La pandemia puso en primera línea el teletrabajo, un formato existente hasta la fecha, que cogió más peso por circunstancias obvias. Esto benefició a los empleados, que ya no tenían que dedicar horas y largos trayectos en transporte público o atascos para llegar al trabajo.

Por parte de las empresas, sin embargo, hubo ciertas reticencias, por desconfianza, tanto a nivel de gestión como de ciberseguridad y datos, puesto a que el uso de dispositivos personales y redes domésticas incrementa los riesgos de seguridad.

La implementación del teletrabajo como modalidad principal en muchas empresas ha coincidido con la llegada de la inteligencia artificial, una tecnología que parece haber desplazado a muchos trabajadores... aunque no tantos como cabría esperar.

Las empresas prefieren el trabajo presencial

Un estudio reciente realizado por Natalia Emanuel, investigadora del Sistema de la Reserva Federal (FED) ha concluido que las grandes multinacionales no quieren empleados menores de 25 años o que no tengan experiencia previa.

Según la especialista, el desempleo entre los jóvenes graduados universitarios supera "con creces" el de los trabajadores con experiencia. Tanto es así que el desempleo entre los menores de 29 años fue del 3,1% en promedio entre 2017 y 2019.

La situación no mejoró en los años posteriores, ya que aumentó un 20% hasta alcanzar el 3,7% entre 2022 y 2025. La tendencia, por cierto, fue contraria en el caso de los empleados con experiencia, debido a que la tasa de desempleo entre los graduados universitarios con ella disminuyó del 1,9% en 2017-2019 al 1,8% en el período de 2022-2025.

En su análisis, Emanuel ha reconocido que "las elevadas tasas de desempleo entre los jóvenes graduados universitarios son especialmente preocupantes", debido a que "las primeras experiencias laborales pueden tener consecuencias duraderas".

Con ello, ha reconocido que uno de los factores que contribuyen al desempleo juvenil es el aumento cuádruple del teletrabajo desde la pandemia. Esto es debido a que los empleadores no quieren contratar a recién graduados para equipos distribuidos, debido a que resulta más difícil enseñarles las habilidades necesarias a distancia.

Además, ha comentado que los patrones de contratación de las empresas sugieren que, con el cierre de las oficinas y sucursales debido a la pandemia, se contrataron menos trabajadores sin experiencia. En su lugar, se optó por empleados con conocimientos, que requerían una supervisión menor.

Si no sabes manejar la IA, estás fuera

La introducción de la inteligencia artificial a todos los niveles ha puesto en duda el futuro de mucha gente, que considera que esta tecnología puede reemplazar su trabajo y mano de obra.

Así lo han puesto en evidencia varias empresas, principalmente multinacionales, que han anunciado despidos masivos por la incorporación de la IA en distintas fases de su trabajo. Principalmente, en las más mecánicas.

Meta, Klarna o Amazon, entre otros tantos gigantes tech, han tenido que tomar decisiones drásticas para favorecer su economía. A su vez, han insistido en que la inteligencia artificial no sustituye, sino que ayuda a los propios empleados.

Es así como el discurso ha cambiado de "la IA nos quita el trabajo" a "solo sabiendo cómo funciona la IA mantendremos nuestro trabajo". De ese modo, esta tecnología se ha convertido en una necesidad y ha dejado de ser una opción.

Así lo sostienen informes realizados por consultoras como Deloitte, que recientemente ha revelado que solo el 20% de los líderes empresariales considera que su equipo está preparado para la integración de la IA.

El problema al que se exponen actualmente las empresas es que falta formación, gracias a la cual los empleados pueden comprender el potencial de esta tecnología, aprender a comunicarse con ella y a identificar cuáles son sus límites.

Mucho se ha hablado de lo que es capaz de hacer la inteligencia artificial, en los últimos meses, el foco ha estado puesto en cómo su integración en los procesos de trabajo está acabando con ciertos puestos de empleo.

En realidad, parece que nada se va a salvar de la IA y que hasta los trabajos más tradicionales van a acabar en manos de robots o formado parte de las labores diarias de cualquier algoritmo o plataforma tecnológica.

Así se ha visto en muchas de las grandes empresas tecnológicas, que han decidido prescindir de muchos de sus trabajadores para poner herramientas tecnológicas en su lugar y automatizar ciertas tareas.

Es el caso de Microsoft, Cisco, Amazon o Meta, que han anunciado despidos masivos en diferentes ocasiones. Algunas de ellas, incluso, han advertido que las personas de las que iban a prescindir se reubicarían en otros departamentos precisamente relacionados con la IA.

A pesar de todo esto, estudios recientes advierten que hay vacantes imposibles de cubrir y que el quid de la cuestión reside en la predisposición que ha de tener esa gente para adaptarse a la nueva situación.

El panorama es desolador, pero hay excepciones

Según el Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Económico Mundial, el 41% de los empleadores prevé reducir su plantilla en aquellos sectores donde la IA puede automatizar tareas; una conclusión a la que se ha llegado en otros estudios similares.

A pesar de esto, hay otros estudios que determinan lo contrario y son mucho más optimistas. Es el caso del Foro Económico Mundial (WEF), que señala que, de cara a 2023, habrá 170 millones de nuevos puestos de trabajo.

En cualquier caso, para tranquilizar a los trabajadores y a los nuevos talentos de todos los sectores, la idea que la mayoría de las empresas quieren extender se reduce a que la IA no eliminará trabajos, sino que será una herramienta de utilidad para la mayoría de los trabajadores.

Así lo señalan firmas de referencia en IA, como OpenAI o Anhtropic, que consideran que los humanos siempre serán necesarios en cualquier organización: serán ellos quienes se encarguen de guiar el comportamiento de las máquinas.

Reciclarse para sobrevivir

Esto significa que los humanos ya están en la obligación de ir reciclándose conforme se introducen nuevas tecnologías, con el fin de conocerlas un poco más y saber cómo se utilizan, para después corregir los fallos que puedan cometer o las conclusiones erróneas a las que puedan llegar.

Por otra parte, estos trabajadores pueden utilizar la IA tanto para acabar con tareas más monótonas como para mejorar otras en las que, hasta a fecha, necesitaban más tiempo, conocimientos, proyección y energía.

Tanto es así que, según un estudio de Microsoft, los desarrolladores con acceso a GitHub Copilot pueden completar sus tareas de codificación a una velocidad mayor que sin emplear este asistente de IA.

Más allá del ámbito de la tecnología, los expertos sostienen que aún hay muchos trabajos donde la IA ni siquiera está contemplada, como pueden ser los dedicados con el mantenimiento, la fontanería, la hostelería, o incluso, la agricultura.

En vista de todo ello, el futuro debería plantearse más como un escenario de convivencia que uno de confrontación y enfrentamientos entre máquinas, tecnología y mano de obra humana. Está por ver cómo continúa avanzando, tal y como subrayan desde OpIndia.

Una encíclica es una carta de un líder religioso a sus fieles. La primera encíclica de León XIV se llama “Magnifica Humanitas” (Magnífica humanidad), y trata “Sobre la custodia de la persona humana en el tiempo de la inteligencia artificial". Tiene poco de carta, ya que ocupa 200 páginas… Puedes leerla aquí completa y en español.

No soy una persona religiosa, al menos en todo lo que tiene que ver con lo terrenal. Una cosa es dios, y otra los hombres que se eligen entre ellos para hablar en su nombre, y en donde las mujeres no tienen la palabra. Pero me llama la atención que un líder religioso centre su “mandato” en la IA, tal como demuestra el Papa con su primera encíclica.

El Papa carga contra los abusos de la IA

Lo que dice el Papa León XIV en “Magnifica Humanitas” no es revolucionario ni transgresor. Tampoco es un persona anti-IA, poca gente lo es. La IA será muy útil en muchas cosas, pero casi nadie quiere que se priorice frente a las personas, que otorgue el poder a unos pocos, y que se use para controlar a la gente, o en las armas de guerra. Una IA que anteponga los intereses de los poderososos y los ricos a la dignidad humana y el derecho al empleo. Son puntos que comenta el Papa en su encíclica, reflexiones de puro sentido común que casi todo el mundo apoya, seas católico o no.

León XIV dice cosas como: “a la Inteligencia Artificial hay que desarmarla”, pero no se refiere a desactivarla, sino a quitarle su capacidad de hacer daño. Que no se use para matar, controlar, para atentar contra la privacidad, o para destruir millones de empleos, solo porque tiene la capacidad de hacerlo:

“Desarmar significa desacreditar la idea de que el poder tecnológico confiere automáticamente el derecho a gobernar. Desarmarse no significa rechazar la tecnología, sino evitar que domine a la humanidad»”. Más de 100.000 personas de la industria tecnológica han sido despedidas por la IA en los cinco meses que llevamos de 2026, y muchas profesiones están en riesgo.

El Papa ataca veladamente a las cuatro o cinco compañías de IA que todos conocemos, que acaparan todo el poder. Y al gobierno de Estados Unidos, que está usando la IA como arma de guerra, y como un método de control de los ciudadanos, y de amenaza frente a otros países: “Cuando ese poder se concentra en manos de unos pocos, tiende a volverse opaco y a eludir el control público, lo que aumenta el riesgo de formas distorsionadas de desarrollo que dan lugar a nuevas dependencias, exclusiones, manipulaciones y desigualdades”, escribe en la encíclica.

Y continúa: “De hecho, al igual que ocurre con todo gran cambio tecnológico, la IA tiende a amplificar el poder de quienes ya poseen recursos económicos, conocimientos especializados y acceso a los datos”. León XIV teme, como la mayoría, que la IA sea utilizada por las élites para imponerse: “Usándola para configurar la información y los patrones de consumo, influir en los procesos democráticos y orientar la dinámica económica en su propio beneficio”.

El Papa quiere lo que queremos casi todos: un IA humanista, que no pisotee los derechos ni la dignidad humana, y anteponga a la humanidad frente a ella misma.

Según el último informe global de Kaspersky, Supply chain reaction: securing the global digital ecosystem in an age if interdependence, del conjunto de 17 países encuestados, destaca España como uno en los que más escasez de profesionales en seguridad IT existe.

Concretamente, casi la mitad (42%) de las organizaciones encuestadas consideran difícil mitigar los riesgos asociados a la cadena de suministro y a las relaciones de confianza con otros actores, debido a la falta de priorización en materias de seguridad y a la escasez de profesionales cualificados.

"Cuando los equipos de seguridad están sobrecargados, carecen de personal suficiente y se ven obligados a priorizar tareas urgentes frente a objetivos de resiliencia a largo plazo, las organizaciones quedan expuestas a amenazas que pueden propagarse de forma silenciosa a través de su ecosistema de proveedores", explica Sergey Soldatov, responsable del Centro de Operaciones de Seguridad en Kaspersky.

Con ello, España se sitúa como uno de los países donde más se echa en falta esta ausencia de profesionales, junto a otros alrededor del planeta, como Vietnam, Emiratos Árabes Unidos y México.

Todo ello en un escenario en el que los ataques a la cadena de suministro se posicionan ya como el principal peligro identificado por las organizaciones, incluso por delante de campañas de phishing o de ingeniería social.

Para la mayoría de organizaciones, la ciberseguridad es secundaria

A pesar de que la ciberseguridad es clave ante ataques que puedan afectar a la cadena de suministro y, con ello, a terceros, lo cierto es que el 39% de encuestados asegura que sus contratos con proveedores no incluyen obligaciones claras en esta materia.

Una situación especialmente grave si se mira a países como España, Vietnam, Turquía y México, a lo que se suma un 32% que afirma que el personal no especializado en seguridad IT no comprende plenamente los riesgos.

Y, curiosamente, tampoco grandes potencias se salvan: en todo el mundo, el 85% considera que necesita mejorar las medidas de protección frente a los riesgos en la cadena de suministro, mientras que apenas el 15% cree que sus controles actuales son eficaces.

Aquí cabe destacar que el porcentaje de confianza baja en países vitales para la seguridad global, como Alemania (6%), Turquía (7%), Italia (8%), Brasil (8%), Rusia (8%) o Arabia Saudí (9%).

"Para romper este ciclo, es necesario adoptar estrategias de mitigación más unificadas y coherentes, desde evaluaciones estandarizadas de proveedores hasta una mayor concienciación entre equipos", añade Soldatov.

A pesar de esta premisa por cumplir, la falta de profesionales se traduce en la ausencia de planes claros en ciberseguridad, incluso en muchos casos sin tener herramientas básicas de seguridad que suelen usar todos los usuarios.

Apenas un 38% usa la autenticación en 2 factores

En lo general, ninguna de las prácticas básicas en seguridad para empresas supera una adopción del 40%; incluso en el caso de la más básica, como es la autenticación en 2 factores, apenas es utilizada por un 38% de los encuestados.

Como consecuencia, esto puede llevar al compromiso de los datos de la propia organización y de terceros, mediante campañas de phishing que consigan suplantar la identidad de algún empleado o cargo directivo.

Aunque, según los ataques experimentados por las organizaciones encuestadas durante los últimos 12 meses, el 31% se ha tenido que enfrentar a ataques en la cadena de suministro, seguido de cerca por los ataques impulsados por IA (30%) y campañas de phishing (28%).

Adicionalmente, apenas un 35% realiza revisiones periódicas de la seguridad de sus proveedores, lo que se conocen como pruebas de penetración, algo vital para descubrir vulnerabilidad en las organizaciones.

En definitiva, una tarea pendiente que puede comprometer todo el sistema si no se toman las medidas adecuadas, comenzando por la contratación de profesionales cualificados.

"La seguridad de la cadena de suministro debe convertirse en una responsabilidad compartida y exigible en toda la red empresarial", concluye el experto de Kaspersky.

Con Pizza Hut el experimento ha ido aún peor, tras una denuncia por pérdidas de 100 millones de dólares.

Los empresarios tienen prisa por deshacerse de sus empleados, pero parece que van a tener que esperar un poco más. De momento, en muchos casos la IA no da la talla.

Los restaurantes de comida rápida, y su obsesión con la IA

Hace nueve meses, Starbucks instaló en sus sistemas una IA de la compañía NomadGo, que se encargaría de gestionar el stock de leche e ingredientes para los diferentes cafés en las cafeterías de Estados Unidos.

Mediante una tablet con cámara y un sistema LiDAR instalado en los estantes en donde se guardan estos ingredientes, la IA detecta cuándo se extrae uno, registrándolo. Avisa al encargado cuando el stock está bajo.

Parece una tarea sencilla, pero... La agencia Reuters ha tenido acceso a un memorando interno de la compañía, que anuncia el “despido de la IA”.

Al parecer, la IA no reconocía bien los ingredientes, confundiendo unos con otros, o no los contaba. Así que emitía falsos avisos de falta de stock, o se acababa un producto porque no había registrado su salida.

No es la primera “pifia” de Starbucks con la IA. Desde hace un tiempo permite hacer pedidos por ChatGPT. Con la app se tarda segundos, con la IA de OpenAI minutos, porque ChatGPT se pone a alabar las excelencias del café, o tu buen gusto con la elección.

Peor aún lo tiene Pizza Hut, que ha sido denunciada por sus propios franquiados. La compañía obligó a instalar una IA para llevar la cocina, pero Chaac Pizza Northeast, que gestiona 111 locales de Pizza Hut en la Costa Este de Estados Unidos, se queja de retrasos inaceptables en las entregas, por la mala gestión, que la han llevado a perder 100 millones de dólares.

Cuando la IA no es necesaria

La lista de desencuentros de la IA y los restaurantes de comida rápida, es interminable. Taco Bell tuvo que cancelar una IA para recoger pedidos, porque preparaba helados con bacon, o emitía facturas de miles de dólares. McDonalds hizo lo mismo, y los pedidos contenían docenas de sobres de ketchup, o montones de vasos de té sin venir a cuento. También le robaron los datos personales de 64 millones de aspirantes a empleados, porque una IA los había protegido con la contraseña 123456.

Lo que me asombra de estos casos, es la fe ciega de estas multinacionales en una IA de primera generación que falla en las cosas más simples, lo vemos todos los días en las consultas sencillas que hacemos. Hasta cierto punto estos fallos son normales, porque aún estamos en la primera generación de la IA, aunque nos digan otra cosa. Lo que hacen estas empresas es poner a un niño en puestos de responsabilidad.

Tampoco puedo entender por qué se usa la inteligencia artificial, en casos en donde no es necesario. ¿Por qué usar ChatGPT para pedir online un café, si una app con unos menús para elegir es suficiente, eficiente, y no se equivoca?

El tiempo juega en contra de los trabajadores humanos, porque la IA mejora día a día. Pero por ahora, al menos ciertas profesiones están a salvo.

Hoy en día impera la Ley de la Jungla en el mercado laboral, en lo que se refiere a los despidos para sustituir empleados humanos por IA. Muchos expertos están convencidos que, en muchos casos, la IA es un simple excusa para despedir gente por culpa de una mala gestión, o para reducir gastos.

Millones de personas viven con la incertidumbre de ser sustituidos por un software, o un robot. Puedes ser muy bueno en tu trabajo, llevas años en tu puesto demostrando tu valía y fidelidad a la empresa, y al día siguiente estás en el paro porque una IA hace tu trabajo gratis.

Despedido por implantar la IA, ilegal en China

Un juzgado de Hangzhou, en China, ha emitido esta sentencia atendiendo la denuncia de un empleado de una empresa de encuestas online llamado Zhou.

Según cuenta Tom’s Hardware, este hombre ocupaba el cargo de inspector de calidad de consultas, con un salario mensual de 25.000 yuanes, unos 3.122 euros. Su trabajo consistía en evaluar los resultados generados a través de las interacciones entre los usuarios y los modelos de IA que hacían las encuestas. Se encargaba de comprobar si las respuestas eran correctas, además de eliminar los contenidos problemáticos o que vulneraran la privacidad.

La empresa le comunicó que su trabajo ya lo podía hacer la IA, así que le ofreció otro puesto, con un sueldo reducido en un 30%, de 25.000 a 15.000 yuanes, unos 1.873 euros. Zhou no lo aceptó, porque era una rebaja brutal, así que fue despedido.

