Como uno de los grandes nombres de la industria tecnológica, no es de sorprender que el cofundador de Microsoft esté involucrado en proyectos de tal magnitud.

En este caso se trata del reactor Natrium de TerraPower y no solamente tienen los permisos, pues ha comenzado la construcción. Lo curioso es que funciona refrigerado por sodio líquido, lo cual podría ser la clave para mejores resultados.

Ante el crecimiento de los centros de datos o el avance de la inteligencia artificial, la demanda energética no deja de aumentar y esta parece ser una solución a gran escala.

Un reactor nuclear de Gates que rompe con el diseño tradicional

La industria nuclear en Estados Unidos lleva décadas apoyándose en una idea básica que apenas ha cambiado desde los años cincuenta: usar agua para enfriar el reactor y generar vapor.

Actualmente, hay proyectos que intentan redefinir lo que significa producir electricidad sin emisiones y por eso parece que Gates está dispuesto a formar parte de esta propuesta de batería a gran escala.

Natrium de TerraPower destaca por poner un nuevo método sobre la mesa con el fin de obtener la máxima eficiencia. Sustituir el agua por sodio líquido como refrigerante es una estrategia que cambia las reglas del juego.

¿Por qué hace tanta diferencia? El mencionado metal permanece en estado líquido a temperaturas muy elevadas sin necesidad de operar bajo presiones extremas, por lo que disminuye considerablemente los riesgos de explosión en comparación con el uso del agua.

Esta misma resistencia mejora la eficiencia térmica, pero hay un detalle que los científicos están teniendo en cuenta y es que el sodio reacciona de forma violenta en contacto con el aire o el agua. De este modo, los diseños de la infraestructura deben ser extremadamente cuidadosos.

A pesar de esto, con los equipos y profesionales adecuados, ha seguido en marcha el proyecto. La Comisión Reguladora Nuclear de Estados Unidos aprobó en marzo de 2024 el permiso de construcción y es el primer reactor comercial no basado en agua ligera en décadas.

Puedes revisar detalles oficiales del proyecto en la página del Departamento de Energía de EE. UU. La construcción comenzó en abril de 2025 en Kemmerer, Wyoming, un lugar que representa la transición energética desde el carbón hacia fuentes más limpias.

La “batería gigante” de sales fundidas que lo cambia todo

Lo que realmente hace que Natrium sea algo innovador no es solo su sistema de refrigeración, sino el tanque de sales fundidas que actúa como almacenamiento térmico.

Es decir, guarda el excedente de calor para usarlo posteriormente cuando la demanda energética lo requiera, evitando que se envíe toda la carga generada a la red de manera directa como lo hacen los sistemas tradicionales.

En sí, produce de forma constante unos 345 megavatios, pero cuando la red necesita más energía, el calor almacenado se usa para generar vapor adicional, elevando la potencia hasta aproximadamente 500 megavatios durante periodos pico. Eso se acerca a un aumento del 8% por minuto.

Considerando otras alternativas como la solar y la eólica, este sistema híbrido puede compensar esa variabilidad para adaptarse de la mejor manera.

Este modelo de transición, conocido como “del carbón a la nuclear”, podría replicarse en otros lugares si demuestra ser viable. La inversión estimada ronda los 4.000 millones de dólares (aproximadamente 3.490 millones de euros), con apoyo del Departamento de Energía.

En efecto, el reactor de sodio líquido con almacenamiento en sales fundidas podría servir para resolver diversos problemas a la vez: descarbonización, estabilidad de la red y adaptación a nuevas demandas energéticas. Si todo progresa según lo previsto, la planta podría entrar en funcionamiento alrededor de 2030.

Tal y como comenta en un blog, esta preocupación del creador de Windows nace tras leer The Anxious Generation, libro del psicólogo Jonathan Haidt que disecciona la transición de una infancia basada en el juego a una infancia basada en el móvil.

Para Gates, el verdadero peligro de este cambio no está solo en el tiempo que se pasa frente al monitor, la TV o cualquier pantalla en general, sino en cómo el estímulo constante de las aplicaciones está acabando con las horas de aburrimiento, algo que se considera esencial para desarrollar su cerebro.

De acuerdo con la visión que defiende el cofundador de Microsoft, los momentos en los que un niño no tiene nada que hacer son precisamente los más importantes para ejercitar la mente y aprender a crear una idea.

Que su día a día se base en ver vídeos cortos y notificaciones está acostumbrando al cerebro de los pequeños a saltar de un estímulo a otro cada pocos segundos. Esto, advierte, destruye la paciencia necesaria para resolver problemas o profundizar en temas que requieran un esfuerzo mental en el tiempo.

"Sin la capacidad de concentrarse intensamente y seguir una idea a donde sea que lo lleve, el mundo podría perderse los avances que provienen de poner su mente en algo y mantenerlo allí", comenta.

¿Por qué los niños no deben usar pantallas y qué propone el fundador de Microsoft?

El análisis de Jonathan Haidt, con el que Bill Gates está totalmente de acuerdo, afirma que ese cambio de una infancia basada en el juego a una infancia basada en el móvil está pasando factura.

El autor asocia de forma directa esta sobreexposición a redes sociales, dispositivos y tecnología estimulante en general con un repunte histórico en los problemas de salud mental en adolescentes, trastornos graves del sueño, dificultades de aprendizaje, aislamiento social y tasas de sedentarismo que empiezan a preocupar bastante.

Ante esta situación, las soluciones que plantea el millonario no son precisamente sencillas de llevar a cabo en el día a día, pero las considera vitales para el futuro de la humanidad.

La primera gran medida pasa por un cambio en el acceso a algunos de estos dispositivos vampiro: retrasar por completo y sin excusas la entrega de móviles propios hasta que los menores lleguen, al menos, al instituto. Además, exige a las grandes plataformas tecnológicas de Silicon Valley implementar sistemas reales y que de verdad funcionen de verificación de edad.

Sin embargo, el verdadero sustituto del móvil no es otro dispositivo ni una aplicación que le mantenga alejado de ciertas cosas. Gates propone reconstruir lo que denomina "la infraestructura de la infancia". En pocas palabras, su idea es volver a invertir dinero en la creación de parques infantiles, polideportivos y áreas de juego al aire libre que sean igual de emocionantes y atractivas para los más pequeños. Básicamente, que prefieran ir a estos sitios que quedarse jugando con la consola o el móvil en casa.

A pesar de que muchas personas saben sobre los inicios con MS-DOS, curiosamente, la mayoría pasa desapercibido el famoso acuerdo de 1980, un trato crucial que cambió el rumbo del gigante tecnológico de Redmond.

En un momento en el que IBM dominaba la informática empresarial y el mercado de computadoras personales estaba empezando a despegar, la joven Microsoft supo posicionarse en el lugar exacto.

¿Quieres saber cómo fue que Bill Gates conquistó el mundo sin escribir líneas de código? Te sorprendería todo el trasfondo e incluso puede que te inspires después de esto.

El error que cambió la historia: cómo IBM dejó escapar al rey de los sistemas operativos

Bill Gates no llegó con la idea de un Microsoft establecida por completo, sino que fue un proceso que requirió de varios pasos para escalar y llegar al éxito.

Mucho antes de empezar este camino, el sistema operativo dominante en microcomputadoras era CP/M. Se trata de una plataforma creada por el pionero Gary Kildall para implementarlo en equipos como el Altair 8800 o el Osborne 1.

Las características y confiabilidad eran clave para que IBM la adoptara al momento en el que tomó la iniciativa de lanzar su propio ordenador y por eso es que intentó llegar a un acuerdo con Digital Research, pero eso no se dio como se esperaba y ciertos factores cerraron la posible alianza.

Aquí podría decirse que hay varias versiones sobre la historia, pero el resultado fue que IBM ya no tenía un sistema operativo apto para sus productos y es aquí donde entra el papel del gigante de Redmond.

Como segunda opción, la compañía acudió a Microsoft, que en ese momento no contaba con ningún SO (ni MS-DOS existía). Sin embargo, este es el punto de inflexión que motivó a Gates y su equipo de dar el paso hacia la industria de los sistemas operativos.

Para no dejar ir la oportunidad, se pusieron manos a la obra para crear un producto que le sirviera a IBM, pero que también revolucionara por completo el uso de la interfaz en los ordenadores.

La verdadera jugada maestra: licencias, estrategia y el nacimiento del imperio MS-DOS

En ese momento es donde empieza la verdadera historia de Microsoft, pues justo aquí es donde el trabajo se enfoca en crear un sistema operativo especial para el procesador Intel 8086.

Desde Seattle Computer Products, el programador Tim Paterson había logrado crear Quick and Dirty Operating System (QDOS). Luego de esto, Gates se adelantó para obtener los derechos del software y lo más impresionante de todo es que esto lo hizo por una cifra realmente baja junto a la colaboración de dicho desarrollador.

El QDOS fue evolucionando con el tiempo hasta llegar finalmente a la famosa versión de "MS-DOS". Para IBM, el gigante tecnológico de Redmond lo presentó como "PC-DOS", un SO que estaría orientado al nuevo ordenador personal que iba a lanzar la empresa.

La empresa de Bill Gates decidió no vender este producto, sino conservar los derechos para poder vender las licencias a otros fabricantes, y esa decisión fue clave.

Luego de este acuerdo, IBM por fin pudo lanzar sus equipos y el mercado empezó a crecer con otras propuestas, incluyendo aquellas que eran básicamente clones.

Absolutamente todas las marcas necesitan un sistema operativo y Microsoft era la única opción confiable y popular que había. De este modo, MS-DOS pudo expandirse rápidamente y se convirtió en la base del dominio de Microsoft en la industria.

Cabe destacar que hubo rumores de que MS-DOS fue "replicado" por el CP/M de Kildall, pero después de análisis como el de IEEE Spectrum, no hay evidencia de copia directa de código.

Listo, esa es la pequeña historia que hay antes del gran éxito de Microsoft, por supuesto, después de los logros de MS-DOS, dieron un paso más allá con Windows 95 hasta que hoy en día tienen Windows 11, siendo una de las compañías más importantes del mundo.

Gary Kildall había desarrollado el sistema operativo más importante de la informática personal de finales de los años setenta y dirigía una empresa que, sobre el papel, estaba mucho mejor posicionada que Microsoft para convertirse en el gran socio tecnológico de IBM.

Sin embargo, una negociación fallida, así como una serie de desacuerdos empresariales y una historia que aún hoy sigue rodeada de leyenda acabaron alterando el rumbo de toda la industria.

Es importante mencionar que el resultado fue que Microsoft y Bill Gates heredaron una oportunidad valorada en miles de millones de dólares, mientras Kildall veía cómo el liderazgo de su empresa comenzaba a desvanecerse.

El creador del sistema operativo que dominaba los ordenadores personales

Gary Kildall fue uno de los grandes pioneros de la informática. Ingeniero, programador y fundador de Digital Research, es recordado principalmente por haber creado CP/M, un sistema operativo que desempeñó un papel fundamental en el nacimiento de la informática personal.

Para entender su importancia, hay que recordar qué hace un sistema operativo. Pues bien, en pocas palabras, es el software encargado de gestionar el hardware del ordenador, coordinar programas y servir de puente entre la máquina y el usuario.

Cabe mencionar que hoy esa función la desempeñan plataformas mundialmente conocidas como Windows, macOS o Linux. Pero a finales de los años setenta, ese papel lo ocupaba CP/M en una enorme cantidad de microordenadores.

Su éxito fue tan grande que numerosos fabricantes adoptaron el sistema como estándar. Durante años, CP/M fue la plataforma sobre la que funcionaban buena parte de los ordenadores personales disponibles en el mercado. Por ello, si alguien parecía destinado a controlar el futuro del software, era Gary Kildall.

La reunión con IBM que lo cambió todo

El momento decisivo llegó cuando IBM decidió entrar en el mercado de los ordenadores personales, donde la compañía necesitaba un sistema operativo para su futuro IBM PC y Digital Research parecía la candidata natural para proporcionarlo.

Aquí aparece uno de los episodios más famosos de la historia tecnológica, ya que durante décadas circuló la versión de que, cuando los representantes de IBM llegaron para negociar, Kildall se encontraba fuera pilotando su avión privado y fueron atendidos por su esposa Dorothy.

Esperaron por horas, pero Gary nunca llegó. Según esta historia, aquella ausencia habría provocado que la oportunidad terminara escapándose. Sin embargo, la realidad fue bastante más compleja.

Aunque el episodio de la avioneta existió y contribuyó a alimentar la leyenda, los problemas reales estuvieron relacionados con desacuerdos sobre contratos de confidencialidad, condiciones comerciales y la forma en que ambas empresas entendían la negociación.

Y es que se dice que IBM aspiraba a usar CP/M en sus ordenadores y pagar a modo de tarifa plana, lo que no entraba en la visión de Kildall ni en su modelo de negocio, por lo que la negociación no prosperó.

Así que lo que debía convertirse en una alianza histórica acabó bloqueándose antes de llegar a buen puerto, y tanto la historia de Kildall como la de Bill Gates y Microsoft hubiera sido completamente diferente a lo que conocemos en la actualidad.

Mientras Digital Research perdía terreno en las conversaciones, IBM volvió a llamar a Microsoft, pero lo curioso es que la empresa de Bill Gates ni siquiera disponía entonces de un sistema operativo propio para ofrecer.

La solución llegó mediante la adquisición de los derechos de un sistema llamado 86-DOS, que posteriormente fue adaptado y evolucionado hasta convertirse en MS-DOS. Ese software acabaría acompañando al IBM PC y se transformaría en la base sobre la que Microsoft construyó su imperio.

De este modo, Microsoft logró conservar el control sobre las licencias de su sistema operativo en aquella década, lo que permitió distribuirlo mucho más allá de IBM y extender su presencia por toda la industria del PC.

El imperio que CP/M pudo haber construido

La historia suele presentarse como el relato de una reunión perdida, pero en realidad habla de algo mucho más profundo. CP/M tenía la posición dominante, la reputación del mercado y la confianza de numerosos fabricantes.

Por ello, si Digital Research hubiera cerrado el acuerdo con IBM, es posible que el nombre que hoy asociamos al dominio del software no fuera Microsoft. No obstante, eso no reduce la importancia de Gary Kildall.

Y es que su trabajo ayudó a sentar las bases de los sistemas operativos modernos y convirtió a CP/M en una pieza esencial de la informática personal. Sin embargo, la negociación fallida con IBM acabó abriendo la puerta a una de las mayores transformaciones empresariales de la historia tecnológica.

A veces se dice que Kildall perdió una fortuna por salir a volar en avioneta, pero la realidad lo que realmente perdió fue la oportunidad de convertir su empresa en el equivalente de Microsoft antes de que Microsoft llegará a ser Microsoft.

La reflexión del fundador de Microsoft resulta especialmente llamativa porque procede de alguien que construyó una de las compañías tecnológicas más importantes del planeta.

Cuando afirma que nunca fue el mejor estudiante, pero que muchos de los alumnos más brillantes de las mejores universidades han acabado trabajando para él, no está atacando la educación, sino que está cuestionando una creencia muy extendida sobre cómo se alcanza el éxito.

El éxito profesional exige algo más que conocimientos

Es importante mencionar que Gates no está diciendo que estudiar sea inútil ni que las buenas calificaciones carezcan de valor. Tampoco afirma que los estudiantes más brillantes estén destinados a trabajar para quienes obtuvieron peores notas.

Lo que realmente plantea es que el rendimiento académico representa solo una parte del potencial de una persona, donde la escuela y la universidad suelen medir conocimientos, disciplina, capacidad de aprendizaje y resultados en exámenes. Son cualidades importantes, pero no las únicas que determinan el futuro profesional.

Entran en juego otros factores como la iniciativa para detectar oportunidades, la creatividad para encontrar soluciones diferentes, la capacidad de asumir riesgos o la perseverancia para seguir adelante cuando las cosas salen mal; suelen tener un peso enorme en cualquier proyecto.

Asimismo, limitar el éxito exclusivamente a las notas puede llevar a ignorar habilidades que resultan decisivas en el mundo real. Muchas innovaciones nacen precisamente de personas que se atreven a explorar caminos distintos en lugar de seguir únicamente los itinerarios tradicionales.

La experiencia de Bill Gates sugiere que los mejores resultados suelen aparecer cuando el conocimiento se combina con la capacidad de actuar. Por ello, saber mucho sobre un tema es valioso, pero transformar una idea en un producto, una empresa o una innovación requiere habilidades adicionales.

En un entorno donde la tecnología cambia constantemente, aprender rápido, adaptarse y tomar decisiones se ha convertido en una ventaja tan importante como los conocimientos adquiridos durante los años de formación.

Quién es Bill Gates y por qué su opinión tiene tanto peso

Bill Gates nació en Seattle en 1955 y es una de las figuras más influyentes de la historia de la informática. Estudió en Harvard University, aunque abandonó sus estudios para fundar Microsoft junto a Paul Allen en 1975.

Bajo su liderazgo, Microsoft ayudó a popularizar el ordenador personal y desarrolló productos que transformaron la forma en que millones de personas trabajan y utilizan la tecnología.

Cabe señalar que su éxito empresarial lo convirtió durante años en una de las mayores fortunas del mundo y, más allá de los negocios, también ha destacado por su labor filantrópica a través de la Fundación Bill y Melinda Gates.

Precisamente por haber construido una carrera tan extraordinaria, su reflexión resulta relevante: las notas pueden abrir puertas, pero el éxito suele depender de una combinación más amplia de conocimientos, iniciativa, visión y capacidad para convertir las ideas en realidad.

Los momentos más valiosos para aprender no suelen llegar cuando todo sale bien, sino cuando aparecen los errores, las oportunidades perdidas y los problemas que obligan a replantearse decisiones.

El cofundador de Microsoft declaró lo siguiente: "Está bien celebrar el éxito, pero es más importante aprender de las lecciones que nos da fracasar", y vaya que tiene mucha razón.

Cuando equivocarse aporta más que acertar

Bill Gates fundó Microsoft junto a Paul Allen en 1975. Con el paso de los años, la compañía se convirtió en una de las empresas más influyentes del mundo gracias al desarrollo de software que impulsó la expansión de los ordenadores personales.

