El estado de Texas ha dado permiso a Amazon para que el centro de datos que está construyendo en el condado de Pecos emita a la atmósfera hasta 33 millones de toneladas de CO2. Si alcanzase ese límite se convertiría en el edificio más contaminante de Estados Unidos, superando a plantas químicas, de carbón, fábricas, etc.

Amazon instalará en su centro de datos 35 turbinas de gas que generarán 7,65 gigavatios de electricidad, a costa de emitir millones de toneladas de CO2 a la atmósfera.

Empresas millonarias, vía libre para contaminar

En realidad, Amazon va a construir una planta de gas llamada GW Ranch, y será ella la que proporcione la electricidad a su centro de datos, según cuenta The New York Times.

Amazon, como otras compañías tecnológicas, firmó un acuerdo para ser neutral en carbono para 2040, pero con la llegada de la IA todos esos compromisos ecológicos son papel mojado que nadie cumplirá.

Hace solo unos días, el estado de Texas paralizó la construcción de más de 1.600 centros de datos que consumirían hasta cinco veces su pico máximo de electricidad. Hay una excepción: los centros de datos que no se conectan a su red eléctrica.

En esto se basa el enorme centro de datos de Elon Musk que está construyendo ahí. Al igual que el de Amazon, no se conecta a la red eléctrica del estado, a costa de quemar su propio gas.

En el informe, el gobierno republicano de Texas se preocupa por la electricidad y el agua consumida, pero nada se dice de la contaminación, que no interesa al gobierno de Donald Trump. Este mismo mes el estado de Michigan decretó que el centro de datos de SpaceXAI que hay allí apague las turbinas de gas ilegales que estaba usando, pero una orden del gobierno de Trump ha paralizado el decreto, alegando que el centro es “clave para la seguridad nacional”, una excusa que vale para todo.

Con el mundo batiendo récords de calor, el cambio climático en auge, El Niño a punto de sembrar el caos, las compañías de IA multiplican sus emisiones de CO2 y nos desvuelven a un pasado de hace 50 años, en donde quemar gas era el motor de la industria. Con el visto bueno de un gobierno en el que la contaminación está en la cola de sus prioridades. Mientras, las millonarias compañías de IA miran hacia otro lado y se hacen las distraidas. Se contaminará lo que haga falta con tal de hacerse más ricas y aumentar aún más su poder de control sobre los ciudadanos.

Greg Abbott ha dado cifras que nos permiten dimensionar la locura por la inteligencia artificial: Texas tiene más de 1.600 peticiones de construcción de centros de datos, que consumirían cinco veces el pico de demanda, es decir, el consumo máximo jamás alcanzado. Y eso que nada ha dicho del agua, en un lugar que lleva siete años de sequía, con varias poblaciones con restricciones de agua.

La estrategia de la compañías de IA es similar a la conquista del Salvaje Oeste: lo importante es llegar antes que el rival, no importa lo que te lleves por delante. Da igual que los centros de datos sequen lagos, suban el precio de la luz, o torturen a los vecinos con zumbidos. Lo importante es construirlos, para que compañías e inversores millonarios se hagan aún más ricos.

Texas dice basta a la IA

En los últimos años, Texas se ha convertido en el segundo estado con más centros de datos de la IA, tras Virginia, según comenta Ars Technica. Aquí se combinan varias circunstancias: el precio del terreno es barato, hay energía abundante gracias al gas y el petróleo, y el gobierno estatal ofrece rebajas de impuestos a los centros de datos.

Esto ha atraído a una gran cantidad de compañías de IA, que se han instalado sin medida y, por lo que parece, sin confirmar sus demandas de luz y agua. En pocos años, Texas ha pasado de ser “el epicentro de la IA”, a sufrir cortes por sobreesfuerzo de redes eléctricas anticuadas, y un brutal consumo de agua.

En este último caso, no hay que echarle la culpa solo a la IA. En un estado con grandes reservas de gas y petróleo, las centrales de gas natural de Texas consumieron 212.000 millones de litros de agua en 2024, mientras que las centrales de carbón evaporaron 128.000 millones de litros adicionales, y las centrales nucleares, 98.000 millones de litros. En comparación, la IA consumió 30.000 millones de litros de agua. Pero con más de 1.600 peticiones de nuevos centros de datos, este consumo se dispararía.

El problema de los centros de datos es que no solo necesitan agua para refrigerar. Como las energías anteriores, también se requiere para producir la electricidad que necesitan. En el caso de Texas, proveniente del gas, el petróleo y el carbón, energías altamente contaminantes.

Otra fuente de conflicto son los impuestos. Los centros de datos tienen grandes rebajas fiscales, y se calcula que Texas ha dejado de ganar 3.600 millones de dólares en impuestos, por esta rebaja.

Las manifestaciones y protestas han comenzado a ser cada vez más abundantes, porque los texanos ven que la IA consume su luz y su agua, contamina, y no paga los miles de millones de impuestos que le corresponden. A cambio, no hay beneficios palpables para ellos.

Las inversiones de la IA son estratosféricas, pero están comenzando a toparse con la realidad: tienen dinero infinito, pero los recursos naturales no lo son. Crear centros de datos contaminantes que se alimentan de gas, además de consumir un recurso tan valioso como el agua, y no pagar casi impuestos, despierta la ira de las comunidades en donde esos centros de datos se instalan. No hay una solución fácil.

Así lo revela Tim Culpan, un confidente con importantes contactos en la cadena de montaje de chips. Según este experto, “Apple y sus ensambladores siguen confiando en que podrán satisfacer la demanda inicial”, pero tras una primera tirada, el resto es una incógnita, y los retrasos en los pedidos podrían acumularse.

La memoria DRAM de Apple para sus dispositivos, tanto móviles y tablets como ordenadores, proviene principalmente de la norteamericana Micron, con pedidos menores a las coreanas SK Hynix y Samsung. ¿El problema? Micron y el resto han vendido a la IA toda su capacidad de memoria DRAM y HBM hasta 2027, y hay acuerdos adicionales a medio plazo para varios años.

El procesador A20 Pro es el primero en usar el nuevo proceso de fabricación N2 de TSMC. Según este informador, TSMC tiene en su poder obleas de Apple por valor de 1.000 millones de dólares a la espera de ser ensambladas con DRAM. El ensamblaje se lleva a cabo mediante el nuevo proceso Wafer-Level Multi-Chip Module (WMCM) de TSMC, según Culpan.

Al contrario que en los ordenadores, en donde la memoria RAM es independiente del procesador y se vende aparte, en los móviles, al ser más pequeños, la memoria DRAM se integra en el propio SoC, así que no puedes terminar de montar los chips, si no tienes memoria RAM. Que es justo lo que le pasa a Apple con el A20 Pro y el C2.

La situación es tan desesperada, que Tim Cook ha llegado a pedirle a Donald Trump que le deje importar memoria de la marca China CXMT, vetada por la guerra comercial con China.

Todo esto va a hacer que el precio de fabricación suba aún más, porque cuando estás desesperado y no hay stock, los precios se disparan. Veremos cómo se traslada ese sobrecoste a los precios de la gama iPhone 18 Pro, que van a ser estratosféricos.

Teniendo en cuenta que el anuncio se hizo público hace un par de semanas, que las cajas tardan en imprimirse y las consolas en distribuirse, todo apunta a que esas cajas estaban impresas antes del anuncio, confirmando que, para Sony, ya era una decisión definitiva.

Hace unos días ya tuvimos otra confirmación de lo mismo: anunció que su fábrica de discos PlayStation, fabricará lentes. Si alguien pensaba que los usuarios, los clientes, iban a tener algún poder de decisión… más claro, el agua.

Sony y el divorcio con los gamers

Aún recuerdo una presentación de las gafas de realidad virtual PS VR2, hace algo más de dos años, por parte del entonces CEO de PlayStation, Jim Ryan. Como fan de la realidad virtual, hasta el punto de comprarme las gafas el día de lanzamiento, me llamó la atención las caras largas de todos los directivos de Sony. Llegué a pensar: “Parece que están en un funeral, en vez de en la presentación de un nuevo producto”.

Luego supimos que, por motivos ajenos al propio producto y desavenencias entre departamentos, Sony había decidido abandonar PS VR2 ya antes de ponerlas a la venta. Y así fue. Desde el día del lanzamiento, ni un solo juego de RV de Sony, ni una sola mejora del software. Han sobrevivido gracias a los juegos de terceros. Irónicamente, el título más popular de RV ahora mismo en PS VR2, es Microsoft Flight Simulator 2024.

Comento todo esto porque es un ejemplo de que Sony había tomado una decisión en contra de los usuarios, y nada de lo que dijesen iba a cambiarla. Es lo mismo que está ocurriendo con el anuncio del fin del formato físico:

En la imagen puedes ver la foto de una de las nuevas cajas de las consolas PS5 de 1 TB que han llegado a las tiendas estos días. En letra pequeña, para cubrirse las espaldas legalmente y evitar denuncias, se puede leer: “AVISO IMPORTANTE: A partir de enero de 2028, los nuevos lanzamientos de juegos para PlayStation estarán disponibles para su compra en PlayStation Store y a través de minoristas únicamente en formato digital”.

Con la crisis de la RAM creada por la IA, que ha puesto el precio del hardware por las nubes, con consolas a 1.000 euros y las peores cifras de ventas de consolas PlayStation en lo que llevamos de siglo, Sony está jugando a un juego muy peligroso.

Con el abandono de PS VR2 el primer día ha dejado tirados a clientes capaces de pagar 500 euros por la consola y 600 euros por PS VR2, para jugar a juegos en RV que Sony nunca lanzó. Con la muerte del formato físico, desprecia a clientes que quizá solo representen el 15 o el 20% de sus ventas, pero que son coleccionistas, gamers que llevan décadas jugando, que compran juegos todos los meses y tienen un alto poder adquisitivo para poder pagar la PS6.

PS6 costará muy por encima de los 1.000 euros, viendo que de la crisis del hardware no saldremos en años, y Sony está despreciando a sus clientes con más dinero. ¿Quién comprará la PS6 y juegos a 90 euros que son un alquiler? ¿Los chavales que solo juegan gratis en el móvil? ¿Los jóvenes que tienen bajos sueldos o están estudiando, y cada vez están más hartos de pagar por suscripciones y streaming sin tener nada?

Quizá en un par de años, Sony se arrepienta de haber dado la espalda a estos usuarios. Para entonces, puede que sea demasiado tarde. Para mí ya lo es. PS5 será mi última consola PlayStation. Por PS VR2, y por el fin de los discos.

Se cierra así un ciclo que ha cambiado el uso de los móviles, renunciando al teclado y el texto para realizar tareas con la voz, con resultados desiguales. Gemini quiere ser más precisa, rápida y eficiente que el viejo Asistente, pero a cambio tendrá que saberlo todo sobre tí.

El Asistente de Google se presentó el 18 de mayo de 2016, debutando en la por todos olvidada aplicación de mensajería Google Allo, así como en el altavoz Google Home. Llegó a los móviles en 2017.

Adiós al Asistente de Google el 4 de septiembre

Fue el primer contacto con la IA para muchos usuarios, aunque se trataba de una inteligencia artificial muy rudimentaria, que le costaba entender lo que decías, especialmente si no estaba en inglés. Y solo podía realizar tareas básicas.

En un correo electrónico que Google ha empezado a enviar a sus usuarios, explica que el 4 de septiembre el Asistente de Google desaparecerá en Android y Wear OS, es decir, móviles, tablets, relojes, y vehículos con Android Auto que se conecten a través del móvil. La excepción son los coches con Google integrado (Google Automotive), en donde el Asistente de Google seguirá funcionando.

También se quedan fuera los televisores y otros dispositivos con Google TV, y los altavoces inteligentes Google Home, así como otros en donde aún no ha llegado Gemini. En esos casos, el Asistente continuará activo. Pero la integración de Gemini ya está en marcha.

En realidad hace tiempo que la compañía de Sundar Pichai anunció que jubilaría al Asistente a finales de 2025, pero lo ha ido retrasando porque Gemini no estaba listo.

En el email, Google asegura que “nos comprometemos a garantizar una transición fluida y estamos seguros de que Gemini te ofrecerá una experiencia de asistente aún más eficaz y útil”.

A los usuarios del Asistente de Google no les queda más remedio que pasarse a su sustituto, la inteligencia artificial Gemini. Más potente, más habilidosa, pero también más intrusiva.

Uno de los centros de datos más contaminantes del mundo, el Colossus de SpaceXAI situado en la frontera entre Tennessee y Misisipi, finalmente va a cerrar las polémicas 69 turbinas de gas con las que se alimentaba. Pero tardará un año en hacerlo, pese a que solo les costó 19 días montarlas. Y además son portátiles, van con ruedas…

Estas turbinas habían sido denunciadas por operar sin permisos y generar contaminación, al quemar gas para alimentar el centro de datos. Por si la inteligencia artificial no tenía suficiente mala imagen…

Estos son mis principios, pero puedo cambiarlos

Cuando se dió a conocer como CEO de Tesla y fundador de SpaceX, Elon Musk fue un defensor de las energías limpias. Pero se cegó ante el brillo de la IA y la inmensa cantidad de dinero que promete, como ha ocurrido con todas las empresas tecnológicas.

Elon tiró a la basura sus principios montando en tiempo récord un inmenso centro de datos, gracias a que no se conectaría a la red eléctrica, sino que usaría su propia energía. Más tarde se supo que esa energía provenía de 69 turbinas portátiles que quemaban gas las 24 horas del día, generando contaminación en la zona.

Además Elon Musk compró una empresa gasística, para que le saliese más barato. La IA ha quitado la careta a mucha gente.

La primera gigafactoría Colossus de xAI, ahora SpaceXAI tras el cambio de nombre y la integración en SpaceX, se construyó en 122 días y dobló su tamaño en solo 92 días, hasta alcanzar las 200.000 GPU H100 de Nvidia. Imagina el gas que hay que quemar para alimentar eso…

Según cuenta Tom’s Hardware, SpaceXAI fue llevada a juicio por varias organizaciones locales, acusándola de montar turbinas de gas sin los correspondientes permisos. La excusa de SpaceX, no merece comentarios: como son turbinas portátiles y temporales, no necesitan permisos…

La EPA, la Agencia de Protección Ambiental, confirmó que sí se necesitaba una autorización, pero entonces intervino el Departamento de Justicia, argumentando que las turbinas se iban a mantener sí o sí porque el centro de datos de Elon Musk es “vital para la seguridad nacional”.

Pese a que legalmente puede seguir contaminando todo lo quiera, saltándose todas las leyes, finalmente SpaceX ha decidido quitar las turbinas de gas. Seguramente se ha dado cuenta de que la imagen de una IA que tiene vía libre para burlar la ley y contaminar lo que quiera, no es buena ni para la empresa, ni para vender la propia IA a la gente.

SpaceXAI va a quitar las turbinas de gas, pero prisa no tiene. Será en 2027, pese a ser portátiles y fáciles de desmantelar. Lo hará cuando instale una planta energética de 1,2 GW, que ha comprado en el extranjero. Porque lo de apagar el centro de datos hasta que la planta generadora esté lista, como que no...

Desde el 1 de agosto, la ya anticuada consola Xbox Series S, el modelo más básico que salió hace seis años, con 512 GB de almacenamiento, sube de precio de 349.99€ a 499.99€. 150 eurazos de incremento. El modelo con 1 TB pasa de costar 399.99€ a 599€. 600 euros por una consola que apenas puede mover los juegos más potentes a un framerate aceptable.

En el caso de la Xbox Series X Digital (todos los juegos que compras son un alquiler), pasa de 549,99 a 749,00 euros. Si quieres la versión con el lector de discos, se queda en 799,99 euros. Casi nada.

La lenta muerte de una generación de consolas

Por comparación, cuando se lanzaron en 2020, Xbox Series S costaba 299,99 euros… Seis años después, la misma consola, un 66% más cara….

Xbox Series X se lanzó a un precio de 499,99 euros, hoy cuesta 749,99 euros, 250 euros más. Para echarse a llorar.

Sus grandes rivales, las consolas PlayStation, también han subido de precio. La PS5 Slim Digital de 1 TB vale 599,99 euros, la PS5 Slim con lector de discos de 1 TB se queda en 649,99 €, y la PlayStation 5 Pro de 2 TB, solo juegos de alquiler, 899,99 euros. Si quieres el lector de disco, nos vamos casi a los 1.000 euros. ¡1.000 euros!

No se si estamos asistiendo a la muerte lenta de las consolas, pero desde luego esta generación, con estos precios, ya está muerta. No es que lo diga yo, lo dicen las ventas: el pasado mayo las ventas de consolas representaron el peor mes del siglo para Sony, y el peor mes de su historia para Microsoft. Y siguen subiendo y subiendo...

La mayor parte de la culpa la tiene la inteligencia artificial, que en su infinita avaricia se ha quedada toda la memoria RAM y de almacenamiento de los próximos años, dejando al resto las sobras. Así que los precios se han disparado.