Este trabajador denunció a su empresa, y el juez ha sentenciado que el despido es ilegal. En China se acepta el despedido sin causas relacionadas con el trabajador, si se debe a “un cambio sustancial de las circunstancias objetivas”. Pero usar la IA para sustituir a un empleado humano no supone ningún cambio sustancial, porque hace el mismo trabajo.

Por otro lado, según la sentencia, “adoptar la inteligencia artificial y reorganizarse en torno a ella no hace que un contrato de trabajo sea automáticamente imposible de cumplir”. El nuevo puesto ofrecido a Zhou “no es una reasignación justa”, al recortarle más del 30% de su sueldo.

La sentencia también recomienda que "las empresas den prioridad a la recualificación de los trabajadores y a ayudarles a pasar a puestos de mayor nivel que requieran una mayor intervención humana”.

Hay que tener en cuenta el contexto de China, un país de origen comunista que antepone a los trabajadores, aunque poco queda ya del comunismo en China. Una sentencia de este tipo provocaría risa en los países capitalistas, especialmente en Estados Unidos, en donde se ha impuesto una oligarquía de empresarios multimillonarios, y existe el despido libre.

Más de 40.000 trabajadores estadounidenses han perdido su empleo por la IA solo en los cuatro primeros meses de 2016. Amazon, Microsoft y Google han despedido a docenas de miles de trabajadores en el último año con el argumento de “una reorganización por la IA". La semana pasada Meta anunció el despido de otros 8.000 trabajadores. Todas estas empresas han anunciado beneficios récord, con una subida de entre el 30 y el 60%, durante el último trimestre de 2026.

Dejando al margen los extremos, por uno y otro lado, la integración laboral de la IA necesita una regulación. No se puede frenar su uso, pero los trabajadores tienen que tener alguna protección frente a la difusa excusa: “Te despido por la IA”. En muchos casos, sin justificación.

Así lo ha señalado Rishi Sunak, exministro de Hacienda británico, en una entrevista en BBC Newsnight, donde alertó de que las oportunidades laborales están disminuyendo para los jóvenes y defendió la necesidad de adaptar la formación a esta nueva realidad.

Sunak sitúa el problema en un punto muy concreto del mercado de trabajo, ya que no habla de una desaparición generalizada de empleos, sino de un cambio en los puestos de entrada.

Son esos trabajos los que están empezando a reducirse, y la razón es estructural, donde muchas de las tareas que tradicionalmente realizaban perfiles junior pueden ser asumidas ahora por sistemas de inteligencia artificial.

Al final, eso reduce la necesidad de contratar para esos roles. Así que el efecto será inmediato y el acceso al mercado laboral se vuelve más difícil porque el punto de entrada se estrecha.

Una advertencia que apunta al primer escalón laboral

El problema no es solo la pérdida de ciertos trabajos, sino lo que implica para quienes intentan acceder por primera vez al empleo. Los jóvenes dependen de esos puestos para adquirir experiencia, entender el entorno laboral y progresar.

Pero si esas posiciones desaparecen o se reducen, el sistema se tensiona. Las empresas elevan el nivel de exigencia desde el inicio y los candidatos necesitan más preparación para optar a menos oportunidades.

En su intervención en BBC Newsnight, Sunak no se limita a señalar el problema, también plantea que la formación debe adaptarse a un mercado donde la IA ya forma parte del entorno productivo.

Eso implica desarrollar habilidades que no compitan directamente con la automatización, como capacidades analíticas, pensamiento crítico o comprensión tecnológica; pasan a tener más peso que tareas repetitivas o fácilmente automatizables.

También apunta a la necesidad de ajustar el sistema educativo y de formación profesional para que prepare a los jóvenes en ese nuevo contexto, donde el acceso al empleo no se basa en las mismas funciones que hace unos años.

Su idea es abolir las cotizaciones a la Seguridad Social —el National Insurance en el sistema británico, que financia la sanidad pública, las pensiones y las prestaciones por desempleo— y reemplazarlas por un impuesto directo sobre los beneficios empresariales.

Esos mayores beneficios constituirán una base imponible más amplia sobre la que el Estado puede recaudar lo necesario para financiar el gasto social, sin necesidad de gravar el empleo como hace ahora.

Rishi Sunak ha sido ministro de Hacienda y primer ministro del Reino Unido, lo que le sitúa en una posición directa sobre política económica, mercado laboral y transformación digital.

Su intervención refleja una preocupación que empieza a consolidarse en gobiernos y empresas. Y es que la inteligencia artificial no solo cambia cómo se trabaja, también altera cómo se entra a trabajar.

Un cambio que ya está en marcha

El debate sobre la IA y el empleo suele centrarse en el futuro, pero lo que plantea Rishi Sunak apunta al presente, donde no se trata de si habrá impacto, sino de dónde está empezando a notarse.

Cabe señalar que el foco en los empleos de entrada introduce una dimensión distinta, en la cual no es una cuestión de sustitución masiva, sino de acceso. Y ese cambio puede tener efectos a largo plazo si no se ajustan los mecanismos de formación y transición al empleo.

La inteligencia artificial no está eliminando el trabajo de forma uniforme, pero sí está modificando el punto de partida. Los primeros pasos dentro del mercado laboral son ahora más difíciles de dar.

El vídeo se ha hecho viral en la India, aunque no se sabe a qué empresa pertenece. Es una fábrica o taller de ropa, en donde todos los trabajadores llevan una cámara en la cabeza. Graban todos los movimientos de sus manos mientras cosen a mano y a máquina.

Según especula el periódico India Today, estas grabaciones se usarán para entrenar a una IA que, en poco tiempo, se integrará en los robots que los sustituirán.

El futuro de los empleos con empresarios sin escrúpulos

El vídeo es bastante deprimente. Empleados que seguramente trabajan muchas horas y cobran poco, sabiendo que están entrenando a los robots que les quitarán el trabajo.

Hay tambien un abuso contra su privacidad, porque están grabando continuamente lo que hacen, así que pueden ser vigilados para que no paren de trabajar, o para contar las veces que van al servicio.

Sin conocer el idioma, se puede intuir cómo la persona que graba el vídeo parece burlarse de esa cámara en la frente, soltando una risita al final, mientras los sufridos trabajadores le miran con cara de pocos amigos.

Decía hace unos días un trabajador keniano que “la IA es africana”. Y no le falta razón. Africana, asiática y, particulamente, de los trabajadores pobres que son sometidos a todo tipo de tareas tediosas para entrenar a la IA.

En África hay gente que revisa a mano fotos y documentos para decirle a la IA lo que está bien y lo que está mal. Trabajadores de Filipinas controlan en remoto los coches sin conductor de Waymo cuando “se atascan”. Cuidado con lo que grabas con tus gafas Ray-Ban Meta: Fotos y vídeos se envían a Nairobi (Kenia), en donde trabajadores humanos los revisan manualmente para etiquetar objetos, personas y lugares. Estos datos se usan para entrenar a la IA.

La inteligencia artificial está en manos de magnates y multimillonarios que no dudarán en usarla, junto a los robots, para sustituir a los humanos. Son necesarias leyes que regulen esta sustitución, porque si hay barra libre como hasta ahora, las empresas no dudarán en prescindir de los humanos sin ningún tipo de miramiento. Ya está pasando.

Cabe señalar que los chatbots se han convertido en una especie de asesor personal que está disponible en cualquier momento. Sin embargo, esa facilidad tiene límites que empiezan a ser evidentes.

Cuando la IA da respuestas correctas… pero inútiles

El problema no está en la calidad de las respuestas, sino en su encaje con la realidad, y es que la inteligencia artificial puede ofrecer soluciones bien estructuradas, coherentes y aparentemente razonables.

Pero el inconveniente es que lo hace sin conocer el contexto concreto en el que deben aplicarse, y esto, en un entorno laboral, lo es todo.

Las relaciones personales, la cultura de la empresa o los antecedentes de cada situación influyen más que cualquier recomendación. Una respuesta válida puede no funcionar, o incluso empeorar el problema, cuando se traslada a un caso real.

Por ello, el psicólogo empresarial Peter Stewart ha señalado precisamente ese límite al analizar el uso creciente de la IA como herramienta de apoyo en decisiones laborales.

Su planteamiento es que, cuando se trata de conflictos o situaciones complejas dentro del entorno del trabajo, la solución no suele estar en la respuesta de un chatbot, sino en un entorno más cercano.

Hablar con un compañero de trabajo ofrece una información que ninguna herramienta de IA puede replicar, ya que no es una cuestión de tecnología, sino de acceso a la realidad.

El límite de las máquinas en las relaciones humanas

Cada vez más profesionales utilizan la IA para redactar mensajes, preparar conversaciones o buscar orientación en situaciones de incertidumbre debido a que es una forma rápida de obtener una estructura o una idea inicial.

El riesgo aparece cuando esa ayuda se convierte en sustituto del diálogo directo, por lo que la decisión deja de basarse en la experiencia real y pasa a depender de una recomendación que no tiene en cuenta todos los factores.

La inteligencia artificial trabaja con patrones, no con experiencias vividas, y esto puede detectar estructuras comunes en conflictos laborales, pero no entiende las particularidades de cada caso.

Es decir, no percibe tensiones internas, no interpreta matices emocionales y no anticipa reacciones específicas. Por eso, en situaciones donde intervienen personas, la precisión no es suficiente.

Un debate que va más allá del trabajo

Este uso de la IA se conecta con un debate más amplio sobre su papel en ámbitos relacionados con la toma de decisiones personales.

Desde la gestión emocional hasta la orientación profesional, cada vez es más frecuente delegar en herramientas que ofrecen respuestas inmediatas.

El problema no es utilizarlas, sino confundir su función. Y es que pueden servir como punto de partida, pero no como sustituto de procesos que requieren interacción humana.

La inteligencia artificial puede ayudar a ordenar ideas, pero no puede resolver por sí sola los problemas que dependen de relaciones reales. En el entorno laboral, donde cada decisión está condicionada por factores difíciles de cuantificar, ese límite se vuelve evidente.

Cabe señalar que la diferencia no está en dejar de usar estas herramientas, sino en entender para qué sirven y para qué no. Cuando el problema es humano, la solución también suele serlo.

Según cuenta una empleada de una empresa tecnológica de Hangzhou, en el medio local SCMP, un día se sorprendió al ser preguntada por su jefe qué hacía entre las 10 y las 10:30 de la mañana. En otra ocasión le reprochó que había trabajado poco.

Pensó que le había puesto una cámara, pero no había ninguna. Sí descubrió una caja extraña en su silla de despacho. Investigando un poco, descubrió que era una silla con inteligencia artificial y sensores en el asiento. La IA registra las veces que el empleado se levanta de su sitio, la postura, para saber si es una postura de trabajo e, increiblemente, también las pulsaciones y la respiración, para saber si está concentrado.

El insoportable espionaje a los empleados

Otra trabajadora de una empresa tecnológica de Catón, se extrañó al ser avisada por su jefe de que si entraba en chats privados durante el trabajo, perdería el bonus. Descubrió que tenía una cámara apuntando a su mesa, desde el día en que renunció a un viaje de negocios porque estaba enferma.

Examinando la tarjeta de memoria, descubrió cientos de fotos de sus mensajes en el móvil, y capturas de pantalla de su ordenador.

También hay empresas que limitan el tiempo para ir al baño, y obligan a los trabajadores a identificarse con huella dactilar cada vez que lo usan, para controlar que no se pasan del tiempo asignado.

Es cierto que, seguramente, muchos empleados hacen trampas y evitan trabajar. Pero debe existir una línea de separación entre los derechos de las empresas, y el derecho a la privacidad.

La ley china es bastante permisiva con el espionaje laboral, pero tiene sus límites. Según explica el abogado laboralista Jia Baojun, permite instalar cámaras en el trabajo siempre que se informe a los empleados, y no sea un área privada, como un baño. En los ejemplos mencionados, no fueron informados. Además no pueden recopilar información no laboral, como mensajes privados o el historial de navegación.

Para muchos expertos, estos sistemas de vigilancia son contraproducentes. Generan ansiedad y depresión, reduciendo el rendimiento. Y consiguen que el empleado pierda la lealtad y el respeto por la empresa.

Para sorpresa de nadie, ChatGPT, Copilot y Gemini ya son unas de las herramientas más utilizadas a nivel mundial en el ámbito laboral. De hecho, hay asistentes virtuales tan avanzados que están generando desempleo en el sector de programadores.

Se supone que estos chatbots y plataformas para actividades especiales que contienen modelos de IA se hicieron para que las cosas fueran más simples, rápidas y prácticas para los seres humanos.

Es cierto, acelera las tareas considerablemente, pero también está desbordando los horarios tradicionales. Según un reciente estudio realizado por expertos, en los fines de semana se está trabajando más que en años anteriores. ¿No más descansos? Esto es lo que indican las estadísticas.

El nuevo ritmo laboral por "culpa de la IA": adiós fines de semana para descansar

Mientras que las grandes compañías como OpenAI, Microsoft, Google y Anthropic hablan de los grandes beneficios de la inteligencia artificial, el lado negativo de su implementación masiva en las oficinas y la vida diaria de las personas es revelado por estadísticas verídicas.

El reciente estudio de Productivity Lab (ActivTrak) llamado “State of the Workplace 2026” (Situación del Entorno Laboral en 2026) muestra un escenario que desploma las expectativas iniciales de estas herramientas, especialmente cuando se hablaba de la reducción del trabajo.

Menos tiempo invertido, más productividad, o eso es lo que muchos decían. En sí, no es una mentira, se ha comprobado en tareas reales que la inteligencia artificial está siendo de mucha utilidad para incrementar la eficiencia del trabajo.

Sin embargo, hay una brecha que va de la mano con el prosible desempleo masivo y es que aproximadamente el 2% de la jornada laboral general es disminuida, pero la intensidad crece en gran medida.

La manera en la que los modelos de IA están cambiando el ámbito laboral a un punto en el que la productividad digital de las oficinas requieren de modificaciones profundas. En pocas palabras, no vas a trabajar más horas, pero sí en más cosas a la vez y con un ritmo de velocidad impresionante.

Las cifras determinan que alrededor del 80% de los empleados requieren el uso de inteligencia artificial, pero han surgido enfoques distintos, como el tener que supervisar las automatizaciones o revisar con exactitud lo realizado por el asistente virtual.

Como consecuencia, también "se han aumentado las horas productivas los sábados". El 46% más de tiempo significa que ha pasado de 3 horas y 10 minutos a 4 horas y 37 minutos por trabajador.

"Esta no es una historia sobre un pequeño grupo de adictos al trabajo. Se trata de un cambio estructural en el modo en que se utiliza el tiempo de fin de semana, que tiende consistentemente en una dirección a lo largo de tres años".

En cuanto a los domingos, subieron un 58%, pasando de 2 horas y 30 minutos a 3 horas y 58 minutos. No obstante, los expertos mencionan que no se trata porque haya una obsesión por el trabajo, sino que la propia industria lo está exigiendo.

En efecto, a esto se le suma que cada año los horarios de fin de semana están siendo cada vez más tempranos. Por ejemplo, el cambio ha sido de 8:35 am a 7:11 am los sábados.

Entonces sí, se está trabajando más que antes durante los días que se consideraban de solo descanso y parece que nadie se está dando cuenta.

¿Cambiará esto a una estadística peor en el futuro? Todavía no se sabe, pero tal vez haya un punto de inflexión a lo largo de los próximos años.

Esta es la propuesta de dos ONGs, AI Commons Project y What We Will, que ya lo han puesto en marcha con 50 trabajadores despedidos por culpa de la IA. Quieren que las compañías de IA pongan la pasta.

Una renta básica universal financiada por la IA es algo que ya han propuesto desde Bill Gates a Elon Musk y Sam Altman. Pero, como suele ocurrir con los multimillonarios, les gusta hablar mucho y pagar poco. Así que tienen que hacerlo las ONG.

En busca de una utopía: un sueldo universal pagado por la IA

La IA ya está destruyendo miles, quizá millones de puestos de trabajo: programadores y traductores son los más obvios, pero también correctores, teleoperadores, servicio técnico, contables, recepcionistas, empleados de banca, trabajadores de las fábricas, etc.

Es una tragedia, porque si has trabajado toda tu vida en una profesión, el problema no es solo que te despidan, sino que ya no hay empleo para tí en ese campo, porque se lo quedará la IA.

Una de las soluciones que se barajan, es la renta básica universal: que los trabajadores despedidos o sin empleo en profesiones robadas por la IA reciban un sueldo, al menos un tiempo, pagado por la IA.

Las propuestas van desde que todo puesto de trabajo copado por una IA pague impuestos destinados a este sueldo universal, hasta que la IA o los robots cobren el mismo sueldo que un humano, y ese sueldo vaya al humano sustituido.

Las ONG AI Commons Project y What We Will han comenzado a hacer pruebas con un modesto presupuesto de 300.000 dólares, que van a usar para pagar 1.000 dólares al mes durante un año a entre 25 y 50 trabajadores despedidos por la IA.

Es una cantidad que no sirve para vivir, así que se incentiva que estas personas busquen otro empleo. Pero, al mismo tiempo, es una ayuda importante para que no sufran penurias económicas.

Su objetivo es recaudar al menos 3 millones de dólares antes de que acabe el año, pidiendo a las compañías de IA que aporten el dinero. Lo van a tener difícil, porque la idea de que estas empresas se vean obligadas, por una futura ley, a entregar una parte de sus beneficios a ayudar a las personas que sus productos despiden, seguro que no les hace mucha gracia.

Una de las organizadoras del proyecto, la ingeniera de software Kaitlin Cort, asegura en TechSpot que sus alumnos programadores cada vez tienen más dificultades para encontrar empleo: “Los pocos puestos de trabajo que han conseguido los estudiantes suelen ser degradantes. No les permiten realmente realizar tareas de ingeniería, sino que se les pide que revisen tareas repetitivas y validen fragmentos de código creados por la IA”.

El propio Sam Altman financió un proyecto para estudiar cómo afectaba a las personas recibir 1.000 dólares al mes como renta básica universal. Las 1.000 personas que participaron lo dedicaban a comprar comida de más calidad, lo cual es bueno, pero casi nada a actividades saludables o el deporte.