Su trayectoria le permitió acumular éxitos, pero también enfrentarse a errores que acabarían moldeando su forma de entender los negocios. Precisamente por eso, sus reflexiones sobre el fracaso proceden de alguien que ha experimentado ambas caras de la moneda.

El éxito demuestra que una estrategia ha funcionado, pero no siempre explica por qué. En ocasiones, incluso puede generar una falsa sensación de seguridad que lleva a pensar que todas las decisiones tomadas eran correctas.

Pero los errores funcionan de manera distinta, ya que obligan a analizar qué salió mal, identificar debilidades y entender qué debería haberse hecho de otra forma. Este proceso de reflexión suele aportar información útil para afrontar desafíos futuros.

Por eso Gates considera que fracasar no es necesariamente algo negativo. Lo verdaderamente importante es la capacidad de extraer enseñanzas de esas experiencias y utilizarlas para mejorar.

Uno de los ejemplos más conocidos es el mercado de los teléfonos móviles, donde Bill Gates ha reconocido en varias ocasiones que uno de sus mayores errores fue no reaccionar a tiempo ante la revolución de los sistemas operativos móviles.

Mientras Android se consolidaba como la plataforma dominante para millones de dispositivos en todo el mundo, Microsoft no consiguió posicionar una alternativa capaz de competir en igualdad de condiciones. La compañía llegó tarde a una carrera que acabaría definiendo una nueva era tecnológica.

Para él, este episodio representa una demostración clara de por qué es necesario analizar los errores con honestidad, ya que ignorarlos habría impedido comprender lo que ocurrió realmente.

Una lección que también surgió fuera de los negocios

La frase del fundador de Microsoft no se limita al ámbito empresarial, sino que también ha reconocido públicamente el impacto que tuvo su divorcio de Melinda Gates, una experiencia que describió como uno de los momentos más difíciles de su vida.

El proceso tuvo consecuencias emocionales que se prolongaron durante años y le obligó a reflexionar sobre aspectos personales que nada tenían que ver con la tecnología o los negocios.

Esa experiencia reforzó una idea que lleva tiempo defendiendo: incluso las situaciones más dolorosas pueden dejar enseñanzas valiosas si se afrontan con voluntad de aprender.

La reflexión de Bill Gates no glorifica el fracaso ni minimiza el valor del éxito, sino que su mensaje es más práctico, donde los errores suelen contener información que los triunfos no proporcionan.

Ya sea en una empresa, en una carrera profesional o en la vida personal, la capacidad de aprender de lo que salió mal puede convertirse en una de las herramientas más poderosas para seguir avanzando.

Se trata de un vídeo que solo habían visto unas pocas personas, porque se usó en 1995 en un evento interno de Microsoft enfocado a los desarrolladores, y nunca salió a la luz.

31 años después alguien lo ha colgado en X, para disfrute de todos. Más allá de la anécdota de ver a Bill Gates haciendo de malote, es una pieza importante de un evento histórico: el salto de MS-DOS a Windows en los videojuegos.

Bill Gates, Doom… y el fundador de Steam

En el vídeo, enfocado a los desarrolladores de videojuegos, podemos ver al fundador de Microsoft dentro de un escenario del mítico juego Doom. En 1995 era el más popular del mundo, y aún hoy en día se sigue jugando.

Bil Gates asegura a los desarrolladores que Windows 95 es la mejor plataforma para jugar, gracias la implementanción de DirectX, la API diseñada para permitir una comunicación directa entre el procesador y la tarjeta gráfica, aprovechando al máximo el hardware.

En mitad de la charla, aparece un demonio del juego. Gates le pega un tiro con la escopeta mientras dice, con su mismo tono monótono de siempre: “No me interrumpas”.

Al final del vídeo un sangriento logo de Microsoft está acompañado del mensaje: “¿A quién quieres ejecutar hoy?". Al ser un video interno para un evento de desarrolladores, que no se va a hacer público, es un poco más atrevido de lo normal para Microsoft.

Merece la pena conocer el contexto, y una curiosidad. En 1995, la inmensa mayoría de los gamers seguía jugando en MS-DOS, incluso meses después del lanzamiento de Windows 95. Desde hacía años existía Windows 3.1, pero era muy lento y consumía muchos recursos, así que los juegos se seguían programando para MS-DOS.

El curioso vídeo muestra un momento histórico, cuando Microsoft intenta convencer a los desarrolladores de que se pasen a Windows 95. Bill Gates anuncia que ese mismo año (1995) se lanzarán 75 juegos exclusivos de Windows 95.

La curiosidad es que, tal como cuenta Tom's Hardware, uno de ellos era una versión de Doom nativa de Windows 95 creada por un equipo de Microsoft liderado por… Gabe Newell, el futuro fundador de Steam. Ironías de la vida, ahora odia Windows y está haciendo todo lo posible para que los jugadores se pasen a SteamOS. Hace 30 años fue uno de los responsables de que la gente cambiase MS-DOS por Windows 95, con su juego Doom 95.

Aunque Bill Gates comenzó con una visión muy positiva sobre todo lo que tenía que ver con la IA, poco a poco el empresario y filántropo ha ido oscureciendo un poco su diálogo. Ya no todo tiene pinta de ser tan maravilloso como antes preveía. En sus últimas declaraciones, no habla de un futuro en el que la inteligencia artificial no afecte al empleo, sino todo lo contrario.

Su visión parte de la idea de que prácticamente todos los sectores se verán alterados, pero que algunos mantendrán una mayor resistencia estructural a la automatización total. En concreto, ha señalado tres ámbitos que, al menos en el corto y medio plazo, seguirán dependiendo de la intervención humana de forma significativa.

El primero de estos sectores es el desarrollo de software. Puede parecer contradictorio en un momento en el que herramientas de IA ya son capaces de generar código funcional en segundos, pero Bill Gates defiende que la programación seguirá siendo un área profundamente humana. Lleva tiempo haciéndolo, aunque la realidad parezca apuntar a lo contrario.

La razón no está tanto en escribir líneas de código, sino en algo más complejo: diseñar sistemas, tomar decisiones arquitectónicas y supervisar resultados que la IA no siempre entiende en su totalidad. Al menos por ahora, durante lo que resta de este 2026.

El segundo ámbito es el de las ciencias de la vida, especialmente la biología y la investigación médica. Aquí la IA ya está teniendo un impacto enorme, ayudando a analizar grandes volúmenes de datos genéticos, acelerar el descubrimiento de fármacos o simular estructuras moleculares. Sin embargo, Bill Gates sostiene que la creatividad científica, la formulación de hipótesis y la interpretación del mundo físico siguen siendo profundamente humanas.

En opinión de Bill Gates, una máquina puede procesar datos, pero no sustituir por completo el proceso de descubrimiento científico entendido como intuición, ensayo y error, y comprensión conceptual.

El tercer sector señalado es el energético. Este incluye desde la generación y distribución de electricidad hasta las grandes infraestructuras energéticas y la transición hacia fuentes renovables. En este caso, la complejidad del sistema es el factor clave. No se trata solo de tecnología, sino también de regulación, planificación estratégica, seguridad y decisiones políticas.

Bill Gates ya no es tan optimista con el futuro de la IA

Aunque estos tres sectores puedan interpretarse como "refugios laborales", el mensaje de fondo de Bill Gates no es lo que se dice muy tranquilizador. Su visión no sugiere que la IA vaya a afectar solo a algunas profesiones, sino que transformará prácticamente todas. El empresario no sostiene que necesariamente para bien, como hacía antes.

En varias intervenciones recientes, el cofundador de Microsoft ha insistido en que la inteligencia artificial aumentará la productividad de forma masiva, permitiendo hacer más con menos personas en muchos sectores. Esto, según su visión, provocará una reorganización profunda del mercado laboral, donde muchas tareas actuales desaparecerán o quedarán altamente automatizadas.

Las declaraciones de Gates no son universales dentro del sector tecnológico. Otros expertos discrepan en distintos grados sobre la idea de "sectores blindados". Algunos economistas y tecnólogos consideran que la IA no eliminará el empleo de forma neta, sino que transformará los trabajos existentes y generará nuevas profesiones aún desconocidas.

Otros, en cambio, como sucede con el mediático Geoffrey Hinton, son bastante pesimistas. En concreto, el Premio Nobel aseguró hace tiempo que si quieres tener trabajo, mejor te hagas fontanero.

Es cierto que desde que Bill Gates abandonó Microsoft y pasó a ser filántropo, no todo el mundo confía demasiado en él. Para algunos es alguien verdaderamente preocupado por el futuro de la humanidad, que usa su fortuna para ayudar. Para otros, en cambio, se trata de un personaje siniestro cuyas intenciones, en el fondo, están ligadas a hacer más dinero y tener más poder.

A veces, incluso gente muy cercana a él ha sido quien ha hablado pestes sobre Gates. Hasta lo han calificado como la persona más aterradora del mundo. Pero en estos casos también quedará siempre la duda: ¿verdaderamente es un tipo tan escalofriante como lo pintan o solo hay quien se aprovecha de su fama para conseguir un dinero extra y notoriedad?

Bill Gates y las teorías de la conspiración

La nueva teoría que ya campa a sus anchas por Internet tiene lo suyo. Esta afirma que Bill Gates estaría relacionado con la expansión de ciertas garrapatas capaces de provocar enfermedades y alergias graves, especialmente el llamado síndrome alfa-gal. Es decir, una extraña reacción inmunológica que puede hacer que una persona desarrolle alergia a la carne roja después de una picadura.

¿Suena absurda? Seguramente sí, pero lo cierto es que miles de usuarios la están compartiendo como si fuera real. Y eso vuelve a mostrar cómo las teorías conspirativas relacionadas con salud pública, vacunas y biotecnología siguen multiplicándose después de la pandemia. Que Bill Gates haya opinado muchas veces de todos estos temas tampoco le ayuda demasiado.

Las publicaciones virales aseguran, sin pruebas, que Bill Gates habría financiado o impulsado programas para liberar garrapatas modificadas con el objetivo de alterar la alimentación humana. Eso empujaría a más personas hacia dietas vegetales, y acabaría beneficiando económicamente a industrias relacionadas con alimentos alternativos o carne sintética. Sectores donde Bill Gates ha invertido en el pasado.

Por supuesto, no existen pruebas de nada de ello. ¿Cómo es posible entonces que la historia haya cobrado tanta fuerza? La explicación es sencilla: como tantos otros rumores similares que pululan por la red, en este caso vuelven a mezclarse ideas inventadas (se supone) con hechos que sí son ciertos. Aunque se manipulen, en teoría, con toda la intención.

La Fundación Gates sí financió investigaciones agrícolas relacionadas con garrapatas en África. Además, la farmacéutica Pfizer (los de las vacunas) están trabajando en un medicamente para enfermedades transmitidas por garrapatas. Y hay otro hecho que no puede obviarse: los casos de enfermedades transmitidas por garrapatas están aumentando en Estados Unidos.

Pero los científicos no hablan de Bill Gates, sino de explicaciones más sensatas. Por ejemplo, de climas más cálidos que favorecen la presencia de estos insectos. También de efectos del cambio climático, el crecimiento desmedido en poblaciones de ciervos en Estados Unidos, y también de que cada vez hay más perros como mascotas. Todo puede explicar el fenómeno.

Aún así, no es la primera vez que Bill Gates protagoniza una campaña parecida. Su nombre ha estado habitualmente ligado a los alimentos artificiales (un tema polémico cuanto menos), al control poblacional, a las vacunas con efectos peligrosos e incluso a los microchips para controlar a la gente. ¿Qué será lo que tiene el empresario que genera tanta animadversión en la gente?

Su investigación apunta a un hábito poco valorado, que es aprovechar la soledad y el descanso como motor de creatividad. Frente a la cultura de la hiperactividad, el experto defiende que momentos de pausa bien gestionados pueden ser más decisivos que cualquier maratón de trabajo.

La soledad como herramienta cognitiva

Cuando no estás concentrado en una tarea concreta, tu cerebro no descansa, al contrario, entra en un funcionamiento llamado red predeterminada, un sistema que conecta ideas, reorganiza información y genera nuevas asociaciones.

Es en esos instantes, lejos de la presión por hacer algo, donde germinan soluciones creativas y enfoques originales. El aislamiento voluntario, incluso en pequeños lapsos de tiempo, da espacio a que las ideas se desarrollen sin interrupciones.

Permite asimilar mejor la información, reforzar habilidades, pero sobre todo afrontar problemas complejos con otra perspectiva. Por ello, lejos de ser tiempo perdido, se convierte en un laboratorio mental que puede marcar la diferencia en el rendimiento.

De hecho, Bill Gates lo entendió pronto, durante sus años en Microsoft, se retiraba dos veces al año a una cabaña con una pila de libros en lo que llamó Think Week. Eran días sin visitas ni interrupciones para leer, reflexionar y decidir estrategias que, en más de una ocasión, dieron forma a lanzamientos clave, como Internet Explorer.

Leonardo da Vinci también recurría a pensar en silencio, donde podía pasar horas observando un detalle de La Última Cena antes de añadir una sola pincelada. Ambos compartían un hábito que no requiere genialidad para aplicarlo: reservar tiempo para dejar que la mente respire.

Cómo incorporar la soledad de forma productiva

No necesitas aislarte durante semanas en una cabaña para beneficiarte de este enfoque. El neurocientífico Jebelli propone integrar pequeñas rutinas que favorezcan un pensamiento más libre.

Por ejemplo, planificar escapadas o retiros en solitario para romper la rutina o reservar unos minutos diarios sin interrupciones para dejar que la mente divague y elegir con cuidado con quién compartes tu tiempo, evitando relaciones que quiten energía.

Dedicar momentos a reflexionar o escribir puede ser igual de útil, al igual que practicar actividades que fomenten la atención plena, como caminar, hacer yoga o trabajar en el jardín. Pequeños gestos que, sumados, mejoran la claridad mental y el bienestar.

El objetivo no es aislarse por completo, sino equilibrar el tiempo de interacción con momentos de introspección. La clave está en que sean periodos voluntarios, en los que el silencio y la calma permitan que tu cerebro trabaje en segundo plano.

Más allá del cociente intelectual

Es importante mencionar que para el científico Jebelli, la superinteligencia no se mide únicamente con el cociente intelectual. Saber crear las condiciones para que tu mente funcione al máximo —incluyendo descanso mental y soledad— es un factor que puede superar cualquier ventaja genética.

Cabe señalar que este enfoque desafía la obsesión por la productividad constante y recuerda que muchas de las mejores ideas nacen lejos de la prisa. En un mundo que premia al que está más ocupado, reservar tiempo para pensar se convierte en un acto casi contracultural.

Tal vez no puedas replicar la Think Week de Gates, pero sí puedes diseñar tu propio hábito para dar espacio a la creatividad. Quizá descubras que tu próxima gran idea no surgirá delante de la pantalla, sino en un momento de pausa que te permitas regalarte.

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Es un ritmo constante que deja poco margen para reflexionar sobre el futuro. Bill Gates encontró una forma de evitar ese problema y lo hizo con el hábito de reservar tiempo exclusivamente para pensar.

Durante años, el cofundador de Microsoft mantuvo una rutina poco habitual en el mundo empresarial.

Dos veces al año desaparecía durante una semana completa para concentrarse únicamente en leer, analizar ideas y reflexionar sobre el rumbo de la tecnología.

Ese periodo se conocía en la compañía como "Think Week" o "Semana de pensar". Y lejos de ser un descanso, aquella semana era una herramienta estratégica.

¿Qué es la Semana de pensar que practicaba Bill Gates?

La llamada Semana de pensar consistía en aislarse durante aproximadamente siete días en un entorno tranquilo, lejos de las distracciones habituales del trabajo.

Gates solía retirarse a una cabaña apartada, sin reuniones, llamadas ni interrupciones constantes. El objetivo era crear un espacio donde pudiera analizar el panorama tecnológico con perspectiva.

En lugar de centrarse en los problemas del día a día, dedicaba ese tiempo a reflexionar sobre decisiones que podían influir en el futuro de Microsoft.

En un entorno empresarial cada vez más acelerado, este tipo de pausa estratégica era una forma de recuperar algo que a menudo escasea en las empresas, que es el tiempo para reflexionar.

Durante esos siete días, el cofundador de Microsoft cambiaba por completo su rutina habitual. En lugar de dirigir reuniones o gestionar equipos, dedicaba la mayor parte del tiempo a leer informes y documentos.

Muchos de esos textos abordaban ideas tecnológicas, tendencias del mercado o propuestas internas que podían incidir en la estrategia. Gates analizaba ese material con calma y tomaba notas sobre posibles direcciones futuras.

El proceso no buscaba resolver qué tecnologías podían transformar el sector, qué oportunidades la empresa estaba pasando por alto o qué decisiones estratégicas debían tomarse en los años siguientes.

El ejemplo que anticipó el futuro de Internet

Uno de los momentos más conocidos de estas semanas de reflexión ocurrió en 1995. Durante una Think Week, Gates escribió un memorando que se haría famoso dentro de Microsoft: "The Internet Tidal Wave".

En ese documento explicó que Internet estaba a punto de convertirse en una fuerza transformadora para toda la industria tecnológica.

También advertía que Microsoft debía reaccionar rápidamente para adaptarse a ese cambio. Aquella reflexión marcó un punto de inflexión para la empresa.

Microsoft comenzó a centrar gran parte de su estrategia en el desarrollo de tecnologías relacionadas con Internet, lo que acabaría influyendo en numerosos productos de la compañía.

Pensar también es una forma de trabajar

La práctica de Bill Gates plantea una idea interesante sobre la productividad. En muchas culturas empresariales, la actividad constante se interpreta como señal de eficiencia.

Sin embargo, para líderes tecnológicos que toman decisiones complejas, el tiempo de reflexión puede ser tan importante como la ejecución.

Analizar tendencias, estudiar nuevas ideas o evaluar escenarios futuros requiere concentración y calma, algo difícil de lograr cuando la agenda está llena de interrupciones.

En ese sentido, la Semana de pensar no era simplemente una costumbre personal. Era una forma de integrar el pensamiento estratégico dentro del trabajo.

Esta rutina muestra que la productividad no siempre consiste en hacer más cosas, sino en dedicar tiempo a las decisiones que realmente importan.