Pero es justo decir que la gestión de esta generación, por parte de Microsoft y Sony, ha sido nefasta. Con constantes pérdidas durante años, Xbox ha cambiado a toda su directiva, ha cerrado estudios, y ha despedido a miles de empleados. Sony, por su parte, ha dado la espalda a sus usuarios, abandonándolos el día del lanzamiento con PS VR2, y ahora anunciando el fin del formato físico.

El problema es que la nueva generación está lejos, y los precios serán aún más brutales, si sigue la crisis de la RAM. No sabemos lo que pasará, pero parece que las consolas, como un entretenimiento mainstream, diversión asequible para todo el mundo, se han terminado.

Salvar el formato físico va mucho más allá de optar por disco o digital. Es una lucha por los derechos de los compradores. Representa la diferencia entre pagar por comprar, y pagar esa misma cantidad por alquilar. Entre que el juego sea tuyo o de ellos, aunque pagues lo mismo. Y si es de ellos, pueden eliminarlo de la tienda cuando quieran o, peor aún, borrarlo de tu cuenta, como ha hecho Sony hace unas semanas con más de 500 películas digitales que sus usuarios “compraron”.

La iniciativa corre a cargo de Does it play?, un grupo de usuarios que prueba todas las versiones físicas de los juegos, para ver si funcionan sin conexión a Internet.

Un apagón de una semana en PlayStation

Como puedes ver en el post en X, en su llamada a la huelga de gamepads caídos Does it play? habla de cómo en los últimos años Sony ha ido dando la espalda a los usuarios, con el cierre de compañías muy queridas como Bluepoint o Japan Studio, la cancelación de eventos de fans, el abandono de PS VR2 el día del lanzamiento, y ahora, el fin del formato físico en 2028.

“¿Sony quiere abandonar a sus fans? ¡Démosles un pequeño sabor de su propia medicina! Junto con otros creadores, llamamos a una semana de #PSBlackout en agosto. Sin inicios de sesión, sin sesiones de juego, sin compras en ninguna de las plataformas de Sony”.

Puesto que las recogidas de firmas o los comentarios en redes no suelen llegar a los directivos de Sony, esta iniciativa sí es medible: si el número de usuarios, los inicios de sesión, las horas jugadas o las ventas caen durante esa semana, será una protesta que Sony percibirá.

El #PSBlackout, como lo han llamado (El Apagón PlayStation) comenzará el domingo 23 de agosto a las 19:00 hora local en cada país, y terminará el 30 de agosto a la misma hora.

Si quieres apoyar la protesta, Does ir Play? pide que no enciendas la consola, no uses la app de PlayStation, no inicies sesión, no compres contenido de PlayStation ni juegues durante esa semana.

Incluso aunque no compres discos, recuerda que la iniciativa también va sobre los derechos de los jugadores. Que los videojuegos no sean solo un alquiler, pese a que cada vez son más caros, al igual que las consolas.

Está también activa una recogida de firmas pidiendo a Sony que rectifique su decisión de acabar con el formato físico. Está a punto de alcanzar las 350.000 firmas. Puedes firmar en Change.org.

Varios congresistas démocratas y republicanos han presentado al Congreso la propuesta de ley AI Kill Switch, es decir, Ley del Botón de Apagado de Emergencia de la IA. El hecho de que la presenten los dos partidos indica que, como mínimo, se votará.

Esta ley propone que las compañías de IA instalen la infraestructura necesaria en todos los modelos de IA, para que se puedan apagar de forma inmediata y absoluta, por orden del gobierno.

Un Botón de Emergencia para frenar a una IA rebelde

El pánico comenzó a cundir hace unas semanas, cuando Anthropic lanzó su IA Mythos. En las primeras pruebas hackeó todos los sistemas que se pusieron a tiro, y encontró vulnerabilidades en todos los sistemas operativos, aplicaciones y servicios más importantes. Es tan peligrosa, que se ha cancelado el acceso público.

Pero el incidente más grave ha ocurrido esta semana, cuando la IA GPT 5.6 Sol de OpenAI se escapó del sandbox (la jaula) en donde estaba contenida, y hackeó la plataforma para crear código con IA, Hugging Face.

Es la primera vez, al menos de forma pública, que una IA actúa por su cuenta para escaparse del sandbox que la contenía, y hackear una platafoma de software crítica. Y eso se va a hacer cada vez más habitual, a medida que se multiplican los agentes de IA.

Según explican los diputados estadounidenses Ted Lieu (demócrata) y Nathaniel Moran (republicano) en el comunicado de esta Ley del Botón de Emergencia de la IA, “el peligro que plantean los modelos avanzados de IA de frontera ya no es teórico. Este proyecto de ley aborda los problemas causados por estos dos incidentes recientes y cualquier incidente futuro en el que un modelo de IA se salga de control o carezca de medidas de seguridad suficientes”.

Y continúa: “Los potentes sistemas de IA pueden volverse incontrolables, comportarse de formas extremadamente peligrosas o incluso resistirse a la intervención humana. Es imprescindible que estos sistemas de IA cuenten con interruptores de apagado de emergencia para que podamos evitar que esta tecnología cause daños catastróficos, y que el Gobierno federal disponga de la autoridad y los procedimientos claros necesarios para desactivar los modelos de IA que se salgan de control”.

La propuesta de ley contempla varios escenarios en donde se usaría el Kill Switch. Por ejemplo, cuando una IA persigue un objetivo distinto al previsto por el desarrollador u operador del sistema, cuando sabotea una instrucción legítima de apagado, y cuando oculta una capacidad o acción a los mecanismos de supervisión o apagado.

Un “Kill Switch” de la IA en manos solo de Estados Unidos

También, y esto sí que resulta inquietante, “cuando el comportamiento de la IA provoque la muerte de al menos 10 personas o daños económicos por un importe no inferior a 100 millones de dólares".

En estos casos, la ley autorizaría al Secretario del Departamento de Seguridad Nacional a ordenar la ralentización o el apagado de un sistema de IA que pueda causar daños catastróficos.

La ley parece bastante sensata, pero tiene su lado oscuro. Porque es equivalente a darle al gobierno, a Donald Trump, un botón para apagar Internet, pero con la IA. Muchos temen que también se use por motivos políticos, y no solo de seguridad.

Otro punto polémico es que la inteligencia artificial la usan todos los países, pero este Botón de Apagado de Emergencia de la IA estaría en manos de un gobierno tan voluble e impredecible como el de Donald Trump.

La IA ya va por delante de las leyes y de la propia seguridad de la humanidad. Llega la hora de tomar decisiones importantes.

Desde hace tiempo, Steam permite regalar juegos a otras personas. No los de tu Biblioteca, tienes que comprarlos como regalo. Pero solo era posible si la otra persona está en tu lista de amigos, así que debías tener una cuenta de Steam, y añadir a la otra persona como amigo.

También permitía hacer regalos sin tener una cuenta, pero solo tarjetas regalo digitales, o hardware. Todo esto cambia a partir de hoy.

La novedades de la actualización de Steam

Desde ahora, cualquier persona que no tenga cuenta de Steam, puede regalar juegos, aunque no conozca el nombre de usuario del destinatario. Basta con entrar en Steam, comprar un juego como invitado, y enviarlo a cualquier dirección de correo electrónico.

Desde ese correo, el destinario simplemente debe tocar en el enlace e iiniciar sesión con su cuenta de Steam, para añadirlo a su Biblioteca.

Hay que tener cuidado con esto, porque un estafador podría enviarte un correo diciendo que te ha tocado o que te regala un juego, y al tocar en el enlace, usar phishing para enviarte a una falsa web de Steam, para que inicies sesión y robarte la contraseña. Solo acepta regalos de direcciones de correo que conozcas.

Para facilitar las cosas, los usuarios pueden ahora compartir su Lista de deseados, o parte de ella, a través de un enlace por correo electrónico. Así el regalador lo tendrá más fácil para elegir un juego para regalar.

Hay dos limitaciones. El destinatario debe canjear el juego en un plazo de 30 días después de recibirlo, en caso contrario se cancelará, y se devolverá el dinero al comprador. La otra limitación es que con este sistema solo se puede regalar dentro del mismo país. Si quieres hacer un regalo internacional, debe ser a través de tu lista de amigos.

Hay más novedades en la actualización de Steam. Ahora puedes crear categorías en la Lista de deseados. Por ejemplo, géneros, o juegos que tienen prioridad para comprarlos. Puedes meter los juegos en esas categorías, y acceder a una u otra de forma independiente.

También se destacan mejor las demos de los juegos en las Listas de deseados. Incluso puedes recibir notificaciones cuando se lanza alguna alguna. Son novedades prácticas y bienvenidas.

Es importante tener claro que esta tecnología de bloqueo está asociada a los dispositivos que se alquilan o se compran a plazos, no solo por parte de Apple, también a través de bancos, operadoras, o comercios. No afecta a los productos comprados, ya que son tuyos y nadie tiene derecho a limitarlos. Pero viendo el subidón de precios que van a experimentar los iPhone y Mac por la crisis de la RAM y el almacenamiento provocada por la IA, a mucha gente no le va a quedar más remedio que apuntarse a un leasing si quiere seguir disfrutando de un nuevo iPhone, Mac, y otros productos de Apple.

Vamos a ver en qué consiste este sistema de leasing, y cuales son los bloqueos que podrían afectar al dispositivo.

Qué es Apple Upgrade y Partner Finance Lock

Según revela Bloomberg, Apple podría anunciar tan pronto como la semana que viene, su nuevo programa Apple Upgrade, cambiando el modelo actual.

Se trata de un servicio de leasing disponible para algunos de los modelos de iPhone, Mac, iPad y Apple Watch a través del servicio de financiación Klarna. Los contratos de alquiler de los iPhone y los Apple Watch tendrían una duración de 24 meses, mientras que los de los Mac y los iPad durarían 36 meses.

El usuario paga una cuota mensual por el alquiler del dispositivo y terminado el plazo lo devuelve, o paga la cantidad que falta para quedarse con él.

El medio 9to5Mac ha encontrado en la última beta de iOS 27 referencias a esta tecnología. El código describe lo que iOS 27 llama App Managed Features, que permite a una aplicación autorizada de financiación o de un proveedor registrar un iPhone y realizar comprobaciones periódicas de su estado.

Si se deja alguna cuota del leasing sin pagar, el financiador puede poner el iPhone en Modo Restringido. Este modo bloquea al acceso a todas las apps de entretenimiento, y todas las que no sea esenciales. El código indica que quedan fuera de este bloqueo la app de Mensajes, Health, Lupa, Llamadas, Ajustes, Wallet, y poco más.

Ademá se activa el Partner Finance Lock o Bloqueo financiero para socios, que impide vender o borrar el iPhone, Mac, etc.. Este bloqueo lo puede activar a voluntad la entidad de financiación a la que pagas ese leasing, y no hay un límite de deuda fijo. La entidad decide cuándo bloquea el dispositivo, ya que legalmente es suyo.

Nos encaminamos a un mundo en el que la tecnología se está poniendo tan cara, que solo los ricos podrán comprarla. Al resto no le quedará más remedio que alquilarla. Más cadenas, más pagos a cambio de humo, y más deudas. Gracias IA...

Una investigación del medio independiente 404 Media ha descubierto que librerías de libros antiguos, raros y escasamente editados en Estados Unidos, están recibiendo pedidos de cientos y miles de unidades a traves de mercados de segunda mano, que buscan libros concretos por medio del ISBN. Todo apunta a que las compañías de IA están detrás de estos misteriosos pedidos.

La polémica es doble. Por un lado, muchos de esos libros están protegidos por copyright. Por otro, en muchos casos para digitarlos, hay que deslomarlos y, por tanto, destruirlos. Podemos añadir una tercera: hace un año un juez dictaminó que Anthropic podía usar libros protegidos por copyright para entrenar a la IA siempre que no comparta los ficheros digitales… y destruya los libros en papel.

El oscuro mercado de los libros para entrenar a la IA

El ISBN o Número Estándar Internacional del Libro es una especie de DNI de libros que se respeta internacionalmente. Cada libro tiene un número de ISBN único, para que sea fácil catalogarlo, o encargarlo a una librería.

ISBNDB es una empresa que ha creado una base de datos de ISBN con más de 110 millones de libros. En su web ofrece a las compañías de IA la localización de libros concretos a través del ISBN, recalcando que puede localizar libros en papel anteriores a 2022, que fue cuando empezó la IA. La razón es que están libres de AI Slop, el contenido de baja calidad generado por la IA, ya sea datos con errores, alucinaciones, o simplemente material creado por la IA de baja calidad.

Parece que no hay problema para que la gente use su contenido generado con inteligencia artificial, pero ellos lo rechazan por demasiado malo.

El funcionamiento es el siguiente: ISBNDB recibe la lista de libros que las compañías de IA quieren, mediante su ISBN. Esta empresa los busca en mercados de libros como Better World Books, Biblio o Alibris. En estas plataformas hay compradores que se ponen en contacto con librerías de libros antiguos o de segunda mano, para localizarlos. Se los compran a ellas y se los venden a ISBNDB, que a su vez los vende a las compañías de IA, en pedidos de entre 1.000 y un millón de libros. Por supuesto, no hay nada ilegal aquí, pero sí algunas cuestiones éticas y culturales sobre lo que pasa con esos libros.

Existen métodos para digitalizar libros que no los destruye, y otros que sí. El problema es que los métodos que no los dañan son más caros y más lentos, y las compañías de IA tienen mucha prisa por entrenar a su IA antes que la competencia. Así que algunas acaban destruyendo los libros.

Además, una sentencia de un juez dice que, para que sea legal, los libros en papel deben ser destruidos. Ya tienen la excusa que necesitan.

Libros en peligro de extinción

Pese a que es legal hacerlo, estos pedidos se están haciendo de forma anónima, a través de intermediarios. La razón es sencilla. Ninguna compañía de IA quiere ver titulares del tipo: “La empresa XX ha destruido dos millones de libros para entrenar a su nueva IA”.

Algunos libreros advierten de que muchos de esos libros son raros, se editaron muy pocos ejemplares, y si las compañías de IA los compran y destruyen serán aún más díficiles de encontrar, e incluso muchas ediciones podrían desaparecer.

Un librero que no ha querido identificarse, porque desea vender los libros a la IA, confiesa en 404 Media que “personalmente, tengo sentimientos encontrados sobre todo esto. Me beneficia económicamente y, además, me permite dar salida a existencias antiguas que, de otro modo, probablemente no se venderían. Mi stock de libros procedentes del extranjero y en idiomas extranjeros se adapta muy bien a este tipo de ventas. Por otro lado, no me gusta el uso final que se les da, y tampoco me gusta que se destruyan libros poco comunes”. Ha pasado de vender 20 libros a la semana, a cientos.

Otro librero reconoce que ha subido los precios brutalmente porque sabe que las compañías de IA están detrás de sus libros raros, pero los compran igual. El dinero no es problema para ellas.

Es la doble cara de la IA en el mercado de los libros. Por un lado, libreros de material raro y poco solicitado, consiguen sobrevivir gracias a la IA. Por otro, muchos de esos libros escasamente editados, acabarán destruidos. Un dilema para estos profesionales.

Gemini 3.6 Flash ahora es más eficiente y rentable, Gemini 3.5 Flash-Lite es significativamente más inteligente, y Gemini 3.5 Flash Cyber está diseñado para que los gobiernos y los socios de confianza encuentren y solucionen problemas de ciberseguridad.

Antes lo importante era tener el modelo más inteligente. Ahora hay que tener también uno que sea rápido, y otro que no sea muy caro. Y la última tendencia impuesta por Claude Mythos de Anthropic: una IA experta en ciberseguridad. Eso es lo que ofrecen estos tres nuevos modelos Gemini Flash de Google.

Novedades de Gemini Flash de Google

El objetivo de Google con estos lanzamientos es ofrecer eficiencia, baja latencia y fiabilidad a los clientes que están desarrollando agentes de IA.

Gemini 3.6 Flash quiere convertirse en el modelo más popular de la familia, ya que puede hacer de todo, es rápido sin perder mucha eficiencia, y consume un 17% menos de tokens que 3.5 Flash en la misma tarea, así que es más barato para los usuarios.

También es mejor en el conocimiento del mundo en general, y en el rendimiento multimodal, es decir, el uso de datos de distinto tipo al mismo tiempo: texto, imágenes, audio, etc.

La versión 3.6 de Flash incluye mejoras en la generación de código, la principal queja de la versión anterior. Es la prioridad ahora para las compañías de IA, porque es donde ganan más dinero. Al contrario que la mayoría de la gente, que solo usa la IA gratuita, los desarrolladores y empresas de software están tan aterrorizados por quedarse atrás, que pagan lo que sea por generar código con IA.

Los agentes de IA también rinden mejor, porque ahora completan las tareas de forma más eficiente, y con menos pasos.

Pasamos a Gemini 3.5 Flash-Lite, un modelo que apuesta por la rapidez. Es capaz de procesar 350 tokens por segundo con un nivel de inteligencia similar a los modelos punteros de hace un año. Y es el más barato, 30 céntimos de dólar por un millón de tokens de entrada, y 2,5 dólares por un millón de tokens de salida. Para los que necesiten una IA que responda rápido, capaz de controlar también agentes de IA con tareas sencillas.