La renta básica universal es una idea interesante sobre el papel, pero en la práctica, nadie está dispuesto a dar dinero a cambio de nada. Ni los gobiernos, ni las empresas privadas.

La compañía InvestCloud, especializada en plataformas de software para bancos y asesores financieros, ha decidido cerrar su oficina en Marghera, cerca de Venecia, Italia, y despedir a los 37 trabajadores que conformaban la plantilla.

Es importante mencionar que esta decisión no se tomó en un momento de crisis de la empresa; por el contrario, la compañía sigue generando ingresos y beneficios.

Sin embargo, los directivos consideran que la inteligencia artificial permite reorganizar el desarrollo tecnológico de forma más eficiente, con menos personal y una mayor automatización de procesos.

El caso ha generado debate porque refleja una tendencia en la que las empresas que funcionan bien empiezan a replantearse el tamaño de sus equipos a medida que incorporan chatbots.

La IA comienza a eliminar puestos de trabajo importantes

InvestCloud es una empresa tecnológica dedicada a crear plataformas digitales para bancos y entidades financieras que gestionan inversiones, datos y servicios digitales de sus clientes.

Durante años ha operado con equipos repartidos en distintas sedes internacionales, incluida la oficina italiana en Marghera. Sin embargo, este modelo acaba de cambiar radicalmente.

Y es que la compañía ha decidido cerrar por completo esa sede y despedir a sus 37 empleados remotos, entre los que se encontraban desarrolladores de software, directivos y personal especializado en tecnología financiera.

El motivo, según explicó la empresa, no es una reducción de la actividad ni un descenso de la demanda de sus servicios. La razón radica en un cambio más profundo en la forma en que el software se desarrolla en la organización.

InvestCloud pretende reorganizar su estructura tecnológica y centralizar el trabajo en menos centros globales, apoyándose en herramientas de IA para automatizar parte de los procesos.

El aspecto que más ha llamado la atención en este caso es que no atraviesa dificultades financieras. Los datos disponibles muestran que la empresa continúa generando ingresos y beneficios.

Durante 2024, la compañía registró ingresos cercanos a los 10 millones de euros y un beneficio neto aproximado de 501.000 euros. Además, el rendimiento por empleado alcanzaba los 248.000 euros en ingresos, una cifra considerada elevada en el sector tecnológico.

Esto significa que la decisión no responde a una situación de crisis empresarial, sino a un cambio estratégico basado en la automatización.

En otras palabras, la empresa considera que puede desarrollar sus productos con menos personal gracias al uso intensivo de la inteligencia artificial generativa y de apps como Claude o Codex.

Un fenómeno que empieza a extenderse en el sector tecnológico

Según la dirección de InvestCloud, el modelo tradicional de desarrollo tecnológico —basado en equipos locales que crean soluciones personalizadas para cada cliente— resulta cada vez menos eficiente frente a plataformas más estandarizadas.

La empresa apuesta ahora por un sistema diferente. El objetivo es crear productos digitales más escalables, capaces de adaptarse a múltiples clientes sin necesidad de desarrollar soluciones completamente nuevas en cada proyecto.

En este contexto, la inteligencia artificial desempeña un papel clave. Las herramientas basadas en IA pueden automatizar tareas que antes requerían trabajo manual, como la programación, el análisis de datos o la generación de documentación.

Esto permite acelerar el desarrollo de software, reducir los tiempos de implementación y trabajar con equipos más pequeños. Puede traducirse en menores costes operativos y una mayor capacidad para lanzar productos con rapidez.

El caso de InvestCloud no es un vacío, pues en los últimos años numerosas tecnológicas han empezado a integrar chatbots en sus procesos internos, desde el desarrollo de software hasta la gestión de datos y el soporte técnico.

Y a medida que estas apps se vuelven más capaces, algunas compañías están reduciendo ciertos equipos o reorganizando departamentos enteros. En muchos casos no se trata de despidos masivos, sino de cambios graduales en la estructura de las empresas.

Sin embargo, informes recientes ya hablan de miles de empleos afectados por la automatización, especialmente en sectores como el desarrollo de software, el análisis de datos y la gestión de la información digital.

El fenómeno plantea una pregunta que cada vez aparece con más frecuencia en el debate: ¿La inteligencia artificial aumentará el número de empleos a largo plazo o reducirá determinadas profesiones?

Los trabajos que podrían desaparecer con la expansión de la IA

Los expertos en el mercado laboral coinciden en que no todos los empleos tienen el mismo riesgo ante la automatización generada por la IA.

Algunas profesiones, especialmente aquellas basadas en tareas repetitivas o en el procesamiento de información estructurada, podrían verse más afectadas.

Programadores: Los sistemas capaces de generar código están empezando a automatizar tareas básicas de programación. Aunque los desarrolladores experimentados siguen siendo fundamentales para diseñar sistemas, algunas funciones de programación inicial podrían reducirse con el tiempo.

Analistas de datos: Las herramientas basadas en inteligencia artificial pueden analizar grandes volúmenes de datos y generar informes automáticos en cuestión de segundos. Esto no elimina la necesidad de expertos en análisis, pero sí cambia el tipo de trabajo que realizan.

Redactores: Los sistemas capaces de generar texto ya se utilizan para producir informes, documentación técnica o contenido informativo simple. En algunos casos, estas herramientas permiten automatizar parte del trabajo editorial.

Atención al cliente: Los chatbots y asistentes virtuales han comenzado a asumir una parte importante de la atención al cliente en las empresas de servicios. Estos sistemas pueden resolver preguntas o gestionar consultas básicas sin intervención humana.

Soporte técnico inicial: Muchas empresas utilizan herramientas automáticas para diagnosticar problemas técnicos básicos antes de derivar la incidencia a un experto. Esto reduce la carga de trabajo en los primeros niveles de soporte técnico.

Tareas administrativas: La automatización de documentos, la gestión automática de datos y los sistemas de procesamiento digital están reduciendo la necesidad de algunos perfiles administrativos tradicionales.

InvestCloud anticipa el mercado laboral del futuro

La expansión de la inteligencia artificial plantea preguntas importantes para empresas, gobiernos y trabajadores. Aunque la automatización puede reducir costes, también obliga a replantear cómo evolucionará el mercado laboral en los próximos años.

Muchos expertos creen que la IA no eliminará la mayoría de los trabajos, sino que transformará las tareas que realizan los profesionales.

En ese escenario, algunas funciones desaparecerán, mientras que otras nuevas aparecerán vinculadas al desarrollo, supervisión y gestión de sistemas automatizados.

Sin embargo, el proceso de transición puede generar incertidumbre en determinados sectores. El reto para empresas y trabajadores consiste en adaptarse a una tecnología que evoluciona con rapidez y que ya empieza a modificar la estructura del empleo en sectores altamente cualificados.

La decisión de InvestCloud ilustra hasta qué punto la inteligencia artificial empieza a influir en las estrategias empresariales. No se trata únicamente de una herramienta tecnológica, sino de un factor capaz de cambiar la forma en que las empresas organizan su trabajo.

Estos despidos muestran cómo la automatización puede reducir la necesidad de ciertos equipos, incluso en compañías con buenos resultados económicos.

Al mismo tiempo, el caso refleja un debate más amplio sobre el futuro laboral en el sector tecnológico. La inteligencia artificial promete aumentar la productividad y acelerar el desarrollo de nuevas tecnologías.

Pero también obliga a replantear el papel que desempeñarán los trabajadores en las empresas del futuro. El caso de InvestCloud sugiere que esa transformación ya está en marcha.

Según el medio Bloomberg, vía The Verge, fuentes conocedoras del asunto aseguran que Meta planea despedir en los próximos días a 15.800 trabajadores. Eso supone el 20% de su plantilla.

Meta ya despidió a 1.500 empleados hace solo unas semanas, afectando a su división de realidad mixta, la gran perjudicada por este golpe de timón hacia la IA.

Nuevos despidos en Meta

La fuente no indica qué áreas serán las afectadas, posiblemente haya más recortes en Reality Labs, la sección de Meta encargada de los proyectos de realidad aumentada y virtual. También habrá recortes en áreas de marketing y software, básicamente en todo lo que no tiene que ver con la IA.

Las redes sociales se salvan porque son el laboratorio en donde se van a probar los proyectos de IA, y la forma más rápida de implantar esa IA en los usuarios, lo quieran o no.

De momento, Meta se sitúa en la segunda división del mercado de IA, con productos que no son tan relevantes como los de OpenAI, Google o Microsoft.

En los últimos meses Meta ha invertido miles de millones de dólares en centros de datos para la IA, en contratar expertos, y en comprar experimientos como MoltBook.

Y como suele ocurrir siempre, cuando hay grandes gastos y llegan los recortes, los primeros que lo pagan son los trabajadores.

Si se confirman estos 15.800 despidos, sería la segunda “tanda” más grande en toda la historia de Meta. A finales de 2022 despidió a 22.000 empleados.

El portavoz de la compañía Andy Stone ha dicho que: “Se trata de informaciones especulativas sobre enfoques teóricos”. Veremos si al final se cumplen todos estos despidos, o solo una parte.

Sam Altman cree que muchos CEO usan la IA para despedir empleados, sin que la IA tenga la culpa de nada. Y seguramente tiene razón: históricamente, las empresas siempre han aprovechado cualquier excusa para echar a la gente. La IA es una disculpa muy socorrida, porque sirve para todo, y es algo que no se puede comprobar.

En una entrevista en CNBC, recogida por Fortune, el CEO de OpenAI dice que: “No sé cuál es el porcentaje exacto, pero hay cierto AI washing, en donde la gente culpa a la IA de los despidos que, de otro modo, ellos mismos llevarían a cabo. Y luego hay un desplazamiento real por parte de la IA de diferentes tipos de puestos de trabajo”.

Sam Altman y el AI washing

Si un CEO no puede justificar una sustitución directa del trabajador por la IA, puede usar términos abstractos como “realineación de plantilla para ajustarse al desafío de la IA”, y todo arreglado.

La expresión AI washing o blanqueo con IA deriva del término greenwashing, o blanqueo ecológico, que han utilizado muchas empresas en los últimos años. Usan mentiras como “ fabricado con materiales reciclables” o “materiales ecológicos”, para transmitir la idea de que respetan el medioambiente, y luego contaminan masivamente en la fabricación o el uso del propio producto.

Sam Altman emplea el término AI washing para transmitir la idea de que se usa la IA como excusa para despedir gente, pero esos despidos tienen otra intención, como reducir gastos o ajustar presupuestos.

El propio CEO de OpenAI reconoce que no sabe cuál es el porcentaje de IA washing en los despidos que se han anunciado en los tres años desde el lanzamiento de ChatGPT. Pero cree que es una cifra significativa.

También asegura que los despidos por culpa de la IA serán numerosos, pero “encontraremos nuevos tipos de trabajos, como ocurre con cada revolución tecnológica”. Y reconoce que “el impacto real de la IA en el mercado laboral comenzará a ser palpable en los próximos años”.

Estas previsiones se alejan de las de Dario Amodei, CEO de Anthropic, que ha dicho que la IA acabará con el 50% de los trabajos de cuello blanco (de oficina, frente al ordenador), en 18 meses. En términos similares se ha expresado el jefe de IA de Microsoft, Mustafa Suleyman.

Son las caras opuestas de la IA: Dario, el más alarmista, y Sam, el más optimista. Posiblemente la realidad estará en un término medio. Pero con la IA, ninguna previsión sirve. El futuro es una hoja en blanco que nadie tiene la capacidad de predecir, ni siquiera a corto plazo.

¿A quién no le gustaría vivir de hotel en hotel? Si te gusta viajar y hacer contenido para redes sociales, estás de enhorabuena porque puedes convertirte en un catador/a de hoteles.

Sí, sacrificar tu tiempo para probar parques, piscinas, jacuzzis, habitaciones y muchas cosas más. Imagínate pasar días trabajando en resorts que son un paraíso, visitar lugares nuevos y tener un buen sueldo.

Suena como un sueño, pero es justamente lo que ofrece la cadena hotelera española Ona Hotels & Apartments y hoy mismo puedes postularte en LinkedIn.

El “trabajo de tus sueños” en Ona Hotels está a solo un clic en LinkedIn

Puedes pasar días buscando los mejores trabajos en LinkedIn y hallar buenas ofertas, pero rara vez te encuentras con algo tan increíble como lo que hoy ha salido a la luz.

Ona Hotels & Apartments ha publicado en la plataforma un puesto difícil de ignorar: Catador/a Oficial de Hoteles. En la descripción oficial dicen que podría ser el “trabajo de tus sueños”, uno en el que puedes “vivir a cuerpo de rey/reina en 52 hoteles” diferentes, la mayoría en España.

¿Te gusta crear contenido para TikTok e Instagram? ¿Quieres visitar nuevas zonas turísticas? Documentar y grabar es todo lo que tienes que hacer para tener un buen sueldo y disfrutar de todos los beneficios de esta oferta.

Según explica la mencionada cadena hotelera española con sede en Barcelona, tu misión es probar áreas de las instalaciones como los spas, jacuzzis, toboganes, habitaciones y restaurantes.

Todo gratis, incluyendo la comida, aunque siempre grabando contenido para las diferentes redes de la compañía. A su vez, vas a poder viajar a muchos destinos increíbles que millones desearían.

No te preocupes, no todo va a ser trabajo, pues “tú gestionas tu tiempo” y vas a tener “23 días de vacaciones + 2 días de asuntos propios” sin cámaras. A esto se le suman descuentos exclusivos que adquieres por formar “parte del equipo a largo plazo”.

¿Qué hacer para tener más oportunidades de tener este trabajo?

Por supuesto, no necesitas ser un experto para postularte, aunque la experiencia y destreza siempre es algo que ayuda. En el “perfil ideal” destacan que se facilitan las cosas si vives en Tenerife, tienes buen desarrollo para explicar, grabar y editar.

Hablar inglés y conocer los puntos clave para posicionar el contenido en plataformas como TikTok e Instagram son unas de las cosas que definitivamente van a ayudarte.

¿Cómo puedes enviar tu currículum? Simplemente entra a la oferta de trabajo y haz clic en Solicitud Sencilla. Rellena el formulario y sube tu CV. No tienes que invertir ni 5 minutos y es algo que podría cambiarte la vida.

En la descripción se encuentran otros detalles relevantes sobre el empleo, como la retribución salarial y acceso a ventajas de bienestar. Si cumples con estos requisitos y llevas rato buscando algo que encaje con tu perfil, entonces este es uno de los mejores trabajos en España que puedes encontrar.

Beth Galetti, vicepresidenta sénior de Experiencia Humana y Tecnología en Amazon, ha explicado que “Hemos estado trabajando para fortalecer nuestra organización, reduciendo niveles jerárquicos, aumentando la responsabilidad y eliminando la burocracia. Aunque muchos equipos finalizaron sus cambios organizativos en octubre, otros equipos no han completado ese trabajo hasta ahora”.

Y continúa: “Las reducciones que estamos llevando a cabo hoy afectarán a aproximadamente 16.000 empleos en Amazon, y estamos trabajando duro para apoyar a todas las personas cuyos puestos se vean afectados”.

El futuro de los empleados de Amazon

Según ha confirmado el medio La Información Económica, vía 20Minutos, en boca de la propia Amazon: “No hay previsto ningún ERE en España”. Recordemos que el pasado octubre se llevaron a cabo sendos ERE en Amazon Digital Spain y Spain Service, que supusieron el despido de 911 empleados.

Es justo decir que Amazon es una de las compañías más empleadoras del mundo. Tiene nada menos que 1,58 millones de trabajadores en el mundo, 28.000 en España. Su negocio, basado en el transporte y reparto de paquetes, así lo exige… hasta ahora.

Más de un millón de empleados se encuadran en almacenes, logística y reparto, junto a unos 350.000 trabajadores corporativos. De aquí es de donde se irán a la calle los 16.000 empleados anunciados hoy.

También hay que señalar que Amazon protege a sus empleados despedidos con buenas indemnizaciones, prioridad para encontrar otro puesto dentro de la compañía, y otras ayudas.

Sin embargo, la robotización de la logística y los almacenes y la llegada de la inteligencia artificial a las áreas corporativas, parece que va a cambiar todo esto. Hace unos meses se filtraron unos documentos con planes para despedir a 600.000 empleados humanos en los próximos años, reemplazados con robots e IA. Amazon aseguró que eran borradores de trabajo con propuestas que no tienen por qué ser aprobadas, y que no hay nada decidido.

La IA ha eliminado hoy otros 16.000 empleos en Amazon. Es algo que va a ir a más en las grandes compañías tecnológicas.

Han pillado a varios empleados públicos chinos engañando al reconocimiento facial del trabajo con una máscara de papel. Creían haber burlado al sistema, sin darse cuenta de que el sistema les estaba grabando con otra cámara…

En China, a los funcionarios se les considera unos privilegiados, porque “solo” trabajan ocho horas al día, cinco días a la semana. La mayoría de los empleados chinos están atrapados en la cultura de sistema 996: De 9 de la mañana a 9 de la noche (doce horas al día), 6 días a la semana. Son, básicamente, esclavos. Es el horario que Elon Musk y otros magnates quieren imponer en sus empresas.

Así burlan el reconocimiento facial en China

Según cuenta el medio local South China Morning Post, varios empleados de un comité vecinal de la ciudad de Wenzhou, en la provincia de Zhejiang, al este de China, fueron pillados usando máscaras con las fotos de sus compañeros, para burlar los sistemas de reconocimiento facial del control de asistencia.

Estos empleados habían impreso los selfis de sus compañeros en un simple cartón, lo que les permitía “fichar” por varios compañeros que no habían acudido a trabajar, o llegaban tarde. Los funcionarios chinos deben fichar tanto al principio como al final de la jornada.

Lo que no sabían, es que otra cámara de vigilancia les había grabado haciendo trampas. En China, levantas una piedra y te sale una cámara de seguridad:

Las opiniones en las redes sociales chinas, no son unánimes. Las críticas han llegado de los que viven bajo la esclavitud de la jornada 996, que darían lo que sea por las 40 horas semanales de los funcionarios.