En un entorno profesional cada vez más saturado de información, a veces, la mejor forma de avanzar no es trabajar más rápido, sino detenerse lo suficiente para pensar hacia dónde se quiere ir.

Desde la automatización de tareas administrativas hasta la generación de contenido o el análisis de datos avanzados, su impacto es cada vez más visible y, sobre todo, más rápido de lo que muchos anticipaban.

Los tres trabajos que sobrevivirán a la IA, según Bill Gates

Es importante mencionar que este cambio no se limita a introducir nuevas herramientas, sino que está alterando la lógica del trabajo, en todas la áreas y en todos los niveles.

Muchas funciones que antes requerían intervención humana ahora pueden resolverse en segundos, lo que obliga a replantear qué tareas siguen teniendo valor y cuáles están en proceso de desaparecer.

Cabe destacar que, en este contexto, las recientes declaraciones de Bill Gates apuntan a una idea concreta, donde no todos los empleos evolucionarán de la misma forma, pero habrá otros que permanecerán.

Tecnología (programadores, ingenieros y expertos en IA)

Este es el sector más directamente ligado al desarrollo de la propia IA. Aquí se diseñan sistemas, se corrigen errores y se toman decisiones sobre cómo deben funcionar.

Aunque la IA ya es capaz de generar código o automatizar, sigue necesitando supervisión humana para validar resultados, detectar fallos y definir objetivos.

En este ámbito, más que desaparecer, el trabajo cambiará, por lo que habrá menos ejecución manual y más control, arquitectura y toma de decisiones sobre sistemas cada vez más complejos.

Biología y salud (médicos, investigadores, biotecnólogos)

El trabajo en salud no se limita a procesar datos, sino que también implica interpretar síntomas, tomar decisiones en contextos inciertos y asumir responsabilidad directa sobre personas.

La inteligencia artificial puede ayudar en diagnósticos o análisis de ciertas enfermedades, pero no sustituye el juicio clínico ni la interacción humana.

En este sector, la tecnología actuará como apoyo, automatizando tareas de análisis o gestión, mientras que el profesional seguirá siendo clave en la toma de decisiones y en la relación con el paciente.

Energía (ingenieros y expertos en sistemas energéticos)

La gestión de la energía implica infraestructuras críticas, entornos físicos, así como decisiones que afectan a sistemas complejos. Aquí no basta con automatizar procesos, es necesario interpretar situaciones cambiantes y responder a problemas en tiempo real.

Si bien la IA puede optimizar operaciones o predecir fallos, la supervisión humana sigue siendo necesaria para garantizar seguridad y estabilidad. Este sector evolucionará hacia una colaboración entre sistemas automatizados y profesionales que toman decisiones estratégicas.

Los trabajos que ya están en riesgo

Frente a estos sectores, Bill Gates advierte que muchas funciones están más expuestas de lo que parece. Los trabajos basados en tareas repetitivas, previsibles o fácilmente estructurables son los primeros en verse afectados.

Esto incluye funciones administrativas, tareas de oficina, atención básica al cliente o procesos digitales que siguen patrones claros. Y es que la lógica es sencilla: cuando una tarea puede describirse en pasos concretos y repetirse sin variaciones, es más fácil de automatizar.

Las declaraciones de Gates van más allá de identificar sectores, pues ha señalado que, en un horizonte de aproximadamente una década, la inteligencia artificial podría ser capaz de realizar la mayoría de tareas que hoy hacen las personas.

Esto no implica la desaparición total del empleo, pero sí una transformación profunda de su estructura. El cambio no será solo tecnológico, sino también económico y social.

Significa que algunos trabajos se reducirán o desaparecerán, mientras que otros se redefinirán. La clave estará en adaptarse a un entorno donde el valor no reside en ejecutar tareas, sino en supervisarlas, interpretarlas y tomar decisiones.

Cabe mencionar que en ese entorno, mantener la concentración durante largos periodos se ha convertido en un desafío incluso para los profesionales más experimentados.

Por eso no sorprende que algunos de los líderes tecnológicos más influyentes del mundo hayan desarrollado métodos muy estrictos para organizar su agenda.

Figuras como Elon Musk o Bill Gates han utilizado durante años sistemas de planificación que buscan proteger uno de los recursos más escasos en el trabajo intelectual: el tiempo para pensar.

Entre esas técnicas destaca una práctica conocida como la regla de las dos horas, o timeboxing, que consiste en reservar bloques de tiempo exclusivamente para el trabajo, sin interrupciones.

Este tipo de espacios de silencio y concentración puede convertirse en una herramienta clave para resolver problemas complejos, pero, sobre todo, para tomar decisiones estratégicas.

Qué es la regla de las dos horas y cómo se aplica

El método consiste en reservar al menos dos horas al día para trabajar sin interrupciones. Durante ese tiempo no hay reuniones, correos, llamadas ni notificaciones. El objetivo no es simplemente trabajar más tiempo, sino trabajar con plena concentración.

Ese espacio se utiliza para tareas que requieren un pensamiento profundo, como diseñar soluciones, analizar información o desarrollar nuevas ideas.

En ámbitos como la ingeniería, la programación o la planificación empresarial, este tipo de momentos de concentración puede resultar mucho más valioso que dedicar horas a encadenar tareas superficiales.

La clave no está solo en el tiempo dedicado, sino también en protegerlo activamente. Eso implica bloquear las distracciones y crear un entorno en el que el cerebro pueda centrarse en un único problema.

Por qué el silencio ayuda a pensar mejor

Las investigaciones sobre la productividad y el funcionamiento cognitivo coinciden en que el cerebro necesita tiempo continuo para entrar en estados de concentración profunda.

Cuando una tarea se interrumpe constantemente, la mente necesita varios minutos para recuperar el nivel de atención anterior. Este fenómeno hace que el trabajo resulte menos eficiente de lo que parece.

Por ese motivo, los periodos de silencio tienen un valor especial en profesiones que dependen de la creatividad o del análisis técnico.

Ingenieros, científicos o desarrolladores suelen necesitar largas fases de concentración para comprender un problema complejo o diseñar una solución eficaz.

La regla de las 2 horas se basa en un principio conocido en la gestión del tiempo: el trabajo tiende a expandirse hasta ocupar todo el tiempo disponible.

Cuando una tarea no tiene un límite claro, puede prolongarse indefinidamente. En cambio, al asignar un bloque de tiempo concreto, se crea una presión positiva para concentrarse y avanzar.

Además, planificar el día con bloques definidos reduce una de las mayores pérdidas de tiempo en el trabajo moderno, que es la de tener que decidir constantemente qué hacer a continuación.

En el sector tecnológico, muchas decisiones importantes no se toman durante reuniones breves ni en intercambios de correos. Suelen surgir después de periodos prolongados de análisis, reflexión y experimentación.

Por eso personas como Bill Gates o Elon Musk reservan deliberadamente espacios de silencio en su agenda. Se trata del momento en el que se generan muchas de las ideas más importantes.

Cabe señalar que la forma en que trabajamos ha cambiado radicalmente en las últimas décadas. La comunicación es más rápida que nunca, pero también lo son las interrupciones.

En ese contexto, técnicas como el timeboxing o la llamada regla de las dos horas buscan recuperar algo que parece cada vez más escaso, que es el tiempo para concentrarse.

Para muchos profesionales, especialmente en sectores tecnológicos, reservar periodos de silencio puede convertirse en una de las herramientas más valiosas para trabajar mejor.

La Comisión de Regulación Nuclear de Estados Unidos (NRC) le ha dado luz verde a TerraPower, la empresa de Gates, para empezar a construir el reactor Natrium en Wyoming. Se trata de la primera vez en la historia de EEUU autoriza la construcción de un reactor de este tipo.

Este proyecto, con nombre Kemmerer Unit 1, no es la típica central nuclear que ya conoces. Se trata de un reactor de 345 megavatios refrigerado por sodio líquido, una tecnología mucho más avanzada y estable que la de los reactores de agua.

Añadir que aunque su potencia base es la comentada, el sistema incluye una tecnología de almacenamiento de sales fundidas que permite subir la producción hasta los 500 MW cuando se necesita y funcionará según demanda.

Se va a levantar justo al lado de una vieja central de carbón que está a punto de cerrar sus puertas y que ahora, con una nueva y más limpia vida, va a seguir proporcionando la energía que tanto se necesita.

El sodio líquido se convierte en el elemento secreto para despedirse del carbón

El gran protagonista aquí es algo que se conoce como sodio líquido, el refrigerante que se usa en sustitución del agua a alta presión.

En pocas palabras, el sodio permite que el reactor funcione a presiones mucho más bajas, lo que reduce casi por completo el riesgo de accidentes y hace que la planta sea mucho más pequeña y barata de construir.

Pero no todo es tan fácil como se quiere hacer ver. Este reactor necesita un combustible muy específico llamado HALEU (uranio de bajo enriquecimiento y alto ensayo). El problema es que, hasta hace muy poco tiempo, el principal proveedor de este material era Rusia.

Para evitar depender de este país, el Departamento de Energía de EEUU ha tenido que crear una cadena de suministro nacional.Con el respaldo de Bill Gates parece que todo esto no ha sido excesivamente complejo.

La fiebre del uranio vuelve a EEUU

Lo cierto es que todo el boom que se está viviendo con respecto a nuclear tiene, en gran parte, un culpable: la inteligencia artificial.

Empresas gigantes como Google y Microsoft están consumiendo tal electricidad para alimentar sus infraestructuras de IA, que ha alcanzado niveles comparables al consumo total de 100 países. Según el estudio de Michael Thomas, los centros de datos de Google y Microsoft consumen más o menos lo mismo: 24 TWh en 2023. La energía nuclear podría ser la solución.

Con esto como base, lo cierto es que, durante décadas, EEUU ha sido líder mundial en minería de uranio, el mineral que alimenta los reactores nucleares, pero es verdad que, con el tiempo, la producción nacional cayó en picado y hoy el país depende de importaciones para casi toda la materia prima que necesita.

Sin embargo, ya ves que la historia está dando un giro de 180 grados y precisamente la llegada de modelos de inteligencia artificial cada vez más potentes, que necesitan enormes cantidades de electricidad para funcionar, ha puesto a la energía nuclear en el centro de todo.

Empresas como Microsoft, Google, Meta o Amazon necesitan energía estable y sin emisiones para alimentar sus centros de datos, y la nuclear es una de las pocas opciones que puede garantizarlo.

A diferencia de las fuentes de energía convencionales, la energía nuclear no emite carbono y puede operar las 24 horas del día, independientemente de las condiciones meteorológicas. La apuesta por la energía nuclear también responde a la creciente preocupación por reducir la dependencia de combustibles fósiles.

Sin embargo, esta decisión no está exenta de controversias —muchas de ellas por falta de conocimiento—. El uso de la energía nuclear plantea preocupaciones ambientales y de seguridad, y la aprobación y regulación de estos proyectos puede llevar años y costar grandes sumas de dinero.

Actualmente, ya existen miles de máquinas aprendiendo a escribir tus informes y hasta a conducir tu coche. "Estamos en ese momento en el que te miras al espejo y te preguntas si lo que haces cada día tiene fecha de caducidad", y según comenta, la respuesta es un "sí" rotundo.

Parisi y otros científicos afirman que esto es un cambio estructural de fondo, algo parecido a cuando se produjo una transformación en el campo y los mulos fueron sustituidos por tractores.

Elon Musk afirma que la humanidad va hacia una renta alta universal donde el trabajo será opcional, y Bill Gates se imagina un mundo con mucho tiempo libre porque la IA se encargará de lo aburrido. Pero los físicos van más allá y ven que el concepto de empleo de toda la vida no va a sobrevivir a este siglo.

Sobre el papel, todos deberíamos ser más ricos porque las máquinas producen más, pero el problema es que "las nóminas todavía se pagan por hora, y esas horas están desapareciendo".

"Las máquinas ya no solo hacen el trabajo bruto de músculo, ahora se encargan de una parte enorme del trabajo mental"

Históricamente, cada vez que una máquina sustituía a un hombre, nacían trabajos nuevos. Pero esta vez parece que va a ser distinto. La IA no solo sustituye lo que haces, sino que también forma parte del proceso de crear tareas nuevas porque "puede diseñar, programar y optimizar mucho más rápido que cualquier humano".

Giorgio Parisi advierte de que el verdadero problema que hay por delante no es técnico, sino humano. Si el trabajo deja de ser el centro de tu vida, surge la duda de qué es lo que te queda a ti como ser humano.

Elon Musk lo llama la era de la abundancia, pero el resto de expertos afirman que esas horas de sobra tienen que ir a algún sitio. Y ese sitio es el tiempo libre. "El riesgo no es la pereza, es el vacío", afirma, porque el trabajo, incluso si lo odias, te da una rutina que necesita el humano para sentirse útil en sociedad.

"No tengo miedo de que las máquinas trabajen. Tengo miedo de que los humanos olviden qué hacer cuando no están trabajando", advierte Parisi.

Si el trabajo deja de ser la forma de repartir el dinero, el sistema va a tener que cambiar sí o sí. Ya se habla de impuestos a los robots, pero el cambio cultural será mucho más duro que el económico. Toca reinventarse "ya no para prepararnos para el mercado laboral, sino para prepararnos para la vida", sentencia.

"Empieza con dos caminos: profundiza en una o dos habilidades difíciles de automatizar y construye poco a poco un colchón financiero.Al mismo tiempo, experimenta con actividades extralaborales que te resulten significativas para que tu identidad no dependa únicamente de tu puesto", aconseja.

Microsoft BASIC para 6502 fue el primer software que millones de personas utilizaron para programar, ya que ordenadores como el Apple II o el Commodore 64 fueron muy populares a finales de los 70 y principios de los 80 del pasado siglo.

Con dos sencillas órdenes, 10 PRINT 'HOLA" y 20 GOTO 10 se escribía la palabra HOLA en bucle en la pantalla. Hoy nos parece algo básico, pero en los años 70 era magia: la primera vez que cualquier persona, sin ser programador, podía programar un ordenador.

Microsoft Basic, el lenguaje creado por Bill Gates

Al contrario que Steve Jobs, fundador de Apple, que era un vendedor visionario pero no sabía programar, Bill Gates fundó Microsoft siendo un programador. Y tiene en su currículo algunos hitos poco conocidos. Por ejemplo, creó el primer juego de PC de la historia, y también el primer lenguaje de programación de alto nivel para un ordenador doméstico, este Microsoft BASIC.

Precisamente gracias al BASIC, Microsoft se consolidó como empresa, y aprendió muchas lecciones que aplicó a Windows.

El primer software de la compañía recién fundada por Paul Allen y Bill Gates fue Altair BASIC, publicado en 1975 para el ordenador profesional PDP-10.

El lenguaje BASIC es muy sencillo de aprender, porque usa órdenes en inglés, y su flujo es muy lógico. Simplemente leyendo el código, sabes lo que hace. Por ejemplo, si analizamos este programa clásico, el primero que se aprende en las academias:

• 10 PRINT 'HOLA"
• 20 GOTO 10

Si traducimos al español:

• 10 IMPRIME 'HOLA"
• 20 VE A 10

Solo con leerlo, sabemos lo que hace. La orden 10 (se enumeran de 10 en 10) imprime la palabra "HOLA" en pantalla, y la orden 20 vuelve a la orden 10. Es un clásico bucle que se repite indefinidamente.

El problema del BASIC es que es lento, porque un software llamado intérprete tiene que convertir estas órdenes a código máquina de cada procesador en concreto. Por eso existe una versión de BASIC específica para cada ordenador.

En 1978, el propio Bill Gates se encargó de llevar BASIC al procesador MOS 6502, y lo llamaron Microsoft BASIC para 6502. "Yo inventé la orden WAIT", dice Gates en este blog.

Fue un gran éxito, pero económicamente un desastre para la compañía. Vendieron el software a Commodore por 25.000 dólares, sin derechos ni ingresos por copia. Se vendieron millones de Commodore 64 y Pet, y Microsoft no ganó ni un céntimo con ello.

Bill Gates y Paul Allen aplicaron esta lección de vida a Windows, con una licencia por ordenador y el mantenimiento de los derechos. Cuando Windows se consolidó como el estándar de PC, Microsoft se convirtió en la compañía de software más rica del planeta.

Puedes descargar el código fuente de Microsoft BASIC para 6502 Microsoft BASIC en GitHub, y modificarlo o usarlo como desees. Un pedazo de historia de la informática muy valioso para los estudiosos, y los desarrolladores de emuladores.

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El problema al que se tenía que enfrentar no era menor: estaba harto de que su primer producto comercial se copiara.

Todo giraba en torno a Altair BASIC, un lenguaje de programación que ambos desarrollaron para el Altair 8800, uno de los primeros ordenadores personales en 1975. Por aquel entonces, cientos de usuarios usaban el software, pero muy pocos lo habían comprado.

Muchos veían el software como algo que debía pasar de unas manos a otras de forma totalmente libre. Si alguien conseguía una copia de Altair BASIC, la duplicaba y la pasaba al siguiente. Para muchos era algo normal. Para Gates, era un robo.

"La mayoría de vosotros roba vuestro software"

Ante esta situación, Gates explotó y escribió un texto titulado An Open Letter to Hobbyists en febrero de 1976. En esa carta acusaba a la comunidad de copiar su programa sin pagar.

"Como la mayoría de los aficionados debe saber, la mayoría de vosotros roba vuestro software", escribió. También lanzó una frase que quedó para la historia: el hardware se paga, pero el software parece algo que se puede compartir sin más. ¿Y quién se preocupa de si las personas que lo desarrollaron cobran?

Gates explicaba que crear Altair BASIC había supuesto horas de trabajo, tiempo de ordenador, documentación y costes de distribución. Según él, la empresa apenas cubría gastos.

Lo que más le molestaba era recibir cartas y comentarios de usuarios que daban su opinión sobre el programa cuando nunca lo habían comprado. Decía tener constancia de cientos de personas usando BASIC, pero la mayoría no había pagado por él.

Muchos defendían que el espíritu de la informática personal era compartir conocimiento

Si bien es cierto que este era el pensamiento natural de la época, Bill Gates consideraba que si nadie pagaba por el software, no habría incentivos para crear programas mejores. Incluso llegó a decir que le encantaría contratar a diez programadores y llenar el mercado de buen software para usuarios, pero que eso solo sería posible si la gente pagaba por lo que usaba.