Finalmente, la gran novedad es Gemini 3.5 Flash Cyber, el primer LLM de Google centrado en la ciberseguridad. Asegura que es capaz de encontrar y resolver agujeros de seguridad con la eficacia de Claude Mythos, pero con la velocidad de sus modelos Flash. No lo podemos averiguar, porque solo va a estar disponible para gobiernos y socios de confianza.

Todo esto esta muy bien, pero mucha gente nos preguntamos qué ha pasado con Gemini 3.5 Pro. Google lo anunció en febrero, en mayo dijo que “lo lanzaremos el mes que viene”, pero parece que están teniendo problemas.

De momento, habrá que conformarse con Gemini 3.6 Flash, Gemini 3.5 Flash-Lite y Gemini 3.5 Flash Cyber, que no es poco.

Los robotaxis de Tesla ya han sufrido docenas de accidentes, y dos de ellos tienen por culpable a un empleado que controlaba el coche a distancia, aunque Tesla nunca lo ha reconocido… hasta ahora. En un tercer accidente registrado como Informe 13781-15395, Tesla indica que el conductor es “un operador remoto”.

Los robotaxis de Tesla pueden ser conducidos por la IA, por un conductor humano asistente que hay en muchos viajes, o por un empleado en remoto.

Los accidentes de los robotaxis de Tesla

La compañía de Elon Musk se negaba a publicar estos informes de incidentes en donde se ve envuelto uno de sus robotaxis. Pero como la competencia lo hace, no le ha quedado más remedio. Ya lleva 22 informes.

En el informe 13781-15395, recogido por Electrek, Tesla explica que, el pasado mes de mayo en Houston, un robotaxi “se había quedado atascado en una calle residencial sin salida. Mientras se prestaba asistencia remota para sacarlo de la calle sin salida, el vehículo se adentró en una pendiente cubierta de hierba. Mientras el operador de asistencia remota continuaba con la recuperación del vehículo, este chocó contra un tocón oculto”.

Solo hubo daños materiales. No fue necesario activar los airbags, no hubo heridos, y no se necesitó llamar a la grúa. El coche circulaba a poco más de 3 Km/h.

Este es el tercer accidente confirmado en el que la culpa es del conductor remoto. En otro de ellos el teleoperador tomó el control, aceleró, giró a la izquierda y subió el coche por el bordillo hasta chocar contra una valla metálica a 13 Km/h. En otro, un supervisor de seguridad solicitó ayuda con la navegación, un teleoperador tomó el control y chocó contra una barrera temporal de obras a 15 Km/h.

Resulta llamativo que, en los tres casos, el coche circulaba muy despacio en un lugar sin peligro, y aún así colisionó. ¿Realmente se puede conducir con seguridad un coche en remoto? Por desgracia tanto Tesla como Waymo mantienen un elevado secretismo sobre este tema, y no explican cómo lo hacen.

Aunque no sean accidentes graves, el verdadero problema es la cantidad, y el ratio. Por ejemplo, los robotaxis de Tesla solo llevan un mes operando en Houston, y solo hay tres vehículos. Así que en solo un mes, el 33% de sus coches autónomos han sufrido un accidente. La media total de los 22 accidentes de robotaxi de la compañía de Elon Musk, es mucho mayor que un taxista, o un conductor humano convencional.

La compañía Apple echa la culpa al aumento del precio de las licencias musicales. Curiosamente, las licencias son una de las pocas cosas que no se ven afectadas por la crisis de la RAM y el almacenamiento provocada por la IA, pero oye, si todo sube, por qué no aprovechar para subir también las licencias musicales…

Para ser justos, Apple es una de las compañías que menos ha subido el precio sus suscripciones. La última vez que subió Apple Music fue en 2022. Y es por causas ajenas a ella, como son las licencias musicales. Pero a los usuarios les sienta mal que suban los precios sin añadir más prestaciones.

Así quedan los nuevos precios de Apple Music

El Plan Individual mensual ha subido un euro en España, pasa de 10,99 a 11,99 euros. El mismo incremento para el Plan Estudiante, que pasa de 5,99 a 6,99 euros. El peor parado es el Plan Familiar, que permite cinco cuentas: pasa de 16,99 a 19,99 euros, tres euros de incremento.

Estos precios se aplican cuando termine tu suscripción actual, en tu próxima factura, según el día que lo contrataste.

La subida de precios de Apple no termina aquí. También hay un incremento en Apple One en Estados Unidos, el servicio de suscripción que reúne en una única factura Apple Music, Apple TV, Apple Arcade, Apple Fitness+ y iCloud+. Aunque de momento, no se refleja en España.

En Estados Unidos, el plan Apple One Individual es la única cuota que no ha incrementado su precio, vale 19,95 dólares. El plan Apple One Familiar sube dos dólares mensuales, se queda en 27,95 dólares. Finalmente, el plan Apple One Premiun también suben dos dólares, quedándose en 39,95 dólares al mes.

En España, las tres cuotas se mantienen, por ahora: Apple One Individual cuesta 19,95 euros, Apple One Familiar se queda en 25,95 euros, y Apple One Premium 34,95 euros mensuales.

Esta subida de precios de Apple Music no ha venido acompañada de mejoras en el servicio. Con esta plataforma de streaming tienes acceso a más de 100 millones de canciones.

Hace un tiempo Apple también subió de precio su servicio de streaming televisivo, Apple TV+.

En el análisis de la firma Luminate, hay un dato sorprendente: la mitad de los Millennials y la Generación Z que compran música en formato físico… no tienen reproductor de CD. Lo compran por coleccionismo, para apoyar al artista, o para protegerse si sus canciones favoritas desaparecen de las plataformas de streaming.

Según explica el informe de Luminate, “el CD ha pasado de ser un formato de audio funcional a convertirse en un objeto de colección asequible. Este comportamiento pone de relieve que, para las generaciones más jóvenes, el hecho de comprar música en formato físico tiene tanto que ver con la posesión estética y el apoyo económico directo al artista como con el simple hecho de escuchar la música en el propio producto”.

Los vinilos también baten récords

¿Cuáles son las causas del espectacular crecimiento de un 16% de los CDs? Hay varias: desde la ampliación de la colección, a los precios asequibles, álbumes de gran éxito como *ARIRANG* de BTS, y las brutales ventas del K-pop en Estados Unidos.

Las ventas de la música coreana contribuyeron, ellas solas, a que el CD creciese casi un 10%.

Los vinilos crecen mucho menos que los CD, con respecto al año pasado, pero venden mucho más. Nada menos que 21,8 millones de unidades en los primeros seis meses de 2026, solo en Estados Unidos. Los casetes contribuyeron con 205.000 unidades vendidas.

Los tres formatos físicos musicales juntos crecieron un 7,8%, con respecto al año pasado, sumando 38,3 millones de unidades. Son cifras excelentes que reflejan la buena salud del mercado físico de música en Estados Unidos.

Otro dato determinante: el 18 % de los músicos estadounidenses afirma utilizar la inteligencia artificial para editar o remezclar música ya existente. “En esta fase, las herramientas de IA están transformando activamente los flujos de trabajo creativos y de producción, pero las canciones generadas individualmente por la IA aún no han tenido un impacto profundo y a largo plazo en los hábitos de consumo”, afirma Luminate en The Verge.

Que las ventas de CDs se hayan disparado no quiere decir que el streaming musical esté de capa caída. Al contrario, también ha crecido un 9,8%. Y un dato curioso: casi una de cada diez canciones que se escuchan en streaming en Estados Unidos, están en español. La música latina ha crecido más de un 50% en el país.

El análisis, llevado a cabo por la firma Alinea Analytics, ofrece otro dato relevante: solo el 21% de los ingresos provienen de los juegos publicados en 2026. El 79% son de juegos antiguos.

El juego más vendido de 2026 en Steam ha sido Forza Horizon 6, con unos ingresos de 197,6 millones de dólares. Le siguen Resident Evil Requiem con 194,5 millones, y Crimson Desert, con 190,1 millones. Impresiona la cifra de Slay the Spire II, un juego indie: 141,7 millones.

La estrategia ganadora de Steam

Estos datos contrastan con los de las consolas: Xbox y PlayStation tuvieron el peor mayo de su historia en ventas de hardware. Y si no venden consolas, su futuro es muy incierto.

Que el 79% de los ingresos provengan de juegos lanzados en 2025 o antes demuestra por qué la tienda Epic Games Store no ha tenido el éxito esperado. Basó su estrategia en los juegos exclusivos, pero la mayoría de los ingresos provienen de juegos antiguos. Pese a ello, hay que reconocer que los juegos más vendidos en Steam en la primera mitad de 2026 son novedades de este año.

Otra lectura es que los videojuegos son cada vez más caros. Ya hay juegos a 70 y 80 euros, y los títulos indie también han subido, así que los usuarios esperan meses, incluso años, a que bajen de precio. Por eso se venden tantos juegos antiguos.

Hay una lección que las consolas, por su propio bien, deben aprender: la fortaleza de Steam está en la estabilidad de su catálogo. Tiene más de 121.000 juegos, y muchos de ellos superan los 20 años de antigüedad. Un usuario de Steam sabe que va poder jugar a los juegos que compre, toda su vida.

En contraste, Sony cerrará las tiendas de PS3 y PS Vita este año en Sudamérica, y el verano que viene en el resto del mundo. En 2028, matará al formato físico. Esta limitando gravemente acceder a los juegos a sus usuarios, acortando su catálogo, y terminando con la forma en la que muchos de sus clientes coleccionan juegos.

Sin juegos físicos, la principal ventaja de las consolas, muchos jugadores se pasarán a Steam, con muchos más juegos, rebajas constantes, y un catálogo que no se reduce, se mantiene toda la vida, y cada vez con más formas de jugar. Hace poco con Steam Deck y Steam Machine, pronto en una pantalla virtual de 200 pulgadas con Steam Frame.

Mientras, los ingresos de Steam en la primera mitad de 2026, casi 10.000 millones de euros, baten todos los récords. Valve estará satisfecha, pero queda la duda de cómo la afectará la crisis de la RAM provocada por la IA, que está reduciendo las ventas de ordenadores.

La inteligencia artificial hace tiempo que ocasiona despidos en profesiones asociadas a una pantalla de ordenador. Desde administrativos a notarios, teleoperadores, redactores, traductores, programadores y otros. Son las llamadas profesiones de cuello blanco. Hay otras que parecen más protegidas, como aquellas que requieren el contacto y la empatía humana. Por ejemplo, enfermería. Pero nadie está a salvo.

Los creadores de esta IA, Datavant, la describen como “un software no médico que ayuda a aliviar el papeleo”. Sorprende que, si es una ayuda, por qué hay doce enfermeras despedidas. Estas profesionales participaron en una huelga el pasado enero para pedir mejores condiciones laborales, así que el sindicato no descarta que se trate de un caso de Ai Washing: usar la excusa de la IA para despedir gente por otros motivos.

¿Sustitución por IA o IA Washing?

En Estados Unidos no hay Seguridad Social, así que para que te atienda un médico tienes que tener un seguro, que normalmente paga la empresa en la que trabajas.

Estas doce enfermeras despedidas se dedicaban a justificar ante el seguro la atención médica que reciben los pacientes, para que el seguro decida si entra o no en la cobertura. Su trabajo consistía en revisar el parte médico, así como la situación del paciente, y justificar ante el seguro por qué el paciente necesita el tratamiento.

El hospital Montefiore Medical Center del Bronx, en Nueva York, asegura que este trabajo ahora lo puede hacer la IA de Datavant.

Marilyn Shuler, una de las enfermeras despedidas, argumenta en The Guardian que no están en contra de la IA, creen que esta herramienta puede servir para, efectivamente, ayudarles con el papeleo, pero no para sustituirlas, porque algunas de las tareas de su trabajo requiere intervención humana: “Mi función suele implicar debates complejos sobre cuestiones como los cambios en la medicación y la planificación del alta, que serían difíciles de gestionar por una inteligencia artificial”.

La dirección del hospital tiene otro punto de vista: “Como suele ocurrir, las afirmaciones del NYSNA (el sindicato) son inexactas y engañosas. Lo cierto es que siempre estamos invirtiendo en nuevas tecnologías para garantizar la mejor atención y los mejores resultados para nuestros pacientes, y seguiremos haciéndolo en beneficio de las personas a las que atendemos”.

No creo que a muchos pacientes les tranquilice que la cobertura de su seguro médico, según su dolencia, lo decida una IA, en lugar de una enfermera.

Según el sindicato, el hecho de que todas las enfermeras despedidas participasen en una huelga de 41 días para pedir una mejora salarial, que consiguieron, y ahora sean sustituidas por una IA que sirve para el papeleo, pero no para la negociación con el seguro, podría tratarse de un caso de AI Washing: poner a la inteligencia artificial como excusa para despedir a las enfermeras por participar en la huelga.

Ya sea una sustitución real por la IA, o un caso de AI Washing, el resultado es el mismo: trabajadores humanos despedidos. ¿Alguien ha preguntado qué prefieren los pacientes?

Según dos empleados anónimos que ha entrevistado el medio Business Insider, el jefe de producto y tecnología de Disney, Adam Smith, habló ayer jueves en una videollamada interna para empleados, sobre el lanzamiento de una suscripción gratis de Disney+, aunque no dió fechas ni la clase de contenido que incluirá.

Lo lógico es que ofrezcan una selección de sus series de catálogo, sin acceso a las novedades, y temporadas anteriores a una de estreno, para animar a la gente a pasarse al pago. Y sobre todo, mucha publicidad. Lo que es la TDT de toda la vida, vaya…

Disney+ gratis, ¿en 2026?

El modelo de negocio del streaming, es un gran fracaso. Ya hablé hace años de que solo era viable cuando existían una o dos plataformas. En el momento en que hay más competencia y el catálogo se dispersa, las ganancias se desploman como un castillo de naipes, como ha ocurrido.

El streaming de pago se basa en financiar series y películas carísimas, que cuestan desarrollar muchos meses, incluso años. Para que sea rentable, requiere cientos de millones de suscriptores. Funcionó bien cuando solo existía Netflix y tenía todo, desde Disney a las películas de todos los estudios. Pero ahora hay cinco o seis plataformas potentes. La gente está saturada de contenido, y no puede pagar todas las suscripciones. Así que solo se apuntan meses sueltos para ver cosas puntuales, en lugar de las suscripciones anuales.

Las plataformas de streaming pierden suscriptores, y no son capaces de atar a los usuarios: hace unos días un informe decía que las series de Netflix pierden el 85% de su audiencia en su segunda temporada. Incluso las más exitosas.

Sin docenas de millones de suscriptores el negocio se desmorona, por eso han comenzado a subir las cuotas, para exprimir a los fieles, y han añadidos suscripciones más baratas con anuncios. Pero no es suficiente. Las series y películas ya no enganchan, así que ahora puedes encontrar realities shows, deportes, vídeos en vertical, programas en directo, podcast, y hasta videojuegos.

El problema de fondo es que las suscripciones son caras, y mucha gente no quiere pagar para ver series con anuncios como hace 20 años, a 1080p, si tienes una tele 4K. Asi que vuelven a YouTube, TikTok, y otros servicios gratuitos, como Pluto TV.

Según cuenta Business Insider, los tres servicios gratuitos más populares de Estados Unidos, incluido YouTube, suman el 18,7% de la audiencia televisiva, subiendo del 16,8% en 2025 y el 12,7% en 2024.

Por eso el siguiente paso, y posiblemente el último cartucho, es la suscripción gratuita con anuncios. Aún no es oficial, pero parece inevitable que las principales plataformas de streaming, Netflix, Disney+, acaben ofreciendo contenido gratis.

En 2017, Microsoft pronosticó que Game Pass tendría 77 millones de suscriptores a mediados de 2026. Ya hemos llegado, y a día de hoy solo tiene 30 millones, según ha revelado Bloomberg.

Con un gasto de 1.000 millones de dólares al año, solo para traer juegos de terceros al Game Pass, el número de suscriptores es insuficiente para que el negocio sea sostenible. Por eso la nueva jefa de Xbox, Asha Sharma, ha comenzado a dar el hachazo a empleados y estudios.

El Game Pass, en un punto crítico

El Game Pass de Microsoft es un servicio de suscripción para Xbox y PC. Ofrece más de 200 juegos que se pueden descargar y jugar sin límites, mientras pagues la suscripción.

Cuando se estrenó hace un década, Microsoft visionó el Netflix de los videojuegos, y orientó todo el negocio a su alrededor. Se gastó 80.000 millones de dólares en comprar docenas de estudios, incluyendo algunos de los más potentes del mundo, como Bethesda o Activision, para producir juegos que se estrenarían el día del lanzamiento en Game Pass.

Para complementar esta suscripción, comenzó a lanzar sus juegos exclusivos de Xbox en PC y las consolas de Nintendo y PlayStation.