Hay que explicar que los empleados del comité vecinal están en lo más bajo de la cadena de empleos públicos. No son funcionarios, sino autónomos contratados por el gobierno, y hacen el trabajo más duro: ir por el barrio a las casas de los ciudadanos, y atender sus peticiones o necesidades.

Otros ponen verde a la tecnología de reconocimiento facial, que se deja engañar por una careta de cartón. Los técnicos aseguran que se debe a la baja resolución de las cámaras utilizadas.

Hay quien defiende a estos trabajadores que, como he comentado, visitan las casas de los vecinos, y a veces los entretienen, y no llegan a tiempo para fichar el fin de la jornada, lo que podría implicar que se han escaqueado del trabajo. No es como un funcionario de oficina, que solo tiene que levantarse y fichar.

Es una escena tan vieja como el mundo: no importa lo moderna que sea la tecnología de control, está en la naturaleza del ser humano, intentar burlarla. Aunque se trate de algo tan aparentemente difícil, como el reconocimiento facial.

No me da pena Sam Altman. Cuando tienes en el banco (o en acciones) unos cuantos miles de millones, una mansión de 27 millones de dólares en San Francisco, y otra de 43 millones en Hawái, que la IA te quite el trabajo es la menor de tus preocupaciones.

Es un tema que quizá tendría que debatirse públicamente, porque la realidad es que los gigantes tecnológicos están regidos por multimillonarios a los que perder el empleo no les supone nada. Y quizá por eso no valoran lo que significa para la gente de la calle quedarse sin trabajo por la IA, cuando se vive al día.

No hay profesión a salvo para el CEO de OpenAI

Sam Altman ha participado en el pódcast sobre economía Conversations with Tyler, así que ha hablado de las implicaciones en el empleo de la IA.

Curiosamente, el CEO de OpenAI no solo está convencido de que una inteligencia artificial le quitará el puesto, sino que además le decepcionaría que no lo hiciese.

Confiesa que a veces se pregunta: “¿Qué tendría que pasar para que una IA pudiera hacer un trabajo mucho, mucho mejor que yo al frente de OpenAI?”.

Asegura que “solo faltan unos pocos años de una cifra para que esto se consiga, y una IA dirija un departamento importante dentro de OpenAI”. Es decir, menos de 10 años.

¿Y qué haría Sam Altman si una IA le quita el trabajo? "Tengo una granja donde conduzco tractores y hago cosas. Pasaría allí la mayor parte del tiempo”.

Y es que, con la inteligencia artificial, ningún puesto está a salvo. Ni el de CEO de OpenAI. Posiblemente el único empleo humano que quede con vida, será el de político. A esos no te los quitas de encima ni con agua caliente...

La compañía anunció hace un par de días el despido de 14.000 empleados en Estados Unidos, en lo que parecían decisiones locales. Pero ahora vemos que los despidos son a nivel global.

Esta reducción de plantilla coincide con el anuncio de beneficios récord de la compañía, que en el tercer trimestre de 2025 ha ganado 21.187 millones de dólares (18.213 millones de euros), lo que representa una mejora del 38,2%, con respecto al año pasado.

A quién afectan los despidos de Amazon España

Este trimestre ha ingresado 154.879 millones de euros, un 13,4% más que en el mismo periodo del año pasado. Es lo que tienen las grandes compañías tecnológicas, que baten récords de ingresos y beneficios, y el mismo día despiden a miles de trabajadores. Aunque no hayan hecho nada mal.

Según informa la Cadena Ser, los ERE de Amazon España se centran en Amazon Digital Spain, cuyas oficinas están en Madrid, y Amazon Spain Service, en Barcelona.

Se trata de puestos corporativos (de oficina), así que no afectan a empleados de almacén, repartidores, etc.

Los 14.000 despidos en Estados Unidos tamibén son corporativos. Así que, seguramente, la causa es las misma: la inteligencia artificial.

Esto es lo que ha dicho al respecto Beth Galetti, vicepresidenta sénior de Experiencia Humana y Tecnología en Amazon: “La generación actual de IA es la tecnología más transformadora que hemos visto desde Internet, y está permitiendo a las empresas innovar mucho más rápido que nunca (tanto en segmentos de mercado existentes como en otros completamente nuevos)”.

Y continúa: “Estamos convencidos de que necesitamos una organización más ágil, con menos niveles jerárquicos y más responsabilidad, para poder actuar con la mayor rapidez posible en beneficio de nuestros clientes y nuestro negocio”.

En resumen, se trata de echar a la calle a todas las secciones que no huelan a IA, y reestructurar para enfocarlo todo a la IA.

Amazon ofrece 90 días a los empleados despedidos para encontrar otro puesto dentro de la empresa, dándoles prioridad frente a los externos. Pero, lógicamente, no hay tantas ofertas de trabajo como despedidos, así que la mayoría tendrán que abandonar Amazon.

En realidad, no ha sido la primera vez que se da una situación similar, solo que en esta ocasión el gigante tecnológico no se ha excusado en otras cuestiones, como sí han hecho con anterioridad otras empresas similares, sino que no ha tenido reparos en señalar directamente a la tecnología. ¿Hasta qué punto será una tendencia generalizada en un futuro próximo?

Amazon y los despidos por culpa de la IA

Por mucho que gente como Sam Altman o Bill Gates insistan en que la IA será provechosa para todo el mundo, y que incluso trabajar se convertirá en una opción, para quien quiera hacerlo, la realidad parece ir en otra dirección. Según señalan desde ABC News, Amazon ha anunciado que recortará miles de puestos dentro de sus divisiones administrativas, sobre todo.

La explicación que ha dado es clara y directa: reconoce que hoy en día existen muchas tareas que pueden llevarse a cabo mediante tareas automatizadas. O lo que viene a ser lo mismo, con lo que ellos mismos han llamado soluciones de la IA. En el comunicado indican que la inteligencia artificial es la "tecnología más transformadora desde la aparición de Internet".

¿Y qué quiere decir eso? Pues que, según ellos, los avances actuales obligan a los negocios a reorganizarse, reducir algunos niveles jerárquicos y canalizar recursos hacia otras áreas más estratégicas. Sin embargo, no todos los expertos están del todo de acuerdo con eso. Tampoco faltan quienes consideran que la desaceleración económica es también culpable de lo que sucede.

Ya sea de una forma o de otra, lo cierto es que Harry Holzer, profesor de políticas públicas en Georgetown, piensa que lo anunciado por Amazon supone "una llamada de atención". O lo que es lo mismo, que si un gigante como Amazon ha decidido llevar a cabo despidos masivos como consecuencia de la IA, es muy probable que muchas otras empresas hagan lo mismo y vayan detrás.

Los expertos no se ponen de acuerdo con respecto a la inteligencia artificial

Llama la atención que, a pesar de lo acontecido con Amazon y sus inminentes despidos, muchos especialistas no tienen claro que la IA vaya a suponer tan buen negocio como algunos consideran que será, o que ya es. Sin ir más lejos, un estudio del MIT dictó que el 95% de las iniciativas corporativas con IA no han recuperado su inversión, y probablemente no puedan llegar a hacerlo.

Desde luego, el futuro desde un punto de vista laboral resulta un tanto incierto. Puede que en el futuro esta tecnología nos vuelva a todos más libres y ociosos pero, por el momento, no da la sensación de que vaya a ser así. Al menos, no para la mayoría de trabajadores.

Es este caso no se trata de que la IA haga el trabajo humano, sino de una reestructuración de plantilla para dar prioridad a todo lo que huela a IA, y deshacerse de lo que no tenga relación con ella.

Mucha gente sueña con trabajar para una gran compañía como Amazon, Google o Microsoft, pero las grandes tecnológicas no son, precisamente, el mejor lugar para trabajar. Aquí los empleados humanos son simples herramientas, que se compran o se tiran, según se necesiten.

La IA se carga más empleos en Amazon

Da igual que la empresa tenga beneficios y ventas récord, o que, como empleado, lo estés haciendo estupendamente. Un día es la IA y sus cambios de paradigma, otro la compra de una compañía que hace que algunos puestos sean redundantes, o una simple reducción de gastos. Al final terminas en la calle sin tener la culpa de nada.

Irónicamente, Beth Galetti, vicepresidenta sénior de Experiencia Humana y Tecnología en Amazon, en el comunicado con los despidos, hace la pregunta que todo el mundo se pregunta, especialmente los empleados despedidos: “¿Por qué estamos reduciendo puestos de trabajo cuando la empresa está obteniendo buenos resultados?”.

La respuesta es sorprendentemente concreta: la culpa es de la inteligencia artificial: “La generación actual de IA es la tecnología más transformadora que hemos visto desde Internet, y está permitiendo a las empresas innovar mucho más rápido que nunca (tanto en segmentos de mercado existentes como en otros completamente nuevos)”.

Y continúa: “Estamos convencidos de que necesitamos una organización más ágil, con menos niveles jerárquicos y más responsabilidad, para poder actuar con la mayor rapidez posible en beneficio de nuestros clientes y nuestro negocio”.

Sea cierto o no, la realidad es que hoy el día la IA se ha convertido en el chivo expiatorio para todo. ¿Una empresa hizo algo mal? La IA se equivocó. ¿Hay que despedir a miles de empleados? La IA lo exige, sin que se detalle por qué.

Al menos, Amazon va a ser generosa con esos despedidos: les dará tres meses para buscar otro puesto en la empresa, y estos ex-empleados tendrá prioridad frente a los candidatos externos. El problema es que… obviamente, las ofertas de empleo son muy limitadas, la gran mayoría de esos empleados se tendrán que marchar.

Hace unos días fue Microsoft, hoy es Amazon quien ha despedido a 14.000 trabajadores. Ser empleado de una gran tecnológica, es una profesión de alto riesgo. Tu puesto de trabajo siempre pende de un hilo.

Para suavizar el impacto negativo en la sociedad, los documentos hablan de no usar palabras como "automatización" o "inteligencia artificial" en sus notas de prensa y comunicados, optando por términos neutros como "tecnología avanzada".

Estos documentos también aconsejan no usar la palabra "robot", sino "cobot", para transmitir la idea (falsa) de que los robots colaboran con los humanos.

Según ha revelado el medio The New York Times, vía The Verge, en estos papeles se indica que el objetivo de Amazon es automatizar el 75% de la compañía para 2027, ahorrándose la contratación de 160.000 trabajadores, solo en Estados Unidos. Con el uso de robots, esperan ahorrarse 12.600 millones de dólares de aquí a 2027.

Un negro futuro para los trabajadores de Amazon

El periódico norteamericano ha pedido su opinión al Premio Nobel de Economía, Daron Acemoglu, y no podía ser más sombría: "Nadie tiene más incentivo que Amazon para encontrar la forma de automatizar. Una vez que descubran cómo hacerlo de forma rentable, se extenderá también a otras compañías".

Y avisa: "Si Amazon logra su objetivo de automatización, uno de los mayores empleadores de Estados Unidos se convertirá en un destructor neto de empleo".

Amazon tiene alrededor de 1,5 millones de empleados en todo el mundo. En España alcanza la cifra de 28.000 trabajadores.

La portavoz de Amazon, Kelly Nantel, ha enviado un comunicado a The Verge, asegurando que esa información es solo la opinión de un equipo de Amazon, no de la propia empresa: "Los documentos filtrados suelen ofrecer una imagen incompleta y engañosa de nuestros planes, y ese es el caso aquí".

Aquí va la excusa: "En nuestra cultura narrativa escrita, miles de documentos circulan por toda la empresa en un momento dado, cada uno con distintos grados de precisión y actualidad. Estamos contratando activamente en instalaciones operativas de todo el país y recientemente hemos anunciado planes para cubrir 250 000 puestos de trabajo para la temporada navideña".

Kelly Nantel habla de planes en 2025, no en 2027 o 2033...

La realidad es que en los últimos años, hemos visto como las empresas tecnológicas, todas ellas, han despedido a cientos de miles de trabajadores. Desde luego no tienen una tradición de proteger los puestos de trabajo humanos, y solo nos usarán mientras nos necesiten. Como dice el Premio Nobel de Economía, en cuando encuentren una forma rentable de automatizar, se acabó...

Tim Rogers, periodista especializado en tecnología, asegura que no solo está acabando con millones de empleos, entre ellos la programación o gestión de recursos. Los algoritmos también están cambiando tras la llegada de la IA, ahora se aplican a prácticamente cualquier herramienta.

Llega la búsqueda de empleo con inteligencia artificial

La fiebre por la inteligencia artificial ha llegado también a los procesos de selección, Rogers lamenta que se ha transformado en un proceso cada vez más complejo y deshumanizado. Los algoritmos con IA están colapsando el mercado laboral.

El periodista asegura que la realidad ha cambiado para siempre. La IA rechaza un currículum en cuestión de segundos, también impide que muchos candidatos consigan siquiera ser vistos por una persona real en los procesos de selección.

Las empresas tienen una obsesión por ahorrar costes y terminan apostando por sistemas de selección que utilizan algoritmos que clasifican, puntúan y descartan los currículos. No hay mediación humana en cada vez más contrataciones.

Tim Rogers ha dejado claro que lo que antes era un proceso ágil, ahora se ha convertido en una pesadilla burocrática digital para empresas y candidatos. Las solicitudes terminan en plataformas que aceptan o rechazan un currículum en base a algoritmos que toman decisiones.

El mercado laboral está colapsando por la automatización

El periodista opina que “el sistema de empleo está roto”. Rogers confiesa haber enviado más de un centenar de solicitudes de empleo sin recibir apenas una respuesta por parte de las empresas. Los famosos ATS, programas de gestión de candidatos, fueron diseñados para agilizar la selección, pero ahora están desbordados.

Tim Rogers asegura que las solicitudes "se pierden entre miles de documentos generados por máquinas”. Un estudio apunta que el 85% de los candidatos tardan más de nueve meses en encontrar empleo tras enviar cientos de candidaturas antes de conseguir una entrevista. 

Las plataformas para encontrar empleo más populares como LinkedIn o Indeed registran tasas de respuesta a candidaturas inferiores al 5%, la saturación tras la llegada de la IA es enorme. Rogers critica que algunos servicios incluso prometen “solucionar” el problema con más inteligencia artificial. 

“Nos venden la idea de que la IA puede arreglar el desastre que ella misma ha creado”, comenta Rogers. El periodista ha explicado que las pocas oportunidades que ha conseguido en sus meses de búsqueda de empleo no han venido de los algoritmos, sino de sus propios contactos.

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Según este test, la IA más "trabajadora" ya iguala o supera a los humanos en el 49% de 44 profesiones de todos los ámbitos, desde programadores a enfermeras o albañiles.

Curiosamente, ese 49% no lo consigue ChatGPT, sino... la IA Claude de Anthropic. Grok y Gemini quedan bastante atrás.

GDPVal, el test de OpenAI que te dice si la IA te quitará el trabajo

GDPVal propone una serie de tareas relativas a 44 profesiones en nueve sectores diferentes: funcionarios, manufacturación, profesiones técnicas, salud, finanzas, ventas, información, etc.

Entre las profesiones están la de farmacéutico, cajero, periodista, programador, abogado, asistente social, experto financiero, vendedor, etc.

Humanos que trabajan en esas profesiones, y la IA GPT-5-high, una versión "vitaminada" de GPT, han llevado a cabo las tareas, escribiendo un informe con los resultados. También Claude, Gemini, Grok, y otras. Después, expertos independientes ha revisado los informes a ciegas, indicando cuál es mejor. Aquí están los resultados:

Como vemos, la inteligencia artificial Claude ha resultado ganadora, superando a los humanos en el 49% de las 44 profesiones. OpenAI no ha revelado en cuáles.

Gpt-5-high ha quedado en segunda posición, con un 40,6%. OpenAI ha explicado la razón de que Claude la supere, y es bastante peculiar: "Claude obtuvo una puntuación tan alta debido a su tendencia a crear gráficos agradables, más que por su rendimiento puro y duro".

Vamos, que critica a los evaluadores por elegir los informes con gráficas más coloridas, en vez de por su contenido... Eso desacredita el propio test.

Gemini se queda muy atrás, superando a los humanos en el 24,1% de las profesiones, y Grok llega al 23,4%.

OpenAI asegura que es un gran éxito, porque Gpt-4o solo alcanza una puntuación del 13,7%, y en solo una generación más, Gpt-5-high triplica ese resultado.

Pero estos resultados son bastante sospechosos. Primero, porque OpenAI no detalla las tareas evaluadas, y algo nos dice que ha elegido aquellas en las que a la IA se le da bien.

Y segundo, porque la mayoría de las profesiones no redactan informes, no tiene mucho sentido evaluarlas así. La propia OpenAI ha reconocido esto, y asegura que está trabajando para mejorar esta primera versión de GDPval, con tareas más variadas.

El 49% de las profesiones más populares ya han sido superadas por la IA, según OpenAI. Cuando llegue al 100%, la AGI estará al alcance de la mano.

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Y es en medio de este cambio que surge una gran pregunta, ¿qué empleos seguirán siendo necesarios y cuáles tienen los días contados? Andrew Gadomski, especialista en planificación del empleo y en el uso de la IA en el lugar de trabajo, ha compartido su punto de vista.

Afirma que la tecnología no acabará con todos los trabajos, pero sí que está redibujando el mapa laboral. La clave está en distinguir entre los puestos que dependen de la confianza, la regulación o la destreza física, frente a aquellos que se limitan a tareas repetitivas.

Para el experto, el atractivo de esta tecnología para las empresas es evidente, puesto que una máquina no pide vacaciones, reduce errores y multiplica la eficiencia en tareas rutinarias. Eso convierte a muchos puestos en prescindibles. 

Mientras tanto, otros empleos parecen blindados porque dependen de habilidades humanas que un algoritmo o chatbot no sabe llevar a cabo. Es por esta razón que el contraste es cada vez más marcado, mientras unos perfiles ganan valor, otros se devalúan con rapidez.

Los trabajos que seguirán siendo seguros

Sanitarios y sociales: Si eres médico, enfermero o profesor, tu papel sigue siendo esencial. Estos trabajos requieren empatía, así como la capacidad de conectar con las personas. La IA puede apoyar con diagnósticos, pero no puede sustituir la confianza que das a un paciente o a un alumno.