Estas palabras y quejas marcaron un antes y un después en la historia. Hasta entonces, el hardware era claramente un producto comercial, pero el software aún estaba en tierra de nadie. La carta lo cambió todo y sentó las bases de la idea de que el código también tenía que pagarse y ser rentable.

Estos usuarios fueron los primeros 'crackers' sin saberlo

Aunque esa palabra no tiene el mismo sentido que hoy, no se puede negar, sabiendo lo que se sabe en la actualidad, que fue uno de los primeros ejemplos de copia masiva de software comercial.

Si bien es cierto que no se trataba de grandes redes dedicadas a ello de forma negativa, sí que hablamos de comunidades pequeñas donde compartir era la norma.

Su cambio de visión con respecto a esta tecnología resulta evidente, atendiendo a lo que el antiguo empresario solía opinar sobre la IA, y cómo su perspectiva se ha ido volviendo más prudente poco a poco. Tanto, que ahora ya habla sin tapujos de la posibilidad de una burbuja. Algo en lo que muchos otros especialistas también se han mostrado de acuerdo.

Bill Gates y el futuro de la IA

Cuando la inteligencia artificial surgió de forma revolucionaria dispuesta a cambiarlo todo, Bill Gates abrazó sin concesiones sus virtudes. Los argumentos del cofundador de Microsoft eran prácticamente los mismos que los de Elon Musk o Sam Altman: la IA mejoraría la vida de la gente, ayudaría al progreso y permitiría que cualquier trabajara menos y más feliz.

Sin embargo, con el paso del tiempo, el multimillonario ha ido matizando su entusiasmo. Esto no quiere decir que Bill Gates se haya convertido en una voz crítica, como por ejemplo Geoffrey Hinton, pero sí ha ido advirtiendo sutilmente que quizá no todo será tan maravilloso como parecía en un principio. Primero, lo hizo con el trabajo, reconociendo que algunos sufrirían.

En realidad, se trataba de una obviedad. Grandes compañías como Amazon, Google o la propia Microsoft ya han llevado a cabo numerosos despidos en nombre de la inteligencia artificial. Ahora, otra obviedad da la sensación de imponerse con la misma fuerza: la de la burbuja de la IA. Todo el mundo está invirtiendo en esta tecnología, y muchos se quedarán por el camino.

En una reciente intervención, Gates ha sido directo al señalar que muchas de las empresas que hoy captan inversiones millonarias en torno a la IA podrían no justificar sus valoraciones y, en consecuencia, ver caer su precio en bolsa o incluso desaparecer. Según él, la competitividad del sector es tal que solo una fracción de estas compañías logrará transformarse en negocios sostenibles a largo plazo.

Un problema para el trabajo

Bill Gates también ha aprovechado la ocasión para insistir una vez en el asunto del trabajo. El problema, según él, es que el impacto de la IA en el mundo laboral será tan enorme, que muchos gobiernos y países no estarán preparados para gestionarlo de la manera adecuada.

Como suele decirse, rectificar es de sabios, y da la sensación de que el ahora filántropo ha decido hacerlo, al menos en cierta medida. Sin embargo, su nueva opinión de la IA no parece augurar nada bueno. Como suele decirse: piensa mal y acertarás.

Por supuesto, es algo que pueden permitirse gracias a sus desorbitadas fortunas. De lo contrario, ¿quién podría ser el derrochador lector capaz de gastarse más de 30 millones de dólares en un libro antiguo? No es precisamente lo mismo que adquirir alguna edición clásica en Wallapop, precisamente.

De Bill Gates a Elon Musk, los caprichos de los multimillonarios (tecnológicos)

Durante mucho tiempo, Bill Gates fue considerado el hombre más rico del mundo. Esto era cuando lideraba (aparentemente con puño de hierro) Microsoft, y era un empresario en toda regla. Es decir, antes de que decidiera, supuestamente, volverse un filántropo y decidir cosas tan particulares como ceder su fortuna a obras sociales y cosas por el estilo.

En concreto fue en el año 1994 cuando Bill Gates aceptó darse un capricho que dio la vuelta al mundo: compró el Códice Leicester, un manuscrito original de Leonardo da Vinci, por unos 30,8 millones de dólares. En aquel momento se trataba de la obra más cara vendida nunca en una subasta que, en lugar de estar en un museo, terminó en el despacho del fundador de Microsoft.

Elon Musk, por su parte, demostró también ser un mitómano, aunque en su caso centrándose en dos de sus pasiones: el cine y la ciencia. En 2013 decidió gastarse un millón de dólares (calderilla, cabe suponer) en el coche-submarino de la película de James Bond La espía que me achuchó. En su momento, el mandamás de Tesla dijo que quería hacerlo funcionar realmente.

Otro caso llamativo es el de Jeff Bezos, fundador de Amazon, cuyo interés por la historia se ha centrado en la carrera espacial. Bezos financió una expedición para recuperar motores originales del cohete Saturn V del Apolo 11 desde el fondo del océano Atlántico. La broma costó decenas de millones de dólares, y no le generó ganancia alguna.

Nuevos ricos, viejas costumbres

También bastante mediático ha sido igualmente el caso de Jack Dorsey, cofundador de Twitter. Este protagonizó uno de los episodios más curiosos de la era digital al vender el primer tuit de la historia como NFT por 2,9 millones de dólares. También en Internet pueden existir derroches, parece, no solo en el coleccionismo físico.

El último en sumarse a este particular "club" no ha sido otro que Reed Hastings, uno de los creadores de Netflix, quien ha invertido cien millones en hacerse con una estación de esquí entera. Es verdad que Hastings no es tan mediático como otros millonarios, pero si sigue así, seguro que eso no tarda en cambiar.

Aunque Bill Gates ve muchos beneficios en la IA, también reconoce que "representa una amenaza para la humanidad". De esta forma, el mediático empresario supuestamente reconvertido a filántropo se une al club de quienes advierten sobre los posibles peligros de herramientas como ChatGPT. ¿Qué es lo que teme Bill Gates y por qué ha cambiado su discurso?

Bill Gates analiza la IA en 2026

Desde que comenzó la fiebre por la IA, Bill Gates fue uno de los primeros en subirse al barco. Es verdad que esta tecnología no es del todo nueva, ya que lleva empleándose, por ejemplo en los videojuegos, desde hace décadas, pero su obsesión comenzó con la aparición de ChatGPT y demás chatbots conversacionales. Desde entonces, no ha dejado de referirse a sus posibilidades.

Ahora, en unas recientes declaraciones recogidas por The Economic Times, el multimillonario ha incidido en lo mismo. "De todas las cosas que los humanos hayan creado jamás, la IA cambiará la sociedad como ninguna otra", ha asegurado Bill Gates, dejando claro que, al menos para él, la IA representa el mejor invento en la historia del a humanidad. Que ya es decir.

De hecho, el padre de Windows asegura que él mismo utiliza ya esta tecnología de manera habitual. ¿Y para qué? Pues, entre otras cosas, para algo que no suele ser muy bien visto por la mayoría de especialistas: cuidar la salud a su aire. Gates se ha vuelto a referir a las posibilidades de la inteligencia artificial en lo que se refiere a la educación y también a la medicina.

Sus declaraciones han llamado la atención: "Como muchos de ustedes, ya uso la inteligencia artificial para entender mejor mi propia salud. Piensen lo que será posible a medida que mejore y esté disponible para cada paciente concreto. Un consejo médico de alta calidad siempre disponible mejorará la medicina de todas las maneras posibles".

Euforia, sí, pero con un punto negativo

A pesar de la ilusión que Bill Gates ha demostrado una vez más con la IA, también ha reconocido que esta representa un gran riesgo. El magnate ha vuelto a recordar el polémico asunto de la pandemia: "En 2015 di una charla advirtiendo que el mundo no estaba preparado para manejar una pandemia. Si hubiéramos estado mejor preparados para el COVID, el sufrimiento humano habría sido menor".

Y ha asociado lo sucedido entonces con la IA: "Hoy, un riesgo aún mayor que una pandemia natural es que alguien use herramientas de IA para diseñar un arma de bioterrorismo", ha planteado. Unas declaraciones arriesgadas, sobre todo teniendo en cuenta que no todo lo que rodeó al coronavirus ha logrado aclararse aún… y tal vez nunca lo haga.

El cofundador de Microsoft ha vuelto a lanzar una advertencia contundente sobre el futuro de esta tecnología, asegurando que no existe límite superior para su desarrollo, que podría superar las capacidades humanas y llegar a un punto sin precedentes.

A pesar del actual contexto de inversiones multimillonarias de las grandes empresas tecnológicas en IA, Gates mantiene una postura crítica.

El cofundador de Microsoft también ha comparado el actual auge de la inteligencia artificial con la burbuja de las puntocom. En su opinión, el sector está impulsado por una fuerte euforia inversora y valoraciones infladas: “Hay un montón de estas inversiones que acabarán siendo callejones sin salida”.

Más allá del aspecto económico, Gates alerta sobre los riesgos existenciales de la inteligencia artificial. En su carta anual titulada Optimism with Footnotes, señaló: “De todas las cosas que los humanos han creado, la IA es la que más va a cambiar la sociedad”.

Recordando una charla de 2015, en la que advirtió que el mundo no estaba preparado para una pandemia, Gates lanza otra advertencia aún más inquietante: “Hoy, un riesgo incluso mayor que una pandemia natural es que un grupo no gubernamental utilice herramientas de IA de código abierto para diseñar un arma de bioterrorismo”.

Insiste en la necesidad de establecer controles y regulaciones estrictas para gobernar el desarrollo y despliegue de la inteligencia artificial.

En un momento en que algunos informes apuntaron a un posible estancamiento por falta de datos de calidad, Gates se muestra tajante: “Creo que los avances no se estancarán antes de superar los niveles humanos”.

También se refirió al impacto laboral de la IA, asegurando que la tecnología sustituirá a las personas en muchas tareas, aunque recordó que la sociedad aún podrá decidir qué actividades deben seguir siendo exclusivamente humanas.

Microsoft Bob era una nueva interfaz para Windows, una capa pensada para enseñar a usar un ordenador a los novatos, las personas que nunca habían visto uno. Estamos hablando del año 1995, apenas 15 años después de la llegada de los ordenadores domésticos. Mucha gente, especialmente personas mayores, nunca lo habían utilizado.

Microsoft Bob parecía una buena idea, pero las críticas fueron brutales, hasta el punto de que se retiró apenas un año después, en 1996, hace 30 años. La revista Time lo metió en la lista de los peores inventos de la historia. CNET lo nombró peor producto de la década. ¿Qué ocurrió?

Cómo no diseñar un producto educativo para novatos

Microsoft Bob sustituía algunos elementos de Windows 3.1, como el explorador de archivos o el escritorio, por el salón de una casa con diversos puntos interactivos, como puedes ver en la foto anterior.

Si tocabas la libreta con el lápiz, se abría Word. Si tocabas la librería con los libros, accedías a los archivos, etc.

Cada herramienta tenía una mascota o personaje, que hacía de asistente: Rover el perro amarillo, Baudelaire la gárgola, Chaos el gato, una lombriz, una tortuga con mochila, hasta una versión animada de William Shakespeare.

La realidad es que casi todo en Microsoft Bob era un desastre. El diseño era muy infantil, pese a no estar enfocado a los niños. Consumía muchos recursos, y solo funcionaba bien en ordenadores potentes, que es justo lo que no tenían los usuarios novatos.

Los asistentes apenas tenían unas pocas frases, que repetían constantemente. Guiaban paso a paso para hacer tareas como abrir un documento, un proceso lentísimo que además repetían todas las veces, porque no existía una opción para quitar el tutorial, cuando ya lo has aprendido.

Su interfaz era tan distinta al Windows convencional, que cuando esos usuarios dejaban Bob, estaban igual de perdidos.

Anécdotas de Microsoft Bob

Para Bill Gates supuso un doble bochorno: como CEO de Microsoft, y porque el producto había sido ideado por su entonces novia, Melinda French, que lo dejó a medias y se marchó de Microsoft.

El historiador informático David L. Farquhar cuenta algunas anécdotas en su blog The Silicon Underground. Confirma que, tras su fracaso, Microsoft incluyó una versión encriptada de Microsoft Bob en el disco de Windows XP, con un solo propósito: que el disco ocupase más espacio, para desanimar a los piratas a descargarlo por Internet. Bob añadía 30 MB de datos, que hoy en día no son nada, pero que en los 90, con un módem de 56 Kbps, se tardaban horas en descargar.

El diseñador gráfico de Microsoft, Vincent Connare, diseñó el popular tipo de letra Comic Sans cuando se dio cuenta de que el diálogo de Rover se mostraba en Times New Roman, lo que le parecía inadecuado para un perro de dibujos animados. Irónicamente, la tipografía no se usó en la versión final.

Microsoft Bob se dejó de vender en 1996. Superó las 58.000 copias, en una época en la que todo el software de Microsoft vendía millones. Un gran fracaso de Microsoft, en todos los sentidos.

Si se miran las cosas con la perspectiva que da el tiempo, la verdad es que el empresario ahora supuestamente filántropo ha errado el tiro en numerosas ocasiones. Curiosamente, eso podría cambiar. Algunas de sus predicciones más fallidas podrían terminar por convertirse en verdad en algunos años. ¿La razón? La misma de siempre, claro: la inteligencia artificial.

Las predicciones de Bill Gates: ¿más vale tarde que nunca?

En 2004, Bill Gates afirmó que el spam no le preocupaba en absoluto, y que en unos pocos años desaparecería. Lo haría gracias a los sistemas de verificación, principalmente. ¿La realidad? Que no fue así en absoluto, claro. Es más, este terminó por migrar a otras plataformas y llegar en forma de SMS, redes sociales o incluso servicios de mensajería.

Sin embargo, hoy la IA sí está logrando lo que la tecnología de entonces no pudo. Los filtros basados en aprendizaje automático analizan patrones de comportamiento, lenguaje y contexto, y lo cierto es que resultan eficaces. Parece difícil de creer que vayan a conseguir terminar con el spam definitivamente, y menos en un futuro próximo, pero quizá se esté bastante más cerca.

En la misma línea se mostró Bill Gates al hablar del futuro de los profesores. Para él, estos tenían los días contados debido al software educativo personalizado. Es decir, plataformas digitales que se adaptarían mejor que cualquier persona a los diferentes ritmos de los estudiantes. Esto lo dijo el empresario en 2010 y nunca se cumplió. Al menos, no hasta ahora.

Con la inteligencia artificial, no son pocos quienes prevén que no solo las tareas de los profesores, muchas otras laboras se automatizarán. Ya está sucediendo, de hecho, dentro de la propia Microsoft. ¿De qué vivirá la gente si la tendencia va en alza? No se sabe. Pero Bill Gates sí habría acertado, más o menos, en su predicción inicial. Otra vez gracias a la IA.

El teletrabajo: lo que pudo ser y no fue

Mucho antes de que Zoom existiera, Bill Gates afirmaba que el trabajo remoto acabaría imponiéndose gracias a Internet y las herramientas digitales. Es verdad que la pandemia le dio la razón, pero solo por un tiempo. Aunque por un instante pareció que el teletrabajo se generalizaría, al final no ha sido así en términos generales.

No obstante, si la automatización de la IA sigue al ritmo que va, mucha gente desde luego se verá obligada a quedarse en casa. Si trabajando o no, eso ya es otro tema, aunque no precisamente baladí.

Y es que la presión para elegir correctamente es asfixiante, y en este clima de incertidumbre, Bill Gates, quien conoce mejor que nadie la arquitectura de la industria tecnológica, lanza un mensaje contundente.

El ex-CEO de Microsoft afirma que la inteligencia artificial no viene a eliminar el empleo, sino a transformar la exigencia, por lo que el pánico a la sustitución total es exagerado si sabes dónde posicionarte.

Gates sostiene que existen reductos donde el silicio no puede competir con el carbono. Es decir, aunque la IA es imbatible procesando datos y generando ideas, al final carece de las cualidades que ahora cotizan al alza.

Por ejemplo, el criterio, la empatía y la capacidad de gestionar la incertidumbre en sistemas complejos. Esta tecnología puede ser el motor, pero alguien debe llevar el volante.

Según Bill Gates, y como se menciona en La Verdad Noticias, la supervivencia profesional pasa por especializarse en tres áreas donde la supervisión humana es insustituible. Estas son las apuestas seguras para blindar tu futuro.

Inteligencia artificial y desarrollo de software

Podría parecer una contradicción apostar por el sector que lidera la automatización, pero la naturaleza del trabajo está cambiando y ahora la escritura básica de código ya es una tarea que la IA resuelve con solvencia.

Por eso, el valor en este campo no estará en la programación mecánica, sino en la arquitectura de sistemas y la supervisión. La industria demanda perfiles capaces de revisar el trabajo de los algoritmos, detectar fallos lógicos y, fundamentalmente, aplicar principios éticos al desarrollo tecnológico.

El programador evoluciona hacia un rol de gestión y control de calidad, asegurando que los sistemas funcionen bajo parámetros legales y morales que una máquina no puede discernir por sí misma.

Biología y ciencias de la salud

Gates define este campo como la ciencia más relevante de nuestra era. La biotecnología y la medicina se enfrentan a desafíos que van mucho más allá del análisis de datos.

Aunque la tecnología ayuda en el diagnóstico, la gestión de la salud requiere una interpretación del contexto y una empatía que el software no posee. Desde la edición genética hasta la respuesta ante nuevas crisis sanitarias, las decisiones críticas dependen de profesionales que entiendan la complejidad de los organismos vivos y el trato con el paciente.

Es por esta razón que la práctica clínica, así como la investigación biomédica, exigen un nivel de responsabilidad y juicio humano que las blinda frente a la automatización total.

Energía y Sostenibilidad

La transición hacia modelos energéticos limpios es un reto de infraestructura física, no solo digital. Por ello, la lucha contra el cambio climático obliga a desarrollar tecnologías tangibles, como sistemas avanzados de hidrógeno o plantas de captura de carbono.

