos, va a hacer historia al comandar la primera misión espacial solo con mujeres. Será con Blue Origin, en 2024. Tenemos ganas de conocer la identidad de las otras cinco pioneras.

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