Seguridad y emergencias: Bomberos, policías o equipos de rescate seguirán siendo insustituibles, y es que en una situación crítica, lo que cuenta es la rapidez, la fuerza física y el juicio en tiempo real. La IA podrá ofrecer apoyo con sensores o sistemas predictivos, pero no reemplaza la reacción humana frente al peligro.

Oficios manuales y técnicos: Fontaneros, electricistas, mecánicos o albañiles mantienen un margen de seguridad. El motivo es sencillo, la tecnología actual no es capaz de realizar estas tareas con fiabilidad en entornos reales, donde cada reparación o instalación es diferente.

Profesiones: Abogados, jueces y cirujanos dependen de una normativa estricta y de la confianza pública. Un juicio no puede celebrarse sin un letrado con licencia, ni una operación delicada puede recaer por completo en un robot. La responsabilidad legal mantiene a las personas en el centro.

Los empleos menos seguros ante la IA

Traducción de idiomas: Si trabajas transcribiendo audios o generando subtítulos, probablemente ya notes la presión de la IA. Programas como los sistemas de reconocimiento de voz convierten grabaciones en texto con un nivel de precisión cada vez mayor. Lo mismo ocurre con las plataformas de subtitulado automático, capaces de sincronizar diálogos en cuestión de minutos. 

Programación: Los desarrolladores afrontan un panorama complicado, y es que muchas de las tareas que antes se asignaban a ellos —corrección de errores sencillos, generación de fragmentos de código o creación de plantillas— ya se pueden resolver con asistentes de IA como GitHub Copilot o ChatGPT. 

Recursos humanos: Algoritmos capaces de filtrar miles de currículums en segundos o de predecir la adecuación de un candidato han restado espacio al trabajo tradicional de los reclutadores. A esto se suma que la caída de vacantes en empleos poco especializados reduce todavía más la demanda de personal dedicado al reclutamiento. 

Tareas administrativas: Quizá este sea el terreno donde la IA ha avanzado con más rapidez. Funciones como tomar notas en reuniones, ordenar datos en hojas de cálculo, redactar correos o elaborar informes están siendo asumidas por sistemas automáticos. Herramientas de ofimática con asistentes integrados ya hacen gran parte de este trabajo en segundos.

El futuro con la IA generativa

La irrupción de la IA generativa añade una situación complicada, porque son capaces de crear textos, imágenes o escribir código, y ponen bajo presión a una gran cantidad de profesionales. Periodistas, diseñadores, traductores o analistas ya conviven con sistemas que replican parte de su labor.

El riesgo no es solo la pérdida de empleo, sino la precarización, con menos puestos, más competencia y salarios a la baja en sectores donde la IA abarata la producción. Sin embargo, también abre un escenario de colaboración, donde quien aprenda a usar estas herramientas tendrá ventajas.

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Altman ha sido entrevistado en el podcast The Tucker Carlson Show, vía Business Insider, y ha sido contundente cuando le han preguntado por los primeros puestos de trabajo que serán eliminados por la IA: "Estoy convencido de que muchos de los actuales empleados de atención al cliente que trabajan por teléfono o por ordenador perderán sus puestos de trabajo, y que la IA lo hará mejor".

En el lado opuesto, cree que profesiones como la de enfermería nunca serán sustituidas por la IA, porque en estas situaciones "la gente realmente quiere una conexión humana profunda con otra persona".

La IA y la rotación laboral: ¿catástrofe a la vista?

El director ejecutivo de OpenAI tiene razón en que los trabajos que requieren el contacto humano serán los más resilientes a la IA pero... ¿Acaso la gente no busca el contacto humano en un servicio de atención al cliente? Cuando un producto se ha estropeado, no te llega un paquete o quieres hacer una devolución, lo último que deseas es que te atienda una IA. Veremos cómo se gestiona esto.

En la entrevista, Sam Altman hace una reflexión sobre la rotación laboral que resulta muy interesante... y preocupante. Dice lo siguiente:

"Alguien me dijo recientemente que, según la media histórica, alrededor del 50% de los puestos de trabajo cambian significativamente. Quizás no desaparecen por completo, pero cambian considerablemente cada 75 años de media".

Y continúa: "Mi polémica opinión es que esto va a ser como un momento de equilibrio, en el que gran parte de ello ocurrirá en un breve periodo de tiempo", afirmó. "Pero si lo vemos con perspectiva, no va a ser muy diferente de la tasa histórica".

Sam Altman dice varias cosas que son ciertas, pero al mismo tiempo, por ser correctas, abren las puertas al caos laboral.

Es verdad que la rotación laboral es una constante en la historia. Puestos de trabajo que llevan siglos, son sustituidos por otros. Los tejedores desaparecieron cuando se inventaron las máquinas de tejer, y las operadoras que te conectaban manualmente con un número de teléfono, también, al llegar la marcación automática.

Cambios laborales de décadas, condensados en años por la IA

Los cuidadores de caballos de carruajes, los serenos, los videoclubes... Todos fueron sustituidos por nuevas tecnologías. Pero como el propio CEO de OpenAI dice, estas rotaciones laborales duraron décadas, incluso ciclos de 75 años. El mercado laboral tuvo tiempo de reciclar esos puestos de trabajo perdidos, reubicándolos en otros.

La IA va a provocar una rotación laboral que se va a condensar en apenas 3 o 4 años, una década como mucho. Y aquí lleva el gran enigma: ¿Podrá el mercado laboral reubicar cientos de millones de trabajadores sin empleo en tan corto espacio de tiempo? La mayoría de los expertos creen que no. Otros son más optimistas.

Hay otra evidencia preocupante: la tecnología no solo evoluciona los puestos laborales. También reduce los derechos laborales, y los sueldos. Al menos en los últimos 50 años.

La mayoría de nuestros padres y abuelos tienen mejores sueldos que nosotros, o reciben una pensión que nosotros no podemos ni soñar. Y toda su vida han trabajado ocho horas.

Los empleos más tecnológicos, asociados a la programación, Internet o la IA, exigen trabajar 10 o 12 horas al día. Algunos incluso más, como pide Elon Musk, que básicamente quiere esclavos laborales que trabajen más de 80 horas a la semana.

El futuro laboral con la IA es una gran incógnita, que preocupa a todo el mundo. Sam Altman ha dicho verdades sobre la rotación laboral, y precisamente porque son verdad, generan una enorme preocupación.

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Hace unos meses el CBA despidió a 45 empleados, algunos con décadas en la empresa, para sustituirlos por un chatbot propio de texto y voz. Según el banco, las pruebas con la inteligencia artificial indicaban que iba a reducir hasta 2.000 llamadas de atención al cliente a la semana.

Pero los resultados reales no fueron los esperados. En lugar de reducirse, las llamadas aumentaron, con respecto a las que había cuando seres humanos atendían a los clientes. Lo grave del asunto, es que el banco intentó taparlo.

El banco que ocultó el desastre de la IA

Según cuenta un comunicado del sindicato Finance Sector Union, que ha llevado la defensa de los trabajadores despedidos, el CBA intentó que los empleados humanos que quedaban hiciesen horas extras para cubrir el exceso de llamadas, e incluso desvió personal del departamento de gestión, poniéndolos a responder llamadas de clientes.

Ahora un tribunal laboral ha condenado al banco más grande Australia a readmitir a los 45 empleados despedidos. En realidad le ha obligado a ofrecerles tres opciones: reingreso en su puesto, optar a otro puesto, o abandonar la empresa con una paga proporcional a sus años de servicio.

El CBA ha pedido perdón a estos empleados despedidos, y ha reconocido que se precipitó a la hora de sustituirlos por inteligencia artificial.

La mayoría ha decidido no volver, porque han perdido la confianza en el banco, tras décadas como empleados, y no están seguros de que no vuelvan a despedirlos por la IA dentro de un tiempo.

Hacen bien en no fiarse. Según una investigación de Bloomberg, vía Ars Technica, la banca despedirá a 200.000 empleados en los próximos dos o tres años, sustituidos por la IA. "Las áreas de administración, gestión y operaciones son las que corren mayor riesgo", dice el estudio.

Resulta sorprendente la confianza ciega de empresas y personas, en una IA de primera generación llena de fallos y limitaciones. ¿Por qué es tan fácil fiarlo todo a una tecnología aún en pañales?

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"Abordar cada escenario desde cero es muy importante en este ámbito", explica Nick Turley, director de ChatGPT, en un podcast de Business Insider. "No hay nada comparable a lo que estamos creando. No se puede copiar algo que ya existe".

Saber construir cosas desde cero es tan relevante para OpenAI, que asegura que es algo que ponen a prueba con las nuevas contrataciones.

En OpenAI creas lo que no existe

"Se puede aprender de cualquier parte, pero aquí hay que construir desde cero. Por eso esa característica tiende a hacer que alguien sea eficaz en OpenAI, y es algo que evaluamos", concluye.

Si quieres entrar a trabajar en OpenAI, ya sabes lo que necesitas: además de conocimientos de IA, saber aplicarlos para crear módulos, herramientas y funciones desde cero, que aún no existen.

Posiblemente ahora estén buscando nuevos empleados, teniendo en cuenta que Meta les ha "robado" unos cuantos investigadores top en las últimas semanas...

OpenAI ha estado muy activa en los últimos días, con la presentación de gpt-oss, su IA gratuita que funciona en local, y GPT-5.

Hablando de GPT-5, ha sido criticado por algunos fallos, y mucha gente sigue prefiriendo GPT-4o, hasta el punto de que OpenAI lo va a traer de vuelta.

Nick Turley ha dicho que era lo esperado, porque lanzan sus nuevos modelos de lenguaje sin terminar, para que la gente ayude a identificar los problemas. Vamos, que nosotros somos los betatesters... Seguramente por esta razón, GPT-5 es gratis para todos.

La revelación del director de ChatGPT es interesante: si quieres trabajar en OpenAI, necesitas saber crear cosas desde cero. Seguramente es una cualidad muy valorada en todas las empresas de IA.

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Ya estamos viendo cómo algunas de las firmas tecnológicas más potentes (y, por lo tanto, con capital suficiente para conservar el sueldo de miles de empleados) han echado a la calle a buena parte de su plantilla. Es el caso de Amazon, IBM y Klarna, entre otras.

Nadie se salva de la criba, ya que la IA no solo amenaza los puestos de empleo que requieren menor formación, así como los administrativos (conocidos como de cuello blanco), sino que también están poniendo contra las cuerdas a los propios dueños de esos negocios.

No obstante, expertos apuntan a que la inteligencia artificial también necesitará disponer de equipos formados que se encarguen de entrenarla y mantenerla. Esto significa que, a priori, dicha tecnología también será capaz de crear empleo. Esta afirmación, como no podía ser de otra manera, ha generado muchas críticas.

Una de ellas viene de parte de Mo Gawdat, exdirector comercial de Google X, el laboratorio de innovación de la empresa de Mountain View. Así lo ha expresado recientemente en el pódcast conocido como Diario de un CEO, donde ha insistido en que la idea de que la IA va a crear empleos es "totalmente absurda".

Para defender su idea, ha puesto como ejemplo a su propia startup de inteligencia artificial, conocida como Emma.love, para cuyo desarrollo se descartó la opción de contratar a personas humanas. De esa manera, para un proyecto en el que inicialmente harían falta 350 desarrolladores, finalmente fueron dos las personas encargadas de ello, con la IA entre manos, claro.

Nadie puede asegurar su puesto

Gawdat, que lleva más de tres décadas trabajando en el sector tecnológico, tal y como recuerda CNBC, apoya la premisa de que nadie puede estar completamente convencido de que su trabajo no va a dejar de existir. 

Ni siquiera los que requieren cierta creatividad y mando, como los editores de vídeo, los creadores de pódcast o los ejecutivos. Con esto, por cierto, bien podría estar de acuerdo Bill Gates, que se ha atrevido a decir que incluso los médicos y los profesores serán reemplazados en los próximos años.

Todo ello viene de la mano de una tecnología que cada vez está más cerca, la IA general, que, según el exdirector de Google, "será mejor que los humanos en todo, incluso en ser director ejecutivo". "Llegará un momento en que la mayoría de los directores ejecutivos incompetentes serán reemplazados", ha señalado.

Las 40 profesiones malditas

En vista de todo esto, la realidad es clara: la IA va a impulsar muchos recortes de empleo, antes o después y tanto en diferentes áreas de las empresas como en distintos sectores, que van mucho más allá de lo tecnológico. 

Así lo señala uno de los últimos informes publicados por Microsoft, que ha realizado una lista en la que señala de manera muy específica cuáles son las 40 profesiones que la IA está a punto de destruir, además de aquellas que posiblemente se puedan mantener a flote.

La lista clasifica las ocupaciones según un índice de aplicabilidad de la inteligencia artificial, que mide cuánto pueden superponerse las capacidades de la IA con las tareas humanas y revela que entre los 40 trabajos más amenazados por esta tecnología se encuentran el de los intérpretes y traductores, autores y escritores, locutores de radio y presentadores o reporteros.

Esta lista negativa se engrosa con otros tantos profesionales más: científicos políticos, conserjes de hotel, teleoperadores, programadores de herramientas CNC, agentes de atención al cliente, matemáticos, correctores de estilo, recepcionistas de eventos, asesores financieros y científicos de datos.

En el lado contrario, el de los 40 trabajos menos afectados por la IA, se encuentran los celadores y auxiliares hospitalarios, los trabajadores de limpieza de hoteles y domicilios, los conductores de lanchas motoras, los técnicos oftalmológicos, los masajistas, los ingenieros navales y los albañiles, entre otros.

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Algunos de los fundadores, presidentes y directores de las tecnológicas más punteras han anunciado grandes recortes de personal. Es el caso de Andy Jassy con Amazon o Marc Benioff, CEO de Salesforce, que incluso ha presumido de haber despedido a mil personas, sustituidas por la IA.

Otros, más que pensar en el presente, ponen la vista en el futuro y lo cierto es que tampoco auguran algo prometedor. Es el caso del CEO de Anthropic, Dario Amodei, que cree que esta tecnología podría eliminar la mitad de todos los empleos de cuello blanco (o, dicho de otro modo, de administración) de nivel inicial.

Así lo ha explicado en una entrevista compartida por Axios, que ha indicado que el propio Amodei ya ha valorado un porcentaje casi definitivo en torno a las cifras de desempleo. "La IA podría derivar en una tasa de paro del 20% en cinco años", ha concretado.

La IA aún tiene mucho que decir

Amodei no se ha andado con rodeos en esta entrevista donde ha insistido en que tanto las empresas dedicadas al desarrollo de soluciones de inteligencia artificial como el Gobierno de Estados Unidos (aunque esto se debe extrapolar a nivel global) deben dejar de "endulzar" lo que se viene.

¿Y cuál es el futuro que nos espera? Tristemente, la eliminación masiva de puestos de trabajo en diferentes sectores aunque, principalmente, en el de la tecnología, las finanzas, el derecho, la consultoría y otras profesiones administrativas. Especialmente, los puestos de nivel básico o inicial.

Asimismo, Amodei ha reconocido que este tema aún incomoda a muchos, motivo por el que las altas esferas prefieren omitirlo, ocultarlo, algo que no está ayudando mucho a nadie, ya que tanto las empresas como los legisladores deben llegar a acuerdos cuanto antes y anticiparse a las consecuencias de la IA.

"La mayoría de ellos no son conscientes de que esto está a punto de suceder", ha indicado, asegurando que "aunque suena descabellado y la gente simplemente no lo cree", supondrá un gran problema a la larga para todos y se colará, incluso, en las futuras campañas presidenciales.

Un futuro pesimista

En sus declaraciones, el CEO de Anthropic ha reconocido que la IA puede ser tan negativa, por eliminar vacantes y puestos de trabajo, como buena, ya que actualmente es capaz de programar a niveles casi humanos y logra que los propios trabajadores ahorren tiempo en ejecutar ciertas tareas.

Pero no todo es tan sencillo como parece, ya que la inteligencia artificial no solo se puede encargar de las acciones más mecánicas, sino que también es capaz de asumir comportamientos humanos, como el de chantajear a la gente, tal y como se ha descubierto que hace el último lanzamiento de Anthropic, Claude 4.

En cualquier caso, los empresarios menos escépticos ya están viendo el gran potencial que tiene esta tecnología y no están tardando mucho en implementarla en ciertos procesos, sustituyendo así un talento humano cada vez más preocupado por su futuro laboral.

En este sentido, las cifras hablan solas: Microsoft ha despedido a miles de trabajadores (se calcula que alrededor de un 3% de la plantilla), muchos de ellos ingenieros. Lo mismo ha hecho CrowdStrike, que ha recortado puestos de trabajo en lo que ha llamado "un punto de inflexión en el mercado y la tecnología".

A pesar de todo ello, Amodei ha insistido en que hay que encontrar la manera de ser optimistas y acompañar esta evolución de la manera más lógica. "El primer paso es advertir", ha señalado, en referencia a los trabajadores, que deben recibir información transparente por parte de las empresas para las que trabajan.

Asimismo, ha propuesto ejecutar programas de reciclaje profesional y un reenfoque por parte de organismos nacionales y locales en torno a cómo mantener mejor informada a la sociedad sobre los peligros de la IA. No queda duda de que aún hay mucho trabajo por hacer...

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Se llama 996 porque los empleados trabajan de 9 de la mañana a 9 de la noche, 6 días a la semana. Es decir, doce horas al día, para un total de 72 horas semanales. Básicamente, la esclavitud pagada.

Tildaron de loco a Elon Musk por sus jornadas maratonianas de 80 horas que imponía a los trabajadores de Tesla y el DOGE, pero mira por donde, a eso aspiran las compañías de inteligencia artificial, para ganarle la carrera a China.

Jornada laborales de locura en las empresas de IA

La fórmula 996 fue prohibida por China en 2021, tras las protestas de los trabajadores, los casos de muerte por agotamiento en el trabajo, y la ola de suicidios. Aun así, sigue siendo práctica habitual en las empresas tecnológicas chinas, con la excusa de que los empleados la adoptan voluntariamente, por su cuenta.