Este sector requiere innovación constante para diseñar y construir las redes que sostendrán la economía verde. A diferencia del entorno digital, aquí se trabaja con recursos materiales y limitaciones físicas que exigen ingenieros y especialistas capaces de resolver problemas reales sobre el terreno.

Adaptarse o extinguirse

Bill Gates afirma que, aunque los puestos de alta cualificación están expuestos a la tecnología, son también los que tienen mayor capacidad de adaptación. La inteligencia artificial se integrará como una herramienta de apoyo para aumentar la productividad, pero no reemplazará la toma de decisiones final.

Si orientas tu formación hacia estas tres áreas, los modelos de IA generativa trabajarán para ti, permitiéndote centrarte en la resolución de problemas. La clave de la supervivencia laboral en 2026 reside en aportar el criterio, la supervisión y la creatividad que ningún algoritmo puede replicar.

La diferencia, no obstante, es que esta nueva investigación no parece ser tan optimista como las valoraciones del fundador de Microsoft. Más bien todo lo contrario: advierte que la automatización que la IA está ya implementando en muchas tareas puede traducirse en billones, con "b", de pérdidas de puestos de trabajo, con todo lo que eso conllevaría.

Un estudio del MIT contradice a Bill Gates

Aunque últimamente haya matizado un poco su alegre discurso, Bill Gates lleva años hablando de los beneficios de la inteligencia artificial. Hará que la gente trabaje menos, viva feliz y pueda ser más creativa. No es el único en pensar así, gente como Sam Altman también lo ha hecho. Un estudio del MIT, en cambio, señala lo contrario: la IA será nefasta para el trabajo.

¿En qué se basan para deducir esto? Pues más que nada en datos. Según el instituto, la IA ya tiene la capacidad técnica de asumir tareas equivalentes al 11,7% de la fuerza laboral de Estados Unidos. Es decir, una auténtica barbaridad. Y todo parece indicar que este porcentaje no haría más que crecer si, como algunos vaticinan, esta tecnología continúa evolucionando y mejorando.

En términos económicos, esto supondría nada más y nada menos que unos 1,2 billones de dólares en salarios y remuneraciones. Las empresas dejarían de gastar ese dinero porque las tareas que antes requerían de mano de obra humana, ahora se pueden automatizar fácilmente con la inteligencia artificial. Para el estudio se han analizado cientos de ocupaciones y miles de habilidades.

Lo más preocupante del asunto, según parece, es que no se trata de una predicción para un futuro incierto. Es algo que podría ponerse en práctica hoy mismo. Los responsables del trabajo lo han hecho con los ojos puestos en Estados Unidos (es lógico, son de ahí), pero nada hace pensar que no pudiese suceder lo mismo en otros lugares del mundo.

Las consecuencias podrían ser impredecibles

En la imaginación de Bill Gates o Elon Musk, el mundo del futuro será un sitio donde las máquinas se ocupen de casi todo, y la gente pueda dedicarse a vivir, que no es poco. "No hemos nacido para trabajar", ha llegado a decir el propio Gates. En la práctica, los expertos prevén algo muy diferente.

Si sus pronósticos se cumplen, se estaría hablando de una gran desigualdad laboral y desequilibrios sociales. O lo que es lo mismo, ricos mucho más ricos y pobres mucho más pobres. Algo que, por cierto, ya llevan tiempo advirtiendo algunos especialistas en tecnología.

Tenía sentido, sonaba bien y lo dijo el propio Bill Gates en su momento. Sin embargo, el exdesarrollador de Microsoft Dave Plummer ha dicho que Gates nos ha mentido todos estos años, y que el significado de NT es falsa. Afirma que no era una descripción del futuro, sino una referencia al hardware de aquella época.

Bill Gates quería vender el futuro

Para entender esto, debemos situarnos en 1991, un año donde Microsoft necesitaba desesperadamente un sistema operativo profesional que rompiera las cadenas del viejo MS-DOS, por lo que era esencial vender estabilidad, potencia y futuro.

En este contexto, Bill Gates aseguró en diversas entrevistas que las siglas NT correspondían a New Technology. Era la narrativa perfecta, porque Nueva Tecnología explicaba al consumidor el salto cualitativo que suponía abandonar el código antiguo.

Era un truco de marketing, diseñado para quedar bien en las cajas del producto y en los titulares de prensa. Era una explicación digerible, potente y fácil de vender, pero para los desarrolladores, la realidad era mucho más pragmática y menos glamurosa.

Proyecto N-Ten: el verdadero significado de Windows NT

Dave Plummer, el legendario ex desarrollador de Microsoft que conoce el código de Windows mejor que nadie, explica en su cuenta de X (Twitter) que el origen del nombre no nació como dijo Gates en la década de los 90, sino en otro contexto.

Originalmente, el sistema operativo no se diseñó para los procesadores estándar que conocemos, sino para un chip RISC específico de Intel llamado i860. El nombre en clave de ese procesador dentro de Intel era N10 (pronunciado en inglés como N-Ten).

Según Plummer, el equipo de desarrollo bautizó al proyecto fonéticamente de N-Ten, pasaron a las siglas NT. Esto significa que el nombre hacía referencia a la máquina para la que estaban programando, que era el emulador N10.

Cuando ese chip fracasó comercialmente y el proyecto se trasladó a otros procesadores, las siglas ya estaban tan arraigadas en el código y en la cultura interna que se mantuvieron, aunque el hardware original hubiera desaparecido.

Lo fascinante de esta historia es que, aunque el chip i860 (el N10) murió y cayó en el olvido, el trabajo de software que inspiró sigue vivo. El núcleo NT era tan estable y superior a todo lo que Microsoft había hecho antes, que se convirtió en la columna vertebral de la compañía.

Ese mismo código base, depurado y ampliado durante treinta años, es el que impulsó Windows 2000, el querido Windows XP, Windows 7 y, finalmente, el Windows 11 que usas hoy en tu ordenador.

¿Mintió entonces Bill Gates al mundo? No necesariamente, más bien, hizo una traducción comercial, y es que no puedes vender un sistema operativo revolucionario explicando que su nombre viene de un chip experimental fallido llamado N10.

Se necesitaba algo que inspirara confianza, por lo que Gates adoptó un término técnico y lo reconvirtió en una promesa de venta: New Technology. Ambas versiones son correctas en su propio contexto. Una explica el origen y la otra sirvió para que el mundo lo adoptara.

Pasaban horas en laboratorios de computación cuando muy poca gente sabía siquiera qué era un microprocesador. Eso los llevó a fundar Microsoft en 1975, una idea en gran parte de Allen, que convenció a Gates para dejar Harvard y apostar todo por un sueño: crear software que pudiera funcionar en cualquier ordenador personal.

Durante los primeros años, la relación tan buena entre ambos fue vital para conseguir grandes acuerdos, como el contrato con IBM que catapultó a Microsoft. Allen se encargó de aportar una visión técnica esencial y un espíritu que permitió que la empresa creciera como la espuma.

Pero, al mismo tiempo, comenzaron a aparecer roces internos relacionados con la dirección, el control y los méritos dentro de la compañía.

A comienzos de los años 80 la relación entre ambos tocó fondo

Conforme Microsoft se hacía gigante, la relación se volvió más tensa. Los amigos de toda la vida se convirtieron cada vez más en socios con visiones muy diferentes.

Gates tenía un modus operandi agresivo, obsesivo con el rendimiento y la productividad. Allen veía la tecnología de una forma totalmente opuesta. Esa diferencia, que al principio parecía solo una forma distinta de trabajar, acabó convirtiéndose en su fin.

En su autobiografía publicada en 2011, Idea Man, Paul Allen contó un episodio muy duro ocurrido en 1982. Según cuenta, escuchó a Bill Gates y a Steve Ballmer hablar de su supuesta baja productividad mientras Allen estaba en pleno tratamiento contra el cáncer. En esa misma conversación, según explicó, hablaban de ampliar acciones de la empresa de un modo que reducía su participación accionarial.

Allen entró en la sala, se enfrentó a ambos y el encuentro terminó con disculpas, pero el daño ya estaba hecho. En su libro calificó lo ocurrido como "oportunismo mercenario, lisa y llanamente", dejando claro que aquel momento le confirmó que Gates quería echarle.

También contó que, pese a que muchas ideas tecnológicas importantes habían sido suyas, no sentía que recibiera el reconocimiento justo. "Había mucho estrés por culpa de sus demandas", comenta.

La distribución accionarial también hizo que las distancias cada vez fuesen más amplias. Al principio Gates tenía el 60% y Allen el 40%, pero esto fue cambiando. Con el tiempo, Allen aceptó esos cambios, pero la decepción creció hasta su salida oficial de la empresa en 1983, aunque siguió siendo accionista durante décadas.

Dos enormes genios totalmente incompatibles

La polémica una vez salió este libro fue enorme. Lo cierto es que muchos creían que los dos seguían siendo amigos hasta ese momento. Carl Stork, que trabajó en Microsoft en aquella época, dijo que Gates tuvo un papel mucho mayor en el crecimiento de la empresa.

Otros expertos, como el profesor David Yoffie de Harvard Business School, defendieron la importancia del cofundador: "Bill no habría dejado Harvard si no fuera por Paul".

La realidad es que la relación entre ambos nunca volvió a ser la misma. Aunque mantuvieron contacto cordial y Gates reconoció públicamente su influencia tras la muerte de Allen en 2018, la situación vivida en el pasado marcó un antes y un después.

A su vez, puede darse por archivos corruptos, sobrecalentamiento e incluso malware. La cuestión es que es más común de lo que parece y ha estado desde Windows 3.1 de 1992. Curiosamente, el mismísimo Bill Gates ha tenido una anécdota un poco “vergonzosa” cerca de estos años.

Este odiado error le apareció en plena presentación oficial de Windows 98, una que era de suma importancia para la compañía y todo pasó por un problema interno del equipo que estaba usando en ese momento.

¿Por qué fue algo crucial? El inconveniente causó un cambio significativo en Microsoft porque, después de ese momento, hubo una restructuración en la manera en la que se hacían los anuncios en vivo.

El error crítico en vivo de Windows 98 que sufrieron Bill Gates y Chris Capossela que lo cambió todo

La mayoría de los usuarios que llevan años usando Windows saben de lo que se trata cuando se habla de la pantalla azul de la muerte, ese error que aparece de repente y advierte que algo muy malo está pasando con el equipo.

Ha estado tan marcado en el sistema operativo que hasta Bill Gates y Chris Capossela sufrieron de dicho error hace tiempo y en plena presentación de la demo de Windows 98 del 20 de abril de 1998 en la feria COMDEX de Las Vegas, Nevada, Estados Unidos.

Durante la importante conferencia, ambos iban a mostrar la función “plug-and-play USB”, pero de repente surgió el incidente en vivo. Los televidentes y personas que asistieron al evento presenciaron cómo afectó el gran error del BSoD.

Pero, Bill Gates se lo tomó con buena actitud diciendo que “Debe ser por eso que aún no estamos lanzando Windows 98” en broma. Windows Central explica que el ingeniero Raymond Chen de Microsoft, dijo que fue un error que cambió a la compañía para bien.

“Modificaron su diseño para incluir una sala al lado de la sala de transmisión para albergar cualquier equipo informático que se utilizaría durante una transmisión en vivo. El equipo se instalaría y probaría antes de ser entregado a los anfitriones del programa”.

Para ser más precisos, después de todo esto, el gigante tecnológico de Redmond se propuso no volver a tener inconvenientes como este en eventos. A partir de aquí, se modificó el “diseño de las instalaciones de transmisión” (Microsoft Production Studios) para que se hicieran todas las pruebas necesarias antes de cualquier presentación.

Una sala especial para que fuera evaluado todo el equipo fue creada y hay trabajadores que se encargan rigurosamente del trabajo, ya que en ese momento, el problema pasó porque se compró un escáner en último momento que no había sido puesto a prueba.

Anteriormente, tenían uno que era especial para esto, pero tuvieron que adquirir otro con urgencia porque parece que tenían problemas. Así, el escáner, recién comprado, dio fallas porque consumía demasiada energía en el puerto USB, causando el temido pantallazo azul de la muerte.

Esta es otra de las anécdotas que deja Microsoft a lo largo de su evolución con las distintas versiones de su sistema operativo. En efecto, hoy se conoce este error como la “pantalla negra de la muerte” en Windows 11 y sigue dando mucho de qué hablar.

En unos años, la IA formaría parte del entorno laboral de muchos humanos, convirtiéndose en una herramienta para mejorar la eficacia y rapidez.

Las declaraciones del magnate han hecho que una gran cantidad de personas consideren el estudio de ciertas carreras para prepararse para el futuro próximo.

Bill Gates piensa que las habilidades digitales serán la clave para no ser reemplazado por la IA

Muchas personas ya están pensando en lo que pasará con las profesiones dentro de algunos años cuando la IA sea cada vez más inteligente y efectiva.

Bill Gates ha dado una respuesta a esta incógnita y es que el equipo del medio Jason Deegan ha confirmado que el empresario cree que la vida laboral del futuro se centrará en sistemas de energía, biología e inteligencia artificial.

Además de eso, ha comentado que la idea es que los humanos no tengan tantas horas de trabajo, sino que se centren en lo más importante de las tareas complicadas. Por ejemplo, para ejercer una mayor creatividad o razonamiento.

Algunas de las profesiones que se engloban en los ámbitos mencionados, son las siguientes:

• Ingeniero en Energías Renovables.
• Especialista en Eficiencia Energética.
• Técnico en Redes Eléctricas Inteligentes.
• Biólogo Computacional.
• Ingeniero Genético.
• Especialista en Biotecnología.
• Desarrollador de IA y Machine Learning.
• Especialista en Big Data.
• Ingeniero en Robótica.

Al parecer, la mayoría están enfocadas a la tecnología del futuro que será necesaria para seguir evolucionando como sociedad.

Bill Gates afirma que aquellos que dominen habilidades como programación y alfabetización digital tendrán mejores oportunidades de trabajo en 5 o 10 años. De hecho, ya en 2025 hay empleos relacionados que tienen buenos sueldos.

El panorama de la educación también podría ser revolucionado con el avance de la inteligencia artificial, así que solo es cuestión de tiempo para que las personas comiencen a adaptarse a un nuevo sistema liderado por dicha tecnología.

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Al menos, en un hecho que cada vez más especialistas suelen tener en cuenta: la edad mínima en la que niños deberían comenzar a utilizar smartphones. Gates ha repetido en reiteradas ocasiones del riesgo que supone empezar a usar estos dispositivos antes de cumplir una edad muy concreta: los 13 años. Ahora, un estudio ha corroborado sus advertencias.

Bill Gates está en lo cierto: los riesgos de los móviles en los niños

Por mucho que se haya hecho rico gracias a la tecnología, Bill Gates ha demostrado muchas veces que tiene sus reservas con respecto a la misma. El filántropo nunca ha tenido problemas en admitir que prefiere pasar tiempo en compañía de libros que con según qué inventos, y ha asegurado que siempre puso restricciones a cómo y cuándo sus hijas empleaban el teléfono móvil.

Una postura que un estudio científico también apoya, pero con datos. La investigación realizada por Journal of Human Development and Capabilities ha llegado a una conclusión muy contundente: el 40% de quienes recibieron un móvil antes de los 13 años tienen una peor salud mental. Es decir, son más proclives a sufrir problemas emocionales y cognitivos.

Los expertos también señalan un aumento significativo en problemas asociados a estos dispositivos, como pueden ser las experiencias tempranas de ciberacoso, más casos de insomnio y complicaciones para conciliar el sueño en general, e incluso un mayor deterioro en las relaciones familiares. Incluso hablan de una desconexión de la realidad y tendencias a ser agresivos.

Por supuesto, en lo que también coinciden Bill Gates y los científicos es en que el problema no es de los propios móviles como tal, sino en todo lo que estos traen consigo a día de hoy. Los teléfonos suponen una ventana abierta a Internet y, sobre todo, las redes sociales. Todo un mundo para el que los chavales de menor edad no suelen estar preparados antes de la adolescencia.

El fundador de Microsoft contra la tecnología

El caso de los teléfonos móviles no es único. Por paradójico que en cierto sentido pueda parecer, Bill Gates también ha advertido sobre los peligros de otros productos tecnológicos, sobre todo cuando se trata de niños. Aunque fue con él con quien Microsoft desarrolló la primera Xbox, también se ha posicionado a veces en contra del consumo sin control de videojuegos.

Además, ha sido especialmente crítico con el empleo no solo de móviles, sino también de tablets o pantallas de cualquier tipo antes de irse a dormir. Otro aspecto en lo que la ciencia le ha dado la razón, hay que reconocerlo. En cualquier caso, y como suele decirse: en casa de herrero, cuchillo de palo.

Sin embargo, la actualidad parece ir en contra de sus perspectivas. Existe la posibilidad de que algún día los procesos tecnológicos capaces de automatizar muchas tareas hagan los trabajos más sencillos, pero eso no está sucediendo ahora. Lo que en las últimas semanas ha pasado en Amazon y la propia Microsoft parecen indicar lo contrario. ¿Será esta la tendencia a seguir por muchos?

Microsoft y Amazon le quitan la razón a Bill Gates

Hace tiempo que Bill Gates imagina un mundo donde la IA permite a las personas trabajar menos, aliviando las tareas tediosas, mejorando la productividad y ofreciendo tiempo para actividades más creativas o significativas. Incluso tras lo sucedido en Amazon y Microsoft, el empresario multimillonario reconvertido a filántropo ha seguido, más o menos, en sus trece.

Pero la cuestión alrededor de la inteligencia artificial genera cuanto menos dudas. Porque no es lo mismo trabajar menos, especialmente en el sentido que dice Bill Gates, que no trabajar. Para empezar, un creciente número de expertos no están de acuerdo con él y señalan que lo provocará la IA será unos niveles de desempleo como no se han visto nunca.

Además, una cosa son las predicciones, ya sean estas de unos o de otros, y otra muy diferente los datos. Esos están ahí y no son discutibles. Lejos de un escenario donde la IA solo genera nuevas oportunidades, se están viendo despidos reales y masivos que apuntan a una reducción de la plantilla en favor de la automatización.