Parecía la estrategia perfecta. Pero se les olvidó un detalle: preguntar a los jugadores. Y resulta que los jugadores no están demasiado interesados en este sistema. Porque los videojuegos no son películas ni series, y Game Pass no es Netflix.

Una película te la ves en dos horas, un videojuego puede durar semanas, o meses. La mayoría de los jugadores apenas juegan a uno o dos juegos al mes, y les gusta volver a jugarlos pasado un tiempo. Hay gente que juega años a un único título, como pasa con Fortnite.

Game Pass tiene más de 200 juegos, pero en Steam salen 6.000 juegos al año. Y muchos importantes no están en Game Pass.

El fracaso de Game Pass

Microsoft intentó atraer usuarios incluyendo el último lanzamiento de la saga Call of Duty. Mucha gente lo jugó en Game Pass sí… por lo que no pagó los 70 euros que cuesta. Se calcula que Microsoft ha perdido 300 millones dólares en ventas del juego. Y además hay que pagar a los juegos de terceros para que acepten meterlos en el Game Pass, mil millones al año.

Como las cuentas no cuadraban, Microsoft subió el precio de la suscripción más de un 30%. Millones de jugadores se borraron.

Con la llegada de Asha Sharma, lo primero que hizo fue bajar la suscripción para detener la sangría, y sacar la saga de Call of Duty de la suscripción. Esta semana ha despedido al 20% de la plantilla y se ha desprendido de cinco estudios, para reducir gastos. Parece que quiere centrarse en los grandes proyectos, pues ha vendido casi todos los estudios que hacen juegos tipo indie.

Tiene otro problema complicado de resolver: con los juegos de Xbox en todas las plataformas… nadie compra consolas Xbox. Se compran un PC, más potente, o una PS5, en donde pueden jugar a los juegos de Xbox, y a los exclusivos de PS5. Pura lógica, que Microsoft no vió.

Como ha hecho Sony, que ha dejado de portear sus juegos a PC por la misma razón, parece inevitable que los juegos de Xbox dejen de publicarse en PlayStation. Xbox vuelve a la casilla de salida, y la sensación es que ha perdido una década. Con la crisis de la RAM y el almacenamiento provocada por la inteligencia artificial, que impide lanzar nuevas consolas porque su coste sería prohibitivo para la mayoría de los jugadores, Xbox lo tiene muy difícil para recuperar el tiempo perdido.

El cambio de nombre, por tanto, tiene bastante sentido. El primer billonario de la historia ya intentó en su momento, cuando formaba parte de la dirección de OpenAI, fusionarla con Tesla, pero Sam Altman y compañía no tragaron. Fue una de las razones de la marcha de Elon Musk de OpenAI.

Avanza así el sueño de Elon Musk de una megacompañía X, con presencia en todos los mercados importantes. De momento ya domina el espacio y tiene una red social de referencia, X. Pero no ha cumplido su promesa, por ahora, de convertir a X en una plataforma de pagos, y un banco online.

SpaceXAI, un difícil camino por delante

SpaceX salió a Bolsa hace unas semanas, entrando directamente en el Top 10 de las compañías más cotizadas del mundo. En los datos que reveló para atraer a los accionistas, dejó clara su intención de ser una potencia en IA, mucho antes de fusionarse con xAI.

Según la documentación recogida por Business Insider, SpaceX invirtió 12.700 millones de dólares en IA en 2025, el triple que en su división espacial, o en Starlink. Y hace solo unos días compró Cursor, una IA generativa de código, por 60.000 millones. Eso nos da una idea de la obsesión de Elon Musk por adoptar la IA en su compañía de cohetes.

La integración de xAI en SpaceX no aporta resultados prácticos, porque Grok y el resto de modelos de la compañía están muy por detrás de la competencia. Musk está tan decepcionado, que hace unos meses anunció que empezaban de cero.

De momento SpaceXAI no es una referencia en inteligencia artificial, pero los planes de Elon Musk son ambiciosos, con sus satélites potenciados por IA, o los centros de datos construidos en el espacio. Tiene un duro camino por delante.

Mientras la IA de SpaceXAI madura, al menos la compañía ha encontrado una nueva fuente de ingresos: alquilar sus centros de datos sin usar a la competencia. Anthropic le paga nada menos que 1.250 millones de dólares al mes por utilizar los servidores de su centro de datos Colossus, y Google, 920 millones mensuales. Las cifras que mueve la IA son astronómicas.

La vieja xAI deja paso a SpaceXAI. Por ahora, no cambia casi nada. SpaceXAI parte del furgón de cola. Veremos hasta donde puede llegar, bajo el paraguas de la mayor compañía espacial del mundo.

Amy Coleman, vicepresidenta ejecutiva y directora de Recursos Humanos de Microsoft, asegura que los despidos no tienen que ver con la inteligencia artificial… o sí: “Se deben a la necesidad de ajustar los recursos y las funciones, y de modificar nuestra forma de operar. Quiero dejar claro que los puestos que se han eliminado hoy no van a ser sustituidos por la IA”, asegura. Sin embargo… “Al mismo tiempo, lo cierto es que la IA está cambiando la forma en que se realiza el trabajo”.

Estos 4.800 despidos se unen a los casi 9.000 que Microsoft mandó al paro hace un año. “Sé que esto es doloroso”, ha dicho Asha Sharma, la jefa de Xbox. “Estos cambios afectarán directamente a las personas que han dedicado toda su creatividad a desarrollar Xbox. Muchos se unieron a nosotros a través de adquisiciones, mientras que otros fueron contratados aquí o vinieron a nosotros porque les apasionaba este sector y les encantaba Xbox. Las decisiones de hoy no reflejan su talento ni su dedicación”.

Despidos y ventas de estudios en Xbox

La mayoría de los despidos se centran en la división de comerciales de ventas de Microsoft. El resto son 1.600 empleados de Xbox. Y no serán los últimos. Amy Coleman ha confirmado que, de aquí a final del año, despedirán al 20% de la plantilla de Xbox. Se reducen plantillas en Bethesda y otros estudios potentes. El estudio Arkane también podría salir en los próximos meses.

La realidad es que Xbox pierde 63 de cada 100 céntimos que invierte, pero es cuestionable que la rentabilidad se consiga despidiendo empleados y vendiendo talento. Desde hace 20 años la marca y el ecosistema Xbox no atraen a los jugadores no anglosajones, que prefieren Nintendo y PlayStation. Y de eso no tienen la culpa los empleados ni los juegos.

De los cuatros estudios que se separan de Microsoft, Double Fine y Compulsion Games vuelven a manos de sus fundadores, y se convertirán en estudios indie. Los otros dos se van a vender, garantizando sus proyectos actuales.

Double Fine es el estudio de Tim Schafer, el mítico creador de juegos clásicos como The Secret of Monkey Island 2, Full Throttle, Grim Fandango, Day of the Tentacle o Psychonauts. Fue comprada por Microsoft y con ella ha publicado títulos muy originales, pero nicho, como Psychonauts, Keeper y Kiln.

Ninja Theory es conocida por su aclamada saga Senua's Sacrifice. Compulsion Games ha creado South of Midnight. Undead Labs es responsable de la saga State of Decay.

La impresión es que Microsoft quiere desprenderse de sus compañías menores con espíritu indie, para centrarse en los grandes proyectos. Veremos si le funciona la estrategia.

Nintendo comenzará a vender este verano los mandos Joy-con de Switch y Switch 2 con baterías sustituibles, y este otoño la propia consola Nintendo Switch 2. Pero ha decidido no hacer lo mismo con la Switch. Seguramente debido a una mezcla de menores ventas, y a la crisis de la RAM y el almacenamiento, ya que tendría que fabricar nuevas consolas.

La consola Nintendo Switch aún se está vendiendo bien, debido a su bajo precio. Y muchas de las novedades de juegos aún son compatibles. Pero Nintendo ha decidido que no le compensa la adaptación.

Nintendo Switch deja de venderse en Europa

El anuncio ha llegado en lo más oculto de un FAQ. No ha dicho si hará lo mismo en otras regiones:

“A partir de mediados de febrero de 2027, casi diez años después del lanzamiento de Nintendo Switch en marzo de 2017, Nintendo dejará de vender a las tiendas hardware de la familia de consolas Nintendo Switch, compuesta por Nintendo Switch, Nintendo Switch Lite y Nintendo Switch – Modelo OLED. Nintendo Store también dejará de vender hardware de Nintendo Switch a mediados de febrero de 2027.”

Sus mandos, sin embargo, sí se van a renovar. A partir de este verano, los Joy-con comenzarán a venderse con baterías sustituibles por el usuario. En otoño lo hará la Nintendo Switch 2. La nueva batería sustituible tendrá una capacidad de 5.172 mAh, un 1 % menos que la versión actual (5.220 mAh). Los mandos Joy-Con 2 incluidos también dispondrán de batería sustituible por el usuario.

Los Joy-Con de la Switch 2 y el mando Pro con batería sustituible llegarán este invierno. El mando de N64 para la Switch y el de GameCube para la Switch 2, a principios de 2027.

Hay mandos que no se van a actualizar, como el de NES, SNES y Megadrive de Switch, y su mando Pro.

¿Por qué Nintendo no actualiza la Nintendo Switch, y prefiere dejar de venderla? Seguramente la crisis de la RAM y el almacenamiento provocada por la inteligencia artificial, ha tenido que ver. El problema es que no se pueden adaptar las consolas ya fabricadas, hay que fabricar nuevas.

Una ley de la UE a favor de los consumidores

En el modelo actual la batería de la Switch tiene fuertes adhesivos y partes soldadas. Nintendo tendría que rediseñar la estructura interna de la consola y la tapa. Esto obliga a fabricar nuevas consolas, y con la memoria RAM y el almacenamiento cuatro veces más caro, todas las componentes en alza de precios, y una nueva carcasa, seguramente no le sale rentable. Prefiere que la gente se compre una Switch 2.

Muchos fans echarán la culpa a la Unión Europea, pero esta ley es una gran victoria para los usuarios. Las baterías de las consolas y mandos de Nintendo, pero también de PlayStation (Xbox, inteligentemente, usa pilas), no se pueden cambiar. Si se estropean o se agotan, algo que ocurre en pocos de años, según las veces que las recargues, te toca tirar el mando y comprar otro. Es un gasto para el usuario y un desecho contaminante.

A partir de febrero de 2027 las consolas portátiles, sus mandos, los móviles, y otros dispositivos tendrán baterías fácilmente reemplazables por el usuario en Europa. Nintendo las va a vender en tiendas. Si se gastan, podrás cambiarlas en segundos. Tu consola y tus mandos durarán más años, ahorrarás dinero, y habrá menos desechos tecnológicos. Por desgracia Nintendo ha decidido no hacer la adaptación con la Nintendo Switch, así que la popular consola híbrida dejará de venderse en Europa en febrero de 2027.

La Junta de Servicios Públicos de la ciudad de Cheyenne, en Wyoming (Estados Unidos) ha dejado de aceptar aguas residuales industriales procedentes de las operaciones de llenado y purga de todos los centros de datos, tras descubrir que una superbacteria detectada en el agua reciclada proviene de Goat Systems LLC, la empresa que Meta utiliza para su refrigeración de circuito cerrado.

Aunque la bacteria se ha rastreado hasta el centro de IA de Meta en Cheyenne, la Junta ha decidido prohibir el acceso a sus aguas residuales a todos los centros de datos de su zona.

Una bactería en un centro de datos de Meta

Según el comunicado de la Junta publicado en el medio local Cowboy State Daily, Goat Systems vertió agua al alcantarillado de la ciudad que contenía la rara bacteria Cupriavidus gilardii, resistente a los metales.

Este incidente obligó a dejar fuera de servicio durante meses el sistema de reciclaje, para llevar a cabo una desinfección. La Junta retiró los permisos de vertido por “llenado y purga” procedentes del centro de datos de Meta el 24 de marzo. Esta semana ha ampliado la suspensión a todos los centros de datos conectados a los servicios municipales.

La bactería Cupriavidus gilardii no suele afectar a las personas sanas, pero en las personas enfermas, o con las defensas bajas, puede provocar fiebre, recuento elevado de glóbulos blancos, y marcadores inflamatorios elevados (como la proteína C reactiva).

Los centros de datos más modernos han comenzado a usar refrigeración de circuito cerrado, una tecnología desarrollada por Microsoft y Nvidia que usa un circuito cerrado de agua para refrigerar los servidores. En lugar de usar agua para enfriar por evaporación, lo que requiere un consumo enorme, los centros de datos emplean un circuito cerrado en donde el agua refrigera los servidores, se deja que se enfríe, y se vuelve a usar. Con este sistema el consumo de agua es mucho menor, según comenta Tom’s hardware.

Sin embargo, para poder hacer esto, hay que hacer un “llenado y purga”: se llenan de agua las tuberías, y después se purgan para eliminar residuos antes de poner en marcha el sistema. Ese agua purgada va al desagüe. Según la Junta, Goat Systems desvió esa agua, que contenía la bacteria Cupriavidus gilardii, al alcantarillado sanitario de Cheyenne.

Ese agua se recicla y se usa para regar parques, campos de golf y jardines públicos. El riesgo está en que el riego se lleva a cabo con aspersores, y la bacteria lanzada al aire como un aerosol, puede ser respirada por la gente.

Una serie de fallos en cadena

Además la Junta local de Cheyenne asegura que los sistemas de circuito cerrado pueden transportar glicol y otras sustancias químicas que las plantas de tratamiento municipales no están preparadas para procesar.

Meta, por su parte, ha dicho que dejó de verter las aguas residuales a las alcantarillas y comenzó a transportarlas fuera de las instalaciones. Los análisis independientes no detectaron ningún rastro de la sustancia.

Es un caso puntual, pero está asociado al sistema de refrigeración de circuito cerrado, y como muchos nuevos centros lo usarán, es razonable hacer una investigación.

Google lleva años recurriendo la multa ante diferentes instancias, hasta que ha llegado al último órgano legal: la Corte de Justicia de la Unión Europea, que ha ratificado la sanción. En realidad consiguió que le rebajasen la multa de 4.340 a 4.125 millones de euros en 2022, y parece que esta va a ser la cantidad definitiva.

“Se desestima el recurso interpuesto por Google y su empresa matriz, Alphabet, contra la sentencia del Tribunal General, confirmándose así la sanción impuesta por el abuso de posición dominante del buscador de Google en el contexto del sistema operativo Android", dice la Corte de Justicia en la sentencia.

Por qué ha sido multada Google

La multa más grande la historia de la UE a una compañía tecnológica se ha producido por las prácticas monopolísticas de Google en Android, que han asfixiado a la competencia. En concreto, la integración del buscador de Google y el navegador Chrome como opciones por defecto en todos los móviles Android, ya que estaban integrados en el sistema operativo.

La defensa de Google se ha centrado en que los usuarios puede instalar el navegador que quieran o usar otros buscadores, pero como Google bien sabe, la gran mayoría de usuarios no cambia las opciones por defecto de su móvil. Por eso mismo Google paga miles de millones a Apple para que su buscador sea la opción por defecto en Safari.

“Ya en 2018 adaptamos nuestros acuerdos para cumplir con la resolución inicial y seguimos centrados en la innovación continua y la transparencia para nuestros usuarios, socios y desarrolladores”, dice el comunicado de Google.

Esta multa de 4.135 millones se une a otra de 2.950 millones que recibió por prácticas monopolísticas en la publicidad. Y aún podría caer alguna más.

La Unión Europea quiere que Google permita que más servicios de inteligencia artificial se ofrezcan en Android, no solo Gemini. También que comparta los datos de búsqueda con la competencia.

Personalmente me pregunto de qué sirve una multa de millones a compañías que valen billones, sin más responsabilidades. Google ingresó 402.836 millones de dólares en 2025, cien veces más que el valor de la sanción.

La fuente es tan fiable como Dietmar Tanzer, director ejecutivo de Sony DADC, así que no es un simple rumor. Tanzer dirige la fábrica de discos Blu-ray y otros de Sony en Thalgau (Austria), el cuartel general de Sony DADC, y prácticamente la única que queda.

En esta fábrica, que tiene 300 empleados, se fabrican 600.000 discos al día, la mitad para PlayStation. 300.000 discos son 300.000 juegos diarios, o casi 100 millones de juegos en disco al año. No parece una cantidad pequeña para matar el formato físico, pero así están las cosas.

De Blu-ray a microlentes

El medio austriaco Salzburg.ORF.at ha estrevistado a Dietmar Tanzer, develando que Sony llevaba tiempo planificando el fin de la fabricación de discos para PlayStation, pues hace unos meses invirtió 30 millones de euros en adaptar la fábrica para aumentar la fabricación de microlentes.

“Actualmente, PlayStation representa aproximadamente el 50 por ciento de nuestro volumen, y de este, aproximadamente el 20 por ciento son pedidos nuevos. En 2028 (cuando PlayStation deje de usar discos), nuestro volumen de fabricación caerá al 10%”.