El medio Wired ha llevado a cabo una investigación y ha descubierto que numerosas startups de IA han comenzado a aplicar la jornada 996 en Estados Unidos, hasta el punto de que es la primera pregunta en las entrevistas de trabajo: "¿Estarías dispuesto a trabajar el doble de las 40 horas semanales estándar?". Si la respuesta es diferente a "Sí", el resto de la entrevista ya no importa.

"Cada vez es más usual", asegura Adrian Kinnersley, empresario que dirige una empresa de contratación de personal. "Tenemos múltiples clientes en los que un requisito previo para seleccionar a los candidatos antes de que vayan a una entrevista es si están preparados para trabajar con el 996".

Rilla, una empresa de IA que vende software diseñado para que los contratistas graben conversaciones con posibles clientes y les enseñen a negociar tarifas más altas, afirma que casi toda su plantilla de 80 personas cumple el horario 996. Desayunan, comen y cenan en el trabajo.

Algunas de estas compañías lo justifican poniendo de ejemplo a Bill Gates o Steve Jobs, que construyeron sus imperios en un garaje, o el jugador de baloncesto Kobe Bryant, que se pasaba todas sus horas libres jugando al baloncesto.

Pero hay una diferencia muy importante. Bill Gates, Steve Jobs, trabajaban para ellos. Eran los dueños de su empresa, y dedicaban todas sus energías a sacarla adelante. Kobe Bryant también trabajaba para él. No es lo mismo pedirle a unos empleados contratados que se dejen la vida en una empresa que no es suya.

Algunos CEO han intentado implantar la jornada 996 de forma voluntaria, ofreciendo incentivos. Ritchie Cartwright, fundador de la empresa de telesalud Fella & Delilah, ofreció a los empleados un aumento salarial del 25% y un incremento del 100% de los recursos propios a quienes aceptasen el 996. Menos del 10% firmaron la petición.

La irrupción de la inteligencia artificial ha roto numerosos cordones sanitarios que se creían intocables. Con tal de llegar antes que las empresas rivales, y antes que China, Meta, Google, OpenAI, Microsoft y el resto no han dudado en violar las leyes del copyright y piratear millones de libros, música, y obras artísticas, para entrenar a la IA.

También se han cargado la privacidad, porque para que la IA sea efectiva, tiene que saberlo todo sobre ti. Y ahora, los derechos laborables que tantos siglos han costado conseguir.

Incluso van en contra de la propia ciencia. Si en los últimos años, con jornadas laborales de 40 horas semanales, varios países y empresas han probado la jornada laboral de 4 días, es porque numerosos estudios han demostrado que se reducen los problemas mentales y de salud, y los empleados rinden más.

La tecnocracia convertida en dictadura de los tecnócratas

Las startups de IA quieren que sus esclavos... perdón, sus trabajadores, dediquen 12 horas al día, 6 días a la semana, a trabajos realmente exigentes. ¿No son capaces de ver los problemas de salud, física y mental, que se producirán a medio plazo?

Una exigencia máxima a cambio de ser despedidos a las primeras de cambio, como hemos visto recientemente con Microsoft, y con toda la industria tecnológica que, desde la pandemia, ha despedido a cientos de miles empleados de todo el mundo.

Piden que les entregues tu juventud a cambio de que la empresa se haga multimillonaria, para que a los dos años te despidan y acabes en la cola del paro. Eso es lo que está ocurriendo ahora en las startups de IA en Estados Unidos, con la jornada 996. No acabará bien.

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Yahoo en Japón va a automatizar con IA aproximadamente el 30% del trabajo diario, con el objetivo de doblar la productividad en 2028.

En un enfoque que gusta a todos: usar la IA para mejorar el rendimiento, no para despedir gente. El problema llegará cuando la IA esté integrada en la empresa, y comience a crecer. ¿Sucumbirá Yahoo Japan a la tentación de despedir trabajadores?

Así va a aplicar Yahoo Japón la IA en todos los puestos de trabajo

La idea de los directivos de la empresa es eliminar las tareas rutinarias de los empleados, que ocupan el 30% de su trabajo, para que se dediquen a lo que se les da bien a los humanos: pensamiento de alto nivel, comunicación e innovación.

En esta primera fase, Yahoo Japón va a usar la IA en tareas como la investigación, la documentación de reuniones, la gestión de gastos e incluso el análisis de la competencia.

Según cuenta TechRadar, la empresa está usando herramientas propias como SeekAI para gestionar tareas como reclamaciones de gastos y búsquedas de datos utilizando plantillas de prompts. La IA también se utilizará para ayudar a crear agendas, resumir reuniones y corregir informes.

De esta forma, los empleados tendrás más tiempo para tareas más importantes, como la toma de decisiones y los debates.

Es un paso en la dirección correcta, usar la IA como apoyo a los empleados humanos, y no como su sustituto. Pero muchos expertos no lo ven tan claro, al menos en esta primera generación de IA. Los modelos de lenguaje actuales siguen cometiendo muchos errores, y dejar en manos de la IA el 100% de ciertas tareas de una empresa, es una decisión arriesgada.

Por otro lado, hay estudios que indican no se puede usar la IA de forma general, porque en ciertos casos, en lugar de acelerar el trabajo, lo retrasa. Hay que ir caso por caso, departamento por departamento, estudiando dónde se puede aplicar más o menos, teniendo en cuenta sus limitaciones.

La orden de Yahoo Japón a sus 11.000 empleados de usar la IA de forma obligatoria, seguro que va a ser seguida con atención por la competencia. Un experimento que puede salir bien... o ser un completo desastre. Será interesante comprobar los resultados dentro de uno o dos años. Y descubrir si la plantilla de empleados se mantiene...

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La mayoría de estos 9.000 trabajadores despedidos pertenecen a la división de videojuegos, Microsoft Gaming Studios, y a la plataforma Xbox. Se han cerrado algunos equipos de desarrollo, y se han cancelado juegos.

De forma directa o indirecta, la mayoría de los casi 20.000 trabajadores que Microsoft ha despedido en el último año y medio, se debe a la inteligencia artificial. Ya sea porque se abandonan proyectos para dar prioridad a otros con IA, o porque ella sustituye a los propios trabajadores.

Si te despiden por la IA, pide consuelo a la IA, según un ejecutivo de Microsoft

El sector de los videojuegos es especialmente sensible al terremoto provocado por ChatGPT y compañía. Los programadores no tienen claro su futuro, porque la IA crea código en segundos que a ellos les cuesta horas o días, y lo mismo puede decirse de los diseñadores gráficos, músicos, animadores, traductores de juegos, etc.

Perder el trabajo es un trauma, porque eso te obliga a cambiar la vida. Y es especialmente frustrante cuando no has hecho nada mal, simplemente te despiden para dar prioridad a los proyectos de IA.

En este contexto, es fácil entender por qué las palabras de Matt Turnbull, Productor Ejecutivo de Xbox Games Studios, han sentado tan mal. Ha escrito un post en LinkedIn intentando "dar el mejor consejo posible en estas circunstancias", y le ha salido un anuncio publicitario de Copilot.

Lo que ha hecho Matt Turnbull es dar a los empleados despedidos una serie de prompts para usar cuando te despiden. Más allá de la falta de sensibilidad por aconsejar usar la IA, que posiblemente es la causa de tu despido, algunos de estos prompts son útiles.

Propone decirle a ChatGPT o Copilot cosas como "Actua como un coach profesional. Me han despedido de un puesto en el sector de los videojuegos. Ayúdame a elaborar un plan de 30 días para reagruparme, investigar nuevos puestos y empezar a presentar solicitudes sin quemarme".

O también: "Reescribe mi currículum para destacar el impacto y las métricas" o "Escribe un cálido mensaje de presentación para ponerte en contacto con alguien de [nombre del estudio] por una oferta de empleo".

Sin embargo, otros son más polémicos, porque pide usar la IA para gestionar las emociones, es decir, hacer de psicólogo, algo que los expertos desaconsejan completamente.

"Estoy luchando contra el síndrome del impostor tras haber sido despedido. ¿Puedes ayudarme a replantear esta experiencia de manera que me recuerde en qué soy bueno?".

Matt Turnbull cierra el post con un mensaje: "En un momento en el que la energía mental escasea, estas herramientas pueden ayudarte a desatascarte más rápido, con más calma y claridad".

Como era de esperar, el post en LinkedIn no sentó nada bien a los trabajadores despedidos. Así que al poco tiempo, el ejecutivo de Xbox lo borró. Pero puedes leerlo entero en Aftermath.

Intentó ser amable con sus ex-empleados, pero la falta de empatía es evidente: no aconsejes que busquen apoyo emocional en la inteligencia artificial, a quienes piensan que han sido despedidos por su culpa...

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Ahora, no tienen ningún problema en decirlo abiertamente e, incluso, se regodean por ello y no son pocos los que a diario se suben al barco de una tecnología que está haciendo tambalear la estructura de negocio de muchas marcas. Es el caso de Salesforce.

Y es que, recientemente, Marc Benioff, su CEO, ha asegurado en una entrevista publicada por Bloomberg que la inteligencia artificial representa entre el 30% y el 50% de la carga de trabajo de la empresa, lo que sugiere que ya no hay marcha atrás en sus planes de sustituir a gente por tecnología.

Un trabajo de mayor valor

En sus declaraciones, Benioff ha insistido en que se debería dejar de criminalizar la inteligencia artificial, debido a que es capaz de ofrecer nuevas ideas y perspectivas que hasta ahora no se habían explorado, lo que proporciona un punto distintivo a la empresa que decida utilizarla.

"Todos tenemos que aceptar esta idea de que la IA puede hacer cosas que antes hacíamos y podemos pasar a realizar un trabajo de mayor valor", ha añadido en el programa The Circuit, dirigido por la periodista Emily Chang.

Conviene apuntar que el director ejecutivo de Salesforce ha llegado a esta conclusión después de despedir a más de 1.000 personas a principios de este año, mientras se reestructuraba su estrategia en torno a la inteligencia artificial.

Y lo cierto es que Benioff ha sido muy claro desde el principio sobre cuál es su idea acerca de la integración de esta tecnología en su manera de trabajar, ya que hace tan solo unos meses se confirmó que dejaría de recibir nuevos ingenieros en Silicon Valley.

"Somos la última generación de personas", dijo el propio directivo en el World Economic Forum, donde también dejó caer que los puestos de trabajo de los directores ejecutivos también se podrían ver afectados por esta revolución, ya que el futuro gira en torno a los agentes de IA.

Menos gente, nuevas oportunidades

Benioff no es el único que ha puesto el foco en el talento de la IA sobre el talento humano. También lo hizo hace unas semanas Sebastian Siemiatkowski, CEO de Klarna, cuando estrenó una línea telefónica impulsada por IA para facilitarles la vida a sus clientes.

Además, lo hizo después de usar una inteligencia artificial para reemplazarse a sí mismo en una videollamada en la que comentó sus resultados financieros y que tuvo lugar poco después de anunciar que la empresa se había reducido, de unos 5.000 a casi 3.000 empleados.

El director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, también le ha dado una triste sorpresa a sus empleados recientemente, con un memorándum en el que ha anticipado que buena parte de su talento humano se irá a la calle... si no lo ha hecho ya.

"Hoy, en prácticamente todos los rincones de la empresa, utilizamos la IA generativa para mejorar y facilitar la vida de los clientes", dijo en una carta donde también explicó cómo su empresa utilizaba la IA en todos sus procesos: desde operaciones internas hasta previsiones de demanda y eficiencia de sus robots.

"Lo que empezó como una profunda convicción de que la IA reinventaría todas las experiencias de los clientes y haría posibles experiencias totalmente nuevas con las que solo habíamos soñado, se está convirtiendo rápidamente en realidad", sostuvo Jassy. Visto lo visto, no le falta razón.

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Las grandes empresas están comenzando a concienciar a sus empleados de que la IA va a quitarles el trabajo. Da igual que durante 30 años, los trabajadores humanos hayas sido pieza clave para convertir a dichas tecnológicas en los gigantes multimillonarios que son ahora.

El pasado mes de abril, el CEO de Shopify anunció su nueva política de reducir las contrataciones para usar más IA, mientras que el CEO de Duolingo va a reemplazar a empleados por IA, en lo que llamó, "política Primero la IA".

Amazon anuncia despidos por la IA

Por si había dudas, en el mensaje a los empleados, que ha hecho público, Andy Jassy deja claro que la IA ya lo domina todo en Amazon:

"Hoy, en prácticamente todos los rincones de la empresa, utilizamos la IA generativa para mejorar y facilitar la vida de los clientes. Lo que empezó como una profunda convicción de que la IA reinventaría todas las experiencias de los clientes y haría posibles experiencias totalmente nuevas con las que solo habíamos soñado, se está convirtiendo rápidamente en realidad".

Explica también cómo Amazon usa la inteligencia artificial en sus procesos: "Utilizamos la IA Generativa en nuestras operaciones internas. En nuestra red de distribución, para mejorar la colocación del inventario, la previsión de la demanda y la eficiencia de nuestros robots, todo lo cual ha mejorado el coste de servicio y la velocidad de entrega. 

Y continúa: "Hemos reconstruido nuestro chatbot de atención al cliente con IA generativa, proporcionando una experiencia aún mejor que la que teníamos antes. Además, estamos creando páginas de detalles de productos más inteligentes y atractivas".

El CEO de Amazon también cree que los agentes de IA lo van a cambiar todo: "Los agentes de IA cambiarán nuestra forma de trabajar y vivir. Habrá miles de millones de estos agentes en todas las empresas y en todos los campos imaginables".

"También habrá agentes que, de forma rutinaria, hagan cosas por nosotros fuera del trabajo, desde ir de compras a viajar, pasando por las tareas cotidianas. Muchos de estos agentes aún no se han creado, pero no nos equivoquemos: llegarán, y lo harán rápido".

Pero claro, si la IA hace el trabajo... no lo hacen los humanos: "A medida que despleguemos más IA generativa y agentes, cambiará la forma de hacer nuestro trabajo. Necesitaremos menos gente haciendo algunas de las tareas que se hacen hoy en día, y más gente haciendo otro tipo de tareas".

Así que los despidos son inevitables: "En los próximos años esperamos que se reduzca nuestra plantilla corporativa total a medida que aumentemos la eficiencia gracias al uso generalizado de la IA en toda la empresa".

Termina el memorándum con un consejo a sus empleados, que debemos aplicarnos todos: "Siente curiosidad por la IA, infórmate, asiste a talleres y cursos de formación, utiliza y experimenta con la IA siempre que puedas".

Amazon ya se lo dice a la cara a los empleados: la IA va a reducir la plantilla. Va a ocurrir lo mismo en todas las empresas. Veremos hasta dónde pueden tensar la cuerda...

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El CEO de Nvidia ha estado estos días en la feria ViveTech de París, y ha hablado sobre las declaraciones alarmistas de Dario Amodei, en relación con los puestos de trabajo y la inteligencia artificial. Y sorprende la dureza de Jensen Huang: "Estoy prácticamente en desacuerdo con casi todo lo que dice. Él cree que la IA es muy aterradora, pero solo ellos deberían implementarla".

Censura a Anthropic por presuponer que la IA es un riesgo, menos la suya. ¿Por qué el fundador de Nvidia ha criticado a un posible cliente, el CEO de Anthropic, la compañía creadora de la exitosa IA Claude, que compite de tú a tú con ChatGPT y Llama de Meta?

La polémica de la IA y los puestos de trabajo

Según cuenta Business Insider, hace unos días Dario Amodei declaró que, en breve, la inteligencia artificial podría eliminar la mitad de los puestos de trabajo de cuello blanco de nivel inicial. Se llaman así a los empleos de oficina y administrativos que requieren manejo de información, conocimiento y tareas intelectuales. 

También ha dicho que la IA aumentará el desempleo un 20% los próximos cinco años en sectores como la tecnología, el derecho, las finanzas, y la consultoría.

Es raro que el CEO de una compañía de IA critique a la IA, pero Anthropic busca que se apruebe una legislación de transparencia que obligue a todas las compañías a publicar un registro de posibles peligros con todas las IA que comercialicen.

Quizá a Jensen Huang, presidente ejecutivo de la principal empresa que vende chips de IA, no le gusta que las críticas feroces contra la inteligencia artificial provengan de su propia industria.

"Si quieres que las cosas se hagan de forma segura y responsable, debes hacerlo abiertamente", explicó en su conferencia en VivaTech, comparando el desarrollo de la IA con la investigación médica, donde existe la revisión por pares. "Creo que la IA no es tan cara. ¿Acaso creo que la IA cambiará los empleos? Cambiará los de todos; ha cambiado el mío".

El fundador de Nvidia opina que va a transformar los puertos de trabajo, eliminando algunos de ellos, pero "también desbloqueará oportunidades creativas".

Mientras, Revelio Labs revela en Business Insider que, desde enero de 2023, se han reducido significativamente las ofertas de empleo para puestos con mayor exposición a la IA, como especialistas en TI e ingenieros de datos.

El tiempo quitará o dará razones. Pero todos los indicios inclinan la balanza en favor de Dario Amodei. Que se lo pregunten a los ilustradores gráficos, los fotógrafos, los programadores o los traductores, cuya trabajo ya puede ser replicado por la inteligencia artificial.

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Aunque Microsoft no ha explicado las razones exactas, todo lo que ha hecho la compañía de Satya Nadella en los tres últimos años está motivado por la inteligencia artificial. Así que, por lógica, también el despido de empleados.

Desde empleos directos sustituidos por la IA, hasta reorganizaciones internas porque la IA ha quitado protagonismo a otros negocios de la compañía, o para integrarla justamente en esos negocios. Hoy en día todo gira en torno a ella.

Microsoft despide al 3% de su plantilla, y no es por bajo rendimiento

La compañía fundada por Bill Gates ya despidió a más de 10.000 empleados en 2023, y a unos cuantos cientos el pasado enero. En este último caso, por bajo rendimiento, según confirmó.

Hoy la CNBC ha desvelado el despido del 3% de la plantilla de Microsoft. Puesto que suma 228.000 empleados, eso supone más de 6.500 trabajadores a la calle.