Amazon, por ejemplo, es un buen ejemplo de ello. El gigante tecnológico ha anunciado que eliminará alrededor de 14.000 puestos de trabajo. También la propia Microsoft ha confirmado despidos masivos, solo que en el caso de la compañía de Jeff Bezos no han existido excusas: han reconocido que las bajas serán como consecuencia de la IA, que es capaz de hacer lo mismo que muchos empleados.

Nuevas tecnologías, tiempos de incertidumbre

La situación es la que es, y esto está propiciando que muchos expertos se pregunten qué entienden realmente personas como Bill Gates al hablar de trabajar menos. Lo cierto es que cada vez más profesionales parecen no tener garantizados no ya sus puestos de trabajo, sino sus propias vocaciones. De hecho, muchos especialistas hablan de los pocos empleos que sobrevivirán.

En las últimas semanas, es verdad, Bill Gates ha pasado de hablar de una IA beneficiosa a quitarle la coletilla de "para todo el mundo", admitiendo incluso que algunos podrían sufrir sus consecuencias. Pero incluso así, su mensaje sigue siendo optimista. ¿Seguirá siendo así por mucho tiempo, incluso a pesar de las evidencias que apuntan a lo contrario?

Por todos es sabido que por lo general el empresario, máximo responsable de Microsoft durante años, se ha mostrado entusiasmado con esta tecnología. Al igual que Sam Altman, siempre aseguró que esta beneficiaría a la mayoría de la gente, traería prosperidad o que incluso ayudaría a que la gente trabajara menos. Pero ahora su opinión ha cambiado.

La IA no será buena para todos, reconoce Bill Gates

No parece que Bill Gates se baje del todo del tren de la inteligencia artificial. De hecho, como recogen medios extranjeros, sigue diciendo que "el adelanto técnico más importante". En eso sigue mostrando una misma línea. Sin embargo, en sus declaraciones ahora existen un mensaje mucho más pesimista que antes no estaba ahí de ninguna de las maneras.

En una aparición en el programa Squawk Box de CNBC, Gates reconoció que la IA dejará también perjudicados en el camino. “Absolutamente, hay una tonelada de inversiones que serán callejones sin salida”, ha advertido el multimillonario. Es más, en su comparecencia ha reconocido estar de acuerdo con aquellos que ven una situación similar a la del puntocom de los 90.

Para justificar su reflexión, Gates se apoya en estudio que, a decir verdad, no son ni mucho menos nuevos. Casi todos ellos dan cifras que parecen apuntar casi irremediablemente a una burbuja en toda regla. Por ejemplo, a una investigación del MIT que afirma que aproximadamente el 95 % de los proyectos empresariales de IA no generan retorno significativo, a pesar de miles de millones invertidos.

A pesar de la advertencia, Gates no abandona del todo su fe en la IA como herramienta transformadora. Él afirma que la tecnología seguirá siendo "extremadamente valiosa" y que el reto está en seleccionar bien, invertir con criterio y construir infraestructuras que tengan sentido a largo plazo. Los matices, en este caso, son importantes, porque ya no es tan optimista, según parece.

Del entusiasmo a la cautela

Lo que más llama la atención de los nuevos comentarios de Bill Gates son, sin duda, su cambio de tono. Nada de dos o tres días de trabajo a la semana, como antes vaticinaba, ni todo el tiempo del mundo para llevar una existencia ociosa. "No todas las startups de IA van a triunfar, incluso si parecen tener viento de cola", dice.

La gran pregunta que mucha gente se hace, sin embargo, es la siguiente: más allá de lo beneficiosa o no que sea la inteligencia artificial para las empresas y las compañías, ¿cómo afectará en el día a día y en el bolsillo de la gente? Tal vez aún nadie tenga la respuesta definitiva a eso, ni siquiera el propio Bill Gates.

La foto es una representación visual del mensaje que quiere transmitir: En un CD-ROM caben 300.000 hojas de papel llenas de texto. Y como esa cantidad es difícil de visualizar mentalmente, Bill Gates lo hace visualmente: colgando sobre 300.000 hojas de papel apiladas en dos torres de unos 10 metros de altura, con un CD en la mano.

La potente imagen tiene una curiosa historia detrás, ya que no fue idea de Gates, ni de Microsoft. Vamos a conocerla.

La historia de la mítica foto de Bill Gates con un CD

Quizá no lo sepas, pero la gran mayoría de los CEO, al acceder a su puesto, firman una cláusula de peligrosidad: tienen prohibido llevar a cabo prácticas que pongan en peligro su vida, como hacer puenting, viajar en avioneta, o escalar una montaña. Es por eso por lo que no verás a los CEO de Microsoft, OpenAI o Google, practicando deportes extremos.

En esta histórica foto, Bill Gates está colgando a bastante altura, pero como se puede ver, tiene varias sujeciones, y no hay peligro.

Para tener un poco de contexto, la foto se tomó en 1994, un año de transición en el ámbito de los formatos físicos domésticos. La mayoría de la gente todavía almacenaba sus datos en discos duros de apenas 10 MB, o en disquetes con una capacidad de 1,44 MB.

A principios de los años 90 se estrenó el CD-ROM, un disco inspirado en los CD musicales, que almacenaba unos impresionantes (para la época), 700 MB de datos.

Estamos hablando de un pequeño disco del tamaño de un posavasos, con 70 veces más capacidad que un disco duro medio, y 500 veces más que un disquete.

Eso era una cantidad inmensa de datos, y es lo que quiere mostrar la foto de Bill Gates: Que en un pequeño disco CD-ROM caben 300.000 folios, dos pilas de papel de más de 10 metros de altura:

Como comentaba en la introducción, no fue una idea de Microsoft. Por aquel entonces, National Geographic estaba rodando un documental llamado “La revolución de la información”, que mostraba el gran cambio que suponía el almacenamiento digital frente al papel.

Querían mostrar justo eso, cuánta información cabe en un CD-ROM, así que se les ocurrió la idea de la montaña de papel. Para que fuera más impactante, y de paso obtener una buena portada para la revista, invitaron a Bill Gates a subirse encima de la torre.

El documental también quería reflejar los beneficios para el medio ambiente de no usar papel, por eso la montaña de papel está en medio de un bosque.

En 1994, Microsoft estaba a meses de lanzar Windows 95, que saldría en CD-ROM, y estaba interesada en apoyar al formato. Así que Bill Gates aceptó de inmediato. El resto, como suele decirse, ya es historia de la informática.

¿De qué ha hablado en esta ocasión el hombre más rico del mundo? Pues ni más ni menos que de los teléfonos móviles. O para ser más precisos, de la ausencia de ellos. El magnate no sabría decir si desaparecerán como tal en unos pocos años, pero no duda que de cualquier manera serán algo muy distinto a lo que son hoy en día. Y claro, funcionarán mediante IA.

Elon Musk tiene claro cuál será el futuro de los móviles

Tanto Bill Gates como Mark Zuckerberg llevan tiempo hablando de cuál será el futuro de los móviles. El primero ha llegado a hablar de tatuajes inteligentes que irán integrados en el propio cuerpo de la gente; y el segundo apunta más bien a la realidad aumentada y al Metaverso. Elon Musk, sin embargo, tiene una visión muy distinta y, como suele ser habitual en él, particular.

El CEO de Tesla ha aparecido en un reciente podcast (algo que le gusta mucho hacer), para dar su opinión precisa al respecto. Según él, "No vamos a tener un teléfono en el sentido tradicional… lo que llamamos teléfono será, en realidad, un nodo de borde para la inferencia de IA". ¿Y a qué se refiere exactamente cuando habla de un dispositivo (o lo que sea) de esas características?

Pues básicamente, según sus propias palabras, habla de un futuro en el que las pantallas y el audio seguirán existiendo más o menos como hasta ahora, pero en el que no existirán sistemas operativos ni aplicaciones tal y como se entienden hoy en día: todo será servicio inteligente en la nube y agentes conversacionales que respondan a las necesidades de los usuarios.

De la misma forma, Elon Musk ha reconocido que no, no están trabajando en nada parecido. De hecho, su visión de los móviles futuristas (llamémoslos así) parece estar alejada de lo que él mismo promueve con Neuralink y otros proyectos: interfaces cerebro-máquinas como sacados de la ciencia ficción. O quizá no, y todo vaya en la misma línea, ¿quién sabe?

Un empresario con estrella, unos plazos estrellados

A día de hoy es difícil, por no decir imposible, saber si Elon Musk tendrá o no razón en este asunto de los dispositivos móviles del futuro. No obstante, no sería la primera vez que el empresario se confundiera. Su historial en el campo de las predicciones no resulta lo que se dice intachable.

Desde fechas optimistas para la conducción totalmente autónoma de Tesla, hasta plazos apretados para la disponibilidad general de implantes neuronales o colonias marcianas, en más de una vez no ha atinado. Al menos, por ahora. Quién sabe si algún día los robots Optimus llevarán estos "móviles con IA" para comunicarse en Marte.

Una de las paradojas de la vida, es que como más rico y famoso eres, más barato te cuesta todo. O directamente te sale gratis. Te regalan la ropa que compras, los restaurantes y los bares se niegan a cobrarte, y los que te rodean te invitan a todo. Así es la sumisión humana al dinero y la fama.

Para conseguir una Tarjeta Dorada de McDonald's, hay que cumplir uno de dos requisitos: o haber hecho una gran labor en favor de la empresa, o ser muy, muy rico y famoso, como es el caso de Bill Gates.

La tarjeta existe, es una verdadera tarjeta dorada a nombre del afortunado, tal como puedes ver en este vídeo, en donde el mismísimo Bill Gates nos la enseña (toca en la foto del magnate sentado):

Qué es la Tarjeta Dorada de McDonald's

El creador de Windows confiesa que primero se la enviaron a su amigo Warren Buffett, otro multimillonario de las finanzas, y luego a él. Pero la suya es mejor, porque sirve para comer gratis en cualquier McDonald's de todo el mundo, mientras que la de Buffett solo funciona en su ciudad natal.

Lo que no tengo claro es si también cubre a los acompañantes, o la hamburguesa solo es gratis para el dueño de la tarjeta...

El fundador de Microsoft confiesa que no hizo nada para ganársela, ya que no tiene una relación con la marca, y tampoco es un fanático de la comida rápida. Simplemente se la enviaron.

También asegura que no la usa porque “puedo pagarme mi propia comida”. Lo cual demuestra lo absurdo de esta iniciativa, ya que solo tienen la Tarjeta Dorada quienes nunca la usarían, aunque sea por pudor. La paradoja del marketing.

Sin embargo, Bill Gates la lleva en la cartera, un poco extraño si no la usas…

McDonald’s del Reino Unido sortea todos los años una Tarjeta Dorada para comer gratis en cualquier restaurante del país, entre los usuarios de su app, pero es temporal: solo funciona durante un año. La de Bill Gates es para toda la vida. Privilegios de los multimillonarios.

Bill Gates ha visitado la Gigafábrica de Tesla, pero la impresión que ha dado el cofundador de Microsoft no ha convencido a Musk. El magnate tecnológico ha criticado las supuestas capacidades del que los expertos consideran uno de los mayores gurús tecnológicos.

Bill Gates se suma a las críticas a Tesla

El CEO de Tesla y SpaceX ha comentado una reunión que mantuvo con Gates en la Gigafábrica de Austin (Estados Unidos). El cofundador de Microsoft dudaba desde el inicio que el Tesla Cybertruck fuese una buena idea, tampoco veía viable un modelo de mayor rendimiento y autonomía.

“Vino a visitarme a la Gigafábrica de Tesla en Austin y me dijo que era imposible tener un camión semirremolque de largo alcance”, comentó Elon Musk en una entrevista para un programa de All-In Podcast.

El fundador de la empresa de coches eléctricos se defiende. Los camiones semirremolques ya estaban en funcionamiento de la mano de empresas como PepsiCo, aunque Gates se ha mantenido firme en su postura de que un camión eléctrico semirremolque de largo alcance sería casi imposible.

Elon Musk contra Bill Gates de nuevo

Elon Musk no ha tardado en responder al cofundador de Microsoft. “Uno pensaría que sería realmente fuerte en las ciencias, pero en realidad, al menos en mis conversaciones directas con él, he descubierto que no es inteligente en las ciencias”, comenta el CEO de Tesla.

Musk incluso le sugirió a Gates que condujera él mismo uno de estos camiones o enviara a alguien de su confianza, pero el creador de Windows se negó por completo. “No, no, no funciona. No funciona”, contestó Gates según asegura el magnate tecnológico.

La relación entre vatios-hora por kilogramo de la batería era el punto que generaba más dudas en Bill Gates. El cofundador de Microsoft no podría creer que Tesla alcanzase la densidad energética necesaria o que la eficiencia del camión fuese suficiente.

El creador de Windows estaba convencido de que el resultado sería un modelo con poca autonomía. "¿Y cuál de esas cifras crees que es incorrecta? ¿Y cuáles crees que son correctas?", asegura Musk que le preguntó en ese momento. Gates no supo responder y el CEO de Tesla concluyó asumió que su escepticismo podría deberse al desconocimiento de las especificaciones técnicas del camión.

Este es un episodio más de una serie de polémicas entre los dos titanes tecnológicos. Bill Gates llegó a reconocer que Musk tenía una mente brillante, pero también mencionó que había sido "a veces cruel" con él.

Pero eso no quiere decir que el empresario, fundador y máximo responsable durante años de Microsoft, siempre esté en lo cierto. De hecho, es tan famoso que no faltan quienes han recordado con bastante frecuencia sus desatinos a la hora de prever el futuro, que los ha tenido. ¿Y qué sucedió con la IA? Ahora los creadores de Windows lo han revelado sin pelos en la lengua.

Cuando Bill Gates no acierta del todo

En estos momentos, Bill Gates es uno de los mayores defensores de la inteligencia artificial. Siempre que opina sobre el tema (lo cual sucede todo el tiempo) es para mostrarse entusiasmado con ello. No solo piensa que es el futuro, sino que cree que permitirá que la gente no trabaje más de un par de días a la semana (como mucho) o que existan más comodidades para todos.

Por supuesto, hablar ahora de inteligencia artificial es hacerlo de ChatGPT. La compañía OpenAI, con Sam Altman al frente, fue capaz de adelantarse en buena medida a la competencia en todo el asunto de la IA. Gracias a ello, en estos momentos tienen la herramienta más popular. Nadie puede competir con ella, aunque los expertos dudan que siempre vaya a ser así.

¿Fue capaz Bill Gates de adivinar esto? Pues parece ser que no. O si lo hizo, dio más importancia al dinero que al supuesto progreso que tanta alabanza recibe por su parte. Eso al menos es lo que ha confesado Satya Nadella, actual CEO de Microsoft, quien ha dado jugosos detalles al respecto. Jugosos, porque el antiguo mandamás de su empresa no sale bien parado del todo.

Según Nadella, corría el año 2019 cuando Microsoft consideraba invertir 1.000 millones de dólares en OpenAI. Bill Gates, en ese momento, expresó fuertes reservas. No solo parecía poco convencido por la inversión, sino que incluso pensó que era poco menos que tirar el dinero. Así lo dice Nadella, quien expresa sus palabras concretas: "Estáis quemando mil millones de dólares".

Quien tiene boca, se equivoca

No es la primera vez que Bill Gates falla al predecir el futuro. O, al menos, que decide algo que no parece muy coherente con su mensaje posterior. En los 90, sin ir más lejos, aseguró que Internet no tendría gran relevancia comercial, subestimando su impacto en la vida cotidiana y los negocios. También aseguró que los móviles con Windows dominarían el mercado.

Por si fuera poco, en 2004 comentó que el spam desaparecía en un par de años. Obviamente, no ha sucedido tampoco. Así que, por el bien de todos, ojalá en lo relacionado con la IA y OpenAI sí esté más atinado. Más que nada, por lo mucho que nos va a todos en juego.

En líneas generales, el fundador de Tesla se muestra de acuerdo con el antiguo mandamás de Microsoft: herramientas como ChatGPT podrán traer prosperidad, y conseguir que el trabajo sea una opción para quien quiera tenerlo, pero no una obligación, como ha venido sucediendo hasta ahora. Eso sí, el hombre más rico del mundo también tiene algunas reservas al respecto.

Elon Musk da la razón a Bill Gates sobre la IA… con matices

Recientemente, Bill Gates volvió a opinar sobre la IA. En realidad, es algo que hace cada vez que le preguntan sobre ella (lo cual suele suceder cada dos por tres). El ahora filántropo aseguró que con esta tecnología la gente trabajará menos que nunca. Lo más seguro, un par de días a la semana. Una afirmación con la que ahora Elon Musk se ha mostrado bastante de acuerdo.

Musk, incluso, ha ido un paso más allá: aquellos que trabajen lo harán "por placer", ha comentado en una reciente entrevista, "no por obligación". Algo que el magnate lleva sosteniendo mucho tiempo. Insiste, igual que Gates, en que muy pronto las máquinas se ocuparán de casi todo, y el común de los mortales podrá ocupar su tiempo en entretenerse como prefiera hacerlo.

Por regla general, considera que será algo positivo. "Si esto ocurre, habrá abundancia en lugar de escasez", ha reflexionado. Lo que parece distinguir el criterio de un gurú tecnológico y el otro está, no obstante, en la duda. Mientras que Bill Gates parece albergar pocas al respecto, en el caso de Elon Musk, sí hay algunas incertidumbres. O mejor dicho, posibilidades de lo contrario.

De nuevo, el CEO de Tesla ha dejado una puerta abierta a que la evolución de esta tecnología "salga mal". Confía en que no, pero tampoco lo descarta del todo. De suceder, las consecuencias, dice, podrían ser imprevistas. Pero incluso así, confiese que él querría verlo. No todos los días se presencia la creación de algo tan poderoso.

Un mundo sin trabajadores, ¿utopía o desgracia?

Con independencia de que Bill Gates y Elon Musk acierten o no en sus pronósticos, lo que resulta indiscutible es que no hay nada seguro tampoco en qué podría suceder. A priori, una sociedad liberada del trabajo suena estupenda, pero ¿no terminaría la gente por volverse demasiado apática, por perder uno de los principales objetivos de su existencia?