Los 300 empleos de la fábrica, de momento, no están en peligro, porque se va a reconvertir en una fábrica de microlentes ópticas, que Sony quiere convertir en un nuevo área de negocio, según afirma Markus Streibl, director de Microóptica de Sony DADC.

“La microóptica consiste en la miniaturización de sistemas y elementos ópticos, y sirve para enfocar y dirigir la luz en el espacio más reducido posible. Una aplicación sería, por ejemplo, un intermitente de coche proyectado sobre el asfalto”, explica Streibl.

Nos quedamos sin juegos en formato físico, pero los coches van a tener unos intermitentes estupendos…

Hablando seriamente, la microóptica es un negocio atractivo, ya que se usa en endoscopios y otros equipos médicos, fibra óptica, sensores 3D y realidad virtual, o en sistemas LiDAR. Pero no es un negocio incompatible con fabricar discos, por supuesto…

Parece claro que Sony está decidida a matar el coleccionismo de juegos, y con ello, parte de la cultura de los videojuegos, y de los derechos de los jugadores. Un juego en digital no se puede vender de segunda mano, ni prestar, las ofertas las decide Sony cuando ella quiera, sin depender de tiendas de terceros, y el jugador no es dueño del juego, solo lo alquila. Sony puede quitárselo cuando quiera, como acaba de hacer con las 500 películas digitales que ha borrado de las cuentas de los usuarios de PlayStation que las “compraron”.

Cuando las fábricas se desmantelan, ya no hay vuelta atrás. Sony ya ha comenzado. Es el fin de una era en los videojuegos, y con ello la muerte de los derechos de los jugadores que gastan su dinero en juegos. Nunca más serán suyos.

Las compañías de inteligencia artificial son las más ricas del mundo, podrían comprar países enteros con el dinero que tienen, pero quien paga la factura son los ciudadanos. Las zonas alrededor de los centros de datos sufren un incremento en la factura de la luz, problemas en el suministro de agua, zumbidos, y otras molestias. Como la IA se ha quedado con toda la memoria RAM y de almacenamiento de los próximos años, los precios de la tecnología se han multiplicado por cuatro en medio año. La factura de la IA la pagamos nosotros, mientras los más ricos se hacen más ricos.

El condado de Henrico es una comunidad de varias poblaciones que suman 350.000 habitantes. Allí ya se han instalado 37 centros de datos, y se están despejando viejos campos de batalla de Guerra Civil, para instalar otros 17 más, según explica 404 Media.

Los centros de datos de la IA y la factura de la electricidad

En plena ola de calor, con las temperaturas batiendo récords por el cambio climático y los centros de datos expulsando calor (se han llegado a medir 2 ºC más de temperatura alrededor de ellos), el administrador del condado, John Vithoulkas, ha enviado un email a miles de empleados públicos, pidiendo que reduzcan el consumo de electricidad. Y en verano, el 70% del consumo en edificios se lo lleva el aire acondicionado.

Según dice este email: “A partir del 1 de julio, la tarifa que pagamos por la electricidad consumida en todas las instalaciones gubernamentales y escolares del condado de Henrico aumentará drásticamente en un 25 %, lo que supondrá un incremento estimado de los costes de 5 millones de dólares durante el próximo ejercicio fiscal. Prevemos más subidas de la tarifa eléctrica en los próximos años”.

En el email, el administrador habla directamente a los funcionarios: “Apaga las luces al salir de tu puesto de trabajo, también al terminar la jornada. Apaga tus ordenadores fijos o portátiles al final de cada jornada laboral. Si tu espacio de trabajo tiene ventanas, ajusta las persianas para controlar el calor de la luz solar. Desenchufa cualquier electrodoméstico, cargador u otros aparatos eléctricos cuando no los utilices. Por favor, limita el uso (o evita por completo) de los calefactores portátiles. Un calefactor portátil convencional puede suponer por sí solo un gasto de entre 150 y 300 dólares al año en electricidad para el condado".

El correo no menciona el aire acondicionado, pero el hecho de que cite extrañamente a los calefactores en plena ola de calor, cuando no se usan, parece una forma de hablar implícitamente de los aparatos de aire acondicionado y ventiladores, sin mencionarlos.

El precio de la luz se establece en función de la demanda, y cuando los centros de datos, con un consumo eléctrico inmenso, cogen esa electricidad de la red eléctrica general, la demanda se dispara y la factura de la luz de las poblaciones cercanas sube.

Muchos centros intentan obtener su propia electricidad, pero usar energía limpia o que no provenga de la red eléctrica lleva su tiempo. Las compañías de IA tienen mucha prisa, para que la competencia no les quite su trozo de pastel. Así que recurren a quemar gas o combustible, elevando la contaminación en las zonas en donde se instalan.

El centro de datos de la xAI de Elon Musk en Misisipi se alimenta de 59 turbinas de gas. Sus vertidos contaminantes son ilegales, y ha perdido un juicio por ello. Pero el gobierno de Donald Trump le ha dado permiso para seguir operando, porque asegura que "es vital para la Seguridad Nacional”. En el condado de Henrico, los nuevos centros de datos que van a construir usarán más de 300 turbinas diésel, cuando no haya electricidad suficiente.

Las compañías de IA quieren instalar centros de datos en todo el mundo, pero se van a encontrar con el rechazo de la gente que los tiene al lado de su casa, si no solucionan el problema de la factura de la luz, el consumo de agua y la contaminación.

Generar una imagen o un vídeo cuesta mucho más tiempo (y más potencia de proceso) que un texto, y eso es un problema para los profesionales que trabajan con cientos al mismo tiempo, o que generan imágenes con Nano Banana para usarlas en las creación de vídeo con Gemini Omni.

Los dos nuevos modelos de IA son más rápidos y ligeros, así que los clientes esperan menos y aceleran su flujo de trabajo, y Google consume menos recursos de su nube de servidores. Todos ganan. Seguramente la calidad no es tan alta como las versiones estándar, pero para muchas tareas tampoco es necesario.

Qué aportan Nano Banana 2 Lite y Gemini Omni Flash

Nano Banana 2 Lite es, en realidad, Gemini-3.1-flash-lite-image. Está diseñado para los flujos de trabajo de desarrollo de alta velocidad, en los que la rapidez y el coste son las principales limitaciones. Google recomienda a los desarrolladores dejar de usar la actual versión, Gemini-2.5-flash-image, y pasarse a ésta. Como se ve en la imagen anterior, en un minuto Nano Banana 2 genera tres imágenes, mientras que Nano Banana 2 Lite alcanza las 21 imágenes.

En los benchmarks, el nuevo modelo Lite rinde a un nivel ligeramente inferior a Nano Banana 2 y por encima de la competencia, pero su coste es mucho más bajo. Generar una imagen a resolución 1K con Nano Banana 2 cuesta seis céntimos de dólar, mientras que con la nueva versión lite, baja a tres céntimos.

Su baja latencia, una imagen a partir de texto en 4 segundos, lo convierte en una herramienta ideal para la creación de prototipos interactivos, borradores, y el diseño visual rápido.

Gemini Omni Flash se presentó en Google I/O, y al fin ya está disponible. Admite la generación de vídeo de alta calidad y la edición a partir de una combinación de entradas de texto, imagen y vídeo. Este modelo tiene un precio de 0,10 dólares por segundo de salida de vídeo, el mismo que el de Veo 3.1 Fast.

Sus puntos fuertes son su capacidad multimodal, es decir, combinar vídeo con texto e imágenes, y la capacidad de editarlo usando el lenguaje natural, por voz o texto.

De momento tiene algunas limitaciones. Actualmente solo permite generar vídeos de hasta 10 segundos, y no admite añadir tu propio audio, ni la ampliación de escenas. Google también reconoce que “la coherencia de los personajes al cambiar de escena o realizar movimientos panorámicos presenta algunas limitaciones, pero estamos trabajando para mejorarla”.

Nano Banana 2 Lite ya está disponible en Google AI Studio, la API de Gemini y la plataforma Gemini Enterprise Agent. Además, se está implementando a partir de hoy en las interfaces de Google destinadas al público general, como el modo IA en la Búsqueda, la aplicación Gemini y muchos otros productos.

Gemini Omni Flash ahora está disponible por primera vez en Google AI Studio, la API de Gemini y la plataforma Gemini Enterprise Agent. Omni Flash también se puede encontrar en la aplicación Gemini y en Google Flow.

Al parecer, la compañía de Mark Zuckerberg emplea Gemini en la atención al cliente, los chatbots para anunciantes, la programación, la eliminación de contenidos nocivos y la detección de estafas.

El consumo de potencia de proceso de la nube de Google es tan alto, que el pasado marzo comunicó a Meta que no podía cubrir su cuota de uso de Gemini, porque no tenía capacidad suficiente.

Los problemas de Zuckerberg con la IA

Según publica Financial Times, lo mismo le ha dicho a otras empresas, pero Meta es, con diferencia, la que más cuota tenía, y la que más ha sido recortada.

Ironías de la vida, en los últimos años Meta ha estado presionando a sus empleados para que usen la inteligencia artificial lo máximo posible. Desde el pasado marzo les ha dicho que la utilicen con moderación, para no consumir tantos tokens.

La compañía de WhatsApp tiene dos problemas muy graves con la IA que, de momento, no ha resuelto. Sus propios modelos de IA, y la ausencia de una nube propia.

Después de invertir miles de millones para desarrollar sus modelos de código abierto Llama, siempre han estado muy atrás de la competencia. Hace un par de meses jubiló a Llama y anunció Muse Spark, una nueva generación de IA, pero hasta ahora no ha destacado demasiado, porque básicamente parten de cero.

Siempre según la fuente, que cita a empleados de Meta implicados en el asunto, han estado usando Gemini casi para todo porque sus propios modelos de IA se quedaban muy atrás.

El otro problema es que, al contrario que Google, Microsoft o Amazon, Meta no tiene nube propia. Así que debe alquilar servidores y servicios a la competencia para entrenar a su IA, o usarla. Ya está construyendo sus propios centros de datos, pero llevará años.

La compañía de los creadores de Facebook también están trabajando con Broadcom para crear su propios aceleradores de IA. Son procesadores para inferencia, es decir, el propio uso de la IA por los clientes. OpenAI se les ha adelantado: hace unos días presentó Jalapeño, su chip acelerador de IA que también ha creado junto con Broadcom.

En toda carrera hay ganadores y perdedores y, de momento, en la carrera de la IA, Meta, Apple y xAI van en el pelotón de cola.

En la lista hay títulos tan conocidos como Terminator, Terminator 2, Apocalypse Now, Mulholland Drive, Moonlight, El diario de Bridget Jones, El Niño, Evil Dead, En el valle de Elah, Johnny English, Asesinato en el Orient Express, Nikita, y cientos más. También algunas series como Gomorra.

Es un ejemplo más de lo que supone comprar películas o juegos en digital. Una palabra, “comprar”, que no existe en este contexto. Te cobran el contenido a precio de versión física, eso sí, pero solo lo estás alquilando hasta que a ellos les de la gana de borrarlo.

Por qué PlayStation ha borrado 551 películas de las cuentas de clientes

No se si las víctimas han sido avisadas individualmente por email, pero en el Soporte Técnico de PlatStation, Sony ha añadido este mensaje:

“A partir del 1 de septiembre de 2026, debido a nuestros acuerdos de licencia de contenido, ya no podrás acceder al contenido que compraste anteriormente en Studio Canal y se eliminará de tu videoteca. Gracias, PlayStation Store”.

Molesta tanto que te quiten contenido que has pagado, como que ni siquiera te ofrezcan una disculpa.

Sony comenzó a vender películas en digital en PlayStation Store, en 2008. Lo hizo hasta 2021, con el estreno de la PS5. No explica lo que ha pasado, pero lo lógico es que el 1 de septiembre termine la licencia de StudioCanal, y Sony se ha negado a gastarse el dinero que cuesta renovarla.

Por supuesto, no hace nada ilegal. El contrato “de compra” de esas películas indica que es una licencia de uso, un alquiler, y Sony puede quitártelas cuando quiera. Igual que los juegos digitales comprados en PlayStation Store, o los que compras en Steam o Nintendo Shop…

La trampa está en llamar compra a lo que es un alquiler, y cobrarte lo mismo por una película o juego en digital, que su versión física… si existe.

Matando el formato físico a conciencia

Sony lleva tiempo intentando matar el formato físico de películas. Irónicamente, siendo ella la creadora de buena parte de esos formatos, desde el vídeo Betamax al Blu-ray.

En consolas tienes que pagar un extra de 80 euros si quieres el lector de discos de PS5 Pro. El reproductor de películas en Blu-ray y Blu-ray 4K UltraHD incluido en PS5 es muy básico, y no ofrece soporte de Dolby Vision, porque Sony no quiere pagar la licencia. Ni siquiera deja que el usuario pague la suya individualmente.

Tampoco ofrece soporte del formato Blu-Ray 3D, pese que los usuarios de PSVR2 llevan años pidiéndolo para ver películas en 3D en realidad virtual. Es solo añadir 100 líneas de código en el firmware, las mismas líneas que ya añadió a PS4.

Las compañías de entretenimiento quieren matar el formato físico a toda costa para tener ellas todo el control de lo que ven y lo que no los que pagan. Las 551 películas de StudioCanal borradas a los usuarios de PlayStation es un ejemplo, pero no será el último. Que GTA VI solo salga en digital (la versión física es un código de descarga), es otro.

Para la compañía de Sam Altman solo Sol debería ser supervisado por el Gobierno, y aún así lo considera completamente seguro. Opina que esta supervisión gubernamental retrasa el lanzamiento de nuevos modelos, y da ventaja a China.

GPT-5.6 se ha lanzado en una prueba limitada solo para socios “aprobados uno por uno” por el gobierno norteamericano. Pero OpenAI espera que esté disponible para todos “en las próximas semanas”.

Qué es Sol, Terra y Luna de OpenAI

GPT-5.6 es la IA más potente de los creadores de ChatGPT. Según la nota de prensa, mejora las habilidades agénticas de su predecesor en generación de código, biología y cibereguridad… que son las tres áreas que ha revolucionado Mythos de Anthropic.

De momento, contiene tres modelos de IA: Sol es el modelo insignia. Terra, un modelo equilibrado para el trabajo diario, y Luna, un modelo rápido y asequible. Terra ofrece un rendimiento comparable al de GPT-5.5, pero a un precio dos veces más barato, mientras que Luna aporta una gran capacidad al menor coste.

Además, Sol tiene un modo de razonamiento Max, y un modo Ultra que utiliza subagentes coordinados para resolver tareas muy complejas.

Según OpenAI, GPT-5.6 es ligeramente mejor en flujos de trabajo de programación que Claude Mythos 5 de Anthropic, usando un 66% menos de tokens. Pero no sirve de mucho porque tanto Sol como Mythos están bloqueados por el gobierno.

Según la compañía: “GPT-5.6 Sol se lanza con nuestro conjunto de medidas de seguridad más sólido hasta la fecha. Hemos reforzado las protecciones para las actividades de mayor riesgo, las solicitudes cibernéticas sensibles y los usos indebidos repetidos, y hemos dedicado varias semanas a detectar puntos débiles, someter nuestro sistema a pruebas de estrés y fortalecerlo frente a ataques reales”.

Sol es más lista a la hora de detectar las tareas que le asignan: se esfuerza en las tareas defensivas, y se frena cuando detecta que la están usando para planificar un ataque.

Mythos ha hecho cambiar por completo la forma en que la competencia desarrolla sus nuevos modelos de IA. Que el 75% de la nota de prensa de GPT 5.6 se centre en la ciberseguridad, en lugar de en las novedades, es un claro indicio.

Pero el avance impresionante de China a lo largo de los años, además de sus disputas ideológicas con los países occidentales –y también con la extinta Unión Soviética–, hicieron que el gigante asiático tuviera que quedarse prácticamente solo en este campo.

En la década de los 60, la URSS y China se enfrentaron por diferencias en sus modelos ideológicos, en una Guerra Fría que enfrentó al bloque socialista con el bloque capitalista, liderado este último por Estados Unidos.

Todas estas diferencias se han hecho más evidentes con el paso de los años y, sobre todo, con el inicio de la guerra entre Rusia y Ucrania, que hizo que la primera potencia se acercara más aún a China, ante las sanciones internacionales impuestas por los aliados occidentales.

Sin embargo, no solo las guerras han sellado el presente y futuro de la industria aeroespacial de China, sino también un sistema totalmente diferente al de la NASA, que comparte siempre sus misiones espaciales, también las de compañías privadas.

A diferencia de EEUU, China mantiene su secretismo debido a que su programa combina usos militares y civiles, apenas anunciando minutos antes sus lanzamientos, un cambio de paradigma que marca el inicio de una era en la que la colaboración internacional parece más bien un sueño del pasado.

La industria aeroespacial continúa dividida en 2 grandes bloques

Para ilustrar lo que se viene a denominar como astrogeopolítica, primero hay que poner los pies en la Tierra, ya que los conflictos diplomáticos y bélicos han formado parte de la estrategia a futuro de 2 bloques muy bien diferenciados.