En esta ocasión, los resultados económicos no son excusa. En el último cuarto obtuvo unos ingresos de 70.100 millones de dólares, un 13% más que en el mismo periodo del año anterior, y unos beneficios de 25.800 millones de dólares, un crecimiento del 18%, por encima de las previsiones de los analistas.

Según ha confirmado un portavoz de Microsoft a TechCrunch, la causa de los despidos son... los cambios organizativos: "Seguimos adelante con los cambios organizativos necesarios para situar a la empresa en una posición óptima para el éxito en un mercado dinámico".

Otro portavoz ha confirmado a CNBC que, al contrario que los despidos de enero, estos no se deben a bajo rendimiento. También ha dicho que afectan "a todos los niveles, departamentos y equipos".

Microsoft despedirá a más de 6.500 empleados los próximos días. Sumarán cerca de 20.000 trabajadores al paro en dos años. El mercado tecnológico es "dinámico", cierto, pero la única constante es que cualquier cambio en los últimos cuatro años siempre termina con el despido de empleados. Más aún, en tiempos de IA.

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Por supuesto, las compañías que fabrican robots y tecnología de inteligencia artificial nos la venden como "una ayuda" para los humanos. Pero ya hemos visto numerosos casos en servicios de atención al cliente, traducción, periodismo, cadenas de montaje, etc., en donde los robots o la IA han sustituido directamente a los humanos, sin más miramientos.

Un estudio del Foro Económico Mundial asegura que la IA destruirá 92 millones de empleos la próxima década pero... creará 170 millones de nuevos empleos. ¿De qué tipo? Amazon nos da una pista.

El futuro de los trabajadores humanos: mantenimiento de robots

Es obvio que la robótica y la IA está generando puestos de trabajo en las profesiones asociadas a construir robots, y programar la inteligencia artificial. Pero no todo el mundo puede ser ingeniero o desarrollador de software.

En un post en su blog tras la presentación de su nuevo robot Vulcan, Amazon explica que está reciclando trabajadores para convertirlos en técnicos de mantenimiento de robots:

"Estos robots han creado cientos de nuevas categorías de puestos de trabajo en Amazon, desde monitores de suelo robotizados hasta ingenieros de mantenimiento de fiabilidad".

Es una buena pista de lo que nos espera. Indudablemente, se va a necesitar mucha gente para supervisar el funcionamiento de los robots en el trabajo, para el mantenimiento, etc. Pero se supone que un único supervisor podrá gestionar docenas de robots, quizá los de toda la empresa, tienda o restaurante.

Y, de nuevo, no todo el mundo tiene las habilidades o el interés en convertirse en técnico de mantenimiento, electricista, y, en definitiva, oficios para servir a los robots que nos han sustituido.

En todo caso, como razona TechCrunch, quizá estamos yendo demasiado rápido con este tema. Un futuro en donde los robots copen todos los puestos de trabajo, no parece cercano. Entre otras cosas, porque los robots cuentan mucho dinero.

Los modelos más básicos de robots que se usan en puestos reales de trabajo, pueden llegar a los 30.000 o 40.000 euros. Quizá pueda pagarlos una gran empresa, pero desde luego no un restaurante o una tienda.

Los robots humanoides trabajadores aún están empezando y todavía no conocemos sus capacidades. Lo único que podemos hacer, por ahora, es especular. Y prepararnos para aprender el oficio de mantenimiento de robots... O mayordomo, quién sabe...

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"Siento un enorme respeto y admiración por esta empresa emblemática, y veo oportunidades significativas para rehacer nuestro negocio de forma que sirva mejor a nuestros clientes y cree valor para nuestros accionistas", prometió Tan en un mensaje a los empleados de Intel.

Ahora, según ha compartido una persona de la compañía a Bloomberg, Intel planea despedir al 20% de su fuerza productiva, es decir, a más de 21.000 empleados. Una cifra que se añade a los despidos que, años tras año, ha llevado a cabo.

A lo largo de 2024, Intel mandó a la calle a 15.000 personas, con un descenso notable en su plantilla, que descendió de los casi 125.000 trabajadores en 2023 hasta los 108.900 del año pasado; con este nuevo recorte, este número se quedaría en aproximadamente 85.000 empleados.

En tal caso, estos despidos forman parte de una reestructuración aún más profunda del negocio, ante la reducción de las ventas año tras año, y la explosión de nuevas modalidades para chips, como los impulsados por inteligencia artificial.

Además de ello, la situación de incertidumbre en el contexto político y comercial, tampoco ha pasado buena factura a Intel, que recuperó el crecimiento en bolsa tras anunciar la compra de nuevos chips a TSMC.

En este punto, TSMC ya alcanzó un acuerdo con el presidente Donald Trump en marzo de este mismo año, con la promesa de invertir más de 100.000 millones de dólares en diferentes fábricas de procesadores por todo Estados Unidos.

A ello hay que añadir el crecimiento positivo que la compañía ha vivido justo antes de la presentación de sus resultados, que llegan el mismo 24 de abril, y mostrarán las consecuencias de la caída del 2% anual en los mercados.

Fruto de este nuevo camino impulsado por Tan, Intel ha vendido el 51% de Altera, la unidad de procesadores programables, a Silver Lake Management, una firma de capital privado centrada en tecnología e inversiones de este tipo.

En el caso del recorte de plantilla, según lo publicado por Bloomberg, parece que responde a una necesidad de hacer más eficiente el organigrama, eliminando posiciones de trabajo redundantes, como las de gestión de la compañía.

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Mechanize desarrollará tecnologías para ayudar a las empresas a sustituir a sus trabajadores por inteligencia artificial y robots: "El potencial de mercado es absurdamente grande: los trabajadores cobran 60 billones de dólares al año".

Parece un capítulo de Black Mirror, pero es completamente real: humanos que quieren hacerse ricos quitando el trabajo a los humanos, para dárselo a las máquinas.

Quien está detrás de Mechanize

Mechanize es una empresa fundada por un famoso experto en IA llamado Tamay Besiroglu. Es también el fundador de Epoch, un prestigioso instituto de investigación de IA sin ánimo de lucro, según cuenta TechCrunch.

Tal como reconoce el comunicado de fundación de Mechanize, su objetivo es la "automatización total del trabajo" y la "automatización total de la economía". En palabras sencillas, sustituir a todos los trabajadores humanos por máquinas.

Mechanize se va a dedicar a asesorar a las empresas, e incluso a desarrollar software e IA propia, según las necesidades de cada compañía, para que puedan llevar a cabo una transición fácil desde los puestos de trabajadores humanos a las máquinas y la IA.

Como era de esperar, tras anunciar su empresa en X, Tamay Besiroglu ha sido machacado en los comentarios.

Automatizar es negar la humanidad

El fundador de Mechanize argumenta en un escrito que ha publicado, "Automatizar completamente el trabajo podría generar una gran abundancia, niveles de vida mucho más altos y nuevos bienes y servicios que hoy ni siquiera podemos imaginar".

Pero es una visión complemente sesgada y utópica, porque si los humanos se quedan sin trabajo... ¿Con qué dinero van a comprar esos bienes y servicios? Las propias empresas que usan IA, o los gobiernos, podrían pagar una renta universal a los humanos, pero eso parece tan utópico como la automatización total de la economía.

Sería también negar la propia esencia del ser humano. Si algo nos han enseñado un millón de años de evolución de la humanidad, es justo eso: el ser humano evoluciona. Nunca se conforma. Unos buscan más poder, otros más dinero. Otros, mejorar sus vidas, o las de los demás. Inventar, crear, construir. Un ser humano sin trabajo, todos cobrando el mismo sueldo, sería la propia negación de la humanidad.

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Mark Cuban ha concedido una entrevista a la CNN, es donde asegura que la IA puede hacerte millonario aunque solo tengas 16 años, y sin necesidad de carrera universitaria. E incluso revela los tres pasos para conseguirlo.

La inteligencia artificial está dando los primeros pasos, y hay muchas oportunidades de negocio. Como ocurrió con el inicio de Internet o las aplicaciones de móviles, los más listos son los que acaban sacando mayor provecho a los cambios provocados por la tecnología.

Los tres pasos de Mark Cuban para hacerse millonario con la IA

Mark Cuban es el típico ejemplo de norteamericano hecho a sí mismo, que lleva los negocios en la sangre.

Comenzó vendiendo bolsas de basura de casa en casa, con solo 12 años, para sacar dinero con el que comprarse unas deportivas. En su adolescencia vendía cromos de béisbol y otros objetos de coleccionista que se revalorizaban, comprándolos baratos y vendiéndolos por el doble.

Tras terminar la universidad, fundó una empresa de software llamada MicroSolutions, que vendió años más tarde a CompuServe por 6 millones de dólares.

Pero su gran "pelotazo" llegó en 1995, cuando fundó una de las primeras empresas que transmitía eventos deportivos y música en directo por Internet, AudioNet. La rebautizó con el nombre de Broadcast.com, y la vendió a Yahoo! en 1998 por 5.700 millones de dólares, convirtiéndose en multimillonario.

Mark Cuban ha seguido fundando y vendiendo empresas. Y, entre medias, fue dueño de un equipo de la NBA, Dallas Mavericks.

En una entrevista en la CNN, Cuban reconoce que le gustaría volver a tener 16 años (ahora tiene 66), para montar negocios con la inteligencia artificial: "sería una buena forma de sacarse un dinero extra".

Y explica los tres pasos que seguiría. Primero, aprendería a escribir prompts para modelos de lenguaje como ChatGPT de OpenAI o Gemini de Google. Después, enseñaría a sus amigos a utilizar esas instrucciones para hacer los deberes de clase, cobrando por ello.

Finalmente, "iría a las empresas, sobre todo a las pequeñas y medianas empresas que aún no entienden la IA. No importa si tengo 16 años, seguro que me escucharían, si demuestro mis conocimientos".

Es una buena estrategia, aunque a medida que la IA se vuelve cada vez más lista, los prompts son menos importantes, porque la IA cada vez entiende mejor las peticiones.

Pero hoy en día los tutores de IA, o aquellos que gestionan su uso en las empresas, tienen un buen sueldo en Estados Unidos, por encima de los 30.000 dólares al año. Y los ingenieros de IA, cerca de 130.000 dólares al año, según explica la CNN.

Convertirse en millonario gracias a la IA es posible, pero también hace falta el ADN y el olfato para los negocios que solo tienen algunas personas, como Mark Cuban.

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Ahora, ese entorno fabril ha cambiado a situaciones en las que la tecnología no se puede ver, como ocurre con el avance imparable de la inteligencia artificial. Y, según el último estudio de Writer, los sabotajes a la IA no se han hecho esperar.

Precisamente, de las 1.800 personas encuestadas, 2 de cada 3 ejecutivos asegura que la adopción de la IA ha llevado en sus compañías a tensión y división, mientras que el 42% considera que esta tecnología ha hecho trizas sus negocios.

¿Los responsables de esta situación? Al parecer, la generación Z y millennial, debido a que el 41% de empleados que pertenecen a estas franjas han asegurado que están saboteando activamente la estrategia de IA llevada a cabo por sus empresas.

"La IA Generativa tiene un potencial transformador, pero también está creando profundas fisuras dentro de las empresas que dependen de un mosaico de soluciones puntuales o desarrollando aplicaciones internas en un silo", ha detallado May Habib, CEO y cofundadora de Writer.

A esto se suma el descontento por la parte de los ejecutivos encargados de desarrollar y aplicar las estrategias de IA: aquí hasta el 72% asegura que han encontrado numerosos retos, y el mismo porcentaje cree que ha sido una decepción.

Esto se debe a varios motivos, como la escasa calidad de las herramientas de implementación, tensiones entre el equipo de desarrollo y el resto de empleados, así como los problemas relacionados con la seguridad y la falta de conocimientos necesarios.

Entre los mayores peligros de los empleados descontentos con las estrategias de IA, cabe destacar que el 27% de estos han introducido datos sensibles de su compañía en herramientas de IA generativa no aprobadas por su organización.

Más aún, el 16% de los empleados que descubrieron alguna filtración de datos en herramientas de IA no lo reportaron a sus encargados, algo que puede ser crucial para la seguridad del conjunto de la organización, también de los datos de los empleados.

Entre los principales motivadores para llevar a cabo el sabotaje, hasta el 33% de los trabajadores comentan que tienen miedo de que la IA disminuya su valor o creatividad, y hasta al 28% le preocupa que esta tecnología le quite su trabajo o implique problemas para su seguridad.

"Las luchas de poder, los conflictos, los silos, e incluso el sabotaje, aumentan a medida que la IA transforma los flujos de trabajo y desafía la dinámica de poder existente", concluye el estudio.

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En el caso de estas instituciones públicas y privadas, el atacante era conocido como Natohub –también apodado M100 o DSF–, de 18 años de edad, aunque llevaba operando desde los 13 años de forma autodidacta vendiendo documentos e información en foros de ciberdelincuencia.

Este ejemplo no es una excepción, sino que representa una grave amenaza a nivel global, con Estados Unidos y Rusia a la cabeza en lo que tiene que ver con regiones más afectadas en el terreno de la ciberseguridad.

Una de las modalidades más desconocidas de ciberataques es la que afecta a GitHub, con ciberdelincuentes que comparten supuestas ofertas de trabajo a desarrolladores de software, programadores y usuarios en las que se añade software malicioso.

Así lo ha puesto de manifiesto en una publicación de LinkedIn Emiliano Billi, CEO y cofundador de Cexar.io, además de CTO y cofundador de Kollectiff: "El código incluye software malicioso que roba credenciales o infecta tu equipo".

Ante esta advertencia, varios desarrolladores han comentado que es algo que ocurre desde hace tiempo. Por eso, lo mejor es prestar atención a varios indicadores que podrían alertarte de que estás ante la estafa de GitHub.

Así funciona la peligrosa estafa de GitHub

La ciberseguridad es una tarea conjunta a la que no solo han de atender las empresas y organismos oficiales, sino también los usuarios y, en última instancia, las personas que hacen uso de cualquier tecnología, ya que el ser humano supone el eslabón más débil de la cadena.

En el caso de las amenazas que pueden existir en GitHub o GitLab –una plataforma de repositorios Git de código abierto–, lo habitual es que los programadores y desarrolladores tengan un portfolio disponible en su perfil, una especie de currículum para que los empleadores vean sus trabajos.

No obstante, la estafa comienza con una jugosa oferta de empleo: los falsos reclutadores contactan con desarrolladores y ofrecen "trabajos altamente remunerados". Según algunos de los comentarios de esta publicación, pueden ascender a 80.000 dólares mensuales por 25 horas semanales.

En primer lugar, si te topas con una oferta tan jugosa como esta, siempre desconfía y verifica la identidad del reclutador antes de acceder a pruebas técnicas, según recomienda Billi.

Esto es especialmente necesario, ya que tras realizar la oferta del supuesto empleo, el mismo falso reclutador te ofrecerá algún repositorio privado para que crees una aplicación de ajedrez o algún proyecto según este.

Sin embargo, ese código contiene software malicioso y, en consecuencia, infectará tu equipo. Tanto si eres un programador por cuenta propia o perteneces a una organización, esto podría dar lugar a un ataque que podría escalar, con graves riesgos también para terceros.

Para garantizar que esto no te ocurre a ti, además de identificar al supuesto reclutador, podrías ejecutar dicho código en un entorno controlado y aislado de tu sistema anfitrión. En tal caso, puedes usar una VPN y configurar una máquina virtual de Kali Linux como sistema invitado.

Esta distribución de Linux ofrece por defecto numerosas herramientas para identificar vulnerabilidades en todas las capas.

Sea como sea, lo mejor es que visites foros de confianza para revisar si el código que te han compartido tiene algún tipo de malware; al fin y al cabo, en informática, el conocimiento compartido es vital para la seguridad de todos.

En definitiva, siempre desconfía de primeras y consulta a la comunidad. Siempre te ayudarán.

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Es un concepto que han defendido desde diferentes personalidades del sector tecnológico, como Elon Musk, hasta partidos de diversos espectros políticos.

Con esto en mente, hace ya 6 años, Altman comenzó un estudio de investigación para saber las consecuencias de la aplicación de la renta básica universal, debido a los grandes avances de la inteligencia artificial y las posibles pérdidas de empleos en todo el mundo.

"Estoy bastante seguro de que en algún momento en el futuro, a medida que la tecnología continúa eliminando los empleos tradicionales y se crea una nueva riqueza masiva, vamos a ver alguna versión de esto a escala nacional", aseguró entonces, en referencia a Estados Unidos.

De esta forma, Altman ha mantenido siempre la misma versión: hacen falta nuevos modelos económicos ante la destrucción de empleos tradicionales causados por este nuevo paradigma tecnológico.

Incluso llegó a afirmar en una entrevista con The Atlantic que "los empleos definitivamente desaparecerán, punto", con una pausa más que evidente al final de esta afirmación, que no es la más optimista respecto al futuro de la humanidad.

Esto se debe al desarrollo de lo que se conoce como Inteligencia Artificial General, o AGI por sus siglas en inglés, es decir, sistemas que son capaces de imitar la complejidad del pensamiento humano para resolver problemas difíciles.

En una publicación más reciente, Altman continúa pensando que la IA se colará en todos los procesos de las compañías, más aún con los agentes de IA, como por ejemplo, los ingenieros de software.

"El futuro nos llegará de una manera imposible de ignorar, y los cambios a largo plazo en nuestra sociedad y economía serán enormes", anticipa el CEO. "Encontraremos cosas nuevas que hacer, nuevas formas de ser útiles unos a otros, y nuevas formas de competir, pero pueden no parecerse mucho a los trabajos de hoy".

A esta predicción, que no tendrá lugar en 2025, sino que llegará paulatinamente, se une la de la reducción del precio de algunos bienes, como el coste de la IA o de la energía; aunque también aumentará el coste de los bienes de lujo o de los recursos naturales limitados.

Dicho esto, la conclusión de Altman tras varios años en el sector tecnológico desarrollando un modelo de IA más inteligente parece ser la misma: los beneficios de la AGI se tienen que distribuir, ya que la tecnología no determina por sí misma la igualdad, sino los nuevos modelos.

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Todas ellas ofrecen lo que se conocen como certificados digitales, que no son otra cosa más que un documento PDF que acredita que has completado todos los cursos que componen este y, por ende, cuentas con las habilidades necesarias para optar por un puesto de trabajo.