Y lo que es más preocupante: si la IA se encargase de todo, ¿para quién serían los beneficios? ¿Los repartirían sus responsables altruistamente sin más? Cuesta creerlo. De ahí que haya muchos expertos que ya se imaginen un escenario mucho menos alegre. Uno en el que las desigualdades crezcan: unos pocos tendrían mucho, y el resto casi nada.

Es verdad que no es la primera vez que Gates va en la misma línea. Hace ya tiempo que venía hablando de jornadas laborales más cortas, gracias a los avances de la tecnología. Pero cada vez se muestra más rotundo al respecto. En su pensamiento, cada vez más gente solo va a tener que ir a la oficina de manera testimonial, de seguir así. La pregunta es: ¿llegará a suceder algo parecido de verdad?

Bill Gates y las efímeras semanas laborales

En realidad, Bill Gates no es el único que habla sobre el tema, y todo tiene su lógica. Si muchas veces el desempleo se convierte en un problema en muchos lugares del mundo, ¿qué pasará si la IA lo automatiza todo aún más? Pues que conseguir un trabajo seguramente se convertiría en un reto para la gran mayoría de la gente. Ahora bien, esto se puede ver de dos maneras diferentes, claro.

La de Bill Gates, así como la de Sam Altman o el propio Elon Musk sería la "buena". Puesto que la IA provocará que haya mucho menos trabajo, la gente podrá disponer de mucho más tiempo libre para ella misma, dar rienda suelta a sus proyectos creativos o dedicarse a sus aficiones. Sobre el papel, suena extraordinario pero ¿de qué se va a comer entonces?

Según Elon Musk, la solución tendría que pasar por algún tipo de subsidio: las máquinas trabajan, la gente cobra y todos contentos. Pero tampoco hace falta ser un genio para darse cuenta de que probablemente nada podría ser tan sencillo. Incluso sin ser tan pesimista como lo son algunos especialistas, que ya hablan de la enorme diferencia de clases que traerá consigo la IA.

Bill Gates no se ha referido específicamente a como solventar este inconveniente, como si de alguna manera diese por hecho que trabajar menos no tendría por qué tener un descuento en la nómina al final de cada mes. Sería una especie de evolución natural. ¿Una visión demasiado ingenua, o el empresario sabe algo que al resto de los mortales se nos escapa? 

Una sociedad ociosa ¿sería una buena idea?

Según el propio Bill Gates, "la IA se encargará de casi todo", como recogen medios especializados. Sin embargo, muchos son los filósofos y expertos que advierten que el trabajo dignifica, y que una sociedad ociosa agravaría hasta lo inimaginable los números de depresiones, adicciones y crisis de salud mental. Para muchos, sería perder un estímulo y hasta una razón de vivir.

Suceda lo que suceda, la realidad es que Bill Gates lleva mucho tiempo abogando por la reducción de la semana laboral. Pero en la práctica, la gente sigue trabajando las mismas horas. Además, existe otra contradicción: cuando estaba en Microsoft, exigía exactamente lo contrario, dedicación plena. ¿Será que desde fuera se ven las cosas diferentes?

Cabe señalar que lo aplicó durante los años decisivos de Microsoft y sigue recurriendo a él en su etapa filantrópica. Su planteamiento rompe con la idea de que la innovación nace solo de la creatividad desbordante. 

El ex CEO de Microsoft defiende un enfoque mucho más práctico, que es aprender de quienes ya han encontrado soluciones, pero la clave está en mirar más allá de tu propio entorno y aprovechar la experiencia acumulada por otros.

De hecho, el magnate afirma que cualquier persona puede ponerlo en práctica. Ante una decisión difícil o un objetivo ambicioso, las mismas dos preguntas que usa Gates pueden ayudarte a evitar errores, ganar tiempo y avanzar con más confianza.

El método Gates: dos preguntas sencillas para resolver problemas

Las dos preguntas son estas: ¿Quién ha manejado bien este problema?, y ¿Qué puedo aprender de ellos? La lógica es simple, porque en lugar de empezar de cero, Gates observa a quienes ya recorrieron ese camino y extrae lecciones de su experiencia. 

Con ese conocimiento, adapta las soluciones a su propio contexto. De este modo, evita caer en la presión de tener que inventar algo completamente nuevo cada vez. Aquí entra en juego la diferencia entre pensamiento convergente y divergente. 

El primero consiste en aplicar lo que ya sabes para resolver una situación, mientras que el segundo busca ideas nuevas y originales desde cero. Bill Gates reconoce que la mayoría de personas somos más hábiles en lo convergente, por eso insiste en que no hay nada malo en apoyarse en lo que otros ya han descubierto. Al contrario, es la manera más directa de avanzar.

Pero este método exige algo más, que es salir de la zona de confort. Si te rodeas siempre de los mismos referentes, difícilmente encontrarás enfoques distintos, y lo ilustra con ejemplos personales. En una ocasión, visitó una planta de embotellado y sacó más ideas de productividad de las que pudo aplicar en un año. 

También aprendió sobre ciclismo de montaña pedaleando junto a un profesional, sobre fuerza entrenando con un experto en genética deportiva, o sobre perseverancia conversando con un Navy SEAL. El mensaje es que las mejores lecciones no siempre están cerca, basta con tener la disposición de mirar fuera y escuchar.

Por qué este método es para todos

Lo más interesante de este enfoque es que no depende del talento excepcional, por lo que no tienes que ser un genio creativo ni contar con recursos extraordinarios. Lo que necesitas es la disposición de observar, preguntar y aplicar lo aprendido.

De hecho, Bill Gates lo define como un gran ecualizador, donde cualquiera, sin importar su nivel de estudios, contactos o dinero, puede utilizarlo. Solo se trata de localizar a las personas que ya resolvieron lo que tú intentas resolver y aprender de ellas.

Eso sí, no se trata de copiar al pie de la letra, cada situación tiene sus particularidades. Lo importante es adaptar los aprendizajes a tu contexto, de esta forma, transformas la experiencia ajena en una herramienta útil para ti.

Aquí es donde puedes convertir la teoría en práctica. Gates insiste en que no necesitas enfrentarte a un reto global para que estas dos preguntas te sean útiles, funcionan en el trabajo, en lo personal e incluso en tu aprendizaje diario.

En el trabajo, cuando te enfrentas a un reto estratégico o a un proyecto complejo, observa cómo lo han resuelto otras empresas o profesionales de tu sector. Quizá no puedas replicar todo, pero siempre encontrarás aspectos que se ajustan a tu caso.

Personalmente, piensa en personas que ya superaron lo que tú estás atravesando. Puede ser alguien que cambió de carrera, que enfrentó una situación de salud o que logró mantener hábitos saludables. Analizar cómo lo hicieron te permite evitar errores y acelerar tu propio proceso.

En el aprendizaje, busca referentes fuera de tu campo habitual, por lo que si eres ingeniero, acércate a artistas. Si trabajas en periodismo, observa cómo gestionan procesos los científicos, esa mirada cruzada es la que genera ideas nuevas y, a la vez, aplicables.

La innovación no siempre surge de la chispa creativa, muchas veces se encuentra en la capacidad de mirar alrededor, identificar lo que funciona y adaptarlo a tus circunstancias. Las dos preguntas de Bill Gates son una herramienta que cualquiera puede usar para enfrentar retos grandes o pequeños.

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El fundador de Microsoft nunca ha ido tan lejos, en realidad, pero casi. Ha dado prácticamente por hecho que las semanas de tres días laborales se harán realidad, y que habrá oportunidades para que la gente pueda centrarse en labores imaginativas y vocacionales. Ahora, expertos ponen en tela de juicio esta visión tan optimista del porvenir laboral, y apuntan a lo contrario.

¿Es posible que la IA nos haga trabajar más?

A priori, la IA debería reducir las cargas laborales, como piensa Bill Gates. Muchas tareas se automatizarán, se podrán delegar en los chatbots, y podrán dejar que los empleados se concentren en cosas realmente importantes. Pero esa es solo la teoría, otra cosa debe ser la práctica. Y según han puesto de manifiesto distintos expertos, esta puede ser muy distinta en realidad. 

Sus argumentos para llegar a esta conclusión están claros. Con la IA puede suceder algo similar a lo que ha venido ocurriendo con Internet. Sí, por un lado permite el teletrabajo y ha ofrecido muchas comodidades en general. Pero por otro, los correos electrónicos, los móviles o el propio WhatsApp también han hecho que las jornadas laborales se difuminen, y que siempre se esté "conectado".

Al fin y al cabo, si un jefe te escribe fuera de tu horario, ¿no vas a responder? Por lógica, podrías perfectamente no hacerlo, pero también puede generar un problema, o interpretarse como falta de interés. Bueno, pues con la inteligencia artificial sucedería algo similar. Sí, todo sería más fácil, ¿pero hasta qué punto esto no terminaría por perjudicar a los trabajadores en sus puestos? 

Primero, por una cuestión de expectativas laborales. Si antes algo podía hacerse en días, ahora con la IA es probable que se espere en horas. Y lo que es peor, tampoco se espera que el "tiempo extra" que se pueda conseguir gracias a la IA se entregue al trabajador sin descanso, así sin más. Lo más probable es que se le asignen nuevas tareas para que continúe haciendo cosas, sean las que sean. 

El impacto en la salud mental de los trabajadores

Viéndolo desde este punto de vista, no es descabellado pensar que Bill Gates esté equivocado, y que la IA no solo esté lejos de reducir la carga de trabajo de muchos trabajadores, sino que provoque lo contrario. Mucha gente tendrá que gastar tiempo y esfuerzo en aprender nuevas ocupaciones y asumir responsabilidades, lo más seguro, que antes no tenía que afrontar.

Esto, razonan los expertos, puede llevar a mayores problemas de salud mental en forma de estrés o burnout. Pero, sobre todo, podría influir en uno de los mayores problemas a los que hoy en día se enfrentan un montón de personas: la dificultad para lograr desconectar en algún momento.   

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Herramientas como ChatGPT, Copilot o Claude pueden escribir código en segundos, resolver errores y generar versiones completas de aplicaciones. Pero según Derek Chang, tecnólogo y fundador de Stratus Data, todo esto tiene más de mito que de realidad. 

En su posición de experto y gran empresario, comenta ver algo que, dice, las empresas suelen olvidar en su locura por automatizarlo todo: "La IA no trabaja con conocimiento real, sino con lo que ve en sus conjuntos de datos. Y la mayor parte de lo que ha visto en el mundo del software son líneas de código públicas y genéricas", afirma.

Esto al final es todo lo opuesto a lo que realmente mueve el negocio tecnológico. El código que tienen empresas como Google, Stripe o Amazon no está publicado en GitHub, ni es accesible para modelos de lenguaje. Está protegido, escrito por ingenieros con décadas de experiencia, lleno de contextos que una IA, por sí sola, aún no puede copiar y, ni siquiera, comprender del todo.

Este se suma al mensaje, en cierta parte, que ya han lanzado figuras tan importantes Bill Gates y Sam Altman, CEO de OpenAI. Ambos han advertido que, aunque la IA aumentará la productividad, no reemplazará a los desarrolladores. "Es un error pensar que el objetivo es reducir equipos humanos. Lo que haría realmente avanzar a las empresas es fortalecerlos con IA, no sustituirlos", dice Chang.

La diferencia, explica el experto, es que la inteligencia artificial predice lo que debería venir después; el programador razona lo que tiene que venir después. Este es el gran punto que separa al hombre de la máquina. 

Chang deja claro que por impresionantes que parezca la IA y sus herramientas, siguen siendo tan solo buenas imitadoras. No entienden el porqué, solo repiten el cómo. De ahí que, en tareas simples, la IA brille, pero en sistemas a gran escala, con riesgos reales o estructuras críticas, se convierte en una herramienta de ayuda, al servicio del humano.

"En código básico he ganado hasta 5 veces más velocidad. Pero en proyectos complejos gasto más tiempo revisando y corrigiendo el trabajo de la IA de lo que tardaría en escribirlo desde cero. Al final, necesitas gente senior que tenga el instinto suficiente para detectar errores ocultos, los que no se ven hasta seis meses después", explica.

En definitiva, el modelo ideal no pasa por eliminar empleos, sino por redefinirlos. La IA puede hacer de asistente júnior, pero alguien con criterio, un humano, debe validarlo. Sin eso, dice, lo que parece eficiencia se transforma en sobrecoste a medio plazo.

Jensen Huang, fundador de Nvidia, señala las profesiones clave inmunes a la IA

Jensen Huang, CEO de Nvidia, lanza una visión un tanto distinta, afirmando que hay futuro, pero está en otro sitio. En una entrevista con Channel 4 News en el Reino Unido, afirmó que la gran oportunidad para los próximos años está en los oficios.

"Si eres electricista, fontanero o carpintero, vamos a necesitar cientos de miles de ellos para construir todas estas fábricas. El sector de los artesanos cualificados de todas las economías experimentará un auge. Habrá que duplicarlo cada año", comenta.

De forma simple, la IA no va a parar y seguirá creciendo exponencialmente, pero su expansión exige una infraestructura física colosal. Los llamados hyperscale data centers ocupan espacios equivalentes a varias manzanas de una ciudad grande y, para levantarlos, se necesitan miles de manos. Un solo centro de 250.000 metros cuadrados puede emplear hasta 1.500 trabajadores en su construcción, muchos ganando sueldos de seis cifras sin haber pisado la universidad.

Una vez finalizada la obra, entre 40 y 50 empleados mantienen el complejo, pero cada uno de esos puestos genera otros tres o cuatro en la economía local, desde servicios hasta mantenimiento auxiliar. Para Huang, este es el mejor ejemplo de que la IA no destruye empleo en bloque: lo transforma y lo desplaza hacia áreas menos obvias, como los oficios.

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Elon Musk y Bill Gates han estado advirtiendo sobre los trabajos que quedarán en el olvido por la IA. Ambos cuentan con sus propias propuestas como Grok de xAI y Copilot de Microsoft, respectivamente, siendo unas de las mentes brillantes de esta era, por lo que cada palabra que dicen tiene peso.

Al igual que Sam Altman (CEO de OpenAI) ha mencionado que hay profesiones que no van a seguir siendo importantes y otras nuevas llegarán, el reconocido cofundador del gigante tecnológico de Redmond finalmente ha dado su predicción. Advierte lo que pasará más allá de 2035 sobre el uso de los asistentes virtuales y el impacto que van a tener en el área laboral de muchos sectores.

La inteligencia artificial se prepara para reemplazar a los humanos en las tareas más necesarias

Ves una noticia así y enseguida podrías pensar que la inteligencia artificial va a convertirse en el apocalipsis de la humanidad, pero no. Tanto Jensen Huang de Nvidia, como Sundar Pichai de Google, son otras de las figuras relevantes del siglo que comentan que este tipo de tecnología en realidad va a beneficiar a todos.

Por supuesto, hay contrapartes, como algunos expertos dicen, que puede ser tan buena como mala debido a que podría generar dependencia o causar problemas en pensamiento crítico. Bill Gates, por su parte, tiene una visión optimista sobre el futuro de los chatbots y cómo estos van a acoplarse a la humanidad a lo largo de los años, incluso hasta el punto en el que serán fundamentales para cumplir actividades que se consideran básicas en la actualidad. 

Microsoft llega a al aniversario 50 de haber sido cofundada junto a Paul Allen y, Gates, recién ha cumplido sus 70 años de edad, gran parte de la cual ha dedicado al mundo de la tecnología, es un buen momento para hacer énfasis en las predicciones que ha realizado para la próxima década.

Hoy en día sigue compartiendo su conocimiento y opiniones sobre el camino que están tomando las cosas con respecto a la IA. Según lo que explica el medio NBC, uno de los lugares famosos en los que ha participado es The Tonight Show de Jimmy Fallon, donde afirma que “la mayoría de las tareas humanas podrán ser realizadas por inteligencia artificial”, al menos dentro de diez años.

Ese lapso de tiempo es más corto del que muchos esperaban, pero nada descabellado, considerando que en pleno 2025 ya hay compañías reemplazando personal en áreas de tareas repetitivas. La capacidad de los agentes de IA han logrado que muchas empresas se vuelvan más productivas, pero solo cuando la usan adecuadamente y sigue habiendo intervención humana.

No es algo que revela como si se tratara de un peligro inminente, sino de un cambio en la manera en la que se hacen las cosas que puede llegar a ser bueno porque permite ahorrar tiempo. “La herramienta más grande para reducir la inequidad que jamás hayamos tenido” es lo que dice sobre los avances que podrían tener un impacto real.

Es decir, va a ser un increíble paso para la medicina, educación, ciencia y áreas laborales de otros tipos, en tareas específicas, no todo, evidentemente. Gates también ha estado al día sobre las investigaciones de enfermedades determinadas, como la malaria o el alzhéimer, donde podría tener esperanzas de cura o tratamientos con la ayuda de la IA.

El dueño de Windows está más que claro que significa un “cambio de paradigma” para el mundo entero, pero no con la intención de generar miedo sobre estos chatbots. Copilot, ChatGPT o cualquier otra puede convertirse en verdaderos aliados si se usan adecuadamente, tanto a nivel personal, como laboral y científico.

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La mayoría de la gente no suele poder aspirar a vivir en una casa valorada en más de cien millones de dólares y con veinticuatro cuartos de baño. Pero lo más curioso de su vivienda no son los lujos o las gigantescas dimensiones que tiene. Ya en los años 90, Gates instaló un dispositivo que por entonces parecía poco menos que ciencia ficción. Pero ya era real. 

La sorprendente casa de Bill Gates

Hoy en día la domótica es bastante popular. Casi cualquier cosa puede tener la coletilla de "inteligente", desde los enchufes a las mirillas, pasando por persianas, alarmas, luces… Además, cualquiera puede manejar estas supuestas comodidades solo con su teléfono móvil. En los años 90, en cambio, no era tan habitual. Pero Bill Gates ya llevaba años de ventaja a los demás. 

Bautizada como Xanadú 2.0, la mansión de Bill Gates se convirtió en un símbolo de lo que podía ser una casa inteligente décadas antes de que ese término se popularizara. "Mi casa está hecha de madera, vidrio, hormigón y piedra", dijo Bill en su libro de 1995, The Road Ahead. "Está construida en una ladera, y la mayor parte mira al oeste, sobre el lago Washington, hacia Seattle".