En primer lugar, con un bloque occidental liderado por la NASA de Estados Unidos, muy marcado por contratos con el sector privado –con SpaceX o Blue Origin, entre otras–, con socios tradicionales, como Europa, Japón (JAXA), Canadá y otras regiones emergentes.

En segundo lugar, con un bloque liderado ahora por China y con Rusia como el socio principal tras las sanciones de hace varios años, lo que ha llevado a que otros países se sumen a esta, como Pakistán, Egipto o Bielorrusia, socios tradicionales de este bloque.

A diferencia del bloque occidental, China mantiene una política mucho más centralizada y casi sin diferencia entre el sector civil y militar, incluso con su propia estación espacial, conocida como Tiangong.

Pero aunque la ideología pueda marcar este devenir, lo más destacable es la diferencia con la época de la Guerra Fría, cuando EEUU y la URSS firmaron acuerdos para limitar la militarización de este sector, una utopía que a partir de los 90 comenzó a desmoronarse.

De esta forma, China mantiene a la Administración Nacional del Espacio de China (CNSA) como un brazo asociado al Ejército Popular de China (EPL), que controla desde infraestructuras críticas hasta centros de mando y, por supuesto, tiene la última palabra sobre cada decisión estratégica en esta industria.

China adelantó a EEUU, pero sin grandes anuncios

La misión Artemis de la NASA –en colaboración con sus socios– fue uno de los eventos más importantes del último año, ya que EEUU logró llevar de nuevo a la Luna a sus astronautas, aunque sin alunizar, simplemente para validar la tecnología actual.

No obstante, China ha sido el único país que ha explorado y alunizado en la cara oculta de la Luna, durante las misiones robóticas Chang'e 4 y Chang'e 6, con el objetivo de recolectar muestras vitales para la investigación en la Tierra.

Con ello, el avance del gigante asiático ha sido prácticamente imparable, con un nuevo récord que busca conseguir para el año 2030: llevar a sus astronautas a la superficie de la Luna.

A partir de ahí, el plan es aún más ambicioso, con un plan para construir la denominada como Estación Internacional de Investigación Lunar, ubicada en el Polo Sur del satélite natural de la Tierra.

Al mismo tiempo, la Estación Espacial Tiangong continúa añadiendo módulos científicos ante los últimos años de vida útil de la Estación Espacial Internacional (EEI), quizá el hito histórico más importante de colaboración en el espacio, incluso entre potencias enemistadas históricamente.

Ahora bien, aunque se conocen bastantes detalles de estas misiones, hay otras que han quedado ocultas tras el secretismo militar chino, como ha ocurrido con su Shenlong –nombre aún no confirmado–, un avión espacial no tripulado del que apenas existen imágenes y que es reutilizable.

Un contraste evidente con misiones a este lado del mundo, como las llevadas a cabo por SpaceX o por PLD Space, la startup española que busca esto mismo con su cohete espacial reutilizable, el MIURA 5.

Aparte de este hito, que quizá sea el más importante para ahorrar costes en esta carrera de fondo, aparecen otros como el reabastecimiento de combustible en órbita geosíncrona que, según la inteligencia de EEUU, podría suponer directamente el robo de satélites en órbita mediante una especie de garras robóticas.

Incluso en lo que tiene que ver con órbitas extremadamente bajas (VLEO), China parece ser capaz de evadir la detección de los radares convencionales, una clara ventaja en el espionaje militar de la Tierra, con tecnologías que los países occidentales aún no han conseguido.

Sea como sea, el hermetismo de China no implica un retraso tecnológico, sino más bien una postura estratégica, que deja la transparencia y el marketing a un lado, con un claro enfoque en lo militar.

Este nuevo paradigma supone la ruptura con lo visto hasta ahora, en un período en el que la sociedad civil podría dejar de ser testigo de este tipo de misiones, una brecha clara en la que la verdadera perjudicada es la cooperación internacional y el intercambio de ciencia entre países.

Todo esto, teniendo en cuenta que Estados Unidos es uno de los países más poderosos, económicamente. Así que en otros muchos lugares con sueldos más bajos, será incluso peor.

Curiosamente, las ventas de hardware crecieron un 38% con respecto a mayo del año pasado, hasta llegar a los 249 millones de dólares, según explica Matt Piscatella en BlueSky. Hay dos razones: la Nintendo Switch 2, que sí está vendiendo bien, y que el hardware es más caro.

Subir los precios de las consolas mata las ventas

Mientras que el gasto de los jugadores en PlayStation 5 cayó un 43% el pasado mayo, la venta de unidades se derrumbó un 58%. En cambio el gasto en Xbox creció un 7%, pero las ventas de consolas bajó un 12%.

En su primer año de vida, Nintendo Switch 2 ha vendido 5,9 millones de unidades, solo en Estados Unidos. Es la segunda consola más vendida desde que se mide este dato, en 1995, solo superada por la Game Boy Advance, que en el mismo plazo vendió 6,5 millones de unidades.

El precio medio que se paga por la PS5 ha subido un 33% en el último año, y Xbox, un 22%. Cuestan mucho más que cuando se lanzaron, hace casi seis años.

Las ventas de consolas es un drama, pero la buena noticia es que la venta de contenido (juegos, principalmente), creció un 25%, con respecto al año pasado. En PC, un 15%.

007 First Light y Forza Horizon 6 fueron los juegos más vendidos del mes de mayo en Estados Unidos. El juego de coches de Microsoft venció en PC y Xbox.

Los datos dejan claro que la subida de precios no es la solución a la crisis de la RAM provocada por la inteligencia artificial, porque cuando las consolas suben de precio, no venden.

Justo esta semana Microsoft ha anunciado otra subida de 100 dólares de sus consolas Xbox Series S/X en septiembre, justo antes del lanzamiento de GTA VI. Aunque anunciarlo con tres meses de antelación, parece un intento desesperado de vender consolas ahora.

Los videojuegos pasan por su peor momento, desde la crisis de los años 80. Aún no se ve la luz al final del túnel.

De momento se salvan los iPhone y el Apple Watch, porque sus altas ventas compensan los costes. Y los AirPod, porque apenas tienen memoria y almacenamiento. Pero es inevitable que, en próximas fechas, la subida llegue al iPhone, por la gran cantidad de memoria RAM de almacenamiento que posee.

Ayer mismo un medio coreano reveló la subida de precios de la memoria en el segundo trimestre de 2026, y ha sido brutal: entre un 49 y un 107%, según el tipo de memoria… ¡en solo tres meses!

Subida de precios en Apple: así han quedado

El Macbook Neo presumía de ser un portátil barato, 699 euros. Hoy ha subido 100 euros, ya cuesta 799 euros.

Los MacBook Air suben 230 euros, una subida de hasta el 19%. El más afectado es el MacBook Air M5 de 13 pulgadas, que pasa de 1.199 a 1.429 euros. Desolador.

Si quieres un MacBook Pro, hoy cuestan entre 300 y 600 euros más caros, según modelo. Un aumento de hasta el 19%. El MacBook M5 Max de 16 pulgadas sube de 4.549 a 5.149 euros.

Todos los iPad suben entre 120 y 200 euros, un aumento de hasta el 32%. El que más sufre es el iPad estándar, cuyo precio crece de 379 a 499 euros. Los iPad Air suben 150 euros, y los iPad Pro, 200 euros.

El iMac aumenta su precio en 300 euros, pasa de 1.519 a 1.819 euros. El Mac Mini con procesador M4 Pro, otro 200 euros. El récord de subida se lo llevan los Mac Studio, que suben entre 700 y 1.500 euros. El Mac Studio M3 Ultra pasa a costar de 4.849 a 6.349 euros.

Por último, el altavoz HomePod sube 50 euros, y el HomePod Mini, 30 euros. Apple TV 4K pega un estirón de 60 euros, un 36%.

¿Por qué Apple ha subido brutalmente los precios? La inteligencia artificial, con inversores que tienen dinero infinito, ha comprado toda la memoria RAM y de almacenamiento que se puede fabricar de aquí a unos años, así que el resto se ha quedado sin nada. Lo poco que hay se vende a precio de oro, y esa subida la pagan los consumidores, como siempre.

El problema es doble. Primero, no se sabe cuándo el hardware dejará de subir. Este año no. Y segundo, cuando lo haga, los precios no van a bajar, se quedarán ahí, después de multiplicarse por cinco, por seis, o hasta donde llegue la subida. ¿Va a convertirse la tecnología en un producto de lujo solo para ricos? A eso nos lleva la IA. Iba a hacernos ricos a todos, pero por ahora lo único que hace es aumentar aún más las diferencias sociales, y empobrecernos a todos con la brutal subida de precios de la tecnología.

Según OpenAI, de la mesa de diseño a la fabricación solo han pasado nueve meses, gracias a que la propia inteligencia artificial ha acelerado el proceso. Pero no ha explicado exactamente en qué ha colaborado la IA a la hora de diseñar el chip.

Aunque a veces se habla genéricamente de “chips de IA”, en realidad los hay de distintos tipos, enfocados a diferentes tareas dentro del ciclo de vida de la inteligencia artificial.

Qué es Jalapeño, el primer chip de IA de OpenAI

Jalapeño es un procesador de IA enfocado a la inferencia. También se les llama acelerador de IA. La inferencia es el trabajo que lleva a cabo la IA cuando cumple las tareas de los usuarios. Son procesos que exigen menos potencia que el entrenamiento de la IA, por eso OpenAI seguirá usando las GPU de Nvidia para entrenar a sus modelos.

La ventaja de Jalapeño para OpenAI, es que ha sido creado junto con Broadcom según las necesidades de sus modelos de IA. Sabe mejor que nadie qué se necesita en qué procesos de la inferencia, y ha diseñado el chip en función de eso. Aún está en fase de pruebas, pero según la nota de prensa, en los primeros test ofrece un rendimiento por vatio “muy superior” al de la competencia.

En todo caso, OpenAI asegura que este acelerador de IA también podrá ser aprovechado por otras compañías.

Para las compañía de IA es crucial reducir el coste de la inferencia, que consume potencia de proceso y, por tanto, ancho de banda de los centros de datos, electricidad y agua. Si Jalapeño consigue mejorar el ratio de rendimiento por vatio, sin duda es una buena noticia para OpenAI.

“OpenAI no solo desarrolla modelos de vanguardia o crea productos basados en ellos, sino que diseña la infraestructura subyacente: arquitectura de chips, núcleos, sistemas de memoria, redes, programación, sistemas de implementación y experiencia de producto”, dice la compañía de IA. “Dado que OpenAI opera en toda la pila, cada capa puede optimizarse en torno al mismo objetivo: hacer que sus modelos sean más rápidos, más fiables y más asequibles para los usuarios”.

“Nuestra colaboración con OpenAI representa un compromiso fundamental para ampliar la infraestructura física necesaria para la próxima década de la IA”, afirma Hock Tan, presidente y director ejecutivo de Broadcom. “Esto es solo el comienzo de una hoja de ruta que abarcará varias generaciones. Al desarrollar conjuntamente nuestros chips líderes en el sector directamente con OpenAI, estamos haciendo posible el despliegue de centros de datos a escala de gigavatios junto con Microsoft y otros socios a partir de 2026”.

Todas las compañías de IA intentan romper las cadenas de Nvidia, pero no es una tarea fácil. Al menos para los trabajos que exigen la mayor potencia de proceso, como el entrenamiento de los modelos de IA, los chips de Nvidia siguen siendo los más potentes. Veremos hasta donde llega el procesador Jalapeño de Open AI.

El caso de SK Hynix es muy curioso, porque en 2002 entró en bancarrota. Estuvo a punto de ser comprada por Micron, pero finalmente el estado coreano la tuteló durante unos años, y consiguió sobrevivir.

SK Hynix produce memoria DDRAM que se usa para fabricar la memoria HBM que utilizan los chips de IA de Nvidia, y otras compañías. Ante la alta demanda de memoria RAM por la IA, que ha dejado sin nada a los fabricantes de PC y móviles, las acciones de SK Hynix se han disparado.

SK Hynix, tan valiosa como Tesla o Meta

Según cuenta TechSpot, SK Hynix tenía ayer una valoración en Bolsa, sin contar acciones preferentes, de 1,35 billones de dólares, superando por primera vez a Samsung, y por detrás de Meta y Tesla. Dependiendo de los analistas, si se cuentan las acciones preferentes Samsung quedaría por delante con 1,5 billones de cotización bursátil.

Millón arriba, millón abajo, calderilla a estos niveles, es una milagro empresarial solo al alcance de la inteligencia artificial que una empresa en bancarrota hace dos décadas, hoy esté en el puesto 11 de las empresas más ricas del mundo, por delante de gigantes como Visa, Oracle, Intel o AMD. Para Corea del Sur es histórico, porque hacía décadas que nadie le tosía a Samsung.

Curiosamente, esta batalla bursátil se ha extendido a los trabajadores de ambas compañías. El pasado año SK Hynix eliminó los límites máximos de las bonificaciones de los empleados, y como los ingresos han subido tanto, este año cada trabajador recibirá una paga extra que ronda el medio millón de euros.

Esto provocó una rebelión entre los empleados de Samsung, que han visto cómo la empresa bate récords de beneficios por la IA, pero ellos no reciben nada. Tras varias manifestaciones y amenazas de huelga, han conseguido que Samsung les pague un bono de unos 300.000 euros a cada uno.

Hay polémica con este tema, porque muchos ciudadanos piden que esos beneficios extraordinarios lleguen también al Estado. Durante años SK Hynix recibió dinero de los contribuyentes o se le perdonó impuestos en su época de bancarrota, y parece justo que ahora el Estado sea correspondido con un porcentaje de esos beneficios.

La IA ya tiene capacidad de levantar y hundir imperios tecnológicos. Y esto no ha hecho nada más que empezar...

El lanzamiento de la Steam Machine el próximo lunes, es un primer paso: poner un PC con alma de consola en el salón. Poco potente para lo mucho que cuesta, cierto. Pero la bandera ya está clavada en el suelo.

Es solo una batalla de la guerra que ya ha comenzado entre SteamOS y Windows 11. Valve lleva mucho tiempo trabajando codo con codo con AMD, y su hardware ya es compatible con SteamOS, como demuestran Steam Deck y Steam Machine. ¿Qué ocurre con Intel y Nvidia?

SteamOS: el próximo sistema operativo gaming

Ironías de la vida, poca gente sabe que Gabe Newell es uno de principales “culpables” de que Windows sea compatible con los videojuegos. Antes de fundar Valve trabajó en Microsoft, y allí creó Doom 95, el videojuego que demostraba que Windows 95 podía funcionar de forma nativa con el mismo rendimiento que MS-DOS.

Cuando se marchó para fundar Valve y Steam, se dió cuenta de que Windows era un lastre para los videojuegos, siempre lleno de bugs, demasiado intrusivo, y con un bajo rendimiento en juegos. Por eso hace algo más de una década creó SteamOS, un sistema operativo gaming basado en Arch Linux, que usa una capa Proton para ejecutar código de Windows en Linux.

Hasta ahora solo lo había usado con su propio hardware, pero Newell está decidido a que funcione en cualquier PC.

En la actualización SteamOS 3.8.10 de hace unos días, se indica que ha mejorado la compatibilidad con las consolas portátiles basadas en Intel, así como el soporte de sus últimos procesadores. En una entrevista en The Verge, un representante de Valve confirma que están colaborando estrechamente con los ingenieros de Intel para optimizar SteamOS a nivel de la pila gráfica, con el fin de garantizar que el sistema operativo funcione correctamente en Panther Lake.

El caso más problemático es el de Nvidia. El ingeniero de Valve Pierre-Loup Griffais asegura que integrar los drivers de AMD en SteamOS ha sido fácil, porque son de código abierto. Pero Nvidia tiene muchas tecnologías propietarias que son difíciles de integrar en SteamOS. Confirma que están trabajando codo con codo con la compañía de Jensen Huang, y esperan finalizar en 2027. Pero asegura SteamOS 3.8.10 ya funciona en cualquier PC.

Muchos gamers solo usan Windows 11, un sistema operativo muy intrusivo, porque es la única forma de jugar a videojuegos, y están esperando la primera oportunidad para abandonarlo. Si SteamOS acaba siendo compatible con el 100% del hardware de PC, como todo apunta, Microsoft puede perder uno de sus monopolios más lucrativos.

Un ingeniero de Valve ha revelado la dictadura de los fabricantes de RAM, que obligan a comprar la memoria al precio que ponen, o no te vuelven a coger las llamadas.

Cuando Steam Machine se anunció el pasado octubre, se rumoreó que costaría entre los 600 y 800 dólares. Pero entonces llegó la crisis de la memoria RAM y de almacenamiento. La IA se ha quedado con todo, y el resto se pelea por las migajas.

La brutal puja para comprar RAM

Valve retrasó la consola unos meses a ver si pasaba el temporal, pero en vista de que la escasez de memoria RAM y SSD va para años, si es que termina alguna vez, ha decidido lanzar Steam Machine con el precio inflado del hardware actual. Y ha sido un mazazo para los jugadores.