Dicho esto, hay que resaltar que no son una formación reglada como tal, sino que suponen un complemento si te gusta aprender por tu cuenta de forma totalmente gratuita, a lo que has de sumar un portfolio de actividades prácticas, ya sea en Google Drive o mediante GitHub, en caso de que seas programador.

A pesar de que estos cursos y certificados, en muchas ocasiones, ofrecen lo más básico, pueden ser una buena guía para comenzar o para contar con un temario organizado, ya que tendrás a tu disposición un glosario importante de recursos básicos.

En el caso de los certificados digitales de IBM, la plataforma para acceder a ellos se llama IBM SkillsBuild, y supone una herramienta de aprendizaje muy positiva si, como yo, quieres afinar tus conocimientos en diferentes ámbitos, ya sea la ciberseguridad o los lenguajes de programación.

Adicionalmente, y como ocurre en los de Google y Microsoft, podrás añadir tus habilidades al perfil de LinkedIn, además de prepararte para certificados de pago de mayor prestigio, con los que podrás encontrar tu trabajo favorito en el sector tecnológico.

Todos los cursos gratuitos de IBM en español

La práctica hace al maestro en cualquier oficio, por lo que estos cursos pueden suponer una guía vital si estás aprendiendo, por ejemplo, lenguajes de programación, pero en ningún caso sustituyen a las actividades que puedas realizar por tu cuenta.

En el caso de los certificados digitales de IBM, como suele ocurrir en otras páginas, se dividen en varios cursos, que varían en relación a su dificultad, temática y tiempo necesario para completarlos, siempre con documentos y vídeos que explican todo de forma muy amena.

Lo más positivo de la plataforma SkillsBuild de IBM es que podrás establecer tus intereses laborales o profesionales para que, en consecuencia, la página te muestre los certificados que mejor se adaptan a lo que estás buscando.

Para poner a prueba lo que ofrecen estos cursos, yo he cribado estos por el idioma: en español, aparecen hasta 27, que son bastantes más que los que encontrarás en otras compañías. Ahora bien, la interfaz ofrece en ocasiones problemas de traducción, así que necesitarás manejar el inglés.

Una vez hayas completado tu perfil y hayas rellenado tus intereses, la plataforma se encargará de ofrecerte cursos ajustados a lo que buscas. En mi caso, con varias recomendaciones para aprender sobre ciberseguridad, HTML, GitHub, CSS, JavaScript o Python.

En todos ellos, he encontrado información muy valiosa para conocer lo básico; si eres programador profesional, quizá estos se queden algo justos, aunque podrían servirte para repasar conceptos imprescindibles, además de tener toda la información en un temario muy bien organizado.

Como punto muy positivo, los cursos se organizan en lo que se denominan canales, es decir, que se dividen según el nivel de estos, desde una etapa inicial hasta lo más avanzado. Si piensas adentrarte en esta industria, es una gran oportunidad para encontrar empleo, incluyendo algunos de los más demandados.

Profesiones más demandadas y salarios de 2025 en el sector tecnológico

Aunque conseguir uno de estos certificados no hará que consigas un puesto de trabajo rápidamente, son una opción a tener en cuenta si quieres aumentar tus habilidades y tener un currículum algo más completo.

Además, podrás poner a prueba lo que ya sabes o conocer algo más en detalle varias salidas profesionales que son bastante jugosas si se tienen en cuenta sus salarios.

Como cada año, Adecco publica una guía salarial con las profesiones más demandadas. A continuación, puedes ver cuáles son los perfiles más demandados y su tabla salarial para 2025 en España:

En la actualidad, optar por un puesto de trabajo en el sector tecnológico es una apuesta a futuro teniendo en cuenta estos rangos salariales, además de la contribución al PIB que tiene esta industria a nivel nacional.

Según las últimas cifras, el sector tecnológico –teniendo en cuenta los procesos de digitalización– supone más del 24% del PIB. 

En definitiva, estos certificados gratuitos pueden ser el pistoletazo de salida para hacerte en un hueco en una industria con mucho presente y, por supuesto, con mucho futuro.

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Hace unos días Elon Musk aseguraba que sus empleados de DOGE trabajan 120 horas semanales. Es absurdo, porque eso son 17,1 horas al día, incluido sábados y domingos. Esta semana el cofundador de Google, Serguéi Brin, ha pedido a sus empleados que trabajen 60 horas semanales para no perder la carrera de la IA.

En una memo enviada por Serguéi Brin a los trabajadores de Google que desarrollan Gemini, filtrada por The New York Times, Brin dice que "trabajar 60 horas a la semana es el punto dulce de la productividad".

Para el fundador de Google, hay que trabajar 12 horas al día

Serguéi Brin fundó Google, junto con Larry Page, en 1998. Tras desarrollar productos fallidos como Google Glass, se marchó de la compañía en 2019 para regresar en 2023, como parte de la sección de inteligencia artificial de Google.

Asumiendo que Brin no pretenda quitar también los sábados y domingos, trabajar 60 horas a la semana son 12 horas al día. Si a eso sumas desplazamientos, comer y dormir... ¿Qué te queda?

Resulta curioso que estas propuestas de aumentar brutalmente las horas de trabajo provengan de multimillonarios que son dueños de las empresas más ricas del mundo.

Si quieren aumentar la productividad, solo tienen que contratar más empleados. Dinero tienen. Al contrario, todas las empresas de Elon Musk y Serguéi Brin han despedido a docenas de miles de trabajadores en los últimos años.

Si se ha implantado la jornada de 40 horas semanales, e incluso se quiere reducir más, es porque décadas de estudios y estadísticas médicas han demostrado que trabajar más de 8 horas al día provoca problemas de salud, problemas familiares y caídas del rendimiento. Pero sabemos que a los oligarcas no les interesa la ciencia ni las leyes, cuando van en contra de sus intereses.

La carrera por alcanzar la inteligencia artificial general es brutal, y los gigantes tecnológicos están dispuestos a hacer cualquier cosa para ganar. Incluso pedir a sus empleados que dupliquen las horas que trabajan al día.

Elon Musk asegura que llega a las 120 horas semanales. Serguéi Brin pide 60 horas. Ninguno habla de contratar a más gente. Mientras, Google ha dicho que aumentar las horas "no está sobre la mesa". Veremos si no cambia de opinión...

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Suumit Shah, CEO de Dukaan, tomó esta decisión arriesgada en 2023 y tuvo un impacto inmediato en su empresa. La gestión de incidencias desde el departamento de atención al cliente era más rápida que nunca, lo que terminó afectando positivamente a otras áreas de la compañía.

El CEO de la empresa ha compartido los resultados de este experimento en una publicación en su cuenta de X (Twitter). Shah asegura que la IA era la última esperanza para salvar las ventas de las tiendas online de la empresa con sede en Bengaluru, India.

El CEO de la compañía ha destacado que el tiempo de respuesta de las incidencias ha pasado de un minuto y 44 segundos a respuestas casi inmediatas. El chatbot puede responder de media a 200 chats de forma simultánea. El tiempo de resolución de problemas de los clientes se redujo de 2 horas 13 minutos a solo 3 minutos y 12 segundos. 

Esta decisión le ha permitido a Dukaan ahorrar un 85% en costes del equipo de atención del cliente. El chatbot que han diseñado requiere un elevado coste de implantación, pero no hay que pagarle un sueldo, aunque no está libre de problemas.

Las redes sociales se han llenado de críticas a los despidos

La estrategia de Suumit Shah ha sido arriesgada, no solo por el hecho de delegar prácticamente toda la atención al cliente en una IA. Dukaan ha tenido que realizar una elevada inversión en sistemas de seguridad para protegerse de ciberataques constantes.

Un simple ransomware que secuestra los equipos informáticos de la compañía podría suponer pérdidas millonarias para una empresa que centra su modelo de negocio en la gestión con IA. La actividad de la empresa se paralizaría por completo.

La publicación de Shah no ha tardado en llenarse de críticas a los despidos masivos. "Como era de esperar, no encontré mención alguna al 90% del personal que despidieron. ¿Qué asistencia se les dio?", comenta un usuario.

"Tal vez fue la decisión correcta para el negocio, pero no debería haberse convertido en un hilo de celebración/marketing", ha criticado otro seguidor. El CEO de la compañía ha comentado que dará explicaciones sobre la gestión del despido del 90% de los empleados a través de su cuenta de LinkedIn.

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Antes de nada, has de saber que casi todo lo relacionado con el correo electrónico profesional –al que te da acceso tu empresa o centro educativo– dista bastante, en lo que tiene que ver con la legislación, del que puedas haber creado a nivel personal.

Por ello, es totalmente necesario que tengas en cuenta varias cuestiones al usar este tipo de correo, ya que, además de que tu empresa puede monitorizar tu actividad, es decir, que conocerá cuándo has iniciado sesión o la fecha de envío de un correo, entre muchos otros parámetros.

Un uso indebido, en este caso, podría suponer un despido disciplinario, ya que podría ser la puerta de entrada para los cibercriminales o, simplemente, algo que no deberías hacer durante tu jornada laboral.

Por supuesto, además de esto tu empresa ha de proporcionarte algún tipo de autenticación en varios factores, para prevenir accesos no autorizados a algo tan importante como tu correo, así como datos asociados a la compañía.

Para evitar este tipo de problemas innecesarios, aquí tienes varios errores que podrías cometer al utilizar Gmail, y por los que podrían despedirte de tu puesto de trabajo:

• Usar tu correo profesional como si fuera el personal. Si has decidido reenviar tus correos desde la dirección profesional a la personal, he de decirte que podrías enfrentarte a una sanción tipificada como "muy grave". Así ocurrió al menos en uno de los casos más sonados de uso indebido, por lo cual el Juzgado de lo Social número 41 de Madrid, según el art. 168.1 del Reglamento del Trabajo del Banco de España, dictaminó una declaración bastante conocida en la causa contra Jorge Pérez Ramírez, inspector de Entidades de Crédito y Ahorro en esta entidad bancaria.
• Enviar archivos sin encriptar. Es muy habitual compartir archivos, desde los formato PDF hasta otros que requieren la descarga de vídeos o imágenes. Si lo haces de forma común, lo mejor es compartirlo tras haberlo comprimido, y si utilizas una contraseña para el mismo, añadirás una capa más de seguridad al intercambio de archivos, sobre todo aquellos más pesados.
• No colocar los destinatarios en CCO. En Gmail, como en otros servicios de correo electrónico, tienes la opción de redactar correos, ya sean nuevos o respuestas, en CC y CCO. En el caso de que te hayan enviado algún correo en una lista con otros destinatarios, o si quieres lanzar una convocatoria masiva, lo mejor es que actives la función CCO, para que sean privadas las demás direcciones. Si no haces esto, podrías enfrentarte a una multa elevada, según lo descrito en el Reglamento de Protección da Datos Personales (RGPD).
• No leer el apartado legal de los correos. Aunque suele pasar desapercibido, debajo de cada correo electrónico –al menos en los asociados al mundo profesional– aparece una declaración legal, sobre todo relacionada con la protección de datos, aunque en algunas ocasiones también mencionando la responsabilidad medioambiental. Sea como sea, tendrás que revisarla para que no ocurra nada evitable.

Además de estos usos indebidos de Gmail, existen algunos otros que dependerán de tu puesto de trabajo como tal. Como consejo, revisa siempre lo que dice sobre este tema la empresa para la que trabajes, siempre teniendo en cuenta la legislación vigente.

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Tras la compra de Microsoft, LinkedIn ha terminado por ser una red social en la que no solo se comparten ofertas de empleo, sino también reflexiones sobre el sector laboral u otras publicaciones asociadas a las opiniones en diversos temas.

Si no conoces a fondo LinkedIn, en este artículo te cuento todo lo necesario para estar al tanto de la red social de empleo, además de algunos consejos para crear un perfil adecuado y acceder a diferentes ofertas de trabajo.

• Cómo nació LinkedIn
• La compra de Microsoft
• Cómo crear un buen perfil de LinkedIn
• Cómo encontrar empleo en LinkedIn

Cómo nació LinkedIn

LinkedIn nació en diciembre de 2002 de la mano de Reid Hoffman, Allen Blue, Eric Ly, Jean-Luc Vaillant y Konstantin Guericke, aunque su desembarco oficial llegó en mayo de 2003.

En tan solo 5 años de vida, LinkedIn consiguió acumular más de 25 millones de usuarios registrados, una cifra que no paró de crecer: en 2013, más de 22 millones de personas utilizaban el servicio como usuarios registrados en más de 200 países.

Para conocer su verdadero inicio, hay que remontarse a Hoffman, el principal implicado en la financiación del servicio, quien había participado en PayPal, junto a Elon Musk y Peter Thiel.

Gracias al capital que había acumulado tras salir de PayPal, Hoffman logró financiar LinkedIn, un proyecto que, en su origen, apenas tenía competidores, en un sector que aún no tenía su gemelo en el mundo de Internet: la búsqueda de empleo.

Este suponía uno de los negocios más rentables de Hoffman, quien ya había pasado por grandes compañías como Apple y Fujitsu, tras haberse graduado en administración de empresas, a lo que sumaba su educación en ciencia cognitiva, más relacionada con la filosofía.

Hay que destacar que este servicio nació en mitad de la burbuja de las puntocom. Sin embargo, a Microsoft esta idea le pareció una de las más originales y, en poco tiempo, lanzó una oferta para comprar esta compañía.

La compra de Microsoft

LinkedIn no es una de las adquisiciones más jóvenes que ha realizado Microsoft, ya que la compañía contaba con 14 años de trayectoria en el momento en que Satya Nadella, actual CEO de Microsoft, decidió comprar el negocio.

Con una compra valorada en 26.200 millones de dólares y un pago por acción de 196 dólares, esta se convirtió en una de las adquisiciones más importantes de la multinacional.

Así, la compra de LinkedIn por parte de Microsoft superó a otras propias del momento, como los 7.200 millones de dólares que llegó a pagar para comprar Nokia, uno de los principales fabricantes de móviles.

Desde entonces, la plataforma social por excelencia en el campo de la búsqueda de trabajo ha crecido hasta tener más de 900 millones de usuarios a nivel mundial, siendo la más conocida en este sector.

Cómo crear un buen perfil de LinkedIn

Como cualquier plataforma social, en LinkedIn también se podrían aplicar algunas recomendaciones o consejos para usarla de forma óptima.

Si necesitas buscar un nuevo empleo, así como cambiar el actual trabajo, estos son los principales consejos a seguir para crear un buen perfil en LinkedIn:

• Cuida tu foto de perfil. Una imagen vale más que 1.000 palabras. Si quieres ofrecer una imagen cuidada de ti, tu foto de perfil es la primera puerta de entrada a un mundo en el que, inevitablemente, la imagen dice mucho de ti. Por eso, cuida bien que tenga un fondo adecuado para la plataforma, además de ofrecer una pose imparcial, sin reír mucho, pero tampoco sin que parezcas una persona enfadada.
• Tu biografía es vital. Los equipos de recursos humanos reciben una gran cantidad de solicitudes, con lo cual destacar es imprescindible. Si optas por enumerar tus logros en el currículum, lo más probable es que no destaques. Para hacerlo mejor, revisa qué aptitudes se adecúan al puesto al que estés optando, así tendrás más oportunidades de acceder a tu deseados puesto de trabajo.
• Elige bien tu trayectoria educativa y profesional. Si tienes alguna carrera profesional, es imprescindible que la incluyas en tu biografía; sin embargo, podrías estar ante una oportunidad de trabajo en la que se esperan de ti otras cualidades. En este sentido, es vital que adecúen tu biografía, ya sea educativa o profesional, al puesto de trabajo al que presentas tu candidatura.
• Qué fondo utilizar para tu perfil. Sobre esto no hay ciencia exacta, ya que algunos equipos ni siquiera revisan esto, aunque en otras ocasiones podría ser crucial. En cualquier caso, pon un fondo de perfil adecuado a lo que ofreces. Por ejemplo, yo tengo mi perfil de escritor y periodista, por lo que he optado muchas veces por colocar una máquina de escribir. Así todos sabrán a lo que se enfrentan.

Como ves, tener un perfil optimizado en LinkedIn para encontrar trabajo no es realmente complicado, aunque si se habla de buscar un empleo concreto podría ser algo más difícil.

Cómo encontrar empleo en LinkedIn

Si has revisado todos los consejos para crear un perfil adecuado a esta plataforma, encontrar un empleo nuevo —o cambiar de uno a otro— será una tarea algo más sencilla, al menos en teoría.

Hay que destacar que la propia presencia en LinkedIn no garantiza que vayas a encontrar un trabajo adecuado a tu educación y experiencia, ya que tendrás que seguir algún que otro paso imprescindible.

Estas son las recomendaciones generales para encontrar trabajo en LinkedIn:

• Tener completo tu perfil. Muy relacionado con el anterior apartado, tu perfil es la puerta de entrada a un mundo nuevo de oportunidades; aquí, tu fotografía de perfil es crucial, porque desgraciadamente aún sigue siendo un apartado importante para las compañías, algo que no debería afectar, sobre el papel, a las capacidades de ningún empleado.
• Poner claramente tus preferencias. Algo crucial para LinkedIn son tus preferencia en la búsqueda de empleo, ya sea por sector de trabajo o por la modalidad elegida, entre las cuales puedes elegir el trabajo a distancia. De esta forma, elige bien lo que estás buscando o, por el contrario, aparecerán puestos de trabajo que no se corresponden con lo buscas.
• Participar en grupos de debate. Más allá de las ofertas de trabajo, LinkedIn también permite el acceso a diferentes grupos de trabajo o, al menos, algo parecido. Como recomendación, participa en dichos grupos relacionados con tu sector, así tu nombre se posicionará como una voz importante en la industria que elijas.
• Sigue a las empresas que te interesan. Cualquier empresa a la que sigas recibirá una notificación de esta especie de suscripción, así que es una gran manera de hacerse ver en la plataforma. Por supuesto, todo ello si sueles escribir o publicar contenido relacionado con su negocio, algo que te hará resaltar en ciertos puestos de trabajo.

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