Pero si algo llamaba la atención ya hace décadas no eran sus estupendas vistas o el parecer casi un barrio en lugar de una casa. Una vez más, era la tecnología. Al fin y al cabo, fue gracias a ella por lo que Gates consiguió su fortuna. En concreto, destacaba algo parecido a un pequeño pin electrónico que todas las visitas recibían nada más cruzar la puerta.

Dicho pin servía para personalizar la experiencia de cada persona dentro de la casa, adaptando la iluminación, la temperatura, la música e incluso lo que se mostraba en las pantallas electrónicas repartidas por todas partes. Es decir, era un sistema de domótica individualizado, pero treinta años antes de que dispositivos como Alexa, Google Home o la domótica inteligente se hicieran comunes.

Los lujos de Xanadú, la mansión de Bill Gates

Por supuesto, este pin no era la única innovación que escondía Xanadu 2.0. La casa también fue célebre por contar con pantallas electrónicas en las paredes, capaces de mostrar arte digital o fotografías que podían cambiarse en segundos. Hoy en día eso lo puede tener cualquiera en su casa o en su oficina, pero en su momento parecía casi magia. 

Además, Bill Gates también tenía una piscina con sistema de música subacuática, o una biblioteca privada con el Códice Leicester de Leonardo da Vinci. Original, claro, faltaría más. El empresario lo adquirió por 30 millones de dólares en 1994. Vamos, lo que viene siendo calderilla. 

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En aquel momento, la empresa vivía su apogeo con Windows y Amazon no era más que un proyecto incipiente sin garantías de éxito. Apostar por una empresa desconocida sonaba a locura, pero para Risher fue la oportunidad de participar en algo que iba más allá de lo seguro.

Ese salto, visto entonces como un error monumental por parte de Gates, no solo cambió su carrera, sino que definió la filosofía que hoy aplica como consejero delegado de Lyft, que es escuchar siempre al cliente y construir desde ahí.

De Microsoft a Amazon: la decisión que cambió la carrera de David Risher

En Microsoft, Risher tenía un futuro prometedor, pues estaba en una de las compañías más influyentes del mundo tecnológico y su posición era estable. Sin embargo, una conversación con Jeff Bezos le abrió otra perspectiva. 

Bezos hablaba con obsesión del cliente y de cómo internet obligaba a crear la mejor experiencia posible, porque todo estaba a un clic de distancia. Esa plática fue suficiente para que David aceptara unirse a Amazon como empleado número 37. 

Participó en la ampliación de la oferta a música, vídeo y juguetes, ayudando a sentar las bases de la llamada "tienda de todo". La apuesta resultó acertada, ya que en 1999, el gigante del comercio electrónico alcanzó los mil millones de dólares en ventas, un año antes de lo previsto.

Más allá de las cifras, Risher se llevó un aprendizaje muy importante, en el cual, la atención al cliente no era un complemento, era el núcleo de cualquier estrategia empresarial, es por ello que esa convicción marcaría su rumbo profesional.

Lyft y el reto de recuperar el rumbo

Esa misma filosofía volvió a ponerse a prueba en 2023, cuando David Risher asumió el liderazgo de Lyft en un momento crítico. La compañía perdía cuota de mercado frente a su competencia y no lograba ser rentable.

Su receta ha sido volver a lo esencial, que era entender qué esperan los pasajeros y qué necesitan los conductores. Para lograrlo, no dudó en ponerse al volante de un coche de la empresa de forma anónima y escuchar de primera mano a quienes usan el servicio. 

De esas experiencias surgieron cambios concretos, como la tarifa fija para evitar sorpresas a los clientes o la garantía de ingresos mínimos del 70% para los conductores.

A partir de esta estrategia, la preferencia de los conductores hacia Lyft ha crecido frente a sus rivales y la tasa de cancelaciones, que rondaba el 15%, se ha reducido a menos del 5%, por lo cual estaba siendo todo un éxito.

Una trayectoria marcada por apuestas arriesgadas

La carrera profesional de David Risher lleva un patrón claro, y es que primero abandonó Microsoft, una multinacional consolidada, para unirse a una startup que nadie conocía. Ahora ha asumido el reto de rescatar a una empresa que muchos daban por perdida. 

En ambos casos, la apuesta ha sido la misma, que es la de confiar en lo que piden los clientes, aunque el mercado lo vea como un error. Es un estilo de liderazgo poco convencional en el sector empresarial, pero que ha demostrado ser eficaz. 

Lo que para Bill Gates fue "la decisión más estúpida" se convirtió en la base de una de las mayores transformaciones empresariales de la era digital. Hoy, Risher intenta replicar esa fórmula en Lyft, con la convicción de que poner al cliente en el centro puede cambiar el destino de cualquier compañía.

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Lo cierto es que Wang se ha convertido en el multimillonario hecho a sí mismo más joven del planeta gracias a su startup Scale AI. Hoy, con 28, está al frente en Meta de un laboratorio de IA que quiere ir un paso más allá y construir lo que llama la primera superinteligencia del mundo. 

Para este, "Meta tiene todo lo necesario para lograr una superinteligencia artificial", ha declarado con contundencia. Solo para añadir con la misma vehemencia: "No existen obstáculos". "Contamos con los modelos de negocio para construir literalmente cientos de miles de millones de dólares en ordenadores con la capacidad de producir esta tecnología", añade.

Lo cierto es que su voz comienza a resonar con más fuerza en los medios y la última novedad apunta al futuro. Afirma que el próximo Bill Gates podría ser un joven de 13 años que hoy está aprendiendo a programar con inteligencia artificial.

En concreto, en una entrevista reciente, Wang afirmó que los adolescentes de hoy están viviendo algo muy parecido a lo que pasó en los 80 con la llegada del PC. Para él, los jóvenes de la llamada Generación Alpha están ante una oportunidad histórica como casi nunca antes vista.

El motivo, explica, es que el código de siempre, el tradicional, que han escrito millones de ingenieros a lo largo de décadas, se va a quedar obsoleto en menos de cinco años. Lo que importa ya no es memorizar a la antigua usanza, sino aprender a convivir con IA que escriben y corrigen código de forma automática. Lo que en Silicon Valley llaman vibe coding, es decir, programar con frases, en vez de con líneas de código.

Wang insiste en que la humanidad ahora mismo se encuentra en un momento de enorme cambio. Afirma que si un joven dedica 10.000 horas a jugar y probar con estas herramientas de IA, tendrá una ventaja enorme sobre cualquiera. Estos, por suerte, tienen esa gran cantidad de tiempo, esa ventaja generacional que los adultos no.

Para Alexandrr Wang es una cuestión de adaptarse o morir

Es por eso que compara a estos con el próximo Gates o INCLUSO Zuckerberg, ya que estos, en su época, también tuvieron ventaja por crecer en la época en que los ordenadores personales eran algo bastante raro.

“Los adolescentes tienen lo único que muchos ingenieros no tienen: tiempo para explorar sin límites”. Lo compara con los jóvenes que, hace unos años, usaban ese tiempo libre para revender zapatillas o montar servidores de Minecraft. Hoy, según Wang, el valor está en otra parte y es en aprender a pensar con máquinas que programan solas.

Por supuesto, está el grave problema del desplazamiento laboral. Si bien parece que para esto Wang no tiene respuestas,  insiste en que lo fundamental es no mirar atrás. Lo viejo quedará obsoleto, más rápido de lo que uno cree y toca adaptarse o simplemente quedarse fuera.

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Al menos, eso es lo que expone la prestigiosa universidad de Harvard. Algunos de sus expertos han llevado a cabo una investigación que, dicen ellos, dejan claras las cualidades que cualquier empresario rico tiene presentes. En total, son ocho, y definen perfectamente a figuras de todo tipo, pero que encajan especialmente como un guante en el caso de los grandes gurús tecnológicos. 

Las cualidades que Bill Gates, Steve Jobs o Elon Musk tienen en común

Un estudio reciente de la Universidad de Harvard, divulgado a través del Institute for Strategy and Competitiveness y revisado por expertos como Sinéad O’Sullivan, exingeniera de la NASA, ha analizado qué hace falta tener en la vida para triunfar por todo lo alto. Quizá no se trate de una fórmula mágica, pero sí parece que aumenta, y en gran medida, las probabilidades.

Para empezar, hacen énfasis en la parte más creativa: la imaginación. Es fundamental, dice el estudio, para crear proyectos innovadores. Ver las necesidades u oportunidades que otros no ven. Lo segundo que valoran es la capacidad de síntesis. Es decir, lo que ellos denominan "unir lo disperso para crear valor". Y en la misma línea estaría tener "el foco". Es decir, concentrarse en un objetivo. 

Después también señalan la tenacidad. Siempre surgen adversidades, pero gente como Bill Gates, Elon Musk o Steve Jobs nunca se rinden ante ellas. En relación con la tenacidad, también hablan de compromiso. Esta cualidad implica, según Harvard, disciplina, planificación y la capacidad de resistir la gratificación inmediata en favor de objetivos más grandes a largo plazo.

Aunque menos mencionada en los discursos sobre éxito, también hay un elemento importante: la reverencia. Según los investigadores, esta se define más o menos como el respeto hacia los demás, la humildad y la capacidad de asombro, que a su vez permiten aprender de experiencias diversas y entablar relaciones. Nadie se vuelve triunfador si no se ayuda de una forma u otra de los demás. 

La pasión, la clave de todo

En cualquier caso, desde Harvard aseguran que ninguna de las anteriores cualidades, si bien estas son esenciales, sirve de gran cosa de no ser por la pasión. Si algo realmente te entusiasma, es mucho más sencillo no terminar superado por el desgaste y la rutina. Y por último, está el coraje. 

O lo que sería lo mismo, tomar decisiones difíciles, asumir riesgos calculados y enfrentarse al miedo al fracaso; son características observadas en personajes de éxito como Bill Gates, Steve Jobs, Sam Altman, Elon Musk, etcétera. ¿Una fórmula mágica? Es difícil saberlo, que si se cumplen todas estas características el éxito puede estar mucho más cerca, es indudable. 

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Es también público, por ejemplo, que sus hijas no tuvieron acceso a estos dispositivos hasta los catorce años. Es decir, bastante después de lo que suele ser habitual a día de hoy. Pero Gates siempre ha asegurado ser inflexible en ese sentido. ¿Lo más llamativo del asunto? Que ahora un reciente estudio le ha dado por completo la razón. Todas sus inquietudes al respecto se antojan ciertas. 

Bill Gates, poco amigo de los smartphones 

Bill Gates siempre ha pensado que, en efecto, la tecnología puede ser útil para tareas educativas y para cosas como mantenerse en contacto con amigos. Pero también que su uso excesivo puede tener efectos perjudiciales. Sí, incluso habiendo hecho su ingente fortuna gracias a ella. Por ello, ha considerado esencial establecer límites y promover un uso equilibrado de los dispositivos electrónicos.

Sin ir más lejos, en repetidas ocasiones ha reiterado que nadie en su casa ha empleado el teléfono móvil durante las comidas, ni tampoco antes de irse a la cama. Ahora, un estudio publicado en JMIR Mental Health en 2025, parece ratificar que el multimillonario actúa de forma adecuada. La investigación se centra en los efectos que los móviles tienen en los adultos. 

Sus conclusiones son contundentes. Estas revelan que el 66.7% de los participantes mostró signos de uso compulsivo, y el 36.7% alcanzó puntuaciones indicativas de adicción. Porcentajes muy altos. Además, el estudio también asocia el uso compulsivo con otros problemas, como la falta de sueño o comportamientos de riesgo. Conducir mientras se usa el teléfono y cosas de ese tipo. 

Por supuesto, este estudio no es el primero -ni probablemente sea el último- en apuntar en la misma dirección. De hecho, hace poco otro trabajo similar señalaba que los principales problemas de la generación Z a nivel de salud mental eran también culpa de la tecnología: los móviles y las redes sociales. Por su parte, ahora la IA no parece que vaya a ayudar mucho tampoco. 

Un rechazo a los teléfonos móviles generalizado entre los ricos

El caso de Bill Gates no es ni mucho menos único. Otros líderes tecnológicos han opinado lo mismo. O algo muy parecido. Steve Jobs, cofundador de Apple, también limitó el acceso de sus hijos a dispositivos electrónicos. En una entrevista de 2011, Jobs reveló que prohibió el uso del iPad en su hogar, citando preocupaciones sobre los efectos de la tecnología en el desarrollo infantil.

Puede parecer algo un tanto cínico, siendo él mismo quien los fabricaba y vendía, pero tampoco se trata de posturas excepcionales. Ni la de Gates ni la de Jobs. Al fin y al cabo, ¿quién no ha decidido en alguna ocasión que lo que quiere para los demás no lo quiere para los suyos? Sobre todo cuando, como ha sucedido en este caso, se trata de un asunto que toca el bolsillo. Y mucho.

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La industria está dividida entre personas como Dario Amodei, CEO de Anthropic, que asegura que será el apocalipsis laboral para millones de empleados, otros como Demis Hassabis, director ejecutivo de Google DeepMind, considera que la IA marcará el inicio de una era dorada de abundancia.

Eric Yuan, CEO de Zoom, se ha sumado a la visión más optimista de la industria tencológica. La inteligencia artificial va a permitir agilizar tanto algunos empleos, que solo será necesario trabajar tres días a la semana.

Adiós a los trabajos con jornadas de cinco días a la semana

“Creo que si la IA puede mejorar nuestras vidas, ¿por qué necesitamos trabajar cinco días a la semana?”, opina Eric Yuan de manera contundente. “Todas las empresas apoyarán tres o cuatro días a la semana. Creo que esto, en última instancia, libera tiempo para todos”, añade.

Algunos países europeos como Islandia, Bélgica o Reino Unido empiezan a probar la jornada laboral de cuatro días a la semana, incluso ha llegado a sonar fuerte en España. Esto sería toda una revolución para Estados Unidos con una fuerte tradición corporativa.

Exos, empresa estadounidense de coaching de rendimiento, ha empezado a implantar horarios laborales más cortos. Los beneficios no tardaron en notarse: el agotamiento de los trabajadores se redujo a la mitad y la productividad subió un 24%. 

Los directores ejecutivos de todo el mundo empiezan a interesarse por este fenómeno que no deja de crecer, aunque primero deben sortear un reto importante. Las jornadas más cortas se pueden aplicar fácilmente a trabajos automatizables como la administración o programación sin influir en la productividad, pero sería más complicado en empleos físicos o creativos.

“Siempre que hay un cambio de paradigma tecnológico se pierden algunas oportunidades laborales, pero se crean nuevas. Para algunos puestos como ingeniería, podemos usar la IA para escribir código. Sin embargo, aún es necesario gestionar ese código. También se crean muchos agentes digitales, y se necesita a alguien que los gestione”, aclara el CEO de Zoom a Fortune.

Bill Gates fue pionero en la jornada laboral más corta

La carrera de la IA ha llevado a algunos de los CEO más influyentes del mundo a asegurar que las jornadas de cinco día podrían ser algo del pasado muy pronto, entre ellos Jensen Huang de Nvidia.

Bill Gates, cofundador de Microsoft, fue pionero en esta visión incluso antes de que naciese la inteligencia artificial. El gurú tecnológico predijo en las décadas de los 70 y 80 que el ritmo actual de innovación permitiría reducir el número de horas que realizan los trabajadores.

El cofundador de Microsoft ha mantenido esta visión con el paso de los años "¿Cómo serán los trabajos? ¿Deberíamos trabajar solo dos o tres días a la semana? Si lo analizamos en perspectiva, el propósito de la vida no es solo trabajar, comentaba Gates con Jimmy Fallon en The Tonight Show en febrero.

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De hecho, cada vez que habla sobre la inteligencia artificial, el fundador de Microsoft dice que esta transformará los empleos de muchos profesionales en el futuro, que conocerla será importante. ¿Pero cuál piensa el multimillonario que es la mejor manera de no estancarse y poder sobrevivir a la revolución laboral de la IA? Exacto, echando mano del conocimiento que hay en los libros. 

Todo está en los libros, dice Bill Gates

Para ser unos de los gurús tecnológicos más importantes del mundo, así como una de las personas más ricas que existen, seguramente hagan falta muchas virtudes. Tener talento, estar en el sitio oportuno en el momento adecuado, saber invertir en esto y en aquello, adelantarse a las necesidades de la gente, etcétera. Pero Bill Gates ha reconocido que, por encima de todo, está la lectura.

No solo libros técnicos, sobre informática o inteligencia artificial, sino todo tipo de novelas que, reconoce, le han ayudado a entender el mundo que le rodea, a conocerse a sí mismo y a desarrollar su potencial. La primera de ellas, su historia favorita de todos los tiempos, como ha reconocido numerosas veces: El guardián entre el centeno. Un clásico de la literatura norteamericana.

Según Gates, leyó este libro de J.D. Salinger cuando tenía 13 años, y fue una gran ayuda para afrontar su adolescencia, la soledad y la manera de interactuar con el mundo adulto. Lo mismo que Una paz separada, de John Knowles, gracias a la cuál ha admitido en numerosas ocasiones que ayudó a afrontar muchos conflictos internos y a desarrollar su propia personalidad definitiva. 

Otro de los libros que más asegura que le ha convertido en la persona triunfadora que es no es otro que Cuando el aliento se convierte en aire, de Paul Kalanithi. La autobiografía de un neurocirujano que encontró el sentido de la vida, por así decirlo, después de haber sido diagnosticado con un cáncer terminal. En varias ocasiones habló de releerlo para profundizar más en él. 

A vueltas con la inteligencia artificial

Aunque, según Bill Gates, uno tiene que leer no para aprender a programar o a hacer esto y lo otro, sino para afrontar mejor su existencia, es indudable que también apoya libros que sirvan para aprender sobre algo concreto. ¿Y qué piensa Bill Gates que es lo más importante sobre lo que aprender hoy en día? Sin duda, acerca de la inteligencia artificial. Qué otra cosa si no.

Como él mismo ha dicho en su blog, La nueva ola, de Mustafa Suleyman es perfecto tanto para que los líderes mundiales lo echaran un ojo como para que cualquiera hiciera lo mismo. Quizá haya gente a la que le funcione o quizá no, pero desde luego a él no le ha ido nada mal. 

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