Steam Machine es una buena máquina para jugar a juegos sencillos o con calidad media a 1080p o 1440p, y seguro que se va a agotar. Por 700 u 800 euros sería una buena compra. A más de 1.000 euros, su potencia se queda pequeña.

Las críticas están siendo brutales, aunque la sensación generalizada es de decepción, de oportunidad perdida. Valve ha intentado capear el temporal, explicando por qué el precio es el que es.

Valve dice en la nota de prensa que el precio de Steam Machine lo fija el precio de los componentes en los últimos seis meses. No solo ha subido mucho la RAM y el almacenamiento, sino que hay escasez.

Pierre-Loup Griffais, ingeniero de Valve, explica en Gamers Nexus la brutal lucha por conseguir memoria RAM y de almacenamiento: “Mira, no hay contratos. No hay nada. Esos tipos… nos dan un precio cada mes o algo así y nos dicen: ‘Podéis comprar esa cantidad’, y la respuesta es sí o no. Y si decimos que no, ya no vuelven a hablarnos nunca más”.

El drama ha llegado al punto de que algunas Steam Machine vienen con dos módulos de 8 GB de RAM, y otras con un módulo de 16 GB, porque es lo único que han podido conseguir. Esto es un gran problema, porque en PC la memoria es de doble banda, y el mejor rendimiento se obtiene con dos módulos de RAM. Valve asegura que la diferencia de rendimiento es despreciable, pero la teoría dice lo contrario.

¿Por qué Valve no vende Steam Machine a pérdidas?

Valve asegura que no ganan apenas dinero con Steam Machine. Pero, si es una compañía con beneficios de miles de millones de euros todos los años… ¿Por qué no venden por debajo del coste, como hacen las consolas? Griffais afirma que ellos defienden la arquitectura abierta, y vender a pérdidas no tiene sentido porque Steam Machine es un PC abierto en donde se puede instalar lo que se quiera, y nada garantiza que el comprador use Steam.

Es una respuesta que convence a medias. Es cierto que no tiene sentido vender por debajo del coste si luego la gente lo usa para el Game Pass de Xbox, o para trabajar. Pero, en circunstancias extraordinarias como ocurre ahora… ¿No podría Valve asumir temporalmente la venta a pérdidas, hasta que los precios se normalicen? Dinero tiene de sobra.

En todo caso, la decisión de Valve está tomada. Steam Machine de 1.000 euros para arriba. Veremos cómo responden los jugadores. Mi opinión es que será un gran éxito de ventas, como todo lo que Valve vende. Pero no es el PC de salón mainstream que necesitaba la industria de los videojuegos. Sigue siendo un producto para gente con dinero, el doble o triple de caro que una consola.

Steam Machine será un gran éxito de ventas y se agotará al instante, teniendo en cuenta que la limitada Steam Deck y el carísimo gamepad Steam Controller han vendido millones y agotan cada tirada que ha salido a la venta. Pero la IA, y su crisis de la RAM, ha matado el sueño de un PC de salón que compita de tú a tú con las consolas. Steam Machine compite con una PS5 estándar, sí, pero al doble o triple de precio.

Quedan por anunciar las gafas de real virtual Steam Frame, aunque visto el panorama actual, se moverán en el mismo rango de precios (sobre los 1.000 euros), y no competirán con Quest o PS VR2, que cuestan la mitad.

Steam Machine: precio y fecha de lanzamiento

El 29 de junio Valve va a poner a la venta cuatro modelos de Steam Machine. El modelo más barato tiene 512 GB de almacenamiento y no lleva mando, tienes que añadirlo tú (vale cualquiera). Cuesta 1.039 euros. Si lo quieres con un Steam Controller, sube a 1.108 euros.

En estos dos modelos el almacenamiento es un problema. En PC hay juegos que llegan a los 150 o 200 GB, así que con 512 GB, el espacio es muy limitado. Puedes ampliarlo con una micro SD o un SSD externo, pero es mucho más lento que un SSD M.2 interno. También puedes cambiar el SSD interno por otro mayor, pero es un gasto extra importante.

Después tenemos la Steam Machine de 2 TB sin mando, que cuesta 1.359 euros. Aquí sí que el almacenamiento es adecuado, pero el precio duele. El modelo más caro tiene 2 TB y mando Steam Controller, por 1.428 euros.

Ya se pueden reservar, pero Valve ha implementado un original e inteligente sistema de reservas, para combatir el cáncer de los especuladores. El día antes de ponerla a la venta hará un sorteo con todas las reservas, y enviará invitaciones de compra por orden del sorteo. Así quiere combatir a los bots de los especuladores, que siempre se quedan con todas las reservas a los pocos minutos de activarse.

A nivel de hardware, Steam Machine posee un procesador AMD Zen 4 semipersonalizado de 6 núcleos y 12 subprocesos, con una GPU AMD RDNA3 semipersonalizada con 28 CU. Además, 16 GB de RAM DDR5 + 8 GB de VRAM GDDR6.

Finalmente, tenemos un NVMe SSD de 512 GB o 2 TB, ranura para tarjetas microSD, Wi‑Fi 6E, Bluetooth 5.3, Gigabit Ethernet, Adaptador inalámbrico integrado para Steam Controller, y sistema operativo SteamOS 3.

A nivel de potencia, es similar a una PS5 estándar, o un PC con procesador Ryzen 5 7500F, y tarjeta RTX 3060 Ti o RTX 4060. Valve dice que se podrá jugar a 4K y 60 fps, pero es mucho más realista apuntar a 1080p o 1440p, si quieres buenos gráficos.

Con una hardware que hoy en día entra en la gama media / baja de PC y compite con PS5, una consola de hace cinco años, Steam Machine va a cubrir un hueco importante: gente que quiere jugar a juegos de Steam no muy potentes o con calidad gráfica media en el salón, sin preocuparse de nada: enchufar y listos. Hay mucha demanda para eso. Su gran problema es el precio, que no es mainstream. Es posible que los videojuegos ya no lo sean nunca, viendo el caos que ha provocado la IA. Cada vez se parecen más a un entretenimiento de lujo.

Nintendo y Sony respiran tranquilas: Steam Machine competirá con ellas en potencia, pero al doble o triple de precio. Aún así, seguramente será un éxito de ventas.

Además de fundador de Ubisoft, junto con sus otros cuatro hermanos, Claude Guillemot formaba parte del consejo de administración y era vicepresidente ejecutivo a cargo de las operaciones. Ubisoft es una de las compañías de videojuegos más importantes del mundo, con sagas como Assassin’s Creed, Far Cry o Rayman.

Claude Guillemot también era Presidente y consejero delegado de Guillemot Corporation, una empresa de hardware con marcas míticas como Hércules y Thrustmaster.

Fallece un fundador de Ubisoft en accidente de avioneta

Según informan medios locales franceses como Franceinfo, Claude Guillemot y el piloto de la avioneta Cessna 421 Golden Eagle fallecieron al instante a las 18:00 del día de ayer, tras estrellarse en un campo al lado del aeródromo de La Baule-Escoublac, en Pays de la Loire (Francia).

La avioneta había iniciado la maniobra de aterrizaje pero, por causas desconocidas, hizo un giro brusco y se estrelló. Inmediatamente se incendió, así que nada se pudo hacer por sus vidas, pese a la rápida asistencia de bomberos y ambulancias. Claude Guillemot viajaba a La Baule-Escoublac para participar en una exhibición aérea.

Nos deja, a los 69 años, uno de los ejecutivos más importantes del mundo de los videojuegos.

Claude Guillemot fundó Ubisoft, junto con sus cuatro hermanos, en 1986. Por aquel entonces casi todos videojuegos de PC y consolas venían de Japón o Estados Unidos, pero Ubisoft se fue abriendo camino hasta convertirse en la compañía de referencia en Europa, con sagas como Assassin’s Creed, Ghost Recon, Rainbow Six, Rayman, Just Dance The Division, y muchas otras, que compiten en éxito y ventas con las grandes compañías norteamericanas.

Además de ejecutivo de Ubisoft, Claude Guillemot era el CEO de Guillemot Corporation, una empresa de hardware que también es referencia mundial. Hace unos años tuvo mucho éxito con las tarjetas gráficas y de sonido Hércules, y sus volantes y mandos para simuladores de vuelo Thrustmaster están entre los mejores del mundo.

Es un golpe duro para Ubisoft, que está pasando por muchos problemas financieros, con juegos cancelados y rumores de venta de la compañía. La muerte de Claude Guillemot es un mazazo para la familia fundadora. Descanse en paz.

Durante la fase operativa se han detenido a 95 personas en Madrid, Barcelona, Málaga, Elche y Denia. Una de las mayores operaciones internacionales contra la piratería deportiva.

Las reacciones en redes sociales van desde la broma a la protesta por el alto precio de las camisetas oficiales.

La Policía Nacional, contra la piratería del Mundial de Fútbol

Como se ven en el vídeo, miles y miles de camisetas falsas de todas las Selecciones Nacionales del Mundial estaban listas para vender.

Según la nota de prensa de la Policía Nacional, la investigación comenzó el pasado mes de abril, sabiendo que el Mundial de Fútbol 2026 estaba cerca. Los investigadores detectaron un importante flujo de camisetas de fútbol falsificadas con destino final a nuestro país. Se trata de 66.000 camisetas de selecciones nacionales y clubes donde participan jugadores internacionales que juegan en el Mundial 2026, incluyendo la equipación oficial de la Selección Española.

Estaban destinadas a la ventas a través de mercadillos, venta ambulante ilegal, plataformas de comercio electrónico y redes sociales.

En varios puntos de Madrid, Barcelona, Elche, Dénia y Málaga, la policía encontró centros de almacenamiento, distribución y venta de los productos falsificados.

En total se han incautado 16 toneladas de ropa deportiva falsificada, con un valor de mercado de siete millones de euros. Su precio en el mercado negro alcanza los dos millones de euros.

Además, se han realizado registros e incautaciones en más de 15 ubicaciones distribuidas por todo el territorio nacional, entre las que se encuentran naves industriales, domicilios, mercadillos y puntos de almacenamiento vinculados a empresas de paquetería. 95 personas han sido detenidas, y serán acusadas de delitos contra la propiedad industrial.

El eterno debate de las falsificaciones

Las reacciones en redes sociales van desde el típico bromista que le pide a la policía que le busque una de su talla, a los que protestan porque muchos padres no pueden pagar los 150 euros que cuesta una camiseta para su hijo.

He mirado los precios de la equipación oficial de la Selección Española en la web de Adidas y, efectivamente, la camiseta oficial cuesta 150 euros. Pero es la versión para adultos. La versión femenina vale 100 euros, y la de niños, 75 euros.

Es el eterno debate de la ropa falsificada. ¿Se piratea porque el original es demasiado caro, o porque la gente solo busca ahorrarse dinero?

Estas 66.000 camisetas del Mundial de Fútbol incautadas por la Policia Nacional sin duda va a hacer más dificil encontrar mercancia para todos aquellos que la busquen en los canales no oficiales.

Hoy las acciones de SpaceX han llegado a cotizar a 220 dólares, y ha llegado a superar a Microsoft, rozando los 3 billones de valoración en Bolsa. En apenas 4 días su valoración ha subido un billón de dólares, suficiente para comprar Cursor casi 17 veces. Elon Musk ya es el primer billonario de la historia.

Con esta adquisición SpaceX, que absorbió a xAI y X hace unos meses, quiere competir con Codex de OpenAI y Claude Code de Anthropic, las IA para generar código más populares.

Por qué SpaceX ha comprado Cursor

Los que llevamos unos años trabajando en el mundo de la tecnología hemos visto cómo los gigantes tecnológicos comenzaron como pequeñas startups, y se han ido convirtiendo en los monopolios todopoderosos que son ahora. La estrategia es sencilla: comprar a la competencia, o comprar a quien te ayude a dar un salto instantáneo, en lugar de perder años desarrollando tu propia tecnología.

Es lo que han hecho Google, Meta o Microsoft los últimos 30 años. Google compró YouTube cuando ya era un éxito. Waze cuando comenzaba a ser competencia de Google Maps. Lo mismo con Double-Click en el mercado de la publicidad. Adquirió Nest y Fitbit para entrar al instante en en los mercados del hogar digital y la salud. Meta compró WhatsApp e Instagram cuando comenzaban a ser una molestia para Facebook. Y Oculus para ahorrar años de desarrollo en la RV. Lo mismo han hecho Microsoft o Amazon.

Con la integración de xAI y X, y una valoración en Bolsa de casi 3 billones de dólares, SpaceX ya es un gigante a la altura de los anteriores: una compañía espacial, de IA, red social… Ya no necesita desarrollar su propia tecnología. Es más rápido y cómodo comprar empresas.

La compañía de IA de Elon Musk, xAI, hasta ahora ha sido un fracaso. Sus 11 fundadores, aparte del CEO de SpaceX, se han marchado, y el pasado abril Musk anunció una refundación desde cero. Era la época del MechaHitler, y los desnudos de mujeres y menores mediante IA no consentidos por ellos, pero sí por xAI.

Hace unas semanas xAI anunció Grok Build, su IA para programar, pero no ha tenido repercusión. SpaceX sabe que necesitará años para alcanzar a Codex de OpenAI y Claude Code, así que se los ha ahorrado comprando Cursor por 60.000 millones de dólares.

Cursor es una plataforma de generación de código con IA muy popular, que compite de tú a tú con las anteriores. Así que es una buena jugada doble de SpaceX: elimina un competidor, y compite cara a cara con el resto. Sabe que, a día de hoy, la única IA que produce ingresos es la que genera código, porque los desarrolladores están pagando masivamente las cuotas mensuales.

Pero aún no es un negocio rentable: una investigación ha descubierto que las compañías de IA comienzan a perder dinero cuando los usuarios usan solo el 11% de los límites que permite su cuota.

La compra de Cursor por parte de SpaceX se formalizará a final de año, mediante un pago en acciones. Seguro que no es la última que lleva a cabo.

Es una decisión polémica que Anthropic ha cumplido, pero se muestra en contra. Países como Canadá o la India, el segundo mercado de inteligencia artificial del mundo, han reconocido la necesidad de crear su propia IA para no depende de los bandazos de un gobierno imprevisible.

Las órdenes ejecutivas de Donald Trump están sembrando el caos en el mundo, pero ésta se volverá en su contra. Deja claro a todos los países que no pueden volverse dependientes de una IA que les pueden arrebatar en cualquier momento, sin otras razones que las siempre difusa seguridad nacional que, como excusa, vale para todo.

¿Y si un día prohíben Codex o ChatGPT a los extranjeros?

La IA Mythos de Anthropic causó una conmoción hace unas semanas: es tan potente, que ha descubierto cientos de vulnerabilidades en todas las aplicaciones más importantes. Si cayese en mala manos, se podría usar para colar malware o software espía en todos los sitios.

Anthropic es la compañía de IA más prudente. No ha liberado Mythos, y solo se ha podido usar de forma interna y controlada.

Hace unos días lanzó Fable 5, que es una versión de Mythos con unos fuertes guardarrailes, para que pueda utilizarla todo el mundo. No ha sido posible, porque el gobierno de Donald Trump ha prohibido ambas IA para todos los extranjeros.

Ante la imposibilidad de comprobar la nacionalidad de quien la usa, persona por persona, incluso dentro de Estados Unidos, Anthropic ha decidido cerrar por completo ambas IA para todo el mundo. En un comunicado publicado en su web, la compañía de Dario Amodei explica que el gobierno no le ha dicho cuáles son esos peligros contra la seguridad nacional.

Especula que se trata de la posibilidad de hacer un jailbreak a Fable 5, es decir, romper sus guardarraíles para usarla sin restricciones. Pero cree que los indicios se basan en pequeñas vulnerabilidades sin importancia, que también tiene GPT 5.5.

Anthropic indica que en días anteriores había trabajado codo con codo con los gobiernos de Estados Unidos y Reino Unido para fijar las medidas de seguridad de Fable, y no ve razones para su prohibición.

Soberanía digital: una necesidad vital

Sean las razones que sean, esta prohibición ha sentado muy mal en el extranjero. Políticos y empresarios de Canadá y la India, piden dejar de estar a merced de las decisiones imprevisibles de Estados Unidos en cuestiones de soberanía digital, como es la IA.

Ponen como ejemplo la cada vez mayor dependencia de los programadores con respecto a las IA generativas de código como Codex. ¿Y si Donald Trump decide prohibirla a los extranjeros, y los desarrolladores se dan cuenta de que sin IA, ya no saben programar?

La realidad es que a día de hoy, la IA es un monopolio de las empresas de Estados Unidos, con un gobierno imprevisible que no se mueve por la lógica o el respeto a las leyes nacionales e internacionales. Cada vez más gobiernos se dan cuenta de que esto no puede seguir así, y han puesto la soberanía digital sobre la mesa de trabajo. Costará años, pero llegará. Y Estados Unidos será el gran perjudicado.

Estas campañas chinas, que puedes ver en las fotos que acompañan a la noticia, afirman que los centros de datos consumen muchan agua, suben el precio de la electricidad en las zonas en donde se ubican, generan zumbidos audibles, y otros problemas que se han comprobado en los centros ya instalados.

Es una campaña política, sin duda, pero OpenAI ha sido criticada por venderlo como una conspiración, cuando no hay fake news o falsedades detrás.

Los norteamericanos no necesitan campañas chinas contra los centros de datos

En el informe publicado por OpenAI, que puedes leer aquí completo, se muestran ejemplos de diferentes prompts usados por usuarios chinos de ChatGPT. La IA de OpenAI no está disponible en China, así que han tenido que usar una VPN.

En ellos se puede ver cómo la gente protesta contra los centros de datos, o se ridiculiza a Trump. Son imágenes y memes en inglés, ya que están destinados a moverlos por las redes sociales occidentales.

Sim embargo, los mensajes que transmiten estas campañas son ciertos: los centros de datos consumen mucha energía, mucho agua, suben la factura de la luz de los lugares en donde se instala, y la IA por ahora solo beneficia a las empresas ricas, mientras los ciudadanos de la calle ya estamos pagando la factura, o despedidos por la IA.

En noticias que han salido estos días, el centro de datos de Amazon en Aragón consumirá el 16,5% de toda la electricidad de la comunidad. La ONU alerta que en 2030 la IA consumirá tanta agua como 1.300 millones de personas. Los centros da datos ya construidos han secado lagos, y provocan problemas puntuales como menor caudal de agua en los grifos, subida de 2 ºC cerca de ellos, o zumbidos audibles cuando se activan los generadores.

El medio norteamericano Bloomberg llevó a cabo una investigación, y descubrió que las facturas de la luz subieron una media del 267% en las zonas en donde hay centros de datos.

Son problemas reales que las compañías de IA no mencionan, o pasan de puntillas. Sin duda hay una intención política detrás de estas campañas chinas, pero no mienten. Incluso son innecesarias, porque la gente ya se ha dado cuenta por sí misma.

La propia OpenAI reconoce que estas campañas han tenido poco alcance. Pero la opinión pública estadouniense ya se ha formado su propia opinión. Hace nueve meses el 42% no quería centros de datos cerca de su casa, hoy la cifra ha subido al 71%. El intento de hablar de una conspiración china, no cuela.

En lugar de buscar excusas, las compañía de IA deberían dedicarse a reducir esas desventajas, si es que es posible. Es la única forma de convencer a la ciudadanía, porque a día de hoy la IA no aporta beneficios vitales a los ciudadanos. Al contrario, ha disparado el coste de los productos tecnológicos por la crisis de la RAM, de la energía, y del consumo de agua.

Hoy en día decir Google es decir IA, por eso Google Gemini ha sido la estrella de al presentación del acuerdo entre Google y la RFEF, que puedes ver en un vídeo más abajo.

La inteligencia artificial de Google va a ser la marca visible en el patrocinio de la Selección Española, con nuevas funciones pensadas para los aficionados al fútbol.

Gemini, una forofa de la Selección Española

"Estoy emocionada por anunciar esta alianza. Poder cruzar la IA con los aficionados de la Selección Española de Fútbol es algo especial", ha dicho Ester Marinas, Directora de Marketing de Google para España y Portugal.

La Búsqueda de Google se refuerza con contenidos de fútbol y de la Selección Española, ofreciendo respuestas potenciadas por IA para seguir resultados en tiempo real, analizar jugadas o profundizar en estadísticas a través de consultas. Al mismo tiempo, Gemini actuará como un asistente personal capaz de ayudar a planificar el encuentro perfecto para ver el partido y hasta transformar las ideas más creativas en imágenes únicas para compartir y celebrar su pasión por el equipo.

Además, durante sus actos públicos los jugadores de la Selección Española, que ya están en su sede de Chattanooga (Estados Unidos) para disputar el Mundial de Fútbol, usarán un móvil Google Pixel.

Finalmente, Google Gemini patrocina el videopodcast de la Selección, “La Estrella que nos une”, que ya se puede ver en YouTube. Jugadores españoles que ganaron el Mundial de Fútbol en 2010 entrevistan a los jugadores actuales.

En la presentación no se ha dicho si el logo de Google Gemini estará en las camisetas durante los partidos, o es solo un patrocinio tecnológico.

Google no solo patrocina a la Selección Española en este Mundial de Fútbol. También a las selecciones de Argentina, Estados Unidos, Francia y Brasil.

BYD está dando una lección a las marcas europeas y norteamericanas, sobre cómo se implanta el coche eléctrico. ¿Qué necesita para que sea aceptado por los conductores? En primer lugar, que sea barato, y luego, que la batería se recargue rápido.

En Europa los coches chinos están sometidos a impuestos brutales, para igualar su precio con los coches eléctricos europeos. Así que BYD, de forma muy inteligente, apuesta por hacer que sus modelos sean más atractivos, con la recarga casi instantánea.

Así funcionan los Flash chargers de BYD

La compañía china ha anunciado que va a instalar 3.000 cargadores Flash en Europa, ya ha comenzado a hacerlo en el Reino Unido y Alemania.

Estos Flash Charger ofrecen una recarga a 1.500 kW, tres veces más que los supercargadores de 500 kW de Tesla. Cualquier coche con un cargador CCS puede usarlos, también los de otras marcas, pero solo se puede recargar a 1.500 kW con los modelos de BYD que llevan la batería Blade Battery.

En Europa, de momento solo el BYD Denza Z9 GT puede recargarse en cinco minutos al 70%. Pero la instalación de más cargadores siempre es una buena noticia, porque pueden usarlos otras marcas y modelos al máximo de su capacidad.

BYD asegura que estos cargadores de 1.500 kW no congestionan la red eléctrica, porque los coches no se recargan directamente de la red. Se conectan a unas enormes baterías que se recargan por la noche.

Según cuenta Financial Times, cada cargador cuesta 580.000 euros así que, haciendo un cálculo sencillo, los 3.000 cargadores van a costar 1.740 millones de euros. Una inversión muy importante que demuestra que BYD está dispuesta a convertirse en líder del coche eléctrico, también en Europa, pese a los altos impuestos que soporta.

No sabemos cuántos de estos cargadores se instalarán en España, pero seguro que los veremos en las principales ciudades. Recargar un coche eléctrico en 5 minutos, ha dejado de ser una utopía.

La compañía SpaceX parte estes viernes con una valoración inicial de 1,75 billones de dólares, la mayor salida a Bolsa de la historia. Si alcanza ese valor será la sexta compañía más valiosa del mundo, tras Nvidia, Google, Apple, Microsoft y Amazon. Y Elon Musk tendrá más dinero del que se puede contar.

Para que las acciones se vendan y alcancen una alta cotización es necesario que los proyectos de SpaceX sean creíbles y alcanzables, y por eso hoy Elon Musk ha dado una charla en la sede de SpaceX, centrata en los futuros centros de datos de la IA en el espacio.

Así funciona la IA en el espacio de SpaceX

El dueño de X ha explicado que no hay magia detrás de esta tecnología. Lo que han hecho es modificar un satélite Starlink V3 para poder transportar los chips de IA. De hecho su construcción es más simple, porque un satélite de IA no necesita las enormes antenas de transmisión de los satélites Starlink.

Como se ve en el vídeo, los racks con los chips de IA de los servidores se introducen directamente en el corazón del satélite, protegidos por una especie de caja.

Según cuenta el ingeniero de SpaceX, Ian Dahl, lo díficil no es acondicionar los racks con los chips de IA en el satélite, lo complicado es suministrar la energía que necesitan.

La primera ventaja de un centro de datos en el espacio es que no necesita refrigeración, porque las temperaturas, cuando no hay sol, alcanzan los 200 grados centígrados bajo cero. El problema es cuando sí lo hay, pues suben a 120 grados sobre cero, al no existir atmósfera. Los satélites tendrán que jugar con esto.

En la imagen superior puedes ver el primer satélite AI1 de SpaceX. La estructura tiene unos 70 metros de largo por 20 metros de alto. Sí, son satélites enormes.

En la parte central están los racks con los chips de IA. La estructura gris que se ve son radiadores que disipan el calor de los chips al espacio. El resto son los paneles solares que alimentan al satelite de IA.

Los paneles solares proporcionan una energía de 150 KW, unos 250 W por metro cuadrado.

Los chips de IA espaciales generarán una potencia de proceso de unos 120 KW. Esto es equivalente a un rack Nvidia GB300 en un centro de datos terrestre.

Hasta qué punto esto es rentable, nadie lo ha dicho. El satélite es muy caro y el coste de ponerlo en órbita, muy elevado. Pero es algo que a nosotros no nos debe importar: quien tiene dinero que lo pague, ellos va a hacer negocio. Lo interesante aquí es que si los centros de datos de la inteligencia artificial están en órbita, no consumen energía ni agua en la Tierra, que es lo que importa.

Elon Musk asegura que estos satélites de IA ya se están fabricando en su factoría de Texas, y alcanzará la producción máxima a finales de año.

Parecía ciencia-ficción, pero una vez más SpaceX acepta el desafío: los centros de datos de la IA en el espacio, están cerca de hacerse realidad. La propuesta de Elon Musk parece viable técnicamente. Otra cosa muy diferente, será el rendimiento real. Habrá que esperar.

En la última entrada de su blog, “Cuando la inteligencia artificial se construye a sí misma”, Anthropic alerta de un nuevo tipo de IA: la que se mejora a sí misma de forma indefinida, sin intervención humana.

Es una IA especialmente peligrosa, y por eso la empresa de Dario Amodei pide una utopia: un acuerdo entre todas la compañías de IA para ralentizar o detener su evolución, si estos modelos con automejora recursiva se les escapan de las manos.

Los peligros de una IA que se automejora

Anthropic dice en su blog: “Si se lleva lo suficientemente lejos y se dispone de la potencia de cálculo necesaria, la tendencia apunta hacia un sistema de IA capaz de diseñar y desarrollar de forma totalmente autónoma a su propio sucesor. A esto se le denomina “automejora recursiva”. Aún no hemos llegado a ese punto, y la automejora recursiva no es inevitable. Pero podría llegar antes de lo que la mayoría de las instituciones están preparadas para afrontar”.

La IA con automejora recursiva aún no está aquí, pero llegará, porque cualquiera que usa IA, puede intuirla. Los modelos grandes ya son capaces de crear código por su cuenta para completar tareas que les encargan los humanos. Generar ese mismo código para mejorarse a sí misma, o crear a su sucesor, es el siguiente paso.

El concepto de “tener un hijo”, aplicado a la inteligencia artificial. Escalofriante.

El problema es que la solución que propone Anthropic es tan cándida como inviable. Un consenso entre compañías para detener o ralentizar esa evolución, antes de que la IA decida evolucionar por su cuenta.

Las compañías de IA han invertido billones en centros de datos, infraestructura e investigación, y no van a parar por algo tan trivial como el fin de la humanidad. Su finalidad es ganar dinero y aplastar a la competencia, lo que le ocurra a la humanidad es secundario. Ya lo hemos visto con la contaminación y el cambio climático.

El profesor Noah Giansiracusa, profesor asociado de Matemáticas en la Universidad de Bentley, también lo tiene muy claro. Dice en Scientific American: “Es literalmente imposible. No hay ninguna posibilidad de que se produzca una desaceleración. Ni siquiera me refiero a China: Elon Musk nunca bajaría el ritmo”.

Si la IA ya no nos necesita para evolucionar... ¿Nos considerará prescindibles?

Claude Code es la IA generativa de código de Anthropic, y actualmente es la referencia, superando a las IA de OpenAI, Google o Microsoft. El problema es que la inteligencia artificial cobra por cada línea de código que genera, y si dejas que tus cientos o miles de empleados la usen libremente, generando aplicaciones con docenas de miles de líneas de código… Ya sabemos el resultado: una factura de 500 millones de dólares al mes.

La terrible anécdota proviene de un informe de Axios sobre el coste de la IA, vía Fururism, que revela un hecho a tener en cuenta: si realmente quieres sacarle todo el provecho, tienes que gastarte un dineral. Y si pones límites o recortas ese gasto… ya no es tan provechosa.

El alto coste de la IA es solo el principio

La inteligencia artificial está siguiendo el mismo modelo económico que las plataformas de streaming como Netflix: al principio todo es casi gratis, para que la gente se enganche y se vuelva dependiente. Eso supone asumir un enorme gasto en electricidad, servidores, etc.

A medida que la gente ya no pueda vivir sin la IA, irán subiendo las cuotas cada pocos meses y bajando los límites de uso, como han hecho Netflix y compañía.

Hoy en día el gasto de la IA lo pagan las empresas, con sus cuotas y su tokenización. La IA trabaja con fragmentos de información llamados tokens, y las empresas pagan un alto precio por los tokens que consumen.

En el caso de la programación, este gasto en tokens se dispara, porque generar código exige mucha más cantidad de inferencia de la IA que otras tareas. Por si fuera poco, todo se ha encarecido con la llegada de los agentes de IA, que realizan tareas por su cuenta. Se calcula que un agente de IA consume 25 veces más tokens que una consulta a ChatGPT.

Es un modelo económico en el que las compañías de IA tienen poco margen de maniobra, al menos en esta primera generación. El gasto en servidores y en consumo energético es enorme, y necesitan recuperar ese gasto cobrando bastante dinero por el uso de la IA.

El problema es que esto es una espiral: la IA cada vez es más potente y puede hacer más cosas, así que genera un mayor gasto de uso, y al mismo tiempo los clientes quieren usarla más, y los límites de sus cuotas se le quedan pequeños.

El cobro por tokens tendrá que cambiar

Si para una gran empresa, usar la IA libremente supone gastar 500 millones de dólares al mes, 6.000 millones al año… ¿Quién puede pagar eso? Y si pones límites, ya no le sacas el provecho que necesitas.

El informe de Axios contienen algunos datos curiosos. El jefe de tecnología de otra empresa descubrió que estaban gastando miles de euros porque sus empleados usaban la IA… para consultar el tiempo. Una tarea para la que no se necesita la IA.

Sophia Velastegui, antigua directora de IA de Microsoft, asegura en el informe que una de las causas del coste disparado de la IA en las empresas es que “la mayoría de la gente tiende a automatizar las tareas que no le gustan, en lugar de las que son más valiosas para la empresa”. Vamos, que usan la IA para tareas aburridas, pero poco productivas.

Es algo inevitable cuando se adopta una tecnología novedosa. Con el tiempo, las empresas se irán adaptando. Pero hay que lidiar con una nueva realidad. Usar la IA supone un gasto muy alto, y no todas las empresas van a poder pagarlo.

Este sentimiento se extiende al resto de la sociedad. Ayer trece importantes empresas tecnológicas europeas, así como ONGs y legisladores, enviaron una carta a la Comisión Europea pidiendo que las instituciones y las empresas rompan el monopolio de las nubes de Amazon (AWS), Microsoft Azure y Google, y den prioridad a las alternativas europeas.

"Nuestro mensaje es sencillo: fabricad en Europa, comprad productos europeos, proteged lo europeo" afirma la eurodiputada Alexandra Geese, una de las firmantes de la carta.

El fin del monopolio de la nube Made in USA

Los aranceles, el intento de anexión de Groenlandia, y los continuos desprecios de Donald Trump a la Unión Europea, en aspectos como la negociación con Rusia por la invasión de Ucrania, han roto la confianza de Europa en Estados Unidos.

Durante décadas ha mantenido un plácido monopolio tecnológico en el mundo, con Europa comprando móviles y ordenadores, así como todos los servicios de Internet. Lo mismo podría decirse de China. De forma incomprensible, el país que tiene el monopolio se rebela contra sus clientes. Ahora China ha comenzado a comerle la tostada en IA, tarjetas gráficas, chips y robótica, y la Unión Europea busca recuperar su soberanía digital.

Nos hemos dado cuenta de que los datos personales y críticos de los ciudadanos y empresas europeas están en manos de un país con un gobierno del que ya no te puedes fiar. Recuperarlos costará años, seguramente décadas, pero el sentido común dice que los datos críticos de la UE deben estar en Europa, en manos de empresas europeas, por nuestra propia seguridad.

“La soberanía tecnológica significa que Europa tiene la capacidad de diseñar, comprender, elegir entre diferentes fuentes propias, construir, operar y regular de manera eficaz los sistemas digitales de los que dependen su sociedad y su economía” dice la carta, a la que ha tenido acceso Reuters.

Entre los firmantes están la popular VPN y otros servicios de privacidad Proton, la red social alemana Mastodon, compañías que operan en la nube como la francesa OVHcloud y la alemana NextCloud, el fabricante de chips cuánticos QuantWare, y otras. También varias ONGs y parlamentarios europeos.

Hay rumores de que tan pronto como mañana, la Comisión Europea anunciará nuevas medidas para que las instituciones europeas usen empresas en la nube europeas para operaciones y datos críticos.

Según comenta TechRadar Pro, de aquí a 2027 la Unión Europea triplicará su inversión en infraestructura de la nube, superando a China y Estados Unidos, gracias a una inversión de 20.000 millones de euros.